成本管理論文[推薦]

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成本管理論文1

　　在建筑行業(yè)中，建筑工程項(xiàng)目是每個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行的工作，同時(shí)也是建筑施工企業(yè)重要的收入之一�，F(xiàn)代社會(huì)有很多新的建筑行業(yè)發(fā)展起來(lái)，所以市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就致使工程項(xiàng)目對(duì)工程的質(zhì)量，施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程提出了更高的要求。因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊�，比如施工工期、材料價(jià)格的上漲幅度，地下復(fù)雜構(gòu)造等等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤。因此,作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)怎樣做好項(xiàng)目的成本管理工作是最重要的，如何在項(xiàng)目中發(fā)揮成本管理的作用是我們需要研究的問(wèn)題，因?yàn)樗麤Q定了企業(yè)能否在激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)步扎根，企業(yè)的發(fā)展能否達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)過(guò)程。加強(qiáng)對(duì)成本的過(guò)程控制成為成本管理最重要的一項(xiàng)工作，項(xiàng)目的成本管理要依據(jù)影響成本發(fā)生變化的每一個(gè)因素，把傳統(tǒng)的單一人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)控制模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀镜氖虑邦A(yù)測(cè)、事中控制調(diào)整、事后總結(jié)改進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目不但包含了生產(chǎn)成本，同時(shí)也包含著預(yù)測(cè)成本，施工設(shè)計(jì)成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)，生產(chǎn)的成本會(huì)決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，這樣才能更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

　　一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

　　建筑工程項(xiàng)目成本管理就是企業(yè)想把工程的成本控制在一個(gè)預(yù)定的范圍內(nèi)并且對(duì)他進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等工作。項(xiàng)目成本管理是一個(gè)非常繁瑣的過(guò)程。就近幾年的發(fā)展來(lái)看很多施工企業(yè)都會(huì)把工程項(xiàng)目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質(zhì)量也得到了很大的提高，降低了成本,經(jīng)濟(jì)效益得到增加。最明顯的是我國(guó)加入了WTO以后,建筑市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放,在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)就變的相當(dāng)激烈，這就要求企業(yè)要保證工程的質(zhì)量,而且還要控制好成本的預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業(yè)不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰，不會(huì)被行業(yè)淘汰。目前我國(guó)的建筑行業(yè)并沒(méi)有同國(guó)際接軌，施工承包企業(yè)同國(guó)外的先進(jìn)水平還存在很大的差距。所以，中國(guó)要想走上世界的舞臺(tái)，就必須在經(jīng)濟(jì)、管理和規(guī)范上不斷進(jìn)步，為走向世界創(chuàng)造更多的條件。

　　二、建筑工程項(xiàng)目成本管理的流程

　　項(xiàng)目成本管理包括的內(nèi)容有很多，從項(xiàng)目的開(kāi)始到結(jié)束都會(huì)貫穿在其中，從一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)到開(kāi)工建設(shè)，再到最后的竣工驗(yàn)收都和成本管理緊密聯(lián)系在一起,成本管理的任務(wù)主要有:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)能夠生存要有資金，在施工的過(guò)程中，可以減少材料消耗和體力消耗來(lái)降低成本,把每一項(xiàng)成本支出都要控制在計(jì)劃之內(nèi)，為企業(yè)爭(zhēng)取最大限度的收益。在這個(gè)流程圖中，每個(gè)環(huán)節(jié)之間都存在聯(lián)系。成本預(yù)測(cè)保證了成本計(jì)劃的順利實(shí)施，只有計(jì)劃順利的進(jìn)行才可以保證核算工作不出現(xiàn)錯(cuò)誤;成本控制監(jiān)督著成本計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃的開(kāi)展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規(guī)范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數(shù)據(jù)支持，最終以成本考核結(jié)束成本目標(biāo)管理的工作。

　　三、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

　　企業(yè)為了讓自己在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)就必須要爭(zhēng)奪，保持自己長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在建筑工程項(xiàng)目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經(jīng)不被工程項(xiàng)目所接受，所以我們必須要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行改革，樹(shù)立新的成本管理理念，確保工程項(xiàng)目的順利完成。他的核算職能會(huì)幫助企業(yè)找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業(yè)進(jìn)行正確的成本核算。

　　1.建立健全的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)

　　為了方便工程項(xiàng)目成本管理的核算，企業(yè)應(yīng)該制定一套完整的項(xiàng)目成本管理體系，把管理業(yè)務(wù)的分工和責(zé)任關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步的明確,要把項(xiàng)目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業(yè)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)該包括兩個(gè)職能：(1)企業(yè)管理層面的成本管理。企業(yè)管理層對(duì)成本管理起到?jīng)Q定性作用，確定項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同價(jià)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和計(jì)劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定成本目標(biāo)。(2)項(xiàng)目管理層面的成本管理。項(xiàng)目管理層會(huì)控制生產(chǎn)的成本,他們會(huì)執(zhí)行企業(yè)提出的成本管理目標(biāo),在一定范圍內(nèi)實(shí)施責(zé)任成本的控制工作。

　　2.對(duì)人員管理的控制

　　要想控制人工費(fèi)，那么實(shí)耗工日數(shù)就不能大于定額工日數(shù),在實(shí)際發(fā)放工資與定額工資相結(jié)合的情況下可以直接進(jìn)行控制。為了不必要的窩工,就需要企業(yè)培養(yǎng)一批技術(shù)工人，這樣工程進(jìn)度就會(huì)變快，而且大量的節(jié)約了人工費(fèi)。

　　3.材料管理問(wèn)題

　　在材料的'采購(gòu)上，材料的價(jià)格和數(shù)量一定要在一個(gè)控制范圍之內(nèi)，不能讓材料的價(jià)格過(guò)高或者過(guò)低，實(shí)行臺(tái)賬管理。在材料采購(gòu)時(shí)，避免很多不必要的中間環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取到一個(gè)最大的利潤(rùn)空間，這樣就可以實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。材料采購(gòu)的數(shù)量在原則上不能比預(yù)算多，要對(duì)預(yù)算做認(rèn)真的分析。

　　4.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需不斷加強(qiáng)

　　對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)要定期組織開(kāi)展專題培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。要讓每一名財(cái)務(wù)人員知道財(cái)經(jīng)紀(jì)律，讓企業(yè)始終處于一個(gè)紀(jì)律約束的環(huán)境中，這樣才能更好的實(shí)行成本管理。一個(gè)工程企業(yè)最重要的就是只有完善了自己的財(cái)務(wù)管理體制，把成本管理放在第一位，加強(qiáng)對(duì)成本管理的監(jiān)督工作，進(jìn)行全方位、多領(lǐng)域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會(huì)的需要，才能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中克服重重困難，才可以在建筑行業(yè)立足。

　　5.工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)

　　工程成本的預(yù)測(cè)工作可以讓工程的收益達(dá)到最大。在工程開(kāi)工以前，以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)行施工圖預(yù)算，同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)的施工定額算出人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；對(duì)一些技術(shù)方案以及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果做一個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項(xiàng)目的成本。6.施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化施工階段就是按照設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)的實(shí)體工程建造的過(guò)程。工程施工方案不同，工期也會(huì)不一樣，機(jī)械的使用情況就會(huì)不同，成本費(fèi)用也會(huì)隨之不同的。所以我們要對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，就可以有效的控制施工成本。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目的成本管理從工程施工到結(jié)束都會(huì)涉及到，成本管理是工程項(xiàng)目中一項(xiàng)復(fù)雜的工作。不同的工程會(huì)有很大的差別，通過(guò)一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存下去。

成本管理論文2

　　一、當(dāng)前醫(yī)院實(shí)行成本信息化管理中的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t(yī)院成本信息化管理的投入成本較高。要真正實(shí)現(xiàn)信

　　信息化管理不是單單依靠醫(yī)院目前所擁有的人員、技術(shù)以及設(shè)備并能夠輕易跨入信息化的領(lǐng)域，而是要配備先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的人才。尤其在醫(yī)院成本信息化建設(shè)的初期，更需要采購(gòu)大量先進(jìn)的設(shè)備和軟件，還需要對(duì)技術(shù)人員做培訓(xùn)，這就需要投入大量的資金做前期的鋪墊。對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、資金比較缺乏的中小型醫(yī)院來(lái)說(shuō)，單是前期的醫(yī)院信息化建設(shè)資金投入就很難保證。另外，引進(jìn)的設(shè)備之后需要不斷的投入資金用于設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)，這部分成本的投入會(huì)成為很多醫(yī)院的負(fù)擔(dān)。

　　（二）技術(shù)水平較低是影響醫(yī)院成本信息化建設(shè)的重要因素

　　隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更新明顯適應(yīng)不了當(dāng)前社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)高質(zhì)高效的需求，更多時(shí)候的醫(yī)院成本信息化流于表面，只是從傳統(tǒng)的手工式記賬變化成電腦記賬的形式。目前醫(yī)院在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題就是技術(shù)水平較低，一方面是設(shè)備更新跟不上技術(shù)的發(fā)展，另一方面是專業(yè)性的技術(shù)性人才比較缺乏，相應(yīng)的培訓(xùn)不及時(shí)，導(dǎo)致知識(shí)更新緩慢，也影響了醫(yī)院的成本信息化建設(shè)。另外，大部分醫(yī)院在引入這些信息化管理設(shè)備初期的一段時(shí)間內(nèi)，思想仍處于傳統(tǒng)的成本控制理念，對(duì)信息化的重要性還尚未意識(shí)到，因此在收集數(shù)據(jù)時(shí)不是很積極，在數(shù)據(jù)及時(shí)性和準(zhǔn)確性方面有所欠缺，導(dǎo)致成本原始數(shù)據(jù)不足，成本計(jì)算自然也不夠準(zhǔn)確。

　�。ㄈ�）對(duì)成本信息化管理的重視不夠，管理效果不明顯

　　成本信息化管理實(shí)行的不徹底，更多的是形式上而不是本質(zhì)上的，很難達(dá)到理想的管理效果。由于缺少對(duì)成本信息化管理的重視，導(dǎo)致成本管理的相關(guān)機(jī)制不完善，加上缺少行之有效的成本信息化管理方法，使得各醫(yī)院之間執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不利于進(jìn)行橫向?qū)Ρ�，失去了進(jìn)行成本分析的數(shù)據(jù)參考。醫(yī)務(wù)人員整體的成本意識(shí)較低，沒(méi)有意識(shí)到成本控制是涉及到每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的問(wèn)題，缺少成本管理的概念，從而增加了成本的消耗。實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院雖然投入了大量的人和物進(jìn)行自身的成本信息化建設(shè)卻沒(méi)有取得很好的效果，究其根本主要是由于它的作用并不是立竿見(jiàn)影的，而是需要一段時(shí)間的積累后才會(huì)逐漸體現(xiàn)出來(lái)，在今后必然會(huì)提高醫(yī)院的效益。

　　二、醫(yī)院成本信息化管理的優(yōu)化措施

　　成本信息化管理能夠有效提升醫(yī)院的自身管理水平，最重要的是可以與其它實(shí)行信息化管理的醫(yī)院進(jìn)行信息交流，快速搜集對(duì)自身有用的信息，達(dá)到互為促進(jìn)的目的，提高醫(yī)院成本信息化管理的優(yōu)化措施主要有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí)，提高成本管理人員的業(yè)務(wù)水平

　　要加強(qiáng)成本信息化建設(shè)，首先要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的成本意識(shí)，使他們明確成本控制在醫(yī)院發(fā)展中的重要作用。成本管理不僅是管理層需要注意的問(wèn)題，也是每個(gè)基層醫(yī)護(hù)人員的義務(wù)和責(zé)任。建立完善的成本信息化管理制度，包括具體的`獎(jiǎng)懲手段，制度化和公開(kāi)化有利于約束各方行為，更容易促使所有人將成本管理意識(shí)根植于心并落實(shí)到具體的行為中。在實(shí)現(xiàn)成本信息化管理建設(shè)中，成本管理人員的業(yè)務(wù)水平將直接影響了信息化管理落實(shí)的有效性。因此，要加強(qiáng)對(duì)基層成本管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，使他們的所學(xué)能夠快速轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作能力，能夠盡快的適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展的需求。

　�。ǘ�）完善信息化管理平臺(tái)，確保數(shù)據(jù)輸入的準(zhǔn)確無(wú)誤

　　進(jìn)一步完善醫(yī)院的管理體系，醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)全面推行的成本信息化管理需要建立信息化管理平臺(tái)，包括完整的成本管理功能模塊以及搭建計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，同時(shí)還要在臨床、藥庫(kù)、財(cái)務(wù)部門、收費(fèi)處以及后勤等相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，才能夠更精確更完整的搜集成本管理數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，才能夠利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的信息化推動(dòng)醫(yī)院成本管理的進(jìn)一步完善和優(yōu)化。另外，要確保成本數(shù)據(jù)信息錄入要準(zhǔn)確無(wú)誤，成本信息錄入是最原始資料，是高層進(jìn)行決策和管理的重要依據(jù)，必須要認(rèn)真對(duì)待。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)成本信息化管理，優(yōu)化管理流程

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，醫(yī)院成本信息化管理是指將醫(yī)院運(yùn)行成本中各項(xiàng)支出匯總整合，再進(jìn)行分析處理，并實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高醫(yī)院的效益和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中涉及到的多個(gè)部門的多項(xiàng)工作，每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量很多，并且醫(yī)療服務(wù)屬于特殊性行業(yè)，其分工明確，專業(yè)性強(qiáng)，責(zé)任重大，因此經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本較高，業(yè)務(wù)流程也相對(duì)復(fù)雜，這也從客觀上就增加了成本管理的成本，也決定了必須依靠信息化管理來(lái)提高工作效率，并且保證成本管理的合理有序進(jìn)行。優(yōu)化管理流程是加強(qiáng)管理的重要手段，比如對(duì)成本管理方案要進(jìn)行嚴(yán)格的審批，審批的成員要有各層及各部門領(lǐng)導(dǎo)，最大可能的實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明。在成本信息化管理過(guò)程中始終把只有在實(shí)踐中不斷磨合，不斷調(diào)整，才能夠保證信息化系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，醫(yī)院成本信息化管理可以有效降低醫(yī)療資源的反復(fù)配備，減少資源浪費(fèi)問(wèn)題，以最大可能性的達(dá)到高效低耗的目標(biāo)，有利于促進(jìn)醫(yī)院轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，顯著減少患者的治療花費(fèi)，從而保證醫(yī)院的健康可持續(xù)發(fā)展并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理論文3

