中國(guó)銀行的改革構(gòu)想

中國(guó)銀行對(duì)中國(guó)加入WTO后銀行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了認(rèn)真的分析,提出了應(yīng)對(duì)的措施,其精髓是,建設(shè)良好的公司治理機(jī)制,發(fā)揮比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),科學(xué)配置資源,全面增強(qiáng)中國(guó)銀行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力.中國(guó)銀行良好公司治理機(jī)制的建設(shè)包括六個(gè)方面的內(nèi)容:清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的決策系統(tǒng)、審慎的會(huì)計(jì)原則、嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制、開(kāi)發(fā)和培育人力資源、健康負(fù)責(zé)的董事會(huì).經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐,良好公司治理機(jī)制的建設(shè)取得了積極的進(jìn)展.

作 者： 鐘新   作者單位：   刊 名： 銀行家  PKU 英文刊名： THE BANKER  年，卷(期)： 2001 ""(2)  分類號(hào)： F8  關(guān)鍵詞：  

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