成本管理與控制論文15篇【實(shí)用】
在學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的成本管理與控制論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
成本管理與控制論文1
一、水利工程子項(xiàng)目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫PPP 項(xiàng)目暨投資設(shè)立項(xiàng)目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。
(一)合同管理對(duì)實(shí)踐中應(yīng)用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來，施工項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對(duì)于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目。
(二)水利工程子項(xiàng)目下的合同管理
水利工程的施工對(duì)比一般建筑工程來說，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級(jí)水利工程施工項(xiàng)目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理里，能有效提高施工項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過程往往會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會(huì)使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過加強(qiáng)預(yù)測，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過對(duì)降低成本率水平的評(píng)估，做出降低成本目標(biāo)決策。3、通過降低成本率，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定下項(xiàng)目經(jīng)理部的'責(zé)任成本目標(biāo)。
(三)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性
安徽水利(600502，買入)公告稱，公司收到中標(biāo)書，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營養(yǎng)一體化項(xiàng)目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本
水利工程的施工項(xiàng)目成本控制管理是始終穿插于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項(xiàng)目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項(xiàng)目找出施工成本升降的原因和目的。通過施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化
開源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項(xiàng)目施工成本的要考慮的方面。換句話說就是既增加收入又節(jié)約開支。單純的開源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競爭激烈的施工企業(yè)市場中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對(duì)手的激烈角逐中占取優(yōu)勢地位，必須“開源節(jié)流”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營市場中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對(duì)成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競爭對(duì)手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢。而毫無疑問，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。
成本管理與控制論文2
摘要：企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)的獲利能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還有利于提高企業(yè)在激烈市場競爭中的競爭力，從而在市場競爭中脫穎而出，由此可見，成本控制對(duì)企業(yè)具有重要的意義。然而，在實(shí)際發(fā)展過程中，企業(yè)的成本控制管理還存在不少的問題，若這些問題長期存在的話，勢必會(huì)影響企業(yè)得到良好發(fā)展，為此，本文就從企業(yè)的成本控制管理出發(fā)，在分析企業(yè)成本控制中存在的問題之后，探討如何采取合理的措施來促進(jìn)企業(yè)成本控制管理得到良好開展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；管理
步入二十一世紀(jì)之后，無論是國內(nèi)的發(fā)展形勢還是國際的發(fā)展形勢，都處于良好的狀態(tài)，在這一背景之下，市場經(jīng)濟(jì)得到進(jìn)一步完善與發(fā)展，而企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)越來越激烈的市場發(fā)展環(huán)境，要想在這之中占據(jù)有利的位置，就必須提高自身的市場競爭力。由于成本控制不僅是企業(yè)增加利益的重要手段，而且也是提高企業(yè)市場競爭力的重要?jiǎng)恿�，因此，在企業(yè)管理中開展良好的成本控制工作，是有利于促進(jìn)企業(yè)得到整體的進(jìn)步與發(fā)展。而在企業(yè)成本控制管理中，企業(yè)要綜合多個(gè)方面的因素，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，在此基礎(chǔ)上采取合理的措施來做好這一項(xiàng)工作，從而推動(dòng)企業(yè)得到更好的發(fā)展。
一、成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及存在問題的探討
這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容為兩個(gè)方面，一方面是成本控制在企業(yè)管理中的作用，另一方面是企業(yè)成本控制管理存在的問題，對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行探討和研究，旨在通過明確這兩個(gè)方面的內(nèi)容，為后續(xù)提出企業(yè)做好成本控制管理的策略奠定基礎(chǔ)。
(一)成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用
成本控制在企業(yè)管理中的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)是以營利為目的的主要機(jī)構(gòu)，在市場發(fā)展環(huán)境下開展的經(jīng)營活動(dòng)都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業(yè)要控制好成本的支出，才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要?jiǎng)恿�，在市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)擁有充足的資金才能更好的開展經(jīng)營活動(dòng)，因此，做好成本控制管理，對(duì)企業(yè)資金繼續(xù)合理的規(guī)劃，從而降低企業(yè)的資金壓力。第三，企業(yè)開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，在此基礎(chǔ)上提高所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的市場競爭力。
(二)成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題
企業(yè)成本控制管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很多企業(yè)的成本控制管理還停留在較為狹隘的領(lǐng)域，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)多是采取單純的成本節(jié)省來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但是這樣的成本控制方式，不僅不能從根本上去控制企業(yè)的成本支出，而且過分的強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)省，在很大程度上會(huì)阻礙企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。第二，企業(yè)的成本控制管理在實(shí)際發(fā)展中，并沒有實(shí)現(xiàn)全過程控制，只是停留在采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)的成本控制管理在范圍方面有所缺陷，導(dǎo)致企業(yè)成本控制管理不夠全面。第三，成本控制的主要目的在于控制企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是觀念上的偏差，導(dǎo)致成本控制變成了為了節(jié)省而節(jié)省，在一定程度上影響了企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響了整體的進(jìn)步與發(fā)展。
二、提高企業(yè)成本控制管理水平的策略分析
(一)實(shí)施全過程控制，建立健全成本控制方面的制度
身處于市場發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)，無論是內(nèi)部活動(dòng)還是外部活動(dòng)，只要處于發(fā)展的狀態(tài)就會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，一旦企業(yè)的.費(fèi)用和支出超過企業(yè)的獲利，長期如此的話，企業(yè)最終會(huì)走向破產(chǎn)的局面，因此，企業(yè)做好成本控制管理至關(guān)重要。而企業(yè)的成本控制管理要實(shí)現(xiàn)全過程控制，原因在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用和支出，比如說采購、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)，要將成本控制滲入到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，有效控制企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)支出和費(fèi)用，控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)開展良好的成本控制管理。除此之外企業(yè)還需要建立健全有關(guān)成本控制管理的制度，明確各個(gè)部門、各員工的工作內(nèi)容與職責(zé)所在，在制度的作用下來幫助企業(yè)做好成本控制管理工作，從而促進(jìn)企業(yè)得到良好的發(fā)展。
(二)提高重視程度，充分發(fā)揮員工的作用
要想充分發(fā)揮成本控制的作用，企業(yè)首先需要從高層的管理人員入手，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、管理活動(dòng)等方面的開展，都是由高層管理人員來采取措施實(shí)施的，高層管理人員在這一過程中是發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，所以管理人員要提高對(duì)成本控制的重視程度，以身作則，及時(shí)采取合理的措施來促進(jìn)成本控制管理得到良好的開展，從真正意義上去將成本控制落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。其次，企業(yè)是由多個(gè)部分所共同組成的，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部員工的價(jià)值，充分挖掘員工的潛能，以此來促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力得以提高，因此，在企業(yè)成本控制管理方面，企業(yè)要加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)等活動(dòng)，讓企業(yè)內(nèi)部的每一位員工不僅對(duì)成本控制管理有一個(gè)清晰、明確的理解，而且規(guī)范自身的行為，以此來促進(jìn)企業(yè)的成本控制管理得到更好的發(fā)展。
三、結(jié)束語
隨著市場化程度的不斷提高，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位置，最大程度上節(jié)約成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，是有效的途徑之一，因此，作為企業(yè)的成本控制管理，具有至關(guān)重要的作用。因此，本文首先探討了成本控制在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用以及成本控制在企業(yè)實(shí)施過程中存在的問題，在明確這兩方面內(nèi)容的基礎(chǔ)上提出了提高企業(yè)成本控制管理水平的策略，希望通過以上幾個(gè)方面的內(nèi)容的探討，促進(jìn)企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[3]周浩，孫佳瑤，莫宏偉.淺議成本控制在企業(yè)管理中的作用[J].現(xiàn)代國企研究，20xx(16).
成本管理與控制論文3
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭日益激烈,在如此嚴(yán)峻的環(huán)境下,企業(yè)要站穩(wěn)腳跟,必須要做好管理工作,尤其是財(cái)務(wù)成本管理,做好財(cái)務(wù)成本管理工作。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行分析,并探討財(cái)務(wù)成本管理控制的有效措施,從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平。
1. 企業(yè)傳統(tǒng)本錢管理存在的問題
1.1 缺乏市場觀念
本錢是一個(gè)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營效率的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的比照關(guān)系，低本錢意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和效勞，從而意味著高效率，但一定就是高效益。我國許多企業(yè)依照本錢習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品本錢，經(jīng)過進(jìn)步產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定本錢，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品本錢就越低，在銷售量不變的狀況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法招致企業(yè)不論市場對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地經(jīng)過進(jìn)步產(chǎn)量來降低產(chǎn)品本錢，經(jīng)過存貨的積壓，將消費(fèi)過程發(fā)作的本錢轉(zhuǎn)移或躲藏于存貨，進(jìn)步短期利潤。形成這種現(xiàn)象的緣由就在于企業(yè)本錢管理缺乏市場觀念，招致本錢信息在管理決策上呈現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，本錢越低，利潤越高。
1.2 管理內(nèi)容僵化、辦法老化
許多企業(yè)只留意消費(fèi)過程中的本錢管理，無視供給過程和銷售過程的本錢管理；只留意投產(chǎn)后的本錢管理，無視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及消費(fèi)要素合理組織的本錢管理。一些企業(yè)的事前本錢管理單薄，本錢預(yù)測、本錢決策缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、制度性，可有可無；本錢方案缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因而，形成事中、事后本錢管理的自覺性。在本錢的詳細(xì)核算中，只注重財(cái)務(wù)本錢核算，短少管理本錢核算；注重消費(fèi)本錢的核算，而無視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的本錢以及銷售本錢的核算。至于本錢管理的手腕仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手腕�，F(xiàn)代本錢管理的一個(gè)根本請(qǐng)求是本錢信息提供的及時(shí)性、全面性和精確性，而手工操作是很難到達(dá)這些請(qǐng)求的。
1.3 不能滿足全面本錢管理的需求
傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)未能采用靈敏多樣的本錢辦法，使得本錢管理陷于單純的為降低本錢而降低本錢的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深化反映運(yùn)營過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的本錢信息，以及各個(gè)環(huán)節(jié)本錢發(fā)作的來龍去脈，有時(shí)以至呈現(xiàn)連編制本錢報(bào)表的人也難以解釋本人的“產(chǎn)品”本錢構(gòu)成的為難場面，從而誤導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的本錢管理對(duì)象局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息，不能提供管理人員所需求的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原資料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財(cái)務(wù)方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充沛信息的`目的。
1.4 本錢信息的扭曲
傳統(tǒng)的本錢核算系統(tǒng)樹立在“業(yè)務(wù)量是影響本錢的獨(dú)一要素”這一假定根底之上，本錢的核算過程過火簡裝化。在過去高度勞動(dòng)密集型企業(yè)里，對(duì)核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時(shí)數(shù)或產(chǎn)量為根據(jù)來分配間接費(fèi)用），通常不會(huì)嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品本錢。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大大降落，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再運(yùn)用傳統(tǒng)的本錢計(jì)算辦法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象：用在產(chǎn)品本錢中占有比重越來越小的直接人工本錢去分配占有比重越來越大的制造費(fèi)用；分配越來越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；疏忽不同批量產(chǎn)品實(shí)踐消耗的差別。運(yùn)用傳統(tǒng)本錢核算法將招致產(chǎn)品本錢信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品運(yùn)營方向。
1.5 短期行為
國有企業(yè)的管理者的活動(dòng)性較強(qiáng)，他們對(duì)企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯呈現(xiàn)階段性，為突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)懷企業(yè)的開展?jié)摿Γ诒惧X費(fèi)用的劃分、本錢差別的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，呈現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為地調(diào)整本錢等現(xiàn)象，這樣便給后任的管理者改良本錢管理帶來了艱難，以至在許多狀況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或到達(dá)其他目的，只得繼續(xù)偽形成本管理數(shù)據(jù)以掩飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