　　一、我國(guó)物流成本以及物流成本管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

　　1.物流核算不準(zhǔn)確。在很多企業(yè)中，都存在著核算不夠準(zhǔn)確的問(wèn)題，其財(cái)務(wù)報(bào)表中一般物流核算只是對(duì)企業(yè)對(duì)外運(yùn)輸業(yè)或者向倉(cāng)庫(kù)支付對(duì)外運(yùn)輸業(yè)者所支付的運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部物流中心相關(guān)人員的產(chǎn)生的費(fèi)用、設(shè)備折舊費(fèi)用、固定資產(chǎn)稅等各種費(fèi)用并沒(méi)有單獨(dú)計(jì)算，而是與企業(yè)的其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)算，這就導(dǎo)致很多企業(yè)很難掌握企業(yè)的實(shí)際物流成本，并不符合現(xiàn)代物流管理的要求。

　　2.企業(yè)物流核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)成本計(jì)算和控制的過(guò)程中，一般都是根據(jù)自己企業(yè)不同的理解和認(rèn)識(shí)來(lái)進(jìn)行把握和進(jìn)行的，企業(yè)之間很少對(duì)物流成本進(jìn)行必要的對(duì)比和分析，這就導(dǎo)致很難對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行一個(gè)橫向的成本比較，很難算出產(chǎn)業(yè)平均物流成本，使得企業(yè)物流成本計(jì)算和控制缺乏一個(gè)基準(zhǔn)，很難達(dá)到物流成本控制的效果。

　　3.企業(yè)物流成本責(zé)任不明確。由于很多企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表中只是簡(jiǎn)答對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)算，并沒(méi)有單獨(dú)的將物流成本進(jìn)行必要的計(jì)算，這就導(dǎo)致很難對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)物流費(fèi)用做出很明確的計(jì)算和分析，企業(yè)的物流部門也不能全面的掌握其中成本成分。舉一個(gè)突出的例子來(lái)說(shuō)，就像物流成本中的保管費(fèi)用，很多都將進(jìn)貨過(guò)量和一些銷售殘留品放在倉(cāng)庫(kù)中維持，很多也將緊急輸送的產(chǎn)品也納入其中，這就給物流成本的管理增加了很大的難度，也使得物流過(guò)量服務(wù)產(chǎn)生的成本及標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)混雜在一起很難區(qū)分。

　　二、作業(yè)成本法的基本概述

　　作業(yè)成本法產(chǎn)生的時(shí)間較早，可以追溯到上世紀(jì)，由美國(guó)的會(huì)計(jì)大師埃里克.科勒教授提出的。其發(fā)展一共經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一個(gè)階段主要是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的計(jì)算，其將產(chǎn)品的動(dòng)因分為數(shù)量成本動(dòng)因和交易成本動(dòng)因，通過(guò)不斷改善基本消除了不增加價(jià)值的成本動(dòng)因以及不增加價(jià)值的作業(yè)，相對(duì)以外的成本計(jì)算方法要科學(xué)準(zhǔn)確很多，但是其還沒(méi)有做到將各種動(dòng)因成本聯(lián)系起來(lái)，也很難滿足企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展決策的需要。第二個(gè)階段，除了重視產(chǎn)品成本外，還更加重視對(duì)成本形成過(guò)程的分析，這一舉措極大拓展了企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)范圍，雖然還沒(méi)有深入到企業(yè)外部作業(yè)及其成本動(dòng)因的分析，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)及其成本動(dòng)因的分析就要科學(xué)很多。第三階段的發(fā)展，主要針對(duì)的是整個(gè)企業(yè)本身，而并不是某一特定的程序，有效的將企業(yè)的整個(gè)作業(yè)鏈包括如何利用輔助作業(yè)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種分析方式可以有效的將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及作業(yè)管理相結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著非比尋常的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前，在很多物流發(fā)達(dá)的國(guó)家，作業(yè)成本法是最常用的一種方法，被認(rèn)為是加強(qiáng)物流成本控制的最有效方法，運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)核算物流成本管理，可以通過(guò)不同作業(yè)的間接成本使用差異性的間接費(fèi)率進(jìn)行必要的分配，更加強(qiáng)調(diào)成本的功能和結(jié)構(gòu)性特點(diǎn)，可以有效的彌補(bǔ)現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的各種缺陷，適應(yīng)了現(xiàn)代成本管理的新思想。

　　三、作業(yè)成本法在物流管理中的應(yīng)用的必要性

　　基于作業(yè)成本法在成本核算中的巨大優(yōu)勢(shì)，加之我國(guó)物流行業(yè)成本管理方面存在的不足和問(wèn)題，將作業(yè)成本法運(yùn)用到物流成本核算中就顯得非常必要，具體分析有以下幾點(diǎn)。

　　1.傳統(tǒng)的物流核算方法存在重大的缺陷。隨著時(shí)代的發(fā)展，生活服務(wù)環(huán)境不斷發(fā)生著變化，這就導(dǎo)致很多間接費(fèi)用的產(chǎn)生，騎在總成本中的比例也大幅提高，致使很多簡(jiǎn)單以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算方法產(chǎn)生的核算信息失真，影響企業(yè)的決策。傳統(tǒng)的物流成本核算方法存在的`弊端具體有：首先就是以單一的時(shí)間或者數(shù)量作為分配基礎(chǔ)或者產(chǎn)生的間接費(fèi)用，極大的扭曲了物流服務(wù)的最終成本；其次，傳統(tǒng)的物流核算方法在按標(biāo)準(zhǔn)或者一定比例抽取成本或者區(qū)分物流和非物流活動(dòng)的時(shí)候，人的主觀性過(guò)強(qiáng)，缺乏必要的科學(xué)性，不夠準(zhǔn)確合理；再次，其管理的層面主要集中在外部物流費(fèi)用，比如物資的儲(chǔ)存、運(yùn)輸或者采購(gòu)等方面的計(jì)算和管理，但是對(duì)于內(nèi)部的物流費(fèi)用計(jì)算和管理就非常的模糊，缺乏精確性，例如物資的搬運(yùn)費(fèi)用、保管費(fèi)用或者管理人員的費(fèi)用方面；另外，傳統(tǒng)的物流成本核算對(duì)于物流的劃分、核算以及最后的評(píng)價(jià)都比較不足；最后，其以生產(chǎn)或者流通部門作為核算的對(duì)象，不考慮企業(yè)內(nèi)部部門之間的產(chǎn)生費(fèi)用的關(guān)聯(lián)性，也使得企業(yè)物流成本管理很難深入下去。

　　2.這是我國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展的需要。隨著我國(guó)物流行業(yè)的快速發(fā)展，其也迫切需要一種與之相適應(yīng)的管理方法，而一種全新的管理方法和工具的使用，就意味著要接受一種新的管理思想，物流業(yè)的發(fā)展，以及物流思想的提出，就必然要求物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本計(jì)算法更加徹底的對(duì)企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行改造，具體的表現(xiàn)就是作業(yè)成本法的革新。加強(qiáng)物流成本管理，降低物流成本，從微觀角度上看，可以提高企業(yè)的物流管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；從宏觀角度上看，降低物流成本對(duì)提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體運(yùn)行質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，支撐新型工業(yè)化，發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)，提高人民生活水平，都具有重要意義。

　　3.物流成本核算的困難性使得實(shí)行作業(yè)成本法非常的必要。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算體系方面，最困難的成本分配就是物流成本的分配，物流活動(dòng)的成本預(yù)算也是預(yù)料的，這種困難就導(dǎo)致作業(yè)成本法核算的運(yùn)用是為了適應(yīng)物流服務(wù)過(guò)程的特點(diǎn)。并且，在實(shí)際的工作之中，作業(yè)成本法也具有非常強(qiáng)的可操作性，可以有效的彌補(bǔ)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度方面存在的缺陷，提高物流行業(yè)成本核算水平和質(zhì)量，促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展。

　　4.實(shí)行作業(yè)成本法也是與國(guó)際接軌的需要。當(dāng)前，在國(guó)際上，作業(yè)成本法的運(yùn)用也是非常廣泛的，其已經(jīng)成為一種潮流了。例如：美國(guó)在1991年，就有11%的企業(yè)應(yīng)用了作業(yè)成本法，而這一數(shù)據(jù)道1993年就增加到36%，1996年增加到55%，而目前，美國(guó)大部分企業(yè)都運(yùn)用了作業(yè)成本法。除了美國(guó)，作業(yè)成本法已經(jīng)迅速擴(kuò)展到澳洲、亞洲、歐洲以及美洲的各個(gè)國(guó)家。因此，逐步推廣和應(yīng)用作業(yè)成本法也是與國(guó)際接軌的需要。

　　四、作業(yè)成本法在物流管理中的具體應(yīng)用

　　作業(yè)成本法在物流管理中的應(yīng)用是非常全面廣泛的，主要體現(xiàn)在物流成本核算方面、物流服務(wù)定價(jià)決策方面、供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)決策方面、物流成本預(yù)算體系以及物流基礎(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)中應(yīng)用五個(gè)方面。具體有：

　　1.作業(yè)成本法在物流成本核算中的應(yīng)用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于成本計(jì)算的精確度的要求越來(lái)越高。作業(yè)成本法核算物流成本主要包括兩個(gè)層面，一個(gè)是物流成本的匯集過(guò)程，另一個(gè)就是物流成本的分配過(guò)程，這是一個(gè)先后的過(guò)程，這兩個(gè)過(guò)程都是建立在作業(yè)成本思想為指導(dǎo)的作業(yè)成本核算系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的核心就是對(duì)于作業(yè)成本核算模型和方法的建立以及選擇，其關(guān)鍵制約點(diǎn)是動(dòng)因的選擇，這主要包括動(dòng)因的數(shù)量和類型的選擇；另外，就是對(duì)于作業(yè)分析及其確定、數(shù)據(jù)的收集和動(dòng)因率的確定。

　　2.作業(yè)成本法在物流服務(wù)定價(jià)中的決策應(yīng)用。相對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，物流服務(wù)定價(jià)過(guò)程要復(fù)雜的多，這是因?yàn)楫a(chǎn)品的定價(jià)一般其定價(jià)對(duì)象比較固定，只是產(chǎn)品本身，但是物流服務(wù)定價(jià)卻會(huì)隨著定價(jià)的對(duì)象的不同有著很大的服務(wù)，而且物流服務(wù)是多樣性的，其包括采購(gòu)定價(jià)、運(yùn)輸定價(jià)、倉(cāng)儲(chǔ)定價(jià)以及各類的綜合性物流服務(wù)定價(jià)。這種內(nèi)容的不同，可以將物流服務(wù)分為較單一的物流服務(wù)和綜合性物流服務(wù)，這兩種物流服務(wù)由于固定成本長(zhǎng)期保持不變，使得物流服務(wù)的定價(jià)不能簡(jiǎn)單的使用變動(dòng)成本加成定價(jià)法，也不適合成本加成定價(jià)法，也應(yīng)當(dāng)采用變動(dòng)與作業(yè)成本的加成定價(jià)法，而需要把計(jì)算得到的價(jià)格作為一種定價(jià)基礎(chǔ)，最后實(shí)際價(jià)格圍繞這個(gè)價(jià)格并根據(jù)市場(chǎng)的情況上下波動(dòng)。另外，根據(jù)不同物流服務(wù)應(yīng)該根據(jù)服務(wù)特性以及市場(chǎng)情況，并且考慮使用不同的加成率。

　　3.作業(yè)成本法在供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)決策的應(yīng)用。一般來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商包括產(chǎn)品及原材料的供應(yīng)商和物流服務(wù)供應(yīng)商，而從供應(yīng)鏈的角度來(lái)看，不管是原料、產(chǎn)品的供應(yīng)還是服務(wù)的供應(yīng)都屬于供應(yīng)物流鏈，導(dǎo)致供應(yīng)商的選擇仍然屬于物流的范疇決策。從實(shí)踐來(lái)看，對(duì)于供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，其變化趨勢(shì)經(jīng)歷了由價(jià)格到標(biāo)準(zhǔn)，再由購(gòu)買價(jià)格為主，并兼顧質(zhì)量、送貨及時(shí)性以及物流售后服務(wù)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)，從中選擇最優(yōu)者。通過(guò)應(yīng)用作業(yè)成本法評(píng)價(jià)供應(yīng)商的主要思想是指通過(guò)作業(yè)成本法計(jì)算供應(yīng)商引起的各個(gè)總成本，并根據(jù)各個(gè)供應(yīng)商的總成本對(duì)其評(píng)價(jià)。其應(yīng)用的主要步驟是：首先可以對(duì)初步要參加的評(píng)價(jià)供應(yīng)商，以此來(lái)確定購(gòu)買的數(shù)量和供應(yīng)商供給凈銷售價(jià)格，并確定客戶企業(yè)的對(duì)于供應(yīng)商基本作用、計(jì)算成本的動(dòng)因率及其成本動(dòng)因的各類數(shù)量的計(jì)算，以計(jì)算出額外作業(yè)成本動(dòng)因率以及成本動(dòng)因的數(shù)量，最后根據(jù)作業(yè)成本法計(jì)算出最優(yōu)的供應(yīng)商。

