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物資管理論文14篇(經(jīng)典)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的物資管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
物資管理論文 篇1
企業(yè)在發(fā)展過程中肯定會(huì)消耗掉大量的物資，這就意味著相關(guān)部門要對(duì)成本的生成到成本的分析這期間相關(guān)的小票重復(fù)整理，這無疑會(huì)浪費(fèi)掉大量的時(shí)間，使工作人員的工作量更大，顯然，這已很不適應(yīng)當(dāng)今減員增效的新形勢(shì)，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，不利于科技興段這一戰(zhàn)略方針的實(shí)施。為此，傳統(tǒng)的手工操作物資管理模式，正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
1傳統(tǒng)物資管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不足
物資管理的傳統(tǒng)方式主要是建立在手工操作之上的，實(shí)際上就是將管理人員限制在數(shù)字游戲的環(huán)境內(nèi)，只是對(duì)管理結(jié)果重視，直接忽略了過程是否合理。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)物資管理中存在的不足越來越突出。
1.1存在嚴(yán)重勞動(dòng)重復(fù)現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低下
先前在實(shí)施物資管理時(shí)主要以材料票為依據(jù)實(shí)施管理，而且這一過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是依靠手工操作完成的，不管是材料票的填寫還是成本的分析。所有所有的環(huán)節(jié)都是以材料票為主要的依據(jù)，這就是材料票根據(jù)不同部門的實(shí)際需求進(jìn)行反復(fù)的勞動(dòng)，既浪費(fèi)了人力資源，也消耗了大量的時(shí)間和經(jīng)歷。
1.2促使成本的分析與考核無法合理開展
即使在企業(yè)發(fā)展的過程中結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的物資管理機(jī)制，可是只注重與形式上的表達(dá)，并沒有全面落實(shí)到實(shí)際工作中。管理人員在執(zhí)行過程中沒有按照規(guī)范要求進(jìn)行，如：領(lǐng)材料時(shí)沒有及時(shí)的出票、進(jìn)料單還未完善材料已經(jīng)發(fā)出、由于價(jià)格不清導(dǎo)致材料票積壓等等。這樣，就不能真實(shí)地反映某一時(shí)期某一科目所發(fā)生的材料成本，不利于對(duì)成本進(jìn)行考核。
1.3未實(shí)際落實(shí)與執(zhí)行定額領(lǐng)料制度
定額實(shí)際上就是在結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況所制定的合理的材料消耗指標(biāo)，是在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過程中通過對(duì)平均消耗深入計(jì)算后得出的。但是，在物資管理時(shí)依然有管理人員不按照所制定的定額領(lǐng)料制度執(zhí)行，再加上難以及時(shí)有效地杜絕人情料的發(fā)生。因此，生產(chǎn)外工程擠占成本、民用料流失以及在生產(chǎn)過程中的'跑、冒、漏、滴現(xiàn)象難以控制，定額領(lǐng)料就不能執(zhí)行。
1.4無法保證順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)，導(dǎo)致資金不能正常流轉(zhuǎn)
由于物資管理過程中所涉及到的物資種類眾多，且數(shù)量龐大，而且日常的消耗量比較大，還不能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行盤點(diǎn)，導(dǎo)致采購(gòu)人員在采購(gòu)過程中只是憑著自己的記憶進(jìn)行，無法保證其科學(xué)合理性，造成了材料供應(yīng)脫節(jié)，生產(chǎn)停頓；或者材料大量積壓，影響了流動(dòng)資金的正常周轉(zhuǎn)。
2現(xiàn)代化物資管理方式的優(yōu)勢(shì)及思路分析
與傳統(tǒng)的管理模式相比較，現(xiàn)代化的管理模式有著非常大的優(yōu)勢(shì)。在實(shí)際管理過程中要求管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督觀察，做到對(duì)全過程準(zhǔn)確掌握。先進(jìn)的物資管理模式實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。為此，我段務(wù)必要建立一套對(duì)物資成本支出的生產(chǎn)消耗、物資采購(gòu)到庫(kù)存管理全程控制的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)處理系統(tǒng)。
2.1建立物資消耗控制系統(tǒng)
2.1.1有指定的人員對(duì)材料的支出科目費(fèi)用及材料消耗定額進(jìn)行微機(jī)輸入，并通過微機(jī)終端控制管理者進(jìn)行材料的發(fā)放，這樣才能實(shí)現(xiàn)事先預(yù)防的目標(biāo)。管理人員在材料發(fā)放過程中只要在庫(kù)房的終端輸入相應(yīng)的物資編號(hào)或領(lǐng)料人代碼及領(lǐng)料數(shù)量便可。當(dāng)車間班組的實(shí)際領(lǐng)料超過支出計(jì)劃或者與維修科目不符時(shí)，微機(jī)終端便顯示出“超定額領(lǐng)料，不予受理”等字樣。只有當(dāng)計(jì)劃員或材消員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要予以調(diào)整并輸入口令時(shí)，管庫(kù)員才能正常工作。
2.1.2財(cái)務(wù)部門通過庫(kù)房的微機(jī)終端獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，并采取合理的技術(shù)加以處理便能夠?qū)⒉牧系某杀靖鶕?jù)不同的管理要求進(jìn)行落實(shí)，這樣能夠省去很大的麻煩，而且為職工獎(jiǎng)懲考核工作提供便捷度。材消職能口可取得在某一時(shí)期某車間班組甚至某個(gè)職工的材料消耗情況，并對(duì)消耗量比較大的物資或班組進(jìn)行分析，尋求解決問題的途徑。
2.2建立物資采購(gòu)監(jiān)督系統(tǒng)
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，現(xiàn)如今在不一樣的時(shí)期即便是同樣的物資，或者是在同一個(gè)時(shí)期而物資卻在不同的生產(chǎn)廠家，它們之間的價(jià)格也存在著一定的差異。這就需要相關(guān)工作人員在實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)要嚴(yán)格按照優(yōu)質(zhì)比價(jià)的原則開展工作，并在物資管理模式上建立一套價(jià)格防范機(jī)制，即微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。采購(gòu)員每完成一批采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，就必須將物資采購(gòu)的各種信息及時(shí)輸入微機(jī)終端，進(jìn)而在段微機(jī)中心生成市場(chǎng)價(jià)格信息表，為管理者提供各種物資的供貨單位、進(jìn)料價(jià)格、進(jìn)料差價(jià)、最高價(jià)格、最低價(jià)格以及是否越權(quán)采購(gòu)等信息。為此，物資監(jiān)察既可有力查處越權(quán)采購(gòu)行為，最大程度上凈化物資采購(gòu)渠道；又可有效杜絕高價(jià)進(jìn)料現(xiàn)象，使進(jìn)料差價(jià)盡可能控制到最低水平，降低了物資采購(gòu)成本。
2.3建立物資倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng)
在實(shí)際物資存儲(chǔ)過程中需要對(duì)其數(shù)量進(jìn)行合理的控制，只要這樣才能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，同時(shí)減少資金的支出量，保證生產(chǎn)資金鏈的充足。在進(jìn)行物資存儲(chǔ)時(shí)要利用微機(jī)對(duì)實(shí)際的物資數(shù)量進(jìn)行登記，同時(shí)形成一個(gè)全新的庫(kù)存，隨著領(lǐng)發(fā)料的頻繁變動(dòng)，其庫(kù)存的數(shù)量也在不斷變化，當(dāng)物資庫(kù)存達(dá)到最低儲(chǔ)備量時(shí)，它便提醒采購(gòu)員該到了采購(gòu)的時(shí)候；在物資庫(kù)存超過最高儲(chǔ)備量時(shí)，它便出現(xiàn)“超儲(chǔ)”字樣。這樣既可實(shí)現(xiàn)物資永續(xù)盤存，又可科學(xué)合理地提出物資采購(gòu)申請(qǐng)，還可幫助物資監(jiān)察員監(jiān)督物資儲(chǔ)備，查明超儲(chǔ)原因。一旦實(shí)行分局、路局與基層站段微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，即可實(shí)現(xiàn)全局范圍內(nèi)的物資調(diào)劑，充分發(fā)揮有限資源的有效配置。
3現(xiàn)代化物資管理方式開展中需要遵循的理念
3.1必須在段領(lǐng)導(dǎo)中樹立現(xiàn)代物資管理意識(shí)
在實(shí)際管理過程中應(yīng)制定科學(xué)合理的管理方針，以“管理出效益、管理時(shí)第一生產(chǎn)力”的思想開展工作，這樣才能推進(jìn)物資管理模式的創(chuàng)新，即便是遇到資金緊張的狀況也能夠第一時(shí)間找到合理的方案進(jìn)行解決，使其發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。才能優(yōu)化管理層結(jié)構(gòu)，使各級(jí)管理者均能適應(yīng)現(xiàn)代物資管理的需要。
3.2必須規(guī)范班組基礎(chǔ)管理
對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施合理的管理和分配，為每一個(gè)職工制定規(guī)范的工作胸牌，根據(jù)不同車間、不同班組、每個(gè)人進(jìn)行統(tǒng)一的編號(hào)。同時(shí)還要明確規(guī)定只要是進(jìn)入資料庫(kù)領(lǐng)取物資的人員，沒有胸牌禁止入內(nèi)，胸牌能夠讓管庫(kù)員在發(fā)料時(shí)方便登記，管理人員通過微機(jī)中職工與編號(hào)的轉(zhuǎn)換，便可弄清誰在領(lǐng)料。
3.3必須健全物資管理機(jī)制
實(shí)施合理公平的考核機(jī)制，對(duì)每個(gè)時(shí)間段不同部門或科目所指出的物資按照其節(jié)超情況給予相應(yīng)的評(píng)分，要保證考核具體到每一個(gè)工作人員，將工作人員的工作情況與實(shí)際物資差價(jià)相結(jié)合進(jìn)行考核，做到不同的價(jià)差，有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)物資儲(chǔ)備資金實(shí)行考核，凡超最高儲(chǔ)備量的處罰，凡因片面追求最低儲(chǔ)備量而影響生產(chǎn)的處罰，反之，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
物資管理論文 篇2
摘要：本文主要探討了精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用的必要性和實(shí)現(xiàn)方式，以供業(yè)內(nèi)人士交流之用。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；油田；物資采購(gòu)
企業(yè)物資采購(gòu)質(zhì)量是保障其生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對(duì)于大型油田企業(yè)更是如此。但是較之于其它制造業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)，油田企業(yè)具有其獨(dú)有的生產(chǎn)特點(diǎn)，這也造成其物資采購(gòu)管理方式不可照搬一般制造企業(yè)�；诖搜芯勘尘�，本文旨在于通過對(duì)精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用，以為大型油田及性質(zhì)相似企業(yè)的物資采購(gòu)管理提供參考依據(jù)。
一、精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用的必要性分析
(一)全面實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的要求
對(duì)石油企業(yè)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理為落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制的關(guān)鍵所在，也是中國(guó)石油公司已經(jīng)明確提出的既定任務(wù)和目標(biāo)。因此，規(guī)范化物資采購(gòu)流程及相關(guān)制度建設(shè)為目前石油企業(yè)物資采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)管理建設(shè)工作。而欲積極采取有效管理和監(jiān)督措施以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理建設(shè)工作的落實(shí)和完善，采購(gòu)物資質(zhì)量控制體系的優(yōu)化，采取精細(xì)化管理措施為必經(jīng)途徑。
(二)適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要
隨著新型能源技術(shù)的發(fā)展及其相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)用的推廣，石油企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中必須從多方面提升自己競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開源節(jié)流，方可取得最大經(jīng)濟(jì)效益。因此在大型油田物資采購(gòu)管理中，應(yīng)當(dāng)推行“集中采購(gòu)、共同參與、分散操作”的總體思路和政策，企業(yè)與供應(yīng)商之間建立良好合作關(guān)系，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉部分劣質(zhì)供應(yīng)商，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展。
二、試論精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)途徑
如上所言，精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用是由市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展所共同要求的，于多樣化管理模式中選擇精細(xì)化管理參與物資采購(gòu)的監(jiān)督和管理正是順應(yīng)了該種需求�，F(xiàn)將大型油田物資采購(gòu)中精細(xì)化管理的應(yīng)用方法予以歸納總結(jié)，茲述如下。
(一)物資采購(gòu)制度的精細(xì)化管理
可通過以下幾項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)：
其一，細(xì)化物資采購(gòu)過程管理制度。物資采購(gòu)部門積極參與市場(chǎng)調(diào)研工作，結(jié)合石油行業(yè)的市場(chǎng)行情考核各物資供應(yīng)商，并制定詳細(xì)的供應(yīng)商名錄以備采購(gòu)之用；于實(shí)際操作過程中發(fā)現(xiàn)制度問題及時(shí)修補(bǔ)和完善；為維護(hù)企業(yè)整體利益，需定期對(duì)物資采購(gòu)部門人員進(jìn)行考核，對(duì)制度加以審核。
其二，以公開招標(biāo)方式提高采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量。針對(duì)油田企業(yè)將要于生產(chǎn)中使用的專業(yè)化和大型設(shè)備，可通過公開招標(biāo)的公平競(jìng)爭(zhēng)方式選擇優(yōu)秀供應(yīng)商，以保證設(shè)備的高質(zhì)量、低成本。
其三，完善物資采購(gòu)反饋制度。一般情況下，供應(yīng)商同后期服務(wù)之間的信息并不對(duì)等，因此需要部門人員實(shí)地考察或信息反饋來及時(shí)更正供應(yīng)合同中存在的問題。
其四，嚴(yán)格遵從并執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收制度。物資采購(gòu)的目的'在于應(yīng)用于油田生產(chǎn)，產(chǎn)品和設(shè)備的質(zhì)量是保障生產(chǎn)安全的主要因素，因此，大型油田物資采購(gòu)制度管理中，一定要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行質(zhì)檢驗(yàn)收制度，把好商品質(zhì)量關(guān)。精細(xì)化管理要求質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)以多樣化、多形式和多部門協(xié)同的驗(yàn)收方式，對(duì)應(yīng)訂單或合用中明確指明的各類參數(shù)和要求開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，以確保嚴(yán)查的嚴(yán)格性和公正性。對(duì)于一些有特殊要求的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)當(dāng)要求供應(yīng)商給出檢測(cè)報(bào)告。
最后，采用問責(zé)制度，明確獎(jiǎng)懲。于物資采購(gòu)管理過程中，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于受供應(yīng)商賄賂、拿返點(diǎn)等不良現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
(二)物資采購(gòu)過程的精細(xì)化管理
物資采購(gòu)過程的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)注意幾下幾點(diǎn)：
第一，細(xì)化物資采購(gòu)計(jì)劃，強(qiáng)化過程管理。大型油田物資采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜且繁瑣的過程，各類采購(gòu)對(duì)象均是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需，因此需要加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的管理，嚴(yán)格審核各個(gè)單位的物資計(jì)劃采購(gòu)申報(bào)資料，以確保其采購(gòu)物資與實(shí)際需求相吻合，若庫(kù)存資源中有單位所需物資，需及時(shí)更改申報(bào)表。從而于杜絕資源浪費(fèi)的前提下保證油田物資采購(gòu)的質(zhì)量。
