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變電站土建工程業(yè)主項目部的質(zhì)量管理論文
一、工程準備階段的質(zhì)量管理
(一)建立質(zhì)量管理體系。
在工程建設(shè)開工前，除了構(gòu)建業(yè)主、監(jiān)理、施工三個項目部縱向管理體系外，橫向還需要成立質(zhì)量管理體系，由業(yè)主項目部項目經(jīng)理、質(zhì)量專責、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、施工項目部項目經(jīng)理、技術(shù)主任為主要人員，對工程的施工質(zhì)量進行日常管理，落實質(zhì)量管理工作各管理層面責任，為施工過程中的管理工作提供有力的組織保障(見圖1、圖2)。
(二）開展項目質(zhì)量策劃，明確質(zhì)量管理目標。
在工程建設(shè)開工前，業(yè)主項目部需要明確質(zhì)量管理目標及相關(guān)要求，通過編制《工程建設(shè)管理綱要》、《工程創(chuàng)優(yōu)實施細則》等策劃文件實現(xiàn)工作引導。監(jiān)理、施工項目部以業(yè)主編制的策劃文件指導，開展《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理工作實施細則》等文件的編制，作為后續(xù)開展工作依據(jù)。
(三）簽訂質(zhì)量通病防治任務(wù)書.工程質(zhì)量終身責任承諾書。
在建設(shè)準備階段，為強化質(zhì)量管理人員的質(zhì)量責任，進一步推進各項質(zhì)量管理工作落到實處，由業(yè)主項目部牽頭組織參建各方人員簽訂《工程質(zhì)量終身責任承諾書》及《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》，從而提升參建人員在工作中的責任意識。
二、工程建設(shè)材料質(zhì)量管理
(一)材料進場管理。
在材料進場階段，業(yè)主項H部要充分發(fā)揮監(jiān)理駐場的優(yōu)勢，定沏對監(jiān)Jfl.作執(zhí)彳丨+是否到位進行抽檢,材枓進場專業(yè)監(jiān)理?程師耑擋場旁站，汁箱檢查設(shè)備外觀質(zhì)量，并對《出廠實驗報告》，《合格證》進彳r檢查及備案，有需要進場復驗的材料，需進行進場、次實驗，檢驗合格方可投人使用。
(二）材料存放管理。
在材料的存放管理上，尤其是鋼筋、模板等容易銹蝕和腐蝕的主要材料，應采取覆蓋處理，雨季存放時應搭設(shè)防雨棚或室內(nèi)存放，并安排專人進行材料出人庫管埋，保證材料在投人使用時，質(zhì)量不會降低，材枓質(zhì)量是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。圖3是鋼筋出人庫統(tǒng)計示意圖。
(三）材料二次加工管理。
對于鋼筋、木材、混凝土等主要建筑材料，在施-L場地材料加丄區(qū)均需要結(jié)合實際使用進行二次加丄，在確保進場材料質(zhì)量達標的基礎(chǔ)上，嚴格控制二次加T工藝、對加工人M進行技術(shù)交底，對現(xiàn)場基層班長的管理T.作進行巡視檢査，對現(xiàn)場的加工成品質(zhì)量進行抽樣檢測，從而提高二次加工一次合格率。通過采取上述措施，對人員、工藝要點等主要因素進行控制,材料加工-次合格率由原來的88%提升至94%。
三、工程建設(shè)施工工藝質(zhì)量控制
(一）采集數(shù)碼照片.嚴控隱蔽工程質(zhì)量。
質(zhì)量管理r.作重點之-就是隱蔽「.程質(zhì)-B:控制，由千隱蔽工程工序施丄工期短，下道上序施工后將會覆蓋前一道工序，質(zhì)量問題不紡被發(fā)現(xiàn)，質(zhì)a控制難度大，隱蔽工程施藝是施工質(zhì)問題多發(fā)部位，施工人員容易逃避質(zhì)量責任。為加強質(zhì)量控制，一是創(chuàng)新管理方法，以數(shù)碼照片采集為手段，要求施工項H部、監(jiān)理項0部對隱蔽工程進行數(shù)碼照片采集，確保質(zhì)量管理不留死角。1是責令專業(yè)監(jiān)理工程師加大管理力度，木經(jīng)驗收的隱蔽工程，不得進人下一道工序。三是嚴肅整改驗收制度，對驗收出的質(zhì)量問題,執(zhí)行定整改人，定驗收人、定整改時間的管理方式，整改前后需以數(shù)碼照片進行對比，確保問題整改落實。
(二）編制標準工藝圖冊、設(shè)立工藝圖墻。
根據(jù)《國家電網(wǎng)公切輸變電丄程標準T藝管理辦法》工怍要求，充分利用標桿管理的思路，編制《輸變電丨:程標準工藝圖冊》，利用數(shù)碼照片記錄工藝亮點，納人圖冊中匯總，并明確各項工藝技術(shù)要點。_?是加強現(xiàn)場人員現(xiàn)場檢査力度，只需將當前工藝與圖冊照片比付，便可明確施工質(zhì)量是否達標。二是建立工地現(xiàn)場標識工藝圖墻，-方面，組織各級參建人員、尤其是一線人員現(xiàn)場進行學習，提高施工人員的質(zhì)M意識；另一方面，工藝圖墻的設(shè)立，對施工人員的施工行為起到了提示.警示作用，有利于提升工藝質(zhì)量。
(三）樣板引路。
樣板引路是一種提升工藝質(zhì)量的組織管理方法，昊天110千伏變電站工程主控樓外墻磚施工、圍墻施工、路面滲水磚施工均采用了樣板引路的組織方案。即先選取一小部分面積進行施丨:。如外墻磚僅鋪貼2平方米的面積，而后進行質(zhì)量檢査，符合標準驗收合格后，以此為柞板，鋪貼其余部分外墻磚，從而提高施工質(zhì)量及觀感質(zhì)量。
四、變電站工程質(zhì)量管理成效
昊天110千伏變電站工程在開工準備階段建立質(zhì)量管理體系、編制質(zhì)量策劃文件、落實質(zhì)管理責任，為工程實體質(zhì)量提升提供的有力組織保障，有效提升r參建隊伍的人員管理水平，增強r人員的質(zhì)量意識。
狠抓材料質(zhì)量管理進一步夯實了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。運用數(shù)碼照片采集手段，有力控制了隱蔽工程施工質(zhì)量。工藝圖冊的編制、標識墻設(shè)定，創(chuàng)新了質(zhì)量管理工作思路，對施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)，工作質(zhì)量的提升，工藝標準的落實均有助益，加以樣板弓丨路的組織措施，使昊天110千伏變電站丁程質(zhì)量管理丨:作得到全面提升，工藝標準得到全面落實。
小結(jié)
在變電站建設(shè)的管理中，質(zhì)量管理工作越來越重要。因此，在每一個施工進度計劃節(jié)點中，業(yè)主項目部應充分發(fā)揮其質(zhì)量管理職能的引領(lǐng)作w，帶頭學并執(zhí)行《國家電公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》，落實《國家電網(wǎng)公R]輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評定管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標準工藝管理辦法》等有關(guān)要求，建立工程質(zhì)量巡檢常態(tài)化機制，推進質(zhì)量管理各項工作落地，確保工程實體質(zhì)量提升，工藝標準落實，為工程竣工投產(chǎn)后國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程評選順利創(chuàng)優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。
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