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物資管理論文15篇
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家一定都接觸過論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的物資管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物資管理論文1
一、物資分類
(一)工程物資
指庫存的工程建設(shè)物資、運行維護物資。主要包括工程建設(shè)主設(shè)備、配套設(shè)備、連帶贈送的設(shè)備、工程材料、工程備品備件、運維用物資拆舊及剩余物資等。
(二)經(jīng)營物資
指用于對外銷售、宣傳、用戶維護及營業(yè)耗材等物資。主要包括有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、業(yè)務(wù)單式等。
(三)禮品及行政辦公物資
禮品主要指積分禮品、業(yè)務(wù)宣傳用品、用戶維護禮品等。行政辦公用品指通信業(yè)內(nèi)部辦公使用的各類辦公用品、用具、辦公家具等。
二、通信業(yè)物資管理架構(gòu)
按物資的不同用途將各項物資分為一級庫管理和二級庫管理。對于經(jīng)營物資和行政辦公物資，除各縣分公司、網(wǎng)格外，原則上市分公司各部門不再設(shè)立二級庫。物資管理中心負責(zé)對市公司所有的工程及運維物資、經(jīng)營物資、宣傳禮品、積分禮品、行政辦公用品等進行數(shù)量和價值管理。
(一)由一級庫進行實物管理的物資有
(1)除應(yīng)急物資以外的所有建設(shè)及運維物資；
(2)有價通信卡、手機及手機零配件、公話及計費器、固定話機終端、ADSL調(diào)制解調(diào)器、積分禮品、用戶維護禮品、行政辦公用品等。
(二)在二級庫進行實物管理的物資有：
(1)市分公司調(diào)撥至各縣分公司公司的各類經(jīng)營物資及禮品等；
(2)應(yīng)急用維護工程物資
三、通信業(yè)物資入、出庫管理流程
(一)工程物資
1、工程物資入庫
新購物資到貨后，由物資管理中心和專業(yè)部門共同依據(jù)合同（或訂單）進行驗收，工程物資庫管填寫《物資入庫驗收報告單》，賬管員依據(jù)《物資入庫驗收報告單》與ERP系統(tǒng)中正式訂單進行核對，如與正式訂單核對無誤后在系統(tǒng)中進行接收入庫；如無正式訂單賬管員依據(jù)《物資入庫驗收報告單》記手工賬進行管理，等系統(tǒng)中正式訂單下發(fā)后再進行正式入庫接收。
2、工程物資出庫
市分公司物資出庫由賬管員在ERP系統(tǒng)中根據(jù)專業(yè)部門審核填制的《物資領(lǐng)用申請表》填制《物資出庫單》，庫管員審核并根據(jù)出庫單辦理出庫手續(xù)；由施工隊或者使用部門直接到庫房辦理物資出庫手續(xù)。
3、退庫設(shè)備及物資
為加強固定資產(chǎn)和物資再利用，因設(shè)備更新替換、用戶退網(wǎng)或市政改造所拆除的舊設(shè)備及物資，由業(yè)務(wù)部門發(fā)起，財務(wù)部門牽頭，專業(yè)部門進行技術(shù)鑒定，由建設(shè)部門及時向財務(wù)部提交《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)動單》，由財務(wù)部對資產(chǎn)信息進行修改，建設(shè)部門做利舊零資產(chǎn)處理；對物資部分，利用可用拆舊物資，不再領(lǐng)用新物資。
4、庫存物資的管理
物資管理中心每季度對庫存物資進行清查整理，并對庫存拆舊物資、可再利用及報廢物資制表核查，并組織各業(yè)務(wù)部門進行清查鑒定，對可在利用的物資安排相關(guān)部門辦理領(lǐng)用出庫，對于可報廢的物資按照市公司報廢流程進行報廢處理，及時盤活物資。
(二)經(jīng)營物資
1、經(jīng)營物資入庫
由專業(yè)部門根據(jù)預(yù)算上報采購計劃，經(jīng)審批后按市公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、經(jīng)營物資出庫
(1)總庫向分庫發(fā)出物品：經(jīng)營物資出庫由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字辦理入庫出庫手續(xù)；縣分公司每月初向?qū)I(yè)部門提出下月經(jīng)營物資需求計劃，由專業(yè)部門核定縣分公司經(jīng)營物資備用庫存量，物資管理中心根據(jù)所需配送物資的情況組織物品配送，并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向客戶經(jīng)理及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)。
(3)非銷售用物品出庫：由賬管員根據(jù)審核簽字齊全的《經(jīng)營物資公免/減免審批單》填寫《銷售出庫單》，在總庫辦理出庫手續(xù)。
3、經(jīng)營物資退庫及調(diào)庫
(1)經(jīng)營物資退庫：所有由總庫發(fā)至二級庫的經(jīng)營物資，如需退庫應(yīng)由二級庫填報《物資退庫申請表》由相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批后交總庫，總庫根據(jù)《物資退庫申請表》接收退庫物資，物資由總庫庫管檢驗合格后辦理正式的《庫存商品調(diào)撥單》。
(2)經(jīng)營物資調(diào)庫：二級庫之間調(diào)撥物資，先由調(diào)出部門填報《物資退庫申請表》至相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批同意并注明調(diào)往部門，再交由總庫辦理系統(tǒng)調(diào)撥手續(xù)，二級庫根據(jù)正式的調(diào)撥手續(xù)進行物資的`調(diào)撥。
(三)禮品及行政辦公用品類物資
1、禮品及行政辦公用品物資的入庫
由專業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要上報采購計劃，經(jīng)審批后按市分公司規(guī)定進行采購。物資到貨后，專業(yè)部門物資采購人員和庫管員共同驗收，賬管員填制《物資入庫單》由庫管員及物資采購人員簽字辦理入庫手續(xù)。
2、禮品及行政辦公用品物資的出庫
(1)總庫向二級庫發(fā)出物品：由賬管員根據(jù)專業(yè)部門審核簽字的《物資分配表》填制《庫存商品調(diào)撥單》辦理物資出庫手續(xù)；并納入到物資管理系統(tǒng)進行管理。
(2)二級庫向網(wǎng)格及客戶經(jīng)理發(fā)出物品：由賬管員填寫《臨時出庫單》或《領(lǐng)料單》，辦理出庫手續(xù)，并在物資管理系統(tǒng)中下賬。
四、結(jié)束語
通過上述理論在實踐工作中的運用，企業(yè)物資管理工作得到提高的同時，有效加強了企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)工作。
物資管理論文2
一、價值管理的概念及其在企業(yè)物資采購中的意義
價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術(shù)。伴隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當(dāng)前生產(chǎn)、組織、服務(wù)、功能等不同領(lǐng)域中，形成了一門成熟的科學(xué)體系。價值管理是通過不同領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟效益。企業(yè)的物資采購行為所購買的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當(dāng)?shù)剡x購物資就需要對采購物資的價值進行研究，以便獲取成本低、價值高的物資�；谶@一原則，價值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應(yīng)用。價值管理可以將供應(yīng)商的生產(chǎn)技術(shù)以及成本有機地融合在一起，體現(xiàn)不同供應(yīng)商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢，并且以真實數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價值最高的產(chǎn)品。
二、價值管理在企業(yè)物資采購中的運用
�。ㄒ唬┢髽I(yè)物資采購中存在的問題
大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都需要從其他供應(yīng)商手中購買原料、獲取服務(wù)、獲得物資供應(yīng)以支撐自身企業(yè)的.運作。傳統(tǒng)物資采購觀點認為，在物資采購中的采購目標僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低采購成本。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供應(yīng)商之間的商業(yè)交易活動，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點依然是價格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供應(yīng)商單一。企業(yè)在進行物資采購中往往只有某一家供應(yīng)商對物資進行供應(yīng)，十分不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價格。第二，難以對供應(yīng)商提供物資的質(zhì)量進行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出采購決策，嚴重缺少科學(xué)的評價分析，導(dǎo)致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進而影響采購效果。
�。ǘ﹥r值管理在企業(yè)物資采購中的運用
首先，掌握價值對象的要求，收集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術(shù)要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供應(yīng)商廠家的方案進行整理，并且站在技術(shù)與經(jīng)濟的兩個方面來對不同方案進行評價，對不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟效益進行逐項的評價，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進行最后評價，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標的確定可以運用評分法、環(huán)比評分法等方式來進行計算。最后，在實施價值管理方案后需要對其進行效益評價，進行價值管理物資采購經(jīng)驗總結(jié)，以便在后期的物資采購中可以更好地運用價值管理方法。在實施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
三、結(jié)語
總的來說，在企業(yè)物資采購中，價值管理可以使得物資采購的功能與成本得到有機的融合，從而科學(xué)、合理、準確地說明所采購物資的價值，為采購人員作出正確的采購決策提供依據(jù)。這不僅能使企業(yè)采購方獲得最優(yōu)的產(chǎn)品，同時還能夠降低采購成本。同時，也給供應(yīng)商提供了公平的平臺，以便推動供應(yīng)商持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，降低物資生產(chǎn)成本。
物資管理論文3
一、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中存在的幾點問題
1、材料過度消耗。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)物資材料過度消耗，生產(chǎn)設(shè)備老化、維護成本較高，同時，員工受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本意識較差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視產(chǎn)量，沒有給予成本管控以充分重視，導(dǎo)致各種物資消耗量不斷上升。同時，各級部門領(lǐng)導(dǎo)更多的將管理重心放在生產(chǎn)和安全方面，對成本管控沒有投入過多精力，材料不按計劃采購，進而造成材料丟失、利用率低、庫存大量積壓等情況，進而造成物資浪費。
2、物資采購管理制度不完善。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在物資采購管理方面制度不完善，采購過程以及采購決策沒有做到公開透明，缺乏有效的監(jiān)督管理機制，濫用權(quán)利、侵權(quán)以及越權(quán)的情況時有發(fā)生，同時，在內(nèi)部制約過程中，執(zhí)行者和制定者也存在一定問題，外部監(jiān)督不到位、缺乏深度，特別在物資價格方面，更是存在監(jiān)控不及時的情況，導(dǎo)致?lián)p公肥私的情況出現(xiàn)，為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。
3、物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)。當(dāng)前，煤炭企業(yè)物資儲備結(jié)構(gòu)不科學(xué)，倉庫零散并且數(shù)量多，很多物資儲備在倉庫里長期閑置，占用了大量資金，并且每個倉庫都要配置一個專職庫管員，進而增加了企業(yè)的運營成本、采購成本以及人工成本。
二、成本管控在煤炭企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用
1、加大材料管理與考核力度。首先，煤炭企業(yè)要規(guī)范物資領(lǐng)用制度，科學(xué)制定每個月的物資計劃，在每個結(jié)算周期內(nèi)，月實際消耗材料數(shù)量與計劃規(guī)定數(shù)量不能出現(xiàn)重大偏差。同時，煤炭企業(yè)還要建立物資管理平臺，技術(shù)員還對領(lǐng)用物資進行及時登記，對于使用較為頻繁的物資，例如錨網(wǎng)、錨桿、金屬支架以及坑木等，要根據(jù)生產(chǎn)具體情況科學(xué)儲備，根據(jù)每個月的生產(chǎn)計劃進行有效核銷，對材料實行動態(tài)管理。其次，煤炭企業(yè)要對材料實行定置管理，在實行材料定制管理以及控量管理過程中，所有物資材料要進行規(guī)范堆放、分類管理，并且材料臺賬，如果物資消耗數(shù)量超過預(yù)定的數(shù)量，要給予及時說明，如果定置管理不完善、臺賬制度沒有建立，物資領(lǐng)用沒有按照程序進行，要對負責(zé)人員給予經(jīng)濟處罰。最后，明確物資消耗考核，煤炭企業(yè)要制定科學(xué)的物資消耗考核制度，并且將各個部門的設(shè)備以及材料消耗指標進行統(tǒng)計和落實，細分為每個部門的班組、車間、技術(shù)員以及管理者身上，層層分解管理壓力，將物資管控控制在源頭。同時，煤炭企業(yè)還要對物資消耗開展動態(tài)跟蹤，加強生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)，提高物資消耗考核力度。
2、重視材料回收利用。煤炭企業(yè)一定要充分重視材料的回收利用，加強回收利用工作，并且制定科學(xué)的材料回收利用措施，優(yōu)化生產(chǎn)布局和生產(chǎn)計劃，對地質(zhì)資料進行認真分析，縮短生產(chǎn)流程。同時，煤炭企業(yè)還要組織大回收以及大清理活動，將軌道以及巷道等材料進行回收利用。煤炭企業(yè)還要對全體員工開展宣傳教育，促進廣大員工樹立創(chuàng)新意識和節(jié)約意識，對廢舊材料成功改造的員工給予一定的經(jīng)濟獎勵，同時，企業(yè)管理人員還要認識到廢舊物資利用對降本增效以及節(jié)約能源具有積極意義。
3、對材料消耗情況進行及時分析。煤炭企業(yè)每個月都要組織物資管理例會，對每個月廢舊材料利用以及材料消耗情況進行總結(jié)和分析，對其中存在的不足和缺陷要提出整改措施。同時，企業(yè)管理人員以及部門負責(zé)人員要提高重視程度，對物資消耗定位進行重點考核，將材料成本與物資管理開展掛鉤考核。