第二，多方考核供應(yīng)商的綜合實(shí)力，選擇實(shí)力優(yōu)異的供應(yīng)商作為合作對(duì)象。供應(yīng)商為物資供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)物資采購(gòu)的物資提供者，其提供的產(chǎn)品和設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到油田生產(chǎn)安全和效率。因此，應(yīng)當(dāng)多方面、多角度和多渠道考評(píng)各供應(yīng)商。可運(yùn)用的方法主要包含：以網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方式了解對(duì)方財(cái)務(wù)情況和商業(yè)信用評(píng)價(jià)；以實(shí)地考核方式考察對(duì)方實(shí)力情況，避免考核結(jié)果過于主觀；對(duì)比多個(gè)供應(yīng)商綜合實(shí)力，選擇排位靠前者。
第三，嚴(yán)格管理采購(gòu)合同。采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)商確定后，物資采購(gòu)部門需同供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。此間，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核合同內(nèi)容的合理性、準(zhǔn)確性、公平性和合法性，重點(diǎn)關(guān)注相關(guān)責(zé)任條款和處罰條款，從而確保雙方利益不受損。
第四，嚴(yán)格把控采購(gòu)物資質(zhì)量審核質(zhì)檢過程，確保采購(gòu)物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)檢過程中，對(duì)物資設(shè)備的標(biāo)識(shí)和標(biāo)注進(jìn)行檢驗(yàn)，一些有特殊要求的生產(chǎn)設(shè)備要求供應(yīng)商給出檢測(cè)報(bào)告，保證質(zhì)量責(zé)任的可溯源性；對(duì)于油田生產(chǎn)過程中所需的專業(yè)化設(shè)備和大型設(shè)備，抑或科學(xué)技術(shù)成分較高的物資需由企業(yè)專業(yè)技術(shù)檢驗(yàn)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查；對(duì)于企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)要求特殊定制的設(shè)備和機(jī)械，需由企業(yè)人員駐廠監(jiān)造，通過監(jiān)察采購(gòu)物資生產(chǎn)全過程來提升制造質(zhì)量；對(duì)于已經(jīng)參與應(yīng)用的采購(gòu)物資，可通過調(diào)查并統(tǒng)計(jì)物資使用情況和質(zhì)量情況，了解供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，以明確后續(xù)合作方向；針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的物資質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)同供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決。同時(shí)將該類問題納入續(xù)企業(yè)訂《必檢物資目錄》中，及簽合同中的處罰規(guī)定內(nèi)，并明確此類質(zhì)量的處理方法。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，精細(xì)化管理在大型油田物資采購(gòu)中的應(yīng)用是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并贏取市場(chǎng)的要求。本文對(duì)在大型油田物資采購(gòu)中應(yīng)用精細(xì)化管理的措施和方法分為兩部分進(jìn)行了歸納和細(xì)述。受限于筆者工作經(jīng)驗(yàn)，其中存在的一些不足之處還望各位同行予以指正。
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物資管理論文 篇3
1鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程甲供物資管理問題的解決途徑
�。�1）有效管理甲供物資的招標(biāo)采購(gòu)：在鐵路建設(shè)項(xiàng)目過程中，工程投資與控制，都需要對(duì)甲供物資的采購(gòu)工作產(chǎn)生足夠的重視，它會(huì)對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響。因此，建設(shè)方就需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行，結(jié)合相關(guān)批復(fù)，來對(duì)工程物資的招標(biāo)或投標(biāo)與采購(gòu)工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時(shí)，采購(gòu)過程中，要嚴(yán)格依據(jù)甲供物資單來進(jìn)行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴(yán)格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購(gòu)范圍要避免隨意擴(kuò)大，提升物資管理的水平。（2）對(duì)物資采購(gòu)管理的模式進(jìn)行改變，做好市場(chǎng)調(diào)研工作：可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項(xiàng)目的管理模式給應(yīng)用進(jìn)來，同時(shí)重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)相關(guān)的資金。此外，及時(shí)全面的評(píng)價(jià)物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽(yù)、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對(duì)物資供應(yīng)商的檔案進(jìn)行合理構(gòu)建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場(chǎng)，以便對(duì)物資市價(jià)、產(chǎn)品價(jià)格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時(shí)的掌握，更好的開展物資招標(biāo)與采購(gòu)工作。（3）集中結(jié)算工程物資的計(jì)價(jià)結(jié)算：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐵路建設(shè)項(xiàng)目有著較長(zhǎng)的線路和較大的規(guī)模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應(yīng)商和較大的`計(jì)價(jià)金額，過去采用月度結(jié)算方式，存在著諸多的問題，物資部門的工作量會(huì)得到較大程度的增加，為此可以應(yīng)用集中結(jié)算方式。在結(jié)算的截止時(shí)間內(nèi)，采用傳真的方式，將計(jì)價(jià)結(jié)算單傳輸給監(jiān)理單位和施工單位，統(tǒng)一確認(rèn)過后，對(duì)結(jié)算手續(xù)進(jìn)行辦理。
2鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程自購(gòu)物資管理
自購(gòu)材料管理方式：結(jié)合鐵道部的相關(guān)規(guī)定，承包商可以按照規(guī)定程序來自行采購(gòu)使用部分物資。在施工投標(biāo)過程中，承包商自主報(bào)價(jià)此類材料。在成本分析方面，在承包商自購(gòu)物資中，砂石料等地方建材問題需要注意。相較于其他行業(yè)項(xiàng)目，鐵路規(guī)范對(duì)砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項(xiàng)目的運(yùn)輸距離較大，那么就會(huì)影響到施工組織和工程成本。在勘察設(shè)計(jì)階段調(diào)查過程中，用料需求不會(huì)發(fā)生較大的變化，有著較低的價(jià)格，項(xiàng)目開工之后，在兩年之內(nèi)用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應(yīng)強(qiáng)度，既有料場(chǎng)的供應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足，并且近些年來環(huán)保有著更高的要求，嚴(yán)格控制了新開料場(chǎng)，這樣就會(huì)大幅度增加砂石料的價(jià)格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規(guī)定中，明確指出對(duì)于承包商自購(gòu)材料一般不予調(diào)差補(bǔ)償，這樣就會(huì)有成本虧空問題出現(xiàn)。個(gè)別承包商，為了較大限度的擴(kuò)大個(gè)人利益，就會(huì)采用一些不正當(dāng)?shù)氖侄�，使用不合格的材料影響工程質(zhì)量。針對(duì)這種情況，相關(guān)部門要盡快研究制定施工單位自購(gòu)材料中對(duì)工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調(diào)差機(jī)制。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在如今的鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理中，還存在著諸多的問題和不足，嚴(yán)重影響到物資管理水平的提升，因此必須結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范各種行為，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進(jìn)行操作，改變過去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，提升自身的物資管理水平，促使我國(guó)鐵道建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
物資管理論文 篇4
一、引言
近年來，電網(wǎng)建設(shè)飛速發(fā)展，維修及大修技改工程逐年增多，淘汰或者更換下來的廢舊物資也越來越多，電力企業(yè)廢舊物資，主要是變壓器、高壓開關(guān)、高低壓開關(guān)柜、互感器、電容器、電池、電線電纜、鐵塔、電桿、電力鐵件、電力金具、各類絕緣子、刀閘、配電屏、電表箱等。研究廢舊物資精細(xì)化管理有著極大的實(shí)際意義。
二、以往公司做法
由設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)階段編制電力工程廢舊物資回收計(jì)劃時(shí)就初步判定報(bào)廢物資和可利舊物資，并在物資回收單中注明，然后由運(yùn)維檢修部等項(xiàng)目主管部門審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃并組織進(jìn)行技術(shù)鑒定，形成廢舊物資回收清單。施工單位在工程施工后，按照下達(dá)的廢舊物資回收清單將拆除的物資分類整理后，足量上交物資部門倉(cāng)庫(kù)。物資部門回收各施工單位上交的廢舊物資并辦理入庫(kù)手續(xù)，做好廢舊物資的整理、分類，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，經(jīng)廢舊物資領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后下達(dá)。物資部門匯總所有應(yīng)報(bào)廢物資并編制廢舊物資處置計(jì)劃，每月集中上報(bào)處置計(jì)劃到省公司，然后根據(jù)省公司下達(dá)的報(bào)廢物資處置結(jié)果，及時(shí)與廢舊回收供應(yīng)商簽訂合同并辦理廢舊物資出入庫(kù)手續(xù)。而鑒定時(shí)認(rèn)為可利用的舊物資卻由于種種原因往往長(zhǎng)時(shí)間沒有人去管理后續(xù)問題而導(dǎo)致成為呆滯物資，最終大多數(shù)也成了報(bào)廢物資。
三、存在的問題
1.工作人員惰性問題每年從工程中淘汰下來的物資，經(jīng)過技術(shù)鑒定確認(rèn)可以利用的物資也有許多，但是由于是舊物資，要通過維修或試驗(yàn)后甚至是返廠改造后才能使用。工程管理部門在領(lǐng)用材料時(shí)都是直接領(lǐng)用新材料，很少考慮使用舊材料。物資部門在保管舊物資的時(shí)候也不重視，通常和待報(bào)廢物資堆放在室外，日曬雨淋，時(shí)間一長(zhǎng)原來可以利用的舊物資就變成不可利用的廢物資。工程管理部門也就不敢輕易使用舊物資，怕技術(shù)上會(huì)帶來安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，多一事還不如少一事，物資部門也不會(huì)去專門保管舊物資，舊物資就變成廢物資，這樣惡性的循環(huán)。2.拆卸及運(yùn)輸問題當(dāng)設(shè)計(jì)部門初步判定工程中可以利用的物資，經(jīng)運(yùn)維檢修部門審核后，最后確定可利用的物資。但是施工人員不清楚哪些物資是可利用的，在拆卸過程中，為了方便，為了加快施工速度，經(jīng)常都是野蠻拆卸、野蠻運(yùn)輸。有些工人甚至故意損壞，便于拆卸設(shè)備中值錢的銅排、銅線。退回到物資部門倉(cāng)庫(kù)時(shí)，有些原本可利用的舊物資，由于在拆卸和運(yùn)輸過程中被損壞。3.技術(shù)鑒定流程問題設(shè)計(jì)部門初步判定工程中可以利用的物資，維檢修部門審核設(shè)計(jì)部門編制的廢舊物資回收計(jì)劃，組織進(jìn)行技術(shù)鑒定。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候設(shè)備物資還是在運(yùn)行中，這個(gè)時(shí)候的技術(shù)鑒定只是停留在理論的技術(shù)鑒定，最多只能是外觀的鑒定。經(jīng)過拆卸和運(yùn)輸物資實(shí)際損耗情況，原本理論上可利用的物資，實(shí)際上已經(jīng)是廢物資，原本認(rèn)為不可利用的物資，有些還可以利用。4.節(jié)約意識(shí)的淡薄供電公司中部分人都會(huì)認(rèn)為，供電企業(yè)不差錢，反正都是國(guó)家的錢，把能利用的舊物資直接就報(bào)廢了，修復(fù)可利用的物資也直接報(bào)廢了。員工沒有精打細(xì)算的習(xí)慣，企業(yè)沒有精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)。
四、對(duì)策與建議
建立和完善利舊機(jī)制建立和完善利舊機(jī)制，確保舊物資能夠有效的使用。要充分確保廢舊物資能夠有效及時(shí)的使用，完善組織體系、制度體系，營(yíng)造良好環(huán)境，從機(jī)制上讓舊物資能夠有效的使用。
一是成立廢舊物資管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組。領(lǐng)導(dǎo)工作小組協(xié)調(diào)廢舊物資管理負(fù)責(zé)審批利舊物資的使用、修復(fù)方案，指導(dǎo)使用部門進(jìn)行修復(fù)再利用。
二是完善制度體系，使工程管理部門在使用舊物資時(shí)有章可循，甚至可以出臺(tái)一些激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)工程管理部門正確有效使用舊物資。
三是建立廢舊物資保管存放制度，物資部門廢舊物資管理人員根據(jù)技術(shù)專家鑒定的可利用舊物資清單，把可利用的舊物資與廢物資分開存放，并把舊物資整理、分類，建立舊物資信息臺(tái)賬，每月對(duì)廢舊物資進(jìn)行物資盤點(diǎn)，核對(duì)帳、卡、物數(shù)量一致。2.加強(qiáng)施工單位管理監(jiān)督施工單位文明施工，不得野蠻拆卸。施工單位要保證拆下來的主設(shè)備及配套附屬設(shè)備的完整性，不能出現(xiàn)以少充多、以次充好、弄虛作假的情況，確保廢舊物資的完整。特別是回收清單中標(biāo)注的'可利用物資，施工單位要做好運(yùn)輸工作，防止在拆卸和運(yùn)輸過程中毀損和流失。物資部門對(duì)比廢舊物資回收清單，確認(rèn)可利用物資數(shù)量是否正確，設(shè)備是否完整，設(shè)備是否損壞，如有缺失，要求施工部門補(bǔ)全并安裝完好后方可接收，如有人為損壞的，在退料清單中注明。
最后工程管理部門應(yīng)對(duì)廢舊物資回收清單進(jìn)行核實(shí)，施工單位不如實(shí)提供廢舊物資或者損壞、缺失零部件的按缺少物資金額扣減工程結(jié)算金額。3.建立和完善廢舊物資技術(shù)鑒定體系成立物資技術(shù)鑒定專家小組，小組成員由發(fā)展建設(shè)部、運(yùn)維檢修部、設(shè)計(jì)部門等部門人員組成，每月物資部門組織技術(shù)鑒定專家對(duì)退回到物資部門倉(cāng)庫(kù)的可能可利用的廢舊物資進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中技術(shù)鑒定。經(jīng)技術(shù)鑒定專家技術(shù)鑒定后，根據(jù)廢舊物資的鑒定實(shí)際情況，對(duì)廢舊物資進(jìn)行分類，確認(rèn)其利用價(jià)值。
廢舊物資按照用途可分為：（1）直接可利用的舊物資；（2）可修復(fù)的舊物資；（3）不可修復(fù)但拆卸后部分零配件可重新使用的舊物資；（4）不可修復(fù)的但具有殘值的物品；（5）無任何價(jià)值的廢品。對(duì)第一類物資如因增容換下來的小容量的變壓器、箱變、環(huán)網(wǎng)柜等這類物資，經(jīng)試驗(yàn)合格后直接使用。對(duì)第二類物資，如觸頭燒壞的變壓器等物資，只要花費(fèi)很小的修理費(fèi)就可以重新使用，使原來的設(shè)備價(jià)值可以繼續(xù)保持。對(duì)第三類物資如跌落式熔斷器，雖然整體不能使用，但是其中的熔絲可以使用。對(duì)第四類物資就屬于報(bào)廢物資了，報(bào)廢物資由運(yùn)維檢修部向財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，最后確定報(bào)廢物資回收清單。4.增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的今天，全民的節(jié)約意識(shí)是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。全員節(jié)約意識(shí)的提高對(duì)一個(gè)企業(yè)來說是一筆寶貴的財(cái)富，勝于任何一項(xiàng)管理制度所能發(fā)揮的作用。而越卓越的企業(yè)，員工的節(jié)約意識(shí)應(yīng)該是越強(qiáng)的。節(jié)約有時(shí)也是一種境界，是對(duì)企業(yè)和社會(huì)的一種責(zé)任�！肮�(jié)約不以量小而不為，浪費(fèi)不以量小而為之�！毕Ｍ覀児�(jié)約的理念深入人心、節(jié)約的意識(shí)不斷增強(qiáng)。
五、結(jié)束語(yǔ)
通過加強(qiáng)廢舊物資精細(xì)化管理可以對(duì)廢舊物資進(jìn)行科學(xué)的鑒定，可以提高廢舊物資的再利用水平，可以減少物資的采購(gòu)，降低物資庫(kù)存積壓和資金占用，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過廢舊物資綠色回收和再利用研究，實(shí)現(xiàn)廢舊物資安全、健康、環(huán)保處置目標(biāo)，可有效促進(jìn)公司社會(huì)責(zé)任的履行，推動(dòng)公司健康、可持續(xù)向前發(fā)展。對(duì)供電公司的廢舊物資管理具有一定的指導(dǎo)意義。