1.6 缺乏本錢約束鼓勵(lì)機(jī)制
企業(yè)不能嚴(yán)厲執(zhí)行本錢管理制度，而且缺乏應(yīng)有的本錢管理的內(nèi)部牽制制度。管理者能夠恣意接觸修正本錢材料掩飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種做法不只使企業(yè)無法取得精確的本錢材料停止管理，而且會(huì)毀壞市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)本錢管理較好、經(jīng)濟(jì)效益有所進(jìn)步的企業(yè)缺乏鼓勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣闊職工的積極性。
2. 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理的措施
2.1 強(qiáng)化本錢管理職責(zé)
企業(yè)應(yīng)成立財(cái)務(wù)系統(tǒng)本錢管理指導(dǎo)小組，由主要指導(dǎo)擔(dān)任組長，成員由分管指導(dǎo)及相關(guān)部門組成，擔(dān)任本錢管理的組織、督導(dǎo)、諧和和考核工作。公司應(yīng)充實(shí)本錢管理崗位，由理論學(xué)問扎實(shí)、理論豐厚的業(yè)務(wù)主干擔(dān)任本錢核算管理工作。本錢管理是財(cái)務(wù)部門的重點(diǎn)工作，從崗位設(shè)置到工作布置、從本錢核算到參與管理，都要突出本錢管理職能，強(qiáng)化本錢管理職責(zé)。
2.2 構(gòu)建本錢控制系統(tǒng)
本錢控制信息系統(tǒng)，又稱義務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，主要包括編制內(nèi)部義務(wù)預(yù)算、核算內(nèi)部預(yù)算執(zhí)行狀況、剖析評(píng)價(jià)和報(bào)告內(nèi)部義務(wù)單位運(yùn)營業(yè)績?nèi)齻�(gè)局部，其功用是計(jì)量、傳送、報(bào)告本錢控制所需的信息。研討樹立與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算相銜接的企業(yè)內(nèi)部義務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，完成本錢核算主體下移，以強(qiáng)化本錢管理全過程的信息反應(yīng)。
2.3 完善本錢管理考核
將本錢管理與預(yù)算管理相分離，完善本錢管理考核體系。預(yù)算與考核是本錢管理工作中的兩大重要環(huán)節(jié)，是直接影響本錢管理效果的兩大要素。預(yù)算是考核的根底，只要預(yù)算編制得科學(xué)合理，才干使考核順利停止。各單位認(rèn)真做好各項(xiàng)本錢要素的方案測算工作，經(jīng)過樹立本錢測算模型、采用零基預(yù)算等辦法，補(bǔ)充完善現(xiàn)有的預(yù)算測算方式，進(jìn)步本錢預(yù)算的科學(xué)合理性。逐漸完善全面預(yù)算管理體系，將財(cái)務(wù)預(yù)算與各單位逐級(jí)合成的運(yùn)營預(yù)算停止銜接，對(duì)年初下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)停止層層合成，首先將企業(yè)本錢項(xiàng)目指標(biāo)合成到各職能部門，各職能部門又把各自控制的指標(biāo)停止二次合成，指標(biāo)合成到區(qū)科。在消費(fèi)過程中，掌控各部門、區(qū)科各項(xiàng)合成指標(biāo)的完成狀況，確保預(yù)算順利完成。
2.4 增強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)
企業(yè)管理層一定要高度注重財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建立，依據(jù)開展戰(zhàn)略的請(qǐng)求，制定完善財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種方式增強(qiáng)《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)原則》、《 企業(yè)內(nèi)部控制根本標(biāo)準(zhǔn)》 等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)政政策及各類稅收法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員政策程度和業(yè)務(wù)素質(zhì)，夯實(shí)財(cái)務(wù)工作根底。要依據(jù)當(dāng)前金融危機(jī)形勢下新政策不時(shí)出臺(tái)、新問題不時(shí)呈現(xiàn)的實(shí)踐，注重剖析研判國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢及其對(duì)企業(yè)的影響，學(xué)習(xí)研討國度經(jīng)濟(jì)政策，充實(shí)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)學(xué)問，進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
成本管理與控制論文4
摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展推動(dòng)了自然環(huán)境保護(hù)的步伐，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制取代了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之后，全國各地的園林綠化施工建設(shè)的發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，為我國生態(tài)環(huán)境的保護(hù)起到了不可忽視的作用，為了進(jìn)一步保證了生態(tài)環(huán)境的平衡，使其與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步。
關(guān)鍵詞：園林綠化；施工進(jìn)度；管理；成本控制；問題；探討
1施工進(jìn)度管理中加強(qiáng)成本控制的主要內(nèi)容
1.1進(jìn)行園林綠化施工進(jìn)度管理的必要性
隨著我國的改革開發(fā)與世界世貿(mào)組織的加入，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的腳步越邁越大，經(jīng)濟(jì)增長的速度越來越快，給我國的社會(huì)主義建設(shè)帶來巨大好處的同時(shí)，也在一定程度上影響了自然環(huán)境，造成一些地區(qū)生態(tài)環(huán)境被嚴(yán)重破壞，而且有關(guān)部門對(duì)這種現(xiàn)象也不加重視，甚至還存在著為了加大生產(chǎn)而進(jìn)行嚴(yán)重的破壞環(huán)境現(xiàn)象，造成我國的生態(tài)環(huán)境失衡，生態(tài)問題惡化，再加上被屢遭破壞的植被也不能得到及時(shí)的補(bǔ)充，令生態(tài)環(huán)境問題形成惡性循環(huán)，雖然我國政府部分對(duì)綠化建設(shè)投資的力度不斷的加大，但如果沒有合理的施工進(jìn)度管理，只能使資金形成嚴(yán)重的浪費(fèi)，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展得不償失，基于以上種種，對(duì)園林綠化建設(shè)提出了迫切的要求。
1.2加強(qiáng)進(jìn)度管理及成本控制的主要內(nèi)容
首先，要設(shè)定具體的施工進(jìn)度方案管理，只有保證方案的合理性，才能使成本得到有效的控制，而方案的內(nèi)容除了包括土方工程建設(shè)之外，重點(diǎn)對(duì)園林的綠化進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計(jì)與管理，而目前我國所進(jìn)行的園林建設(shè)大都是幾項(xiàng)工程同時(shí)進(jìn)行的，這就需要做好協(xié)調(diào)與規(guī)劃、協(xié)調(diào)與溝通，這樣才能保證工程進(jìn)行的和諧進(jìn)行，達(dá)到園林綠化的最佳化。其次，要做好施工進(jìn)度管理的具體規(guī)劃與協(xié)調(diào)工作，這樣才能使資金的使用達(dá)到最大化，根據(jù)施工方案，把工程的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的布置與安排，比如說對(duì)于苗木的種植，為了保證其成活率，苗森種植的進(jìn)度是一刻也不能耽誤的，必須要做到隨到隨種，要想達(dá)到各項(xiàng)工程進(jìn)度管理的有序化，就必須做到對(duì)工程項(xiàng)目的詳細(xì)了解，做到工程安排的合理性，保證各項(xiàng)設(shè)備、設(shè)施的提前到位，為園林綠化施工進(jìn)度節(jié)約時(shí)間，節(jié)約成本，保證質(zhì)量。最后，做好各項(xiàng)工作以及各個(gè)建設(shè)部門之間的有效協(xié)調(diào)也是整個(gè)施工進(jìn)度管理的重中之重，以防在施工過程中有些部門故意磨洋工，造成資金的無形浪費(fèi)，或者遇到圖紙等等不清楚的地方，也不進(jìn)行及時(shí)的溝通，而使工程不能到期完成，綠化工作做不到位，不僅使施工成本不受控，更直接影響到生態(tài)的保護(hù)與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
1.3用施工進(jìn)度管理制度體系來進(jìn)行成本控制
之所以大多數(shù)人們都沒有對(duì)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)與保護(hù)形成正確的觀念，究其根本原因就是其管理機(jī)構(gòu)沒有建立健全一套完整的管理體系，對(duì)于生態(tài)環(huán)境失衡問題沒有相關(guān)的文件或完善的法律制度進(jìn)行管理，造成很多的生態(tài)問題得到不到有效的管制，也調(diào)動(dòng)不起來工作人員的積極性和主動(dòng)性，這種情況下，即使政府對(duì)林業(yè)建設(shè)方面的投入力度再大，人們看不到努力的結(jié)果，也會(huì)形成消極心理，造成成本增加。所以，根據(jù)施工進(jìn)度的需要，進(jìn)行各項(xiàng)制度的合理編制，做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工程的各個(gè)項(xiàng)目都能用制度進(jìn)行約束和考核，是保證施工進(jìn)度管理的前提，保證資金利用最大化的根本，更是保證園林綠化效果的基礎(chǔ)，而且在一定程度上還可以節(jié)約施工的成本投入。
2施工進(jìn)度管理中成本控制的`辦法及策略
既能進(jìn)行進(jìn)度管理的最大化，又能達(dá)到成本控制的有效化，才是園林綠化工作的最高境界，所以進(jìn)行園林綠化施工的成本控制是十分有必要的，也是進(jìn)行園林綠化工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
在進(jìn)行園林綠化施工建設(shè)中，“人”是最關(guān)鍵的因素，所以要想達(dá)到生態(tài)環(huán)境保護(hù)的實(shí)效性，就必須加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理，加大對(duì)他們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，讓他們在掌握?qǐng)@林知識(shí)的同時(shí)，提高思想意識(shí)，讓發(fā)展性理念深入到他們的內(nèi)心深入，讓他們把我國的生態(tài)環(huán)境保護(hù)問題當(dāng)作自己的責(zé)任去治理，另外，還要運(yùn)用各種激勵(lì)的手段來提高工作人員的工作積極性，激發(fā)起他們對(duì)環(huán)境保護(hù)問題的主動(dòng)性，對(duì)一些科技創(chuàng)新工作進(jìn)行深入的研究，實(shí)現(xiàn)人與自然的融洽相處，實(shí)現(xiàn)自然與經(jīng)濟(jì)的和諧統(tǒng)一。另外，作為管理工作人員一定要加強(qiáng)施工成本控制管理的核算工作，做到資金的合理分配和使用，使園林綠化工作得以順利的實(shí)施，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。
2.2提高工程建設(shè)效率
在進(jìn)行園林綠化施工過程中對(duì)于各項(xiàng)工作的進(jìn)度安排及施工過程進(jìn)行合理的管控是十分有必要的，也是進(jìn)行成本節(jié)約的最有效的方法之一，只有調(diào)動(dòng)起廣大工作人員的工作積極性，把各項(xiàng)工作做到高質(zhì)量、高品味、高進(jìn)度，才能保證成本控制的有效性，也才能讓項(xiàng)目管理成本得到合理的壓縮及管控，達(dá)到節(jié)約、節(jié)儉的目的。
2.3機(jī)械設(shè)備、苗木種植等的合理安排
園林綠化工程也是一項(xiàng)比較大的工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其在進(jìn)行土方建設(shè)中，肯定會(huì)需要一些大型的機(jī)械設(shè)備輔助，這就需要在施工管理方案中進(jìn)行明確的規(guī)定，并按照工程的進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的配備，防止延誤工期。另外，對(duì)于園林綠化所需的苗木、植被等等，盡可能的就地取材，一方面可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，另一方面本地本土的植物，更容易成活，在一定程度上可以節(jié)約一些苗木采購的費(fèi)用。
3結(jié)束語
總而言之，園林綠化工程建設(shè)已經(jīng)越來越受到人們的關(guān)注和重視，更是我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的一項(xiàng)重要工作，只要加強(qiáng)施工進(jìn)度的規(guī)劃與調(diào)控管理工作，做好成本控制，就一定能滿足我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，滿足人們現(xiàn)代化生活的需求，給人們一片碧水藍(lán)天。
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成本管理與控制論文5
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費(fèi)用的高低。所以我們有必要對(duì)物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計(jì)劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題
對(duì)成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊(duì)伍的效益，給項(xiàng)目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時(shí)表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時(shí)處于劣勢。協(xié)作隊(duì)伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場技術(shù)員監(jiān)管不到位，項(xiàng)目員工成本控制管理的意識(shí)也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識(shí)不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1 采購能力不足
在物資采購時(shí)，項(xiàng)目員工不能預(yù)測市場波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會(huì)吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問題時(shí)一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報(bào)預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項(xiàng)目產(chǎn)生無法挽回的后果。
1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確
雖然一些施工企業(yè)都會(huì)采用項(xiàng)目部管理的經(jīng)營模式，但是往往都沒有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項(xiàng)目施工過程中由于人員對(duì)圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對(duì)物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測市場的波動(dòng)變化。而新一代的管理人員雖然理論知識(shí)掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈?shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對(duì)，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書本知識(shí)處理問題，會(huì)造成延誤工期，增加成本。
1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目間各自為政
項(xiàng)目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺(tái)，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費(fèi)。一方面導(dǎo)致目前存在很多項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個(gè)項(xiàng)目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項(xiàng)目對(duì)這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因?yàn)闆]有地點(diǎn)存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
2 企業(yè)物資采購成本管理與控制
2.1 確立物資市場采購目標(biāo)
首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時(shí)到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價(jià)格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運(yùn)、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)造成相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費(fèi)用。
2.2 做好物資采購的決策工作
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對(duì)物資采購的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對(duì)采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤。但是對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價(jià)格再低也應(yīng)堅(jiān)決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3 認(rèn)真做好庫存管理工作
企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際需求，指定嚴(yán)密的`采購計(jì)劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會(huì)造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實(shí)際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi)。
2.4 提高項(xiàng)目員工技術(shù)管理水平