4、對采購成本進行嚴格控制。首先，控制采購計劃，煤炭企業(yè)要根據(jù)全年的物資消耗量，科學(xué)制定企業(yè)全年的物資采購任務(wù)和消耗計劃，并且制定采購成本控制計劃，根據(jù)控制計劃以及物資種類，將其層層分解到每個部門的月度以及季度采購計劃中，然后開展成本倒算，進而對采購成本進行科學(xué)管理，減少物資費用，起到降低成本的作用。其次，制定采購制度，煤炭企業(yè)要嚴格制定采購制度，并且將制度全面落實到具體工作中，在采購過程中，要遵循質(zhì)優(yōu)價宜、比價采購、多家競爭、陽光采購以及公開透明的基本原則，在保證物資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價格低廉的'廠家，進而節(jié)約采購成本。同時，煤炭企業(yè)還要優(yōu)化審批程序，結(jié)合生產(chǎn)的實際需要，優(yōu)化物資采購計劃，并且逐級審核，一些大型設(shè)備和大型材料的采購工作，一定要經(jīng)過總經(jīng)理或者公司領(lǐng)導(dǎo)審批才能執(zhí)行。最后，煤炭企業(yè)要根據(jù)既定制度開展物資招標工作，那招流程選擇物資供應(yīng)廠家，在此過程中要實現(xiàn)招標透明化以及公開化，根據(jù)物資采購的流程最重點環(huán)節(jié)做好廉潔建設(shè)，對合格供應(yīng)商加強管理，對物資合同履行情況進行動態(tài)檢驗。同時，在物資采購過程中，煤炭企業(yè)還要根據(jù)生產(chǎn)計劃進行物資采購，采購人員要切實履行自身責(zé)任，堅持貨比三家、擇優(yōu)采購的原則，根據(jù)既定采購流程開展業(yè)務(wù)，保證物資采購的規(guī)范化、合法化以及安全化。
5、減少儲備資金占用。煤炭企業(yè)要科學(xué)的進行物資儲備，實現(xiàn)資金有效周轉(zhuǎn)，減少物資報廢積壓，其是成本管控的關(guān)鍵方面。同時，煤炭企業(yè)還要實行統(tǒng)一物資配送，在滿足生產(chǎn)需要的同時，降低庫存積壓，進而實現(xiàn)采購成本的控制。首先，煤炭企業(yè)要取消專職庫管員，并且將其工作交由兼職人員負責(zé)，降低人員成本費用；其次，對于生產(chǎn)需要的物資，煤炭企業(yè)要實行物流直供的方式，企業(yè)物資總庫按照物資計劃開展集中配送，促使配送更加趨于程序化和合理化。
三、結(jié)語
總而言之，在煤炭企業(yè)物資管理中應(yīng)用成本管控的目的是提高效益、集約資金，因此，煤炭企業(yè)一定要充分認識行業(yè)形勢，通過成本管控提高企業(yè)的經(jīng)營和管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定以及健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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物資管理論文4
摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的終極目的是追求經(jīng)濟效益，通過對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動進行管理，不斷實現(xiàn)效益的增加，是企業(yè)經(jīng)營管理活動的目標。企業(yè)降低成本增加效益，需要從生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)著手，通過對物資采購、存儲、使用、回收再利用等全過程的管理，實現(xiàn)對企業(yè)物資的合理配置。本文所指物資主要是企業(yè)生產(chǎn)消耗的材料備件，重點闡述了企業(yè)降本增效的重要意義，分析了當(dāng)下企業(yè)物資管理中存在的不足，提出優(yōu)化物資管理、實現(xiàn)企業(yè)降本增效的一些策略。旨在通過本文的研究，強化物資管理在企業(yè)降本增效中的作用，優(yōu)化企業(yè)物資管理的方式，從而達到降本增效目的。
關(guān)鍵詞：物資管理；降本增效；過程管控
物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要環(huán)節(jié)，通過對企業(yè)物資的有效管理，能夠?qū)崿F(xiàn)降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的目的。我國企業(yè)物資管理工作由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，存在著計劃性較強、靈活性較差的.問題，尤其是在國有企業(yè)當(dāng)中，物資的采購、存儲等環(huán)節(jié)中仍然存在著不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，制約企業(yè)降本增效和可持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)降本增效的重要意義
降本增效顧名思義就是降低成本、增加效益，降低成本是企業(yè)實現(xiàn)對經(jīng)濟效益追求的重要方式。降低成本能夠使企業(yè)在生產(chǎn)中消耗較少的人力、物力資源，很大程度上降低了生產(chǎn)過程對企業(yè)資金的占用率，進而為企業(yè)發(fā)展提供更多的可用資金[1]。同時，企業(yè)降低成本能夠使其生產(chǎn)經(jīng)營的長效性得到保證，企業(yè)在降低成本的過程中會不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，通過對有限資源的合理利用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)提供更多的資源，進而強化企業(yè)抵御內(nèi)外部壓力的能力，實現(xiàn)企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展。
二、當(dāng)下企業(yè)物資管理中存在的不足之處
1.物資采購流程和采購方式不夠完善
物資采購工作要將企業(yè)生產(chǎn)實際與市場環(huán)境相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟采購，對企業(yè)降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力起到促進作用。當(dāng)下我國很多企業(yè)、尤其是國有企業(yè)在物資采購工作中由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式與生產(chǎn)模式的影響，在物資采購審核管理上存在著不足之處[2]。在對物資供應(yīng)商進行選取時不能夠嚴格按照物資采購審核需求進行，供應(yīng)商準入工作制度欠缺。同時，在物資采購工作中，不能夠通過有效的談判、溝通方式對物資價格以及采購過程進行管控。
2.采購成本預(yù)算、核算工作有待提升
物資采供工作需要企業(yè)計劃、財務(wù)等相關(guān)管理部門對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合考量，進而制定企業(yè)物資采購預(yù)算，對企業(yè)物資采購的方向和資金分配進行合理預(yù)控。當(dāng)下，很多企業(yè)在物資采購工作開始前未通過市場調(diào)研、企業(yè)生產(chǎn)能力分析等情況進行研判和對物資采購進行合理預(yù)算，物資采購工作存在盲目性[3]。另外，在預(yù)算制定后，很多企業(yè)未將其應(yīng)用于實際采購工作中，并未對采購工作進行及時的監(jiān)控、核算，無法對企業(yè)物資采購工作進行及時有效的管理調(diào)控。
3.庫存物資結(jié)構(gòu)不合理
物資庫存管理是企業(yè)物資管理工作中的重要內(nèi)容，庫存物資管理既要能夠滿足企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)需求，又要避免過量庫存對企業(yè)資金占據(jù)過大，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響[4]。當(dāng)下，我國很多企業(yè)的庫存物資管理中存在著物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長、周轉(zhuǎn)率低、庫存結(jié)構(gòu)不合理、存貨積壓多等突出問題。有些緊缺物資庫存種類不全，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)中出現(xiàn)應(yīng)急狀況時，庫存物資無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，一些通用物資超儲積壓嚴重，庫存資金占比過高、周轉(zhuǎn)緩慢，甚至造成鋪張浪費，對企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展產(chǎn)生制約。
4.廢舊物資利用不足，存在物資浪費現(xiàn)象
廢舊物資是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可避免產(chǎn)生的，企業(yè)對廢舊物資的管理水平在很大程度上對物資管理以及成本管理工作有著重要影響。很多企業(yè)未針對廢舊物資管理工作制定專門的工作制度，對廢舊物資處理方式隨意，物資浪費狀況嚴重。通過對廢舊物資的鑒定、分解，能夠為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)物資支出。企業(yè)對廢舊物資鑒別、修復(fù)利用工作重視不夠，對回收、集中保管、合理處置等環(huán)節(jié)管控不到位，使企業(yè)物資浪費嚴重，很大程度上增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
三、通過物資管理優(yōu)化企業(yè)降本增效的策略
1.以市場為導(dǎo)向，合理降低物資采購成本
企業(yè)經(jīng)營管理活動無法擺脫市場環(huán)境的影響，只有將市場和消費者作為影響經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵性因素，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管理。首先，企業(yè)要對根據(jù)對物資供應(yīng)市場的調(diào)研制定物資采購計劃與流程，實現(xiàn)企業(yè)物資采購工作的規(guī)范化、科學(xué)化。一方面，企業(yè)要強化對物資采購的審批工作，對物資供應(yīng)商的選取、生產(chǎn)物資的購入進行嚴格的審核[5]。另一方面，企業(yè)要在物資采購中不斷優(yōu)化談判以及詢價的方式，利用現(xiàn)代市場環(huán)境中的信息化技術(shù)與信息，選取能夠更好滿足本企業(yè)發(fā)展實際的物資供應(yīng)商。其次，要積極探索供應(yīng)商寄售模式，選擇信譽好、實力強、產(chǎn)品優(yōu)的企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長期寄售協(xié)議，按照實際消耗量定期與供應(yīng)商結(jié)算，既能降低采購成本，又可減少庫存資金。
2.強化物資成本預(yù)算、核算工作，科學(xué)控制物資消耗
首先，企業(yè)相關(guān)管理人員要通過供需市場分析、生產(chǎn)能力分析以及生產(chǎn)影響因素的分析，制定企業(yè)物資采購預(yù)算[6]。通過對企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、庫存量、物資供應(yīng)效率的分析，明確物資采購的資金量、采購頻率以及采購批量。其次，企業(yè)要對物資采購預(yù)算的實施進行全程管控，建立預(yù)算管控體系，保證預(yù)算的實效性。企業(yè)要以預(yù)算工作為導(dǎo)向，對物資管理進行及時的監(jiān)測與評定，物資管理中的不合理之處進行及時調(diào)整。再次，按照產(chǎn)量核定物資消耗定限額，要嚴格控制生產(chǎn)消耗，不斷總結(jié)物資消耗規(guī)律，從計劃編制到使用全流程監(jiān)控，防止流失、浪費。最后，企業(yè)要加大成本核算的力度，開展預(yù)算執(zhí)行評價分析，通過定期考核、核算工作對物資消耗進行評定與調(diào)控。
3.優(yōu)化庫存管理，減少庫存資金占用
通過創(chuàng)新庫存管理模式、加強庫存管理、降低倉儲和庫存成本，是實現(xiàn)物流管理經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。一是提高采購計劃編制的準確性，科學(xué)合理的采購計劃可以保證合理的庫存儲備，從源頭上控制庫存資金占用。二是企業(yè)要增強物資入庫驗收的嚴謹性與科學(xué)性。物資入庫過程中必須由專業(yè)的物資管理人員對物資進行驗收，保證物資質(zhì)量符合相關(guān)標準與企業(yè)生產(chǎn)需求。三是對現(xiàn)有庫存進行精細管理，保證庫存物資結(jié)構(gòu)的整體性[7]。一方面對庫存物資的數(shù)量進行清點，另一方面對物資質(zhì)量進行檢查。同時，倉庫管理人員還要保證庫存物資能夠滿足生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)需求。四是強化物資出庫管理。倉庫管理人員在開展物資出庫工作時必須對出庫數(shù)量進行嚴格、規(guī)范控制，避免由于工作失誤造成物資浪費。
4.加大廢舊物資利用力度，降低生產(chǎn)成本
首先，對未進入生產(chǎn)流程的廢舊物資，物資管理人員在日常管理工作中要加大清查核對力度，建賬登記，定期統(tǒng)計上報，集中妥善保管，避免廢舊物資混入正常物資中對企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。同時，要定期清理、拍賣處置，盤活資金。其次，企業(yè)要強化廢舊物資回收、維修、利用工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。對企業(yè)生產(chǎn)消耗過程中可回收的物資，要全流程跟蹤，盡可能全部回收，實現(xiàn)終身管理，對于廢舊物資當(dāng)中仍舊能夠應(yīng)用于生產(chǎn)中的零部件進行拆卸，將其再次應(yīng)用于生產(chǎn)加工當(dāng)中。第三，對回收的廢舊物資，要設(shè)置專門的存儲場地，制定廢舊物資存儲標準，分類存放，定期集中組織銷售，實現(xiàn)效益最大化。第四，建立管控評價長效機制，規(guī)范流程。對于廢舊物資的處置要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度辦理，完善廢舊物資鑒定處理辦法，明確廢舊物資的鑒定、處理方式，尤其是對環(huán)境帶來負面效應(yīng)的危廢品要嚴格管控，符合環(huán)保要求。
四、結(jié)論
綜上所述，通過合理降低物資采購成本、強化物資成本預(yù)算核算工作、優(yōu)化庫存管理工作、加大廢舊物資回收利用力度幾點策略，能夠有效地通過物資管理的優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標。通過對物資采購、儲存、處置等多個環(huán)節(jié)的管理，能夠使企業(yè)達到降低成本、增加效益的目的，促進企業(yè)綜合實力的提升。
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物資管理論文5
一、域管理與物資采購管理結(jié)合優(yōu)勢
域是具有管理能力的一種機制，對權(quán)限進行分級管理。在Windows系統(tǒng)中，域是安全邊界。域管理就是通過服務(wù)器管理網(wǎng)絡(luò)上的計算機，可以在局域網(wǎng)中通過設(shè)置不同的組策略來實現(xiàn)用戶權(quán)限的集中管理，計算機和網(wǎng)絡(luò)的安全性顯著增強，計算機和網(wǎng)絡(luò)的管理效率明顯提高，管理成本大大下降。而組策略就是不同級別計算機用戶權(quán)限分配的策略集合。在計算機網(wǎng)絡(luò)中，如果不通過域來集中管理，每臺計算機用戶就將具有管理員權(quán)限，每臺計算機的用戶就會各自為政，可以任意安裝軟件、更改系統(tǒng)配置。雖有計算機管理辦法，但只是人為的約束，只能靠用戶的自覺性和個人意識，而不能從根本上實際控制每臺計算機的用戶權(quán)限。如果是在域中，可以通過設(shè)置組策略分配用戶權(quán)限，每個用戶只能在計算機上按照事先分配的權(quán)限進行操作，實現(xiàn)標準化管理。在國內(nèi)一些大型企業(yè)的'物資采購管理工作中，如果不歸口管理各分公司，每個分公司就可能各自為政、獨立采購，不能形成合力。下達的采購管理制度，加雜人為因素，每個分公司的執(zhí)行情況可能會不一樣，不能統(tǒng)一管理�？咳斯芾磉_不到效果時，可以引入域管理，將域管理與物資采購管理相結(jié)合。逐步將各項物資采購管理制度、規(guī)定嵌入采購信息系統(tǒng)中，可以排除部分人為因素，一定程度上變?nèi)斯転闄C管，不按照系統(tǒng)中的固化流程操作采購業(yè)務(wù)就進行不下去，各分公司只能按照事先設(shè)計好的采購業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中執(zhí)行。像這樣將域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用，可以促進物資采購管理水平的提升。
