市政工程項(xiàng)目成本管理研究論文

　　隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市建設(shè)不斷地開(kāi)展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，同時(shí)市政工程建設(shè)對(duì)于城市功能的基礎(chǔ)設(shè)施的完善、人們生活水平的提高、圍繞城市經(jīng)濟(jì)、帶動(dòng)周邊商業(yè)發(fā)展和進(jìn)城務(wù)工人員的就業(yè)有著重要的作用。市政工程項(xiàng)目均由多家單位來(lái)合作完成，在責(zé)任與成本分配的管理上也容易出現(xiàn)矛盾與問(wèn)題，這些都將成為市政工程成本管理的阻礙因素�；�于此，進(jìn)一步提高市政工程的成本管理水平是當(dāng)前施工企業(yè)需要去首要完成的一項(xiàng)任務(wù)。

　　1當(dāng)前市政工程項(xiàng)目成本管理存在的主要問(wèn)題

　　1）項(xiàng)目管理體制陳舊：當(dāng)前，相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面中，其項(xiàng)目經(jīng)理部還存在著“固化”、“異化”以及“分公司化”的落后思想。這種現(xiàn)象可能會(huì)導(dǎo)致一些工程項(xiàng)目比較分散，且外埠工程相對(duì)較多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理失控，從而無(wú)法保證成本的時(shí)效性和真實(shí)性。2）項(xiàng)目成本觀念落后：對(duì)于市政工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)工程的項(xiàng)目成本，不單單只是在直接費(fèi)用和間接費(fèi)用上體現(xiàn)，其他比如安全成本、質(zhì)量成本和工期成本等一些無(wú)法忽略的因素也會(huì)對(duì)成本有著重要的影響。3）成本控制不力：在市政工程建設(shè)中，成本控制不力集中體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：①控制對(duì)象和決策對(duì)象無(wú)法匹配。在市政工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制中，一些企業(yè)只單純的將工程項(xiàng)目建設(shè)中所發(fā)生的直接費(fèi)用當(dāng)作成本考核的對(duì)象，而對(duì)于相應(yīng)產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，則往往直接由公司掌握。②控制手段落后。一部分市政施工企業(yè)目前仍然采用傳統(tǒng)的管理方法對(duì)成本進(jìn)行分析，這種落后的控制手段不利于找到影響成本的關(guān)鍵，也很難采用適合的對(duì)策對(duì)成本實(shí)行控制。③受控時(shí)間跨度的不完整性。當(dāng)前，很多市政施工企業(yè)只將項(xiàng)目開(kāi)工到項(xiàng)目竣工這一段時(shí)間發(fā)生的費(fèi)用作為成本控制的范圍，但實(shí)際上，工程項(xiàng)目的成本還應(yīng)該包含前期的市場(chǎng)調(diào)查分析、投標(biāo)成本以及售后維護(hù)等項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用。

　　1.2動(dòng)態(tài)控制原則市政施工項(xiàng)目一般都具有著一次性的特征，因此在開(kāi)展成本控制工作時(shí)應(yīng)當(dāng)著重強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性。在工程施工的準(zhǔn)備階段中，成本控制需要根據(jù)工程的實(shí)際環(huán)境和條件來(lái)設(shè)計(jì)目標(biāo)成本，并同時(shí)制定出具體的操作方案；而在工程完工階段中，成本控制的難度會(huì)不斷加大，并且在這時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題也不會(huì)再有機(jī)會(huì)去改正�；�于此，施工過(guò)程中的成本管理是最為重要的，施工單位應(yīng)當(dāng)多引進(jìn)一些新興技術(shù)和工藝來(lái)增強(qiáng)自身的勞動(dòng)能力，在保證不影響施工質(zhì)量的情況下達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的最終目的。

