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道路工程施工現(xiàn)場管理的困境與對策論文
前言：隨著時代的發(fā)展的變遷，城鎮(zhèn)化進程的推進，公路施工建設在國家發(fā)展中的地位越來越重要，其一方面與人們的生活息息相關(guān)，影響著人們的出行質(zhì)量，另一方面也與國家的經(jīng)濟推動有著重要關(guān)系，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要載體。為了更好地進行公路工程建設，尤其需要注重的便是現(xiàn)場施工管理，只有保證做好現(xiàn)場施工管理的可行性、規(guī)范性，才能夠讓公路建設得以健康進行，才能保證公路建設可持續(xù)有序發(fā)展。
一、 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性
公路施工尤其需要做好的便是現(xiàn)場的施工管理，其在控制施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，提升公路施工安全方面發(fā)揮著極為重要的作用。依照相關(guān)調(diào)查研究，2016年公路施工現(xiàn)場發(fā)生的工程事故，相比較2011年增加了27.15%；公路工程質(zhì)量雖然有著明顯的提高，但是與發(fā)達國家相比還有一定差距；而其成本的支出則相比較十年前增長了46.79%。因此，探究施工現(xiàn)場管理對于公路施工來說極為重要，其不僅決定著公路本身施工建設水平，而且還決定著人們的生活質(zhì)量，關(guān)系著國家經(jīng)濟命脈走向。
二、公路工程施工現(xiàn)場管理的諸多問題
1.缺乏更為合理的施工方案
在很多公路工程在施工前期準備過程中極容易出現(xiàn)工作不足的現(xiàn)象，這就讓容易讓施工現(xiàn)場出現(xiàn)缺乏專業(yè)施工方案的情況。施工方案，是通過人力、物力、財力用較低的付出來收獲最大效益的施工前期籌劃和施工工藝等方面的設計。很多施工單位在進行公路工程施工時，采取的公路工程施工方案存在抄襲和復刻，這就讓施工中的不同氣候因素，施工現(xiàn)場的地理地貌等情況無法充分考慮，極容易造成施工現(xiàn)場的問題發(fā)生，加上很多施工方案創(chuàng)新性的缺乏造成了施工節(jié)能方式、資源利用未達到最大化，限制了公路工程施工現(xiàn)場管理的前進步伐。
2.對現(xiàn)場的質(zhì)量控制不夠
在進行現(xiàn)場施工過程中，尤其需要注重的便是現(xiàn)場施工質(zhì)量的控制，而其質(zhì)量則與很多因素有關(guān)。首先，其與施工人員的素質(zhì)有關(guān)，施工人員素質(zhì)越高，對于現(xiàn)場的把控力越好，其施工質(zhì)量越高。而此方面還有很大的提升空間。其次，其與施工進度有一定關(guān)系，施工進度的追趕容易讓人員忽視質(zhì)量的控制，嚴重的情況下還容易造成施工質(zhì)量的不可控。而施工中各個銜接工序做的不好，極容易導致前后工序脫節(jié)。此外，管理人員的水平對于現(xiàn)場施工質(zhì)量也具有一定的影響，各個環(huán)節(jié)的安排不合理就容易造成施工質(zhì)量的下降。
3.動態(tài)管理不夠
為了更好地管控施工現(xiàn)場質(zhì)量，就需要做好動態(tài)化管理。也就是說其管理需要根據(jù)工程建設的過程進行相應調(diào)整，此調(diào)整一方面需要的是結(jié)合施工人員的變動進行調(diào)整，一旦出現(xiàn)人員的缺失都需要進行人員的補充；另一方面則需要做好不同階段不同方法的管理，緊跟時代的發(fā)展步伐，緊跟工程施工進度來進行相應管理。但是，依照當前的情況來看，很多單位在進行施工管理過程中，其“動態(tài)化”不足，這就容易給現(xiàn)場施工造成一定隱患。
三、公路工程施工現(xiàn)場管理的具體措施