作者:翁景耀 徐晶 施正棟 單位:國(guó)網(wǎng)浙江嘉善縣供電公司
物資管理論文 篇5
摘要：近些年來我國(guó)房屋建設(shè)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，整體水平得到了很大的提升。由于建筑規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，物資管理難度增高，為避免管理問題的出現(xiàn)，降低施工成本，保證建筑施工質(zhì)量，文章分析了在房建的施工管理過程中，管理物資的方式，其中精細(xì)化管理為施工管理帶來了較大的便利，從而為當(dāng)前房建施工物資管理部門提供建議和策略。
關(guān)鍵詞：房建施工；物資管理；精細(xì)化管理
我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成就舉世矚目，各個(gè)行業(yè)也隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而提升了非常多，房屋建設(shè)行業(yè)就是其中一個(gè)。飛速發(fā)展帶來了很多市場(chǎng)的問題，比如施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地激烈。施工企業(yè)的工程施工過程有成本高、工期長(zhǎng)兩個(gè)特點(diǎn)，在房建施工成本方面，物資消耗所占比例高達(dá)60%，為了提高建筑工程的利潤(rùn)，房建施工單位必須提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)施工管理采取精細(xì)化管理的方式，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源管理的控制，這是當(dāng)前房建企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。
1房建施工管理中物資管理的現(xiàn)狀
1.1房建施工管理部門對(duì)物資管理缺乏重視
在房建施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重要組成部分，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的主要精力在施工進(jìn)度和施工質(zhì)量上，對(duì)物資管理部門的要求單純是生產(chǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)，而物資管理往往不被重視，如果物資管理部門因物資供應(yīng)出現(xiàn)問題耽誤房建的生產(chǎn)將會(huì)對(duì)其追究責(zé)任，因此物資部門的工作重視生產(chǎn)材料供應(yīng)的預(yù)算，供應(yīng)要求按時(shí)按質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了“零庫(kù)存”、“及時(shí)配送”，但不敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，造成物資管理一直處于較低水平。
1.2物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法
在房建施工企業(yè)，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，但與實(shí)際而言，這些制度并不規(guī)范。而且在現(xiàn)階段的物資管理中，大多數(shù)管理制度受到多種因素的干擾而無法有效執(zhí)行，只有小部分的管理制度能夠剛性執(zhí)行。
1.3缺乏物資管理人員和人才
我國(guó)市場(chǎng)上可以提供的、真正的從事房建施工物資管理專業(yè)人員非常少，當(dāng)前階段所從事該行業(yè)的人往往文化水平比較一般，無法達(dá)到新時(shí)期的相關(guān)要求。另外，物資管理人員的待遇和地位較低，大部分高校畢業(yè)生不愿意加入物資管理行業(yè)，現(xiàn)有的物資從業(yè)人員的積極性和主動(dòng)性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企業(yè)都是臨時(shí)召集一支施工隊(duì)伍，人員素質(zhì)良莠不齊，接受先進(jìn)技術(shù)水平的時(shí)間不同，影響了物資精細(xì)化管理水平。
1.4物資信息化水平低、設(shè)備不完善
房建施工管理部門對(duì)物資管理重視度的缺乏，物資管理缺少規(guī)范的管理制度和有效的執(zhí)行方法，物資管理人、人才和資金投入的不足等多種問題嚴(yán)重影響了房建施工管理信息化的發(fā)展，很多的物資管理的環(huán)節(jié)仍然結(jié)合著人主動(dòng)的手工管理，而缺少自動(dòng)化管理環(huán)節(jié)；只有非常個(gè)別的部門結(jié)合了信息技術(shù)開展了相關(guān)的業(yè)務(wù)，但整體來看其仍處于比較基礎(chǔ)的技術(shù)使用階段，沒有做到全套生命周期管理，對(duì)于企業(yè)整體的促進(jìn)作用比較有限。
2淺談在房建施工管理中實(shí)現(xiàn)物資精細(xì)化管理的意義
首先，對(duì)于房建施工企業(yè)而言，實(shí)施物資精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)不斷加強(qiáng)物資管理深度和廣度的重要目標(biāo)，房建施工企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)的不斷優(yōu)化，可以在很大程度上降低耗損，施工物資成本的大幅度降低，為企業(yè)的更快發(fā)展提供了有效的經(jīng)濟(jì)效益。其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的重要思想理念，應(yīng)堅(jiān)持“全面、全過程、全方位”的原則，其核心主要為精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)。精即精益求精，將管理工作做到最好做到極致；準(zhǔn)即數(shù)據(jù)、計(jì)量準(zhǔn)確，工作時(shí)間、方法要準(zhǔn)確；嚴(yán)即嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)度，嚴(yán)格控制偏差的出現(xiàn)；細(xì)即管理、操作的細(xì)化，特別是執(zhí)行方面的細(xì)化，并做詳細(xì)記錄，如技術(shù)交底記錄，見表1。房建施工全體員工務(wù)必做好任何一件事情，將本職工作實(shí)化、細(xì)化、深化，同時(shí)他們培養(yǎng)追求卓越、實(shí)事求是、精益求精、創(chuàng)新的工作精神。最后，房建施工管理的物資精細(xì)化管理，在物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)所有相應(yīng)的管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化，可實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的物資動(dòng)態(tài)信息。
3房建施工管理中物資精細(xì)化管理方式
3.1重視房建施工管理部門的物資管理
在具體業(yè)務(wù)開展中，想要實(shí)現(xiàn)具體精細(xì)化管理，就必須努力做到以下幾個(gè)主要方面。首先，業(yè)務(wù)的.管理人員必須起到領(lǐng)軍作用，尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員要有強(qiáng)烈的物資精細(xì)化管理意識(shí)。只有提高房建施工管理部門人員的素質(zhì)，強(qiáng)化他們的精細(xì)化管理意識(shí)和能力，才能為房建施工提供良好的物資管理環(huán)境；其次，房建施工的相關(guān)人員必須負(fù)起責(zé)任，認(rèn)識(shí)到具體任務(wù)的重要性，體會(huì)到物資管理可以為企業(yè)發(fā)展所帶來的具體幫助，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)物資管理中存在的問題，提出相應(yīng)的科學(xué)的解決辦法，在做好物資管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到積極的推動(dòng)作用；然后，完善的物資精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)有效的房建施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開始時(shí)，就要合理規(guī)劃物資存放場(chǎng)地的規(guī)模，當(dāng)各項(xiàng)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，按照規(guī)劃合理堆放物資，在房建施工過程合理使用各項(xiàng)物資，保證施工企業(yè)整個(gè)施工過程物資管理的有效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)房建施工管理中物資精細(xì)化管理，需要全體人員的共同參與，在施工材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)共同參與和監(jiān)督。
3.2建立物資管理制度，并有效執(zhí)行
在房建施工企業(yè)，為保證物資精細(xì)化管理的有效執(zhí)行，物資管理在計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)、核算、考核每個(gè)環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的管理制度，施工企業(yè)的每個(gè)人員在任何情況下都要遵守，發(fā)現(xiàn)不合理的制度要及時(shí)更改，使之完善規(guī)范，確保物資管理制度的有效執(zhí)行，保證施工企業(yè)物資管理上準(zhǔn)確計(jì)劃、及時(shí)驗(yàn)收、得當(dāng)保管、嚴(yán)格出入庫(kù)、正確考核等。同時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和物資管理部門要加強(qiáng)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、加強(qiáng)信息聯(lián)絡(luò)，對(duì)物資使用情況有準(zhǔn)確的把握，合理獎(jiǎng)懲制度，帶動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與物資精細(xì)化管理。另外，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)施工過程制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，在物資招標(biāo)方面，必須做到公平以及合理，物資招標(biāo)的合同必須要透明公開，接收各類的相關(guān)利益者實(shí)時(shí)的監(jiān)督。具體的招標(biāo)過程要事先成立招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)實(shí)際的招標(biāo)、比價(jià)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的主管工作；所有的采購(gòu)過程都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，嚴(yán)格按照申請(qǐng)表的內(nèi)容執(zhí)行。在具體的采購(gòu)環(huán)節(jié)，則應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)逐級(jí)審批制度，保證每個(gè)采購(gòu)物品都是對(duì)工程建設(shè)有用的，不要出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)和浪費(fèi)的現(xiàn)象。在物資的使用環(huán)節(jié)，也要加大管理的力度，尤其是配送處理和消耗記錄工作，必須加大重視力度，結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)進(jìn)行合理的調(diào)整。除此之外例如微信等新興的信息技術(shù)手段，也應(yīng)當(dāng)加入到物資管理的技術(shù)應(yīng)用當(dāng)中，努力提升物資管理的水平向著信息化方向發(fā)展，促進(jìn)整體的工程建設(shè)效率提升。
3.3引進(jìn)物資管理人員和人才
房建工程是人主要來操作的，所以歸根到底還需要人來執(zhí)行，加大對(duì)人的管理力度意義重大。正如上文所述的那樣，我國(guó)現(xiàn)階段還非常缺少專業(yè)的人才，具體從事工作的人員水平都比較的差，所以必須引進(jìn)物資管理方面的人才，提高物資管理人員的待遇和地位，在企業(yè)內(nèi)部建立人才中心，提高人才的綜合素質(zhì)，使他們有強(qiáng)烈的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀品質(zhì)，使本企業(yè)的物資管理隊(duì)伍“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化。只有當(dāng)重視人才的引進(jìn)和發(fā)展時(shí)才能保證企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)內(nèi)部保持鮮活的人力資源，提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.4提高物資精細(xì)化管理信息水平
信息產(chǎn)業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心產(chǎn)業(yè)，信息技術(shù)的普及和信息產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)和生活方式的轉(zhuǎn)變，而且信息技術(shù)的發(fā)展大量降低物資消耗和交易成本，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)向節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。在房建施工企業(yè)中，要充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)物資精細(xì)化管理管理的重要性，然后大力實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的使用，加大投入，明確企業(yè)要求，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司資源信息共享、全方位監(jiān)督物資采購(gòu)、動(dòng)態(tài)分析物資消耗、業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效的目的。在物資精細(xì)化管理中信息化的使用，使企業(yè)物資招標(biāo)效果提升，物資采購(gòu)價(jià)格降低，物資消耗使用規(guī)范，控制了整個(gè)工程的成本，促進(jìn)了物資管理的發(fā)展。物資精細(xì)化管理信息水平的提高，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)在物資管理方面獲取利潤(rùn)的途徑，不僅使房建施工企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，還保證了施工質(zhì)量和工期的控制。
4結(jié)束語(yǔ)
我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來了很多的便利條件，也促進(jìn)了我國(guó)城市化的發(fā)展，對(duì)于各行業(yè)發(fā)展而言也有很大的提升作用。房建行業(yè)的整體水平真實(shí)提升，但具體競(jìng)爭(zhēng)也日益的激烈，這對(duì)于整體行業(yè)發(fā)展而言是巨大的挑戰(zhàn)。物資的精細(xì)化管理方式能夠幫助企業(yè)提高自身的管理水平和管理效率，從而讓企業(yè)提高自身獲取經(jīng)濟(jì)利益的能力。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)全面實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量，嚴(yán)格物資管理和控制，提高物資利用率，減少物資浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
參考文獻(xiàn)
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物資管理論文 篇6
一、工程項(xiàng)目物資管理的含義及目的
物資管理是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目所需的物資在采購(gòu)、調(diào)用等方面進(jìn)行計(jì)劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項(xiàng)目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的整體，需要各個(gè)部門的通力合作才能完成。因此，對(duì)項(xiàng)目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項(xiàng)目的具體要求進(jìn)行。所需物資的采購(gòu)要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查后再申請(qǐng)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進(jìn)行退料，這樣才能確保項(xiàng)目物資的合理利用。
二、工程項(xiàng)目物資管理存在的問題
（一）物資管理缺乏監(jiān)督機(jī)制
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項(xiàng)目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
（二）物資管理缺乏專業(yè)人才
工程項(xiàng)目的.物資管理工作設(shè)計(jì)的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項(xiàng)目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對(duì)物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識(shí)缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項(xiàng)目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時(shí)刻關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度，分析未來的物資需要趨勢(shì)，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊(duì)伍的水平。
�。ㄈ┪镔Y計(jì)劃制定不合理
