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新形勢下加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的探討論文
引言
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，水利工程項(xiàng)目的規(guī)劃變得越來越多，水利工程項(xiàng)目建設(shè)是確保生產(chǎn)生活用水的重要途徑，同時(shí)，還能對生態(tài)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，比如可以防止水土流失，防止洪澇災(zāi)害等。在水利工程項(xiàng)目管理過程中，不僅要加強(qiáng)對施工過程的管理，還應(yīng)該要加強(qiáng)在水利工程使用過程中的養(yǎng)護(hù)管理，對各種管理制度和管理體系進(jìn)行完善，從而使得水利工程項(xiàng)目能夠得到相應(yīng)的維護(hù)管理，并且能夠及時(shí)對一些問題進(jìn)行處理，提高水利工程項(xiàng)目的利用率。
1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
1.1水利施工企業(yè)質(zhì)量管理意識還比較淡薄
質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對工程質(zhì)量管理停留在被動的狀態(tài)上，沒有意識到在水利工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。
1.2水利工程項(xiàng)目管理制度體系不完善
當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識上的偏差，很多管理者對水利工程項(xiàng)目管理的意識不夠強(qiáng)烈，因此對水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。
1.3對水利工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)重視不夠
在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。
2水利工程項(xiàng)目管理的策略探討
2.1加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對工程建設(shè)場地周圍地形的勘測，對水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對水利工程項(xiàng)目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對水利工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。
2.2建立全面的水利工程項(xiàng)目施工管理體系
水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識、分析，對各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對水利工程項(xiàng)目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。
2.3加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)
要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識到現(xiàn)代化管理對于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項(xiàng)目對各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對施工之后投入使用過程中的管理，對水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。
參考文獻(xiàn)
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