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油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍建設(shè)策略論文
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，油田在我國市場競爭中的地位越來越高，所以在油田企業(yè)的發(fā)展過程中要加強企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍的建設(shè)，對企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍中的問題進行仔細分析，探析其改進路徑，為油田企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才，從而推動我國油田企業(yè)的健康長效發(fā)展。
關(guān)鍵詞：油田資產(chǎn)設(shè)備；管理隊伍；建設(shè)
石油在勘探、開發(fā)、存儲與銷售過程中需要用到很多的資產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備需要各級管理人員對此進行管理，從而確保這些設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在油田資產(chǎn)設(shè)備管理過程中管理隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系著管理質(zhì)量的高低，也決定著油田企業(yè)經(jīng)營的效果。因此，在油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理過程中，必須要加強企業(yè)管理隊伍的建設(shè)，建設(shè)一支管理素質(zhì)和能力雙高的人才隊伍。
一、當前油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍中暴露出現(xiàn)的問題
第一，管理隊伍的專業(yè)性不高。目前油田企業(yè)已經(jīng)提高了對油田資產(chǎn)設(shè)備管理的重視，但在具體的管理過程中管理隊伍多來自于企業(yè)其他崗位中，很多人不是從事專業(yè)的資產(chǎn)管理學(xué)習(xí)的，甚至很多人員對油田資產(chǎn)設(shè)備根本就不了解，欠缺專業(yè)知識，在開展具體的管理工作時經(jīng)常會出現(xiàn)盲目、慌亂等問題。另外，油田企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理上的投入力度不夠，沒有組織管理人員定期進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這就導(dǎo)致油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍的專業(yè)性不夠，對于油田企業(yè)自身的發(fā)展也造成了一定的消極影響。第二，管理隊伍的穩(wěn)定性不高。當前很多油田企業(yè)在資產(chǎn)設(shè)備管理方面的規(guī)范不夠完善，經(jīng)常對資產(chǎn)設(shè)備管理部門的員工進行調(diào)動，這就是的資產(chǎn)設(shè)備管理機構(gòu)容易出現(xiàn)拆并的可能，進而導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備管理人員無法長期且穩(wěn)定地從事自己的工作，無法在工作崗位中積累更多的經(jīng)驗，也無法很好地將自己的專業(yè)能力傳承給他人，這不僅會影響到資產(chǎn)設(shè)備工作效率的提升，也直接影響了資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍素質(zhì)的整體性提高。第三，管理隊伍的創(chuàng)新性不高。在油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍中，部分管理人員并不是專職從事中資產(chǎn)設(shè)備管理工作的，其還要在企業(yè)中兼職其他工作，這樣的工作形式會導(dǎo)致管理人員不會全身心地投入到資產(chǎn)設(shè)備的管理中來，也沒有充分時間和精力對資產(chǎn)設(shè)備的管理問題進行創(chuàng)新，從而導(dǎo)致其無法在資產(chǎn)設(shè)備的管理過程中提出更具價值的建議。缺乏創(chuàng)新，刻板保守的管理方式對油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理工作必然會產(chǎn)生不良的影響。第四，管理隊伍的能力不高。當前很多油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍都存在受理論輕實踐的現(xiàn)象，他們?nèi)鄙儆H身到現(xiàn)場實踐的機會，現(xiàn)場管理經(jīng)驗欠缺。紙上談兵的管理方式必然會導(dǎo)致他們管理能力弱。另外，在其他技能型問題上部分管理人員存在欠缺的現(xiàn)象，這是造成油田企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理效率低下的主要原因。
二、強化油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍建設(shè)的具體策略
1.加強油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定性建設(shè)
油田資產(chǎn)設(shè)備管理是一項專業(yè)性和連續(xù)性很強的工作，很多設(shè)備在應(yīng)用過程中都需要按照相關(guān)的標準和規(guī)范進行操作和檢修，這就要求從業(yè)的管理人員具有專業(yè)性的管理能力，并能夠長期從事這方面的管理服務(wù)，這樣才能夠從管理過程中積攢管理經(jīng)驗，才能提高自身的管理能力，從而為資產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用保駕護航。但在現(xiàn)實工作中管理人員專業(yè)性不高、穩(wěn)定性不夠等穩(wěn)定直接影響了資產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用效果，長期下去必然會使油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況受到影響。因此，從油田企業(yè)長久發(fā)展利益考慮，必須要加強油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定性建設(shè)，要為管理人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，解決他們的工作與生活需求，讓他們能夠踏踏實實地為企業(yè)服務(wù)。同時，油田企業(yè)也要進一步完善企業(yè)的用人制度，在為企業(yè)添加新鮮動力的基礎(chǔ)上，也要保證資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定，以保證資產(chǎn)設(shè)備管理工作的穩(wěn)定進行。
2.強化培訓(xùn)力度，促進資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍素質(zhì)的提升
隨著時代的進步，油田資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍逐漸出現(xiàn)了老化的現(xiàn)象，這些人員對新技術(shù)知識的認識和理解能力逐漸降低，所以油田企業(yè)必須要強化培訓(xùn)力度，定期為設(shè)備管理隊伍組織各種學(xué)習(xí)課程和實踐課程，讓他們能夠盡快地適應(yīng)時代的發(fā)展和技術(shù)的變更。在此過程中，首先要對制定嚴格的學(xué)習(xí)制度，對管理人員在學(xué)習(xí)方面進行嚴格要求，要求他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握現(xiàn)代化管理的方法。其次要開展學(xué)與做結(jié)合的方式，讓他們邊學(xué)邊做，鍛煉他們的實踐能力。最后企業(yè)還要堅持“請進來走出去”的人才培養(yǎng)方法，鼓勵其他人才到外面去學(xué)習(xí)知識，也吸引其他人才到自己企業(yè)進行學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，促進資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍素質(zhì)的提升。
3.加強定期檢查工作，完善考核機制
根據(jù)管理需求，油田資產(chǎn)設(shè)備管理人員需要定期對設(shè)備管理網(wǎng)點進行檢查和工作指導(dǎo)，以便更好地了解每個設(shè)備網(wǎng)點設(shè)備的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題等。因此，在油田資產(chǎn)設(shè)備隊伍建設(shè)過程中，就要加強管理人員定期檢查工作的力度，將此項工作納入到對管理人員的考核機制中去，對以往的考核機制進行完善，制定與實際管理情況更加吻合的管理制度，這樣不僅能夠提高管理人員的責(zé)任意識，也能夠強化他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使得資產(chǎn)管理隊伍素質(zhì)實現(xiàn)整體性的推進。
三、結(jié)語
綜上所述，油田資產(chǎn)設(shè)備隊伍管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要從各個方面入手，也需要各個方面的配合，只有這樣才能夠建立一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高能力的資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍，促進油田資產(chǎn)設(shè)備技術(shù)水平的不斷提升，從而為油田企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的保障。
參考文獻：
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