計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計(jì)劃對(duì)于工程項(xiàng)目順利進(jìn)行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項(xiàng)目對(duì)于物資計(jì)劃的認(rèn)識(shí)程度普遍偏低，物資計(jì)劃的制定不合理，計(jì)劃和實(shí)際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計(jì)劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費(fèi)，前者會(huì)影響項(xiàng)目的工期，后者會(huì)增加項(xiàng)目資金的投入。
三、工程項(xiàng)目物資管理分析
（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機(jī)制
在工程項(xiàng)目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機(jī)制十分必要�；诖�，項(xiàng)目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項(xiàng)目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購(gòu)工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進(jìn)項(xiàng)目物資管理效率的提高。
�。ǘ�(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫(kù)
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對(duì)象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫(kù)十分必要。這對(duì)企業(yè)施工計(jì)劃的進(jìn)行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗(yàn)的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購(gòu)和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟(jì)投入，有助于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄈ┳龊梦镔Y計(jì)劃和管理
首先物資計(jì)劃方面，企業(yè)在做好物資計(jì)劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的順利進(jìn)行。而對(duì)于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計(jì)劃并在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。另外，企業(yè)項(xiàng)目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項(xiàng)目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對(duì)于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，可由兩人驗(yàn)收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)
隨著人們思想的進(jìn)步，物資管理在企業(yè)項(xiàng)目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進(jìn)了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實(shí)施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對(duì)物資管理中的問題進(jìn)行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，促進(jìn)我國(guó)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
物資管理論文 篇7
1衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理特點(diǎn)
存放及管理制度化藥品、器材、通用物資、生活物資的管理都有章可循，管理人員應(yīng)由各類專業(yè)人員組成，要了解戰(zhàn)備物資的裝備、分類、存放情況，熟悉管理要求。個(gè)人生活物資是應(yīng)急隊(duì)員野戰(zhàn)生存的物資基礎(chǔ)，衛(wèi)生戰(zhàn)備需要時(shí)，應(yīng)按性別配備個(gè)人攜行背囊，接到緊急任務(wù)攜帶配備背囊迅速集結(jié)出發(fā)。
2傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的不足
傳統(tǒng)物流是被動(dòng)單一的服務(wù)，只提供簡(jiǎn)單的位移，并且為人工控制，沒有規(guī)范化的統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，側(cè)重點(diǎn)到點(diǎn)、線到線的服務(wù)，存在以下不足。
2．1管理效率低下
傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，一般依賴于人工實(shí)施統(tǒng)籌、分揀、搬運(yùn)、查驗(yàn)等管理工作。戰(zhàn)備物資種類繁雜、數(shù)量龐大，藥品、器械相關(guān)性強(qiáng)，人工管理不僅效率低下，而且容易出現(xiàn)入庫(kù)和出庫(kù)時(shí)的人工誤置、遇突發(fā)事件時(shí)管理員不在位、器械沒有定期維護(hù)保養(yǎng)等問題，從而影響保障效率。
2．2信息管理不善
在倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的倉(cāng)儲(chǔ)信息，這種信息伴隨著倉(cāng)庫(kù)訂貨、物資入庫(kù)、物資管理和物資出庫(kù)活動(dòng)產(chǎn)生。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理，依賴于非自動(dòng)化、以紙張文件為基礎(chǔ)的系統(tǒng)記錄、追蹤進(jìn)出的物資，一般具有數(shù)據(jù)操作頻繁、數(shù)據(jù)量大和信息內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)。常常出現(xiàn)物資出入庫(kù)與記錄不對(duì)應(yīng)，或是應(yīng)急狀態(tài)下信息無法快速查閱等現(xiàn)象。
2．3管理成本較高
安全需要，戰(zhàn)備庫(kù)需要專人專管，但醫(yī)院不設(shè)庫(kù)管助理員編制，戰(zhàn)備庫(kù)一般由分管訓(xùn)練的助理員負(fù)責(zé)。但是，按照上述戰(zhàn)備庫(kù)管理特點(diǎn)，想要科學(xué)有效管理，一個(gè)人難以勝任，多人管理就會(huì)增加管理成本。傳統(tǒng)戰(zhàn)備庫(kù)都是非自動(dòng)化人工搬運(yùn)，人力成本高，由于信息管理不善而導(dǎo)致藥品超期失效、設(shè)備逾期不修等問題均會(huì)造成浪費(fèi)。
3物聯(lián)網(wǎng)在衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理中的優(yōu)勢(shì)
3．1物流倉(cāng)儲(chǔ)特色和發(fā)展方向
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流是利用信息技術(shù)對(duì)庫(kù)房、場(chǎng)地物資的保管和配送物品進(jìn)行存庫(kù)、分揀等物流活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展經(jīng)歷了人工和機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)、自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)和智能可視化倉(cāng)儲(chǔ)三個(gè)階段。隨著無線射頻識(shí)別(radiofrequencyidentification，ＲFID)技術(shù)的不斷成熟，應(yīng)用成本的逐步降低，以及在國(guó)內(nèi)物流企業(yè)應(yīng)用案例的增多，倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化得以實(shí)現(xiàn)。ＲFID技術(shù)支持更多自動(dòng)讀取，在縮減分撥人員工作量的同時(shí)，提高物資出入庫(kù)的準(zhǔn)確度，顯著提升物流業(yè)務(wù)處理效率。智能倉(cāng)儲(chǔ)物流是自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、信息采集決策系統(tǒng)、ＲFID技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。物聯(lián)網(wǎng)(internetofthings，IOT)為智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的產(chǎn)生奠定了良好基礎(chǔ)。將物品與互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)系，使所有的物品都能被遠(yuǎn)程感知和控制，使得工作人員了解產(chǎn)品的詳細(xì)信息，并通過電子標(biāo)簽操作完成物資的下單到運(yùn)輸庫(kù)房?jī)?chǔ)存再到出庫(kù)程序，使用這一完整的物資供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證庫(kù)存高可視化、集約化、信息化。
3．2物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理念
物聯(lián)網(wǎng)是通過ＲFID、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)和激光掃描器等信息傳感設(shè)備，按約定的協(xié)議，把物品與互聯(lián)網(wǎng)連接進(jìn)行信息交換和通信，以實(shí)現(xiàn)物與物之間的'協(xié)同互動(dòng)，能夠智能化識(shí)別、定位、跟蹤、監(jiān)控和管理的一種網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)計(jì)理念是“M2M”，M2M可以解釋成為人到人(mantoman)、人到機(jī)器(mantoma-chine)、機(jī)器到機(jī)器(machinetomachine)。因此，物聯(lián)網(wǎng)智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)中的物、物關(guān)聯(lián)和物、人關(guān)聯(lián)，使衛(wèi)生戰(zhàn)備中的“人裝結(jié)合”更加緊密。
3．3物聯(lián)網(wǎng)智能衛(wèi)生戰(zhàn)備物資管理措施
一是構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)智能戰(zhàn)備物資管理保障平臺(tái)。以物聯(lián)網(wǎng)的智能運(yùn)行和信息共享為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，將各種相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息有機(jī)統(tǒng)一融合，成為系統(tǒng)模塊實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享。二是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的存取貨及快速盤點(diǎn)、物資監(jiān)控等操作。增強(qiáng)庫(kù)房作業(yè)準(zhǔn)確性和快捷性，減少非法出入庫(kù)、保障物資安全。三是通過科學(xué)編碼，對(duì)物品的批次、產(chǎn)地等進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，縮短救援時(shí)間，提高救援時(shí)效性。四是利用系統(tǒng)庫(kù)位管理功能，及時(shí)掌握隨時(shí)提取所有庫(kù)存戰(zhàn)備物資當(dāng)前所在位置，并且系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間短，為我軍提供有利的衛(wèi)生戰(zhàn)備保障基礎(chǔ)。軍隊(duì)衛(wèi)生物資倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠滿足軍隊(duì)醫(yī)院衛(wèi)生戰(zhàn)備建設(shè)需求，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的模塊能夠最大限度的提高治療的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，降低管理人員的工作強(qiáng)度與出錯(cuò)率，優(yōu)化衛(wèi)生物資管理，提高衛(wèi)勤分隊(duì)的快速反應(yīng)能力。有利于保證戰(zhàn)備物資的儲(chǔ)備與及時(shí)更新，為部隊(duì)衛(wèi)勤奠定后勤裝備現(xiàn)代化保障基礎(chǔ)。
物資管理論文 篇8
醫(yī)院管理包括對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間等資源，進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)核算和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)[1-2]。物資管理包括對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)外投資、在建工程4大類物資的管理，是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的計(jì)劃、采購(gòu)、物資保管、供應(yīng)、維修管理工作，為醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作的正常進(jìn)行提高物資保證[3-4]。該院實(shí)施物資管理過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，收效較好，現(xiàn)報(bào)道如下。
1 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的意義
財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院物資管理的中心。在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)基本經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，在物資供應(yīng)保障過程中發(fā)揮重要作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容日益增多復(fù)雜，逐步由單一變?yōu)閺?fù)雜，由低級(jí)變?yōu)楦呒?jí)，在醫(yī)院物資管理中的重要性也日益增加，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠做好物資管理規(guī)劃、優(yōu)化物資采購(gòu)、儲(chǔ)備流程，合理有效利用醫(yī)院資本，節(jié)省開支，降低成本，提升資金利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[5-6]。
2 財(cái)務(wù)管理參與醫(yī)院物資管理的方法
2.1 財(cái)務(wù)管理人員參與構(gòu)建物資管理體系
醫(yī)院物資管理體系可分為縱向、橫向兩部分，縱向管理是指設(shè)立分管院長(zhǎng)主導(dǎo)的院科2級(jí)管理體系，設(shè)立院級(jí)的藥劑科、臨床醫(yī)學(xué)工程處、物流中心等負(fù)責(zé)全院藥品招采，醫(yī)療類固定資產(chǎn)維修管理，衛(wèi)生材料、行政類固定資產(chǎn)、低值易耗品及其他材料的管理；同時(shí)設(shè)置各臨床職能科室負(fù)責(zé)該科室的資產(chǎn)管理。橫向管理則主要是由管理職能科室負(fù)責(zé)，通過各崗位的協(xié)調(diào)保證良好的資產(chǎn)管理協(xié)調(diào)合作。在管理體系的設(shè)立中要確保財(cái)務(wù)管理人員參與到物資管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2 加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的信息化管理工作
在財(cái)務(wù)管理過程中積極采用信息化管理手段，建立物資信息化管理系統(tǒng)，以便清晰記錄各個(gè)物資的存量、使用量、使用時(shí)間。信息化系統(tǒng)要盡可能支持物資院內(nèi)流轉(zhuǎn)的各個(gè)過程，包括設(shè)置預(yù)算，各科室申購(gòu)物資，職能部門審核并審批，招標(biāo)選擇供應(yīng)商，簽訂合同，入庫(kù)驗(yàn)收，科室申領(lǐng)，出庫(kù)，科室領(lǐng)用等，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)物資流轉(zhuǎn)過程。
2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念在醫(yī)院物資管理各方面的深入
醫(yī)院物資管理涉及計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理等，在其中任何一項(xiàng)管理工作中都要提升財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化效益、成本和資金觀念。
2.3.1 計(jì)劃管理 計(jì)劃管理為保證醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要制定計(jì)劃，并將資金觀念、效益觀念貫穿于計(jì)劃的制定過程中，要盡可能合理地做好資金約束和效益分析以避免計(jì)劃半途而廢和資源浪費(fèi)；計(jì)劃的制定過程中不僅要講究數(shù)量還要講究效益，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，資金沉淀。首先要制定各種物資供應(yīng)目錄，合理制定各種物資的需要量、儲(chǔ)備量、采購(gòu)量、采購(gòu)日期。需要量=（本期計(jì)劃業(yè)務(wù)任務(wù)量/上期實(shí)際完成業(yè)務(wù)任務(wù)量）×上期實(shí)際消耗該物資總量；采購(gòu)量=計(jì)劃需用量-計(jì)劃期初庫(kù)存量+計(jì)劃期期末庫(kù)存量；儲(chǔ)備量=編制計(jì)劃的.實(shí)際庫(kù)存管理+期初前的到貨量-期初前的耗用量，期末儲(chǔ)備量=經(jīng)常儲(chǔ)備量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。采購(gòu)日期的選擇則通常需要綜合考慮需要量、儲(chǔ)備量、保存成本等，以確定最優(yōu)采購(gòu)日期。
2.3.2 采購(gòu)管理 采購(gòu)由采購(gòu)人員執(zhí)行，在具體的執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度確保物資的質(zhì)量、采購(gòu)價(jià)格、付款方式合乎規(guī)范，盡最大可能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的合法透明，維護(hù)醫(yī)院權(quán)益。
