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企業(yè)如何有效營運無形資產(chǎn)論文
所謂無形資產(chǎn)營運，就是指企業(yè)通過對所擁有的專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、商譽等各類無形資產(chǎn)進行運籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值的活動。企業(yè)重視并加強無形資產(chǎn)營運具有十分重要的意義。
第一，無形資產(chǎn)本身具有超乎想象的價值，這是有形資產(chǎn)所不能比擬的。英國學(xué)者查爾斯·漢迪估計“一個單位的智力資產(chǎn)通常是帳面價值的三四倍”。
第二，無形資產(chǎn)營運能夠給企業(yè)帶來超額利潤。三九企業(yè)集團總裁趙新先說：“過去深圳南方制約廠是靠999胃泰掙錢，現(xiàn)在，三九企業(yè)集團在用三九集團的商譽和999的品牌這一無形資產(chǎn)賺錢。”
第三，無形資產(chǎn)營運有利于企業(yè)進行低成本擴張，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)一樣，通過營運都可以實現(xiàn)價值增值。企業(yè)可以將自已的知識產(chǎn)權(quán)、管理優(yōu)勢等無形資產(chǎn)對外參股，或者轉(zhuǎn)讓，擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。
那么，如何有效地營運無形資產(chǎn)，更好地發(fā)揮其功能為企業(yè)服務(wù)呢?這是一個嶄新的課題。從國內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)驗來看，無形資產(chǎn)營運主要采用以下幾種策略：
1、延伸策略。就是在企業(yè)內(nèi)部使用現(xiàn)有的品牌、商譽生產(chǎn)其他產(chǎn)品，即在一把名牌大傘下聚集系列產(chǎn)品的大家族，形成名牌的“王國”。實施品牌延伸，可以幫助新產(chǎn)品順利進人市場，減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險。同時，可以大幅度降低產(chǎn)品介紹期的促銷費用，消費者會有意無意地將對原產(chǎn)品的信任感傳遞到新產(chǎn)品上。并且，品牌延伸可以進一步擴大名牌的影響，增加名牌的價值。著名的品牌“娃哈哈”，原來只生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液，后來延伸開發(fā)了娃哈哈果奶、娃哈哈綠豆沙、娃哈哈八寶粥、娃哈哈銀耳燕窩;娃哈哈純凈水等系列產(chǎn)品，都是借“娃哈哈”之名輕而易舉地占領(lǐng)了市場，“娃哈哈”品牌也獲得了放大效應(yīng)，形成了一個龐大的“娃哈哈”家族。又如長虹集團，最早依靠“獨生子女政策”創(chuàng)造出“長虹”彩電這一知名品牌，后來，又開發(fā)了長虹VCD、長虹空調(diào)等其他產(chǎn)品。新產(chǎn)品依靠“長虹”品牌的知名度，很快打開了市場，并且使“長虹”品牌價值得到了巨大的增值。在國際上，著名的大公司一般都使用單一品牌，目的就是追求名牌延伸效應(yīng)。
2、融資策略。就是運用無形資產(chǎn)的影響力和信譽度，廣拓融資渠道，吸引資金。我國許多企業(yè)都成功地運用了這一策略，特別是一些知名的上市公司，更是從資本市場籌集了大量資金。三九集團依靠其品牌和知名度，與正大集團合資成立了“三九正大藥業(yè)有限公司”，并在此基礎(chǔ)上與美國花旗銀行等8方合資成立了“三九藥業(yè)股份有限公司”，引進了大量外資，擴大了企業(yè)規(guī)模。三九集團在與外方合資時，都明確規(guī)定合資公司的產(chǎn)品一律使用999商標，防止了因合資賣牌子最后使企業(yè)喪失品牌現(xiàn)象的出現(xiàn)，并且便999品牌越做越大，到1996年底達36.24億元，列全國第8位。但是，也有不少企業(yè)為擺脫資金不足的窘?jīng)r，急于籌資，見“錢”失“牌”，輕易地放棄自已的品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，結(jié)果得不償失。國內(nèi)原有的洗滌名牌“熊貓，白貓”，“一枝花”，在與德國的漢高、英國的利華、美國的寶潔合資時，放棄了原有商標，雖然在短期內(nèi)擴大了銷售額和利潤，但從長遠看，顯然是一個巨大的損失。
3、擴張策略。企業(yè)利用名牌效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、銷售網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)可以盤活有形資產(chǎn)，通過聯(lián)合、參股、控股、兼并等形式實現(xiàn)資產(chǎn)擴張。利用無形資產(chǎn)進行資本擴張，其最大優(yōu)勢在于成本低、投資省。目前，企業(yè)兼并、收購處
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