通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。特別是對(duì)加強(qiáng)采購人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時(shí)間，加強(qiáng)采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
2.5 建立責(zé)任成本管理體制
強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時(shí)要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞�？己嗽u(píng)價(jià)時(shí)依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)懲，并要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。
結(jié)語
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事�？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設(shè)計(jì)甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
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成本管理與控制論文6
摘要：主要從軟件系統(tǒng)對(duì)材料量的項(xiàng)目進(jìn)度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對(duì)材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實(shí)現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。
關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制
1實(shí)施材料管理對(duì)成本控制的意義
項(xiàng)目成本[1]就是指項(xiàng)目消耗和占用資源的數(shù)量和價(jià)格的總和。構(gòu)成項(xiàng)目成本的部分有：人工成本，材料成本，時(shí)間成本等。工程材料費(fèi)用通常占項(xiàng)目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費(fèi)則占到項(xiàng)目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競爭日趨激烈，外加國際市場原油價(jià)格下跌，國內(nèi)市場投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強(qiáng)成本控制、降低投資風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率等方向努力。項(xiàng)目成本控制[2]就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，這是成本控制中最重要的一項(xiàng)基本原則。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占據(jù)高比例，實(shí)施材料管理的水平高低會(huì)直接影響項(xiàng)目總體成本，因此在項(xiàng)目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過較長時(shí)間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對(duì)材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項(xiàng)目進(jìn)度的影響控制等方面。
2運(yùn)用軟件實(shí)現(xiàn)材料管理
材料管理是一項(xiàng)涉及內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時(shí)代，在材料管理的活動(dòng)中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計(jì)單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對(duì)SPMAT軟件，對(duì)材料管理進(jìn)行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計(jì)單位使用三維的設(shè)計(jì)軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計(jì)&采購集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場管理”三個(gè)模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、訂單、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運(yùn)輸?shù)冗^程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計(jì)劃訂單模塊，項(xiàng)目控制人員可以編制請(qǐng)購單的計(jì)劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請(qǐng)購單與訂單在各種里程碑點(diǎn)的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項(xiàng)目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺(tái)。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護(hù)材料數(shù)據(jù)庫（材料編碼庫、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫、管道等級(jí)庫）的數(shù)據(jù)庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級(jí)，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫文件，同時(shí)為采購管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項(xiàng)目各個(gè)階段生成的各個(gè)版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時(shí)兼顧現(xiàn)場材料發(fā)放工作，可以對(duì)材料按照裝置、單元、設(shè)計(jì)分區(qū)、管線號(hào)、單根ISO圖，分不同層次進(jìn)行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購清單，生成請(qǐng)購文件提交采購。采購模塊可實(shí)現(xiàn)制定詢價(jià)、管理報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)和定制合同等采購管理的需求。當(dāng)設(shè)計(jì)請(qǐng)購單提交給采購模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項(xiàng)目的需要，針對(duì)材料供貨商的供貨范圍，對(duì)請(qǐng)購單材料進(jìn)行合理的分配，生成詢價(jià)文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報(bào)價(jià)信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對(duì)各廠商報(bào)價(jià)文件實(shí)施管理，進(jìn)而由采購人員開展評(píng)標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場材料管理工作模塊�，F(xiàn)場的材控工程師，可以運(yùn)用SITE模塊，對(duì)材料接收、入庫、領(lǐng)料、出庫等現(xiàn)場材料工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項(xiàng)目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計(jì)、請(qǐng)購、詢價(jià)、技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)、采買、催交、運(yùn)輸、接收、倉庫管理和發(fā)料過程等與材料相關(guān)的一切活動(dòng)，是一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)。
3材料管理中成本控制的核心
從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費(fèi)用支出，減少材料設(shè)計(jì)、采購等環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響。
4材料費(fèi)用
材料費(fèi)用，是項(xiàng)目所用到的整體材料量的價(jià)格總和。從項(xiàng)目初期制定報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)材料量進(jìn)行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場施工的訂貨材料總量，材料量對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計(jì)人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計(jì)需求和安全要求的條件下，保證以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)計(jì)材料，減少過度設(shè)計(jì)。2）確認(rèn)設(shè)計(jì)各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對(duì)材料進(jìn)行充分、合理的利用，避免浪費(fèi)。
5進(jìn)度控制材料
從設(shè)計(jì)到采買，再到運(yùn)輸至現(xiàn)場用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫，材料表管理，請(qǐng)購單管理，采購的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，工廠的制造、檢驗(yàn)、催交、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過程中，會(huì)按照以上流程在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施階段性管理，其目的就在于保證按時(shí)完成項(xiàng)目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實(shí)際過程中，工期被拖延的事件時(shí)常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時(shí)間延長，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。
6SPMAT對(duì)成本控制的影響
統(tǒng)一編碼對(duì)成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進(jìn)入計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)代，為服務(wù)模型設(shè)計(jì)、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級(jí)或項(xiàng)目級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個(gè)元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對(duì)應(yīng)一類材料。再對(duì)當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識(shí)碼（IdentCode）。比較以往的項(xiàng)目，數(shù)據(jù)庫通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項(xiàng)目本身，項(xiàng)目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個(gè)材料數(shù)據(jù)庫的'錄入及維護(hù)都需要配置較多人力，建庫時(shí)間較長同時(shí)效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢就在于實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長期項(xiàng)目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫，使得項(xiàng)目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫的時(shí)間和人力的投入，在實(shí)際工作中，建庫節(jié)省的時(shí)間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫，也降低了維護(hù)材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識(shí)碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動(dòng)生成，維護(hù)人員只需要對(duì)材料類別編碼加以維護(hù)，減少了大量的工作量。從而實(shí)現(xiàn)減少設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)時(shí)間投入，壓縮項(xiàng)目的整體進(jìn)度，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本的目的。
7材料量監(jiān)控對(duì)成本控制的影響
由于材料量信息貫穿在整個(gè)設(shè)計(jì)采購施工過程當(dāng)中，實(shí)施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個(gè)進(jìn)度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過程，細(xì)化對(duì)材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價(jià)的綜合材料表，針對(duì)材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請(qǐng)購單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價(jià)文件。通過系統(tǒng)對(duì)不同版次的請(qǐng)購單進(jìn)行材料量的比較，計(jì)算出材料增減的數(shù)值，進(jìn)而生成準(zhǔn)確的詢價(jià)材料量。通過采購模塊，實(shí)施對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項(xiàng)材料在制造廠中的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤。現(xiàn)場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進(jìn)行比對(duì)，及時(shí)反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計(jì)劃�，F(xiàn)場施工時(shí)，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進(jìn)度，靈活的對(duì)入庫材料量進(jìn)行調(diào)配，預(yù)測材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計(jì)劃。材料表的分包、材料量的對(duì)比、現(xiàn)場材料的發(fā)放控制，在沒有依托統(tǒng)一的軟件平臺(tái)開展的時(shí)候，工作量繁重，同時(shí)由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費(fèi)。通過軟件平臺(tái)進(jìn)行材料量監(jiān)控的優(yōu)點(diǎn)在于效率高，有助于縮短項(xiàng)目的采購和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費(fèi)。
8數(shù)據(jù)流傳遞對(duì)成本控制的影響
項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會(huì)成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費(fèi)只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費(fèi)的不便。SPMAT軟件是一個(gè)集成的平臺(tái)，它為項(xiàng)目活動(dòng)中材料管理各個(gè)環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過程，在平臺(tái)上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進(jìn)材料管理水平的提高的作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。
9結(jié)語
實(shí)施材料管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費(fèi)，降低采購的費(fèi)用，提高項(xiàng)目進(jìn)度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運(yùn)用三維工程設(shè)計(jì)軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實(shí)工程設(shè)計(jì)類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環(huán)境中處于有利的地位。
參考文獻(xiàn)：
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作者：吳昌霖 費(fèi)彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司
成本管理與控制論文7
摘 要：在社會(huì)主義“新常態(tài)”的社會(huì)大背景下，企業(yè)越來越重視對(duì)自身成本的管理。不管是大企業(yè)還是小公司，降本增效，追求企業(yè)利益最大化是其持之以恒的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的內(nèi)部會(huì)計(jì)手段，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)企業(yè)成本控制方面發(fā)揮著重要作用。本文主要結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的運(yùn)用，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用以及優(yōu)勢，并指出管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)成本控制方面存在的問題，針對(duì)相應(yīng)的問題提出對(duì)策，希望對(duì)企業(yè)將來的經(jīng)營管理提供借鑒和思考。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)成本；作用分析
一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)成本的概述
1.管理會(huì)計(jì)的概述
管理會(huì)計(jì)，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”,是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。
在管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用中，管理會(huì)計(jì)工具的使用，可以對(duì)其整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)降低企業(yè)成本方面發(fā)揮著重要的作用。常用的管理會(huì)計(jì)工具，可以分為五大類，如下表所示：
表 常用管理會(huì)計(jì)工具
2.企業(yè)成本的概述
企業(yè)成本主要包括：采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。針對(duì)使用成本各方面信息的不同，可以按不同標(biāo)準(zhǔn)加以分類。如上表所示。
3.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用
