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創(chuàng)新理念在建筑工程管理中的應(yīng)用論文
一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義
如今，我國社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo)，實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展
�。�1）創(chuàng)新施工技術(shù)管理，提高工程管理水平。
建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及，如今，我們已進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，積極構(gòu)建信息化管理模式，充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí)，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學(xué)，而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識。因此，建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員，充分發(fā)揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。
�。�2）創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念，提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識。
時(shí)代在不斷地變化，各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢，使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn)，并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間，建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過程中加強(qiáng)施工單位的管理，提高施工單位對工程質(zhì)量的意識，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平，并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過綜合各個(gè)方面來提高管理水平，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念，通過提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識，最終提高工程管理水平。
�。�3）創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。
制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策，其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場經(jīng)濟(jì)條件而制定的，有些早已過時(shí)或者不符合如今的市場情況。而受到多方面的影響，一些建筑企業(yè)并未對其管理體制進(jìn)行更新和完善，科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，而陳舊過時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此，在建筑企業(yè)的工程管理中，要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度，招投標(biāo)管理辦法以及對施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績的片面思想，減少行政干預(yù)，任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見，切忌以外行指揮內(nèi)行。
�。�4）創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化是作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念和原則，良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺，可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今，企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營和管理中不可或缺的部分，因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營管理方向的理論指導(dǎo)，也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價(jià)值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個(gè)小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個(gè)大集團(tuán)，其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè)，但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，包括價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動(dòng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
三、結(jié)語
在我國社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國特色社會(huì)主義的背景下，我國的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn)，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來越大，為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇，加大對建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作，在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。在新的形勢下，一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高管理水平，以此來推動(dòng)我國建筑工程的發(fā)展。
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