　　4.作業(yè)成本法在物流成本預(yù)算中體系中的應(yīng)用。企業(yè)物流成本預(yù)算管理一般包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并結(jié)合變動(dòng)與作業(yè)成本法制定的企業(yè)物流目標(biāo)價(jià)格可以通過(guò)企業(yè)既定的期望實(shí)現(xiàn)邊際利潤(rùn)倒推出目標(biāo)成本，并將上述的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為作業(yè)層次的目標(biāo)，在這一過(guò)程可以有效防止出現(xiàn)改進(jìn)特定作業(yè)而造成業(yè)務(wù)流程次優(yōu)化；其次，可以有效的進(jìn)行價(jià)值鏈分析與作業(yè)分析，這種分析的作業(yè)鏈可以有效判斷最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成是否必要，以消除不必要的作業(yè)，這一過(guò)程主要包括作業(yè)的必要性分析和作業(yè)有效性的分析；再次可以為每一項(xiàng)流程或者作業(yè)制定出一套平衡的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，即通過(guò)作業(yè)成本這一財(cái)務(wù)計(jì)量方法，或者作業(yè)績(jī)效率、時(shí)間差等一些因素定量出各類非財(cái)務(wù)性的計(jì)量手段。另外，可以把企業(yè)目標(biāo)和個(gè)部門職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體的分級(jí)體系中去，這種分級(jí)分層主要有四個(gè)方面，第一層就是全公司的范圍，第二層就是作業(yè)流程，第三層就是各項(xiàng)作業(yè)具體過(guò)程，最后一層就是每個(gè)流程的各項(xiàng)任務(wù)；最后，其還可以用于企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的分析和控制，以及其后的評(píng)價(jià)和考核，以用于監(jiān)控作業(yè)預(yù)算的具體執(zhí)行情況，加強(qiáng)企業(yè)有關(guān)部門對(duì)于成本有效控制和調(diào)節(jié)，保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

　　5.作業(yè)成本法在物流作業(yè)基礎(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效評(píng)價(jià)是指對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)工作以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，其需要解決的一個(gè)最重要問(wèn)題就是績(jī)效考核的客觀化和定量化，雖然，將所有的績(jī)效考核定量化并不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)，但是將作業(yè)成本法有效的應(yīng)用到物流管理中，可以使得績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)更加的有效準(zhǔn)確，有助于企業(yè)管理者更加全面的理解成本和資本，提高決策的準(zhǔn)確性，給績(jī)效管理帶來(lái)了革命性的變化，并且其在評(píng)價(jià)效果方面也更加的準(zhǔn)確，也得業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)符合實(shí)際。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，很多企業(yè)的物流管理多數(shù)還處于在成本核算方面，而對(duì)于成本的控制方面還有著很多的缺陷和不足，作業(yè)成本法作為一種有效的先進(jìn)的成本管理方法可以有效彌補(bǔ)當(dāng)前物流管理中存在的缺陷，促進(jìn)我國(guó)物流管理的水平，促進(jìn)物流行業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

成本管理論文4

　　一、作業(yè)成本管理（ABCM）

　　精簡(jiǎn)作業(yè)、提高效能作業(yè)成本法是個(gè)性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來(lái)對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開(kāi)展作業(yè)成本管理。

　　作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終計(jì)算產(chǎn)品成本，同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，進(jìn)行成本鏈分析，包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息；指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)，從而達(dá)到降低成本，提高效率的目的。許多國(guó)際性的大型制造和IT企業(yè)如惠普公司都已實(shí)施了作業(yè)成本管理，中國(guó)的一些領(lǐng)先型制造企業(yè)如許繼電氣集團(tuán)等也在嘗試開(kāi)展作業(yè)成本管理，作業(yè)精簡(jiǎn)和效能提高的作用十分明顯。

　　作業(yè)成本核算模型是實(shí)施作業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，是對(duì)作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實(shí)施過(guò)程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構(gòu)成作業(yè)成本核算模型的元素，他們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。本文將重點(diǎn)介紹作業(yè)成本管理中的核算要素及實(shí)施的主要方法。

　　二、ABCM的核算要素體系

　　了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生產(chǎn)作業(yè)成本管理知識(shí)的基礎(chǔ)。為開(kāi)展作業(yè)成本管理，構(gòu)筑作業(yè)成本核算模型，就需要對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算。作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對(duì)象、成本動(dòng)因。其中資源、作業(yè)和成本對(duì)象是成本的承擔(dān)者，是可分配對(duì)象，在企業(yè)中資源、作業(yè)和成本對(duì)象往往具有比較復(fù)雜的關(guān)系；成本動(dòng)因則是導(dǎo)致生產(chǎn)中成本發(fā)生變化的因素，只要能導(dǎo)致成本發(fā)生變化，就是成本動(dòng)因。參見(jiàn)圖1.

　�。ㄒ唬┵Y源

　　資源作為一個(gè)概念外延非常廣泛，涵蓋了企業(yè)所有價(jià)值載體，包括物料、能源、設(shè)備、資金和人工等。但在作業(yè)成本管理中的資源，實(shí)質(zhì)上是指為了產(chǎn)出作業(yè)或產(chǎn)品而進(jìn)行的費(fèi)用支出，換言之，資源就是指各項(xiàng)費(fèi)用總體。作為分配對(duì)象的資源就是消耗的費(fèi)用，或可以理解為每一筆費(fèi)用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對(duì)象分配，就是傳統(tǒng)成本法的直接材料。

　�。ǘ�）作業(yè)

　　作業(yè)是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作。作業(yè)是作業(yè)成本管理的核心要素。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)、批別作業(yè)、產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)：

　�。�1） 單位作業(yè)：使單位產(chǎn)品或服務(wù)受益的作業(yè)，它對(duì)資源的消耗量往往與產(chǎn)品的產(chǎn)量或銷量成正比。常見(jiàn)的作業(yè)如加工零件、每件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)等；（2） 批別作業(yè)：使一批產(chǎn)品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成正比。常見(jiàn)的如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等；（3） 產(chǎn)品作業(yè)：使某種產(chǎn)品的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。例如零件數(shù)控代碼編制、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作業(yè)等；（4） 支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的.作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系。例如廠房維修、管理作業(yè)等。通常認(rèn)為前三個(gè)類別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。

　�。ㄈ�）成本對(duì)象

　　成本對(duì)象是企業(yè)需要計(jì)量成本的對(duì)象。根據(jù)企業(yè)的需要，可以把每一個(gè)生產(chǎn)批作為成本對(duì)象，也可以把一個(gè)品種作為成本對(duì)象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計(jì)算出每個(gè)顧客的利潤(rùn)，以此確定目標(biāo)顧客群體，這里的每個(gè)顧客就是成本對(duì)象。

　　成本對(duì)象可以分為市場(chǎng)類成本對(duì)象和生產(chǎn)類成本對(duì)象。市場(chǎng)類成本對(duì)象的確定主要是按照不同的市場(chǎng)渠道不同的顧客確定的成本對(duì)象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來(lái)的實(shí)際收益，核算結(jié)果主要用于市場(chǎng)決策，并支持企業(yè)的產(chǎn)品決策。生產(chǎn)類成本對(duì)象是在企業(yè)內(nèi)部的成本對(duì)象，包括各種產(chǎn)品和半成品，用于計(jì)量企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)成果。

　�。ㄋ模┏杀緞�(dòng)因

　　成本動(dòng)因，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計(jì)量指標(biāo)，反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動(dòng)因可分為三類：交易性成本動(dòng)因、延續(xù)性成本動(dòng)因和精確性成本動(dòng)因。

　�。�1）交易性成本動(dòng)因，計(jì)量作業(yè)發(fā)生的頻率，例如設(shè)備調(diào)整次數(shù)、定單(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)數(shù)目等。當(dāng)所有的產(chǎn)出物對(duì)作業(yè)的要求基本一致時(shí)，可選擇交易性成本動(dòng)因，以家電制造企業(yè) 為例，安排一次某型號(hào)冰箱生產(chǎn)或處理同一型號(hào)產(chǎn)品訂貨，所需要的時(shí)間和精力與生產(chǎn)了多少產(chǎn)品或訂貨的數(shù)量無(wú)關(guān)。

　�。�2）延續(xù)性成本動(dòng)因，它反映完成某一作業(yè)所需要的時(shí)間。如果不同數(shù)量的產(chǎn)品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著不同時(shí)，則應(yīng)采用更為準(zhǔn)確的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。例如，工藝流程簡(jiǎn)單的產(chǎn)品每次所進(jìn)行的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較短，而工藝流程復(fù)雜的產(chǎn)品所需要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間較長(zhǎng)，如果以設(shè)備調(diào)整次數(shù)為成本動(dòng)因的話，則可能導(dǎo)致作業(yè)成本計(jì)算的不實(shí)，此時(shí)以設(shè)備調(diào)整所需要的時(shí)間為成本動(dòng)因更為合適。

　�。�3）精確性成本動(dòng)因，即直接計(jì)算每次執(zhí)行每項(xiàng)作業(yè)所消耗資源的成本。在每單位時(shí)間里進(jìn)行設(shè)備調(diào)整消耗的人力、技術(shù)、資源等存在顯著差異的情況下，則可能需要采用精確性成本動(dòng)因，直接計(jì)算作業(yè)所消耗資源的成本。

　　三、八大實(shí)施步驟：助ABCM成功

　　企業(yè)在開(kāi)展作業(yè)成本管理的過(guò)程中，必須結(jié)合自身實(shí)際情況分步驟的實(shí)施。但不同企業(yè)的應(yīng)用也有相當(dāng)多的共性因素所在，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實(shí)施步驟。參見(jiàn)圖2.在實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)成本管理的過(guò)程中，注重在這八個(gè)步驟的基礎(chǔ)上創(chuàng)新和靈活應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)ABCM成功的關(guān)鍵。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)調(diào)研：了解企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程、收集作業(yè)信息目標(biāo)是詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和作業(yè)過(guò)程，理清企業(yè)的成本流動(dòng)次序和導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，了解各個(gè)部門對(duì)成本的責(zé)任，便于設(shè)計(jì)作業(yè)以及責(zé)任控制體系。

　�。ǘ�）作業(yè)認(rèn)定：掌握作業(yè)流程并分解歸并

　　作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，隨著企業(yè)的規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，認(rèn)定作業(yè)可采用幾種方法，一是繪制企業(yè)的生產(chǎn)流程圖，將企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)過(guò)程以網(wǎng)絡(luò)的形式表現(xiàn)出來(lái)，每一個(gè)流程都分解出幾項(xiàng)作業(yè)，最后將相關(guān)或同類作業(yè)歸并起來(lái)。另一種辦法是從企業(yè)現(xiàn)有的職能部門出發(fā)，通過(guò)調(diào)查分析，確定各個(gè)部門的作業(yè)，再加以匯總。最后一個(gè)辦法是召集全體員工開(kāi)會(huì)，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進(jìn)行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識(shí)，加速作業(yè)成本管理的實(shí)施，而前兩種辦法可以較快取得資料，準(zhǔn)確性高，不會(huì)對(duì)員工造成干擾。

　�。ㄈ�）成本歸集：匯集和分析相關(guān)成本和成本動(dòng)因各類的資源成本在發(fā)生時(shí)，已由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了記錄，反映在應(yīng)付工資、應(yīng)付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項(xiàng)作業(yè)相關(guān)的資源成本，可以通過(guò)現(xiàn)有的計(jì)量指標(biāo)直接進(jìn)行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過(guò)分析某一職能或某一員工的工作時(shí)間在不同作業(yè)上的分配來(lái)估計(jì)該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據(jù)作業(yè)的類型和資源成本的性質(zhì)來(lái)確定成本動(dòng)因。

　　（四）建立成本庫(kù)：按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本入庫(kù)一旦選定作業(yè)成本動(dòng)因后，就可按照同質(zhì)的成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)的成本歸集起來(lái)。每個(gè)成本庫(kù)可以歸集然人工、直接材料、機(jī)器設(shè)備折舊、管理性費(fèi)用等。如設(shè)備調(diào)整人員的工資、福利，調(diào)整所用的物料、工具的損耗等。有幾個(gè)成本動(dòng)因，就建立幾個(gè)成本庫(kù)。建立不同的成本庫(kù)按多個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用是作業(yè)成本計(jì)算優(yōu)于傳統(tǒng)成本計(jì)算之處。

　�。ㄎ澹� 設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型

　　在對(duì)企業(yè)的運(yùn)作進(jìn)行充分了解與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內(nèi)容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對(duì)象的確定，包括他們的分類，與各個(gè)組織層次的關(guān)系，各個(gè)計(jì)算對(duì)象的責(zé)任主體，資源作業(yè)分配的成本動(dòng)因，資源到作業(yè)的分配關(guān)系，作業(yè)到產(chǎn)品的分配關(guān)系建立。

　�。�六）應(yīng)用軟件：選擇/開(kāi)發(fā)作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)作業(yè)成本管理中需要的比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更豐富的信息，是建立在大量的計(jì)算上的。因此作業(yè)成本的實(shí)施離不開(kāi)應(yīng)用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù)，有助于對(duì)信息進(jìn)行分析。作業(yè)成本軟件系統(tǒng)提供了作業(yè)成本核算體系構(gòu)造工具，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系，并完成作業(yè)成本核算。

　�。ㄆ撸┻\(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行和結(jié)果分析

　　在建立作業(yè)成本核算體系的基礎(chǔ)上，輸入具體的數(shù)據(jù)，運(yùn)行作業(yè)成本法。對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構(gòu)成的變化等；（八）持續(xù)改進(jìn)：開(kāi)展相關(guān)改進(jìn)工作以實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)對(duì)作業(yè)成本實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的效果改進(jìn)，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)運(yùn)行效率等等。

　　美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)90年代以來(lái)，一直通過(guò)調(diào)查了解美國(guó)企業(yè)中實(shí)施作業(yè)成本管理的情況，數(shù)據(jù)表明，實(shí)施和采納作業(yè)成本管理的企業(yè)從90年代初期的11%（1991），中期上升到49%（1996），目前評(píng)定并采用作業(yè)成本管理的企業(yè)比例已超過(guò)70%.這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。相信對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，在了解和掌握作業(yè)成本管理的知識(shí)技能之后，利用ABCM提高管理效率、控制成本、精簡(jiǎn)作業(yè)的未來(lái)也會(huì)是十分光明的。

成本管理論文5

　　工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上�？梢�(jiàn)，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。特別是近年來(lái)我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，政府采購(gòu)、工程招投標(biāo)等措施的頒布實(shí)施，使得建筑工程變得越來(lái)越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強(qiáng)成本管理中要效益，從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢(shì)下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以價(jià)值的形式，通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過(guò)不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┏杀竟芾淼膶�(duì)象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實(shí)施起來(lái)卻各有不同，不能套用只能因項(xiàng)目而宜。