在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)伴憑著自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，逐漸成為企業(yè)降低成本的有效手段。管理會(huì)計(jì)通過一系列方法可以有效的對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行監(jiān)控，通過對(duì)其方法的運(yùn)用，可以對(duì)存貨的周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、材料成本率等一系列指標(biāo)進(jìn)行分析。結(jié)合公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)及產(chǎn)品特性等多角度進(jìn)行分析，總結(jié)分析出對(duì)企業(yè)成本控制的問題及解決對(duì)策。
首先，管理會(huì)計(jì)是面向未來的。它通過全面預(yù)算發(fā)揮著作用，對(duì)企業(yè)的成本，進(jìn)行著事前控制。通過全面預(yù)算，可以讓企業(yè)內(nèi)部成員，更深刻的了解自身在計(jì)劃期間內(nèi)工作職責(zé)，能夠促進(jìn)企業(yè)合理的開展工作。管理會(huì)計(jì)充分應(yīng)用著現(xiàn)代數(shù)據(jù)模型的定量計(jì)算分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算提供行之有效的實(shí)際依據(jù)，對(duì)企業(yè)成本的控制起著重要作用。
其次，管理會(huì)計(jì)運(yùn)用方法具有多樣性。它能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。例如，1999年，華潤集團(tuán)6S體系的建立，成為了我國企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)管理公司的經(jīng)典。該體系以全面預(yù)算為入口點(diǎn)，建立在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，逐漸形成了一個(gè)集結(jié)全面預(yù)算與多元化信息為一體的信息管理系統(tǒng)。隨后20xx年華潤引入的平衡積分卡補(bǔ)充6S體系，更有效的促進(jìn)了華潤集團(tuán)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。又如，北汽福田，積極借鑒國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)體制，使用多樣性的會(huì)計(jì)管理方法，有效控制了企業(yè)成本，由當(dāng)初一家名不見經(jīng)傳的小廠快速成長為國內(nèi)汽車行業(yè)第三大品牌。
最后，管理會(huì)計(jì)促進(jìn)了局部與整體的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)既重視局部經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)又兼顧整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全局。能更好的為企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)服務(wù)。
二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面存在的問題
管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，在企業(yè)發(fā)展中，取得了令人滿意的成果，但也存在許多問題。這些問題的出現(xiàn)在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)和流失，并進(jìn)一步加大了企業(yè)的成本投入，而解決這些問題，是企業(yè)取得長足發(fā)展的關(guān)鍵。結(jié)合相關(guān)文獻(xiàn)及數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)如下問題：
1.對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏全面的認(rèn)知
大多會(huì)計(jì)行業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是來自非會(huì)計(jì)行業(yè)的從業(yè)者。他們所謂對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解，也僅僅是停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的表面，對(duì)管理會(huì)計(jì)具體所包含的內(nèi)容，仍缺乏深層次的認(rèn)知，出現(xiàn)該問題的原因，通過分析發(fā)現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：一是管理層的不重視，他們自身的知識(shí)水平有限，對(duì)管理會(huì)計(jì)接觸不深，無法以身作則帶動(dòng)公司的員工參與對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知；二是受傳統(tǒng)管理觀念的影響，管理層對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)知，仍然沒有從傳統(tǒng)的“賬房先生”的思想局限中跳出來，使會(huì)計(jì)人員受到牽制，缺乏獨(dú)立性；三是企業(yè)的管理者以及會(huì)計(jì)人員，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在認(rèn)知差異。
在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)更多的應(yīng)該是輔助經(jīng)營管理，而非僅僅是會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)的核心問題，就是對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)控。對(duì)管理會(huì)計(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，就無法使其對(duì)成本的監(jiān)控作用達(dá)到最大程度的發(fā)揮。在一定程度上，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)低下
管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐運(yùn)用，關(guān)鍵是人在其中發(fā)揮著重要作用。而在大部分企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)無法滿足企業(yè)成本控制的需求，具體表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)缺乏對(duì)專業(yè)人才的任用。第二，大部分企業(yè)不重視對(duì)在職職工的后期培訓(xùn)。第三，在職職工不重視自身的繼續(xù)教育。第四，在職職工因自身原因，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知低下。許多企業(yè)即使啟用了浪潮、航天A6、金蝶用友等財(cái)務(wù)軟件，但由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)偏低，也很難利用財(cái)務(wù)軟件，對(duì)匯總的信息，利用管理會(huì)計(jì)做合理的分析。這在一定程度上，降低了企業(yè)利用財(cái)務(wù)信息的效率，對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展不利。
3.管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性差
我國當(dāng)前仍有一部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)電算化的協(xié)作性較差。如今我國企業(yè)使用的會(huì)計(jì)軟件繁雜，各種會(huì)計(jì)軟件的使用方法不同及質(zhì)量參差不齊。有的企業(yè)規(guī)模龐大，有不少子公司或分公司，有些下屬公司與總部使用不同的會(huì)計(jì)軟件，這讓企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)很難銜接，不能滿足企業(yè)對(duì)成本控制所需。例如，在大企業(yè)一般運(yùn)用用友等財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，因?yàn)檫@樣的軟件可以給他們帶來便利。然而，在小商貿(mào)企業(yè)或者分公司使用金蝶更能給他們工作帶來便捷。下屬企業(yè)啟用財(cái)務(wù)軟件主要是側(cè)重對(duì)往來業(yè)務(wù)賬務(wù)的`記錄整理，而大公司對(duì)軟件的需求則更多的側(cè)重對(duì)資源的整合，對(duì)預(yù)算和決算的模塊要求性更強(qiáng)。軟件使用上的多樣化為企業(yè)成本的控制在一定程度上帶來了障礙。
4.對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)狹隘
管理會(huì)計(jì)如果能夠得到充分利用，對(duì)企業(yè)成本管控是非常有效的。而大部分企事業(yè)單位，對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)非常局限，沒有把對(duì)企業(yè)發(fā)展問題提升到一個(gè)新的高度。大部分企業(yè)員工認(rèn)為，對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)管，只是財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的事。企業(yè)的管理者對(duì)成本控制也存在思想認(rèn)知上的誤區(qū)，認(rèn)為縮短員工的工作時(shí)間就能降低企業(yè)投入的成本。正是由于管理者的這種錯(cuò)誤意識(shí)，促使許多生產(chǎn)工人在生產(chǎn)過程中偷工減料，使生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量低下，最終影響了企業(yè)聲譽(yù)。企業(yè)從設(shè)計(jì)到產(chǎn)出產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)成本的投入，各有關(guān)部門只有相互配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以降本增效作為工作的核心，做到全員參與管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。
5.不能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)量化應(yīng)用成果
目前，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)踐運(yùn)用，還未形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對(duì)該方法的使用認(rèn)識(shí)不足，在使用過程中缺乏必要的溝通協(xié)調(diào)，不利于對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制。從企業(yè)的整體成本控制指標(biāo)來看，各企業(yè)間運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具存在非常大的差異，這導(dǎo)致許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不能有效的通過數(shù)據(jù)量化。不能讓企業(yè)了解到運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，到底給企業(yè)的成本控制帶來了多大的成本控制貢獻(xiàn)。例如，我國的上市公司，在進(jìn)行企業(yè)的資產(chǎn)債務(wù)重組時(shí)，當(dāng)年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益非常好，然而我們卻不能通過年度財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法為企業(yè)帶來了多大的經(jīng)濟(jì)效益增值。
三、改善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制方面的建議
1.改善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的認(rèn)知度
只有管理者正確的引導(dǎo)，企業(yè)才能長足發(fā)展。當(dāng)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)形成了較為深刻的認(rèn)知，就會(huì)有意識(shí)的引導(dǎo)，全員參與到本企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理。因此，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，提高管理者自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知度，積極主動(dòng)的參與各種有關(guān)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)培訓(xùn)。第二，注重理論與本身實(shí)際情況的結(jié)合，形成本公司的特色管理會(huì)計(jì)實(shí)踐體系。第三，注重合理分配本公司的資源，合理的組織本公司的成員，參與對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的管理和監(jiān)督，給企業(yè)會(huì)計(jì)人員展示自己的機(jī)會(huì)，使其充分發(fā)揮專業(yè)性的作用。
2.重視人才引入加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)
企業(yè)要想取得長足發(fā)展，離不開優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)。因此，一方面，學(xué)校應(yīng)注重應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，積極為企業(yè)輸送優(yōu)秀的管理型人才。另一方面，會(huì)計(jì)人員應(yīng)注重自身綜合能力的培養(yǎng)，自主學(xué)習(xí)，積極吸收先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。最后，各企業(yè)本身應(yīng)充分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，積極引入優(yōu)秀才，在其上崗后，注重后期教育。在職人員的后期教育是非常重要的，只有進(jìn)行后期的培訓(xùn)，定期更新專業(yè)知識(shí)，才就滿足企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制所需。為此，企業(yè)應(yīng)積極的做到以下幾點(diǎn)：第一，積極引進(jìn)專業(yè)的教授、學(xué)者來單位授課，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí)；第二，積極與相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)系，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員走出去學(xué)習(xí)；第三，積極拓展管理會(huì)計(jì)對(duì)外交流的方式，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)間的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐論壇，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。
3.加速管理會(huì)計(jì)電算化協(xié)作進(jìn)程
采用會(huì)計(jì)電算化處理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上，可以節(jié)約企業(yè)的時(shí)間和人力資源成本。同時(shí)，也能夠極大的提高企業(yè)整合所需會(huì)計(jì)信息的效率。因此，一方面，各有關(guān)企業(yè)應(yīng)積極加快財(cái)務(wù)軟件的研究開發(fā)，盡快的研究出符合時(shí)宜的財(cái)務(wù)軟件，促進(jìn)總公司與子公司財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，提升其協(xié)作性。另一方面，各企業(yè)應(yīng)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)他們最大程度的了解財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，熟練的掌握各個(gè)模塊的功能操作，更好的讓會(huì)計(jì)電算化的使用為企業(yè)發(fā)展所服務(wù)。
4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)形成本企業(yè)特色管理會(huì)計(jì)運(yùn)用體系
首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擬定本公司戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，應(yīng)積極引入成本控制的概念，積極加強(qiáng)各部門成員對(duì)成本監(jiān)控的認(rèn)識(shí)，督促各職能部門，嚴(yán)格的按照成本監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)和管理。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在擬定本公司的成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況形成一套特色的管理會(huì)計(jì)使用體系。最后，各企業(yè)的管理者應(yīng)該有意識(shí)的去優(yōu)化自身的內(nèi)部建設(shè)，在制定成本戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，充分全面的考慮生場經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
5.用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果
針對(duì)不能用數(shù)據(jù)量化應(yīng)用成果的問題，作為企業(yè)的管理者可以從以下幾個(gè)方面來采取措施：一方面，企業(yè)可以擬定一套統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)方法使用標(biāo)準(zhǔn)，制定相關(guān)條例，監(jiān)督其在成本監(jiān)控中的行為。有效的確保管理會(huì)計(jì)方法的使用成果達(dá)到合理的量化。另一方面，企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)，系統(tǒng)深入的去了解管理會(huì)計(jì)方法的使用精髓，充分發(fā)揮全面預(yù)算，績效考核對(duì)企業(yè)成本的控制。通過全面預(yù)算，可以對(duì)企業(yè)的成本投入進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的監(jiān)控和預(yù)測，同時(shí)也能進(jìn)一步明確，企業(yè)各個(gè)成員在成本監(jiān)控中的職責(zé)，可以使成本控制分工更為細(xì)化。通過績效考核，可以考察各成員的完成進(jìn)度，根據(jù)各成員不同的表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行褒獎(jiǎng)，有助于調(diào)動(dòng)各企業(yè)內(nèi)部成員對(duì)成本監(jiān)控的積極性。
四、結(jié)語
在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，保證企業(yè)長盛不衰。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本中的作用，不容忽視。隨著國家對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的重視，我國對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用研究，終將會(huì)取得巨大的成效，同時(shí)也能更好的為企業(yè)管理服務(wù)。