2.3.3 庫(kù)存管理 庫(kù)存管理涉及入庫(kù)驗(yàn)收、物資保管、物資發(fā)放，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)該過程的監(jiān)督。①入庫(kù)驗(yàn)收：入庫(kù)時(shí)，保管員要在財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下核對(duì)物資的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、供應(yīng)商、價(jià)格、生產(chǎn)批號(hào)等與采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)票相符，驗(yàn)收合格后錄入系統(tǒng)，發(fā)票或隨貨同行入賬并打印入庫(kù)記賬憑證，月末財(cái)務(wù)人員和保管員共同簽字后由領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)科入賬。 對(duì)于一些特殊情況如發(fā)票未到物資已到也要及時(shí)入庫(kù)，保證賬實(shí)相符。②物資保管：財(cái)務(wù)管理人員定期（半年等）對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，填寫盤點(diǎn)表，出現(xiàn)盤盈盤虧也要及時(shí)記錄并作出書面原因說明，交由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，之后據(jù)實(shí)入賬。③物資發(fā)放：財(cái)務(wù)人員依據(jù)經(jīng)審核的科室物資采購(gòu)計(jì)劃表開具物資出庫(kù)憑證并由領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)保管員依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)放物資。月末財(cái)務(wù)人員對(duì)匯總出庫(kù)憑證后進(jìn)行成本核算。
2.3.4 固定資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn)指使用期限超過1年的耐用物品，一般將專業(yè)設(shè)備和800以上的一般設(shè)備均作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院重要的物資組成，在固定資產(chǎn)的管理過程中要綜合考慮需求、成本、可利用資金等情況，盡可能低價(jià)少儲(chǔ)，并盤活閑置資產(chǎn)，避免資產(chǎn)閑置和流失，以獲得最大醫(yī)院效益。建立健全固定資產(chǎn)呈報(bào)、審批、購(gòu)置、驗(yàn)收、使用、核算流程的管理制度，確保固定資產(chǎn)進(jìn)、出的各個(gè)環(huán)節(jié)記錄齊全，手續(xù)規(guī)范，并有嚴(yán)格的審批流程。全面清查分類管理全院固定資產(chǎn)，統(tǒng)一歸口管理。
2.3.5 無形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)管 無形資產(chǎn)也是醫(yī)院物資的重要組成部分，要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。建立健全無形資產(chǎn)職責(zé)分工、授權(quán)、審批、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范、會(huì)計(jì)信息控制與溝通、核銷制度；加強(qiáng)無形資產(chǎn)的賬面記錄；定期盤點(diǎn)核對(duì)以防止流失，每年至少1次對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，確保實(shí)有數(shù)和賬面數(shù)相符；無形資產(chǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、核銷都要由負(fù)責(zé)人給出書面清單申請(qǐng)，并上報(bào)管理和財(cái)務(wù)部門審核；及時(shí)發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)管理過程中存在的問題并加以改進(jìn)。
3 結(jié)果
在醫(yī)院物資管理過程中引入財(cái)務(wù)管理，醫(yī)院資金、物資的得到有效利用，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
4 討論
醫(yī)院物資監(jiān)管是醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，主要包括固定資產(chǎn)、存貨、對(duì)外投資、在建工程4大類[7-9]。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院管理體系的重要組成部分，包含預(yù)算管理、收支管理、資金管理、物資管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督分析等，主要是通過編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)核算和預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理決策提供依據(jù)。當(dāng)然現(xiàn)階段，在物資管理中實(shí)施財(cái)務(wù)管理還存在一定的問題，首先醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，部分領(lǐng)導(dǎo)只強(qiáng)調(diào)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，對(duì)醫(yī)院的價(jià)值資產(chǎn)管理缺少必要的知識(shí)儲(chǔ)備，衛(wèi)生資源浪費(fèi)現(xiàn)象較為明顯，無形中也增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。此外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，但由于整體上對(duì)財(cái)務(wù)工作缺乏足夠重視，加之工作量繁重，缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作人員提升培養(yǎng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、會(huì)計(jì)理論知識(shí)和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作中的一些深層次問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不利于物資財(cái)務(wù)工作的開展。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也較為薄弱。固定資產(chǎn)增減票據(jù)不全，不按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊等，會(huì)計(jì)核算時(shí)不能嚴(yán)格按固定資產(chǎn)核算規(guī)定執(zhí)行，在原始票據(jù)不全時(shí)隨意增減固定資產(chǎn)，期末計(jì)提固定資產(chǎn)折舊時(shí)，不提、多提、少提、任意提的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
通過建立覆蓋全院科室的醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、固定資產(chǎn)管理、無形資產(chǎn)管理等物資管理各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作，并加強(qiáng)現(xiàn)代化信息手段在物資管理中的應(yīng)用，大大提升了醫(yī)院物資的利用效率，降低不必要的損耗，有效提高了資金利用效率，降低了物資損耗，減低成本和損失，在該過程中醫(yī)院財(cái)務(wù)部門也提高了財(cái)務(wù)管理水平，值得臨床廣泛推廣應(yīng)用。
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物資管理論文 篇9
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的物資管理問題成為行業(yè)中較為重視的問題。對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展而言，物資管理影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文將針對(duì)電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)電力企業(yè)物資管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探討其應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理問題；應(yīng)對(duì)策略
1電力企業(yè)物資管理的必要性
1.1物資管理是企業(yè)發(fā)展的保障
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，所涉及的投資項(xiàng)目一般都比較大。所以項(xiàng)目中的物資管理將會(huì)是一項(xiàng)重要工作，因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)的物資種類較多且總量較大。在實(shí)現(xiàn)物資有效管理的情況下，電力企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)規(guī)�；⒅刃蚧�。只有物資管理工作按照項(xiàng)目建設(shè)的需要進(jìn)行，項(xiàng)目的建設(shè)才不會(huì)受到影響。
1.2避免出現(xiàn)電力故障
在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，物資的流動(dòng)性較強(qiáng)，其中涉及到的工作也十分繁雜。在電力企業(yè)的物資管理中，還會(huì)涉及到產(chǎn)品的保存。如果產(chǎn)品的存儲(chǔ)受到影響，產(chǎn)品的銷售工作將不能正常開展。在產(chǎn)品的保存出現(xiàn)問題時(shí)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和連續(xù)供應(yīng)將會(huì)受到影響。在這種情況下，就很容易發(fā)生電力故障，給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3節(jié)約生產(chǎn)成本
對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，物資的管理是直接與生產(chǎn)成本掛鉤的。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行中，有效的物資管理可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并保證運(yùn)轉(zhuǎn)資金的正常流動(dòng)。這樣既能保證產(chǎn)品的.質(zhì)量，又能有效控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展尤為重要。
1.4實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理完整化
在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到多個(gè)部門的管理。對(duì)于大型企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部管理是一項(xiàng)非常重要的管理，其關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)行。而對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，與電力企業(yè)其它管理一樣，也需要保證其有效運(yùn)行。如果物資管理出現(xiàn)問題，將會(huì)影響到電力企業(yè)的其它管理工作。這樣就會(huì)讓電力企業(yè)的內(nèi)部管理陷入混亂，從而影響電力企業(yè)日常工作的開展。
2電力企業(yè)物資管理存在的問題
2.1采購(gòu)工作混亂
在電力企業(yè)中，不同的部門有不同的物資管理需要，所以整體的物資管理需要從各個(gè)部門的物資管理入手。但是，電力企業(yè)中的一些部門物資管理十分混亂，主要表現(xiàn)在物資的采購(gòu)工作沒有計(jì)劃性。而在沒有計(jì)劃的采購(gòu)中，各種物資的采購(gòu)數(shù)量將不能得到控制，使企業(yè)的生產(chǎn)成本升高。另外，不合理的采購(gòu)還會(huì)導(dǎo)致物資的積壓，給電力企業(yè)造成不必要的損失。
2.2物資管理機(jī)制不完善
2.2.1物資管理本身的管理機(jī)制不完善
在電力企業(yè)中，通常是散亂的進(jìn)行物資管理，沒有一定的條理性。其中主要是供應(yīng)商的管理方面沒有明確的制度，沒有建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易平臺(tái)。在電力企業(yè)的物資采購(gòu)中，招投標(biāo)是最常見的方法。但由于各種人為因素的影響，招投標(biāo)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，其中存在大量的權(quán)利干涉問題。這就導(dǎo)致電力企業(yè)的物資管理存在較多漏洞，不能正常進(jìn)行。
2.2.2監(jiān)督機(jī)制的不完善
對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，也需要相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督人員需要從物資的采購(gòu)、使用和儲(chǔ)存等多個(gè)方面對(duì)物資管理進(jìn)行監(jiān)督。其中最重要的是對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，因?yàn)槲镔Y的采購(gòu)中存在很多利用權(quán)力獲取利益的現(xiàn)象。在沒有明確物資管理制度的情況下，沒有必要的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的物資管理而言是一個(gè)很大的漏洞。
2.3閑置物品數(shù)量較多
在電力企業(yè)的正常運(yùn)行中，會(huì)涉及到很多方面的物資，所以電力企業(yè)存儲(chǔ)的物資種類繁多且數(shù)量較大。但正是因?yàn)檫@樣，電力企業(yè)的物資中存在大量的閑置物資，這些物資的使用成為其管理的障礙。主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的倉(cāng)庫(kù)容量有限，一些長(zhǎng)期不用的物資占用大量空間。而在物資不斷更新的情況下，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的物資將會(huì)越來越多，倉(cāng)庫(kù)因此而變得更難管理。
3物資管理問題的處理對(duì)策
3.1借助信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理
在信息技術(shù)不斷更新的情況下，電力企業(yè)也可以將信息技術(shù)引入到企業(yè)的物資管理中，利用數(shù)字化、信息化、規(guī)范化的管理使企業(yè)的物資管理工作高效開展。利用信息技術(shù)對(duì)物資進(jìn)行管理，可以確保物資的數(shù)量準(zhǔn)確，各種物資的情況將能在計(jì)算機(jī)中進(jìn)行快速查看。這樣就能有效對(duì)長(zhǎng)時(shí)間不用的物資進(jìn)行管理和使用，對(duì)于需要采購(gòu)的物資也能及時(shí)掌握。這樣既可以減少管理人員的工作量，還能提高物資管理的效率。
3.2合理進(jìn)行物資的采購(gòu)和利用
在物資的管理中，物資采購(gòu)是所有工作的前提，所以需要合理采購(gòu)物資。電力企業(yè)采購(gòu)物資的方式一般是招投標(biāo)，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的公平、公開。但對(duì)于電力企業(yè)而言，長(zhǎng)時(shí)間存在的盲目采購(gòu)是主要問題。不能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行物資的采購(gòu)是其中的問題之一，這樣對(duì)企業(yè)的成本有所影響，還會(huì)導(dǎo)致物資的浪費(fèi)。所以電力企業(yè)需要有計(jì)劃性地采購(gòu)物資，是物資采購(gòu)符合企業(yè)的實(shí)際需要。
3.3建立完善的監(jiān)督體系
對(duì)于電力企業(yè)的物資管理而言，完善的監(jiān)督體系也是十分必要的。其中對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督工作尤為重要，是電力企業(yè)進(jìn)行成本控制的有效方法。需要監(jiān)督的主要是借助自身職務(wù)便利，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行暗箱操作的情況。監(jiān)督人員要在采購(gòu)的過程中全面監(jiān)督，避免相關(guān)工作人員人為控制采購(gòu)活動(dòng)。另外，需要完善對(duì)物資管理的監(jiān)督體系。一般而言，不需要對(duì)物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督。但是對(duì)于電力企業(yè)而言，其物資管理工作量很大，涉及到的物資數(shù)量極多。這就讓一些工作人員利用物資數(shù)量較多的特點(diǎn)竊取物資，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要完善物資管理的監(jiān)督體系，避免管理人員竊取物資。
4結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)的物資管理是其正常運(yùn)行的必要前提，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以需要通過有效的方式對(duì)物資進(jìn)行全面的管理，是物資管理更加科學(xué)化。這樣才能保證電力企業(yè)的正常發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。
參考文獻(xiàn)
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物資管理論文 篇10
摘要：大型煤炭企業(yè)物資管理一般面臨行業(yè)差異大、地域分散、管理層級(jí)多、品類繁多等諸多挑戰(zhàn)，借助大數(shù)據(jù)分析思維，采用以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的多維指標(biāo)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，對(duì)物資數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗加工，通過對(duì)物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的實(shí)踐應(yīng)用，形成了從“B--”至“A++”的物資分類體系和優(yōu)先級(jí)別由低到高的物資管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的差異化管理，為創(chuàng)新物資管理模式提供了全面可靠的數(shù)據(jù)支撐和解決方案，達(dá)到了降本增效，提升企業(yè)管理水平的目的，為類似企業(yè)物資管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭企業(yè)；物資管理；分析維度；分析模型