　�。ǘ�）成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒(méi)有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長(zhǎng)、投入耗費(fèi)大的`工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

　�。ㄈ�）成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項(xiàng)目從承包開(kāi)始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行成本費(fèi)用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。

　�。ㄋ模┏杀竟芾硐到y(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。

　�。ㄎ澹┏杀竟芾淼姆秶�具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，它與施工過(guò)程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作現(xiàn)狀

　　由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，在項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下方面：

　�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來(lái)，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級(jí)管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級(jí)管理（公司、項(xiàng)目部）。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒保留項(xiàng)目部，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來(lái)了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識(shí)上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過(guò)分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛猩�產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購(gòu)權(quán)等。結(jié)果，由于項(xiàng)目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來(lái)了很大的障礙，難以理順，難以嚴(yán)管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹(shù)立。項(xiàng)目組一接到工程，僅忙于做開(kāi)工前物質(zhì)的準(zhǔn)備，購(gòu)材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒(méi)有認(rèn)真做一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢;第三，大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組采用承包制，按中標(biāo)價(jià)百分比上交后，項(xiàng)目組實(shí)行全額承包。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低成本缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì)成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，許多項(xiàng)目由于提前報(bào)工作量，吃過(guò)頭糧，使得工程收尾項(xiàng)目時(shí)，有費(fèi)用開(kāi)支而無(wú)收入，虛增當(dāng)年實(shí)際成本，造成工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)報(bào)量與成本不配比或失真，嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。

　�。ǘ�）項(xiàng)目成本控制乏力。例如，項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比，項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定難度。（三）建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有的甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后，開(kāi)工無(wú)概算、竣工無(wú)決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來(lái)不穩(wěn)定性。

　　三、強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

　�。ㄒ唬┙�立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓好這項(xiàng)工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

　�。ǘ�）深化工程項(xiàng)目管理，完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此，深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)，內(nèi)部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素，通過(guò)改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。

　�。ㄈ�）制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，根據(jù)施工預(yù)算，劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本，實(shí)行“以收定支，分灶吃飯，累計(jì)核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。同時(shí)，在推行項(xiàng)目承包過(guò)程中，要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)。合理測(cè)算承包基數(shù)，不僅能夠保證國(guó)家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，為做好這項(xiàng)工作，各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測(cè)算提供資料，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過(guò)程階段，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

　�。ㄎ澹�強(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，正確確定成本核算制度;劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出界限;劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。

　　總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。

成本管理論文6

　　一、企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理具體實(shí)施要點(diǎn)

　　員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要包括五方面內(nèi)容，即培訓(xùn)成本估測(cè)、確定管理目標(biāo)、培訓(xùn)成本計(jì)量、培訓(xùn)工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為具體實(shí)施要點(diǎn)如下：

　�。ㄒ唬╊A(yù)估培訓(xùn)成本

　　培訓(xùn)成本估測(cè)是員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，也是開(kāi)展培訓(xùn)工作成本控制的前提。成本估測(cè)通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)，首先是“量”的預(yù)估，其次是“價(jià)”的預(yù)估。

　�、佟傲俊钡念A(yù)估：根據(jù)企業(yè)所處的`實(shí)際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期，對(duì)員工數(shù)量進(jìn)行估量，并根據(jù)人數(shù)計(jì)算培訓(xùn)成本；

　�、凇皟r(jià)”的預(yù)估：首先，預(yù)估員工培訓(xùn)工作中可能存在的變動(dòng)成本。其次，預(yù)估企業(yè)培訓(xùn)工作總成本。

　�。ǘ�）確定管理目標(biāo)

　　確定員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓(xùn)成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：

　�、賹�業(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開(kāi)展崗前培訓(xùn)，使其在短時(shí)間內(nèi)掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求；

　�、趰徫慌嘤�(xùn)成本管理：為了使員工達(dá)到績(jī)效考核，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這部分成本即是崗位培訓(xùn)成本。確立崗位培訓(xùn)成本管理目標(biāo)，能夠有效提高培訓(xùn)效率；

　�、勖摦a(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實(shí)際需要，有時(shí)可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(xùn)（包括短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)）。對(duì)這些培訓(xùn)成本實(shí)施有效管理，可有效減少財(cái)務(wù)成本。

　�。ㄈ�）培訓(xùn)成本計(jì)量

　　將培訓(xùn)成本數(shù)量化，并對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理主要內(nèi)容和項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)，具體成本計(jì)量方法如下（以崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)為例）。

　　1.崗前培訓(xùn)成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率×每天培訓(xùn)時(shí)間[h]+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量）×培訓(xùn)天數(shù)+教育管理費(fèi)+材料費(fèi)+培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)。

　　2.崗位培訓(xùn)成本：工資成本=（培訓(xùn)人員每h平均工資率×培訓(xùn)人員數(shù)量+被培訓(xùn)人員每h平均工資率×被培訓(xùn)人員數(shù)量）×每天培訓(xùn)時(shí)間[h]×培訓(xùn)天數(shù)。假設(shè)武漢念青教育科技有限公司20xx年6月份新招員工30名，需要對(duì)這些員工開(kāi)展為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)。假設(shè)新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓(xùn)，模擬實(shí)習(xí)3h，每月按照26d計(jì)。培訓(xùn)教師1名，工資為每小時(shí)50元，其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人10元/月，培訓(xùn)設(shè)備折舊費(fèi)300元/月，則6月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用=（50×6+30×30）×26+1000+10×30+300=31800元。假設(shè)7月份崗前培訓(xùn)費(fèi)用與6月份相同，則為期2個(gè)月的崗前培訓(xùn)成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進(jìn)行為期3個(gè)月的崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由3名業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)，100元/d，平均每天指導(dǎo)2h；新員工工資50元/d，每月按照26d計(jì)算。其中教育管理費(fèi)為1000元/月，材料費(fèi)每人100元/月，則8月份上崗培訓(xùn)工資成本=（100×3+50×30）×26×2÷8=11700元。假設(shè)9月份和10月份上崗培訓(xùn)費(fèi)用與8月份相同，則為期3個(gè)月的上崗培訓(xùn)成本為11700×3=35100元。

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)工作決策

　　重點(diǎn)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，可為投資決策提供科學(xué)合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培訓(xùn)實(shí)施方案，進(jìn)而有效控制培訓(xùn)成本。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，利用投資回收期方法進(jìn)行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡(jiǎn)單易行，比較容易掌握，并可對(duì)企業(yè)決策者提供參考價(jià)值。但在實(shí)踐中，這種方法忽略貨幣時(shí)間價(jià)值，得出的評(píng)價(jià)結(jié)果不能作為培訓(xùn)工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對(duì)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理，在分析相關(guān)決策方案時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學(xué)合理。

　�。ㄎ澹┙�立制度保障系統(tǒng)

　　員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理，需要建立一個(gè)保障系統(tǒng)，方便對(duì)其實(shí)施綜合性管理。這個(gè)系統(tǒng)可詳細(xì)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理活動(dòng)具體實(shí)施情況，并對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量、整理、統(tǒng)計(jì)及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實(shí)際情況，定期編制相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)管理者反饋一定時(shí)期內(nèi)培訓(xùn)成本管理成果。

　　1.建立健全培訓(xùn)成本審核制度根據(jù)培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理實(shí)施方案，將相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致劃分，詳細(xì)計(jì)算每項(xiàng)培訓(xùn)工作、每期培訓(xùn)內(nèi)容所需要的成本指標(biāo)。同時(shí)，遵循“動(dòng)態(tài)化管理”原則，適當(dāng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本指標(biāo)。應(yīng)用費(fèi)用預(yù)算約束職能有效降低培訓(xùn)成本，將實(shí)際費(fèi)用支出控制在合理范圍之內(nèi)。

　　2.完善企業(yè)員工培訓(xùn)專用賬戶財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)記錄企業(yè)員工培訓(xùn)費(fèi)用支出情況，包括相關(guān)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估額、培訓(xùn)時(shí)間、各項(xiàng)費(fèi)用支出、實(shí)際發(fā)生額、人均培訓(xùn)費(fèi)用、相應(yīng)指標(biāo)達(dá)成率等。注意在記錄時(shí)確保材料真實(shí)、準(zhǔn)確，根據(jù)培訓(xùn)專用賬戶，及時(shí)向企業(yè)管理者提供各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用使用情況，為指導(dǎo)企業(yè)培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，建立員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理而獨(dú)立存在，對(duì)于培訓(xùn)工作所消耗的費(fèi)用（如設(shè)備、材料、管理人員、培訓(xùn)人員等），應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理范疇。而培訓(xùn)工作結(jié)束后，員工仍具備較大流動(dòng)性。因此，應(yīng)為培訓(xùn)成本管理制度規(guī)定一定有效期限。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，實(shí)施員工培訓(xùn)成本管理能夠預(yù)測(cè)人員培訓(xùn)成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

成本管理論文7

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，在石油化工領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，目前市場(chǎng)上的石油化工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)開(kāi)始著手研究采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究，因?yàn)樵撓到y(tǒng)直接關(guān)系到石油化工項(xiàng)目的成本控制，然后企業(yè)才能夠從采購(gòu)管理這一點(diǎn)出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本受控，保證石油化工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，對(duì)投資和回報(bào)做出合理的依據(jù)，最大限度的降低了資金的浪費(fèi)，以及某中間環(huán)節(jié)的資金流向不明。

　　1石油化工行業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)

　　石油化工項(xiàng)目中的采購(gòu)管理是指從市場(chǎng)中獲得物資和建材以及一些輔材的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程會(huì)接觸到供應(yīng)商和采購(gòu)商的一些服務(wù)關(guān)系，以及一些賬單往來(lái)，這些都是采購(gòu)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)一些制定計(jì)劃、組織采購(gòu)、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)程等項(xiàng)目，來(lái)完成采購(gòu)工作。因?yàn)槭�油化工�?xiàng)目不同于其他基礎(chǔ)項(xiàng)目，他的采購(gòu)周期和供貨周期都比一般項(xiàng)目要長(zhǎng)，在采購(gòu)過(guò)程中的制約因素也比正常項(xiàng)目要多，且大多很繁雜，一般石油化工項(xiàng)目的地理位置較為特殊，因此采購(gòu)管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的采購(gòu)項(xiàng)目有著很多不同點(diǎn)，但是他們具有共同的特點(diǎn)就是都影響著項(xiàng)目的成本。

　　2影響采購(gòu)成本的主要因素

　　我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目存在著很多問(wèn)題，在采購(gòu)成本方面的問(wèn)題尤為突出，一般情況下，影響采購(gòu)成本的原因分為兩類，一類是，設(shè)計(jì)所帶來(lái)，另一類是，采購(gòu)因素所帶來(lái)的。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開(kāi)始的伊始階段，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的研究分析，因此設(shè)計(jì)階段直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的80%以上，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段偏于理論設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)際的.進(jìn)行選材或者工程建設(shè)，所以設(shè)計(jì)方案偏離實(shí)際是非常正常的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致 最終的成本超出預(yù)算，大部門情況下，設(shè)計(jì)都會(huì)給出一個(gè)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在范圍內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)還是可以進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響至關(guān)重要。在采購(gòu)方面，主要是由于采購(gòu)周期和采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)質(zhì)量決定，不合理的計(jì)劃安排，供應(yīng)商價(jià)格不合理，供應(yīng)商提供質(zhì)量差的建材，這些采購(gòu)方面的問(wèn)題存在對(duì)石油化工建設(shè)直接造成了成本增加。

　　3石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制的措施

　　通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的進(jìn)一步約束來(lái)實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目的成本控制，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。采購(gòu)管理的全過(guò)程得到控制，就能夠有效的降低成本，使項(xiàng)目所投入的資金充分利用，減少浪費(fèi)，最大程度的使石油化工項(xiàng)目在最少的資金情況下，做到最好的質(zhì)量。

　　3.1制定合理的采購(gòu)合同

　　采購(gòu)合同需要根據(jù)承包方和采購(gòu)方需求能力和供貨能力而定，采購(gòu)方根據(jù)自身需要，設(shè)計(jì)需要，預(yù)期建材準(zhǔn)備等因素來(lái)制定合約，供應(yīng)商根據(jù)合約需求提供質(zhì)量合格的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。一般情況下，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)全面負(fù)責(zé)，采購(gòu)方最終項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，結(jié)束與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系。這個(gè)過(guò)程所選用的采購(gòu)模式一定要最大化的降低成本，對(duì)成本控制做最優(yōu)化處理，因?yàn)槠渲苯佑绊懯�油化工�?xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量以及工程造價(jià)。

　　3.2對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理的預(yù)算

　　因?yàn)檎麄�(gè)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程需要有一個(gè)合理的資金流動(dòng)鏈，并不是所有的資金都用在采購(gòu)商，因?yàn)槿肆�資源和電力水利等輔助項(xiàng)目都是需要資金來(lái)源的，因此，在采購(gòu)之前要做好合理的預(yù)算，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該或多少預(yù)算，科學(xué)的合理的預(yù)算能夠使工程順利進(jìn)行，并且不會(huì)因此耽誤工期。再有就是考慮供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)商的產(chǎn)品利潤(rùn)，在做預(yù)算時(shí)應(yīng)該弄清晰，不要給供應(yīng)商過(guò)高的利潤(rùn)，否則直接增加石油化工項(xiàng)目的建設(shè)成本。

　　3.3對(duì)石油化工項(xiàng)目中供應(yīng)商進(jìn)行分類

　　一般可以分為三級(jí)供應(yīng)商，每級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該采取不同的管理辦法，一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以認(rèn)證為免檢產(chǎn)品，三級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)品可能存在某些瑕疵，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，一旦其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將取消其供應(yīng)資格。二級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一般介于二者之間。每級(jí)供應(yīng)商的位置是不確定的，石油化工項(xiàng)目管理組應(yīng)該按照一定的頻率對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察。評(píng)估結(jié)果定時(shí)公布。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)給予足夠的重視，因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家的石油經(jīng)濟(jì)影響到的國(guó)際影響力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否處于世界前列和國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)系。因此在石油經(jīng)濟(jì)日益重要的今天，對(duì)石油工程建設(shè)應(yīng)該給予足夠的重視，對(duì)其采購(gòu)管理影響到的成本問(wèn)題應(yīng)該加大研究力度。因此，在進(jìn)行成本研究時(shí)，最主要的因素就要考慮到采購(gòu)管理，采購(gòu)管理直接影響石油建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程又是采購(gòu)管理的兩個(gè)重要影響因素。