二、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用
國內(nèi)一些企業(yè)已經(jīng)將域管理引用到物資采購管理工作中。采購管理體制中的歸口管理、集中采購就可通過域管理的組策略實現(xiàn)。采購運行機制中的專業(yè)化分工流程化操作就是用戶權(quán)限的組策略，在業(yè)務(wù)流程中設(shè)定不同業(yè)務(wù)人員角色的操作權(quán)限，將權(quán)力分置，并固化到采購信息系統(tǒng)中強制執(zhí)行。集團化采購是域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用的很好范例。集團化采購包括直接集中采購、組織集中采購、授權(quán)集中采購、區(qū)域協(xié)同采購，這些就是采購權(quán)限的組策略，針對不同的物資品種，劃分采購權(quán)限的層級。直接集中采購是由企業(yè)總部統(tǒng)一對外簽訂合同實施采購，完全由總部操作，組織集中采購是由企業(yè)總部牽頭組織分公司共同確定采購商名單，通過聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價格，企業(yè)總部與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。授權(quán)集中采購是由企業(yè)總部授權(quán)一部分分公司成立授權(quán)集中采購中心，組織相關(guān)分公司共同確定采購商名單，通過聯(lián)合談判或適度競爭的方式確定采購價格，授權(quán)集中采購中心與采購商簽訂框架協(xié)議，分公司采取訂單方式執(zhí)行框架協(xié)議。區(qū)域協(xié)同采購是由企業(yè)總部組織分公司成立區(qū)域協(xié)同采購小組，委托其代表企業(yè)總部對區(qū)域內(nèi)相對通用物資實施統(tǒng)一對外采購，區(qū)域協(xié)同采購組長單位組織成員單位，采取招標或聯(lián)合談判方式，統(tǒng)一采購商，統(tǒng)一價格或定價機制，統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議，區(qū)域內(nèi)各分公司執(zhí)行框架協(xié)議項下的訂單采購。除了直接集中采購，在其它三種采購類型中，各分公司只能在框架協(xié)議項下實施具體采購操作，是框架協(xié)議的執(zhí)行者。直接集中采購是控制戰(zhàn)略物資采購權(quán)，組織集中采購和授權(quán)集中采購是控制大宗通用重要物資采購權(quán)，區(qū)域協(xié)同采購是要進一步控制集團化采購物資以外的分公司自行采購物資的采購權(quán)。也就是說，直接集中采購、組織集中采購、授權(quán)集中采購的物資都已經(jīng)是集團化采購物資，區(qū)域協(xié)同采購是要將分公司自行采購中通用的物資也走集團化采購。隨著企業(yè)總部逐步集中管理物資的采購權(quán)限，其資源獲取能力、市場議價能力、風(fēng)險控制能力也會越來越強。采購策略也是域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用。企業(yè)根據(jù)年度物資需求情況，認真分析外部資源環(huán)境和內(nèi)部需求特點編制年度采購工作規(guī)劃，對全年采購工作進行指導(dǎo)和約束。采購策略需要集成物資采購管理工作中的各個環(huán)節(jié)，是對整個采購業(yè)務(wù)鏈條全流程控制的組策略。事先針對不同物資品種制定好選擇供應(yīng)商的規(guī)則，選擇采購方式的規(guī)則，控制價格的規(guī)則，過程控制的規(guī)則等等，將這些規(guī)則輸入到采購信息系統(tǒng)中強制執(zhí)行。企業(yè)管理的理想目標應(yīng)該是采購標準化、生產(chǎn)標準化、銷售標準化。當(dāng)采購策略標準化的時候，也就是整個物資采購工作標準化的時候，也就實現(xiàn)了采購標準化。
三、域管理與物資采購管理結(jié)合應(yīng)用展望
越來越多的企業(yè)將域管理應(yīng)用于物資采購管理工作中，通過劃分不同層級的組策略來對各分公司的物資采購工作進行管理。域管理在企業(yè)的物資采購管理方面的應(yīng)用還有很大的提升和發(fā)展空間。企業(yè)可以持續(xù)加大集中采購權(quán)限的力度，將能夠發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的物資更多的納入集團化采購。企業(yè)可以組建更多區(qū)域化采購中心，更大范圍、更加徹底地對大宗通用重要物資實施集中采購，為區(qū)域內(nèi)企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)還可以研究制訂定性與定量相結(jié)合的科學(xué)采購運行機制評價標準，將更多關(guān)鍵環(huán)節(jié)嵌入采購信息系統(tǒng)固化執(zhí)行，以減少不可控的人為因素。未來域管理與物資采購管理的結(jié)合應(yīng)用將更加廣泛，企業(yè)能夠更加科學(xué)理性的優(yōu)化采購資源配置，更好的利用集團化采購優(yōu)勢，進一步提高采購管理效率和效果，促進物資采購管理水平全面提升。
物資管理論文6
1石油企業(yè)信息化物資采購管理改革的問題
1.1供求信息缺乏有效性，不能符合實際要求
有效的信息是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑，也是企業(yè)對于市場發(fā)展動向進行調(diào)整的重要因素。而我國石油企業(yè)供求信息有效性缺乏主要表現(xiàn)在以下幾點：缺乏完整性，由于信息反饋多樣，缺乏一個主體，例如同一種物資的來源方面，通常記錄多個供應(yīng)商，不僅如此，多批次的小批量生產(chǎn)問題也是信息缺乏完整性所導(dǎo)致的；沒有實時性，沒有對供應(yīng)商資料進行實時檔案記錄管理分析，供應(yīng)商變化加大，從而導(dǎo)致信息缺乏實時性；缺乏對等性，對等性是指供求信息保證統(tǒng)一一致，而目供求信息缺乏對等性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)商生產(chǎn)物資過程中，生產(chǎn)的數(shù)量信息與實際企業(yè)供求數(shù)量信息不對等，從而導(dǎo)致供過于求或者供不應(yīng)求的問題，更不用說保障物資的信息共享了。
1.2缺乏高效溝通手段，無法進行合作交流
供應(yīng)商是物資采購的主導(dǎo)者，其觀念和能力都將決定物資采購工作是否有效，當(dāng)然這也需要完整的信息溝通作為基礎(chǔ)。但是很多石油企業(yè)在進行物資采購時，往往會將一些私有的信息作為企業(yè)機密，害怕供應(yīng)商將這些信息作為自身市場競爭發(fā)展的籌碼，而供應(yīng)商也因為市場競爭日益緊張，也不得不隱瞞一些信息，最終導(dǎo)致雙方缺乏溝通和交流，從而導(dǎo)致信息不流通，不利益物資采購管理的發(fā)展。
1.3供求關(guān)系發(fā)生斷層，失去原本的價值
供應(yīng)和需求原本是兩個相輔相成的關(guān)系，也是因果關(guān)系，即因為需求，所以供應(yīng)。但是目前由于很多企業(yè)將物資供應(yīng)劃分為后勤部門，與實際生產(chǎn)的單位聯(lián)系并不是特別密切，對于生產(chǎn)需求不了解，獲取的的需求信息較少。而且石油企業(yè)生產(chǎn)是一個輔助的'過程，為了能夠保證正常的生產(chǎn)，物資供應(yīng)部門盡量要避免供不應(yīng)求的情況發(fā)生，從而導(dǎo)致盲目采購，最終導(dǎo)致物資積壓，也增加了保存管理的成本。
2石油企業(yè)信息化物資采購管理方案
2.1符合時代背景，實現(xiàn)數(shù)字化采購
數(shù)字化采購技術(shù)是指將物資的信息通過電腦數(shù)據(jù)進行表現(xiàn)，同時相關(guān)人員可以對信息進行直接處理和篩選，通常也被稱為“電子商務(wù)”，是實現(xiàn)信息化采購管理的第一步。而數(shù)字化采購技術(shù)的開展可以通過以下幾個方面入手：建立信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)計需求信息。信息反饋是由于信息的雙向性決定的，而信息的反饋來源可以是一線的生產(chǎn)部分，物資供應(yīng)部門根據(jù)系統(tǒng)反饋的信息，從而統(tǒng)計出供應(yīng)物資的數(shù)量；設(shè)計供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)平臺建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，通過檔案記錄的方式，記錄各個供應(yīng)商成交的物資信息、數(shù)量以及價格等多項指標，根據(jù)檔案信息分析出物資性價比較高的供應(yīng)商，并與之進行長久合作，從而防止采購過程中的分散化；構(gòu)建動態(tài)信息跟蹤管理系統(tǒng)，對物資從采購階段到分配階段的情況進行實時記錄，同時可以查閱當(dāng)前的庫存狀況、單據(jù)、消耗情況以及合同信息等，從而保證正常的生產(chǎn)需要；建設(shè)市場信息采集系統(tǒng)，當(dāng)前市場物資供應(yīng)情況和市場動向信息進行實時采集，方便企業(yè)根據(jù)供求需要，調(diào)整計劃，也減少盲目采購的現(xiàn)象發(fā)生。
2.2統(tǒng)一流程管理，推行采購一體化
采購一體化是指供應(yīng)鏈的完善保證采購流程的順利和高效，而實現(xiàn)采購一體化需要通過數(shù)字化信息平臺作為依托。而對于傳統(tǒng)采購來說，通常是生產(chǎn)單位來物資供應(yīng)單位領(lǐng)取材料，但是由于石油生產(chǎn)線是極其分散的，所以容易引發(fā)各部門的需求不均等，一些部門出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。而推行采購一體化，則是將物資供應(yīng)部門的供應(yīng)過程由被動轉(zhuǎn)為主動，即按照生產(chǎn)單位的分布情況，設(shè)立多個材料供應(yīng)點，同時對供應(yīng)進行記錄并限額，如果有生產(chǎn)單位超出生產(chǎn)指定材料額度，供應(yīng)部門可以拒絕向其提供材料。
3結(jié)語
信息化是我國社會發(fā)展的新方向，也是必然的發(fā)展趨勢。而為了適應(yīng)社會的發(fā)展和市場的變換，企業(yè)管理也應(yīng)該和信息化技術(shù)相關(guān)聯(lián)。對于石油企業(yè)的物資采購進行信息化管理，可以讓管理根據(jù)有規(guī)范性，通過信息整合、信息收集以及信息反饋的平臺構(gòu)建，保證石油企業(yè)物資采購流程漸漸步入正軌，并朝著實時性、準確性和有效性的方向發(fā)展，不但能夠提升我國石油企業(yè)的管理效果和管理質(zhì)量，同時也能降低企業(yè)發(fā)展過程中的成本消耗，讓我國石油企業(yè)在世界激烈競爭中脫穎而出。
物資管理論文7
1.前言
大部分企業(yè)的物資成本預(yù)算以及管理控制都浮于表面，把物資成本管理視為一個名詞，視為一個最終結(jié)果，事后控制仍然沒有前移到事中控制和事前控制上來。也有一些企業(yè)的物資成本管理水平仍然停留在記賬、算賬、結(jié)帳這一流水帳管理水平上，停留在帳目清楚，收支平衡就是成本管理的錯誤認識上。也有的企業(yè)把物資成本管理重點定位在采購的低成本策略上，往往都會因此而忽視質(zhì)量因素，忽略對未來收益影響的因素，而最終也會由此帶來更大的損失，也有很多企業(yè)因為物資采購的質(zhì)量問題致使出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)。還有更多的企業(yè)以時間就是金錢為導(dǎo)向，在物資管理過程中最重視的是生產(chǎn)效率，卻忽視了質(zhì)量管理和物流供應(yīng)，致使物資的管理出現(xiàn)材料不足的情況下為搶工搶時而高價購進，或價高質(zhì)低購進物資保生產(chǎn)，根本就不考慮成本控制的問題。然而，未來市場的走勢是不可預(yù)測和把握的，而現(xiàn)實物資成本管理卻是可以規(guī)范和控制的，這是一個短期與長期的規(guī)劃問題，也是決策問題，更是決定企業(yè)盈利與虧損的戰(zhàn)略問題。沒有遠見，必有近憂也正是這個道理�；诖耍髽I(yè)必須立足長遠發(fā)展，用發(fā)展的眼光看待物資成本管理的重要性，因物資在企業(yè)成本中所占的比例最大，所以對物資管理的成本控制更要引起足夠的重視。只要在物資管理上通過改進管理方式，規(guī)范調(diào)查、采購、發(fā)放、使用、核算的各個流程，就可以實現(xiàn)對物資成本的高效控制。降低了物資成本，回報的就是經(jīng)濟效益。而物資材料的成本又有巨大的可控空間，足見物資材料成本控制對企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展之間的權(quán)衡關(guān)系和重要地位。
2.物資管理的概念
物資管理，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種物資的計劃編制、采購訂貨、運輸組織、庫存保管、合理供應(yīng)、領(lǐng)發(fā)、回收等各項管理工作的總稱。所需的各種物資是指企業(yè)進行生產(chǎn)所必需的原料、材料、輔助材料、燃料、動力、工具等。在生產(chǎn)成本構(gòu)成中，物資成本占總成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行、降低成本和提高經(jīng)濟效益起著舉足輕重的作用。
3.物資管理現(xiàn)狀及存在的問題
在目前國企轉(zhuǎn)軌發(fā)展過程中，原有的成本管理模式已逐步被拋棄，新的模式尚未形成，再加上市場很不規(guī)范，大量的問題待以解決。
3.1物資管理的形式簡單
概括起來主要包括只注意生產(chǎn)過程的管理，忽視經(jīng)營全過程的管理，只注意成本水平本身的高低，忽視成本效益水平的高低，只注重節(jié)約，忽視質(zhì)量索賠的管理等方面。這些問題是企業(yè)普遍存在的傾向性問題，把物資管理的定位過于局限，以致于不能拓展管理思路，沒有形成科學(xué)的管理模型。
3.2物資管理水平較低
問題主要集中在管理失控、統(tǒng)計失真、補償不足和組織軟化等方面，簡要的講就是企業(yè)在物資管理中把物資的平均值因管理漏洞造成附加升值，本應(yīng)平衡在生產(chǎn)總成本的平均值下的物資成本的系數(shù)超限所造成的物資失控，并由于管理過于松懈，造成物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準，在進料與供應(yīng)間產(chǎn)生誤差，無端造成物資成本的增加。
3.3物資管理方法和手段落后
從物資的管理方法來看，事前、事中和事后物資管理相互脫節(jié)，許多企業(yè)的物資管理只有事后的核算和簡單的分析，缺乏科學(xué)的事前物資預(yù)測和決策，缺乏嚴格的事中物資控制和事后考核。從物資管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。主要表現(xiàn)在企業(yè)物資管理中的電算化程度偏低，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電子商務(wù)等的'運用尚處于初級階段，計算機在物資管理中的巨大潛力尚未得到充分開發(fā)和有效利用。
4.加強企業(yè)物資管理成本控制建議
4.1加強對物資供方的評價
調(diào)查時，調(diào)查人員要對物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽、產(chǎn)品環(huán)保等情況進行全面的評價；對長期供貨的物流企業(yè)要對其營業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營范圍、進貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽、資金狀況等進行評價。評價后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報調(diào)查情況，最終確定合格供方。
4.2認真編制物資采購計劃
在確定生產(chǎn)項目后，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)招投標文件的生產(chǎn)數(shù)量清單提出項目物資總需求，總需求須列出物資名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量（以初步設(shè)計文件為基礎(chǔ)招投標的項目提出總需求參考），總需求報項目總工審核后交項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理根據(jù)采購權(quán)限確定采購方式。
4.3實施陽光采購