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大型煤炭企業(yè)一直面臨著粗放分散的傳統(tǒng)管理模式，復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，以及兼并重組帶來的規(guī)模體量劇增等諸多現(xiàn)實(shí)問題，迫切需要尋求企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的突破口。為將大數(shù)據(jù)思維融入企業(yè)管理實(shí)踐之中，本文以點(diǎn)帶面，從煤炭企業(yè)物資管理角度出發(fā)，借助于大數(shù)據(jù)分析和研究，探索實(shí)現(xiàn)物資集中管理和精益化管理優(yōu)化提升的方法思路，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，也為企業(yè)在未來行業(yè)發(fā)展中提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、物資管理面臨的挑戰(zhàn)
1.物資管理行業(yè)差異大
經(jīng)過煤炭行業(yè)黃金十年的高速發(fā)展，我國(guó)大型煤炭企業(yè)正由以煤炭生產(chǎn)為主的大型能源企業(yè)，逐漸向集煤礦建設(shè)、裝備制造、煤化工、坑口發(fā)電、物流運(yùn)輸?shù)热a(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)的綜合能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)型發(fā)展，給企業(yè)帶來了跨行業(yè)物資管理的難題。
2.物資管理地域分散
隨著大型煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行資源整合和兼并重組，所屬企業(yè)遍布全國(guó)各大礦區(qū)，布局相對(duì)分散，彼此之間運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近不同，物資管理受地域條件限制較大。
3.物資管理層級(jí)多
大型煤炭企業(yè)物資管理一般相對(duì)粗放，同時(shí)需求傳遞上也存在“牛鞭效應(yīng)”，對(duì)煤炭企業(yè)集團(tuán)層面的統(tǒng)一集中管理造成較大困擾，往往會(huì)導(dǎo)致所屬煤礦企業(yè)物資庫(kù)存較多，甚至造成積壓的情況。
4.物資管理品類繁多
大型煤炭企業(yè)礦井開采條件復(fù)雜多變，各礦井對(duì)物資采購(gòu)均有一定的自主決定權(quán)，導(dǎo)致物資普遍存在品種多、型號(hào)多、廠家多等問題，物資共用共備互換性差，物資運(yùn)行成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本高。
二、物資管理分析模型
目前，各大型煤炭企業(yè)一般建立有相應(yīng)的物資管理系統(tǒng)，并對(duì)物資類別進(jìn)行了大、中、小類的劃分，海量的物資歷史數(shù)據(jù)為物資管理的分析研究提供了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過采用合理的'分析維度和分析路徑，構(gòu)建物資管理大數(shù)據(jù)分析模型，為物資管理優(yōu)化提供全面、系統(tǒng)、可靠的數(shù)據(jù)支撐。
1.物資管理分析維度
通過分析研究物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)的物資小類的單價(jià)、使用單位數(shù)量、采購(gòu)量、消耗量和庫(kù)存現(xiàn)有量等數(shù)據(jù)，建立以物資價(jià)值、通用性、流通性“三位一體”的數(shù)據(jù)分析維度，對(duì)物資管理進(jìn)行系統(tǒng)分析。
�。�1）價(jià)值維度
以物資小類單價(jià)10萬元為界限，對(duì)物資管理系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)單價(jià)>=10萬元的物資對(duì)應(yīng)小類歸類為A類；對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)單價(jià);10萬元的物資對(duì)應(yīng)小類歸類為B類。
�。�2）通用性維度
以物資小類使用單位（二級(jí)企業(yè)）數(shù)量2家為界限，進(jìn)行流通性指標(biāo)標(biāo)識(shí)，對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量>2家的進(jìn)行“＋”號(hào)標(biāo)識(shí)（結(jié)合價(jià)值維度，物資類別可分進(jìn)一步分為A+和B+兩種）；對(duì)系統(tǒng)中一定時(shí)間段內(nèi)同一物資小類使用單位數(shù)量;=2家的進(jìn)行“-”號(hào)標(biāo)識(shí)，上述“＋”和“-”分別代表物資通用性的強(qiáng)弱。
（3）流通性維度
企業(yè)庫(kù)存供給率=（單一企業(yè)庫(kù)存物資小類現(xiàn)有量-單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)采購(gòu)量）/單一企業(yè)物資小類一定時(shí)間段內(nèi)消耗量MAX（企業(yè)庫(kù)存供給率）為同一物資小類中企業(yè)庫(kù)存供給率最大值；MIN（企業(yè)庫(kù)存供給率）為同一物資小類中企業(yè)庫(kù)存供給率最小值。流通性高低的判定條件為：若物資小類同時(shí)存在MAX（企業(yè)庫(kù)存供給率）>0且MIN（企業(yè)庫(kù)存供給率）;0，則判定位高流通性，進(jìn)行“＋”標(biāo)識(shí)；否則判定為低流通性，進(jìn)行“-”標(biāo)識(shí)；
2.物資管理分析路徑
（1）剔除干擾因素
在提取物資管理系統(tǒng)一定時(shí)間段的歷史數(shù)據(jù)后，對(duì)物資供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行重新整合與診斷，將存在較大干擾可能的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除，確保基礎(chǔ)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量。
（2）重點(diǎn)要素分級(jí)
對(duì)影響物資管理的價(jià)值、通用性、流通性等要素進(jìn)行重點(diǎn)分析研究，構(gòu)建分析模型，并在每次判別后對(duì)物資類別進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，最終形成優(yōu)先等級(jí)從低到高的物資管理體系。
�。�3）分析補(bǔ)充修正
由于分析研究的物資數(shù)據(jù)具有一定的時(shí)間局限性，同時(shí)各生產(chǎn)單位在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的不確定性，需要物資管理部門對(duì)數(shù)據(jù)分析成果進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修正，提高物資管理的準(zhǔn)確性和靈活性。
三、物資管理應(yīng)用實(shí)踐
現(xiàn)以某大型煤炭能源企業(yè)井工煤礦物資管理為試點(diǎn)開展應(yīng)用研究。
1.物資管理數(shù)據(jù)梳理清洗
該企業(yè)ERP系統(tǒng)中井工煤礦物資數(shù)據(jù)存有17個(gè)物資大類、101個(gè)物資中類、686個(gè)物資小類。但其中的燃料與油脂、建工材料、電工材料等存在計(jì)量單位不統(tǒng)一的情況，無法進(jìn)行有效分析研究，故將該部分?jǐn)?shù)據(jù)剔除，最終用于研究的類別數(shù)據(jù)共計(jì)13個(gè)大類、85個(gè)中類、450個(gè)小類。
2.物資管理價(jià)值維度分析
物資優(yōu)化管理的核心目的是降本增效，故物資價(jià)值是首要分析的重點(diǎn)因素。現(xiàn)從ERP系統(tǒng)中抓取450個(gè)物資小類從14年至17年度的采購(gòu)單價(jià)，以10萬元為界限，將物資分為A/B兩類，A類物資小類中存在大于10萬元以上采購(gòu)單價(jià)的物資，屬于較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的物資類別范疇；B類物資小類中物資采購(gòu)單價(jià)則均小于10萬，經(jīng)分析比對(duì)劃分出井工煤礦物資分類1.0版。
3.物資管理通用性維度分析
物資優(yōu)化管理除考慮價(jià)值維度外，通用性維度也是必須考慮的重點(diǎn)因素�，F(xiàn)將物資使用單位>2家的物資小類規(guī)定為A+/B+級(jí)別，即具備較好通用性的物資小類，聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)共備可行性較高；將物資使用單位;=2家的物資小類規(guī)定為A-/B-，即通用性相對(duì)較差物資小類，聯(lián)采聯(lián)儲(chǔ)共備的可行性較低。通過抓取ERP系統(tǒng)中各二級(jí)企業(yè)對(duì)450個(gè)物資小類使用情況比對(duì)分析，劃分出井工煤礦物資分類2.0版。
4.物資管理流通性維度分析
在物資價(jià)值維度、通用性維度分析的基礎(chǔ)上，物資優(yōu)化管理還需要對(duì)物資流通性維度進(jìn)行分析。結(jié)合上述流通性指標(biāo)定義，通過抓取ERP系統(tǒng)中各二級(jí)單位對(duì)450個(gè)物資小類的采購(gòu)、消耗、庫(kù)存情況等進(jìn)行綜合比對(duì)分析，劃分出井工煤礦物資分類3.0版。
四、結(jié)論
大型煤炭企業(yè)通過充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，深入挖掘數(shù)據(jù)中蘊(yùn)藏的價(jià)值和規(guī)律，采用多維指標(biāo)構(gòu)建合理的數(shù)據(jù)分析模型，為創(chuàng)新物資管理模式提供了解決方案，實(shí)現(xiàn)了從“B--”至“A++”的物資分類體系，形成了優(yōu)先級(jí)別由低到高的物資管控體系，能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行分行業(yè)、分區(qū)域、分品種、分階段差異化管理，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)物資庫(kù)存積壓，提高物資周轉(zhuǎn)率和資金回收率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)物資集約化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，同時(shí)也為類似企業(yè)物資管理創(chuàng)新提升提供了參考借鑒。
參考文獻(xiàn)
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作者：何向欣 單位：中煤建設(shè)集團(tuán)有限公司
物資管理論文 篇11
一、價(jià)值管理的概念及其在企業(yè)物資采購(gòu)中的意義
價(jià)值管理，又被稱為基于價(jià)值的管理，是一種按照價(jià)值大小來進(jìn)行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀(jì)40年代后期美國(guó)通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，價(jià)值管理所研究的對(duì)象與范圍不斷豐富、不斷擴(kuò)大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價(jià)值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對(duì)象價(jià)值的管理方式，旨在在研究對(duì)象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的物資采購(gòu)行為所購(gòu)買的不僅僅是實(shí)物，更是這種實(shí)物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購(gòu)物資就需要對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)值進(jìn)行研究，以便獲取成本低、價(jià)值高的物資�；谶@一原則，價(jià)值管理在企業(yè)采購(gòu)工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價(jià)值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機(jī)地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢(shì)，并且以真實(shí)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價(jià)值最高的產(chǎn)品。
二、價(jià)值管理在企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)物資采購(gòu)中存在的問題
大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都需要從其他供應(yīng)商手中購(gòu)買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的運(yùn)作。傳統(tǒng)物資采購(gòu)觀點(diǎn)認(rèn)為，在物資采購(gòu)中的采購(gòu)目標(biāo)僅僅以價(jià)值為唯一指標(biāo)，主要目的是降低采購(gòu)成本。然而企業(yè)采購(gòu)管理工作的核心是與供應(yīng)商之間的`商業(yè)交易活動(dòng)，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購(gòu)過程中所需要考量的指標(biāo)，但是交易過程中的重點(diǎn)依然是價(jià)格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購(gòu)存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)商單一。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)中往往只有某一家供應(yīng)商對(duì)物資進(jìn)行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購(gòu)工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購(gòu)價(jià)格。第二，難以對(duì)供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進(jìn)行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對(duì)比價(jià)格的方式做出采購(gòu)決策，嚴(yán)重缺少科學(xué)的評(píng)價(jià)分析，導(dǎo)致采購(gòu)渠道單一、采購(gòu)方式落后、采購(gòu)質(zhì)量下降，進(jìn)而影響采購(gòu)效果。
�。ǘ﹥r(jià)值管理在企業(yè)物資采購(gòu)中的運(yùn)用
首先，掌握價(jià)值對(duì)象的要求，收集價(jià)值對(duì)象的各種信息。例如，物資采購(gòu)的主要目的、物資采購(gòu)的價(jià)格要求、物資采購(gòu)的技術(shù)要求、物資采購(gòu)的外觀要求、物資采購(gòu)的售后服要求等。其次，評(píng)價(jià)審定方案。對(duì)供應(yīng)商廠家的方案進(jìn)行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)方面來對(duì)不同方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行逐項(xiàng)的評(píng)價(jià)，最終由企業(yè)采購(gòu)主管部門根據(jù)不同方案進(jìn)行最后評(píng)價(jià)，得分最高者為采購(gòu)最優(yōu)方案。采購(gòu)物資的功能指標(biāo)的確定可以運(yùn)用評(píng)分法、環(huán)比評(píng)分法等方式來進(jìn)行計(jì)算。最后，在實(shí)施價(jià)值管理方案后需要對(duì)其進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，進(jìn)行價(jià)值管理物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以便在后期的物資采購(gòu)中可以更好地運(yùn)用價(jià)值管理方法。在實(shí)施價(jià)值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競(jìng)爭(zhēng)和衡量來獲得物美價(jià)廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、結(jié)語(yǔ)
總的來說，在企業(yè)物資采購(gòu)中，價(jià)值管理可以使得物資采購(gòu)的功能與成本得到有機(jī)的融合，從而科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地說明所采購(gòu)物資的價(jià)值，為采購(gòu)人員作出正確的采購(gòu)決策提供依據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購(gòu)方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時(shí)還能夠降低采購(gòu)成本。同時(shí)，也給供應(yīng)商提供了公平的平臺(tái)，以便推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低物資生產(chǎn)成本。
物資管理論文 篇12
摘要：近年來，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，將信息化技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中來提高物資管理水平已成為企業(yè)提高自身管理效率和質(zhì)量的重要趨勢(shì)，而國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，則更應(yīng)重視信息化技術(shù)在企業(yè)物資管理中的運(yùn)用。但就目前來看，國(guó)企物資管理中信息技術(shù)的運(yùn)用還面臨一系列問題，對(duì)其物資管理水平的提升造成了一定限制。筆者將充分分析現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企在物資管理信息化建設(shè)中面臨的問題，并以提升物資管理水平為目標(biāo)將信息技術(shù)充分運(yùn)用到物資管理中。
關(guān)鍵詞：信息化；國(guó)企；物資管理；管理水平
企業(yè)的物資管理往往與企業(yè)多項(xiàng)工作內(nèi)容之間有密切的關(guān)聯(lián)，本身存在一定的復(fù)雜性。尤其是國(guó)企單位所涉及的工作內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，且自身規(guī)模以及物資需求量也在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)充分?jǐn)U大，因此，國(guó)企單位如果在物資管理中仍采用傳統(tǒng)的方式，顯然無法有效提高自身的物資管理效率與水平，這對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展往往有著一定的不利影響。可見，將信息技術(shù)運(yùn)用到國(guó)企的物資管理中來優(yōu)化國(guó)企的物資管理工作，已成為提高國(guó)企物資管理水平與效率的重要方式之一。
