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淺談高等級公路的項目工程質(zhì)量管理論文
論文導(dǎo)讀：高等級公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和民眾反響等社會效益。而推行項目工程質(zhì)量管理，是促進工程項目建設(shè)重要的一步，它對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設(shè)、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級公路的順利完工。
關(guān)鍵詞：高等級公路,質(zhì)量,管理
高等級公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求較高，其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的經(jīng)濟性，適用性、耐久性，還關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和民眾反響等社會效益。而推行項目工程質(zhì)量管理，是促進工程項目建設(shè)重要的一步，它對高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益地搞好工程建設(shè)具有重要意義。在施工中應(yīng)注意提高全員質(zhì)量意識、重視工地試驗室建設(shè)、重視現(xiàn)場跟蹤檢查、采取有效的質(zhì)量獎罰措施、重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，才能提高高速公路的施工質(zhì)量，保證高等級公路的順利完工。
1、確立正確的質(zhì)量方針
認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件運行，將質(zhì)量目標(biāo)作為項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要內(nèi)容，通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到干一項工程，留一批精品。
2、建立完善的質(zhì)量責(zé)任制
為確保工程質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和以總工程師負(fù)專責(zé)的技術(shù)管理體系，建立項目經(jīng)理部工程技術(shù)部、工程隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師、工班設(shè)兼職質(zhì)檢員的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級職責(zé)。分項施工的現(xiàn)場實行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、交接檢，科學(xué)嚴(yán)格地指定各工序、施工工藝的質(zhì)量預(yù)控措施，實施標(biāo)準(zhǔn)工作法作業(yè)。建立健全質(zhì)量保證體系，明確參建各方的質(zhì)量責(zé)任，報經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。
3、提高全員質(zhì)量意識
為提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。加強全員質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，經(jīng)常性開展全員技能培訓(xùn)、互學(xué)、互幫活動，提高操作人員素質(zhì)。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，你跟他講大道理，很有可能他今天聽進去了，明天卻忘記了。論文大全。所以質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地傳達下去，使職工對施工質(zhì)量的認(rèn)識，有一個全面而具體的過程，使質(zhì)量意識深入人心，質(zhì)量這根弦時刻繃緊在每個人的心中。在施工前做好各種技術(shù)交底工作，進行應(yīng)知應(yīng)會教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指揮施工中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。
4、加強項目內(nèi)部管理
內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。
加強項目質(zhì)量管理首先是建立一支能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目質(zhì)量管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責(zé)任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。
5、工程項目質(zhì)量管理措施
在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的質(zhì)量管理措施要強硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融的余地，質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。
各施工隊在開工前均應(yīng)立下質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，確定質(zhì)量管理措施的可操作性，并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。項目部按月進行工程質(zhì)量評比考核，在每月的月底召開質(zhì)量工作會議，由項目部質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員、各施工隊的質(zhì)保人員參加，評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問題，提出改進意見，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。制訂相應(yīng)的質(zhì)量獎懲措施，提高參工人員的質(zhì)量意識，相互提醒、相互配合，相互監(jiān)督，相互制約，以保證工程的順利完成。
6、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵
工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)自檢的一個重要部門。試驗室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，試驗儀器一定要裝備齊全。提高試驗人員素質(zhì)，要求試驗人員具有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。論文大全。施工產(chǎn)品符不符合要求，要由試驗室拿出第一手材料，一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。不合格的資料，千萬不能擅自修改合格后往上報，不能弄虛作假。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正確保工程的質(zhì)量。
7、加強現(xiàn)場質(zhì)量巡查，確保各制度的貫徹落實
項目部工程部是項目質(zhì)量的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)第一線的質(zhì)量巡查和質(zhì)量檢查，經(jīng)常組織全線質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令施工隊及時停頓整改。
項目部質(zhì)量管理人員一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。
監(jiān)理單位應(yīng)首先對已確定的施工單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、組織系統(tǒng)等進行了解，提出建議和意見，并在施工過程中對前期工作完成情況進行檢查。如對施工組織設(shè)計的審查、監(jiān)理大綱的交底等，并召開由業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場解決施工中可能出現(xiàn)的問題。除把握好各工序的質(zhì)量驗收，還對施工過程中較易出現(xiàn)的質(zhì)量問題向施工單位提出監(jiān)理意見，盡可能地將隱藏在施工過程中的一些事故因素消滅在萌芽狀態(tài)，使施工單位不返工或盡量少返工。論文大全。施工過程中加強現(xiàn)場巡視，跟蹤監(jiān)理，有利于發(fā)現(xiàn)問題并及時予以解決。
公路項目的生命核心是質(zhì)量，工程質(zhì)量是工程建設(shè)的靈魂，我們應(yīng)規(guī)范公路工程的施工管理，找出質(zhì)量問題及其關(guān)鍵的影響因素進行質(zhì)量改進，并檢查質(zhì)量改進的效果，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益的提高和管理水平的上升。
隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，只有強化項目管理，消除質(zhì)量通病，在優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計的基礎(chǔ)上，選擇良好的施工隊伍、組織開展創(chuàng)優(yōu)活動，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾�，�?yán)格的監(jiān)理監(jiān)督，才能建設(shè)優(yōu)良的高等級公路。
參考文獻：
1、JTJ001—97 《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》北京：人民交通出版社 1998
2、JTG F80/1—2004，《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》
3、馬春生、黃小軍 《高速公路創(chuàng)優(yōu)管理》 北京：人民交通出版社 2005
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