采取招標采購和比價采購的方式實施陽光采購。統(tǒng)一招標時，由項目部經(jīng)理提報需要招標的物資（設(shè)備）需求清單。招標工作比照《物資招標采購工作程序》實施，招標結(jié)束，由項目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同(如有特殊要求必須由公司或上級單位簽訂合同的除外)，采購合同簽訂后報上一級物資部門備案。不適宜進行招標采購時，由項目部按照“貨比三家”的原則組織比價采購。一次采購總金額超過限額的物資，必須進行比價并遵循“三人同往”的原則，并不得超過市場價，不能三人同往時須經(jīng)項目經(jīng)理同意。
4.4引入物流供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈是一個由原材料供應(yīng)商、營運商、倉儲商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售代理商、零售商、顧客組成的鏈式結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理理論采用系統(tǒng)論的觀念和方法，整合整個供應(yīng)鏈的各個部分對物流進行系統(tǒng)管理，提高物流流動效率，降低流動成本。物資的管理應(yīng)遵循它的物流特點來制訂在整個供應(yīng)鏈中的職能活動。
5.結(jié)語
企業(yè)的物資管理不僅是成本管理的一部分，更是企業(yè)管理乃至企業(yè)文化、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的重要組成，而且企業(yè)的物資又占有生產(chǎn)成本的大部分比例，加強物資管理就是在提高企業(yè)經(jīng)營效益，但切忌盲目降低成本而采取低質(zhì)低價購進的不正當(dāng)方法，只要注重采購、保管、使用、核算、廢舊利用等各環(huán)節(jié)流程的科學(xué)管理，在高質(zhì)量物資的前提下一樣可以實現(xiàn)物資成本的有效控制。而且生產(chǎn)剩余的廢舊物資，如鋼材、木材、木制模板以及小型機具等，通過回收、篩選和加工、修理等工序使各種廢舊物資成為新生的原材料和產(chǎn)品，重新發(fā)揮其使用價值，也是實現(xiàn)物資節(jié)約的一項重要措施，對降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益同樣具有重要作用。
物資管理論文8
目前，隨著電網(wǎng)企業(yè)競爭的日益激烈，相關(guān)電力部門逐漸認識到物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重要作用，結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，將物資集約化管理作為電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重心，不僅降低了電網(wǎng)企業(yè)的日常運營成本，而且提升了電網(wǎng)企業(yè)的綜合競爭力。筆者通過對電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題進行分析，提出有效的管理策略，以促進我國電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升。
一、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理相關(guān)概述。
電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理是指將電網(wǎng)企業(yè)日常運營過程中涉及到的人力資源、物資和財務(wù)等集合起來進行統(tǒng)一的配置，通過高效和節(jié)約的管理模式，以降低電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的成本，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化，從根本上提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)的集約化管理涉及到電力企業(yè)日常運營過程中的各個方面。主要包括對電力企業(yè)日常運營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報廢物資的處理工作等。
實行電網(wǎng)企業(yè)的物資集約化管理，不僅能夠節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)日常運營過程中的采購成本和交易費用，而且能夠使電力企業(yè)的物資管理程序更加簡單便捷，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過程中采用集約化管理，能夠很大程度上保證電力物資的采購質(zhì)量，使電網(wǎng)企業(yè)的資金得到合理利用，避免電網(wǎng)企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)問題。電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)物資的集約化管理能夠與供應(yīng)商建立長期的合作和互動關(guān)系，有利于電力企業(yè)總體運營質(zhì)量的提升[1].
二、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題。
1. 電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊。
目前，我國很多電網(wǎng)企業(yè)管理模式陳舊，沒有認識到物資集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的重要作用。很多電力企業(yè)的物資存儲、采購及使用等不符合電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理標準。電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有將責(zé)任進行明確的劃分，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)管理過程中遇到問題，不能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，無法對電網(wǎng)企業(yè)日常運營和管理過程中的問題進行有效的解決。
2. 電網(wǎng)企業(yè)物資采購?fù)緩絾我弧?/p>
電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過程相對比較復(fù)雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相對比較多，造成了電力企業(yè)日常采購的難度和采購過程中的人力資源浪費。很多電力人員在物資的`采購過程中存在盲目性，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對電力材料的種類和型號進行選擇，導(dǎo)致電力物資購買過程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提升。
3. 相關(guān)管理人員缺乏有效的認知。
很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有認識到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時，相關(guān)管理人員不注重加強部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理水平的提升[2].
三、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑。
1. 建立完善的物資管理體系。
電網(wǎng)企業(yè)相關(guān)負責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業(yè)的相關(guān)物資進行合理科學(xué)的管理。
首先，相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運營狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)，并對相關(guān)電力人員的職責(zé)進行明確的劃分，以提高電網(wǎng)企業(yè)的物資采購和管理效率；其次，相關(guān)部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)有序，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標準化管理。
2. 對物資進行計劃管理。
結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對物資進行計劃管理，有利于提高電力企業(yè)物資采購的合理性。首先，相關(guān)負責(zé)人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購標準，加強電網(wǎng)企業(yè)物資采購和管理的合理性。其次，相關(guān)負責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購和管理模式，結(jié)合年度投資計劃和相關(guān)的財務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的物資報表，以提高電力物資的管理水平。第三，相關(guān)負責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際情況，制定合理的物資采購計劃，以保證物資采購滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)項目建設(shè)，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)提高電網(wǎng)企業(yè)物資采購的合理性。
3. 實行物資集中采購策略。
電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實際發(fā)展?fàn)顩r實現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級的集中招標，對物資進行采購，以降低電力物資的采購成本，提高物資采購效率。相關(guān)負責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購模式，實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的主動性和標準化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺[3].
4. 加強電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化建設(shè)。
電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過程中加強信息化建設(shè)，以提高物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負責(zé)人要加強對物資管理信息平臺的建設(shè)，促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認識到信息化管理對實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運轉(zhuǎn)。
四、結(jié)語。
將集約化管理思路運用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的提升。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關(guān)電力企業(yè)負責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實際運營狀況，加強對物資集約化管理模式的創(chuàng)建。
參考文獻
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物資管理論文9
摘要：近年來，我國水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利行業(yè)的發(fā)展對推動社會經(jīng)濟發(fā)展具有積極的作用。但因時代的快速發(fā)展，水利行業(yè)也暴露出一定的問題，而究其根本，其主要問題來源于設(shè)備物資管理。水利設(shè)備物資管理可直接關(guān)系到水利運行質(zhì)量。因此，設(shè)計全面、優(yōu)質(zhì)的設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于改善水利建設(shè)中所暴露的問題具有積極意義。隨著我國對于水利建設(shè)的越發(fā)重視，設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計也受到一定的重視。以往，主要以C/S結(jié)構(gòu)為主，但該結(jié)構(gòu)無法順利現(xiàn)代水利行業(yè)的發(fā)展需求，并顯露出局限性、投入過高等弊端。在本次調(diào)查中，筆者就設(shè)備物資管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)問題進行分析，并重點分析B/S系統(tǒng)在設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：設(shè)備物資管理；系統(tǒng)；設(shè)計；實現(xiàn)；B/S角度
水利設(shè)備物資管理的主要內(nèi)容為完成水利運行與對后期所需設(shè)備物資進行采購，質(zhì)檢，存儲，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等。但在實際過程中，采購環(huán)節(jié)常常出現(xiàn)一定的問題，如部分采購人員中飽私囊、質(zhì)檢不到位或惡意競價等，使得設(shè)備物資質(zhì)量達不到標準或使得設(shè)備物資投入成本過高，這對水利行業(yè)的發(fā)展造成了嚴重的影響。B/S視角下建立水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，則可有效規(guī)避上述弊端，其不僅可適宜新時代下的生產(chǎn)力布局的調(diào)整，同時可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)與供應(yīng)保障能力得到提升，并能夠有效規(guī)避鐵路設(shè)備物資管理中的常見問題，這對推動水利事業(yè)發(fā)展意義重大。
1設(shè)備物資管理系統(tǒng)的具體性能目標
1.1系統(tǒng)反應(yīng)迅速
設(shè)備物資管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，其信息來源也較為繁雜，因此在設(shè)計設(shè)備物資管理系統(tǒng)時需考慮到系統(tǒng)反應(yīng)速度問題。在系統(tǒng)設(shè)計過程中，需采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、先進的設(shè)備，使得系統(tǒng)響應(yīng)速度能夠得到快速的提升。
1.2系統(tǒng)良好的可維護性和開放性
系統(tǒng)設(shè)計需符合未來發(fā)展，因此需提供相應(yīng)的標準接口。用戶在使用時，可添加相應(yīng)的設(shè)備，使得系統(tǒng)功能得到延伸。
1.3充分保證系統(tǒng)的安全性
設(shè)備物資管理系統(tǒng)需保障系統(tǒng)的安全性，因此在系統(tǒng)設(shè)計時需具備一套完整的安全保密措施，無權(quán)限用戶禁止訪問。1.4友好的人機界面因許多用戶并非屬于專業(yè)的計算機技術(shù)人員，其對于計算機的了解也較少。因此，系統(tǒng)階段需清楚的向用戶展示相關(guān)指示，使得系統(tǒng)的可操作性得到提升，方便用戶使用。
2水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更新的重要意義
