鑄造車間成本控制與目標(biāo)管理

0 前言 企業(yè)是在國(guó)家宏觀調(diào)控下,按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn),以提高經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率,獲取足額利潤(rùn),產(chǎn)生更大資本積累,實(shí)現(xiàn)自身保值為目的的.企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),要想得到生存和發(fā)展,必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制與考核.不可否認(rèn),推行控制目標(biāo)成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有大中型企業(yè)深化內(nèi)部改革,強(qiáng)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求.我公司二鋼車間是鐵道部投資新建的集熱工、鑄造、機(jī)械加工于一體的鑄鋼車間,自1993年以來(lái),主要生產(chǎn)供大秦線專用的C63A敞車E級(jí)鋼轉(zhuǎn)動(dòng)車鉤和C級(jí)鋼13#車鉤,結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),通過(guò)對(duì)其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒、總結(jié)、利用,開(kāi)展目標(biāo)成本管理工作,進(jìn)行目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解與考核,經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)行,目前形成較好的機(jī)制,效果較明顯.

作 者： 劉靖平   作者單位： 齊齊哈爾鐵路車輛集團(tuán)有限責(zé)任公司,齊齊哈爾,161002  刊 名： 黑龍江冶金  英文刊名： HEILONGJIANG YEJIN  年，卷(期)： 2001 ""(1)  分類號(hào)： F4  關(guān)鍵詞：  

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