1我國(guó)國(guó)企物資管理信息化的現(xiàn)狀
1.1不重視物資管理信息化
我國(guó)大多數(shù)國(guó)企的物資管理水平一直未能得到有效的提升，最主要的原因就是企業(yè)未給予物資管理工作及信息化充分的重視，主要表現(xiàn)為企業(yè)僅重視自身主營(yíng)內(nèi)容的發(fā)展與管理，而未就物資管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃安排，這導(dǎo)致企業(yè)的物資管理工作無法與現(xiàn)階段市場(chǎng)的實(shí)際需求相適應(yīng)。且對(duì)物資管理的不重視也往往造成企業(yè)內(nèi)部物資管理混亂與不規(guī)范，在管理中極易造成物資的采購(gòu)與企業(yè)的實(shí)際需求不符合而造成成本的浪費(fèi)。也正由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部物資管理的不重視，因此，未能為物資管理提供管理?xiàng)l件充足的場(chǎng)所，導(dǎo)致各類物資無法得到充分有效的管理，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展都有著一定不利影響。
1.2未能開發(fā)完善的物資管理信息系統(tǒng)
就目前來看，信息化在國(guó)企物資管理中運(yùn)用的時(shí)間仍不充足，因此，在物資管理方面其系統(tǒng)功能往往還有待完善。目前，國(guó)企物資管理所使用的信息系統(tǒng)主要缺乏以下幾項(xiàng)功能：首先，無法充分分析物資的價(jià)格以及近年來的漲幅趨勢(shì)；其次，未能充分分析物資供應(yīng)商的實(shí)際情況；再次，未能充足分析企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際情況與物資之間的關(guān)聯(lián)性及資金情況；最后，未能針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)管理制定合理的考核制度等。
1.3未就企業(yè)的物資管理實(shí)施相應(yīng)監(jiān)管工作
未有效針對(duì)企業(yè)的物資管理實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)管工作是現(xiàn)階段造成國(guó)企物資管理水平無法提升的重要原因之一。監(jiān)管工作的不完善導(dǎo)致國(guó)企在物資管理工作中無法預(yù)警工作中可能出現(xiàn)的問題，也導(dǎo)致物資管理工作人員在工作中無法實(shí)時(shí)跟蹤處理各項(xiàng)工作，這在一定程度上降低了企業(yè)物資管理的效率，對(duì)國(guó)企的發(fā)展有著不利影響。
2以信息化促進(jìn)國(guó)企物資管理水平提升的.策略
2.1提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理中信息化的重視程度提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)物資管理中信息化的重視程度是確保信息技術(shù)能充分有效運(yùn)用到企業(yè)物資管理中的重要因素之一
一方面，要求提高國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)物資管理中信息化的重視程度，親自參與到物資管理的信息化推行中，并明確企業(yè)各部門在物資管理中應(yīng)承擔(dān)的職能；另一方面，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資管理信息化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)物資管理工作人員的強(qiáng)化培訓(xùn)，以提高物資管理工作人員的工作能力，并制定相應(yīng)的激勵(lì)與考核制度來調(diào)動(dòng)物資管理工作人員的工作積極性。與此同時(shí)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)物資管理的實(shí)際情況充分重視管理軟件的選擇，并要以企業(yè)物資管理工作為依據(jù)不斷優(yōu)化更新管理軟件，以從根本上促進(jìn)物資管理效率和質(zhì)量得到提升。
2.2將信息化融入企業(yè)物資管理的各環(huán)節(jié)中將信息化融入企業(yè)物資管理工作的各環(huán)節(jié)中是提高企業(yè)物資管理水平的關(guān)鍵
首先，針對(duì)物資采購(gòu)工作的信息化，要求國(guó)企的物資管理工作人員從物資需求的信息搜集開始充分重視信息化，利用信息化的手段對(duì)企業(yè)各部門的物資需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及計(jì)劃成本合理規(guī)劃物資的采購(gòu)數(shù)量；其次，針對(duì)物資的管理要求將物資管理工作者采購(gòu)的所有物品進(jìn)行編碼并納入企業(yè)的信息系統(tǒng)中，以對(duì)物資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤管理并以此作為物資分配的有力依據(jù)；最后，針對(duì)物資的分配要求物資管理工作人員根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理的分配，且每次分配都必須出具相應(yīng)的單據(jù)并納入信息系統(tǒng)中，以為今后的物資盤點(diǎn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并就一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的物資損失情況進(jìn)行全面分析。
2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門在物資管理方面的聯(lián)動(dòng)性
企業(yè)的物資管理與企業(yè)內(nèi)部各部門之間都有著非常密切的關(guān)聯(lián)，因此，為切實(shí)有效通過信息化手段的運(yùn)用來提高國(guó)企的物資管理水平，要求國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)在物資管理工作中加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作的聯(lián)動(dòng)性。就現(xiàn)階段來看，國(guó)企內(nèi)部工作之間存在一定的復(fù)雜性，且各部門所需的物資及物資消耗情況也大不相同，如果僅依靠物資管理部門的工作人員進(jìn)行管理與統(tǒng)計(jì)顯然大大降低了企業(yè)物資管理的效率。這要求國(guó)企單位領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資管理加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，要求在各部門設(shè)置專門的物資管理工作人員統(tǒng)計(jì)自己部門的物資使用情況，并將數(shù)據(jù)納入各部門的物資管理系統(tǒng)中，以便企業(yè)物資管理部門的工作人員進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。除日常必須的消耗品之外，各部門的物資管理人員在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中還應(yīng)提交非消耗品的置換緣由，通過這樣的方式不僅能有效提高國(guó)企物資的管理水平，同時(shí)對(duì)杜絕企業(yè)各部門的浪費(fèi)現(xiàn)象也具有良好的作用。
2.4合理規(guī)劃物資的管理方案
國(guó)企要提高自身的物資管理水平，要求企業(yè)的物資管理工作人員在工作中能合理規(guī)劃物資管理方案。首先，國(guó)企的物資管理工作人員要通過信息化的手段預(yù)測(cè)企業(yè)物資的需求趨勢(shì)，要求其能隨時(shí)關(guān)注國(guó)家的相關(guān)政策并把握市場(chǎng)整體物資價(jià)格的變化情況，以確保在物資采購(gòu)中選擇性價(jià)比最高的供貨方；其次，國(guó)企的物資管理工作人員要通過信息化的手段預(yù)測(cè)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求量，并以此為依據(jù)合理控制物資采購(gòu)量，進(jìn)而在滿足市場(chǎng)實(shí)際需求量的同時(shí)能有效控制企業(yè)的成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
3結(jié)語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展在極大程度上轉(zhuǎn)變了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，受信息化的影響，國(guó)企要在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，將信息化技術(shù)充分運(yùn)用到企業(yè)的物資管理中，通過提高企業(yè)物資管理的整體水平來促使企業(yè)的物資管理工作得到優(yōu)化與完善，進(jìn)而從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)出發(fā)合理控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)中盈利最大化的目標(biāo)，以促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)足的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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物資管理論文 篇13
1石油企業(yè)信息化物資采購(gòu)管理改革的問題
1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實(shí)際要求
有效的信息是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，也是企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行調(diào)整的重要因素。而我國(guó)石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個(gè)主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個(gè)供應(yīng)商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導(dǎo)致的；沒有實(shí)時(shí)性，沒有對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行實(shí)時(shí)檔案記錄管理分析，供應(yīng)商變化加大，從而導(dǎo)致信息缺乏實(shí)時(shí)性；缺乏對(duì)等性，對(duì)等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對(duì)等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實(shí)際企業(yè)供求數(shù)量信息不對(duì)等，從而導(dǎo)致供過于求或者供不應(yīng)求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進(jìn)行合作交流
供應(yīng)商是物資采購(gòu)的主導(dǎo)者，其觀念和能力都將決定物資采購(gòu)工作是否有效，當(dāng)然這也需要完整的信息溝通作為基礎(chǔ)。但是很多石油企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)時(shí)，往往會(huì)將一些私有的信息作為企業(yè)機(jī)密，害怕供應(yīng)商將這些信息作為自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的籌碼，而供應(yīng)商也因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導(dǎo)致雙方缺乏溝通和交流，從而導(dǎo)致信息不流通，不利益物資采購(gòu)管理的發(fā)展。
1.3供求關(guān)系發(fā)生斷層，失去原本的價(jià)值
供應(yīng)和需求原本是兩個(gè)相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因?yàn)樾枨�，所以供�?yīng)。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應(yīng)劃分為后勤部門，與實(shí)際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對(duì)于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個(gè)輔助的過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應(yīng)部門盡量要避免供不應(yīng)求的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致盲目采購(gòu)，最終導(dǎo)致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
2石油企業(yè)信息化物資采購(gòu)管理方案
2.1符合時(shí)代背景，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采購(gòu)
數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進(jìn)行表現(xiàn)，同時(shí)相關(guān)人員可以對(duì)信息進(jìn)行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務(wù)”，是實(shí)現(xiàn)信息化采購(gòu)管理的第一步。而數(shù)字化采購(gòu)技術(shù)的開展可以通過以下幾個(gè)方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產(chǎn)部分，物資供應(yīng)部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計(jì)出供應(yīng)物資的數(shù)量；設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個(gè)供應(yīng)商成交的物資信息、數(shù)量以及價(jià)格等多項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)檔案信息分析出物資性價(jià)比較高的供應(yīng)商，并與之進(jìn)行長(zhǎng)久合作，從而防止采購(gòu)過程中的分散化；構(gòu)建動(dòng)態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對(duì)物資從采購(gòu)階段到分配階段的`情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，同時(shí)可以查閱當(dāng)前的庫(kù)存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設(shè)市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)，當(dāng)前市場(chǎng)物資供應(yīng)情況和市場(chǎng)動(dòng)向信息進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整計(jì)劃，也減少盲目采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購(gòu)一體化
采購(gòu)一體化是指供應(yīng)鏈的完善保證采購(gòu)流程的順利和高效，而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化需要通過數(shù)字化信息平臺(tái)作為依托。而對(duì)于傳統(tǒng)采購(gòu)來說，通常是生產(chǎn)單位來物資供應(yīng)單位領(lǐng)取材料，但是由于石油生產(chǎn)線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象。而推行采購(gòu)一體化，則是將物資供應(yīng)部門的供應(yīng)過程由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設(shè)立多個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)，同時(shí)對(duì)供應(yīng)進(jìn)行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應(yīng)部門可以拒絕向其提供材料。
3結(jié)語(yǔ)
信息化是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢(shì)。而為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)的變換，企業(yè)管理也應(yīng)該和信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)。對(duì)于石油企業(yè)的物資采購(gòu)進(jìn)行信息化管理，可以讓管理根據(jù)有規(guī)范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺(tái)構(gòu)建，保證石油企業(yè)物資采購(gòu)流程漸漸步入正軌，并朝著實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國(guó)石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時(shí)也能降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，讓我國(guó)石油企業(yè)在世界激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
物資管理論文 篇14
關(guān)鍵詞：三峽工程業(yè)主供材制六大主材物資供應(yīng)合同管理
三峽工程施工工期長(zhǎng)，投資大，施工項(xiàng)目多。三峽工程的建設(shè)采取了業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制的管理體制。
根據(jù)計(jì)算，三峽工程將耗用鋼材約75萬t，水泥約615萬t，粉煤灰約135萬t，油料約105萬t，炸藥約10萬t，木材約25萬m3。這部分主材的費(fèi)用約為三峽工程建安工程總成本的30％左右。為有效實(shí)施“三控制”中成本控制的管理目標(biāo)，對(duì)影響工程成本較大的鋼材、水泥、粉煤灰、炸藥、油料、木材（以下簡(jiǎn)稱“六大主材”）實(shí)行了業(yè)主供材制，即由業(yè)主對(duì)三峽工程建設(shè)所需的六大主材的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、檢測(cè)、儲(chǔ)運(yùn)、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全面管理，對(duì)工程建設(shè)物流的全過程實(shí)施全面監(jiān)控。
