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居配工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化論文
前言
自從省經(jīng)貿(mào)委以及建設(shè)廳在2005年發(fā)布了《居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以后，我國的居住區(qū)供配電實(shí)施有了很大的改進(jìn)，但是，仍然有些小區(qū)的建設(shè)人員在進(jìn)行建設(shè)的過程中只追求利益的最大化，而將建設(shè)的質(zhì)量、性能等因素拋之于后，導(dǎo)致居住E供配電在使用的過程中容易出現(xiàn)各種問題，嚴(yán)重影響了小區(qū)居民的正常生活以及工作。因此，在2010年1月1日，有些相關(guān)的部門頒布了《新建居住E供配電工程價格管理暫行辦法》，該管理辦法的實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)了維護(hù)廣大居民的根本利益，因此也廣泛的受到居民的好評，新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程不僅能夠?qū)π^(qū)內(nèi)的居民產(chǎn)生直接的影響，還會對整個小區(qū)建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生一定程度的影響。因此，對新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程進(jìn)行項(xiàng)目管理，不僅能夠大大提高小區(qū)建設(shè)的工程進(jìn)度，還能夠有效的保證小區(qū)居民日常生活用電的安全。本文主要對居住區(qū)配電項(xiàng)目工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)行闡述， 通過優(yōu)化管理提高了工程質(zhì)量的控制，進(jìn)而達(dá)到了新居住區(qū)居民的用電要求。
一、施工前對工程進(jìn)度的控制
(一）控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度
首先要控制開發(fā)商紅線內(nèi)土建交付時間，推算完工時間，這是對整個工程的建設(shè)時間進(jìn)行一個初步的運(yùn)算，其次要控制設(shè)備生產(chǎn)到貨時間，材料的充足是保證工程正常開展的前提。因此，對生產(chǎn)到貨的時間進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以減少材料不足所耽誤的工程進(jìn)度以及工程時間，最后要控制施工單位施工進(jìn)度，切勿為了趕超施工進(jìn)度而降低工程的施工質(zhì)量，這是一種得不償失的做法，不僅會影響施工人員的身體健康，也會對施工單位的社會信譽(yù)造成不良的影響。
(二）注重對施工設(shè)計(jì)的審查
在施工過程中，要注意根據(jù)施工設(shè)計(jì)的具體要求來對施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理。并且施工設(shè)計(jì)的審查人員不僅要包括相關(guān)的設(shè)計(jì)人員，年要有技術(shù)人員，建設(shè)人員以及相關(guān)的專業(yè)人員等，在對設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的文件進(jìn)行審查時，既要根據(jù)要求來對設(shè)計(jì)的功能進(jìn)行查找紕漏，還要根據(jù)建設(shè)的實(shí)際情況對設(shè)計(jì)的圖紙以及文件進(jìn)行一個局部的修改，以能夠更好的對居民配電網(wǎng)工程進(jìn)行建設(shè)。除了對設(shè)計(jì)圖紙的安全、進(jìn)度進(jìn)行審查以外，還要根據(jù)設(shè)計(jì)圖對工程所需要的建設(shè)成本以及施工的質(zhì)量進(jìn)行一個審查，以保證居民配電建設(shè)在施工的初期階段不會出現(xiàn)問題。
(三）做好現(xiàn)場的組織工作
一般來說，施工設(shè)計(jì)中對于網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度的計(jì)劃，都是根據(jù)總工程的盡量來進(jìn)行確定的，但是由于電氣施工的影響因素比較多，要做到隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就比較困難了所以，以保障控制進(jìn)度關(guān)鍵處為基礎(chǔ)，來詳細(xì)了解計(jì)劃的大體開展方向，把計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對每個階段小計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，再利用組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的活動來保證計(jì)劃順利實(shí)施。
