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淺談影響土建工程管理的原因及優(yōu)化對策的論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)也正處于一個不斷變化提升的階段。土建企業(yè)的發(fā)展也正面臨著許多的問題, 正是由于土建工程在整個建筑工程中都占有重要的地位, 因此對于影響土建工程管理的主要因素應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的分析, 并且為了促進(jìn)土建工程以及整個建筑工程的良好快速發(fā)展, 制定出積極可行的對策, 解決影響土建工程管理的各項(xiàng)問題, 不斷提高土建工程管理水平。
關(guān)鍵詞：土建工程管理; 影響因素; 管理內(nèi)容; 對策;
1 前言
對于整個建筑工程來講, 土建施工是其重要的組成部分, 也是其最核心的部分, 對于任何建筑工程來講, 都需要土木建工程的參與, 想要更好的完成建筑工程必須保證其中的土建工程良好順利地開展, 因此不斷提高和完善土建工程管理就成為了一個重要的方面。那么對于影響土建工程管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析, 制定具有針對性的解決措施來解決各項(xiàng)問題為土建工程以及整個建筑工程的發(fā)展做好保障工作。
2 影響土建工程的主要因素
2.1 人員方面的影響
對于土建工程以及其他任何工程來講, 其中最重要的一個影響因素便是人員。人作為最重要的生產(chǎn)要素, 在土建工程中發(fā)揮著無可替代的作用, 整個工程從前期預(yù)案, 到實(shí)際施工、各方面監(jiān)督等都需要人員的參與�？梢哉f人員在土建工程管理中是最為重要的一個環(huán)節(jié), 會直接影響到工程的質(zhì)量、工程的進(jìn)度。在工程建設(shè)中不同的環(huán)節(jié)都需要具備專業(yè)知識技能的人員進(jìn)行操作, 如前期的圖紙繪制、方案制定, 施工過程中對現(xiàn)場的勘察、施工技藝、施工設(shè)備的使用, 對整個工程的監(jiān)督檢查等。正是由于人員在土建工程管理中的參與度如此之高, 影響也非常重要, 施工企業(yè)應(yīng)該充分重視施工人員所發(fā)揮的作用。
2.2 施工材料是否符合要求造成的影響
對于土建工程來講, 需要重點(diǎn)關(guān)注的便是施工質(zhì)量的好壞, 一方面是有人為因素影響, 另一方面, 起到?jīng)Q定性因素的便是施工材料是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。如果施工材料的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者是在施工過程中存在偷工減料以次充好的現(xiàn)象, 都會對工程質(zhì)量造成重大的影響。因此在施工過程中必須對施工材料予以充分的重視, 從材料選擇的廠家到材料投入使用都要進(jìn)行科學(xué)的檢測, 保證施工材料能夠符合施工要求, 不會因?yàn)椴牧蠁栴}對整個的工程質(zhì)量工程進(jìn)度造成影響。在土建工程管理中保障施工材料的良好使用是促進(jìn)整個工程發(fā)展的主要方面。
2.3 施工設(shè)備方面的影響
土建工程作為大型長期的施工項(xiàng)目需要人為的對機(jī)體設(shè)備進(jìn)行操作才能更好的完成項(xiàng)目, 施工相關(guān)設(shè)備的使用不僅能夠提高工程的效率, 保障工程進(jìn)度, 同時在一些比較復(fù)雜大型的土建工程中只有借助機(jī)器設(shè)備才能完成施工。機(jī)器設(shè)備在土建工程中發(fā)揮明顯作用, 一個非常重要的條件就是從設(shè)備的選擇、使用操作都有專業(yè)的人員進(jìn)行。如果設(shè)備在配置使用時, 不符合科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn), 不僅會造成設(shè)備不必要的損壞, 而且會嚴(yán)重的影響到工程的開展。
2.4 施工后果是否良好帶來的影響
土建工程進(jìn)行施工時會產(chǎn)生大量的廢物、廢水、廢渣, 這些東西的排放都會對自然環(huán)境以及人們的日常生活以及生活質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響, 建筑企業(yè)大量排放這些污染物會使企業(yè)的形象造成影響, 甚至嚴(yán)重時會危及企業(yè)生存, 因此在土建工程管理中應(yīng)該充分重視到生產(chǎn)廢料的排放給環(huán)境以及人們的生活帶來的影響。
3 需要對土建工程進(jìn)行管理的主要方面
3.1 成本收益管理
土建工程是龐大的項(xiàng)目, 從整個項(xiàng)目以及項(xiàng)目的各個階段來講, 都需要做好的一個重要工作便是造價管理, 做好造價管理才能更好地顯示工程成本與收益之間的關(guān)系。在工程建設(shè)的各個階段, 都需要制定出切實(shí)可行的造價管理方案, 從施工開始前的計(jì)劃階段到實(shí)際施工以及工程竣工階段。在工程開始前要制定合理的造價方案, 通過收集資料、實(shí)際考察制定出切實(shí)可行的預(yù)案。投資預(yù)算應(yīng)該建立在工程所建設(shè)的時期、地段、市場造價、工程工期規(guī)模等條件之上。工程開始前以招投標(biāo)的方式選擇施工方, 這樣可以充分的保證以最優(yōu)的施工方案最優(yōu)的造價成本進(jìn)行工程建設(shè)。