1.做好充分的公路工程施工現(xiàn)場準備
首先，施工企業(yè)要強化企業(yè)施工人員的操作技能，對于符合施工能力要求的技術(shù)人員給予一定的內(nèi)部獎勵，鼓勵其操作技能的提升，對于未達到施工要求的操作人員，要展開相關(guān)的培訓工作，促使其達到施工要求的技能水準，并且企業(yè)還要強化員工的質(zhì)量意識和服務意識。其次，施工企業(yè)在施工前期，要做好相關(guān)施工事宜的準備工作，將施工圖紙進行全面的消化和理解，了解公路施工圖紙的涵蓋信息，進而保證在施工之前，及時將圖紙和施工所遇到的問題和困難“擺在桌面”，針對這些問題和困難制定有針對性的施工方案，從而避免施工周期和進度受到影響，及早排除隱患。第三，對于施工單位來說，前期的準備還包括對施工沿線的考察和勘探，對于可能影響施工的因素，要記錄在案，并對這些影響因素有針對性的制定相關(guān)的解決問題辦法，確保施工不受到影響。此外，施工單位在施工前期，要做好相關(guān)施工的預算，確保預算合理，在成本控制方面，要做好風險評估，對施工人員，尤其是一些專有的特殊工種，一定要持證上崗，培養(yǎng)施工人員的整體素質(zhì)能力，進而完善公路工程施工現(xiàn)場管理工作。
2.建立健全相關(guān)管控制度
良好的管理制度往往能讓管理的運行事半功倍，因此，建立制度健全的公路工程施工制度對公路工程現(xiàn)場管理起到了積極的作用，使得施工各個環(huán)節(jié)的施工資源得以在正確的引導和指導下進行相關(guān)活動。同時，建立完備的成本制度，約束工程施工相關(guān)的采購、運輸、存儲等施工關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)，規(guī)范其相關(guān)行為。建立良好的獎勵和懲罰辦法，對于一些在施工中，表現(xiàn)較好的員工要給予一定的獎勵，對于工程使用中相關(guān)技術(shù)人員設計的創(chuàng)新性工藝給予適當?shù)莫剟睿龠M工程向著質(zhì)量良性化發(fā)展，對于一些“應付了事”的施工人員要給予一定的懲罰，防止工程質(zhì)量受到相關(guān)的不規(guī)范操作影響。此外，建立良好的監(jiān)督制度也能促進工程施工質(zhì)量的提升，從制度上約束施工行為，規(guī)范施工操作，施工資源也進一步合理化得到有效利用。
3.加強對于公路工程施工現(xiàn)場通病的防治
千里之堤潰于蟻穴，因此，質(zhì)量問題是工程施工的重中之重，而實際上，一些公路工程施工中，一些操作人員責任心不強，質(zhì)量意識淡薄，或是施工分段接頭處理不好，路基填挖方交界處做的不到位，這些施工細節(jié)都會導致施工質(zhì)量的下降，甚至影想整個施工工程。針對這些問題，要及時采取相關(guān)的預防糾正措施，避免事態(tài)進一步擴大化，強化職工的質(zhì)量意識，做好施工的細節(jié)工作，特別是對路線的標高和線型要加強質(zhì)量監(jiān)管。對于存在自然環(huán)境因素影響的公路工程施工，比如一些地方施工中經(jīng)常遇到洪水等因素，這時就要在公路施工前期，根據(jù)施工地理環(huán)境，做好洪水預防措施，加強防洪排水建設，制定科學系統(tǒng)的防洪方法，避免在多雨季節(jié)施工，及時疏通排水設施，避免路面積水，還應減少施工路段路基的積水井，通過這些舉措來降低公路工程施工常見問題發(fā)生的概率。
結(jié)束語：
公路是人們出行的重要渠道，做好其施工現(xiàn)場管理能夠有效提升其施工質(zhì)量，能夠嚴格控制其施工進度，能夠保證人們的出行安全，以及施工人員優(yōu)良環(huán)境的構(gòu)建。因此，相關(guān)人員必須要對此問題予以高度重視，積極探索更為有效的手段提升現(xiàn)場施工管理水平，讓公路建設健康運行，讓公路發(fā)展越來越好，讓人們的生活因為公路施工建設得到質(zhì)的改變。
參考文獻：
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