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高新技術企業(yè)發(fā)展特點和制度變革論文
受訪的企業(yè)都是改革開放以后成立的以高新技術、以開發(fā)自有產品為主的企業(yè)。企業(yè)創(chuàng)立之初，都以一項以上的高科技產品項目為依托，經過大約l－3年的短期研制、生產、銷售、開拓，形成了自己的核心技術能力，從單一產品發(fā)展到系列產品，相繼站住腳跟，成為在市場上擁有競爭力的馳名品牌。受訪企業(yè)的銷售收入、稅后利潤。資產負債率等財務業(yè)績呈現(xiàn)良性快速增長，很大程度上成為最具有投資潛力的企業(yè)。
試驗區(qū)成功企業(yè)的經驗證明，中國需要企業(yè)家，既包括創(chuàng)業(yè)者型的，也包括經營者型、管理者型的或者說是有創(chuàng)新精神的經營者、管理者。他們注意研究高新技術企業(yè) 的管理特點，不斷吸收新鮮營養(yǎng)，引進國外先進的管理方法，不斷改進，努力形成有特色的管理。
中國是后發(fā)展中國家，模仿是多數企業(yè)選擇的發(fā)展途徑。為有別于眾多的一般模仿，必須有所創(chuàng)新。由于缺乏基本能力，創(chuàng)新很難成功。優(yōu)秀公司的發(fā)展過程實際上是邊干邊學、漸近創(chuàng)新的過程，比如“聯(lián)想”就是其中的典范。
優(yōu)秀公司在發(fā)展中，都在人力。經費上大力投入，在科研課題開發(fā)的形式上多種多樣，充分運用社會資源，借用外腦，有效地組合了社會資源，把自主開發(fā)與借用外腦有機地相結合。一般的都建立了研發(fā)機構，在經費上給予了充足的支持。在調動科研人員積極性方面的激勵措施。則是各有千秋，靈活多樣，富有活力
受訪企業(yè)大都十分重視銷售，營銷網絡與代理并用，營銷激勵機制上有所側重，根據公司不同特點，有的企業(yè)把獎勵營銷人員放在第1位，有的則是排在科研人員之后，或者排在管理人員之后居第3位等。
這些優(yōu)秀企業(yè)一是重視與企業(yè)骨干形成利益共同體，建立激勵優(yōu)秀員工的機制，企業(yè)重視職工股和建立合理的薪酬體系的原因主要在此、二是多數企業(yè)都有關于“劣汰”的規(guī)定；三是重視培訓。 一利用外部網絡成了企業(yè)盡快發(fā)
展的基本策略。如時代公司的網絡包括研發(fā)、營銷、供應多個領域。一些公司重視用企業(yè)聯(lián)盟、合資等方法發(fā)展。象剛成立3年的“十維”和“國藥龍立”都通過技術入股和部分資金入股建立了自己的生產基地。小公司利用外部資源主要為彌補能力不足，一而大公司已開始重視通過對其它企業(yè)的收購重組或產權合作進入新領域。
企業(yè)改制的一些做法和經驗
從改制的角度來看，15家企業(yè)中已改的6家，在改的2家，按新體制設立的2家，以上三種情況合計占 71．4％；醞釀改的4家，占受訪企業(yè)的28，6%。已經完成改制的企業(yè)情況，大體上可以看到，90年代設立的企業(yè)產權結構比較明晰，均已實現(xiàn)新制，而8O年代設立的企業(yè)則都有改制任務，已改的3家中
有2家是屬于“順帽”企業(yè)，改制進展較快且順利；而醞釀改的4家均為科研院所下屬機構的企業(yè)，改制方案遲遲出不了臺。
15家企業(yè)中改制進展較慢的企業(yè)，主要是科研院所所屬的企業(yè)，最主要的問題是如何明晰產權，政企分開。在改制的積極性上企業(yè)大于主管科研院所，企業(yè)希望通過改制理順產權關系。但是，在股權設置和股東權益方面，主管科研院所與公司的方案設計相差甚遠，因此，難以取得～致。存在的問題主要有：主管上級要求過多利益；主管上級改革的主動性少。
其結果是。未改制企業(yè)的發(fā)展明顯比這次受訪的其它已改制企業(yè)侵，缺乏活力和動力，出現(xiàn)了有力不愿出力，裹足不前的狀態(tài)。其它兩家科研院所下屬的企業(yè)命運同樣如此。盡管擁有雄厚的人才和科技優(yōu)勢，有得天獨厚的產品優(yōu)勢，也有10年以上企業(yè)成長歷程，但皆得不到大發(fā)展。
這些企業(yè)改制進展慢，提出的一個重要問題是，如何處
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