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成本管理論文8

　　上市公司是證券市場(chǎng)生存與發(fā)展的重要基石。我國(guó)的證券市場(chǎng)至從創(chuàng)立以來(lái)，獲得了飛速發(fā)展，但伴隨來(lái)出現(xiàn)了許多挫折與風(fēng)波。如證券市場(chǎng)長(zhǎng)期都處在低迷不振之狀態(tài)，各種投機(jī)倒現(xiàn)象大肆流行，欺詐等各種信息不斷誤導(dǎo)投資者的行為。這些證券市場(chǎng)不規(guī)范之現(xiàn)象，很大程度上是由于上市公司對(duì)戰(zhàn)略成本管理認(rèn)識(shí)不足所造成的。所謂戰(zhàn)略成本管理，就是以戰(zhàn)略的眼光在成本源頭上，去辨別驅(qū)動(dòng)成本的因素。在分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與外部?jī)r(jià)值鏈之過(guò)程中，為戰(zhàn)略管理每一步驟之開(kāi)展提供有關(guān)戰(zhàn)略性成本方面之信息，從而形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于戰(zhàn)略成本管理對(duì)上市企業(yè)的意義，本文筆者就在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，論述戰(zhàn)略成本管理在上市企業(yè)的應(yīng)用。

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略成本管理主張采用戰(zhàn)略定位分析工具，從宏觀上指明企業(yè)成本管理的正確發(fā)展方向。為此，戰(zhàn)略成本管理的第一步，就是分析上市企業(yè)所在行業(yè)的SWTO，根據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用的戰(zhàn)略。

　　SWTO中的S，就是企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)Strengths，W就是企業(yè)面臨的劣勢(shì)Weaknesses，O就是企業(yè)的Opportunities，T就是企業(yè)的Threats。根據(jù)企業(yè)面臨的環(huán)境，也可以分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。

　　在SWTO分析步驟展開(kāi)上，上市企業(yè)應(yīng)該成立一個(gè)由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略委員會(huì)。我國(guó)的上市企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，基本上與國(guó)際接軌了，形成了一套由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層互相監(jiān)督、互相制約的管理制度。在上市公司成立戰(zhàn)略委員會(huì)，委員會(huì)的成員應(yīng)該是企業(yè)各個(gè)部門的管理。由于職位的不同，各個(gè)成員承擔(dān)的責(zé)任也就有差別。戰(zhàn)略委員會(huì)的高層管理者，如企業(yè)的總經(jīng)理與董事長(zhǎng)的職責(zé)，就是負(fù)責(zé)聽(tīng)取來(lái)自各個(gè)部門負(fù)責(zé)人關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)之匯報(bào)，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做長(zhǎng)期規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃。委員會(huì)成員，也就是部門管理者除了分析與匯報(bào)公司面臨的SWTO之外，還應(yīng)該承擔(dān)籌劃中短期戰(zhàn)略計(jì)劃的責(zé)任。此外，公司董事長(zhǎng)也可以邀請(qǐng)來(lái)自銀行、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)等團(tuán)隊(duì)的成員加入戰(zhàn)略委員會(huì)。由于這些成員的利益是獨(dú)立在公司之外的，能對(duì)公司面臨的SWTO做出公正、客觀的評(píng)判，為公司戰(zhàn)略決策提出科學(xué)的建議。通過(guò)這些措施，使上市企業(yè)能有效分析戰(zhàn)略定位。

　　二、企業(yè)價(jià)值鏈之分析

　　企業(yè)價(jià)值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這一過(guò)程由基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)這兩個(gè)部分組成。這兩個(gè)部分是互不相同卻又是相互聯(lián)系在一起的。在分析價(jià)值鏈上，可以分為宏觀價(jià)值鏈、微觀價(jià)值鏈和中觀價(jià)值鏈這三個(gè)部分。

　　宏觀價(jià)值鏈又叫做行業(yè)價(jià)值鏈，就是商品從原始狀態(tài)的材料開(kāi)始，在一系列生產(chǎn)加工之后，變?yōu)樯唐废蛳�費(fèi)者銷售的整個(gè)過(guò)程。微觀價(jià)值鏈就是分析企業(yè)生產(chǎn)商品的一個(gè)環(huán)節(jié)。中觀價(jià)值鏈又可以叫做企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，是企業(yè)把原材料生產(chǎn)加工品推銷給消費(fèi)者的全過(guò)程。上市企業(yè)在分析價(jià)值鏈上，可以憑借自身強(qiáng)大的`技術(shù)條件，運(yùn)用Internet、圖書(shū)館等外部條件，去查詢各種行業(yè)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等，與有關(guān)企業(yè)研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)盟關(guān)系。如上市企業(yè)的戰(zhàn)略委員會(huì)，在建立宏觀價(jià)值鏈上，可以建立信息中心。這個(gè)信息中心的職責(zé)，就是承擔(dān)市場(chǎng)調(diào)研責(zé)任，搜集客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商方面的信息。在這幾年來(lái)，在許多跨國(guó)企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)中興起了ERP（企業(yè)資源計(jì)劃Enterprise Resources Plan-ning），就是把企業(yè)的環(huán)境與信息技術(shù)環(huán)境密切結(jié)合，上市企業(yè)完全也可以建立ERP，運(yùn)用它準(zhǔn)確又及時(shí)去獲取各種管理信息，借此調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，改善生產(chǎn)產(chǎn)品的微觀價(jià)值鏈。同時(shí)，建立與供應(yīng)商、銷售商之間的良性互動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)宏觀價(jià)值鏈和中觀微觀鏈的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略成本動(dòng)因

　　在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略定位分析與價(jià)值鏈分析活動(dòng)之后，可以建立關(guān)于戰(zhàn)略管理框架。在戰(zhàn)略管理框架上，企業(yè)應(yīng)該確定戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)所在，這樣有助于企業(yè)決策者控制成本，設(shè)計(jì)掌握競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出驅(qū)動(dòng)成本的因素。通過(guò)分析戰(zhàn)略成本的動(dòng)因，可以分析影響企業(yè)發(fā)生成本變動(dòng)之因素，有助于企業(yè)決策者進(jìn)行更好的成本抉擇。在戰(zhàn)略角度立場(chǎng)去看，影響企業(yè)成本管控的因素是作業(yè)的執(zhí)行程序和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。因此，可以把戰(zhàn)略成本動(dòng)因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因這兩個(gè)主要部分展開(kāi)討論。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因就是對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略成本管理之分析，它一共包括對(duì)企業(yè)規(guī)模、整合程度、溢出與積累、地理位置、技術(shù)這五個(gè)方面分析。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的企業(yè)規(guī)模，就是指長(zhǎng)期生產(chǎn)中將所有投入的生產(chǎn)要素按相同比例變動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的時(shí)候，產(chǎn)量增加必然會(huì)比要素投入還要大。在這個(gè)時(shí)候，如果企業(yè)盲目地把生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，這樣會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的困難，以及非生產(chǎn)性成本出現(xiàn)跳躍性上升的現(xiàn)象，使規(guī)模經(jīng)濟(jì)企業(yè)朝著相反的方向去發(fā)展。由于不同行業(yè)，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大對(duì)企業(yè)造成影響是不同的，所以企業(yè)在決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)所處在行業(yè)特征來(lái)決定。企業(yè)的整合程度，也與企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)特征是密切相關(guān)的。當(dāng)企業(yè)把業(yè)務(wù)逐漸擴(kuò)展在位于上游價(jià)值鏈的原材料供應(yīng)商，或者是把業(yè)務(wù)延伸在位于價(jià)值鏈下游的產(chǎn)品銷售商，將會(huì)建立屬于自己的、獨(dú)特的商業(yè)體系，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與成本就隨之降低。溢出與積累，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理成本也會(huì)伴隨著經(jīng)驗(yàn)累積不斷地降低。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累與外部學(xué)習(xí)，可以有助于企業(yè)經(jīng)驗(yàn)性成本之降低。企業(yè)在地理位置選擇上，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)品定位產(chǎn)生多重的影響。企業(yè)的交通情況與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，對(duì)運(yùn)營(yíng)成本有著密切關(guān)系。企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，只有通過(guò)創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該大力改革生產(chǎn)產(chǎn)品之流程，提高生產(chǎn)線上產(chǎn)品的成品率，這樣能降低企業(yè)成本，保持成本在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。

　　執(zhí)行性成本動(dòng)因分析，就是探討企業(yè)在作業(yè)執(zhí)行流程過(guò)程中驅(qū)動(dòng)成本的因素。它一共包括四點(diǎn)，第一點(diǎn)就是分析生產(chǎn)能力利用率。當(dāng)企業(yè)把生產(chǎn)能力利用率提高之后，產(chǎn)品合格率也就隨之增加。第二點(diǎn)就是分析全面質(zhì)量管理程度。全面質(zhì)量管理，就是以產(chǎn)品的百分之百合格率為主要管理目標(biāo)，企業(yè)的成本管理都要以質(zhì)量保證為重要之前提。第三點(diǎn)就是分析員工參與程度，員工參與程度能增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，對(duì)企業(yè)成本管理控制有著重要之影響。當(dāng)員工全部身心都參與進(jìn)企業(yè)成本管理過(guò)程之中，企業(yè)成本管理計(jì)劃才能順利開(kāi)展。第四點(diǎn)就是分析企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系與外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是企業(yè)各個(gè)價(jià)值活動(dòng)之間所創(chuàng)造的關(guān)系，外部聯(lián)系是位于價(jià)值鏈上游與下游企業(yè)之間所建立的關(guān)系。

　　對(duì)上市企業(yè)戰(zhàn)略成本的分析，在企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)等結(jié)構(gòu)性成本要素等角度分析，我國(guó)很多上市企業(yè)都處在舊體制的束縛之中，在管理層人員的任命與推選上都與公司治理結(jié)構(gòu)原則是相違背的。在企業(yè)結(jié)構(gòu)上，我國(guó)大多數(shù)上市企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有股東位置的虛置，導(dǎo)致在管理層上有“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象存在�！皟�(nèi)部人控制”的現(xiàn)象存在，就是把個(gè)人利益凌駕于公司整體利益之上，這在不同程度上也嚴(yán)重降低了上市企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理之能力。為此，上市企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家的《證券法》、《公司法》等有關(guān)法律制度，制定強(qiáng)化各個(gè)管理部門職責(zé)的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)高管人員、監(jiān)事、董事的培訓(xùn)工作，不斷提高董事長(zhǎng)、高管人員、監(jiān)事的規(guī)范意識(shí)與自律意識(shí)，提高上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的透明度。

　　在分析上市企業(yè)的執(zhí)行成本上，可以看到由于公司內(nèi)部存在多級(jí)層次結(jié)構(gòu)，這必然會(huì)造成信息溝通成本的增加和信息的時(shí)效性隨之降低�，F(xiàn)代信息技術(shù)雖然能有利于公司上下組織結(jié)構(gòu)的溝通，卻很難確保信息的價(jià)值性。信息的失效，很難發(fā)揮信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率提高之作用，降低了員工對(duì)企業(yè)的忠心程度。因此，上市企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)有效的信息甄別系統(tǒng)。通過(guò)信息甄別，對(duì)信息進(jìn)行有效的分類，并且提高信息搜集與信息加工處理之程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立與投資者溝通的多種方式。根據(jù)《證券法》等法律法規(guī)，逐步改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在管理過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制職能，保障內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行，建立“以人為本”的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，完善上市企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

　　總之，通過(guò)戰(zhàn)略成本管理，能使上市企業(yè)確立明確的決策目標(biāo)，做出科學(xué)的決策過(guò)程，提高在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，非常值得企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中推廣。

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成本管理論文9

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國(guó)市場(chǎng)第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類:第一大類是國(guó)際酒店管理集團(tuán),例如法國(guó)雅高的宜必思及美國(guó)的速8等;第二大類是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬(wàn)好萬(wàn)家酒店等。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長(zhǎng)受益于中國(guó)旅游市場(chǎng)的繁榮和為期半年的上海世博會(huì), 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬(wàn)間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長(zhǎng)36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的頻繁、國(guó)內(nèi)游及入境游市場(chǎng)的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)260億元。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性

　　近年來(lái),隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤(rùn)的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的顧客。

　　面對(duì)我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求,一方面,我國(guó)各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國(guó)31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過(guò)8萬(wàn)間�，F(xiàn)正以每年上百家的速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開(kāi)酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)接近1 100家,門店總數(shù)首先破千家�！�7天”計(jì)劃新開(kāi)至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開(kāi)200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開(kāi)超過(guò)200家店;另一方面,大量的國(guó)際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國(guó)“速8”等;這無(wú)疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而成本控制就成為取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要手段。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺(jué)、上好網(wǎng)等。前臺(tái)以簡(jiǎn)單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來(lái)的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺(tái)壁扇,甚至沒(méi)有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。

　　(二)精簡(jiǎn)員工,加強(qiáng)人力成本控制

　　在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動(dòng)化,如語(yǔ)音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢(shì),但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開(kāi)發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國(guó)酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級(jí)為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對(duì)于酒店是有利的,但過(guò)于頻繁的員工流動(dòng)會(huì)造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過(guò)員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的'滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。

　　(三)通過(guò)綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級(jí)酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì)使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對(duì)于長(zhǎng)住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開(kāi)送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤(rùn),只有擴(kuò)大數(shù)量,通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購(gòu)成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)酒店形象的樹(shù)立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過(guò)大的規(guī)模則會(huì)使成本重新開(kāi)始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營(yíng)成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對(duì)于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái),顧客可以通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國(guó)外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺(tái)入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺(tái)人力成本。由于電子商務(wù)平臺(tái)能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺(tái)及呼叫中心的壓力,壓縮銷售成本,所以也越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開(kāi)通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開(kāi)業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來(lái)自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡(jiǎn)人員、降低能耗。如通過(guò)使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽(yáng)能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,控制成本對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過(guò)各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理論文10

