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中國流通產業(yè)組織結構優(yōu)化與政策選擇
一、中國流通組織結構的現(xiàn)狀及缺陷分析根據產業(yè)組織學的理論，流通組織就是商品流通企業(yè)市場關系的集合體。所謂流通組織結構，既是流通產業(yè)內部的資源配置結構及其關聯(lián)性，也是流通產業(yè)內大中小企業(yè)間的相互關系格局。流通產業(yè)組織結構的合理化是產業(yè)結構高級化的重要內容。流通產業(yè)組織結構一經確定，便具有相對穩(wěn)定性，先進合理的組織結構將對企業(yè)的發(fā)展起到積極的促進作用；落后的，不合理的企業(yè)組織結構將阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，組織結構將根據企業(yè)經營管理的要求適時調整，以適應發(fā)展的需要。不同類型企業(yè)組織結構的調整都將依據自身經營環(huán)境的變化而進行，有其特定的內涵。改革開放以來，中國對傳統(tǒng)流通體制進行了一系列改革，其中包括調整流通產業(yè)所有制結構，打破國有企業(yè)一統(tǒng)天下的局面，大力發(fā)展集體和個體商業(yè)，并允許工業(yè)自銷、引進外資等，從而使流通產業(yè)組織結構發(fā)生了很大變化，市場競爭日趨激烈，這無疑大大增強了中國流通企業(yè)的競爭活力，提高了社會流通能力。但就當前來看，傳統(tǒng)體制下形成的“一、二、三、零”流通格局已經“網破線斷”，而新的流通組織結構并沒有形成，在流通產業(yè)組織中新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，在此我們沿用美國經濟學家席勒的產業(yè)組織模式，即“結構——行為——效應”范式，對中國流通組織的現(xiàn)狀進行分析。
（一）市場結構
市場結構是一國經濟中市場和產業(yè)的特點及其構成要素，或者說，某個特定市場或產業(yè)中經營廠商所面臨的環(huán)境，這種環(huán)境又可以通過產業(yè)集中、規(guī)模經濟、進入退出壁壘等指標來反映。一般市場結構決定企業(yè)行為，從而決定產業(yè)組織的競爭性質及效果好壞的基本因素。我們從產業(yè)集中、規(guī)模經濟、進入壁壘三個主要方面來考察當前中國流通產業(yè)組織的狀況。
1.流通產業(yè)集中程度低。據資料表明，1996年我國GDP中商業(yè)所占比例為10％，零售商業(yè)50強在消費品零售總額以及占全國零售總額的百分比分別是499億人民幣和2.45％，而美國則分別是17％、4910億美元和21.4％，差距是明顯的。不僅如此，我國流通產業(yè)的集中度還呈下降的趨勢。1993年全國最大的100家大型零售企業(yè)銷售收入凈額占社會消費零售總額的3.6％；1994年占3.3％；1995年占2.9％；1996年只占2.7％。
2.沒有規(guī)模效應。當然，隨著社會經濟的快速發(fā)展，流通組織規(guī)模結構呈現(xiàn)非均衡發(fā)展的兩種趨勢。一種趨勢是盲目擴張和片面追求大型化，造成重復建設和規(guī)模不經濟。僅以大型零售商店為例，1995年營業(yè)收入超過10億元的有10家，到1999年為22家。而效益普遍不佳，1998年，全國100家國有零售商業(yè)企業(yè)中只有50％—60％的企業(yè)收支基本持平，而30％的企業(yè)處于利潤下滑狀態(tài)。另一種趨勢是，一些流通企業(yè)的規(guī)模呈小型化發(fā)展。流通業(yè)所具有技術要求低、投資少、進入門檻低等特點，促使下崗人員、競爭力差人員紛紛涌入流通領域。大量小商業(yè)資本盲目擴張趨勢使商業(yè)企業(yè)過度競爭、不正當競爭難以避免，導致流通領域的低效率、高成本和對城市公共資源的嚴重破壞。小型企業(yè)成為經濟生活供應系統(tǒng)的主體，這顯然不能與工業(yè)化、現(xiàn)代化進程相匹配。盲目擴張和小型化使商業(yè)的組織結構朝兩極發(fā)展，難以形成規(guī)模經濟。從下表可看出，中美最大的商業(yè)企業(yè)規(guī)模比較的差距。
中美最大的商業(yè)企業(yè)規(guī)模比較（1998年）
表1 單位：億元、％
┌──────────┬────┬────┬───────┐
│ 公司名 │銷售額 │零售額 │占社會零售總額│
├──────────┼────┼────┼───────┤
│ 美國沃爾瑪（美元） │1668.09 │1305.23 │ 5.45 │
│中國上海聯(lián)華(人民幣)│680.1 │29152.5 │ 2.33 │
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