對每一個工廠的項(xiàng)目都應(yīng)該進(jìn)行實(shí)際的操作規(guī)劃, 充分保障資金的利用效率達(dá)到最大化, 施工效果最優(yōu)化。施工前的施工方案要對施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題都進(jìn)行估計(jì), 并且制定出科學(xué)合理的解決方案, 避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)方案不合理導(dǎo)致的工程問題, 如工程質(zhì)量問題, 工程進(jìn)度較慢等。對工程中的各項(xiàng)生產(chǎn)要素的使用, 都應(yīng)該以科學(xué)合理的方式確定下來, 如材料的供應(yīng)、人員的使用, 都應(yīng)該以正規(guī)的合同方式進(jìn)行規(guī)定, 避免出現(xiàn)不必要的糾紛。
在工程完成后的竣工階段, 應(yīng)該對工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查, 保證工程質(zhì)量的可靠性, 并且嚴(yán)格的審查工程造價管理中的各項(xiàng)指標(biāo)是否科學(xué)合理。對造價管理不科學(xué)的地方進(jìn)行改正, 為以后的工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒, 最后根據(jù)工程的實(shí)際情況出具真實(shí)可靠的竣工驗(yàn)收報告。
3.2 施工流程設(shè)計(jì)
土建工程的施工流程十分復(fù)雜, 從施工前期的方案設(shè)計(jì)到最后的竣工階段需要經(jīng)歷多個流程的設(shè)計(jì), 主要可以概括為以下幾個方面。首先需要在施工之前制定完備的施工預(yù)案, 充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)問題, 以及各種材料、人員的配備工作。第二方面需要在施工過程中充分協(xié)調(diào), 及時更正不恰當(dāng)?shù)氖┕ぷ龇? 保證施工質(zhì)量的同時控制施工進(jìn)度符合預(yù)期設(shè)計(jì), 同時施工進(jìn)度的掌控必須按照施工預(yù)案中所設(shè)計(jì)的階段進(jìn)行。最后在施工過程中對已經(jīng)施工完成的階段進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量的檢查, 并且對施工中所涉及到的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行及時調(diào)整。
3.3 管理工程質(zhì)量與質(zhì)量
在土建工程管理中對質(zhì)量和安全的管理是最為重要的方面, 施工質(zhì)量是整個土建工程需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容, 因此必須建立完備的監(jiān)督檢查體制, 對項(xiàng)目中的各個階段進(jìn)行監(jiān)督檢查, 充分保障在整個施工過程中能夠得到完備的質(zhì)量監(jiān)督。對質(zhì)量的監(jiān)督的一個重要方面就是對施工材料的檢查, 施工材料涉及到工程質(zhì)量的好壞, 應(yīng)該從材料的質(zhì)量以及使用方面加大力度。另外保障施工安全是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ), 需要制定相關(guān)的安全法規(guī)以及符合規(guī)范的施工技術(shù)來保證施工安全, 加大對施工人員的安全動員工作, 增強(qiáng)其安全責(zé)任心。
4 土建工程管理優(yōu)化對策
4.1 建立健全安全管理體系
土建工程的管理應(yīng)該在安全方面加大管理力度, 建立完備的監(jiān)督檢查體系, 排除一切不安全的隱患, 同時加強(qiáng)對施工人員的引導(dǎo)和培訓(xùn), 增強(qiáng)安全意識, 提高安全管理水平。為了能夠充分的保障施工安全也需要具備科學(xué)合理的施工技術(shù), 確保施工的整個過程, 各個階段都能安全順利地開展。同時注意對工作人員的培訓(xùn)使其在各個崗位能夠各司其職, 充分做好本職工作, 當(dāng)出現(xiàn)安全問題時能夠高效快速的解決。
4.2 優(yōu)化人員管理體制
施工人員是工程最主要的影響因素, 也是施工的根本。施工人員素質(zhì)普遍低下、綜合素養(yǎng)不夠、專業(yè)技能不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象, 都會影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度, 因此必須加強(qiáng)對人員的管理, 增強(qiáng)其綜合素養(yǎng)提高工作技能。優(yōu)化人員的管理體制, 加強(qiáng)人員在工程各環(huán)節(jié)的作用, 做好各項(xiàng)保障工作。
4.3 優(yōu)化施工方案與技術(shù)的管理
在對工程進(jìn)行施工時應(yīng)該制定完善的施工方案以及符合施工要求的施工技術(shù), 不同要求的工程對于方案與技術(shù)的要求也是有差異的, 因此應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化施工方案和施工技術(shù), 并且在實(shí)際的施工過程中不斷進(jìn)行指導(dǎo), 對不符合情況的地方進(jìn)行改進(jìn)。
5 結(jié)束語
在本文中對影響土建工程管理的各項(xiàng)因素, 從人員、施工材料以及施工設(shè)備、施工的后果等方面都進(jìn)行了分析, 同時對于土建工程管理的各項(xiàng)內(nèi)容也進(jìn)行了分析。制定了切實(shí)可行的對策, 建立健全安全管理體系、優(yōu)化人員的管理體制以及施工方案和施工技術(shù)等方面入手, 協(xié)調(diào)發(fā)展使土建工程管理更加合理。
參考文獻(xiàn)
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