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XZ水利公司成本管理問題研究論文
摘 要
在借鑒有關目標管理、目標成本管理和責任成本管理有關理論研究成果和其他企業(yè)成功實踐經驗的基礎上，密切結合 XZ 水利工程公司的實際，提出了以項目成本管理為核心、以科學的施工組織設計為起點和降低成本的主要手段、以精細的項目成本預算為突破口、以嚴格的項目責任成本管理績效考核為保障的公司責任成本管理模式設計思路。
提出了公司責任成本管理模式設計的原則，給出了責任成本管理內容與流程，建立了公司層和項目部層兩級責任成本管理組織，提出了過程控制和責任成本管理績效考核的辦法，從宣傳、人力資源開發(fā)和發(fā)揮領導才能三個方面提出了推動責任成本管理模式和使其落實到位的措施。
針對 XZ 公司成本管理中存在的成本預算能力弱、"事后算賬"、缺少過程控制和成本管理績效考核的問題，從建立以精細施工組織設計為中心的項目利潤、項目成本測算的"小循環(huán)"成本預算體系、加強成本過程控制、健全項目成本管理績效考核體系等方面，提出了通過推進責任成本管理模式以解決公司成本管理中存在問題的辦法。
關鍵詞：成本管理 目標管理 責任成本 工程項目
目 錄
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和意義
1.3 研究思路與方法
1.4 論文的內容框架
第二章 相關研究成果綜述
2.1 目標管理的概念與基本內容
2.1.1 目標管理的概念
2.1.2 目標管理的屬性
2.1.3 目標管理的原則
2.1.4 目標管理的實施過程
2.2 目標成本管理的概念與主要內容
2.2.1 目標成本管理的概念
2.2.2 目標成本確定的方法
2.2.3 影響工程項目目標成本的因素
2.2.4 目標成本管理責任的落實
2.2.5 目標成本管理的原則與方法
2.2.6 我國建筑企業(yè)目標成本管理存在的問題
2.3 責任成本管理的概念與主要內容
2.3.1 責任成本管理的概念
2.3.2 責任成本管理體系的構建及管理
2.3.3 相關實踐經驗
第三章 XZ 公司責任成本管理的內容與流程設計
3.1 XZ 公司概況與實施責任成本管理模式需求分析
3.1.1 XZ 公司概況
3.1.2 XZ 公司在成本管理上存在的問題
3.1.3 工程項目三大成功要素
3.1.4 XZ 公司對責任成本管理模式的需求
3.2 XZ 公司責任成本管理模式設計思路與原則
3.3 XZ 公司責任成本管理主要工作內容與流程
3.4 建立責任成本體系和劃分責任單元
3.4.1 建立責任成本體系
3.4.2 劃分責任單元
3.4.3 確定責任目標的原則
3.5 責任成本核算方法
3.5.1 責任成本核算的原則
3.5.2 責任成本核算內容
3.5.3 成本核算工作的組織
3.6 工程分類與責任成本分解
3.6.1 工程分類
3.6.2 責任成本分解
第四章 組織建設與崗位職責
4.1 組織建設
4.2 公司責任成本管理領導小組辦公室職能
4.3 公司層業(yè)務部門職能
4.4 項目部責任成本領導小組職能
4.5 項目部各責任單元責任成本管理職能
4.5.1 工程科
4.5.2 財務科
4.5.3 質檢科
4.5.4 安全科
4.5.5 機電設備科
4.5.6 計劃統(tǒng)計科
4.5.7 作業(yè)隊
第五章 過程控制與績效考核
5.1 工程控制的辦法
5.1.1 建立責任成本報表制度
5.1.2 建立工程項目責任成本管理定期分析報告制度
5.2 責任成本管理考核辦法
5.2.1 建立分級考核制度
5.2.2 建立獎罰兌現(xiàn)制度
5.2.3 績效考核的主要依據(jù)和內容
5.2.4 不同類型工程的考核辦法
5.3 針對責任成本管理績效的獎懲辦法
5.4 推進責任成本管理模式的措施
5.4.1 廣泛宣傳推行責任成本管理模式重要意義
5.4.2 開發(fā)人力資源
5.4.3 發(fā)揮領導才能
參考文獻
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