電力工程管理論文
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編整理的電力工程管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
電力工程管理論文 篇1
1電力工程管理的重要作用
電力工程管理具有重要的作用，是電力工程的基本組成部分。電力工程管理工作要求電力企業(yè)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)電力工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的管理，確保電力工程的合理性，有效避免各種安全事故的產(chǎn)生。通過(guò)電力工程管理，電力企業(yè)知道各部門之間協(xié)調(diào)工作，共同完成項(xiàng)目的科學(xué)管理，能夠提高工程的施工效率。由于電力工程管理包括了工程監(jiān)理管理、建設(shè)材料管理、工程成本管理和工程規(guī)劃管理，決定了電力工程管理的復(fù)雜性，只有處理好各部門之間的關(guān)系，才能夠保證電力工程管理工作的質(zhì)量和效率。此外，電力工程管理工作通過(guò)系統(tǒng)化管理，能夠規(guī)范電力企業(yè)的工程建設(shè)，保證電力工程的按時(shí)交工，提高工程項(xiàng)目的整體效益。
2影響電力工程管理的因素
2.1管理人員
管理人員是電力工程管理的實(shí)施人員，其素質(zhì)水平直接決定了電力工程管理的質(zhì)量。管理人員只有具備了高的管理能力，才能夠保證電力工程管理的實(shí)效效果。因此，電力工程管理人員要不斷地更新自己的知識(shí)體系，提高自身的管理水平，進(jìn)而提升電力工程管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平，將會(huì)大大改善電力工程管理的效率和質(zhì)量，創(chuàng)造出全新的電力工程管理局面。電力工程管理的創(chuàng)新在很大程度上也依賴于管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理人員的管理水平，以便于在實(shí)際電力工程管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程管理模式的創(chuàng)新。
2.2電力工程發(fā)展需求
電力工程發(fā)展需求也會(huì)對(duì)電力工程管理造成重要的影響。隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展水平逐漸提升，電力工程項(xiàng)目面臨越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)只有實(shí)行科學(xué)的電力工程管理方法，創(chuàng)新電力工程管理模式，才能夠適應(yīng)電力工程發(fā)展的需求，保證電力工程的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
3我國(guó)電力工程管理傳統(tǒng)模式的現(xiàn)狀分析
3.1CM模式
電力工程管理傳統(tǒng)模式中的CM模式是20實(shí)際出現(xiàn)的電力管理模式，其主要含義是業(yè)主將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)人員記性管理，能夠加快電力工程設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度，是一種電力工程管理控制方法。采用CM模式進(jìn)行電力工程管理過(guò)程中，不僅可以采用邊設(shè)計(jì)邊施工，還可以最快速地將設(shè)計(jì)者的理念表現(xiàn)出來(lái)。在CM模式管理下，電力企業(yè)直接領(lǐng)導(dǎo)電力工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包商的合同采用的'承包方式通常是成本加利潤(rùn)�，F(xiàn)階段，CM模式在一些電力工程管理中應(yīng)用，但是其應(yīng)用仍處于未成熟的狀態(tài)。
3.2業(yè)主自建模式
作為我國(guó)電力管理的一種傳統(tǒng)模式，業(yè)主自己自建模式顧名思義就是業(yè)主自己進(jìn)行電力工程的管理，業(yè)主負(fù)責(zé)電力工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)管理。在電力工程監(jiān)理制度頒布之前，電力工程管理一直采用業(yè)主自建模式，由于業(yè)主自身關(guān)于電力工程管理方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不足，通常都是成立一個(gè)臨時(shí)的機(jī)構(gòu)，這種模式會(huì)造成工程項(xiàng)目的施工成本增加，降低了資源的利用效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這種模式逐漸被其他電力管理模式取代。
3.3監(jiān)理模式
考慮到業(yè)主自建模式存在的業(yè)主知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)的不足，為了提高電力工程管理的能力和水平，進(jìn)而規(guī)范電力工程管理，我國(guó)已經(jīng)建立了電力工程監(jiān)理制度，這種模式已經(jīng)在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中被廣泛地應(yīng)用，能夠有效解決業(yè)主知識(shí)缺乏的問(wèn)題。電力工程管理監(jiān)理模式涉及到承包商、業(yè)主和監(jiān)理單位三方的關(guān)系。具體地，業(yè)主主要承擔(dān)與承包商簽訂合同，并且委托監(jiān)理方對(duì)電力工程建設(shè)進(jìn)行管理。但是，建立模式并非是一種全過(guò)程的電力工程管理，很容易出現(xiàn)監(jiān)理單位不履行職責(zé)的現(xiàn)象，會(huì)給電力工程造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.4ECP模式
