提升建筑工程施工技術管理水平的措施研究論文
摘要：在建筑工程項目的開展建設中，施工技術管理必不可少。因為管理過程貫穿整個工程的施工過程，而且對于工程的質量把握具有重要的意義。建筑工程是基本建設，而管理可以在基本建設的基礎上去提升工程的總體質量，首先優(yōu)越的管理可以避免施工過程中發(fā)生的各類安全事故，而且它有助于降低工程的生產(chǎn)成本，進而可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。那么企業(yè)在進行建筑的基本施工過程中就要做好管理工作，從而提升效率提升質量。
關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平
高度重視技術管理工作是建筑施工過程中不可缺少的一部分。高效率的建筑工程施工是企業(yè)的發(fā)展基石，而且它是保障企業(yè)質量的根本。在當前科學技術十分發(fā)達，新工藝、新產(chǎn)品、新技術也不斷增多的形勢下，加強施工過程中的技術管理必不可少。那么施工企業(yè)在建筑施工過程中，應該對當前技術管理中出現(xiàn)的問題進行解決，并且在解決問題的基礎上追求改革和創(chuàng)新施，從而使得施工過程中的管理更加的科學有序，以及規(guī)范。管理，確保建筑工程施工技術管理工作更加科學有序和規(guī)范高效。
1.建筑工程施工準備階段的技術管理
1.1制定技術完善的管理方案
好的施工過程離不了提前準備的完善的方案，所以在施工之前企業(yè)應該制定技術完善的管理方案，為企業(yè)的長期施工奠定良好基礎。在制定管理計劃過程中，企業(yè)應該將建筑施工過程中每一個步驟都制定好完備的計劃，從而使得企業(yè)在施工過程中的每一次施工都有方案可依。除此之外，在制定方案的過程中還要重視一些復雜的技術，隱蔽的技術以及特殊技術的指導監(jiān)督和檢查工作。并通過細化，分解和落實制定切實可行的子方案。完備的施工管理方案是工程質量達到預期要求的保障之一。所以，企業(yè)制定方案過程中應該認真的執(zhí)行工程建設相關的技術標準以及技術法規(guī)，并且對工程施工管理隊伍進行培訓，提高他們的執(zhí)行能力。而且必須對違反標準的行為做出明確的處罰標準，從而能夠在施工過程中，對于那些違反標準的行為能夠堅決處罰，從而做到杜絕這些問題。
1.2認真會審建筑工程施工的圖紙
建筑施工技術管理過程中，首先應該去了解整個施工項目的設計目的，以及施工的關鍵步驟，了解這些是施工質量有保障的前提。在決定實施工程之前，首先要做好準備，特別需要和設計單位取得聯(lián)系，并且要對建筑工程施工圖紙進行認真的審查。并且在討論過程中應該對圖紙設計有缺陷的地方進行及時的處理和更改，在這過程中應該把確保工程質量以及工程的作用作為出發(fā)點。
1.3落實技術管理責任
建筑工程施工企業(yè)在開展技術管理的過程中，必須把責任化管理作為重中之重，也就是說要落實技術管理責任，將施工過程中的每一個步驟中的責任都要做到落實到具體的人或團隊。并且應該將這些責任制，層層落實，進一步去提升管理人員的施工管理責任意識。與此同時要將整個技術管理的目標進行分解，將他們分別分給各個部門的管理人員，讓他們能夠對自己的分內(nèi)工作做到充分地了解，而后才能夠真正的.去落實管理工作。
2.建筑工程施工開展階段的技術管理
2.1及時完成技術交底
技術交底是建筑工程施工技術管理的主要工作之一，它是對整個工程施工過程的一個質量保障。所以在整個過程中，每一個步驟每一個工程完成之后都應該做到及時進行技術交底。尤其是在做一些復雜或者特殊隱蔽的工程技術時，更應該及時去完成這項工作。其中企業(yè)在施工過程中應該對產(chǎn)品的保護以及比較容易出現(xiàn)安全問題，或者是質量問題的工程步驟進行加強管理。技術交底就是施工單位的相關技術負責人向下一層相關技術工單位進行報告的過程，二者在交流的過程中，能夠對工程的進度以及施工過程中的相關進展有所了解，從而他們才會有基礎和依據(jù)，去對施工過程的整個流程做相應的改變，從而使得整個工程更加高效的進行。
2.2有效保障工程質量
在施工過程中，控制管理建筑工程的項目質量目標，就應該以工程的合同或者是工程的預先計劃為標準。其中工程的施工工藝工程的材料質量以及后來的維護保養(yǎng)都是建筑工程項目質量的重要組成部分，所以在施工過程中就應該認真去處理施工過程的質量各種相關缺陷。
2.3落實成本進度管理
建筑工程施工技術管理應該嚴格按照所規(guī)定的技術目標以及計劃全面實施在此同時企業(yè)還應該做到認真的檢查工作。也就是說企業(yè)應該隨時去檢查施工的能力以及材料的供應情況，并且根據(jù)項目實施過程中所遇到的具體問題去做適當?shù)亓私�，從而使他們更加適應整個項目的進行，使得后續(xù)的工作能夠穩(wěn)健的進行。
3.建筑工程施工竣工階段的技術管理
工程竣工，并不代表管理工作終結，相反，它是管理工作的又一開始�？⒐ぶ髴摻�(jīng)過運用各項科學合理的措施與手段，對已經(jīng)完成的部分的質量進行再次的檢查和分析，并對結果進行分析，將此分析結果與原先設定的目標進行對比，從而得出是否完成了預期的任務。如果任務合格當然好，如果不符合標準，就要對其進行加固，更改，使得它能夠達到當初的計劃標準。工程竣工階段的施工作業(yè)主要是對于施工缺陷部分的維修處理，這個內(nèi)容的技術牽涉比較多且繁雜，故而對應的技術管理工作就要更多的加以關注。
4.結語
建筑工程施工技術管理必須貫徹到整個施工的過程中，包括施工前、施工時和施工后�，F(xiàn)階段我國的建筑事業(yè)快速的發(fā)展經(jīng)濟體制也逐漸改革推進，所以我國建筑行業(yè)質量提升迫在眉睫。而作為相關建筑企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，能夠在激烈競爭中贏得市場，就必須去運用科學的管理措施來提升整個工程施工的效率以及質量。企業(yè)應該運用綜合科學合理的措施來提升管理水平，并且在這個過程中去培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，從而降低整個工程的成本，使得他們的企業(yè)獲利增加，那么這個施工企業(yè)才能立于不敗之地。
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