在我國社會主義市場經(jīng)濟體系不斷完善下，我國許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。而水利行業(yè)更是受到了嚴峻的威脅，若水利行業(yè)想在如此激烈的競爭中占據(jù)一席之地，那么其不得不進行改革以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。那么，應(yīng)如何改善以往的水利行業(yè)發(fā)展，改革的關(guān)鍵又在哪里呢？水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)作為水利行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，通過對其進行更新與完善具有重要意義。完善水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的科學(xué)性得到提升，同時還可使得設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加的.完善。而水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的改革離不開相關(guān)部門應(yīng)完善自我管理意識，不斷強化系統(tǒng)管理力度，進而使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)能夠順應(yīng)新時代的發(fā)展需求，在激烈的市場競爭中占據(jù)主要地位。
3B/S模式介紹以及其在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)中的應(yīng)用優(yōu)勢
3.1B/S模式概念
B/S結(jié)構(gòu)以C/S結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)，其作為WEB興起后所發(fā)展出新型高性能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式，在水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)設(shè)計中受到了一定的運用。WEB瀏覽器作為主要的應(yīng)用軟件，B/S結(jié)構(gòu)模式可使得客戶端進行統(tǒng)一，將所有的系統(tǒng)功能均集中于服務(wù)器上，使得系統(tǒng)開發(fā)、維護與使用均得到了簡化。同時，B/S操作簡單方便，僅需于客戶機上安裝瀏覽器以及在服務(wù)器上安裝數(shù)據(jù)庫即可。而后通過瀏覽器與數(shù)據(jù)庫之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換便可完成相關(guān)操作。通過B/S模式，用戶通過瀏覽器即可了解相關(guān)信息，并通過服務(wù)器端實現(xiàn)相關(guān)事務(wù)邏輯，減少由前端進行事務(wù)邏輯。而該三層結(jié)構(gòu)，均是B/S結(jié)構(gòu)中的重點。同時，該三層結(jié)構(gòu)又由三部分組成。分別為用戶工作站、局域網(wǎng)服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫。其中，第一部分用戶工作站，其主要分為提供圖形用戶界面的應(yīng)用與具體的應(yīng)用程序入口表格；第二部分局域網(wǎng)服務(wù)器，其主要作用為對工作站所發(fā)出的子命令請求的服務(wù)器進行響應(yīng)；第三部分數(shù)據(jù)庫，其主要作用為實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫的訪問。其中數(shù)據(jù)庫功能好壞可對整個管理系統(tǒng)好壞產(chǎn)生直接的影響。此外，B/S模式還具有十分明顯的臨床優(yōu)勢，即隨時進行操作，無需再安裝其他軟件，用戶有電腦即可進行操作使用。同時，B/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)還可進行擴展，這樣不僅減輕了服務(wù)器的負擔(dān)，同時還可使得其相互性得到增加，實現(xiàn)局部實施刷新。
3.2B/S結(jié)構(gòu)在鐵路物資管理系統(tǒng)中應(yīng)用的優(yōu)勢
以往，我國水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)以C/S結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)為主。但在應(yīng)用過程中，因我國鐵路行業(yè)發(fā)展迅速，導(dǎo)致設(shè)備物資管理體制、供應(yīng)組織、儲備分布及采購方式均不斷的變化，因此C/S結(jié)構(gòu)是無法使用水利發(fā)展需求的。而B/S結(jié)構(gòu)是以C/S結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)而言，B/S結(jié)構(gòu)性能更為先進。同時，B/S結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)符合現(xiàn)代水利行業(yè)發(fā)展需求，并能以目前水利設(shè)備物資管理為基礎(chǔ)，能夠歸納出當(dāng)代水利設(shè)備物資的發(fā)展特點，優(yōu)化了傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)，能夠?qū)ΜF(xiàn)代水利設(shè)備物資管理需求與各功能模塊內(nèi)的需求進行詳細規(guī)劃。此外，B/S結(jié)構(gòu)能夠有效規(guī)避傳統(tǒng)C/S結(jié)構(gòu)缺點，改善了以往的局限性與維護困難等弊端，B/S結(jié)構(gòu)使用更加方便。通過B/S結(jié)構(gòu)管理，我國水利管理系統(tǒng)已達到了三級網(wǎng)路管理水平，可實現(xiàn)全局設(shè)備物資管理數(shù)據(jù)共享，使得水利設(shè)備物資庫存有效減少，同時使得設(shè)備物資采購成本明顯降低，可有效推動水利行業(yè)的發(fā)展。因此，通過B/S結(jié)構(gòu)，不僅可使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)順利新視點的發(fā)展要求，同時也突破了時代了發(fā)展，可將認為是水利發(fā)展行業(yè)的新起點。
4水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)的實現(xiàn)
水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)所涉及的內(nèi)容十分廣泛，包括水利運營與維護在內(nèi)的采購，質(zhì)檢，存儲，配送，發(fā)放，核算，驗收，安裝，調(diào)試，試運行等內(nèi)容。通過B/S結(jié)構(gòu)，使得每一項管理都有其獨特的管理方式。在本文中，筆者就設(shè)備物資管理為例，對B/S結(jié)構(gòu)的運用進行一定的分析。
4.1申購模塊
在目前水利設(shè)備物資采購中，常通過供應(yīng)商競價購的方式達到節(jié)省設(shè)備物資采購成本的目的。而申購模塊的主要作用在于記錄供應(yīng)商信息。信息內(nèi)所包含的內(nèi)容包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)、價格信息、供貨質(zhì)量等，并重點記錄不同供應(yīng)商對于統(tǒng)一設(shè)備物資的價格差異，以及同種商品之間不同商品質(zhì)量的差異，最后，還需對過去一定時間內(nèi)設(shè)備物資流向分析進行管理分析。
4.2競價模塊
競價模塊的主要作用內(nèi)容在于對供應(yīng)商的投標競價進行記錄，以便于供應(yīng)商對水利采購單位中的采購單進行查看，進而對采購單位的競價進行分析、選納。同時，也可對自身的競爭信息進行修改，進而達到競爭參與的目的。此外，供應(yīng)商還可查閱歷史記錄，以便了解過去一段時間的價格信息。
4.3管理模塊
管理模塊的作用是實現(xiàn)管理人員對于用戶的管理，同時審批采購單位及供應(yīng)商所發(fā)布的信息。同時，對于存在違規(guī)操作的用戶設(shè)定其系統(tǒng)權(quán)限。在管理模塊中，用戶需注冊自己的真實身份信息，由管理人員審核用戶的身份信息，并根據(jù)身份信息的完善程度來賦予用戶一定的使用權(quán)限，使得水利設(shè)備物資采購管理工作具有真實性、完善性與可靠性。上述內(nèi)容即使進行管理的相關(guān)步驟，其他方面也與采購方面相同，均有其獨特的模塊與執(zhí)行步驟，使得整個系統(tǒng)都能有效的運行，在此筆者不給予詳細的介紹。
5結(jié)束語
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要想更好的推動水利行業(yè)的發(fā)展，那么我們就必須對于水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)進行不斷更新，并淘汰以往無法順應(yīng)時代發(fā)展要求的系統(tǒng)，使得水利系統(tǒng)具有先進性與科學(xué)性。B/S結(jié)構(gòu)的使用使得水利設(shè)備物資管理系統(tǒng)更加完善，較傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)相比，其規(guī)避了許多結(jié)構(gòu)缺點。同時，設(shè)備物資管理系統(tǒng)仍需不斷的完善與改進，在實際運用過程中我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并能對問題進行有效解決，在后期過程中能夠?qū)栴}進行有效規(guī)避，這樣才會使得水利行業(yè)的發(fā)展適應(yīng)時代發(fā)展需求，為推動我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。由此可見，設(shè)備物資管理系統(tǒng)對于水利行業(yè)發(fā)展而言意義重大。
作者:孫保偉 單位:中鐵二十局集團第三工程有限公司
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物資管理論文10
1電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)概括
電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)主要包括三大子系統(tǒng)，它們分別是采購管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和庫存管理系統(tǒng)。采購管理主要包括采購計劃管理和申購計劃管理；合同管理主要包括合同簽訂管理和廠商信息管理；庫存管理主要包括出入庫管理和材料盤點管理。在電力建設(shè)物資管理中，應(yīng)使用ERP等物資管理軟件進行物資管理，以實現(xiàn)管理與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，并開發(fā)真正適合電力企業(yè)發(fā)展的物資管理系統(tǒng)。電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)是一種功能全面的管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)建設(shè)全過程管理。而在電力建設(shè)物資管理系統(tǒng)外部，還可通過接口與子系統(tǒng)有效連接，進而實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。此外，電力建設(shè)的物資管理系統(tǒng)還可生成采購單，以控制材料的領(lǐng)取，并監(jiān)控各個部門的費用情況。
2子系統(tǒng)物資管理
2.1采購管理
在電力建設(shè)中，采購管理是一種基于供應(yīng)鏈的管理模式，是電力企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分。在電力建設(shè)采購管理系統(tǒng)中，采購部門應(yīng)對材料采購的全過程進行控制，并協(xié)調(diào)好企業(yè)與廠商之間的關(guān)系；電力項目建設(shè)技術(shù)部門要根據(jù)項目工程的進展和需求，制訂適合企業(yè)發(fā)展的物資供應(yīng)方案；廠商要定期與電力企業(yè)交流和溝通，了解電力企業(yè)的物資信息和物資需求，并確定發(fā)貨時間，從而做到按時發(fā)貨。此外，還要保證貨物的質(zhì)量和完整性。在電力建設(shè)物資采購管理中，必須實現(xiàn)信息交流，降低物資成本和庫存，并優(yōu)化庫存管理。因此，在采購管理中，廠商與企業(yè)之間的信息交流是必不可少的。物資采購管理中的物資信息交流不僅包括企業(yè)內(nèi)部物資信息的交流，還包括企業(yè)外部的信息傳遞。企業(yè)應(yīng)掌握內(nèi)部物資需求的變化情況、物資價格的變化情況等，以此制訂相應(yīng)的回復(fù)單，發(fā)送至物資供應(yīng)商，并實時更新企業(yè)內(nèi)部的物資量變化信息庫。在企業(yè)外部信息的傳遞中，企業(yè)要為廠商提供必要的信息和技術(shù)支持，還要考慮信息平臺的兼容性，并為廠商提供優(yōu)良的信息平臺，從而為加強交流溝通和提高采購管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性提供技術(shù)支持。此外，還要與物資供應(yīng)商簽訂長期合同，制訂長期契約，且明確契約中的條款和規(guī)定，從而完善企業(yè)和供應(yīng)商之間的認證制度，穩(wěn)定電力企業(yè)與供應(yīng)商之間的長期合作關(guān)系。
2.2庫存管理
電力企業(yè)庫存管理是物資管理中的主要工作。企業(yè)的庫存量決定了物資量，由于庫存量會不定期變化，因此，在企業(yè)庫存管理中，應(yīng)根據(jù)不同的實際情況，采取不同的庫存管理方法。對于長期給電力企業(yè)提供物資的廠商，應(yīng)按照自身的物資需求在倉庫進行長期代儲，并在使用物資后定期付款，這種方法主要應(yīng)用于一類物資；對于二類物資和三類物資而言，可根據(jù)電力企業(yè)的實際需求，由單位按照計劃送貨，以實現(xiàn)企業(yè)“零庫存”；對于企業(yè)中第三產(chǎn)業(yè)組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)充分利用其優(yōu)勢，遵循“用多少、提供多少”的原則，直接運送至使用單位，運達后再結(jié)算；對于供應(yīng)正常的電力物資，應(yīng)應(yīng)用期貨合同運送模式，以減少庫存量。
2.3合同管理
要想提高合同管理的效率，就要掌握供貨合同的具體內(nèi)容、電力項目建設(shè)施工的具體情況和物資生產(chǎn)的運輸情況，并將了解到的工程材料的生產(chǎn)和運輸情況定期傳達至業(yè)主；采用先進的管理設(shè)備，選取專業(yè)的管理人員代保管合同管理；物資管理人員要定期獲取真實的合同備料，了解生產(chǎn)和運輸情況，定期開展設(shè)備管理會議，并將物資信息通報給業(yè)主；合同管理人員應(yīng)及時與廠商取得聯(lián)系，順利完成設(shè)備的生產(chǎn)和發(fā)運，及時統(tǒng)計和整理匯報給業(yè)主的`相關(guān)信息，定期與廠商交流設(shè)備的發(fā)運情況；根據(jù)設(shè)備標志選取不同的隔離管理方式，將專業(yè)設(shè)備和工具隔離存放；加強廠商管理，對供應(yīng)商進行全面評估，從而建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，降低采購成本。
3結(jié)束語
綜上所述，在社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)的發(fā)展是比較重要的，而在電力企業(yè)的發(fā)展中，物資管理又是非常重要的一方面。物資管理的力度會給電力建設(shè)帶來很大的影響。因此，必須加大物資管理的力度，以降低電力項目的建設(shè)成本。在電力建設(shè)的物資管理中，完善物資管理系統(tǒng)是十分重要的。只有做好物資采購管理、物資庫存管理和物資合同管理等工作，才能真正提高物資管理效率，降低電力建設(shè)成本，推動電力企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。
物資管理論文11
1.采油廠應(yīng)急物資管理所存問題分析
在日常的預(yù)警防范工作中，仍舊還有很多工作未落實到位，預(yù)測以及預(yù)警不夠及時，未提前進行防范。
第一，所構(gòu)建的應(yīng)急物資儲備體系的覆蓋面較窄，且應(yīng)急物資管理比較滯后。
就當(dāng)前采油廠應(yīng)急物資管理的實際情況來看，油井的布設(shè)比較分散，地理環(huán)境也比較復(fù)雜，應(yīng)急物資的儲備工作量比較大，盡管已初步構(gòu)建了三級應(yīng)急物資儲備體系，然而其儲備點的覆蓋面卻遠遠不夠，其中在單井應(yīng)急物資庫的設(shè)置上，其所占比例非常的少，特別是河流與庫壩周圍敏感區(qū)域還未設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急物資儲備點，滿足不了各種突發(fā)事件應(yīng)急處理的需求。除此之外，在應(yīng)急物資的采購中，未結(jié)合搶險實際情況來予以購置。
