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高校體育場(chǎng)館開放措施論文
1研究對(duì)象
高校體育場(chǎng)館設(shè)施的管理現(xiàn)狀及對(duì)社會(huì)開放的程度。
2研究方法
2.1訪談法
對(duì)部分高校的場(chǎng)館負(fù)責(zé)人進(jìn)行訪談，訪談主要涉及其所在院校的體育場(chǎng)館是否開放，如開放程度如何以及開放后的經(jīng)營(yíng)管理模式。
2.2數(shù)理統(tǒng)計(jì)法
對(duì)調(diào)查所得數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
3結(jié)果分析
3.1高校體育場(chǎng)館開放的現(xiàn)狀與分析
在對(duì)19所高校體育場(chǎng)館開放的目的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：部分高校體育場(chǎng)館開放以學(xué)生的健身為主，有15個(gè)高校體育場(chǎng)館服務(wù)主要以追求社會(huì)效益作為他們的主要目的，占總數(shù)的78。9%；定位在社會(huì)和社會(huì)福利的學(xué)院和大學(xué)有4個(gè)，占21。1%；沒有一所大學(xué)的開放以經(jīng)濟(jì)效益為主要目的。自我定位服務(wù)以開放公共衛(wèi)生活動(dòng)為主要目的是6個(gè)，占31。6%；位于重點(diǎn)主要是為經(jīng)濟(jì)效率的體育場(chǎng)館開放3個(gè)，只占15。8%；主要目的為實(shí)現(xiàn)盈利的大學(xué)自我定位上在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的有9個(gè)，占47。4%。（見表1）調(diào)查結(jié)果表明，一般高校體育設(shè)施的管理理念不強(qiáng)，這將不利于高校體育資源的合理利用。
3.2高校體育場(chǎng)館設(shè)施向社會(huì)開放的影響因素
3.2.1安全因素是阻礙學(xué)校體育場(chǎng)館對(duì)外開放首要因素
學(xué)校的安全穩(wěn)定問題也是校方考慮的因素。學(xué)生受到外來鍛煉人員的影響或者說傷害，這是學(xué)校在擔(dān)心的問題。另外，本身就存在安全隱患的體育設(shè)施，可能會(huì)造成體育鍛煉的傷亡事故，還有這些鍛煉群眾沒有社會(huì)指導(dǎo)員的指導(dǎo)，或者不符合運(yùn)動(dòng)規(guī)律的鍛煉造成運(yùn)動(dòng)損傷，在處理這些事件時(shí)，法律沒有相對(duì)明確的規(guī)定，糾紛難免出現(xiàn)，如若學(xué)校因免費(fèi)開放體育設(shè)施而造成了事故，學(xué)校還要承擔(dān)事故責(zé)任，這樣學(xué)校就不愿意開放體育設(shè)施。所以，學(xué)校關(guān)注的安全穩(wěn)定問題如果沒有相關(guān)的政策法規(guī)來保護(hù)，那么學(xué)校就不會(huì)顧此失彼，不會(huì)為了相關(guān)的效益和社會(huì)責(zé)任而不顧學(xué)生的安全。
3.2.2管理與經(jīng)營(yíng)問題
經(jīng)營(yíng)管理人才是制約高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理水平提高的重要因素。第一，現(xiàn)階段高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)背景往往是退役教練員、運(yùn)動(dòng)員、體育院系畢業(yè)的畢業(yè)生等，這些人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上明顯重專業(yè)性，而對(duì)體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)極為匱乏，這直接導(dǎo)致對(duì)體育市場(chǎng)政策和理論研究不夠，使得經(jīng)營(yíng)管理工作缺乏力度，經(jīng)營(yíng)管理辦法滯后，管理制度不完善、不先進(jìn)，有些經(jīng)營(yíng)管理制度沒有相應(yīng)的管理法規(guī)和實(shí)施細(xì)則，經(jīng)營(yíng)管理與開發(fā)后的經(jīng)營(yíng)開發(fā)不能協(xié)調(diào)發(fā)展，往往是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式操作，只是墨守陳規(guī)的經(jīng)營(yíng)與管理，這嚴(yán)重影響了高校體育場(chǎng)館的開放。第二，由于學(xué)校體育場(chǎng)館有償開放尚未建立相對(duì)應(yīng)的管理規(guī)章制度，在學(xué)校場(chǎng)館的開放時(shí)間上、服務(wù)內(nèi)容上、管理方式上還沒有統(tǒng)一的規(guī)定和可以遵守的章程，使得現(xiàn)在學(xué)校體育場(chǎng)館的管理仍處于混亂無序狀態(tài)。第三，大多數(shù)學(xué)校的體育場(chǎng)館是封閉的，與外界的聯(lián)系很少，社會(huì)人員不會(huì)被主動(dòng)的吸引，這就造成了浪費(fèi)體育場(chǎng)館設(shè)施的資源。
3.2.3經(jīng)費(fèi)問題
