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交通運(yùn)輸行業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文
一、當(dāng)前交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
(一)內(nèi)部控制薄弱
目前我國大多數(shù)交通運(yùn)輸企業(yè)管理水平較低,內(nèi)部控制薄弱,企業(yè)內(nèi)部存在管理混亂、崗位設(shè)置不合理、操作不規(guī)范、資源配置不合理、生產(chǎn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。某些交通運(yùn)輸企業(yè)為了節(jié)約成本或領(lǐng)導(dǎo)者出于自身利益考量,將會(huì)計(jì)、出納和保管由同一人兼任,加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范,導(dǎo)致員工在執(zhí)行時(shí)過于隨意,甚至進(jìn)行造假舞弊,企業(yè)面臨財(cái)產(chǎn)損失和法律風(fēng)險(xiǎn)。
(二)資本結(jié)構(gòu)不合理
經(jīng)濟(jì)不景氣和激烈的市場競爭,導(dǎo)致不少交通運(yùn)輸企業(yè)為了搶占市場份額,追求杠桿效益,通過大規(guī)模舉債來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,企業(yè)資本結(jié)構(gòu)極其不合理,一些交通運(yùn)輸企業(yè)的負(fù)債率甚至達(dá)到100%。過高的負(fù)債將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的壓力,企業(yè)財(cái)務(wù)成本陡增。在企業(yè)發(fā)展良好時(shí),尚能將問題遮掩過去,一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī),將面臨因債務(wù)無法及時(shí)償還而導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉。
(三)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不全面
財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)偏低也是不少交通運(yùn)輸企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中面臨的一個(gè)重要難題。很多財(cái)務(wù)人員只對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有些了解,僅能應(yīng)付進(jìn)賬、報(bào)賬等簡單財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)等缺乏了解和學(xué)習(xí),無法勝任企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。而隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等的推廣應(yīng)用,不少交通運(yùn)輸企業(yè)的財(cái)務(wù)人員因?yàn)槟挲g過大、知識(shí)層次低,拒絕接受新技術(shù)、新知識(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)信息化難以有效推進(jìn),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后。
(四)審計(jì)機(jī)制不完善
內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中發(fā)揮著重要的監(jiān)督職能。但當(dāng)前我國交通運(yùn)輸行業(yè)中,不少企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)制度,導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不能充分發(fā)揮監(jiān)督職能,企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一些交通運(yùn)輸企業(yè)并沒有設(shè)立獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu),導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性,喪失權(quán)威和易形成道德風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)不重視,審計(jì)制度流于形式,就是走走過場,被審計(jì)部門和單位也敷衍應(yīng)付,審計(jì)效果差。
二、交通運(yùn)輸行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
(一)樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
交通運(yùn)輸企業(yè)管理者應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),增強(qiáng)憂患意識(shí),明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性,深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和提高自身核心競爭力的意義,準(zhǔn)確把握“十二五”期間交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展的黃金機(jī)遇期,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高自身的營利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)積極吸收先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和財(cái)務(wù)管理知識(shí),提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。同時(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng),加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳教育,引導(dǎo)員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),自覺抵制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控系統(tǒng)
�、俳煌ㄟ\(yùn)輸企業(yè)應(yīng)健全風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,找出企業(yè)可能面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估分析。②企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度。交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,及時(shí)追蹤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)和其發(fā)展?fàn)顩r,并及時(shí)反饋,以做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。③企業(yè)應(yīng)探索建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急管理制度。對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,并作出相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,做好充分的準(zhǔn)備。避免企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí),因缺乏有效的應(yīng)對(duì)手段而導(dǎo)致企業(yè)蒙受更大的損失。④企業(yè)可以考慮建立風(fēng)險(xiǎn)共同抵御聯(lián)盟。企業(yè)可以與上下游企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)抵御同盟,加強(qiáng)同他們之間的生產(chǎn)合作,以避免市場環(huán)境波動(dòng)帶來的供應(yīng)商變動(dòng)或材料缺貨等風(fēng)險(xiǎn)情況。
(三)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系
�、俳煌ㄟ\(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制。企業(yè)應(yīng)結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)管理狀況,在與各部門、各單位充分協(xié)商討論的基礎(chǔ)上,研究制定科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃,并下發(fā)執(zhí)行,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制。②企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建立。企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)崗位,明確相關(guān)權(quán)責(zé)關(guān)系,落實(shí)人員責(zé)任,以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的內(nèi)部管理流程,加強(qiáng)員工管理操作的規(guī)范性,加大對(duì)管理的執(zhí)行監(jiān)督力度,保證執(zhí)行效果。③企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。交通運(yùn)輸企業(yè)可通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和引入外部審計(jì)等,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督,查找發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的漏洞與問題,并提出改進(jìn)措施加以完善。④企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的考核制度,強(qiáng)化部門考核和員工考核,保障制度的執(zhí)行效果。
(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求,交通運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè),加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育力度,提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和知識(shí)水平,使財(cái)務(wù)人員具備相應(yīng)的履職能力。同時(shí),企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育,增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和職業(yè)意識(shí),使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)活動(dòng)中自覺遵守法律規(guī)范,抵制各種不良誘惑,避免發(fā)生違法違規(guī)行為。
三、結(jié)語
企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必然伴隨相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),交通運(yùn)輸企業(yè)要想積極有效應(yīng)對(duì)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理控制,提高員工素質(zhì)水平。只有這樣,企業(yè)才能積極抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)營利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
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