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成本管理與控制論文8
前言
隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，成本控制的過程是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，降低成本途徑的過程。加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。為了有效地增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力,科學(xué)地組織實(shí)施成本控制勢在必行。如何以最低的成本，實(shí)施合理的成本控制方案，提高企業(yè)的投資效益,成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，研究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，本文對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制做了相關(guān)探討。
一、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
在企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的一項(xiàng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心內(nèi)容是成本控制。目前房地產(chǎn)企業(yè)成本控制管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要有以下幾點(diǎn)：
1.成本控制意識(shí)淡薄
企業(yè)成本是企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的一切費(fèi)用的總和。目前在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中，許多房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理受各種傳統(tǒng)因素的影響，對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，參與成本控制主體只有財(cái)務(wù)人員，主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心，僅僅靠擴(kuò)大投資規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤，沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對(duì)成本費(fèi)用的影響，甚至認(rèn)為其它階段對(duì)成本控制的影響不大，不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。這種企業(yè)成本管理觀念不能控制全過程項(xiàng)目的成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，更削弱了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力，嚴(yán)重影響資金的周轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.成本監(jiān)督控制欠缺
在開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目過程中,很多企業(yè)并沒有有效控制和監(jiān)督開發(fā)過程中的成本狀況,很多企業(yè)往往十幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā),而財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營部門只是計(jì)算季度和年度的經(jīng)營收支情況,將所有的資本運(yùn)營統(tǒng)一考慮，監(jiān)督的管理模式已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于項(xiàng)目期間的費(fèi)用比如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用的支出情況則沒有做具體分?jǐn)傆涗?單個(gè)具體項(xiàng)目開發(fā)成本的記錄和考察只是一個(gè)大概的.情況。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理中，監(jiān)督手段滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，僅停留在對(duì)紙制傳票、報(bào)表、賬薄的事后監(jiān)督，對(duì)事前監(jiān)督和事中監(jiān)督缺乏實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，這種方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大問題。
3.成本控制方法落后
許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)普遍存在成本控制管理的方法落后的現(xiàn)象，對(duì)成本控制分析方法過于簡單，主要根據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制方法財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，企業(yè)成本管理的目的局限于降低成本，過于依賴目前的成本管理系統(tǒng)，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用，使企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中受到嚴(yán)重的局限。成本控制的方法落后，使得成本控制中所存在的根本問題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，目前的成本控制方法與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求存在很大的一段距離，已經(jīng)不能適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，采取有效的措施控制企業(yè)成本是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的迫切要求。
4會(huì)計(jì)核算方式有限
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算，涉及到設(shè)計(jì)、施工、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，會(huì)計(jì)核算方式十分有限。大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)核算方式,具有較大的隨意性，存在著控制功能不足的風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式不能涵蓋核算業(yè)務(wù)的全過程，往往不能夠?qū)Τ杀局С鰶]有一個(gè)很好的監(jiān)控和管理作用，會(huì)計(jì)核算制度滯后于會(huì)計(jì)電算化建設(shè)的步伐，加之有些企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素養(yǎng)不夠高,會(huì)計(jì)核算水平參差不齊，控制環(huán)境比較薄弱，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的進(jìn)程，給以后的成本控制工作帶來不可估量的損失。
二、解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策
隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理提出了更高的要求，為了加強(qiáng)成本控制管理，下文針對(duì)上述房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理中出現(xiàn)的問題，提出了以下幾點(diǎn)解決房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題的對(duì)策。
1.樹立成本控制意識(shí)
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營必須要以市場為導(dǎo)向，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目成本控制管理也要以市場為導(dǎo)向，高度重視成本控制的實(shí)際工作,在意識(shí)上充分認(rèn)識(shí)到良好的成本控制給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營管理中，要樹立成本控制意識(shí)，充分重視成本的控制與管理，以適應(yīng)社會(huì)主市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，管理與生產(chǎn)并重的原則，把房地產(chǎn)企業(yè)成本控制工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，成本控制的觀念貫穿房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的始終，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的成本效應(yīng)。積極開展培養(yǎng)全員參與控制企業(yè)成本的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)能立于不敗之地。
2.加強(qiáng)成本控制監(jiān)督
由于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身的建設(shè)過程是一個(gè)建設(shè)周期長的工作,對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)際工作的環(huán)節(jié),成本控制監(jiān)督直接影響財(cái)政資金使用效益的好壞。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員應(yīng)設(shè)置一個(gè)科學(xué)合理、具有操作性的預(yù)算、結(jié)算和監(jiān)督成本控制體系，統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的成本控制，將成本控制的工作納入到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的體系之中。成本控制管理通過該體系揭示存在的問題、分析研究原因、提出解決問題的建議意見，起到嚴(yán)格控制成本的作用。同時(shí)還應(yīng)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)對(duì)物資消耗和流向的控制，努力降低成本。此外，充分調(diào)動(dòng)各相關(guān)部門工作的積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)且互相監(jiān)督與制約，有利于為成本核算和控制創(chuàng)造條件，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。
3改善成本管理方法
由于目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制方法，不能適應(yīng)新時(shí)期房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，改善成本控制方法是加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理的有效途徑之一。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目開發(fā)投資的成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，一是建立健全成本管理系統(tǒng)，通過合理分配企業(yè)人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源控制費(fèi)用支出，擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過程成本控制。二是根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略確定成本管理的重點(diǎn)，運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理。三是借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系。根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。
4實(shí)施信息管理系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)的成本控制需要一個(gè)全面信息化管理系統(tǒng),房地產(chǎn)企業(yè)為擺脫高成本和低效率的粗放式經(jīng)營方式，在房地產(chǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理。充分利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行成本控制，推進(jìn)企業(yè)成本管理信息化工作，建立以財(cái)務(wù)部門為中心，經(jīng)營計(jì)劃，人力資源，監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門一起參與成本管理信息系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效率地運(yùn)作。當(dāng)前，ERP成本管理系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制的較理想的信息化管理系統(tǒng)。它建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。
結(jié)語
總之，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，影響房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營成本因素眾多，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際，正確處理成本、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的開發(fā)成本和期間費(fèi)用。只有把握好項(xiàng)目成本控制是的實(shí)施和管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，是提高競爭力的關(guān)鍵，不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，減低房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，才能提高投資回報(bào)率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本�？刂品康禺a(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營成本，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)集約經(jīng)營的意義重大。
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成本管理與控制論文9
摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，財(cái)務(wù)管理的重要作用日漸凸顯，而成本控制作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)發(fā)展成為備受關(guān)注的熱點(diǎn)問題。從成本控制入手，發(fā)揮成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：成本控制；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；重要地位
一、成本控制的基本涵義
現(xiàn)代成本控制的含義變得非常廣泛，已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)成本含義的內(nèi)容局限。面對(duì)越來越激烈的市場競爭，成本的內(nèi)容開始從單一的制造成本發(fā)展到涉及企事業(yè)單位生產(chǎn)的各個(gè)方面。從動(dòng)因角度去分析成本的話，企事業(yè)單位的成本包含了制造成本以及貫穿于產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段的費(fèi)用支出�？梢哉f，成本的內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品的制造成本、使用成本、研發(fā)成本、維修成本以及開發(fā)設(shè)計(jì)成本的諸多方面。與成本息息相關(guān)的成本控制，也就突破了傳統(tǒng)的內(nèi)容，現(xiàn)已發(fā)展成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是指企事業(yè)單位依據(jù)特定時(shí)期預(yù)先制定的成本管理最終目標(biāo)，使成本控制主體在職權(quán)管轄范圍內(nèi)，通過控制所耗費(fèi)用，來影響企事業(yè)單位生產(chǎn)的最終成本的一項(xiàng)管理性活動(dòng)，簡而言之，成本控制就是采取具體的調(diào)控與預(yù)防措施，以期保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的一種企事業(yè)單位管理行為。
二、財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問題分析
第一，成本控制存在很大的局限性。從現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，許多單位過分看重最終的財(cái)務(wù)反饋結(jié)果，往往忽略了在前期的市場調(diào)研階段以及具體執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，使得資金的耗費(fèi)在前期的預(yù)算階段就出現(xiàn)隱患，導(dǎo)致后期的財(cái)務(wù)支出以及所耗與企事業(yè)單位的收益不成比例，導(dǎo)致單位的效益的不良表現(xiàn)。所以，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，就要做到加強(qiáng)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)行的成本控制，做好前期的市場需求調(diào)研，制定出合理的費(fèi)用支出預(yù)算，降低不必要的勞動(dòng)消耗和費(fèi)用支出，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)對(duì)于隱性成本的控制力度，除此之外，要盡量避免會(huì)計(jì)信息失真，潛在的隱性成本消耗過大的現(xiàn)狀，從根本上加強(qiáng)對(duì)于成本的控制。
第二，成本控制的管理制度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。組織制度不完善是限制企事業(yè)自身發(fā)展的重要因素，許多單位缺乏完善的成本控制制度，或者制度制定的可執(zhí)行性不強(qiáng)，使執(zhí)行過程中困難重重，最終限制制度的效用的發(fā)揮。例如，有些企事業(yè)單位制定的制度缺乏公平性，制度本身存在缺陷，這種制度對(duì)于員工的`約束較為軟化，影響制度的貫徹與執(zhí)行。有些相關(guān)利益群體為了謀取私利而損害企事業(yè)單位利益，這些都在一定程度上增加了單位的管理成本。所以，作為企事業(yè)單位就要加強(qiáng)制度的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時(shí)增加獎(jiǎng)懲制度，從根本上激發(fā)員工和相關(guān)管理人員的工作熱情與積極性，最終使得成本控制能夠得以順利進(jìn)行。
第三，成本控制過程忽略全面性與綜合性。通常情況下，成本控制依據(jù)成本發(fā)生的時(shí)間先后分為三個(gè)階段，即事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制。一般的企事業(yè)單位會(huì)對(duì)投產(chǎn)前所影響成本的具體要素以及在實(shí)際發(fā)生成本過程中所影響成本的相關(guān)要素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，即我們所說的事前成本控制和事中成本控制。而對(duì)應(yīng)事后的成本控制往往被忽略，在事后的成本控制階段，發(fā)生較多的為隱性成本，這在成本控制過程中也是極其重要的。