ECP模式的中文意義是：設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工。ECP模式是目前國(guó)際上比較流行和普遍采用的一種成熟的電力工程管理模式。在EPC模式下，業(yè)主將電力工程建設(shè)項(xiàng)目委托給專業(yè)化的隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行工程的相關(guān)管理工作，包括采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以保證工程項(xiàng)目進(jìn)度，還可以保證建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。這種模式存在的缺點(diǎn)是業(yè)主在實(shí)際電力工程項(xiàng)目中會(huì)經(jīng)常過(guò)問(wèn)建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)，不合時(shí)宜地參與建設(shè)項(xiàng)目管理中，有些業(yè)主還自行組織招標(biāo)，使得ECP模式不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.5PMC模式
PMC的全稱為ProjectManageCompany，漢語(yǔ)解釋為：是項(xiàng)目管理公司。傳統(tǒng)電力工程管理PMC模式是業(yè)主委托承包商進(jìn)行電力功臣的全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目的投資安全，施工材料的采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)施工等。然而，由于我國(guó)相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的缺乏，造成我國(guó)對(duì)PMC管理模式仍然是比較陌生的。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用
4.1創(chuàng)新電力工程的管理理念
電力企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新電力工程的管理理念，是實(shí)現(xiàn)電力工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)。創(chuàng)新電力工程的管理理念，要求管理人員要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，進(jìn)而科學(xué)分析電力工程的發(fā)展情況，采用科學(xué)的方法創(chuàng)新電力工程管理模式。
4.2提高管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員是電力工程管理工作的執(zhí)行者，其專業(yè)技能水平對(duì)工作的質(zhì)量和效率有直接的影響。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，提高對(duì)管理人員的要求，不僅要具有扎實(shí)的專業(yè)技能，還要具備優(yōu)良的道德品質(zhì)。
4.3落實(shí)責(zé)任管理制度
電力工程管理的整個(gè)過(guò)程中，要落實(shí)責(zé)任管理工作，有助于提升電力工程管理工作的實(shí)際效果。電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，采取適宜的機(jī)制落實(shí)責(zé)任管理制度，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使管理人員意識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)，保證電力工程的有序進(jìn)行。
作者:楊神洲 單位:四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)渠縣電力有限責(zé)任公司
電力工程管理論文 篇2
1電力工程管理及其意義
電力工程的管理包括很多方面，主要包括工程質(zhì)量的管理、工程進(jìn)度的管理、人事的管理、工程技術(shù)的管理和規(guī)范。工程質(zhì)量的管理關(guān)系到工程的安全、電力的安全，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就可能會(huì)造成不可估量的損失和重大的安全隱患。所以工程質(zhì)量的管理，有很大的經(jīng)濟(jì)和安全意義。工程進(jìn)度的管理關(guān)系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能節(jié)省很大的成本，還可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的選拔與任用，好的人事管理制度可以大大提高電力施工工程的效率、改善施工技術(shù)流程、控制工程成本，提高工程質(zhì)量與水準(zhǔn)。所以，管理好人事的選拔與任用，創(chuàng)造好一個(gè)公平公正的人事環(huán)境，對(duì)電力工程企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用與意義。
2傳統(tǒng)電力工程管理模式與弊端
傳統(tǒng)電力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指業(yè)主根據(jù)自己所掌握的資源、技術(shù)、人才，以業(yè)主為中心，進(jìn)行自主自建，這種方式受制于業(yè)主自身的技術(shù)水平和管理觀念的制約，有很大的局限性。CM模式是指投資人找相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員，全權(quán)委托相關(guān)專業(yè)人員，這種方式只注重結(jié)果，不注重管理與運(yùn)行的過(guò)程。EPCM模式是指業(yè)主委托承包者進(jìn)行施工環(huán)節(jié)和過(guò)程的控制，這種方式尤其重視施工環(huán)節(jié)和過(guò)程。PMC模式是指業(yè)主委托承包者對(duì)物料采購(gòu)，施工進(jìn)程進(jìn)行控制。雖然傳統(tǒng)電力工程的管理模式在一定時(shí)期發(fā)揮了積極重要的作用，滿足了特定時(shí)期下的需求，但在當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形式下，卻越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)下的新要求，并且很難有大的突破或發(fā)展，也越來(lái)越不能滿足人們的新需求。
