從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式看吉利并購沃爾沃

每個(gè)企業(yè)背后都有一種主流的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式不同,戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)估的結(jié)果也完全不同.要正確評(píng)估吉利和沃爾沃并購案的前景,必須分析其背后的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式.

作 者： 林桂平   作者單位： 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院  刊 名： 管理學(xué)家(實(shí)踐版)  英文刊名： CAIJINJIE(GUANLIXUEJIA)  年，卷(期)： 2010 ""(5)  分類號(hào)：   關(guān)鍵詞：  

【從戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式看吉利并購沃爾沃】相關(guān)文章：

吉林閃電富翁博士班與您分享：吉利完成沃爾沃收購的四大追問04-27

北京吉利大學(xué)02-28

任務(wù)驅(qū)動(dòng)型作文05-10

并購案例的個(gè)人總結(jié)09-05

帶蝦的吉利成語03-08

長沙吉利汽車學(xué)校04-27

吉利對(duì)聯(lián)150副01-18

吉利的寒假作文04-25

并購盡職調(diào)查報(bào)告10-15

企業(yè)并購整合學(xué)習(xí)心得04-15