物資供應(yīng)是為工程建設(shè)服務(wù)的，物資供應(yīng)合同是工程建設(shè)合同的延伸。但物資供應(yīng)合同又有其自身的特點(diǎn)，為此將三峽工程的物資供應(yīng)合同主要分為3大類進(jìn)行管理，即物資采購(gòu)類合同、物資供應(yīng)類合同和物資委托管理類合同。
一、做好合同的事前管理
招標(biāo)文件編制得是否細(xì)致，對(duì)合同雙方責(zé)、權(quán)、利的規(guī)定是否合理，將直接影響到今后合同能否得以順利實(shí)施，它是合同管理的先決條件，因此應(yīng)認(rèn)真做好招投標(biāo)文件的編制和審查工作，盡量避免合同的先天不足而導(dǎo)致實(shí)施過程中的合同糾紛，即對(duì)合同管理實(shí)施事前控制。
（一）物資采購(gòu)類合同
三峽工程，“千年大計(jì)，質(zhì)量第一”。為此對(duì)構(gòu)成三峽工程主體建筑物的主要材料的采購(gòu)，應(yīng)牢固樹立質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。在編制和審查物資采購(gòu)類合同時(shí)，重點(diǎn)突出質(zhì)量，詳述質(zhì)量條款及違約責(zé)任，其次是價(jià)格、產(chǎn)量和信譽(yù)等。
�。�1）水泥、粉煤灰：其需用量約750萬t，供應(yīng)量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分別達(dá)到90萬t和40萬t左右，約為正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峽二期施工期的4年時(shí)間內(nèi)（1999～20xx年）。為此在三峽工程即將進(jìn)入二期工程施工的1997年，業(yè)主對(duì)水泥和粉煤灰面向全國(guó)的水泥生產(chǎn)廠家和火電廠進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。組織專業(yè)人員進(jìn)行招標(biāo)文件編制和審核工作，在質(zhì)量條款上，除滿足國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)定外，針對(duì)三峽工程的特點(diǎn)，對(duì)水泥的某些指標(biāo)如MgO和堿含量給出了三峽工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為保證混凝土的澆筑質(zhì)量，首次在三峽工程上全面采用一級(jí)粉煤灰；考慮到每年的準(zhǔn)確采購(gòu)量未知，在采購(gòu)標(biāo)的上采用單價(jià)合同，要求投標(biāo)人分品種和運(yùn)輸方式報(bào)到三峽工地綜合單價(jià)。在評(píng)標(biāo)中按照“產(chǎn)品質(zhì)量、廠商信譽(yù)、運(yùn)輸條件、應(yīng)急能力、到工地綜合單價(jià)”五項(xiàng)原則選取了三家水泥主供廠家和五家粉煤灰主供廠家。
（2）鋼材：考慮到鋼材市場(chǎng)比較成熟，為提高廠家的質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，并降低采購(gòu)成本，對(duì)普通鋼材采取每年2次（上半年6月份和下半年12月份）公開招標(biāo)采購(gòu)，擇優(yōu)選取5～6家鋼材生產(chǎn)廠家進(jìn)行供應(yīng)。對(duì)特殊鋼材如壓力引水管用高強(qiáng)鋼板則面向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。在編制和審查招投標(biāo)文件時(shí)，重在質(zhì)量條款上，以確保鋼材的質(zhì)量。
（3）油料、木材：基本上采取與鋼材類似的模式，根據(jù)三峽工程的進(jìn)度和需求不定期地進(jìn)行競(jìng)價(jià)采購(gòu)。
�。�4）炸藥：屬于國(guó)家�？禺a(chǎn)品，主要委托公安部和國(guó)內(nèi)貿(mào)易部指定的京昌公司進(jìn)行供應(yīng)；又委托葛洲壩易普力公司供應(yīng)部分混裝炸藥。在委托合同中要求兩家公司對(duì)所供炸藥質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
（二）物資供應(yīng)類合同
在編制物資供應(yīng)類合同時(shí)重點(diǎn)放在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。
物資申請(qǐng)計(jì)劃為編制物資采購(gòu)計(jì)劃的重要基礎(chǔ)，物資申請(qǐng)計(jì)劃的準(zhǔn)確率直接關(guān)系到物資采購(gòu)供應(yīng)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，關(guān)系到業(yè)主采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)占用水平，倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)急能力等。為此在物資供應(yīng)管理協(xié)議中明確規(guī)定了施工單位對(duì)各類物資計(jì)劃申報(bào)的責(zé)任、義務(wù)及違約責(zé)任，也規(guī)定了業(yè)主方的供應(yīng)責(zé)任�？紤]到水電工程施工特點(diǎn)，對(duì)月度施工計(jì)劃除了每月22日申報(bào)下月的正式計(jì)劃外，還增加了每月10日前申報(bào)當(dāng)月的調(diào)整計(jì)劃，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的需要，有效地提高了計(jì)劃申報(bào)的準(zhǔn)確率。
由于各施工合同項(xiàng)目在整個(gè)工程施工期間，其六大主材供應(yīng)采用招標(biāo)文件中規(guī)定的固定單價(jià)進(jìn)行供應(yīng)，隨著市場(chǎng)的變化，固定價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間存在一定的正負(fù)價(jià)差（如0#柴油標(biāo)書規(guī)定的供應(yīng)價(jià)格為2200元／t，20xx年二季度宜昌市場(chǎng)價(jià)格約2900元／t，價(jià)差約700元／t），因此如何考核各施工項(xiàng)目業(yè)主所供應(yīng)的六大主材耗用量的合理性，保證三峽工程所用材料的質(zhì)量及防止六大主材價(jià)差流失，目前來看，較有效的合同措施是物資核銷和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。通過月度和年度物資核銷進(jìn)行物資消耗的過程控制，通過竣工物資核銷進(jìn)行物資消耗的事后控制。通過物資進(jìn)出場(chǎng)管理防止不合格的材料進(jìn)入三峽工程和三峽工程所用物資流出三峽。同時(shí)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議，明確規(guī)定雙方的責(zé)任和義務(wù)。
（三）物資委托管理類合同
物資委托管理類合同主要包括倉(cāng)庫(kù)委托管理、專用設(shè)備委托維修管理以及物資中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存委托管理等。委托管理類合同重點(diǎn)在服務(wù)和安全上，受托方應(yīng)承擔(dān)保管和服務(wù)的責(zé)任，要防止材料的變質(zhì)，制定合理的材料進(jìn)出流程并及時(shí)向委托方提出異常情況報(bào)告等；受托方還應(yīng)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，確保材料保管和進(jìn)出的安全。
二、做好合同的過程控制
一份好的合同是合同得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)，但合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成，很大程度上依賴于合同的日常性檢查、分析和協(xié)調(diào)，即合同的過程控制。通過對(duì)合同的過程控制，檢查合同雙方責(zé)任和義務(wù)的履約情況，針對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的合同糾紛進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)，并對(duì)合同有關(guān)內(nèi)容通過合同雙方的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
（一）物資采購(gòu)類合同
物資采購(gòu)類合同的過程控制的重點(diǎn)是物資質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和物流組織。
對(duì)物資質(zhì)量的控制重在檢查和落實(shí)各廠商在投標(biāo)文件中所承諾的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。對(duì)未落實(shí)的督促其改進(jìn)和落實(shí)，并協(xié)商進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量的手段和措施。如散裝水泥采購(gòu)合同，在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)抵三峽工地的水泥有部分溫度偏高，某些指標(biāo)不能滿足三峽工程的標(biāo)準(zhǔn)。為避免水泥運(yùn)抵三峽工地后由于質(zhì)量原因退貨造成合同雙方不必要的損失，經(jīng)協(xié)商，雙方?jīng)Q定委托國(guó)家水泥質(zhì)檢中心進(jìn)駐水泥主供廠家，對(duì)運(yùn)往三峽工程的水泥實(shí)行出廠檢驗(yàn)，對(duì)不符合三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的水泥不準(zhǔn)裝車發(fā)運(yùn)；為從源頭控制水泥產(chǎn)品的質(zhì)量，雙方?jīng)Q定委托中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院，對(duì)專為三峽工程生產(chǎn)的水泥進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)理（從原材料到成品水泥）。通過以上措施力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)水泥用于三峽工程。
為提高三家主供水泥生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，并考慮工程施工特點(diǎn)，業(yè)主按工地拌合樓進(jìn)行分廠供應(yīng)，每座拌和樓配備一家主供水泥廠，一家輔供水泥廠。在供應(yīng)過程中，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物流和采購(gòu)成本，對(duì)各拌合樓的主供、輔供廠家進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以確保工程施工的需要。由于原水泥采購(gòu)合同無具體水泥數(shù)量，三家水泥主供廠家的合計(jì)年水泥產(chǎn)量又較大，而三峽工程的水泥需用量有限，為有利于生產(chǎn)廠家合理安排為三峽工程生產(chǎn)和面向市場(chǎng)生產(chǎn)，業(yè)主根據(jù)三峽工程施工的特點(diǎn)，對(duì)20xx年的水泥采購(gòu)，按工地拌合樓實(shí)施競(jìng)價(jià)排序，將各水泥廠家對(duì)應(yīng)到工地各拌合樓，從而保證了各水泥廠家有了全年的水泥基本供應(yīng)量。從目前實(shí)施的情況看，不僅保證了水泥的'質(zhì)量和數(shù)量，而且降低了水泥的綜合采購(gòu)成本，使合同雙方在日常工作中處于主動(dòng)。
三峽工程在全國(guó)水電工程中率先全部采用一級(jí)粉煤灰，粉煤灰是火電廠的發(fā)電副產(chǎn)品，在粉煤灰采購(gòu)合同實(shí)施過程中遇到了較多的問題。由于火電廠的發(fā)電負(fù)荷由電網(wǎng)進(jìn)行調(diào)度，加之汛期受水電站發(fā)電的影響，另外粉煤灰運(yùn)輸還受長(zhǎng)江汛期航運(yùn)和鐵路運(yùn)輸?shù)南拗�，因而造成粉煤灰的質(zhì)量穩(wěn)定性和供應(yīng)量難以保證，使供應(yīng)工作十分被動(dòng)。曾有一段時(shí)間，三峽工程面臨粉煤灰斷供的危險(xiǎn)，不得不采用公路應(yīng)急運(yùn)輸方式，增加了部分采購(gòu)成本。對(duì)此，采取了一系列合同措施：首先，業(yè)主與粉煤灰主供廠家一道向三峽建設(shè)委員會(huì)和國(guó)家電力公司發(fā)函，要求保證向三峽工程供灰的幾家主供火電廠家的發(fā)電負(fù)荷；其次，督促粉煤灰供應(yīng)廠家完善質(zhì)量保證體系，增大在廠內(nèi)和宜昌的儲(chǔ)備；最后，決定引進(jìn)后備資源廠家。在1999年底，面向國(guó)內(nèi)十幾家大型火電廠競(jìng)價(jià)采購(gòu)20xx年三峽工程所需的粉煤灰，通過實(shí)施情況來看，既保證了粉煤灰的質(zhì)量和數(shù)量，同時(shí)又降低了粉煤灰的綜合采購(gòu)成本。20xx年底對(duì)20xx年三峽工程所需的粉煤灰又進(jìn)行了一次競(jìng)價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步提高了優(yōu)質(zhì)一級(jí)粉煤灰的比例，同時(shí)粉煤灰的綜合采購(gòu)成本有了進(jìn)一步降低。
對(duì)鋼材采購(gòu)，通過每年兩次的競(jìng)價(jià)招標(biāo)采購(gòu)，不僅降低了采購(gòu)成本，而且大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，有些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)甚至超過了國(guó)家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如產(chǎn)品包裝等。各鋼材供應(yīng)廠家都樹立了質(zhì)量、信譽(yù)第一的指導(dǎo)思想。對(duì)鋼材供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭(zhēng)議，除在招標(biāo)文件中嚴(yán)格規(guī)定外，同時(shí)委托國(guó)家建筑鋼材質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心進(jìn)駐三峽工地，對(duì)到達(dá)三峽工地的鋼材進(jìn)行質(zhì)量檢查；另外采取增加鋼材檢測(cè)數(shù)量和頻率的措施。
對(duì)于木材、油料和炸藥，雖不構(gòu)成工程主體，但仍嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一的原則，對(duì)不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決予以退貨。
（二）物資供應(yīng)類合同
物資供應(yīng)類合同過程控制的重點(diǎn)在物資計(jì)劃、物資核銷、質(zhì)量爭(zhēng)議和物資進(jìn)出場(chǎng)管理。
物資計(jì)劃準(zhǔn)確率的提高是一長(zhǎng)期的過程。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，三峽一期工程計(jì)劃準(zhǔn)確率平均在65％左右，經(jīng)與施工承包單位多次協(xié)商和協(xié)調(diào)，進(jìn)入三峽二期工程施工后物資計(jì)劃準(zhǔn)確率在逐步提高，平均在80％左右，但各施工項(xiàng)目和分品種材料的計(jì)劃準(zhǔn)確率還很不均衡。物資計(jì)劃準(zhǔn)確率主要受施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)變更的影響，施工計(jì)劃的完成率更受現(xiàn)場(chǎng)諸多因素的影響。因此如何將物資申請(qǐng)計(jì)劃準(zhǔn)確率進(jìn)一步提高將繼續(xù)是一個(gè)難點(diǎn)，采取庫(kù)存的方式可緩解一部分壓力，但也增加了材料積壓的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)施工過程中出現(xiàn)的材料質(zhì)量爭(zhēng)議，及時(shí)進(jìn)行記錄和檢驗(yàn)，并請(qǐng)權(quán)威部門進(jìn)行仲裁。在責(zé)任未分清前，為保證工程施工首先及時(shí)更換材料。
根據(jù)業(yè)主制定的《三峽工程主要物資核銷暫行辦法和實(shí)施細(xì)則》，物資核銷工作取得了一些成績(jī)，已為業(yè)主追回100多萬元的價(jià)差損失。但還存在一些問題，主要是物資核銷標(biāo)準(zhǔn)和物資核銷深度有待進(jìn)一步完善。從20xx年1月開始，對(duì)進(jìn)出三峽壩區(qū)的主要物資實(shí)施全面的進(jìn)出場(chǎng)管理，通過這些合同措施，力爭(zhēng)使優(yōu)質(zhì)材料用于三峽工程，并使材料消耗趨于合理的水平，同時(shí)防止業(yè)主供應(yīng)的六大主材價(jià)差流失。
（三）物資委托類合同
日常性的合同檢查重點(diǎn)在被委托方的服務(wù)和安全上。通過走訪施工單位和供貨單位并結(jié)合日常性的檢查來了解受托單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，對(duì)存在的問題督促其改進(jìn)和提高；對(duì)于安全（特別是油料倉(cāng)庫(kù)和炸藥倉(cāng)庫(kù)），同壩區(qū)公安部門進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)安全隱患提出整改措施以確保安全第一。同時(shí)對(duì)合同中不明確的地方進(jìn)行協(xié)商加以明確。
三、做好合同的事后分析和總結(jié)
三類物資合同數(shù)量多，合同有效期不同，各合同執(zhí)行完后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，找出合同文件編寫上的不足和執(zhí)行過程中的困難，在新簽訂的物資合同中進(jìn)行改進(jìn)和完善，以使物資合同管理水平逐步向前邁進(jìn)。如散裝物料集裝箱維修委托合同，重點(diǎn)考核指標(biāo)是集裝箱的完好率，但在一期委托合同中未對(duì)完好率制定出可操作實(shí)施方案，導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中發(fā)生較多合同糾紛。為此，在進(jìn)行二期委托合同編制時(shí)，即在對(duì)一期委托合同分析和總結(jié)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，目前合同執(zhí)行情況良好。
四、結(jié)束語(yǔ)
三峽工程質(zhì)量鑒定的權(quán)威機(jī)構(gòu)——國(guó)務(wù)院三峽工程質(zhì)量專家組，通過對(duì)三峽工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，得出如下結(jié)論：三峽工程所用水泥、粉煤灰和鋼材等主要原材料的質(zhì)量是一流的。這正是通過采取一系列的合同措施對(duì)六大主材實(shí)施全過程質(zhì)量控制的結(jié)果，為三峽工程創(chuàng)“一流的工程質(zhì)量”提供了條件。8年多來，三峽工程建設(shè)未發(fā)生一起因業(yè)主所供六大主材而影響工程質(zhì)量、工期或引起工程索賠的事件。這說明三峽工程物資供應(yīng)合同管理工作是成功的。
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