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公路工程施工安全管理的重要性論文
一、公路工程施工安全管理的重要性
毋庸置疑,公路工程施工的一系列特點(diǎn)是空間和時(shí)間跨度大、施工量大、勘測線長等,公路工程這項(xiàng)工作是需要完善細(xì)節(jié)與非常復(fù)雜的,同時(shí)也是一種牽涉諸多特點(diǎn),其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作,也是一項(xiàng)施工開放性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作條件艱苦,以及牽及面廣泛的工作。在公路工程施工項(xiàng)目當(dāng)中,任意環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都影響著公路工程的質(zhì)量,以及威脅著公眾的人身安全。在公路工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中,不但要求修挖機(jī)械設(shè)施等工程、修建臨時(shí)道路、平整場地,而且還要求碾壓平整、挖運(yùn)路基,以及澆筑場地等。因?yàn)檫@一系列的工程項(xiàng)目的主導(dǎo)是人力,所以施工人員所面臨的不安全因素和意外是比較多的。為此,在公路工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中,我們務(wù)必實(shí)施合理的安全管理策略,對管理工程項(xiàng)目的施工實(shí)施全員、全面、全程的動(dòng)態(tài)性管理,結(jié)合公路工程施工場地的環(huán)境,有效地控制與約束工程的一系列環(huán)節(jié),真正地搞好公路工程項(xiàng)目的安全管理,以保障生產(chǎn)和安全管理同時(shí)進(jìn)行,推動(dòng)公路工程項(xiàng)目的正常實(shí)施,盡可能地防止出現(xiàn)一系列的施工事故,確保周圍群眾和施工人員的安全。
二、搞好公路工程施工安全管理的有效策略
2.1公路工程施工安全管理組織系統(tǒng)的完善
一定要對公路工程施工企業(yè)的安全管理人員配置與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善,以確保真正地貫徹實(shí)施一系列的安全生產(chǎn)管理制度,將一系列的安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到人。清楚安全生產(chǎn)的首要職責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理,遵循生產(chǎn)和安全一同管理的原則,由經(jīng)理到工人,根據(jù)細(xì)致分解、層層分解和完全分解的原則,將安全管理向所有的施工人員、施工班組,以及項(xiàng)目部分解。確保在進(jìn)行施工的時(shí)候,可以全方位和全過程地檢查、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),以及督促安全生產(chǎn)。讓安全管理在生產(chǎn)當(dāng)中的所有崗位深入,確保時(shí)時(shí)處處有人抓和有人管,從組織上確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在配置安全生產(chǎn)管理人員與機(jī)構(gòu)之后,根據(jù)分工負(fù)責(zé)、切塊管理的原則,要求項(xiàng)目辦主任到一系列班組的安全員都全面地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)責(zé)任制度一層一層地落實(shí),將指標(biāo)從細(xì)和從嚴(yán)分解,以形成由上至下一級(jí)一級(jí)地落實(shí),以及由下至上一層一層負(fù)責(zé)的安全管理組織系統(tǒng)。進(jìn)而讓管理者實(shí)施嚴(yán)細(xì)的考核、指導(dǎo)到位,以及職責(zé)明確,讓場地的人員工序到位、行為規(guī)范,以及目標(biāo)清晰,通過規(guī)范性的操作之后,形成安全生產(chǎn)職責(zé)管理鏈,從而進(jìn)行安全生產(chǎn)的全程管理與就近管理,并且對施工人員的工作程序進(jìn)行規(guī)范,實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)和利的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,最終有效地防止重傷事故的出現(xiàn)。
2.2搞好建筑施工的安全教育工作