第二，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急培訓(xùn)機制，且應(yīng)急演練的形式也比較單一。
在應(yīng)急物資管理工作中，沒有構(gòu)建專門的應(yīng)急培訓(xùn)機制，應(yīng)急物資管理人員對于物資的認識不夠全面，造成所開展的培訓(xùn)活動缺乏系統(tǒng)性、計劃性以及針對性，所獲培訓(xùn)效果較差。在應(yīng)急演練上，所采用的形式比較單一，未結(jié)合本單位自身的實際情況來進行演練或者管理。除此之外，未構(gòu)建全面的評估機制，難以對應(yīng)急物資管理工作以及演練的實際水平進行客觀且準確地評估，最終導(dǎo)致應(yīng)急方案的可操作性低下，缺乏科學(xué)性以及合理性。
2.加強采油廠應(yīng)急物資管理的有效途徑
第一，構(gòu)建完善的應(yīng)急物資管理反饋機制、監(jiān)督機制，加強預(yù)案體系之間的銜接以及配套。
首先于采油廠內(nèi)設(shè)置相應(yīng)的意見箱，收集員工對于應(yīng)急物資管理工作的相關(guān)建議。其次定期實施第三方審核監(jiān)督，主動邀請專業(yè)的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)來對本單位應(yīng)急物資管理的現(xiàn)狀實施評估，逐步改進應(yīng)急物資管理過程中所存不足以及缺陷。最后所制定的`各應(yīng)急物資預(yù)案框架體系應(yīng)對接，格式以及體例應(yīng)一致，仔細劃分各應(yīng)急物資界別，且預(yù)案體系內(nèi)的內(nèi)容應(yīng)銜接。
第二，完善應(yīng)急物資儲備體系，規(guī)范其管理。
首先應(yīng)該加大投入，擴大物資庫覆蓋面，于油區(qū)河道的下游設(shè)多個的應(yīng)急防控點，同時儲備相應(yīng)的吸油氈、圍油欄，草袋子以及編織袋等應(yīng)急物資與應(yīng)急設(shè)備，一旦出現(xiàn)河流或者庫壩污染問題，力求可及時構(gòu)建多道防線，以免問題影響擴大。其次，構(gòu)建并完善應(yīng)急物資管理制機制，安排專人來負責(zé)和管理應(yīng)急物資庫房，確保應(yīng)急物資的臺帳、標簽以及實物相統(tǒng)一。此外，還應(yīng)做好應(yīng)急物資庫房的防污染、防潮、防盜、通風(fēng)、防鼠以及防火等工作。
第三，對材料費預(yù)算實施精細化管理，控制好物資采購源頭，且對物資的出庫進行嚴格的審批。
為加強采油廠應(yīng)急物資管理，降低物資成本的浪費，應(yīng)加強物資采購的控制，對材料預(yù)算進行審核，健全物資供需統(tǒng)計，對材料消耗進行合理且科學(xué)地分析，實施縱向以及橫向的分析比較，及時了解材料消耗與遞增的具體原因。在物資管理上應(yīng)從實際消耗情況出發(fā)，把好源頭這一關(guān)，使物資計劃職能得以充分發(fā)揮，以免盲目采購物資導(dǎo)致擠壓浪費�；谫|(zhì)量保障上，在物資的采購上，可采取小批量的方式來實施采購，和信用高的供應(yīng)商之間構(gòu)建高效且穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，最好選擇具有專業(yè)物流配送的供應(yīng)商，確保物資得以及時供應(yīng)，且減少單次采購，繼而減少倉儲的成本。還應(yīng)對現(xiàn)應(yīng)急庫進行擴建，使物料存放到庫房，減少風(fēng)吹日曬，便于管理減少浪費�；鶎訂挝辉陬I(lǐng)取物資或者材料時，物資管理人員應(yīng)嚴格把關(guān)，同時還應(yīng)對物資消耗情況以及流向進行監(jiān)測，提升管理水平。
第四，增強物資預(yù)算管理的培訓(xùn)，構(gòu)建完善的物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，對全部物資實施統(tǒng)一管理。
應(yīng)急物資管理人員若缺乏關(guān)于預(yù)算方面的相關(guān)理論知識，僅僅只是憑借經(jīng)驗來申報以及管理，必然會導(dǎo)致某一項物資沉淀壓庫，而另外物資則有可能會出現(xiàn)供貨不足現(xiàn)象。針對這一問題，在采油廠應(yīng)急物資管理的過程中還應(yīng)加強管理方面的培訓(xùn)，使管理人員具備一定的物資預(yù)算知識，這樣才可使其更好地對物資儲備情況與應(yīng)用情況進行合理地評估，以提升物資計劃申報準確率。此外，還應(yīng)構(gòu)建并完善物資庫賬務(wù)系統(tǒng)，借助于該系統(tǒng)來實施統(tǒng)一地管理，實現(xiàn)信息共享。除了上述這些途徑外，還應(yīng)完善應(yīng)急預(yù)警機制以及評估機制，同時還應(yīng)加強設(shè)備物資處置方面的研究，實施分類、質(zhì)檢、選型以及維修保養(yǎng)，從而使設(shè)備物資更符合實際搶險，保障應(yīng)急搶險圓滿完成。
物資管理論文12
摘要：在我國煤礦企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動中，對于煤礦物資的管理和供應(yīng)過程是十分重視的。為了對我國煤礦企業(yè)開展安全生產(chǎn)進行有效的促進工作，就必須合理、科學(xué)的將煤礦物資進行配置使用，才能降低投入成本，加快周轉(zhuǎn)資金的運行速度，最終將利潤最大化作為企業(yè)的經(jīng)營目標加以實現(xiàn)。與此同時，伴隨著我國傳統(tǒng)煤礦管理模式的不斷改革更新，現(xiàn)代化的管理方式逐漸被廣泛應(yīng)用，雖然管理方式在不斷進步創(chuàng)新，但是煤礦企業(yè)內(nèi)部的煤礦資源物資的管理水平卻仍然跟不上各大企業(yè)的發(fā)展速度，這種情況的發(fā)生已經(jīng)嚴重抑制了我國現(xiàn)代化煤礦企業(yè)的管理水平提高速度。那么，為了能將信息化的管理模式完全融入到當(dāng)今煤礦企業(yè)的管理工作中，就需要將信息化管理模式的靈活性和安全性以及嚴謹性進行充分發(fā)揮，從而實現(xiàn)我國煤礦企業(yè)的物資共享、管理水平提高的目的。
關(guān)鍵詞：煤礦物資;物資管理;信息化管理模式;煤礦企業(yè);計劃采購
一、前言
在任何一個成功的煤礦企業(yè)經(jīng)營中，企業(yè)內(nèi)部的物資管理系統(tǒng)都是經(jīng)營活動開展的重要基礎(chǔ)和支撐，在如今這個經(jīng)濟市場繁榮昌盛的大時代，物資更成為了煤礦企業(yè)管理活動中必不可少的一環(huán)。想要知道一個煤礦企業(yè)的經(jīng)營能否具有長久性，首先應(yīng)該關(guān)注該企業(yè)的內(nèi)部的物資管理水平，這項水平的高低，直接能夠看出這個企業(yè)的生產(chǎn)成本利用現(xiàn)狀。所以為了能夠?qū)⒚旱V企業(yè)培養(yǎng)成具有長久發(fā)展實力的市場贏家，就必須將物資管理水平提高。本文就煤礦企業(yè)的物資管理信心化的開展措施進行了一系列的研究與探析，期望能夠為更多的煤礦企業(yè)物資管理水平的提高起到一些促進作用。
二、在煤礦企業(yè)中實行煤礦物資信息化管理的因素
在當(dāng)今諸多市場因素的影響下，大部分的煤礦企業(yè)依舊沿用原有傳統(tǒng)的物資管理方式，不僅在開展管理工作的過程中十分艱難，而且管理出來的效果也是不忍直視，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的物資應(yīng)用過程中，浪費了大量的有效物資，形成了積壓加浪費的雙重物資管理失敗現(xiàn)象。在這種物資管理模式下，最終形成了以下幾種不良管理結(jié)果：1、作為煤礦企業(yè)，日常的經(jīng)營活動本身就會產(chǎn)生物資年度流動量大，進行周轉(zhuǎn)內(nèi)購的速度極慢，在積壓物資的狀態(tài)中經(jīng)常會發(fā)生無動態(tài)積壓企業(yè)物資。2、在物資管理活動展開時，煤礦企業(yè)管理對于物資的采購計劃更新不夠及時，在計劃制定的過程中，由于沒有實際的市場數(shù)據(jù)支撐，所以準確度極低。即使制作出了采購計劃，也不具備科學(xué)性的特點，依舊沿用原有的經(jīng)驗進行估計采購。這幾點問題最終都導(dǎo)致了煤礦物資的采購數(shù)量過多或者出現(xiàn)物資重復(fù)采購的現(xiàn)象，從基礎(chǔ)上加大了煤礦企業(yè)的物資投入成本。3、在煤礦企業(yè)的經(jīng)營活動中，關(guān)于財務(wù)工作方面的展開也是捉襟見肘。無論是在每日的單據(jù)開簽中，還是在每月的賬務(wù)處理中，亦或是在進行財務(wù)報表生成過程中，都僅僅只是依靠最原始的算盤或計算器進行數(shù)據(jù)生成過程，不僅將財務(wù)數(shù)據(jù)的生成時間進行了拖延，在日常數(shù)字填寫過程中，也經(jīng)常發(fā)生數(shù)字填寫失誤。這種不但效率低而且錯誤頻出的管理方法，極大的影響了煤礦企業(yè)管理的精準性和信息更新的及時性。4、在我國當(dāng)今時代發(fā)展的國情下，大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部，都存在一些工作不夠認真，工作期間不夠敬業(yè)的人員。在煤礦企業(yè)原始的物資管理工作中，這種情況更甚，由于管理工作的散漫性，導(dǎo)致部門與部門之間出現(xiàn)管理問題后，相互推諉，扯皮閑聊，此種情況大大的降低了煤礦企業(yè)的實際物資管理水平。上面四點主要問題的出現(xiàn)，對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行布置開展管理工作來講，在第一時間了解不到企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，不清楚企業(yè)實際物資的剩余數(shù)據(jù)，這都對企業(yè)管理中的數(shù)據(jù)信息的使用產(chǎn)生了極大的負面影響，最終導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層做出錯誤的經(jīng)營決定，影響到企業(yè)的未來發(fā)展[3]。所以只能將企業(yè)的物資管理及時與現(xiàn)代發(fā)展進行接軌性革新，否則這個企業(yè)只能越來越落后于現(xiàn)代發(fā)展的步伐。
三、將信息化管理應(yīng)用到煤礦物資管理工作中
在煤礦企業(yè)中，內(nèi)部設(shè)置的物資管理專屬部門一定要對本企業(yè)年度需要采購的煤礦數(shù)據(jù)進行計劃整合。將采購、庫存管理等多方面因素一同歸納到煤礦企業(yè)的物資信息化的管理工作中，從而實現(xiàn)物流跟蹤業(yè)務(wù)目的的全面性，進而將物資供應(yīng)鏈的管理系統(tǒng)在煤礦企業(yè)的經(jīng)營范圍內(nèi)進行全面覆蓋。在針對物流信息進行物資流動過程的監(jiān)督與查詢時，將規(guī)范、合理、透明原則通過管理層的作用進行體現(xiàn)出來。
（一）將計劃采購作為物資管理的先行條件
計劃采購管理工作主要是由物資領(lǐng)料的審批、月計劃的實行以及團隊小組計劃的完成組成的。在煤礦企業(yè)的物資管理系統(tǒng)中，執(zhí)行采購計劃就需要先將物資基本庫建立起來，通過特定的規(guī)定程序?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部所有煤礦物資進行編碼排列，輸入到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫中，將單位統(tǒng)一的編碼進行固定規(guī)則處理，從而實現(xiàn)將物資數(shù)據(jù)進行整個企業(yè)內(nèi)部共享[1]。企業(yè)策劃部門在進行編制物資采購計劃時，就會將系統(tǒng)中反映出的企業(yè)物資需求數(shù)據(jù)、現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)、儲備定額的高低數(shù)據(jù)以及本月的實際消耗量數(shù)據(jù)進行總結(jié)和分析，進而完成采購計劃的編制工作。隊組計劃是指企業(yè)總部通過網(wǎng)絡(luò)將其他各個物資領(lǐng)用單位上報的下月領(lǐng)用材料詳細數(shù)據(jù)進行傳遞接收的過程，最后由管理系統(tǒng)進行自動總結(jié)匯總，將各個單位所需求的物資數(shù)據(jù)進行單項匯總，在物資發(fā)放過程中將這項匯總資料作為申報和審批的依據(jù)。為了避免策劃部門的個別人員因為疏忽等原因?qū)⒉少徲媱澮?guī)劃為亂購或超出實際儲存量的現(xiàn)象出現(xiàn)，通過將企業(yè)物資計劃管理信息化的管理模式，從根本上規(guī)避這一想象的發(fā)生，同時保證企業(yè)運用最少的資金投入，保證煤礦企業(yè)最均衡的生產(chǎn)作業(yè)物資供應(yīng)，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
�。ǘ⿲⑵髽I(yè)庫房業(yè)務(wù)納入到信息化物資管理范圍
物資的驗收入庫、存放以及出庫等環(huán)節(jié)，構(gòu)成了庫房業(yè)務(wù)的管理日常工作管理內(nèi)容。驗收入庫的管理是指在一批新的物資放入庫房時，在信息化管理系統(tǒng)中將這批物資的具體信息數(shù)據(jù)進行輸入，包括物資個體的品名、單位、單價、生產(chǎn)日期等相關(guān)信息。在物資驗收工作過程中，需要將全部的物資按照簽訂的合同和驗收報表進行一一比對，然后依照原始計劃的價格進行實際入庫處理。如果驗收完成后，實際的庫存容量數(shù)據(jù)大于原本庫存的最高儲備物資定額，應(yīng)該及時向相關(guān)管理部門進行存儲超額進行警報提示，與此同時，將采購計劃以及單貨合同進行貨物核消工作[2]。在進行物資存放處理的管理工作中，要將每一種不同的煤礦物資按照其特有的屬性進行歸類布置存放。在存放工作開展過程中，需要依照“庫”“排”“層”“位”的順序進行編號其位置，在編號的同時，最好將物資的事物圖片、附加說明標明其上，將其進行一一對應(yīng)，方便后續(xù)的出庫和管理。最后一點是指物資的出庫管理環(huán)節(jié)，該項工作的過程中主要按照“先進先出”的原則進行物資出庫。企業(yè)策劃部門根據(jù)各個物資領(lǐng)用單位申報傳遞過來的物資計劃數(shù)量，同時對照系統(tǒng)上煤礦全礦的計劃量，去掉已經(jīng)領(lǐng)用的數(shù)量，通過實際庫存量和單到貨未出等多種因素將煤礦企業(yè)的物資資源進行科學(xué)合理的分配。在管理系統(tǒng)中將出庫的物資及你想那個逐個輸入，該系統(tǒng)會自動將庫存的核減工作、申請以及供料的工作完成。庫存核減完成后，如果現(xiàn)有庫存儲存里那個低于原始設(shè)定的數(shù)值，系統(tǒng)就會自動報警，提醒管理人員及時進行備貨采購工作，從而實現(xiàn)動態(tài)采購的目的。
（三）財務(wù)報表管理分析
在煤礦企業(yè)進行月底結(jié)賬時，信息化管理系統(tǒng)會根據(jù)本月的月末結(jié)賬結(jié)果自動生成庫存賬本，然后管理人員可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要總結(jié)整理出相關(guān)數(shù)據(jù)的報表。在該項工作過程中，將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各類物資變動情況進行總結(jié)分析，將打印出來的各項報表數(shù)據(jù)交送到相關(guān)的各級部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)打印出來的數(shù)據(jù)內(nèi)容將物資的供應(yīng)管理指導(dǎo)下達到各個單位，并通過數(shù)據(jù)反饋的信息及時將物資的使用量調(diào)整信息傳達到相應(yīng)的領(lǐng)料單位[4]。另一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)也能夠根據(jù)該報表對本企業(yè)的材料采購和資金投入與占用狀況進行實際的`掌握，從而規(guī)劃出最佳的企業(yè)發(fā)展路線。
�。ㄋ模└骷夘I(lǐng)導(dǎo)的管理
領(lǐng)導(dǎo)管理這一模塊主要由物資配額、出庫過程中的系統(tǒng)賬面調(diào)控、庫存實際剩余的設(shè)置、庫存盤點的系統(tǒng)指令以及每個月的月末結(jié)賬等模塊組成的。
四、煤礦物資進行信息化管理的好處