　　文章探討了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用，提出了現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問(wèn)題，分析了如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本控制管理在房地產(chǎn)中的作用，發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保障我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展。

　　1建筑經(jīng)濟(jì)成本管理內(nèi)容分析

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過(guò)程中所涉及的范圍很廣，相互之間管理關(guān)系復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量直接影響企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用分析

　　現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)家房地產(chǎn)政策深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。通過(guò)控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)是銷售收入與成本費(fèi)用的差額。

　　我國(guó)正通過(guò)多種手段來(lái)控制市場(chǎng)房?jī)r(jià)，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過(guò)銷售收入來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑，有效的成本控制可以為企業(yè)減少費(fèi)用支出，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保證。

　　2.1房地產(chǎn)實(shí)行成本控制保證其生存和發(fā)展

　　房地產(chǎn)首先要在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存下去，然后才能謀求發(fā)展，這是任何企業(yè)要解決的首要問(wèn)題，企業(yè)的“收”和“支”大體平衡，支出可由收入彌補(bǔ)。支出得到節(jié)約，企業(yè)積累相應(yīng)增加，這是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代成本控制要達(dá)到的新要求，它能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.2房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵是成本控制

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，房地產(chǎn)企業(yè)想要取勝，其重要武器是低成本，而企業(yè)降低成本的最有效途徑是實(shí)行成本控制。

　　2.3可以促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提髙

　　在企業(yè)管理中，成本控制能保障有效控制企業(yè)的成本，對(duì)改進(jìn)和提髙企業(yè)其它方面的管理工作有很好的促進(jìn)作用。

　　3現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題分析

　　3.1對(duì)成本控制存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)

　　我們只有極少數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行全員、全要素、全過(guò)程和全方位的全面成本控制，其它大部分企業(yè)都還沒(méi)有實(shí)行。很多房地產(chǎn)企業(yè)存在錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為設(shè)計(jì)階段是成本控制的重點(diǎn)，其它階段對(duì)成本控制的影響不大；有些房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為提供材料和設(shè)備是最重要的成本構(gòu)成。

　　3.2缺乏先進(jìn)的成本控制方法

　　根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，這是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制，由于業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性相對(duì)滯后，這種核算體制不能充分發(fā)揮成本控制的作用。事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制在企業(yè)成本控制中相對(duì)缺乏，成本控制中存在的問(wèn)題和原因不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)，不能對(duì)癥下藥，應(yīng)采取有效的措施控制企業(yè)成本。

　　3.3沒(méi)有完善的成本控制制度體系

　　很多房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制上處于粗放狀態(tài)，完善的成本控制制度體系十分有限。有些房地產(chǎn)企業(yè)雖然建立了比較完整的成本控制制度，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中卻形同虛設(shè)，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的部門崗位職責(zé)與權(quán)利，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)不公，受罰不服。有關(guān)人員的積極性受到嚴(yán)重的挫傷，給以后的成本控制工作帶來(lái)不可估量的損失，房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任權(quán)利相結(jié)合是否有力是職工所關(guān)心的。

　　4如何發(fā)揮建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在房地產(chǎn)中的作用分析

　　4.1實(shí)行全員成本管理，樹(shù)立企業(yè)成本控制意識(shí)

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，內(nèi)涵要由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到資本成本、人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本等非物質(zhì)產(chǎn)品成本，在市場(chǎng)上才能使企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)能立于不敗之地。

　　4.2加強(qiáng)先進(jìn)的成本控制技術(shù)的運(yùn)用

　　房地產(chǎn)企業(yè)的整體控制水平體現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)模式，房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際消耗成本是定額模式下的預(yù)算成本，可由分部分項(xiàng)反映得到；工程量清單是一種計(jì)價(jià)模式，它與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)和與國(guó)際慣例接軌。

　　各單位對(duì)于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，具有的價(jià)格卻不相同，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平差異有充分的反映，房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制必須加強(qiáng)，成本控制水平充分提高，才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式。

　　4.3實(shí)施全過(guò)程的項(xiàng)目成本控制

　　決策階段，策劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容就是項(xiàng)目成本的控制方案。對(duì)整個(gè)投資的全過(guò)程進(jìn)行分析，做出充奮分析和判斷，包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、土地開(kāi)發(fā)支出、前期工程預(yù)算、建筑安裝工程造價(jià)成本以及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等多個(gè)方面。

　　設(shè)計(jì)階段，重點(diǎn)就是降低建筑安裝成本。完善工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，加強(qiáng)技術(shù)溝通，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

　　招投標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴(yán)格、審核單位的經(jīng)濟(jì)狀況，避免魚(yú)目混珠行為，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)底的審核，避免一些投標(biāo)單位盲目低價(jià)給工程結(jié)算帶來(lái)的困難。在施工階段應(yīng)主要是控制建筑材料和設(shè)備的成本，按設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定施工，節(jié)省施工成本。

　　4.4加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目資金的預(yù)算管理和集中管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的.全面預(yù)算管理，要求追蹤和監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)支出，分析預(yù)算與實(shí)際的差異，以利于預(yù)算部門掌握整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況，便于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)措施或建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.5加強(qiáng)合同管理

　　加強(qiáng)合同管理的目的在于增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本的目的。應(yīng)嚴(yán)格控制合同的變更，如施工條件變更或進(jìn)度的變更等，即使有變更也應(yīng)按變更合同程序辦事，及時(shí)辦理增減預(yù)算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴(yán)格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)本身帶有盈利性質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)在不斷地進(jìn)行改革發(fā)展，面臨著競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，我國(guó)建筑企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，這樣才能保障我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

成本管理論文11

　　精益成本管理改變了傳統(tǒng)的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤(rùn)的總和來(lái)決定產(chǎn)品的售價(jià)，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場(chǎng)售價(jià)減去利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品的成本。從這個(gè)意義上將，企業(yè)的利潤(rùn)是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤(rùn)和售價(jià)三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價(jià)值增值為導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、企業(yè)成本管理存在的普遍問(wèn)題

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實(shí)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)紛紛被市場(chǎng)所淘汰，在這種形勢(shì)的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時(shí)，降低產(chǎn)品成本成為各個(gè)企業(yè)的管理目標(biāo)，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)間銜接不暢，將會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。其中采購(gòu)成本過(guò)高；原材料浪費(fèi)；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的返工率高；勞動(dòng)成本越高越高；產(chǎn)品廢品率高；產(chǎn)品積壓過(guò)多；售后服務(wù)價(jià)格高以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張等現(xiàn)象，嚴(yán)重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、精益成本管理的內(nèi)容

　　產(chǎn)品的成型需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進(jìn)行精益成本管理中，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生不同的影響，一般情況下，采購(gòu)和設(shè)計(jì)是影響產(chǎn)品成本最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要重點(diǎn)控制，加強(qiáng)管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應(yīng)鏈成本，盡量避免不必要的浪費(fèi)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大成本管理力度，從而提高供應(yīng)鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應(yīng)鏈成本，同時(shí)還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、精益成本管理的方法

　　精益化成本管理是構(gòu)建在滿足客戶需求前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

　　3.1精益采購(gòu)成本管理

　　采購(gòu)是精益成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，占據(jù)了產(chǎn)品成本的很大比例，所以嚴(yán)格控制釆購(gòu)成本是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最佳策略。采購(gòu)還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了對(duì)采購(gòu)實(shí)行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以科學(xué)化、透明化的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁暗箱操作。為了提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和公開(kāi)性，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并且采用招標(biāo)議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，在投標(biāo)的廠商中選取最具實(shí)力和優(yōu)勢(shì)的合作。精益化采購(gòu)管理不僅要在成本上嚴(yán)加控制，還要切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇適宜的廠商尤為關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格較低的廠商合作，并且要具有一定的實(shí)力，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。為了降低庫(kù)存,可以與廠商簽訂協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)，降低成本消耗，達(dá)到精益成本控制的目的。

　　3.2精益設(shè)計(jì)成本管理

　　首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門預(yù)測(cè)銷售價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值得差距。最后，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識(shí)，成為成本控制的推手。

　　3.3精益生產(chǎn)成本管理

　　精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開(kāi)展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的。基本上實(shí)現(xiàn)的方法有：a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本；b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的`理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺(jué)的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；d,采用作業(yè)成本法，識(shí)別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。

　　3.4精益物流成本管理

　　物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。

　　3.5精益服務(wù)成本管理

　　指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購(gòu)買成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價(jià)值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

　　精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標(biāo)的全局性；三是成本枸成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計(jì)算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行精益化成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行成本管理，釆用動(dòng)態(tài)的全方位的方法控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈效益。在精益化成本管理中，應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，在成本中追求利潤(rùn)，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

成本管理論文12

　　摘要:主要介紹了民營(yíng)醫(yī)院的全成本核算管理模式。在對(duì)全成本核算管理在民營(yíng)醫(yī)院存在的全成本核算的重視程度有待提高、管理觀念有待增強(qiáng)、管理體系有待完善等問(wèn)題分析的基礎(chǔ)上，闡述了民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)明確自身全成本核算的目標(biāo)、加強(qiáng)醫(yī)院的全成本核算管理、提高民營(yíng)醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化的全成本核算管理模式。

　　關(guān)鍵詞:民營(yíng)醫(yī)院；成本核算；成本管理模式

　　隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，醫(yī)療改革的不斷深化，民營(yíng)醫(yī)院對(duì)外有著相當(dāng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)還要加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算管理。所以，民營(yíng)企業(yè)為了在醫(yī)療市場(chǎng)中有可競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要通過(guò)對(duì)內(nèi)創(chuàng)新，進(jìn)行適應(yīng)民營(yíng)醫(yī)院的全成本核算管理模式。這樣有利于民營(yíng)醫(yī)院通過(guò)全成本核算來(lái)降低醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本，提高醫(yī)院整體資金的使用率，降低民營(yíng)醫(yī)院的成本管理風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院人員的勞動(dòng)效率，使醫(yī)院能夠持續(xù)發(fā)展并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算管理在民營(yíng)醫(yī)院面對(duì)的問(wèn)題

　　1.1全成本核算重視程度有待提高

　　現(xiàn)在，很多民營(yíng)醫(yī)院的管理觀念和成本管理方式落后，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)不足。太過(guò)于重視醫(yī)院的規(guī)�；�，忽略了自身的資金成本和醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)效率等問(wèn)題，從而使民營(yíng)醫(yī)院收入增加的同時(shí)，醫(yī)療成本也成正比增加。并且醫(yī)院對(duì)自身的收入支出沒(méi)有合理的分配認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致不能有效的提高醫(yī)院的看病效率和服務(wù)質(zhì)量，不利于民營(yíng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，并且不能滿足醫(yī)院對(duì)于廣大人民群眾的要求[1]。

　　1.2全成本核算管理觀念有待增強(qiáng)

　　因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，民營(yíng)醫(yī)院要想穩(wěn)定發(fā)展，就需要進(jìn)行科學(xué)的全成本核算管理。但是由于很多民營(yíng)醫(yī)院對(duì)自身的認(rèn)知不足，導(dǎo)致醫(yī)院的信息平臺(tái)相對(duì)滯后，不具備完善的數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，并且沒(méi)有完整的賬目核算體系，對(duì)醫(yī)院的成本核算不能有效的控制，不能進(jìn)行系統(tǒng)的信息管理、歸類、和分析，從而降低了醫(yī)院的.成本利用率。因?yàn)闆](méi)有先進(jìn)的管理系統(tǒng)作為支持，所以醫(yī)院自身不能進(jìn)行數(shù)據(jù)共享化，導(dǎo)致了信息資源的浪費(fèi)，并且無(wú)法進(jìn)行匯總分析醫(yī)院各科室的工作，大大降低了醫(yī)護(hù)管理人員的勞動(dòng)效率。

　　1.3全成本核算管理體系有待完善

　　當(dāng)前，我國(guó)的民營(yíng)醫(yī)院普遍缺少對(duì)全成本核算的認(rèn)知，不能有效的規(guī)范醫(yī)院自身的管理體系，對(duì)成本控制認(rèn)知少，不能有效的利用醫(yī)院資金，對(duì)各個(gè)階段的成本核算缺少監(jiān)督，因此對(duì)成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題不能有效的解決，從而導(dǎo)致醫(yī)療信息資源的共享化和人員的勞動(dòng)管理率低下。沒(méi)有先進(jìn)的成本核算管理體系來(lái)支持民營(yíng)醫(yī)院的系統(tǒng)運(yùn)行，更降低了醫(yī)院的成本核算管理和成本控制的有效性[2]。

　　2完善民營(yíng)醫(yī)院全成本核算管理方法

　　2.1明確醫(yī)院自身全成本核算的目標(biāo)

　　對(duì)醫(yī)院的全成本核算來(lái)說(shuō)，主要包括病人的治療、和滿足病人的各項(xiàng)要求，因此在民營(yíng)醫(yī)院中，醫(yī)院的醫(yī)療器械、醫(yī)護(hù)人員利用率和藥品費(fèi)用等都是醫(yī)院核算的主要對(duì)象。進(jìn)行全成本核算的目標(biāo)就是讓醫(yī)院的成本降低。例如：民營(yíng)醫(yī)院構(gòu)造環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單，可以從采購(gòu)成本入手，控制進(jìn)價(jià)，壓低藥品商的供貨價(jià)格。最大程度的發(fā)揮成本核算管理模式的作用，讓醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入逐漸提高。

　　2.2加強(qiáng)全成本核算管理

　　對(duì)于一個(gè)民營(yíng)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的成本核算管理占有很大的作用，對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。其中對(duì)于全成本核算管理來(lái)說(shuō)，重中之重的是加強(qiáng)對(duì)于全成本核算的監(jiān)督。例如：民營(yíng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)和審計(jì)部門需要對(duì)成本核算的各個(gè)階段進(jìn)行分析、落實(shí)和解決，并對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的收入和支出進(jìn)行系統(tǒng)化，在細(xì)節(jié)中降低成本。還有，醫(yī)院每個(gè)部門加強(qiáng)對(duì)全成本核算的了解，全力配合監(jiān)督部門的核算工作，。并且在此過(guò)程中需要制定科學(xué)合理的定額、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、解決力量手段、分配標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑、內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格等等。這樣利于成本核算的管理，也提高醫(yī)院的效益。