三、成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位
成本控制在企事業(yè)單位的發(fā)展中具有舉足輕重的作用，成本控制直接影響著企事業(yè)單位的經(jīng)營效果和企事業(yè)單位利潤。
首先，成本控制能夠反映在一定時(shí)期內(nèi)企事業(yè)單位的預(yù)算費(fèi)用以及收益狀況，直接關(guān)系企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭白熱化的階段，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門以及與企事業(yè)單位關(guān)系密切投資者、管理者、債權(quán)人都非常關(guān)注企事業(yè)單位成本控制狀態(tài)，掌握成本控制的流動(dòng)信息，明確企事業(yè)單位資金的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。成本控制的好壞直接影響資金使用效率，進(jìn)行成本核算的控制，做出正確經(jīng)營、投資等經(jīng)濟(jì)決策，為企事業(yè)單位帶來資金的變現(xiàn)能力，最大程度上推動(dòng)企事業(yè)單位的償付債務(wù)能力和利潤分配能力，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。
其次，成本控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，成本控制的管理模式影響財(cái)務(wù)管理的效果。過去大多數(shù)企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)報(bào)表單純列明支出的財(cái)務(wù)成本，沒有計(jì)算相應(yīng)的管理成本，對(duì)于財(cái)務(wù)部門的過分依賴，沒有發(fā)揮各個(gè)部門的之間的協(xié)調(diào)作用。有組織的合理化控制成本是成本管理和管理現(xiàn)代化的重要保證，有組織的成本管理可以更好的優(yōu)化企事業(yè)單位的物力、財(cái)力、人力等資源，發(fā)揮最大的整體效應(yīng)。同時(shí)，要逐步建立成本管理責(zé)任制度，保證企事業(yè)單位的預(yù)算成本多于支出成本，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展。
再次，科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算和成本控制，總結(jié)其他企事業(yè)單位成本管理的好的經(jīng)驗(yàn)和外現(xiàn)代化成本管理方法，實(shí)現(xiàn)彼此間的相互融合與發(fā)展。企事業(yè)單位要高度重視成本管理、成本控制、成本預(yù)算、成本決策等財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部綜合效益的提高。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本更好的控制與管理，必須充分認(rèn)識(shí)到成本控制在財(cái)務(wù)管理中的重要地位�？傊杀究刂圃谄笫聵I(yè)單位財(cái)務(wù)管理和企事業(yè)單位發(fā)展中占有極其重要的地位，對(duì)提高資金使用效率，減少、控制成本核算，為正確做出經(jīng)營、投資、籌資決策提供依據(jù)，促進(jìn)企事業(yè)單位的快速發(fā)展有重要意義。
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成本管理與控制論文10
鋼鐵企業(yè)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗大量資源，相應(yīng)的需要消耗較多生產(chǎn)成本。在當(dāng)前市場環(huán)境日益復(fù)雜的情況下，鋼鐵企業(yè)要想良好發(fā)展，需要降低生產(chǎn)成本，獲得產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，從而占領(lǐng)更大份額的市場，如此才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，需要通過加強(qiáng)成本控制和經(jīng)營管理，如此可以有目的、有計(jì)劃地控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)在競爭日益激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。對(duì)此，我們將在下文中就鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的強(qiáng)化予以探討。
一、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性
鋼鐵企業(yè)是一門特殊的產(chǎn)業(yè)，與其他行業(yè)有著明顯的不同。因?yàn)樗且砸蕾嚹茉礊橹鞯闹匦凸I(yè)，其生產(chǎn)及加工中的各個(gè)工藝都具有復(fù)雜性、繁瑣性，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)管理是非常必要的。其中，成本控制與經(jīng)營管理的有效落實(shí)是非常關(guān)鍵的。鋼鐵企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中需要消耗較多生產(chǎn)成本，如若生產(chǎn)成本運(yùn)用不當(dāng)，則會(huì)致使生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。但鋼鐵企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理的有效落實(shí)，則可以對(duì)材料成本予以控制，也就是在材料采購之前，對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)情況進(jìn)行了解，再根據(jù)材料價(jià)格波動(dòng)性、材料質(zhì)量、材料性能等，選擇適合的原材料；可以對(duì)生產(chǎn)工藝予以控制，也就是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析，再根據(jù)分析結(jié)果及產(chǎn)品生產(chǎn)要求，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，促使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)完成，同時(shí)有效控制生產(chǎn)成本�？傊�，鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效落實(shí)是非常重要的，有效控制定額成本、提高企業(yè)管理效益、提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
二、現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的現(xiàn)狀
綜合當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制與管理現(xiàn)狀，目前成本控制與管理中存在諸多問題，致使成本控制效果不佳，不能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。目前鋼鐵企業(yè)成本控制與管理存在的問題主要有。
（一）思想觀念落后
因傳統(tǒng)思想觀念的束縛和延續(xù)，使得一些鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及部分員工依舊秉持著傳統(tǒng)的思想觀念，按部就班的工作。這使得企業(yè)對(duì)成本控制、經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)不夠充分，完全不了解成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。此種情況下，鋼鐵企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者必然不會(huì)重視落實(shí)成本控制與經(jīng)營管理，那么企業(yè)所開展的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)很可能造成生產(chǎn)成本浪費(fèi)，不利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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在我國經(jīng)濟(jì)、科技水平不斷提高的當(dāng)下，成本控制與經(jīng)營管理的手段都在不斷創(chuàng)新。成本控制與經(jīng)營管理手段科學(xué)、合理的應(yīng)用于企業(yè)中，將提高成本控制和經(jīng)營管理效果，有效節(jié)約生產(chǎn)成本。但目前我國部分鋼鐵企業(yè)雖然建立了成本管理方法體系，卻依舊沿用陳舊的成本控制手段，如成本核算、簡單成本分析等，這使得成本控制與經(jīng)營管理存在諸多缺陷，不能夠全面的、詳細(xì)的、有效的控制成本，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。所以，成本控制手段陳舊也是影響成本控制與管理水平降低的原因之一。
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積極、合理、有效落實(shí)成本控制與管理，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用予以有效分析，從而合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)成本的利用率，但是實(shí)則不然。目前我國部分鋼鐵企業(yè)不注重成本分析，促使成本分析力度不夠。
1.成本核算分析不全面。一些鋼鐵企業(yè)只注重生產(chǎn)方面的成本核算分析，其他方面均予以忽視，這使得成本核算不夠全面。
2.成本項(xiàng)目核算分析過于簡單。一些鋼鐵企業(yè)只是對(duì)材料、工資、電力等少數(shù)成本核算項(xiàng)目予以簡單的核算分析，不僅是成本項(xiàng)目核算不全面，還使得成本項(xiàng)目核算過于簡單，不能夠清楚明了的說明成本項(xiàng)目運(yùn)用情況。
三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制與管理的有效措施
針對(duì)當(dāng)前鋼鐵企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理存在諸多不足的情況，強(qiáng)化和優(yōu)化成本控制與經(jīng)營管理是非常必要的，可以對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中生產(chǎn)成本運(yùn)用情況予以有效的控制，促使生產(chǎn)成本使用率得以提高。
（一）樹立成本觀念
增強(qiáng)成本觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可缺少的，是促進(jìn)員工在工作中提升自身積極性和創(chuàng)造性的有效手段。為了促使企業(yè)全員參與到成本控制中，真正意義上控制生產(chǎn)成本，樹立成本觀念是非常有意義的，其可以正確引導(dǎo)員工，促使員工在日常工作過程中主要控制成本。因此，企業(yè)需要重視員工對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合理性建議和發(fā)明；注意向員工宣傳成本觀念，逐步引導(dǎo)員工與組織的觀念一致；注意制定行之有效的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工良性競爭，逐步增強(qiáng)員工成本控制的意識(shí)和工作積極性。
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鋼鐵產(chǎn)品成本中，原燃料成本占有較大份額。為了實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本有效控制，在對(duì)生產(chǎn)原料的予以控制的'過程中，注重加強(qiáng)大宗原燃料成本控制是非常必要的，這可以大大降低生產(chǎn)原料成本，為使生產(chǎn)成本使用率提升創(chuàng)造條件。那么，如何有效控制大宗原燃料成本呢？
1.加強(qiáng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)管理。大宗原燃料市場價(jià)格的波動(dòng)性，可能給原材料采購帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。為了避免此種情況發(fā)生，在對(duì)原燃料采購的過程中，對(duì)市場行情進(jìn)行分析，了解大宗原燃料市場價(jià)格走勢，進(jìn)而制定行之有效的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制方案，有效的控制大宗原燃料采購，避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
2.制定合理的原燃料采購策略。大宗原燃料采購是否合理在一定程度上決定到生產(chǎn)成本是否浪費(fèi)。為避免生產(chǎn)成本浪費(fèi)，提高生產(chǎn)成本利用率，在具體開展原燃料采購之前，對(duì)多變的原燃料采購市場予以了解，把握原燃料行情，并綜合當(dāng)前本企業(yè)實(shí)際情況，統(tǒng)籌策劃，合理的、靈活的規(guī)劃大宗原燃料采購策略，按照采購策略來進(jìn)行采購工作，降低大宗原燃料采購成本。
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鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)一般包括鐵前階段、煉鋼階段、鋼后階段。鐵前階段的工序比較簡單，一般不會(huì)出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，在此就不對(duì)鐵前成本階段予以說明。煉鋼及鋼后生產(chǎn)，則往往需要分鋼種進(jìn)行核算。這就要求鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)煉鋼及鋼后工序成本來控制。對(duì)煉鋼工序予以有效控制，可以降低煉鋼過程中的生產(chǎn)成本，為使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。
�。ㄋ模┎捎矛F(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭日益激烈的情況下，鋼鐵企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代步伐。而采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法，可以從當(dāng)前時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)鋼鐵企業(yè)實(shí)際情況，搭建科學(xué)、合理的信息化管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)信息，對(duì)所收集的信息進(jìn)行處理和分析，從而制定行之有效的成本控制方案和生產(chǎn)經(jīng)營方案，促使員工科學(xué)、合理的落實(shí)成本控制與管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的利用，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)語
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜的當(dāng)下，鋼鐵企業(yè)之間的競爭不僅單單是生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)方面的競爭，還包括生產(chǎn)成本控制。有效的生產(chǎn)成本控制，可以使鋼鐵企業(yè)獲得價(jià)格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品市場占比份額，促使鋼鐵企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。而通過樹立成本觀念、控制大宗原燃料成本、控制煉鋼與鋼后工序成本、采用現(xiàn)代科學(xué)的成本控制與管理方法等措施來強(qiáng)化企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理，可以使其有效落實(shí)，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康發(fā)展。所以，加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理是非常有意義的。
成本管理與控制論文11
1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，整合度不高
由于信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，使其在滿足局部業(yè)務(wù)需求的同時(shí)不顧及其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)信息化推進(jìn)工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，本地IT人員素質(zhì)、技術(shù)水平差異大。所有項(xiàng)目的開發(fā)、施工都完全請(qǐng)社會(huì)上的專業(yè)公司來完成，增加了雇傭人員數(shù)量，造成項(xiàng)目人員相關(guān)的成本開銷,增加成本投入。
2信息工程項(xiàng)目的成本控制策略
2.1人工成本的管理與控制
人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對(duì)公司中有技術(shù)潛力的人員集中進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，結(jié)合外雇公司的技術(shù)指導(dǎo)共同完成項(xiàng)目開發(fā)，可有效降低成本，提高生產(chǎn)率。
2.2設(shè)計(jì)成本的管理與控制
讓每位項(xiàng)目組成員明確認(rèn)識(shí)成本估算是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)非常重要的部分，要各個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣、各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相連。同時(shí)，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設(shè)備，在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的`前提下盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合各種方法，縮短驗(yàn)收時(shí)間，杜絕返工現(xiàn)象，取長補(bǔ)短，使得各流程最大程度把測試中可能出現(xiàn)的問題消滅在開發(fā)階段。
2.3信息工程項(xiàng)目施工過程的成本控制
2.3.1項(xiàng)目工時(shí)統(tǒng)計(jì)控制
可按以下程序統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目工時(shí)：項(xiàng)目組成員填寫工時(shí)統(tǒng)計(jì)表—項(xiàng)目經(jīng)理審核—部門領(lǐng)導(dǎo)審批—上報(bào)—匯總，這個(gè)階段是項(xiàng)目人工成本核算的關(guān)鍵，因?yàn)楣r(shí)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確程度直接關(guān)系到人工成本核算的準(zhǔn)確度。核算出各階段實(shí)際耗費(fèi)的工時(shí)，并與預(yù)算對(duì)比，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，亦可及時(shí)調(diào)整預(yù)算實(shí)現(xiàn)成本控制。
2.3.2項(xiàng)目材料的控制
信息項(xiàng)目中搭建系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生如下費(fèi)用：操作系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)軟件和其他應(yīng)用軟件的購置費(fèi)；購置計(jì)算機(jī)、擴(kuò)建機(jī)房、機(jī)柜等費(fèi)用。要在信息工程建設(shè)期間，結(jié)合實(shí)際情況充分考慮該系統(tǒng)可能用到的硬件環(huán)境及軟件環(huán)境情況，使用最適合項(xiàng)目的系統(tǒng)和設(shè)備，而不能“頂級(jí)化”購買；合理利用現(xiàn)有資源，采取“利舊”及與開發(fā)廠家聯(lián)合出資采購的方式來控制材料成本。