將煤礦物資進行信息化管理具備原始煤礦企業(yè)管理模式不可比擬的及時、嚴謹、安全特性的好處。在煤礦物資進行信息化管理的工作過程中，首先將票據(jù)進行了更加規(guī)范的改革，在此基礎(chǔ)上，票據(jù)的辦理手續(xù)進行了簡化，保證各個基層單位在使用過程中，減少由于手工筆誤造成的數(shù)據(jù)填寫錯誤的事件發(fā)生。如此一來，不僅將基層單位的財務(wù)賬務(wù)處理負擔(dān)減輕了，還在生產(chǎn)服務(wù)優(yōu)化的過程中提升了企業(yè)員工的工作效率。其次，在崗位規(guī)劃中，將員工的個人具體職責(zé)進行了詳細的明確工作，使工作流程規(guī)范化，簡化并加快了煤礦企業(yè)的日程經(jīng)營業(yè)務(wù)的處理工作，使信息傳遞速度達到快、準的最佳狀態(tài)。然后，在物資的實際管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員能夠隨時進行對庫存情況的監(jiān)察工作，將數(shù)據(jù)合理有效的運用到物資采購計劃的定制過程中，從而避免了采購計劃指定的重復(fù)性和遺漏性狀況的出現(xiàn)。最后，在物資申領(lǐng)申報，采購管理、庫存發(fā)放等環(huán)節(jié)中，大大減少了錯誤的出現(xiàn)頻率，避免相關(guān)管理部門出現(xiàn)管理散漫的現(xiàn)象。
五、結(jié)語
伴隨著我國各大煤礦企業(yè)的飛速發(fā)展，想要在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下?lián)碛幸环讲粩≈�，就必須在自身的物資管理過程中，運用信息化的管理模式，對企業(yè)的發(fā)展進行開拓和持續(xù)創(chuàng)新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科學(xué)性的信息化物資管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)的物資管理工作朝向更加透明、公平的方向努力發(fā)展，才能將企業(yè)煤礦的物資在供應(yīng)、管理、應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生更好的協(xié)調(diào)效果，最終讓煤礦企業(yè)向更加現(xiàn)代化的管理模式前進。
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物資管理論文13
現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭日益激烈，所以，為了提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)該加強對企業(yè)生產(chǎn)過程中物資的采購、審批、等環(huán)節(jié)的處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，物資管理是十分重要的內(nèi)容，同樣，物資管理費用在企業(yè)的生產(chǎn)中也占有很大的比例，以下就是對供應(yīng)鏈理論在企業(yè)中應(yīng)用的分析：
1供應(yīng)鏈概念
供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的，它是一種新型的管理模式，實際上，供應(yīng)鏈是一個系統(tǒng)，是客觀存在的，在供應(yīng)鏈中，有非常清晰的過程：原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷售等一系列的過程，在這個過程中，每一個環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對應(yīng)關(guān)系，就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒有對供應(yīng)鏈有明確的認識時，大都認為供應(yīng)鏈是企業(yè)中的內(nèi)部過程，是通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞的，美國的史迪文斯曾經(jīng)認為：“供應(yīng)鏈是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長鏈”，現(xiàn)階段，大部分人對供應(yīng)鏈的認識停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上，中國的馬士華教授說：供應(yīng)鏈是一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進行，并對企業(yè)中的物流、資金流等進行控制，按照生產(chǎn)順序?qū)a(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷商等手中的一個結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡單，都是按照第一、第二、第三進行排列的，
2物資管理的概念
物資管理的概念可以從兩個角度進行分析，分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念，其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計劃的編制、物資儲備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。
3供應(yīng)鏈管理的概念
在當(dāng)下市場競爭如此激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注，實際上，在國際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中，并且取得顯著的效果，比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等，美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會將管理鏈管理作出了重新的定義，主要包括：原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶，這些都可以說成供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。
4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系，可以說，物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部，為了促進企業(yè)的發(fā)展，將供應(yīng)鏈管理與物資管理進行有機的結(jié)合，將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等形成一個整體的供應(yīng)鏈，這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，還能提升市場競爭力。而供應(yīng)鏈管理則是對供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價值流、資金流等的管理，它主要是以Internet作為依托[3]，并且以同步化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實施的，主要包括：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計、基于供應(yīng)鏈管理的.產(chǎn)品設(shè)計和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實施的原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等，可以說，供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系，所以，要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益，就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個部門結(jié)合在一起，這樣，才能將力量最大限度的發(fā)揮出來。
5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點
供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想，它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費者的全過程，強調(diào)的是戰(zhàn)略管理，由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用，所以在進行供應(yīng)鏈管理的時候，應(yīng)該加強核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系，從而實現(xiàn)雙贏。事實上，供應(yīng)鏈管理具有更高的目標，它不僅僅是完成市場目標，更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對供應(yīng)鏈進行控制。要知道，物資采購是企業(yè)的起點，也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開始，從某種程度上說，物資采購并不是購買原材料，而是一種能力，更是一種聯(lián)系，將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起，在二者之間架起了一座橋梁，進而促進了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展，提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中，主要表現(xiàn)在：第一，為訂單而采購，采購模式簡單，降低了庫存成本，提高了物流的速度。第二，重視外部資源管理，傳統(tǒng)的采購模式，使得供應(yīng)商不能夠及時地了解采購部門的業(yè)務(wù)流程，給供應(yīng)商帶來了缺陷。第三，戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系，在以往的采購模式中，基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購方式存在很多問題，這些問題是庫存問題、風(fēng)險問題、降低采購成本問題。其中風(fēng)險問題主要是在運輸過程中出現(xiàn)的風(fēng)險或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險，庫存問題主要是由于以往的采購模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)共享信息，使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高，進而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四，信息集成共享，要想保證供應(yīng)鏈得到共享，就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流，并且及時的掌握供應(yīng)鏈上的信息，以此提升供應(yīng)鏈的性能，進而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。
結(jié)束語：
綜上所述，文章從不同的程度對供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈管理和物資管理的概念進行分析，并且分析了物資管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，在了解二者關(guān)系后，進一步分析了基于供應(yīng)鏈管理的物資管理特點，以上所提出的還需要進一步的研究和探討。
物資管理論文14
摘要：物資管理工作的組織開展水平，是深刻影響我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜合性生產(chǎn)經(jīng)營效益獲取水平的代表性因素，本文圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。
關(guān)鍵詞：庫齡控制法;煤炭企業(yè);物資管理;具體運用;分析
煤炭勘探與開采企業(yè)是現(xiàn)階段我國極其重要的能源物資開采生產(chǎn)企業(yè)，切實做好煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)性日常產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，能夠為我國現(xiàn)代國民經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)，以及廣大基層普通民眾日�；a(chǎn)生實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織推進，構(gòu)筑和提供不容忽視的支持條件。在我國現(xiàn)有的煤炭能源產(chǎn)品勘探開采企業(yè)的日�；镔Y管理工作的組織開展過程中，庫存物資要素的數(shù)量規(guī)模水平控制，以及防范和避免報廢性物資要素的產(chǎn)生是現(xiàn)代煤炭企業(yè)日�；�(jīng)營管理業(yè)務(wù)實踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容，有鑒于此，本文將會圍繞庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用展開簡要闡釋。
一、煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因
在現(xiàn)代煤炭企業(yè)日常化生產(chǎn)實踐活動的具體組織開展過程中，切實消除現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓現(xiàn)象，減少或者是降低現(xiàn)有物資要素的毀損報廢現(xiàn)象，是當(dāng)前歷史階段背景之下企業(yè)具體開展物資要素管理工作實踐過程中的重要任務(wù)組成內(nèi)容。在我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探和開采生產(chǎn)企業(yè)長期運用傳統(tǒng)方法組織開展企業(yè)內(nèi)部物資要素管理工作過程中，通常都是借由控制企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的各類物資要素采購批量的方法而實現(xiàn)對物資要素入庫數(shù)量的有效控制的，同時借由庫存資金要素占用額數(shù)值歸納分解到人的方法，具體實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)倉庫存儲資金要素占用數(shù)值規(guī)模的干預(yù)和控制。如上所述的煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)的物資要素管理控制方法，盡管能夠較為有效地解決和干預(yù)我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的庫存物質(zhì)要素資金占用數(shù)量規(guī)模問題，但卻無法從根本上實現(xiàn)對企業(yè)在日�；a(chǎn)品生產(chǎn)實踐活動過程中發(fā)生的隱性庫存物資沉淀問題的有效干預(yù)和解決。在我國現(xiàn)有煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的日�；�(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動過程中，流動庫存要素、安全庫存要素，以及沉淀庫存要素三個具體方面共同構(gòu)成了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性物資要素庫存，并且通常認為流動庫存要素和安全庫存要素共同構(gòu)成煤炭產(chǎn)品開采生產(chǎn)企業(yè)中的有效庫存，而沉淀庫存要素構(gòu)成煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有物資要素的呆滯積壓和損毀報廢，應(yīng)當(dāng)劃歸為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的無效庫存。假若設(shè)定煤炭生產(chǎn)企業(yè)在日常化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐過程中的物資消耗規(guī)模始終保持恒定狀態(tài)，則在未能實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)庫存物質(zhì)要素總體數(shù)量規(guī)模水平的有效控制背景之下，通常會誘導(dǎo)煤炭生產(chǎn)企業(yè)在具體化組織開展的勘探開采作業(yè)活動過程中，因多元化主客觀因素的共同影響干預(yù)，而不斷發(fā)生一系列全新的物資要素沉淀現(xiàn)象。在這一真實存在的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動背景之下，我國現(xiàn)有的.