建筑工程管理系統的建構的論文

　　伴隨經濟的快速發(fā)展，在我國經濟發(fā)展中建筑行業(yè)起到的作用越來越大，目前已經呈現多元化發(fā)展的趨勢。而工程的質量、企業(yè)的經營效益、人員的安全、成本管理甚至企業(yè)的發(fā)展命運都與建筑工程管理工作息息相關，當前形勢下我國建筑工程管理工作的不足之處仍然存在，主要表現在下面兩個方面：1）管理制度不夠深入�，F階段建筑行業(yè)的一些管理制度是由業(yè)內的專家結合實際情況研究制定的，但各建筑單位并不能將這些制度應用到建筑工程管理上，而是為了應對各級的檢查，實際上就是一張紙。2）管理體制不健全。為了減低人員的開支，我國大部分的建筑工程管理機構的人員都不齊全。

　　1建筑工程管理思路新體系的建立

　　目前我國管理方面的經驗和理論尚且不足，在建筑工程管理中全面確立管理思路體系還存在諸多障礙和困難。建筑工程管理思路體系的建立是專業(yè)性較強的問題，因而需要有現場管理經驗豐富的工作人員和建筑學科內的資深專家一同商討、研究來制定，這樣才有利于一個良好體系的建立。從理論和技術層面上說，國外建筑行業(yè)要領先我們國內的水平，所以建立我國建筑工程管理思路新體系的過程中，可以借鑒國外的建筑工程管理方法，吸取先進理念，綜合各方面的資料，并加以整理。總而言之，建筑工程總體管理水平提升必須以健全的工程管理思路體系做為基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作有條不紊的進行。

　　2加強建筑工程成本管理

　　項目成本管理是工程管理必要的元素之一，近年來人們對建筑工程管理越來越重視。工程管理最本質特征就是項目成本管理。首先，明確項目管理職責。項目管理人員必須要分清楚工作責任和成本責任是不同的，作為管理者必須對成本責任有明確和清醒的認識，完成了工作責任并不意外你的成本責任也完成了。合格的管理者完成工作責任的同時，成本責任的實施也應該考慮，成本管理意識要時刻有。其次，控制施工隊分包成本。施工隊和項目部之間必須形成特定的勞務關系，勞務費用根據合同支付，對施工隊的質量、安全、進度及現場管理，項目部有權進行監(jiān)督管理。最后，施工隊成本尤其自身綜合衡量和控制，項目部可以建議但是不應該過多干預。

　　3加強工程項目施工質量管理

　　要想將工程的質量工作落到實處，必須加強施工質量管理，建立可靠完整的質量保證體系。根據質量保證體系，工程施工企業(yè)要確立行之有效的質量保證系統，有效地將材料、機械和人結合起來，樹立質量方針，使其更有系統性、指令性和可操作性。首先，在質量控制中人是核心，工程管理中質量第一的觀念必須樹立，人人參與的積極性要充分激發(fā)出來，因為控制最有力的推動者終究是人。其次，進行施工機械化的主要標志就是工程施工的機械，對施工項目的質量和進度有著直接影響，在現代化項目施工中的作用是不可或缺的，所以正確選用工程機械設備尤為重要。最后，建筑產品的主體是施工材料，因而工程質量控制的關鍵是對材料質量的控制�？傊�，應充分分析各種因素的影響，結合具體工程項目的特點，有效的實施施工現場的控制，營造良好的施工外部條件，保證施工的質量達標。

　　4開拓建筑工程管理新理念

　　管理理念是提高管理水平的指導思想和理論基礎，此外，管理理念也是影響建筑工程管理的重要因素。容易忽略實質的工作，只注重表面工作，對管理理念較多的是表面層析，但是對管理工作的實際效果的分析與研究往往被忽視，這樣不利于我國建筑工程管理工作進步和發(fā)展。創(chuàng)新現代建筑工程管理理念，只是完善現有的管理理念，不斷填充現代化的思想和管理元素，這并不是一種新理念的發(fā)明，但應徹底實現建筑工程管理理念的創(chuàng)新。在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，不能片面追求新觀點、新思想、新理論，必須找準發(fā)展方向，結合我國目前的發(fā)展國情，對創(chuàng)新的發(fā)展速度應該進行詳細的規(guī)劃，保持合理的速度，不能大躍進，也不能總是原地不動，一步一個腳印，這樣一套合理完善的建筑工程管理理念就能逐步地形成。

　　5完善法律法規(guī)建設并提升部門項目管理執(zhí)行能力

　　應該提高整體監(jiān)督隊伍的素質，確保監(jiān)督工作及時有效、公平公正的進行。因此，為了提高監(jiān)督隊伍的執(zhí)行能力，對于質量管理的學習相關質量監(jiān)督機構不能松懈怠慢。此外，也應該不斷的豐富和完善質量監(jiān)督手段，增加監(jiān)測設備，提升監(jiān)督工作的現代化程度，使得監(jiān)督工作的科技含量不斷進步。市場運行的規(guī)則從建設市場的整體來看還不夠完善。常出現執(zhí)法不嚴，違法不究的現象。由于建設市場的混亂在很大程度上造成了工程質量受到危害。因此，政府對運行規(guī)則必須不斷完善，并真正落實這些規(guī)則。以法律法規(guī)為依據，加強對建設單位施工質量的監(jiān)督，重點加強對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督。特別是要嚴格的監(jiān)督和管理質量監(jiān)督手續(xù)、施工圖設計文件審查、施工許可證辦理及竣工驗收。

　　6統一安全與質量管理體系

　　由于安全監(jiān)管與質量與體系的聯合，大大加強了項目管理的安全與質量的管理力度。現階段施工安全監(jiān)管工作很多的相關人員都抱怨難度大，安全監(jiān)督機構的工作不好做，手中權力有限，處罰沒有健全的規(guī)章，管制沒有相應的措施，安全監(jiān)督機構有力使不上，發(fā)揮作用不明顯。

　　7加快工程信息化管理進程

　　新世紀，人類社會的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進步，可以說當前已經是一個信息化的時代了，在各領域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個重要組成部分，同樣對于建筑行業(yè)也是如此。采用信息化管理系統，提高現代建筑工程施工質量和效率同時，也能促進建筑工程管理朝著自動化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結合自身特點，這樣采用信息化系統才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時對于信息化管理系統的重要性工程管理人員也要有清新的認識。

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