在新建居住區(qū)配電網(wǎng)工程中，只有將居配工程管理工作流程順暢，責(zé)任明確，才能使各有關(guān)單位真正承擔(dān)起項(xiàng)目管理的職責(zé)，才能做到縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，保證項(xiàng)目安全質(zhì)量，提高客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此成立居配工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)居配工程管理工作，建立居配工程管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各相關(guān)部門及具體項(xiàng)目實(shí)施單位的職責(zé)和項(xiàng)目責(zé)任人。
二、工程的進(jìn)度控制
(一）進(jìn)度計(jì)劃在總施工中占據(jù)很重要的地位
電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，要把總工程分解為多個小的階段，再逐一進(jìn)行落實(shí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的目的。新建居民配電工程的項(xiàng)目管理更應(yīng)該要具有一定的流程，只有遵循流程，按照流程來對居民的配電系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，才能夠真正的解決配電網(wǎng)工程建設(shè)中的管理脫節(jié)問題。一般來說，配電管理工程的內(nèi)部流程有五個，即設(shè)計(jì)、監(jiān)理、物資、驗(yàn)收以及送電。
(二）對施工總體進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃
對配電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行總體的規(guī)劃，需要利用某一特定時間段完成工程的進(jìn)展以及效率與成果，施工的完成部分在總工程中占的比重來說明施工進(jìn)度。此外，在工程驗(yàn)收以及檔案的管理方面，要成立居配工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組成員在一個工作日內(nèi)將驗(yàn)收情況提交驗(yàn)收組長，驗(yàn)收組長負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)出具驗(yàn)收意見書，項(xiàng)目管理單位對照驗(yàn)收意見負(fù)責(zé)督促、整改以及復(fù)驗(yàn)，合格后提交驗(yàn)收意見，生技部根據(jù)驗(yàn)收意見出具正式的驗(yàn)收合格意見書。按照工程管理流程做好工程竣工資料的移交和歸檔工作。
三、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量管理主要是四方面的管理，其一設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，在工程設(shè)計(jì)資料收齊以后在進(jìn)行其工作，要計(jì)算設(shè)計(jì)的周期以防止超期，將初步的設(shè)計(jì)工作提前完成，以面設(shè)計(jì)停滯，優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，以達(dá)到雙贏的效果；其二加強(qiáng)土建的施工管理，電氣設(shè)計(jì)的實(shí)施以及安裝要在土建的前提下完成，因此，在土建的施工中做好審查關(guān)，要與電氣設(shè)計(jì)部門做好交接工作，有專業(yè)的電氣人員在土建施工中做指導(dǎo)，以減少返工；其三加強(qiáng)電力設(shè)備的施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，全面進(jìn)行交底工作，并防范安全事故的發(fā)生；其四加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格審核所需要的材料和設(shè)施，對工序的交接進(jìn)行審查，并對關(guān)鍵以及隱蔽的工程做好跟蹤和旁站，對于重大的變更，要及時的匯報(bào)情況并進(jìn)行相關(guān)的整改，既要保證建設(shè)公司的服務(wù)質(zhì)量，又要保證工程建設(shè)的質(zhì)量、安全。此外，還要設(shè)定相關(guān)的獎懲機(jī)構(gòu)，以此來激勵相關(guān)人員的工作積極性，對不遵守原則的員工進(jìn)行懲罰。
四、結(jié)束語
綜上所述，在我國的科學(xué)技術(shù)以及社會經(jīng)濟(jì)雖然已經(jīng)得到了顯著的提升，但是在居民配電工程項(xiàng)目管理方面述是不夠成熟，其管理的模式以及方法仍然處于探索的階段，因此尋找出一個適合我國國情的居民配電工程項(xiàng)目管理方案是現(xiàn)階段居住E配電建設(shè)中的關(guān)鍵。上文主要是從三方面來對居民配電網(wǎng)的項(xiàng)目管理進(jìn)行敘述，其一施工前的工程進(jìn)度控制，即控制施工節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、注重對施工設(shè)計(jì)的審査以及做好現(xiàn)場的組織工作；其二對工程進(jìn)度控制的地位以及總進(jìn)度的規(guī)劃進(jìn)行一次分析；其三工程的質(zhì)量控制進(jìn)行一個詳細(xì)的說明，即對設(shè)計(jì)、土建、電力以及現(xiàn)場的質(zhì)量管理進(jìn)行簡要的敘述。
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