美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理及啟示

每個(gè)董事會(huì)都面臨高層經(jīng)理的薪酬問(wèn)題,因?yàn)樗�是董事監(jiān)督高層經(jīng)理績(jī)效的核心問(wèn)題。好的薪酬策略可以通過(guò)改善管理與提高組織績(jī)效,直接轉(zhuǎn)化為股東價(jià)值的增加。

　　一、美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理趨勢(shì)及特點(diǎn)

　　(一)強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制

　　促進(jìn)股東參與,提高包括高層經(jīng)理薪酬在內(nèi)的公司治理的有效性。這種改進(jìn)表明公眾對(duì)美國(guó)公司及企業(yè)主的期望提高了。這必然強(qiáng)化公司董事的問(wèn)責(zé)制,密切監(jiān)督他們的薪酬。對(duì)董事會(huì)在薪酬管理方面的信息與合理性提出了更高的要求。要求董事會(huì)以更高的敏感性,確定并監(jiān)督高層經(jīng)理薪酬與公司績(jī)效之間的聯(lián)系。

　　(二)注重過(guò)程

　　通過(guò)使薪酬與績(jī)效緊密掛鉤,董事會(huì)與薪酬委員會(huì)能夠處理薪酬?duì)幾h,提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。直到現(xiàn)在,經(jīng)常關(guān)注的是經(jīng)理領(lǐng)取多少薪水。90年代以來(lái),基本問(wèn)題是如何確定薪酬水平,為什么這樣確定。

　　(三)提高薪酬激勵(lì)效果

　　高層經(jīng)理薪酬方案設(shè)計(jì)越來(lái)越具體、細(xì)化,采用科學(xué)方法適時(shí)評(píng)價(jià)高層經(jīng)理薪酬方案的適當(dāng)性和競(jìng)爭(zhēng)力,強(qiáng)化高層經(jīng)理能力和績(jī)效與其薪酬方案的關(guān)聯(lián)性,確保有效激勵(lì)高層經(jīng)理,使其實(shí)現(xiàn)股東及公司相關(guān)利益者目標(biāo)。

　　(四)規(guī)范信息披露

　　全美董事協(xié)會(huì)(NACD)藍(lán)籌委員會(huì)報(bào)告的目的在于為公司董事會(huì)處理高層經(jīng)理薪酬問(wèn)題提供信息、指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)。委員會(huì)希望這份報(bào)告能夠幫助董事履行其與管理方、股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)有關(guān)的責(zé)任。委員會(huì)相信,遵照該報(bào)告建議,在全球經(jīng)濟(jì)中改進(jìn)企業(yè)的薪酬管理,提高美國(guó)公司的管理質(zhì)量與管理績(jī)效。

　　二、美國(guó)公司高層經(jīng)理薪酬管理可資借鑒的做法

　　(一)強(qiáng)化薪酬委員會(huì)對(duì)高層經(jīng)理薪酬的管理

　　薪酬委員會(huì)應(yīng)具有與其職責(zé)相當(dāng)?shù)臋?quán)力。不論公司如何安排薪酬委員會(huì)的職責(zé)與權(quán)力,這些都應(yīng)該以書(shū)面形式說(shuō)明,并由董事會(huì)批準(zhǔn)。董事會(huì)薪酬委員會(huì)在監(jiān)督公司高層管理人員的薪酬計(jì)劃方面起著重要作用,其成員在平衡股東與管理方之間的利益方面充當(dāng)橋梁。

　　1.薪酬委員會(huì)的構(gòu)成及要求

　　為保證薪酬委員會(huì)有效運(yùn)作,其成員一般少于5人。主席應(yīng)該由成員選舉產(chǎn)生,而不是由首席執(zhí)行官任命。薪酬委員會(huì)成員應(yīng)該完全由外部董事選舉產(chǎn)生并經(jīng)董事會(huì)同意的獨(dú)立外部董事構(gòu)成。這種獨(dú)立性不僅體現(xiàn)為成員的構(gòu)成,還體現(xiàn)為薪酬委員會(huì)的職能。

　　多數(shù)薪酬委員會(huì)成員應(yīng)具有薪酬方面的專門(mén)知識(shí)。委員會(huì)成員應(yīng)該主要來(lái)自企業(yè)界,其他的則來(lái)自學(xué)術(shù)界與非盈利機(jī)構(gòu)。招募成員時(shí),一個(gè)關(guān)鍵要求是看申請(qǐng)人是否有充足的時(shí)間完成所

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