2.3.3建立全員的成本控制觀念
信息項(xiàng)目的成本控制涉及到方方面面，需要領(lǐng)導(dǎo)者提供正確的經(jīng)營決策，而經(jīng)營決策階段的成本控制關(guān)鍵在于決策前科學(xué)而深入的市場調(diào)研及準(zhǔn)確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術(shù)部門提供專業(yè)的技術(shù)意見和人才支持，財(cái)務(wù)部門做好資金預(yù)算和計(jì)劃等。由此可知，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識(shí)才能實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
3結(jié)語
信息工程項(xiàng)目的成本復(fù)雜但可控，成本控制由各個(gè)具體的部分組成，綜合利用一切資源及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節(jié)約的技術(shù)措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，合理調(diào)度資金，可以很大程度上實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本的有效控制。
成本管理與控制論文12
1 引言
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨福ＷC施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的`安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。
6 結(jié)語
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
【參考文獻(xiàn)】
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成本管理與控制論文13
摘要：本文通過對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)在進(jìn)行成本控制方面存在很多的問題，比如：公司本身對(duì)待成本控制的對(duì)象不明確，不知道應(yīng)該控制成本的原材料還是控制成本的其他方面的因素。同時(shí)，缺少市場的掌控性、市場教研不精確等等因素。對(duì)于為了控制產(chǎn)品的成本所采取的手段方法也比較落后。為了彌補(bǔ)以上種種的不足，提高控制公司成本方面的管理需要做到以下幾點(diǎn)。首先是要健全公司的規(guī)章制度，對(duì)于那些落后的政策要及時(shí)的創(chuàng)新和改變。第二點(diǎn)就是加強(qiáng)公司預(yù)算方面的審查。全面的促進(jìn)公司方方面面的預(yù)算管理和監(jiān)督檢查，方便公司預(yù)算工作的實(shí)施。第三點(diǎn)就是要采取一定的措施調(diào)動(dòng)公司員工的積極性。比如可以運(yùn)用一些激勵(lì)的獎(jiǎng)品等等。最后一點(diǎn)就是引進(jìn)先進(jìn)的預(yù)算編制軟件，更加準(zhǔn)確、合理的提高公司成本控制管理。
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè)成本控制;問題;對(duì)策
1企業(yè)成本控制存在的問題
1.1未能針對(duì)企業(yè)成本控制責(zé)任進(jìn)行明顯劃分
一個(gè)公司要想長遠(yuǎn)的發(fā)展，一個(gè)規(guī)范的規(guī)章制度是很重要的。一個(gè)完善的管理體制一定包括預(yù)算編寫、預(yù)算考核兩個(gè)方面�，F(xiàn)在這兩個(gè)方面由于傳統(tǒng)制度的不完善和傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致了公司沒有一個(gè)良好的公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制。在過去，我們都把公司看作一個(gè)整體，過度的整體化。所以，在其中就存在很多的投機(jī)取巧的人�，F(xiàn)在，我們要改變這種傳統(tǒng)的思維框架，使每一個(gè)人都需要付出努力。都要有相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)，引導(dǎo)員工都參與進(jìn)來共同完成預(yù)算工作，達(dá)到共同的目標(biāo)。同時(shí)我們要發(fā)動(dòng)大家的力量，積極的參與進(jìn)來，發(fā)動(dòng)思維共同來提出解決方法降低公司的生產(chǎn)成本，這樣的話會(huì)提高公司的利益，使公司更好地發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
1.2企業(yè)成本控制缺乏市場觀念
在過去的時(shí)候一個(gè)公司的發(fā)展主要靠的就是自身降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本像原材料等，然后增加產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量來增加公司的利潤�，F(xiàn)代的企業(yè)競爭越來越殘酷，不再是過去閉門造車的時(shí)代了，我們還要關(guān)注周圍環(huán)境的變化，經(jīng)常去做市場的調(diào)研。來為公司提供精確的數(shù)據(jù)。這樣的話，公司的管理者在進(jìn)行公司管理的時(shí)候就可以做出恰當(dāng)、準(zhǔn)確的決策。盡量的避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。
1.3企業(yè)成本控制理論以及方法落后
很多企業(yè)認(rèn)為市場的需求是一定的，產(chǎn)品銷售渠道也是固定不變的，產(chǎn)品的價(jià)格過高的話，銷售量會(huì)降低。因此，產(chǎn)品的價(jià)格也是根據(jù)市場來確定的。所以，要想獲得更高的利潤就一定要降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。那么在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)核算這個(gè)步驟的時(shí)候就會(huì)過多的關(guān)注成本和投入。往往對(duì)于管理投入的金錢不是很多。這種思想是很古老的，不適合現(xiàn)在高速發(fā)展的社會(huì)。我們要加大產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理的投入。引進(jìn)國外先進(jìn)的管理技術(shù)，只有這樣我們的企業(yè)才能更好。
2加強(qiáng)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)成本控制有效性
2.1重視預(yù)算組織的構(gòu)建
企業(yè)要想走得更加長遠(yuǎn)，發(fā)展的更好就一定要加強(qiáng)預(yù)算管理的師資力量。那么如何組建這個(gè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)呢？要想體現(xiàn)產(chǎn)品預(yù)算管理的地位就一定需要企業(yè)法人作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人。只有這樣才能顯示預(yù)算管理的地位。除了選擇企業(yè)法人作為這個(gè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人之外還要選拔優(yōu)秀的專業(yè)負(fù)責(zé)人作為機(jī)構(gòu)的成員。組成完之后。該機(jī)構(gòu)一定要編制合理的、適合時(shí)代發(fā)展的預(yù)案算編制相應(yīng)的規(guī)范條例。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)機(jī)構(gòu)成員的積極性和參與性需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的政策。積極貫徹和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，針對(duì)不同預(yù)算單位的年度預(yù)算推進(jìn)情況進(jìn)行全面審查。
2.2保證預(yù)算編制程序的科學(xué)化
公司編制的預(yù)算方案一定要傳達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)的思想和精神，同時(shí)也要做到下面能夠有具體的實(shí)施的.條件，要考慮充分。公司所編制的預(yù)算方案就像一座橋梁一樣，連通了公司高管決策者和下面的員工。在編制的預(yù)算方案中一定要包括整個(gè)公司涉及的項(xiàng)目。即：不同時(shí)間，不同流程的。那么如何才能制定出一套科學(xué)合理、適合的預(yù)算方案呢？首先就是要剖析該項(xiàng)目預(yù)算想達(dá)到的總的目標(biāo)是什么？對(duì)這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行逐個(gè)的攻破，細(xì)分成不同的崗位需要完成什么樣的任務(wù)，打成什么樣的目標(biāo)。下面的小組成員，再根據(jù)這個(gè)預(yù)算方案根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件編制適合的預(yù)算草案，將其上交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)給相應(yīng)的上級(jí)，上級(jí)做出判斷裁決。同時(shí)，在實(shí)施的過程中我們還要設(shè)置專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。促使實(shí)施的過程能夠更加順暢。這樣做的話，不僅使我們所制定出的預(yù)算方案更加的合理、科學(xué)、適用性更強(qiáng)，而且加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的溝通、聯(lián)系。這樣的話一個(gè)公司的凝聚力會(huì)更強(qiáng)。
2.3注重企業(yè)全面預(yù)算監(jiān)督
在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷挖掘全面預(yù)算工作存在的問題，不斷改進(jìn)、補(bǔ)充和完善企業(yè)全面預(yù)算方案，保證預(yù)算內(nèi)容既包含彈性預(yù)算以及固定預(yù)算，又涵蓋滾動(dòng)預(yù)算以及概率預(yù)算、零基預(yù)算，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算體系。
2.4預(yù)算考評(píng)和激勵(lì)
預(yù)算考評(píng)要求針對(duì)企業(yè)不同責(zé)任部門的預(yù)算工作表現(xiàn)以及結(jié)果實(shí)施考核，給出客觀的評(píng)價(jià)，能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行者發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，并在一定程度上對(duì)他們的行為給予約束。預(yù)算考評(píng)通常將企業(yè)不同預(yù)算執(zhí)行主體視為考核評(píng)價(jià)對(duì)象，考評(píng)工作開展中采用的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)，考核評(píng)價(jià)的核心是預(yù)算工作的實(shí)施情況，通過對(duì)預(yù)算工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行分析，將其對(duì)比預(yù)算目標(biāo)，明確現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間存在的差距，研究差距產(chǎn)生的原因，通過這種方式，對(duì)不同責(zé)任單位以及個(gè)人的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作業(yè)績以及企業(yè)激勵(lì)制度的有效結(jié)合，提高責(zé)任主體的工作主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)必須綜合分析自身情況，不斷建立和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，促進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制與預(yù)算考核評(píng)價(jià)的有效銜接，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行者發(fā)揮有效的激勵(lì)作用，保證預(yù)算工作效率和質(zhì)量。
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成本管理與控制論文14
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，提升企業(yè)的核心競爭力必須除了要抓產(chǎn)品，還要抓管理。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理與成本控制的內(nèi)容發(fā)揮著重要的作用，兩者缺一不可，共同為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制是企業(yè)發(fā)展中應(yīng)注重的問題。本文對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制做了相關(guān)的論述，然后分別論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和提高成本控制的相關(guān)對(duì)策和措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制
1財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的相關(guān)理論探討
(1)財(cái)務(wù)管理。
追求效益最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，其以投入少量成本為手段，以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為最終目標(biāo)，在不斷的積累差額中創(chuàng)造資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。由此，財(cái)務(wù)管理就成為了貫穿企業(yè)發(fā)展始終的核心環(huán)節(jié)。用加減法來代表企業(yè)的投入產(chǎn)出過程，其成本投入可用“減”來代替，其效益產(chǎn)出可用“加”來代替。其中，“減”代表了縮減投入成本，“加”代表了增加企業(yè)收益。進(jìn)而，站在企業(yè)的大方向來看，其財(cái)務(wù)管理則主要是針對(duì)兩個(gè)方面的管理，即減法管理和加法管理，而綜合起來，則構(gòu)成了當(dāng)代企業(yè)的“加減法”財(cái)務(wù)管理理論。
(2)成本控制。
成本控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)效益最大化而所采取的一些減少成本投入的手段。在當(dāng)代，盈利是企業(yè)運(yùn)營成功的主要標(biāo)志，且是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。有些企業(yè)用擴(kuò)大市場份額來實(shí)現(xiàn)盈利目的，而有些企業(yè)則通過加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)建自身的核心競爭力來實(shí)現(xiàn)盈利目的。但無論采取哪些手段，加強(qiáng)成本控制都是盈利的主要途徑，因此，加強(qiáng)成本控制對(duì)企業(yè)而言具有重要意義。換一個(gè)角度探析，成本控制是財(cái)務(wù)管理工作的核心，而開展財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一即是加強(qiáng)成本控制。
2如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制管理
2.1如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
第一，建立并完善相關(guān)管理制度。企業(yè)在發(fā)展中，必須根據(jù)國家的相關(guān)政策以及市場發(fā)展動(dòng)向，適時(shí)的調(diào)整并完善相關(guān)的企業(yè)管理制度，以符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，以制度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，以制度保障企業(yè)的有序發(fā)展。第二，構(gòu)建良好的工作環(huán)境。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，不僅僅要注重生產(chǎn)和經(jīng)營管理，同時(shí)有一個(gè)良好的工作環(huán)境，也是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。創(chuàng)建企業(yè)的文化環(huán)境，定期的組織學(xué)習(xí)，使員工真正的融入到企業(yè)中，全面的了解企業(yè)文化，以此激發(fā)其工作的熱情，為企業(yè)的發(fā)展護(hù)航。定期開展活動(dòng)交流，增進(jìn)員工之間的'感情，培養(yǎng)企業(yè)與員工之間的情感，員工能更愿意投入到企業(yè)的的發(fā)展中，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)設(shè)備要進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，有必要時(shí)，對(duì)其進(jìn)行更新?lián)Q代。電算化會(huì)計(jì)模式已經(jīng)越來越普遍，定期組織電算化會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)，創(chuàng)建企業(yè)財(cái)務(wù)工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)部門之間的信息溝通無障礙，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，并最終提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，更新思想觀念。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中，管理層要能夠更新思想觀念，摒棄傳統(tǒng)的守舊思想，以現(xiàn)代化的知識(shí)理念來武裝頭腦，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要有重新的認(rèn)識(shí)，全方位的理解，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠從根本上推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造有利的條件，以便發(fā)揮其應(yīng)有的職能作用。更新觀念，跟上經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，重塑企業(yè)形象，最終提高企業(yè)的管理水平。第五，提高相關(guān)人員的素質(zhì)與專業(yè)水平。企業(yè)中員工綜合素質(zhì)的高低，與企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，人才是決定企業(yè)發(fā)展的有效的保障，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)顯得尤為重要。以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，員工除了要有專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)和財(cái)會(huì)技能以外，同樣還要具有良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。企業(yè)中要定期的對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，結(jié)合國家的相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和素質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)。只有提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，發(fā)揮其崗位的職能，才能在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮重要的作用，為企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，科學(xué)、合理的利用資金，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理的主體是財(cái)務(wù)人員，所以提升財(cái)務(wù)管理水平，必須提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