　　1.3責(zé)任、權(quán)利、利益的結(jié)合原則在市政工程的成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理所擁有的權(quán)利與責(zé)任是比較多的。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目才是它們獲得經(jīng)濟(jì)收益的源頭，只有處理好管理主體部門的責(zé)任、權(quán)利、利益這三者之間的關(guān)系，才能夠真正發(fā)揮出成本管理的工作價(jià)值。首先，應(yīng)當(dāng)賦予基層員工以成本控制的實(shí)際權(quán)利，同時(shí)經(jīng)常性的展開(kāi)崗內(nèi)檢查與考評(píng)工作；其次，盡快落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理制度，讓各級(jí)管理人員的工作積極性可以被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

　　2加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)建議

　　2.1進(jìn)一步強(qiáng)化成本的管理意識(shí)

　　在我國(guó)當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，施工單位必須要通過(guò)強(qiáng)化自身成本管理意識(shí)以及樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念的方式來(lái)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。施工單位中的領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分意識(shí)到成本管理工作的多樣化特點(diǎn)，努力將成本的控制工作延伸到采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)以及設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，根據(jù)工程的實(shí)際狀況來(lái)制定出一套完善的控制方案，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)收益。由于市政工程項(xiàng)目的成本管理工作的輻射范圍較廣，所以應(yīng)當(dāng)保證目標(biāo)成本可以被貫穿到整個(gè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，其中包括工程施工方案的設(shè)計(jì)、工程材料的采購(gòu)以及施工質(zhì)量與施工安全的保證等等。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在原有的成本管理模式中加一些人文特色的元素，結(jié)合企業(yè)文化來(lái)構(gòu)建一套自由的特色化管理體系，讓每位基層員工都可以成為成本管理的直接參與者和受益者。

　　2.2注重工程成本的事前控制與過(guò)程控制

　　在市政工程項(xiàng)目的正式施工之前，企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展做出具體的預(yù)測(cè)方案，并結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)制定具體的報(bào)價(jià)目標(biāo)，詳細(xì)編織出工程項(xiàng)目的前期目標(biāo)成本與計(jì)劃成本。通過(guò)此種方式不僅能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)的成本管理部門具體的編制工作積累一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)還可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)在工程項(xiàng)目中所存在的各種問(wèn)題，及時(shí)對(duì)成本管理系統(tǒng)中的薄弱之處進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)和完善。在市政工程單位的施工期間，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)將管理重心轉(zhuǎn)移到對(duì)成本的形成階段中，一旦發(fā)現(xiàn)在事前或事中出現(xiàn)了偏差現(xiàn)象一定要在第一時(shí)間進(jìn)行改正，具體的控制內(nèi)容包括生產(chǎn)成本管理、工程質(zhì)量管理、工期完成管理以及不可預(yù)見(jiàn)成本的控制管理等等。

　　2.3進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目的責(zé)任成本

　　近年來(lái)，越來(lái)越多的工程施工單位都開(kāi)始意識(shí)到了施工成本控制工作的重要性，這也就意味著加強(qiáng)成本管理工作已經(jīng)是未來(lái)市政工程管理的重中之重。首先從整體的高度來(lái)看，施工單位的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，企業(yè)需要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始來(lái)展開(kāi)成本管理工作，并同時(shí)在此基礎(chǔ)之上將成本的管理工作與施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)有效的結(jié)合到一塊，進(jìn)一步保證成本管理的綜合性特點(diǎn)。其次，企業(yè)還需要大量的引進(jìn)一些現(xiàn)代化的管理模式與控制方法，爭(zhēng)取早日讓企業(yè)朝向集約效益化的方向去轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，科學(xué)運(yùn)用責(zé)任制成本管理還能夠有效改變以往那種只看產(chǎn)量不看消耗量的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從根本上提高產(chǎn)值與效益之間的協(xié)調(diào)性，讓企業(yè)中所有層次的員工都可以積極且主動(dòng)的參與到成本控制的工作中來(lái)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，成本管理尤為重要，成本管理工作搞好了，可以帶動(dòng)和促進(jìn)其他各項(xiàng)管理(如經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃、物資、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)、設(shè)備、定額等)，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，也保證了施工企業(yè)的利潤(rùn)，施工企業(yè)要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

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