現(xiàn)在很多學(xué)校最為擔(dān)憂的問題就是經(jīng)費(fèi)，體育設(shè)施對(duì)外開放后，對(duì)于場(chǎng)館的建設(shè)、維修和更新以及管理人員的開支都是需要大量費(fèi)用的。對(duì)于有償開放的學(xué)校體育場(chǎng)館，工作人員要加大力量來管理大量來學(xué)校鍛煉的民眾，雖說有少部分低償開放的學(xué)校，但就成本而言，收入和支出相差很大，學(xué)校對(duì)于運(yùn)行成本帶來的資金壓力難以承受。所以，高校體育場(chǎng)館對(duì)外開放也受到經(jīng)費(fèi)問題的制約。
4結(jié)論
4.1合理安排場(chǎng)館資金使用，建立經(jīng)費(fèi)來源機(jī)制
學(xué)校體育場(chǎng)館隸屬于學(xué)校的管理范圍是在學(xué)校正式批準(zhǔn)下運(yùn)行的，所以作為有償開放經(jīng)營(yíng)的體育場(chǎng)館，其合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)要注意合理分配和使用。不合理的使用或者沒有計(jì)劃的使用將導(dǎo)致場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題。所以，在收入分配上，除了上交學(xué)校的資金和對(duì)個(gè)人發(fā)放酬金外，應(yīng)有一定比例的資金用作為場(chǎng)館的維修和保養(yǎng)金，這種場(chǎng)館的維修工作不是簡(jiǎn)單的修理，而是定期的大面積的維護(hù)，要清楚的知道良好的場(chǎng)館設(shè)施是向社會(huì)開放的前提，是促進(jìn)學(xué)校體育場(chǎng)館設(shè)施可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)保障。
4.2加強(qiáng)高校體育場(chǎng)館的自身包裝，采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)手段
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無形資產(chǎn)的有形化包裝是非常重要的。而大多高校體育場(chǎng)館的有形展示顯然不太符合消費(fèi)者的心理，忽略了廣告和品牌的力量，高校體育場(chǎng)館應(yīng)利用廣告、新聞的渠道來提高其影響力。高校有較強(qiáng)的師資隊(duì)伍，便利的教學(xué)條件，開展和舉辦各種類型的體育培訓(xùn)、有償訓(xùn)練及娛樂體育等具有明顯優(yōu)勢(shì)，是有很大潛力的體育無形資產(chǎn)。特別是一些知名大學(xué)，要發(fā)揮高校專業(yè)人才多，專業(yè)思想領(lǐng)先，也可以有目的性培養(yǎng)體育教練和加強(qiáng)熱門體育項(xiàng)目的場(chǎng)地建設(shè)，加強(qiáng)與社會(huì)體各界的聯(lián)系，不斷開拓視野，以便更好的開發(fā)和經(jīng)營(yíng)體育項(xiàng)目。作為進(jìn)入市場(chǎng)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)，要遵循市場(chǎng)的規(guī)律，要按照消費(fèi)目標(biāo)來定位我們的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)手段，要根據(jù)服務(wù)群體的時(shí)間和其需要的服務(wù)內(nèi)容，來安排項(xiàng)目與場(chǎng)地，同時(shí)要積極做市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化，迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)方式，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
4.3合理統(tǒng)籌，適度開放
高校體育場(chǎng)館應(yīng)該解放思想，除了服務(wù)學(xué)生以外，還要服務(wù)全體市民，滿足群眾體育的需求，在良好的高校體育場(chǎng)館開放管理的運(yùn)行機(jī)制下，更好地為全民健身服務(wù)。因此，高校體育場(chǎng)館可以實(shí)行不同的收費(fèi)制度，例如：分時(shí)間段收費(fèi)、分項(xiàng)目收費(fèi)、校內(nèi)校外制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。為了實(shí)現(xiàn)場(chǎng)館的健康持續(xù)發(fā)展，可以與企事業(yè)單位合作，開展各種體育活動(dòng)，也可以有償?shù)貫楦黝惼笫聵I(yè)單位提供場(chǎng)地、裁判等服務(wù)，從而更好的實(shí)現(xiàn)資源的合理利用。
綜上所述，目前高校體育場(chǎng)館的管理制度尚不規(guī)范、不完善，管理水平處于低效率的運(yùn)行狀態(tài)，學(xué)校體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)必須首先要正確處理好所在學(xué)校的“育人”方針與經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)系、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與規(guī)范化管理的關(guān)系、酬金的發(fā)放與場(chǎng)館維修的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。
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