2.2如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也越來越大。有競爭就有淘汰，企業(yè)如果不想被淘汰，就必須要不斷地調(diào)整發(fā)展模式，適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出有市場競爭力的產(chǎn)品，并同時(shí)做好企業(yè)的管理，其中成本控制作為企業(yè)管理中的重要組成部分，是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。以下從幾個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)企業(yè)的成本控制。第一，加強(qiáng)人員配置。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，所以企業(yè)中對(duì)于人才的培養(yǎng)和人員的配置要應(yīng)作為重要考慮內(nèi)容。部門中要配置專業(yè)的人員，如生產(chǎn)部門，要配置技術(shù)型的專業(yè)人才，管理部門，要能夠熟知部門管理職能，對(duì)行業(yè)的管理有一定的經(jīng)驗(yàn)等，所以企業(yè)中人員的配置也要講究其成本控制，并應(yīng)將其作為核心的內(nèi)容，只有配置合格的人員，才能發(fā)揮崗位的職能。第二，“軟環(huán)境”構(gòu)建。軟環(huán)境企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，如社會(huì)環(huán)境、國家環(huán)境、企業(yè)發(fā)展文化、企業(yè)的各項(xiàng)制度等，這些都是企業(yè)的軟環(huán)境。如何構(gòu)建軟環(huán)境，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要重視軟環(huán)境，將成本控制體系建立在軟環(huán)境的基礎(chǔ)上，首先要能夠使員工認(rèn)識(shí)到軟環(huán)境的內(nèi)容，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容有：專業(yè)的知識(shí)和技能、企業(yè)文化內(nèi)容、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)“軟環(huán)境”的構(gòu)建，能夠有效地保障企業(yè)成本控制工作，從根本上提升員工的思想意識(shí)，使成本控制工作順利有效的實(shí)施，最終提升企業(yè)的管理水平。第三，增強(qiáng)成本意識(shí)，提高全體職工節(jié)能降耗的積極性。企業(yè)的成本控制，無論是部門經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，還是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的產(chǎn)品成本，其主體還是工作人員，所以工作人員在成本控制方面起著重要的作用。增強(qiáng)工作人員以及各部門人員的成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、經(jīng)營管理環(huán)節(jié)，時(shí)時(shí)刻刻注重成本，以成本控制為前提，則對(duì)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生著最直接的作用。具體成本控制環(huán)節(jié)包含：產(chǎn)品初期的設(shè)計(jì)、工藝方法、設(shè)備規(guī)模、物流管理、加工環(huán)節(jié)、產(chǎn)品出廠、銷售等，這些環(huán)節(jié)中都要注重成本的控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終發(fā)揮成本控制的作用，為企業(yè)獲取最大的利潤。與此同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，制定成本控制的指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于周期內(nèi)能夠完成成本控制指標(biāo)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，反之沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能從根本上提高員工的積極性，同時(shí)也是督促其參與到成本控制工作中來，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同為成本控制工作所努力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第四，加強(qiáng)企業(yè)可控成本管理。企業(yè)中對(duì)于成本管理的內(nèi)容有多個(gè)方面，有些成本的可控性不大，但是有的成本的可控性是可以人為掌握的，比如：差旅費(fèi)、招待費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)用等，這些費(fèi)用在企業(yè)日常的經(jīng)營中，可以采取有效的控制，而企業(yè)對(duì)于這一部分的成本費(fèi)用控制不夠重視，其中差旅費(fèi)是重要的成本控制內(nèi)容，可以制定成本的標(biāo)準(zhǔn)，一旦超過標(biāo)準(zhǔn)，不予以報(bào)銷，另外對(duì)招待費(fèi)的成本控制也應(yīng)該作為重點(diǎn)內(nèi)容，公款吃喝現(xiàn)象一定要嚴(yán)禁制止。對(duì)于一些成本可控性不大的，如：設(shè)備損耗、保險(xiǎn)等，這些的成本控制變化不大，所以前期要做好計(jì)劃，科學(xué)合理的安排，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全即可。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理，只有將科學(xué)、合理、有效的管理體制與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展同步，提升企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，才能使企業(yè)得以長期穩(wěn)步的發(fā)展。所以提升企業(yè)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，要從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行著手，只有兩方面齊抓，才能提升企業(yè)在市場中的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。
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成本管理與控制論文15
根據(jù)新醫(yī)改方案，到20xx年基本醫(yī)療衛(wèi)生制度將覆蓋全國，屆時(shí)老百姓看病難的問題將得到解決。在這種形勢下，醫(yī)院的市場競爭壓力將越來越大，醫(yī)院為了生存和長期發(fā)展，就必須提高自身競爭力，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理，而財(cái)務(wù)管理是其中最重要的一環(huán)。與此同時(shí)，隨著新醫(yī)改的深入開展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題也不斷顯露出來，如何完善醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，有效加強(qiáng)成本控制，成為醫(yī)院亟待解決的問題。
一、新形勢下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的必要性
（一）研究醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策，深化醫(yī)院基礎(chǔ)改革的重要手段
當(dāng)前醫(yī)院所采用的財(cái)務(wù)管理機(jī)制與核算方式不能給衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供明確的成本信息，這使得有關(guān)部門在制定補(bǔ)貼性政策時(shí)，很難避免盲目性和主觀性，不利于醫(yī)院基礎(chǔ)改革的深化。同時(shí)，由于目前的管理方式不能體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，財(cái)務(wù)部門無法獲取醫(yī)療成本的具體信息，難以對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，也不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行研究。
�。ǘ┦贯t(yī)院真正成為向患者提供醫(yī)療幫助的公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)
公共醫(yī)療事業(yè)兼具市場性和公益性的特點(diǎn)，但由于很多醫(yī)院至今尚未分清建設(shè)成本和人員工資預(yù)算成本，造成醫(yī)院的利潤始終是個(gè)謎，并導(dǎo)致公立醫(yī)院過于市場化、商業(yè)化，無法成為一個(gè)真正為患者提供醫(yī)療幫助的服務(wù)機(jī)構(gòu)，極大地?fù)p害了醫(yī)院的形象。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，是醫(yī)院塑造良好公眾形象、改變“看病難”必要手段。
�。ㄈ┨岣哚t(yī)院效益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以減少醫(yī)院在財(cái)務(wù)方面的漏洞，有利于資金的回籠和資金分配的合理規(guī)劃，同時(shí)也有利于提高醫(yī)院的整體收益，增強(qiáng)醫(yī)院的生命力和凝聚力。此外，良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理還可以保證良好的資金循環(huán)，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行在正確的軌道上，為醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。
（四）給醫(yī)院生產(chǎn)和長期發(fā)展提供保障
良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，可以讓醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院通過對(duì)醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)院設(shè)施進(jìn)行有效監(jiān)督，可以降低醫(yī)療成本，防止醫(yī)療漏洞，提高醫(yī)院的市場競爭力。同時(shí)，良好的環(huán)境、先進(jìn)的設(shè)備、專業(yè)的人才是當(dāng)前人們選擇醫(yī)院時(shí)優(yōu)先考慮的條件，而這些條件都需要資金的支持。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新，有利于醫(yī)院降低成本、合理融資，為醫(yī)院爭取更多有利的條件，使之更好地適應(yīng)社會(huì)需求。
二、新形勢下醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制的新思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)醫(yī)院管理人員財(cái)務(wù)預(yù)算管理與成本控制意識(shí)
當(dāng)前，我國大部分醫(yī)院都是公立醫(yī)院，其投入不計(jì)成本，而產(chǎn)出又不計(jì)利益，這使得醫(yī)院缺乏足夠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。對(duì)此，醫(yī)院首先要積極宣傳成本控制的重要性與必要性，強(qiáng)化醫(yī)院全員成本控制的意識(shí)，提升廣大醫(yī)療工作者對(duì)資源的運(yùn)用效率。其次，醫(yī)院要改變原有的理財(cái)觀念，將財(cái)務(wù)管理納入醫(yī)院管理的長效機(jī)制中，并將財(cái)務(wù)管理的重心從原本單純的會(huì)計(jì)工作向真正的管理方面轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)工作由原來封閉、獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、融合的經(jīng)濟(jì)管理模式。再次，醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)的成本控制制度，規(guī)范醫(yī)療人員的行為。其中主要構(gòu)建明確的.獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)成本控制搞得好的部門實(shí)施表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)成本浪費(fèi)較大的部門追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并且實(shí)施相應(yīng)的處罰，以此制約醫(yī)療工作者的行為。
�。ǘ┙∪t(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理組織體系
首先，要加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算。為了達(dá)到醫(yī)院制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，應(yīng)為各項(xiàng)業(yè)務(wù)制定明確的計(jì)劃，并由管理部門對(duì)各院的執(zhí)行情況進(jìn)行審核，對(duì)于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的臨時(shí)狀況要經(jīng)過審核人員的批準(zhǔn)指示，并將預(yù)算計(jì)劃的完成情況與每個(gè)科室的利益相掛鉤。其次，要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)專業(yè)化。長期以來，醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都是由醫(yī)務(wù)人員兼職完成，給醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理造成很大困難。今后，對(duì)于內(nèi)部的審計(jì)工作，包括會(huì)計(jì)審核、預(yù)算管理、成本核算，都應(yīng)由專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員直接負(fù)責(zé)，或委托給專業(yè)的財(cái)務(wù)中介機(jī)構(gòu)。最后，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制。各部門人員要各司其職、相互制約、相互監(jiān)督。例如，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理的人員要做到每日提取的備用金不超過銀行和醫(yī)院的規(guī)定限額；出納員要每日將現(xiàn)金存到銀行，不能坐支；負(fù)責(zé)審批的人員不能記賬等。通過建立有效的崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)
首先，應(yīng)健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，規(guī)范相關(guān)人員會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整，防止并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤及舞弊行為，保證醫(yī)院資產(chǎn)的安全。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部管理控制制度建設(shè)和監(jiān)督檢查，定期或不定期地開展內(nèi)部控制檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。最后，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)的實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是依據(jù)事后反映的靜態(tài)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行的，而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤醫(yī)院的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理貫穿經(jīng)營全過程，改變財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)分離的滯后狀況。
�。ㄋ模┙Y(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制
醫(yī)院要想通過控制成本來適應(yīng)新醫(yī)改形勢，就必須加強(qiáng)醫(yī)院全員成本控制，具體控制范圍包括房屋成本、醫(yī)療儀器成本、衛(wèi)生材料采購成本、人力成本、資金成本、水電費(fèi)繳納成本等。為了保證全員成本控制的順利實(shí)施，醫(yī)院必須做好各項(xiàng)管理工作，從全員成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)流程進(jìn)行有效的監(jiān)督。在每個(gè)部門收到分配的成本管理指標(biāo)之后，就必須要嚴(yán)格按照分配到的成本指標(biāo)來進(jìn)行日常的工作分解，并通過長期的經(jīng)驗(yàn)與人員分工，確定每個(gè)員工的責(zé)任成本指標(biāo)。醫(yī)院應(yīng)該定時(shí)進(jìn)行成本指標(biāo)完成的審核，在監(jiān)督的過程中應(yīng)該不講情面，不弄虛作假，以嚴(yán)格的監(jiān)督來保障醫(yī)院全員成本管理的可靠性。
�。ㄎ澹┨岣哚t(yī)院財(cái)務(wù)方面人員專業(yè)素質(zhì)和資金利用率
醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理意識(shí)，注重財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立行之有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才選拔機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的積極性。并且，醫(yī)院要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員開展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷給醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員補(bǔ)充新知識(shí)、新技能，充分發(fā)揮他們的職能作用。另外，在平時(shí)的醫(yī)院工作中，要加強(qiáng)對(duì)資金支付的控制，必須經(jīng)由管理部門對(duì)設(shè)備需求和醫(yī)院實(shí)際支付資金的能力進(jìn)行分析后，才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一采買，借此控制成本支出，提高資金利用率。
三、總結(jié)
新形勢下加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和成本控制是醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員必須將最新的管理理念和新醫(yī)改要求融合在一起，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理走向秩序化、科學(xué)化，從而不斷提升成本控制效率，提高醫(yī)院的核心競爭力。
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