煤炭生產(chǎn)企業(yè)想要切實維持正常穩(wěn)定充足的物資要素供應(yīng)支持規(guī)模，也就是說要保持穩(wěn)定充分的流動庫存要素和安全庫存要素的穩(wěn)定，勢必需要在一定程度上誘導(dǎo)煤炭企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的庫存物資總額發(fā)生增加現(xiàn)象，給企業(yè)在具體化經(jīng)營收益的獲取狀態(tài)造成極其顯著的不良影響。調(diào)查顯示，我國有部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)，在具體組織開展的企業(yè)內(nèi)部物資要素管理控制工作過程中，為切實實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部庫存物資要素資金占用總額的有效控制，通常會選取和采用人工劃定控制線的業(yè)務(wù)實踐方法，因而在具體劃定形成的控制線直接制約條件下，伴隨著企業(yè)持續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動持續(xù)時間的不斷延長，在未能配套性引入運用適當(dāng)?shù)母深A(yù)控制技術(shù)實踐手段的背景之下，我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)的總體性沉淀庫存數(shù)額規(guī)模將會逐步呈現(xiàn)出顯著增加的變化趨勢，誘導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實際具備的有效庫存數(shù)額規(guī)模呈現(xiàn)出表現(xiàn)顯著的逐漸縮小趨勢，嚴重影響了我國現(xiàn)有煤炭企業(yè)在日�；a(chǎn)實踐活動過程中的物資要素穩(wěn)定供應(yīng)狀態(tài)，誘導(dǎo)相關(guān)企業(yè)實際發(fā)生的基礎(chǔ)物資要素缺貨成本支出規(guī)模顯著提升。最終引致煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)，給煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動的高效平穩(wěn)有序組織開展，造成了表現(xiàn)程度極其顯著的不良影響。從如上所述的基礎(chǔ)性理論分析背景可以知道，在未能充分解決和處置煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的沉淀問題背景之下，被動性擇取和實施資金要素占用額水平控制工作，顯然無法從根本上解決和控制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題。
二、庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析
最近幾年以來，庫齡控制法在我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作實踐過程中的引入運用，為徹底解決和改善制煤炭生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有庫存物資要素的呆滯積壓形成轉(zhuǎn)化問題做出了不容忽視的重要貢獻。對于煤炭生產(chǎn)企業(yè)中現(xiàn)有的物資要素而言，所謂庫齡，指的是煤炭勘探開采生產(chǎn)企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)實踐活動過程中購置和具體運用多種多樣的物資要素，從最初進入倉庫存儲，到最終完成生產(chǎn)技術(shù)引用環(huán)節(jié)之間，物質(zhì)要素實際經(jīng)歷的在庫存儲過程持續(xù)時間。在我國現(xiàn)有的煤炭產(chǎn)品勘探開采生產(chǎn)企業(yè)之中，沉淀性物資要素通常具備較長持續(xù)時間的庫齡，而處于常規(guī)性周轉(zhuǎn)應(yīng)用狀態(tài)背景之下的物資要素，不管其實際在庫數(shù)量規(guī)模或大或小，其通常都具備著較為短暫的庫齡。從我國現(xiàn)代煤炭產(chǎn)品勘探生產(chǎn)企業(yè)的物資管理工作具體組織開展路徑角度展開分析，物資要素實際經(jīng)歷的平均庫齡持續(xù)時間越短暫，表示企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有庫存物資要素的實際流轉(zhuǎn)遷徙速度就越快，將企業(yè)內(nèi)部倉庫中現(xiàn)有的具備較長庫齡存放時間的物資要素進行全面且系統(tǒng)的篩選梳理，并且在此業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)基礎(chǔ)之上展開全面且系統(tǒng)的分類處理，是運用庫齡控制法組織開展煤炭企業(yè)基礎(chǔ)性物資管理工作的主要目的。庫齡控制法在具體運用過程中的重點環(huán)節(jié)，在于針對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的沉淀性庫存物資要素進行管理處置，因而能夠較為充分地實現(xiàn)對煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部沉淀物資問題的穩(wěn)定充分解決。伴隨著我國現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中的沉淀物資問題獲取到穩(wěn)定且充分的解決，煤炭生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性物資要素項目的周轉(zhuǎn)應(yīng)用效率水平，必然會呈現(xiàn)較為顯著的逐漸加快變化趨勢。在基于庫齡控制法的背景組織開展煤炭企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作過程中，為切實改善提升實際管理工作在具體化組織開展過程的綜合效率獲取水平，應(yīng)當(dāng)切實而充分地逐步實現(xiàn)對現(xiàn)代計算機信息科學(xué)技術(shù)的輔助性引入運用，從而切實保障現(xiàn)有的物資管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對基礎(chǔ)性庫齡信息數(shù)據(jù)的全面充分掌握，助力煤炭生產(chǎn)企業(yè)物資管理工作綜合效能水平不斷改善優(yōu)化。
三、結(jié)語
針對庫齡控制在煤炭企業(yè)物資管理中的具體運用問題，本文擇取煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中積壓報廢物資要素循環(huán)出現(xiàn)的主要引致原因，以及庫齡控制法的基本原理和應(yīng)用思路分析，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關(guān)領(lǐng)域的研究人員提供借鑒。
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物資管理論文15
1電力企業(yè)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀
1.1缺乏對應(yīng)急管理的認識。由于電力應(yīng)急管理體系的概念至今沒有得到廣泛地推廣，人們?nèi)狈?yīng)急管理的認識。首先，電力企業(yè)的各級的工作人員缺乏對應(yīng)急管理正確的認識，對應(yīng)急管理的原則及內(nèi)涵的認識存在較大的模糊，沒有認識到電力應(yīng)急管理體系的構(gòu)建對保障人們的生命財產(chǎn)安全具有重要意義；其次，廣大人們?nèi)罕姏]有意識到電網(wǎng)大面積停電所導(dǎo)致的嚴重后果，致使大多數(shù)的電力用戶沒有采取相應(yīng)的措施以應(yīng)對出現(xiàn)的大面積的停電狀況。1.2不完善的應(yīng)急預(yù)案體制。為了恰當(dāng)?shù)靥幚硗话l(fā)的大面積的停電狀況，各省市的政府部門都編制并頒布了相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，但是，大多數(shù)的地市州縣等地區(qū)，依然沒有針對出現(xiàn)的大面積停電的狀況采取相應(yīng)的電力應(yīng)急預(yù)案，而各個基層的電力企業(yè)的制定的應(yīng)急預(yù)案并沒有全面地覆蓋所有地區(qū)，需要進一步地加強電力企業(yè)的電力預(yù)案的實戰(zhàn)性、可操作性及針對性；其次，普通的電力用戶一般不會針對電力狀況而編制相關(guān)的電力應(yīng)急預(yù)案，此外，大多數(shù)的電力應(yīng)急預(yù)案并沒有嚴格地按照相關(guān)的要求向有關(guān)的政府部門及時地備案，并且未對電力應(yīng)急預(yù)案進行相應(yīng)的動態(tài)修改。1.3管理工作重點不明。電力企業(yè)的工作人員缺乏對電力應(yīng)急管理的工作的清晰認識，導(dǎo)致相關(guān)政府部門及企業(yè)沒有明確電力應(yīng)急管理工作中的重點，往往重視電力事故發(fā)生之后的救援工作，應(yīng)急預(yù)案只局限于對電力安全事故的救援，嚴重忽視對電力事故進行及時地預(yù)警，沒有落實好對電力進行預(yù)防性的監(jiān)察，忽視對電力進行適當(dāng)?shù)卦u估、改進等。1.4嚴重缺乏聯(lián)合演練。雖然目前少量的電力企業(yè)對個別的預(yù)案進行演練，但是，其中僅僅局限于功能演練及桌面演練，無法實現(xiàn)對隊伍的充分鍛煉，沒有對預(yù)案進行嚴格檢驗，沒有達到能夠教育公眾、提升能力及完善預(yù)案的目標。電力企業(yè)的突發(fā)事件屬于社會性的事件，在演練的過程之中，應(yīng)加強相關(guān)的部門之間的相互的協(xié)調(diào)與配合，調(diào)動全員公眾積極地參與其中。電力企業(yè)現(xiàn)階段只在系統(tǒng)內(nèi)部進行局部演練，演練的廣度及深度有待提高，以實現(xiàn)較好的應(yīng)急處理的效果。此外，大多數(shù)的省市并未針對出現(xiàn)的電力突發(fā)的事件進行聯(lián)合性地演練，因此，應(yīng)急機制的有效性、可操作性、實戰(zhàn)性以及科學(xué)性有待提高。1.5缺乏應(yīng)急救援體系。首先，電力應(yīng)急救援的體系存在明顯不足，電力安全涉及了較多的部門，例如：電監(jiān)會、經(jīng)信部門等，致使在指揮的過程中存在不通暢的狀況；其次，沒有建立一支專業(yè)的應(yīng)急救援的隊伍，現(xiàn)階段電力企業(yè)中的救援隊伍主要是由兼職人員構(gòu)成，受到應(yīng)急經(jīng)費以及職工編制的影響，不能夠?qū)崿F(xiàn)專職的應(yīng)急救援工作人員的配備，尤其是大多數(shù)的電力企業(yè)會采用“代維護”的模式，通常只有極少數(shù)的運行管理人員，嚴重缺乏應(yīng)急力量；再次，由于沒有建立起完善的保障系統(tǒng)，無法實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)支持與事故信息的傳遞，大大降低了應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)效率及反映的靈敏度；最后，受到財稅政策及電力體制的影響，相關(guān)的政府部門及電力企業(yè)未建立起完善的電力物資保障系統(tǒng)。
2加強電力企業(yè)應(yīng)急物資管理體系建立的策略
2.1建設(shè)電力應(yīng)急物資管理的支持平臺。建立相關(guān)的應(yīng)急的基礎(chǔ)設(shè)施，例如：通訊保障，信息指揮等。構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)完整、反映靈敏以及高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)急信息指揮系統(tǒng)，在建立國家級的電力應(yīng)急的指揮部門后，要加強對各個區(qū)域內(nèi)的電力的應(yīng)急指揮部門的監(jiān)督，從而提高電力應(yīng)急指揮的能力，并提升電力的安全管理的水準。2.2強化電力應(yīng)急物資管理的日常管理工作。首先，在日常管理的工作中應(yīng)重點完善電力應(yīng)急的預(yù)案體制，實現(xiàn)對電力應(yīng)急預(yù)案的動態(tài)管理，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的演練及完善的制度化，提高應(yīng)對突發(fā)的電力安全事故的能力；其次，落實好對應(yīng)急的宣傳與教育，提高工作人員的應(yīng)急能力；最后，電力應(yīng)急的程序應(yīng)當(dāng)更加的規(guī)范化，明確相關(guān)的各個部門的權(quán)責(zé)分工。2.3加大對電力應(yīng)急物資管理體系的資金投入。首先，國家的財政部門應(yīng)給予電力企業(yè)一定的應(yīng)急物資的資金與稅收政策的支持，建立完善的資金的.使用與撥付的機制，落實好有關(guān)的應(yīng)急經(jīng)費的政策的制定工作，在相關(guān)的法律法規(guī)的政策下，實行有償?shù)膽?yīng)急救援服務(wù)，實現(xiàn)電力應(yīng)急救援工作的市場化；其次，要落實好應(yīng)急救災(zāi)的專項資金的工作，為對突發(fā)的電力安全事件進行及時地處理提供重要的保障。2.4建設(shè)專業(yè)化的應(yīng)急管理物資體系隊伍。開展電力應(yīng)急工作需建立一支專業(yè)化的應(yīng)急隊伍做保障，所以，應(yīng)建立起專業(yè)人員與兼職人員相結(jié)合的應(yīng)急專家隊伍，完善應(yīng)急工作所需要的各種裝備，強化對應(yīng)急事件的搶修工作。此外，要實現(xiàn)電力企業(yè)與各項政府，以及中央企業(yè)與電力企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)在危機關(guān)頭能夠四方支援，為應(yīng)急工作的順利地開展提供重要保障。2.5強化應(yīng)急物資的調(diào)運工作。建立完善的應(yīng)急物資管理機制需要電力企業(yè)、電力用戶及相關(guān)政府部門的共同努力。所以，應(yīng)對物資儲備的布局進行優(yōu)化處理，落實好應(yīng)急物資的調(diào)配方面的工作，為各種突發(fā)的電力安全事故提供及時的應(yīng)急需求，提高處理安全事故的應(yīng)急效率，最大限度地降低大面積地停電對社會經(jīng)濟發(fā)展及人們的日常生活所造成的損害。2.6應(yīng)急物資管理預(yù)案體系的建立。電力企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案是開展應(yīng)急管理工作的“路線圖”，成為企業(yè)應(yīng)急管理工作的起點，所以以促進電網(wǎng)建設(shè)為目標，根據(jù)重要的氣候的變化的節(jié)點，以及重大的輸變電存在的安全隱患，以及重大的危險源，有針對性地制定相關(guān)的預(yù)案，全面地覆蓋應(yīng)急預(yù)案，其次，在應(yīng)急預(yù)案的制定內(nèi)容方面，應(yīng)將突發(fā)事故的事前事中及事后等各個環(huán)節(jié)作為工作的重點，提出相應(yīng)的處置措施及程序，將各項工作落實到相關(guān)人員身上，明確各自的職責(zé)，調(diào)動全員參與到應(yīng)急預(yù)案的實施中，促使預(yù)案能夠有效地排除掉存在的安全隱患，此外，要加強對應(yīng)急預(yù)案的演練工作，每隔一年便要組織一次預(yù)案的演練，從而對預(yù)案進行總結(jié)與分析，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性及科學(xué)性。2.7應(yīng)急物資管理組織體系的建立。建立一個以領(lǐng)導(dǎo)為總指揮，在下設(shè)立應(yīng)對安全事故的處置組，調(diào)動全員參與，加強對安全責(zé)任工作的落實，堅持一崗雙責(zé)的理念，深入進行安全管理工作，以及開展反違章查隱患以及防事故等工作，并將安全管理工作始終放在工作中的首位，加快應(yīng)急指揮中新的建設(shè)，建立應(yīng)急快速響應(yīng)的制度。
3結(jié)論
綜上所述，隨著我國社會的進步與發(fā)展，人們的安全意識逐漸提高，對電力企業(yè)的應(yīng)急管理工作提出更高的要求。因此，需不斷地推進電力企業(yè)的應(yīng)急管理體系的構(gòu)建，形成高效的應(yīng)急管理的體質(zhì)，提升處理安全事故的水平，為人們的生活提供安全可靠平穩(wěn)的電力，提升電力企業(yè)的市場競爭力，推動我國社會主義和諧社會的構(gòu)建。
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