　　2.3提高民營(yíng)醫(yī)院的成本管理的科學(xué)信息化

　　在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)醫(yī)院要想脫穎而出，就要建立完善先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，使得成本核算管理能夠更好的應(yīng)用到醫(yī)院自身，實(shí)現(xiàn)信息管理全自動(dòng)化，提高醫(yī)用資源的共享性。民營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化管理，才能大幅度降低民營(yíng)醫(yī)院本身的經(jīng)營(yíng)成本，從而體現(xiàn)全成本核算的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，民營(yíng)醫(yī)院各科室的兼職物資管理員技能參差不齊，除了需要制定科學(xué)周密的核算流程之外，必須對(duì)員工不斷的進(jìn)行核算知識(shí)和技能培訓(xùn)，定期實(shí)施專業(yè)知識(shí)的考核。

　　2.4加強(qiáng)預(yù)算控制，細(xì)化成本費(fèi)用支出管理

　　當(dāng)今社會(huì)日益更新，醫(yī)院發(fā)展與藥品商以及材料商都有著密不可分的關(guān)系，從全面的角度來(lái)看，醫(yī)院成本核算是動(dòng)態(tài)化的，所以需要醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全方面的成本估計(jì)，掌握全成本核算的各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況[3]。據(jù)現(xiàn)有的管理模式得知，民營(yíng)醫(yī)院需要對(duì)全成本核算的各環(huán)節(jié)運(yùn)行情況，進(jìn)行全方位全過(guò)程監(jiān)督、檢測(cè)，并且及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并且定期修訂和完善制度與流程，養(yǎng)成良好的管理模式。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，隨著人們對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)院的選擇要求也顯著提高，醫(yī)院為了滿足人們的要求，導(dǎo)致費(fèi)用支出加大。為了杜絕造成醫(yī)療資源浪費(fèi)，就需要全面提升醫(yī)療質(zhì)量。并且全面推進(jìn)醫(yī)院成本核算，從而降低病人的病種（單次）診療費(fèi)用，在確保提高民營(yíng)醫(yī)院診療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)使醫(yī)護(hù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬穩(wěn)步增長(zhǎng)。這樣才能使民營(yíng)醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的洪流中平穩(wěn)前行，同時(shí)也讓醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理方面上升到了更高層次。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]吳麗情.淺談縣級(jí)公立醫(yī)院開(kāi)展全成本核算的重要性[J].經(jīng)濟(jì)管理:文摘版:00290-00290.

　　[2]王金發(fā).淺談醫(yī)院全成本核算的運(yùn)行模式及管理效果[J].中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),20xx(25):124-125.

　　[3]孔佩玲.醫(yī)院成本核算淺析[J].管理觀察,20xx(19):179-179.

成本管理論文13

　　傳統(tǒng)成本管理發(fā)展至今，已經(jīng)暴露出了不少的局限性，已無(wú)法與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，價(jià)值鏈理論的發(fā)展卻恰好彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足，是企業(yè)成本管理可以考慮的新方向。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈三者概括了企業(yè)在戰(zhàn)略管理中需要考慮的內(nèi)部自身?xiàng)l件和外部的市場(chǎng)環(huán)境。國(guó)外的一些企業(yè)已經(jīng)率先將價(jià)值鏈應(yīng)用了起來(lái)，并且因此大大提升了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，也更加科學(xué)地對(duì)企業(yè)實(shí)施了管理優(yōu)化。

　　一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　(一)國(guó)外發(fā)展現(xiàn)狀。價(jià)值鏈最早是由美國(guó)麥肯錫咨詢公司提出的，Michael E Porter(1985)在此基礎(chǔ)上又進(jìn)行了一些延伸，他將價(jià)值鏈的基本概念發(fā)表在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中。他覺(jué)得每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)都是由一系列看似獨(dú)立但相互聯(lián)系的活動(dòng)和環(huán)節(jié)組成的，這些活動(dòng)和環(huán)節(jié)消耗著企業(yè)資源，但也帶來(lái)了價(jià)值增值。

　　Peter Hines(1993)把Porter價(jià)值鏈定義成“集成物料價(jià)值的運(yùn)輸線”。他的價(jià)值鏈中有原材料和顧客，生產(chǎn)過(guò)程中需要考慮顧客對(duì)產(chǎn)品的需求，副產(chǎn)品才是利潤(rùn)。此外，Hine認(rèn)為這些活動(dòng)之間的相互影響很重要，信息技術(shù)是輔助活動(dòng)。

　　Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla(1995)提出了虛擬價(jià)值鏈理論。虛擬價(jià)值鏈不僅重視實(shí)物價(jià)值鏈的分析、優(yōu)化，還重視對(duì)信息的加工和利用，以此創(chuàng)造顧客價(jià)值，進(jìn)而取得成本優(yōu)勢(shì)。

　　(二)國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀。張旭波(1997)在《國(guó)際經(jīng)貿(mào)探索》上發(fā)表了一篇文章，介紹了Porter的價(jià)值鏈理論。他參考了Porter的.分析方法，認(rèn)為其觀點(diǎn)非常獨(dú)特。

　　余江和方新(20xx)①認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的價(jià)值鏈可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品線的某些方面的不同而不同，但是有著相同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)層級(jí)上有著相似的價(jià)值鏈。要想知道一個(gè)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪，需要有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)分析。

　　余偉萍和崔苗(20xx)則是從經(jīng)濟(jì)全球化的角度，來(lái)分析在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。但其本質(zhì)還是運(yùn)用了Porter的價(jià)值鏈分析方法。

　　(三)研究述評(píng)。通過(guò)對(duì)比國(guó)內(nèi)外關(guān)于價(jià)值鏈的研究可以看出，相比國(guó)內(nèi)而言，國(guó)外對(duì)于價(jià)值鏈的研究起步較早，所以對(duì)研究做的比較全面和具體，提出了非常經(jīng)典的理論概念，如波特價(jià)值鏈、虛擬價(jià)值鏈等。國(guó)內(nèi)的研究主要是將國(guó)外先進(jìn)的一些理念先引入中國(guó)，然后根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境，做一些進(jìn)一步的研究。但是，國(guó)內(nèi)外的研究都還存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、缺少實(shí)證性研究。國(guó)內(nèi)外有成果的價(jià)值鏈研究大多是集中在理論的提出和完善上，但是缺少應(yīng)用于實(shí)際，做出實(shí)證性分析的研究。由于缺少了科學(xué)的模型和驗(yàn)證，價(jià)值鏈的研究相對(duì)來(lái)說(shuō)缺少實(shí)踐性和科學(xué)性。

　　2、沒(méi)有進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈。國(guó)內(nèi)外的價(jià)值鏈研究學(xué)者都在豐富價(jià)值鏈的理論范圍，將其與時(shí)代的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，提出各種類型的價(jià)值鏈。但是，對(duì)于優(yōu)化已有的價(jià)值鏈理論卻不太多，增加了廣度，但是忽略了深度。

　　3、相比實(shí)物價(jià)值鏈來(lái)說(shuō)，虛擬價(jià)值鏈的研究還比較少。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)理論也受其影響，進(jìn)而虛擬價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)的影響也日益增大，但是這部分的研究卻沒(méi)有跟上步伐。

　　二、價(jià)值鏈分析與傳統(tǒng)成本管理

　　(一)傳統(tǒng)成本管理。傳統(tǒng)成本管理致力于以降低成本來(lái)提高企業(yè)的效益。傳統(tǒng)成本管理主要通過(guò)成本策劃、控制、計(jì)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但是，傳統(tǒng)的成本管理還是有著一些缺陷：

　　1、成本管理的范圍過(guò)于狹小。傳統(tǒng)成本管理主要側(cè)重于產(chǎn)品的生產(chǎn)，希望能夠單位消耗能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，所以盡量壓低成本。但資源的耗費(fèi)是不可忽視的，只要價(jià)值比成本大即可。

　　2、長(zhǎng)期忽視非財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息一起構(gòu)成了有用的公司信息，傳統(tǒng)成本管理非常重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)非財(cái)務(wù)信息去不太重視。

　　3、傳統(tǒng)成本管理看重短期。由于短期收益會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)水平，所以企業(yè)對(duì)于短期的信息能夠適當(dāng)?shù)奶幚�，但是卻容易忽視長(zhǎng)期的信息。

　　(二)價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略成本管理的方法。企業(yè)以戰(zhàn)略的視角進(jìn)行成本管理，價(jià)值鏈分析方法則是針對(duì)不同戰(zhàn)略層次的問(wèn)題進(jìn)行具體分析，使戰(zhàn)略成本管理的思路能夠得到有效具體的執(zhí)行。價(jià)值鏈分析可以區(qū)分出有不同類型的關(guān)系，如公司各部門之間的關(guān)系、公司和供應(yīng)商客戶之間的關(guān)系等，分析方法的基本內(nèi)容主要有以下三個(gè)面：

　　1、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作環(huán)節(jié)之間是彼此聯(lián)系的，這種相互關(guān)聯(lián)的整體構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)主體內(nèi)部的價(jià)值鏈，進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析可以幫助決策者識(shí)別增值作業(yè)，識(shí)別出不能增加價(jià)值的環(huán)節(jié)，將其去除，形成一種特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)內(nèi)部一系列的活動(dòng)由許多不同的價(jià)值鏈組成，有單個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值鏈也有企業(yè)整體的價(jià)值鏈。產(chǎn)品價(jià)值鏈包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)還可以再進(jìn)行細(xì)分。

　　優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈就是要考慮價(jià)值鏈的價(jià)值、成本關(guān)系、相互影響，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析，得出各環(huán)節(jié)的成本效益，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)做出選擇，改善各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。

　　2、行業(yè)價(jià)值鏈分析。任何一個(gè)行業(yè)都具有自身的價(jià)值鏈，不同的企業(yè)處于自身行業(yè)中的不同位置，共同構(gòu)成行業(yè)價(jià)值鏈。因?yàn)樾袠I(yè)中的各環(huán)節(jié)不是彼此獨(dú)立的而是互相聯(lián)系互相影響的，所以行業(yè)價(jià)值鏈分析視相關(guān)企業(yè)為一個(gè)整體。因此，核心企業(yè)要找到所處行業(yè)的價(jià)值鏈，并分析企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定戰(zhàn)略決策可以實(shí)現(xiàn)其在行業(yè)中獲取最大的價(jià)值分配。

　　價(jià)值鏈包括企業(yè)的供應(yīng)商和顧客，而且還要繼續(xù)延伸。企業(yè)要想在獲有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要了解自身的發(fā)展情況，還要分析所處行業(yè)的特點(diǎn)。所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還取決于其行業(yè)價(jià)值鏈。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈與行業(yè)價(jià)值鏈共同構(gòu)成了企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈有利于企業(yè)獲取持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Oxenfeldt Alfred.R(1981)指出，長(zhǎng)期以來(lái)，都是采用以顧客為主的方式進(jìn)行價(jià)值鏈分析，以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為導(dǎo)向的分析則打破了這種局面，可以通過(guò)直接或間接調(diào)查的方法。

　　三、結(jié)論

　　當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越使得企業(yè)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)要想獲取最佳收益，就要進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，而不是拘泥于傳統(tǒng)成本管理。成本管理著眼于創(chuàng)造價(jià)值，而不是僅僅考慮成本。另外，企業(yè)的成本管理要同時(shí)考慮其內(nèi)部的、行業(yè)的和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈。企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，把創(chuàng)造價(jià)值作為核心考慮，其他各方面都為創(chuàng)造價(jià)值而服務(wù)。除此之外，企業(yè)還需要進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化，使價(jià)值鏈效益最大化。企業(yè)只有進(jìn)行價(jià)值鏈分析來(lái)降低成本提升效益，才能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟。

成本管理論文14

　　【摘 要】伴隨著我國(guó)政府對(duì)公共醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體制與管理觀念已經(jīng)逐漸失去了價(jià)值，難以滿足醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，全成本管理在當(dāng)前環(huán)境下正適合醫(yī)院精細(xì)化管理需求，本文對(duì)全成本核算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并依筆者觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)完善措施。

　　關(guān)鍵詞醫(yī)院:全成本管理；策略

　　一、醫(yī)院全成本管理概念

　　全成本管理在醫(yī)院的管理體制中實(shí)施，主要體現(xiàn)在院級(jí)和科室兩個(gè)層次的精細(xì)化銜接核算，傳統(tǒng)粗放核算的間接成本按科學(xué)的分配方式歸集到直接受益科室，通過(guò)精細(xì)化地核算分析，明確各科室實(shí)際成本，據(jù)以計(jì)算醫(yī)院各科室的全成本。在全成本核算管理中，可以結(jié)合全面預(yù)算等精細(xì)化管理措施，對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的異常成本費(fèi)用支出進(jìn)行篩選、分析，分析異常成本費(fèi)用支出的根源，尋求完善措施并為醫(yī)院未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，優(yōu)化醫(yī)院成本控制。無(wú)論是出于醫(yī)院追求可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值，還是出于優(yōu)化我國(guó)醫(yī)療服務(wù)體系，為我國(guó)民眾提供優(yōu)良的醫(yī)療環(huán)境，全成本核算管理都是當(dāng)前階段我國(guó)醫(yī)院需要推行的精細(xì)化管理措施。

　　二、醫(yī)院推行全成本核算管理意義

　　1.適應(yīng)醫(yī)療環(huán)境新形勢(shì)