3電力工程管理創(chuàng)新和完善的新思路
隨著我國(guó)推行的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，政府提出的讓市場(chǎng)在配置資源中起主導(dǎo)作用，各行各業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程在不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。在當(dāng)前的這種新形勢(shì)新環(huán)境下，電力工程管理的創(chuàng)新和改革，是迫在眉睫的。只有不斷的革新創(chuàng)造，隨著市場(chǎng)的動(dòng)向不斷改革創(chuàng)新管理，開拓新思路，傳統(tǒng)的電力企業(yè)才能有新的發(fā)展與突破。完善革新電力工程管理主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
3.1管理模式的革新
管理模式的革新，首先要引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。只有在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，才能激勵(lì)企業(yè)進(jìn)步完善，促進(jìn)企業(yè)的革新。先進(jìn)的管理理念不僅表現(xiàn)在組織上，更是表現(xiàn)在工程實(shí)施的各個(gè)方面。管理模式的革新是以工程質(zhì)量、工程效率為方向，進(jìn)行合作方式的設(shè)計(jì)與完善。其目的在于減少工程管理中的易漏點(diǎn)、疏忽點(diǎn)，完善工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的可靠性，并使工程順力進(jìn)行，提高工程效率、保證工程質(zhì)量。
3.2管理職能與分工的細(xì)化
管理模式是工程管理的框架，管理職能是管理模式框架中的實(shí)施步驟與流程。管理職能是否到位，直接決定了管理模式的成敗。管理職能可劃分為計(jì)劃職能、組織職能、監(jiān)督職能。①計(jì)劃職能是指對(duì)未來(lái)的行動(dòng)作出計(jì)劃、內(nèi)容的研究、行動(dòng)編制和策劃。②組織職能是指為了達(dá)到特定的目的，對(duì)特定的人員進(jìn)行組織安排和職能協(xié)作分工等。③監(jiān)督職能是指對(duì)各個(gè)職能的進(jìn)行進(jìn)度、目標(biāo)的完成、計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，以及質(zhì)量的可靠性進(jìn)行掌控反饋。而管理職能的分工細(xì)化，是指工作職能與流程的細(xì)化。做好管理職能的分工與細(xì)化，就要做好權(quán)能與職責(zé)的對(duì)稱性。權(quán)能是指職能人員所掌控的完成特定工作所需的權(quán)利與資源，而職責(zé)是指職能人員所擔(dān)負(fù)的完成相關(guān)工作的責(zé)任。
4電力工程管理與實(shí)施的關(guān)系
在電力工程管理中，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。電力工程的管理是一個(gè)實(shí)施的過(guò)程，沒(méi)有實(shí)施，就沒(méi)有管理，只有實(shí)施，才能貫徹電力工程管理的計(jì)劃和內(nèi)容，整個(gè)工程才可能順利的進(jìn)行，所以實(shí)施是電力工程管理中的一個(gè)重要步驟與過(guò)程。實(shí)施包括工程計(jì)劃的實(shí)施、施工內(nèi)容的實(shí)施。施工內(nèi)容的實(shí)施包括工程設(shè)備的安裝布置、設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)、設(shè)備正常的運(yùn)行操作，以及產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)等。
5電力工程管理中實(shí)施措施
電力工程的實(shí)施措施包括工時(shí)定量、現(xiàn)場(chǎng)安裝布置、確定安全措施、制定清晰的技術(shù)措施。工時(shí)定量是指明確工作時(shí)間和工作量化�，F(xiàn)場(chǎng)安裝布置是指通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情況，安裝布置相關(guān)機(jī)器設(shè)施。確定安全措施是指根據(jù)未知的突發(fā)情況或安全隱患，制定相關(guān)的安全防衛(wèi)措施，防止安全事故的發(fā)生。制定清晰的技術(shù)措施，以保證各種電力連接，設(shè)備零件受到外部環(huán)境的影響和損害。以上為工程管理中的一些實(shí)施措施，對(duì)于突發(fā)情況，要事先制定可行的操作性措施。
6結(jié)語(yǔ)
做好電力工程中的管理與實(shí)施，要不斷的創(chuàng)新管理模式、革新技術(shù)流程、形成競(jìng)爭(zhēng)和監(jiān)管機(jī)制，做好了這些工作，掌握好主動(dòng)權(quán)，才能成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
【電力工程管理論文】相關(guān)文章：
簡(jiǎn)談電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的論文03-25
電力工程施工管理總結(jié)01-28
電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理體系的應(yīng)用剖析的論文06-03
電力工程領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告12-26
行政管理專業(yè)論文 -論文01-01
最新電力工程合同范本09-30