探討水利工程項目管理重要性及重點論文

　　1水利工程施工管理的重要性

　　水利工程是衡量一個國家水利事業(yè)發(fā)展水平的重要指標之一。水利工程施工管理能夠有效控制工程進度，保證工程質量，正因如此，有關水利工程施工管理人員要認識到工程管理的重要性，針對當前水利工程的具體情況，不斷改進管理工作，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)。水利工程不僅需要管理其本身的質量和運行，還要考慮與水利工程有關的因素，同時，還要管理有關的外圍工程。因為水利工程施工過程中涉及到的因素比較多，所以，必須重視對水利工程的管理，協(xié)調各部門之間的工作，統(tǒng)一調配工程材料和設備，以確保工程能夠順利進行。

　　水利工程作為一項大型工程，涉及的資金比較多，并且資金支出的范圍也比較廣，所以，在管理水利工程時，需要根據(jù)工程的實際情況合理調配資金，以滿足工程的施工需要。另外，還要在一定程度上合理控制成本，實現(xiàn)工程效益最大化。水利工程對技術的要求非常高，需要配置專門的工作人員。為了確保工程質量，水利工程管理人員要嚴格把控施工技術和施工人員，以保證工程質量，同時，還要針對工程施工過程，預測工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，并及時處理有關問題，使工程能夠安全、順利地進行。

　　2水利工程項目管理的主要內容

　　2.1施工進度管理

　　不僅是水利工程，任何工程對進度的管理都能夠有效降低工程成本，提高工程效益。與水利工程項目管理有關的人員要在工程施工前對工程項目進行整體規(guī)劃，保證工程各個環(huán)節(jié)都能有效運行，確保工程的順利實施。在施工時，施工人員要嚴格按照工程規(guī)劃施工，確保在工程規(guī)定期限內完成自己的工作。

　　2.2工程質量管理

　　對工程質量的管理要從2個方面入手，即工程施工中的質量監(jiān)督管理和工程竣工質量的驗收。水利工程涉及到的影響因素比較多，所以，各個施工環(huán)節(jié)要緊密銜接，嚴格按照施工組織規(guī)劃施工，避免因某項因素影響整個工程質量或進度。項目負責人要及時完善各項措施，保證在下一項目開工之前有關負責人能夠到達現(xiàn)場勘察工程的施工環(huán)境，并改進施工規(guī)劃中的問題。在工程檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)工程設計或者已經施工的部分有問題，要及時協(xié)商解決，確保下一項工程能夠順利進行，保證工程質量。

　　2.3成本管理控制

　　對成本的管理需要整體調控，同時，成本調控也是高層領導比較重視的問題之一。為了能夠實現(xiàn)對工程成本的合理管控，需要有一套完善的成本控制體系為依托，這樣才能夠在保證工程質量的情況下實現(xiàn)成本控制。工程成本控制并不是控制某一項工程，更不是以工程質量為代價來控制成本，它需要工程管理人員針對各個施工節(jié)點進行有效的職責劃分，完善獎懲制度。在項目施工過程中，需要有關人員共同參與，包括工程的領導層和施工班組的有關人員等，這樣才能夠將控制措施實施到位，并保證工程質量。

　　2.4施工安全管理

　　施工安全管理是工程施工過程中對工人權利的基本保障，也是工程安全管理中人們最關注的問題。在工程施工之前，要詳細勘察工程的地形、地貌，針對有關因素制訂施工規(guī)劃，最大程度地減少安全隱患。與此同時，施工材料也是水利工程中最關鍵的問題之一，它必須滿足工程的使用要求，這樣才能夠避免工程的工程質量和運行過程中不必要的維修。項目負責人和施工人員要重視施工的安全管理，為水利工程的施工提供一個穩(wěn)定的工程施工環(huán)境。這對工程的順利進行也有非常重要的意義。

　　3水利工程項目管理應對措施

　　3.1健全完善管理機制

　　工程項目的管理機構不應當是一個擺設，必須要發(fā)揮其應有的作用。管理機制也不是一成不變的，要不斷完善管理機制，才能使其滿足工程的實際需要，保障工程順利進行。在施工過程中，項目負責人要監(jiān)督水利工程制度在工程中的實施情況，并針對管理過程中的責任人制訂相應的責任制度。針對工程實際施工過程中出現(xiàn)的問題，要不斷調整管理制度，從而有效提高水利工程的效益。

　　3.2努力提升全員項目管理意識

　　水利工程作為一項比較大的民生工程，要特別重視工程質

　　量。這不僅僅需要管理層的重視，還需要參與工程的每一個施工人員的重視。有效的管理制度能夠在保證工程順利施工和工程質量的前提下，大大降低工程的施工成本，有效提高企業(yè)的收益。項目負責人要結合工程的具體施工情況，及時為全體人員灌輸工程管理意識。另外，要在施工過程中不斷完善施工組織，將成熟的技術應用到項目中，針對工程施工圖紙進行合理的工程設計和規(guī)劃，進而從根本上控制水利工程，確定出最適宜的工程方案。在工程施工過程中，項目負責人要結合有關人員的反饋，全面分析工程技術、工程進展和外部影響因素等，發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，從而有效控制工程施工進度和質量。

　　4結束語

　　隨著社會經濟的飛速發(fā)展，各行各業(yè)對水利工程的要求越來越高，這就要求我們要嚴格控制水利工程的質量。水利工程管理涉及到方方面面的內容，有關管理人員要結合水利工程中的有關因素制訂嚴格的管理制度，嚴格把控工程中的各個要素，使工程能夠保質保量完成。另外，項目管理人員要不斷完善工程的相關內容，整理管理措施，不斷創(chuàng)新，有效提高水利工程的質量。

【探討水利工程項目管理重要性及重點論文】相關文章：

水利工程項目管理重要性及管理重點論文05-02

水利工程項目管理及監(jiān)理存在的問題及策略探討論文04-27

水利施工重點事項完善管理措施論文05-02

水利水電工程項目管理探討論文05-02

水利工程項目施工管理的論文12-04

淺析水利工程項目管理要點論文05-02

水利工程項目建設管理研究論文05-02

探討加強水利水資源的管理措施論文04-30

水利工程項目施工管理論文05-02

探討水利施工的安全生產管理論文05-02