　　醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)療服務(wù)主體，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中過(guò)多的關(guān)注的是醫(yī)療質(zhì)量地提升，對(duì)醫(yī)療成本地控制和醫(yī)療收入地提升關(guān)注較少。在以前的社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境中，這種管理理念是多種客觀因素所造就的，但是在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)地推進(jìn)和市場(chǎng)化的不斷深化，醫(yī)院繼續(xù)忽視醫(yī)療成本很可能會(huì)影響，甚至斷送醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的根基。特別是在新醫(yī)改政策在逐步落實(shí)的背景下，醫(yī)院在藥品差價(jià)方面的收入被政策性削減，以藥養(yǎng)醫(yī)的經(jīng)營(yíng)方式成為歷史，導(dǎo)致醫(yī)院資金來(lái)源減少。所以醫(yī)院要想在保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上穩(wěn)定自身利益，必須要放棄傳統(tǒng)粗放式管理方式，對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理，特別關(guān)注動(dòng)態(tài)成本地控制。醫(yī)院針對(duì)自身具體情況，分析內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，做到成本費(fèi)用對(duì)象化，合理降低醫(yī)院不必要的成本支出，防范醫(yī)療資本地浪費(fèi)，適應(yīng)新醫(yī)改的需求，做到社會(huì)公益性與主體利益兼顧。

　　2.精細(xì)化管理的客觀需要

　　我國(guó)市場(chǎng)化不斷深化，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，多種所有制形勢(shì)的醫(yī)療服務(wù)主體參與到社會(huì)醫(yī)療服務(wù)中，使得傳統(tǒng)重視社會(huì)公益性的醫(yī)院必須要在新環(huán)境下兼顧自身利益需求。擴(kuò)大醫(yī)療收入在日漸激烈地競(jìng)爭(zhēng)中并非易事，但是醫(yī)院卻可以在管理上尋求突破口，向管理要效益成為必然。全成本核算是通過(guò)對(duì)醫(yī)院直接成本和間接成本等一系列關(guān)聯(lián)成本進(jìn)行核算，加強(qiáng)對(duì)可控成本地控制，強(qiáng)化對(duì)不可控成本地規(guī)劃，以部門、科室為核算單元進(jìn)行成本控制，落實(shí)責(zé)任主體，以專業(yè)的成本控制理念和醫(yī)療服務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到醫(yī)療成本的最小化，這對(duì)于醫(yī)院而言，是構(gòu)建醫(yī)院現(xiàn)代化管理體系的重要措施，通過(guò)精細(xì)化成本管理來(lái)保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，以成本控制帶來(lái)的利益來(lái)推進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)升級(jí)，符合我國(guó)醫(yī)院在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的客觀需求。

　　三、醫(yī)院全成本核算管理存在的問(wèn)題

　　伴隨我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體系的革新，加之醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，全成本核算管理的意義已經(jīng)被大多數(shù)醫(yī)院所認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)踐，但是礙于客觀管理基礎(chǔ)和傳統(tǒng)思維模式的限制導(dǎo)致在實(shí)際工作中存在種種問(wèn)題。

　　1.全成本管理客觀基礎(chǔ)薄弱

　　全成本核算在我國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中尚處于推行階段，其實(shí)施環(huán)節(jié)的諸多要求在當(dāng)前環(huán)境下難以得到有效地支持，全成本管理的可行性受到嚴(yán)峻地挑戰(zhàn)。就全成本核算的費(fèi)用精細(xì)化計(jì)量而言，其原則是誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)，也就是說(shuō)要明確成本單元，對(duì)該成本單元所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有效計(jì)量，通過(guò)其受益比例負(fù)擔(dān)其使用的公共醫(yī)療器械成本，做到基本的收支配比，通過(guò)控制基礎(chǔ)單元的成本額，來(lái)強(qiáng)化醫(yī)院整體的成本管理體制。但是在實(shí)際執(zhí)行環(huán)節(jié)筆者發(fā)現(xiàn)，多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)混亂，科室之間職能交織，對(duì)公共醫(yī)療設(shè)備攤銷等支出的配比不健全等等一系列問(wèn)題導(dǎo)致在非正常損失發(fā)生時(shí)，各部門、科室間相互推諉，損失或費(fèi)用難以落實(shí)到直接科室或部門，在成本難以落實(shí)到責(zé)任主體時(shí)，醫(yī)院要精細(xì)化成本管理，通過(guò)全成本核算方式完善內(nèi)部成本體系舉步維艱。另外，強(qiáng)行劃分責(zé)任單元又會(huì)引起部門間矛盾，影響內(nèi)部工作積極性氛圍地建設(shè)，全成本核算在客觀環(huán)境上地限制亟待解決。

　　2.全成本核算管理理念缺乏貫徹

　　在實(shí)際工作中筆者發(fā)現(xiàn)多數(shù)醫(yī)院是將全成本核算管理制度制定出來(lái)了，而且大多都具備科學(xué)的可行性，但是在實(shí)際工作中卻存在種種問(wèn)題，而問(wèn)題一直被擱置，無(wú)人解決。其問(wèn)題根源在于醫(yī)院決策層認(rèn)識(shí)到全成本核算的價(jià)值，并制定了相關(guān)的實(shí)施部署，但是卻忽視了對(duì)中基層管理者的全成本管理理念灌輸和實(shí)踐培訓(xùn)，導(dǎo)致在實(shí)踐環(huán)節(jié)中基層管理者一方面無(wú)法有效領(lǐng)悟上層管理者意志，錯(cuò)誤傳達(dá)管理指令；另一方面對(duì)全成本核算出現(xiàn)的問(wèn)題處理能力不強(qiáng)，對(duì)待相關(guān)問(wèn)題不敢處理，導(dǎo)致全成本核算管理相關(guān)問(wèn)題被擱置，無(wú)法有效解決，影響全成本核算管理預(yù)期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、醫(yī)院推進(jìn)全成本管理的措施建議

　　1.明確成本分類，確定成本核算單元

　　醫(yī)院成本構(gòu)成復(fù)雜，按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和管理層次可以分為院級(jí)管理成本、科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本等。醫(yī)院要實(shí)施全成本管理，要在醫(yī)院內(nèi)部成本明確核算單元，確定成本核算責(zé)任主體，按直接成本和間接成本對(duì)上述成本項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)分類，強(qiáng)化在各成本核算單元內(nèi)的間接成本控制，逐步將成本控制措施滲透至不可控成本范疇內(nèi)，雖然難以對(duì)不可控成本進(jìn)行精細(xì)化管理，但也要對(duì)不可控成本進(jìn)行有效地規(guī)劃，做出成本計(jì)劃，規(guī)范不可控成本業(yè)務(wù)。在成本管理時(shí)分析直接成本結(jié)構(gòu)，削減直接成本中的不合理支出，優(yōu)化直接成本支出科學(xué)性和合理性。

　　2.推進(jìn)信息化進(jìn)程，輔助全成本核算落實(shí)

　　目前，我國(guó)信息化管理環(huán)境趨于成熟，醫(yī)院管理的信息化系統(tǒng)在必要的環(huán)境下必須要升級(jí)換代，這也是醫(yī)院要貫徹實(shí)施全成本管理的'客觀基礎(chǔ)。醫(yī)院科室復(fù)雜，各類醫(yī)療服務(wù)所涉及要素眾多，其中多科室共用同一醫(yī)療器械或同批低值易耗品的事項(xiàng)眾多，沒(méi)有相鏈接的信息化系統(tǒng)，在成本核算時(shí)，不僅工作量高，容易出現(xiàn)核算失誤，造成成本核算信息失真，還會(huì)拉低全成本核算地效率，不利于全成本核算管理價(jià)值地發(fā)揮�；�于全成本核算建設(shè)信息化系統(tǒng)，必須要重視兩點(diǎn)建設(shè)：（1）重視信息化系統(tǒng)的全面覆蓋，上至行政管理，下至后勤保障基礎(chǔ)單位，涉及成本計(jì)量的單元要盡可能涵蓋在內(nèi)，對(duì)大類的核算單元進(jìn)行細(xì)分，方便明確成本核算權(quán)限和責(zé)任。（2）重視信息化管理各單元之間的有效鏈接，也要將成本核算信息化系統(tǒng)與醫(yī)院其他非醫(yī)療工作類崗位相鏈接，并使之服務(wù)于全成本核算系統(tǒng)，一方面方便醫(yī)院及時(shí)控制成本費(fèi)用支出；另一方面可以為醫(yī)院全成本管理的監(jiān)督管理提供直觀真實(shí)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的共享，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升醫(yī)院精細(xì)化管理水平。

　　3.樹(shù)立全成本核算觀念

　　全成本核算管理作為醫(yī)院必須推進(jìn)的成本管理模式，除了要得到管理層充分的認(rèn)識(shí)，還要推動(dòng)中基層管理者和工作者群體正確認(rèn)識(shí)全成本核算管理模式，通過(guò)各科室、部門地支持來(lái)推動(dòng)醫(yī)院全成本核算向既定目標(biāo)靠攏。一方面，醫(yī)院要重視對(duì)中基層管理人員地培訓(xùn)，因?yàn)橹谢鶎庸芾砣藛T是上層管理者意志的傳遞者，只有中基層管理人員能夠充分理解了上層管理者在全成本核算管理方面所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠保障其實(shí)際部署是服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的；另一方面要在工作者內(nèi)部短期內(nèi)建設(shè)起全成本核算管理氛圍，并使之積極參與到全成本核算中去的有效方式就是使全成本核算管理滲透至績(jī)效考核中去，并制定與成本定額直接相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以工作人員的實(shí)際利益作為誘因來(lái)引起工作人員的參與積極性，這樣相比于傳統(tǒng)枯燥無(wú)味地培訓(xùn)和被動(dòng)灌輸，更行之有效。

成本管理論文15

　　1財(cái)務(wù)管理的作用

　　企業(yè)在強(qiáng)化成本控制時(shí)，通過(guò)建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業(yè)成本控制的有效施行，財(cái)務(wù)管理部門仍是考核主體。考核的目的不是為了約束業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是想通過(guò)這種方式建立成本控制目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)進(jìn)行對(duì)指標(biāo)的監(jiān)控，最終達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

　　2企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，“利潤(rùn)最大化”是多數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。從經(jīng)濟(jì)管理學(xué)上來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的主要措施是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。其中，“開(kāi)源”指的是開(kāi)發(fā)更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);“節(jié)流”指的是努力節(jié)約生產(chǎn)成本。節(jié)約生產(chǎn)成本指的就是企業(yè)的成本控制。只有實(shí)現(xiàn)以最低的生產(chǎn)成本獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)才能使企業(yè)真正在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業(yè)生產(chǎn)成本控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.1企業(yè)成本控制能增加企業(yè)利潤(rùn)

　　企業(yè)的利潤(rùn)指的是企業(yè)總收入減去企業(yè)總的成本后所剩的余額。根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)與企業(yè)成本的關(guān)系我們可以得知，通過(guò)企業(yè)成本控制可以有效增加企業(yè)的利潤(rùn)。簡(jiǎn)言之，就是通過(guò)降低企業(yè)的成本來(lái)獲得利潤(rùn)的最大化。不管企業(yè)的總收入是下降還是增加，都可以通過(guò)成本控制來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)銷售的調(diào)節(jié)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，穩(wěn)固企業(yè)的市場(chǎng)地位，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

　　2.2有利于實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化

　　企業(yè)股東對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴(kuò)大自身財(cái)富量。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)看，股東作為企業(yè)的持有者，為實(shí)現(xiàn)自身利益，必然會(huì)采取一切措施促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值主要體現(xiàn)在它能為它的所有者帶來(lái)預(yù)期收入的報(bào)酬，這種報(bào)酬主要通過(guò)股份分紅和出售股權(quán)所得到的現(xiàn)金來(lái)實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)的價(jià)值則主要體現(xiàn)在企業(yè)投入市場(chǎng)所獲得的現(xiàn)金收入，企業(yè)的股票價(jià)格最終成為影響股東財(cái)富的最重要的因素，企業(yè)成本控制的情況直接影響著企業(yè)的業(yè)績(jī)。所以，企業(yè)成本控制直接決定著股東財(cái)富的擁有量。

　　2.3能促進(jìn)企業(yè)綜合發(fā)展

　　社會(huì)上存在的污染問(wèn)題主要是由企業(yè)的不合法操作造成的。有的`企業(yè)把生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。究其原因，企業(yè)如此作為的原因主要是缺少資金對(duì)廢棄物進(jìn)行處理。試想，如果企業(yè)能對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，自然就有能力對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的污物進(jìn)行很好的處理，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

　　3在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理成本控制合理化模式中應(yīng)側(cè)重的方面

　　3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

　　財(cái)務(wù)管理手段對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有著極大的影響，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。克服財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理部門可以采取部門跨界協(xié)作的方式。換句話說(shuō)，就是財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要引入專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做具體、專業(yè)的分析，以保證其合理性及準(zhǔn)確性。除此之外，專業(yè)人員不能利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)其他財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行干涉或施加影響。為杜絕這種問(wèn)題，企業(yè)需要完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制、規(guī)范相關(guān)制度。

　　3.2提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)

　　意識(shí)影響人的行為。所以，提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。這一措施可以從兩個(gè)方面展開(kāi)，一是崗位培訓(xùn)，二是部門調(diào)研。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的崗位意識(shí)，而崗位意識(shí)的增強(qiáng)還需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。特別是在非公有制企業(yè)中，把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和成本控制活動(dòng)聯(lián)動(dòng)起來(lái)開(kāi)展，以此增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)。部門調(diào)研是通過(guò)建立健全完善的部門調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)獲取各業(yè)務(wù)部門的資金需求及運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，保證對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的掌握。

　　3.3對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑。對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，必須先建立針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員績(jī)效的考核體系。在建立考核體系時(shí)，要注重考核指標(biāo)的合理性與公正性。例如，財(cái)務(wù)管理部門可以把整個(gè)部門都納入考核的范圍，根據(jù)年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算資金使用效益等按照相關(guān)原理建立考核指標(biāo)體系。在嚴(yán)格的考核機(jī)制基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行績(jī)分量化、考核，并公開(kāi)考核結(jié)果，對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

　　4結(jié)論

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)主要依靠市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)。但是，由于市場(chǎng)存在自發(fā)性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展，為了緩解企業(yè)發(fā)展中存在的這種嚴(yán)重問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制的合理化模式勢(shì)在必行。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本控制模式的合理化構(gòu)建，解決企業(yè)資金、管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

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