在公路工程施工中,建筑企業(yè)一定要注重有關(guān)施工人員的安全技能培訓(xùn)教育和安全知識(shí)培訓(xùn),以及注重對管理人員進(jìn)行法制思想教育。注重對施工人員的安全技能培訓(xùn)教育,能夠使得施工人員在面對安全事故的時(shí)候,學(xué)會(huì)逃生或者是自救的技能,這是非常關(guān)鍵的,由于絕大對數(shù)的人未能夠接受專業(yè)化的安全技能培訓(xùn),在出現(xiàn)安全事故之后,會(huì)變得不知所措,貽誤了自救或者是逃生的最好時(shí)機(jī),從而導(dǎo)致了巨大的損失。因?yàn)樵谑┕ぎ?dāng)中,絕大多數(shù)施工人員的文化水平比較低,思想能力也是比較有限的,所以一定要強(qiáng)化日常工作當(dāng)中的施工規(guī)范等的安全知識(shí)教育,以增強(qiáng)施工人員的安全觀念,提高安全生產(chǎn)的責(zé)任感,且讓施工人員在施工的過程中遵守安全管理制度。注重對管理人員進(jìn)行法制思想教育,能夠讓建筑企業(yè)的員工學(xué)習(xí)安全法律制度,以增強(qiáng)他們的法制能力,在法制與思想上高度地認(rèn)識(shí)安全管理策略,從而對企業(yè)的安全管理規(guī)范和制度有一個(gè)清晰的理解,在公路工程施工當(dāng)中,可以實(shí)施企業(yè)的安全管理策略,推動(dòng)施工人員根據(jù)企業(yè)的安全施工要求和標(biāo)準(zhǔn)施工。
2.3公路工程施工安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的完善
公路工程施工人員的安全培訓(xùn)與安全交底制度、公路工程施工的質(zhì)檢機(jī)制、公路工程施工的安全監(jiān)督制度,以及管理工程施工的安全管理制度等構(gòu)成了公路工程施工安全管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。具備至少一個(gè)的由上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)真正負(fù)責(zé)、穩(wěn)定落實(shí)目標(biāo)、科學(xué)系統(tǒng)化管理、有序嚴(yán)密組織和安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),這是公路工程施工安全管理的一個(gè)必要前提。在公路工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中,對工程安全影響比較大的問題是施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度,這就要求更高的工程管理進(jìn)度的調(diào)整與質(zhì)量的監(jiān)控。并且公路工程項(xiàng)目施工安全管理這項(xiàng)工作是十分細(xì)致的,其中,安全隱患比較多的是施工場地的作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量比較低,以及表現(xiàn)在機(jī)械設(shè)施、施工用電、高空作業(yè),爆炸和火災(zāi)上。在公路工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中,都需要在施工的一系列環(huán)節(jié)當(dāng)中應(yīng)用合理和科學(xué)的工作方法,并且實(shí)時(shí)地分析和預(yù)測一系列環(huán)節(jié),做出合理的評價(jià),以防止安全隱患的出現(xiàn),真正地貫徹實(shí)施安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中的策略與一系列制度。
2.4事故應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)
施工企業(yè)與建設(shè)單位需要結(jié)合公路工程項(xiàng)目的特點(diǎn),根據(jù)會(huì)出現(xiàn)安全事故的施工作業(yè)制定專項(xiàng)救援策略、應(yīng)急預(yù)案,以及進(jìn)行定期的演習(xí),以確保專業(yè)救援搶險(xiǎn)的器材、設(shè)施、物資,以及人員都真正地落實(shí)。有關(guān)的人員需要對預(yù)案進(jìn)行定期熟悉和認(rèn)知,對救援任務(wù)與自身的責(zé)任進(jìn)行明確,且要安排演練,以盡可能地防止人員的傷亡與減少事故所造成的損失,真正地確保人員的財(cái)產(chǎn)與生命安全。工程項(xiàng)目部的經(jīng)理在確立與健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援系統(tǒng)之后,應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目辦和監(jiān)理審批。倘若出現(xiàn)了安全事故,那么事故企業(yè)需要迅速地報(bào)告給地方安全監(jiān)督部門,公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、事故出現(xiàn)地、監(jiān)理企業(yè),以及建設(shè)單位,而施工企業(yè)與建設(shè)單位需要迅速地對事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行啟動(dòng),組織有關(guān)的力量進(jìn)行搶救,還應(yīng)當(dāng)對事故場地進(jìn)行保護(hù)等。
三、結(jié)語
綜上所述,在公路工程施工當(dāng)中,因?yàn)榘踩芾淼奶攸c(diǎn)是技術(shù)型、政策性與制度性都比較強(qiáng),而且在公路工程施工的整個(gè)過程當(dāng)中都離不開安全管理,牽涉到的施工人員和工序都是比較多的,所以我們一定要對安全管理系統(tǒng)進(jìn)行完善,注重企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行與安全管理教育的實(shí)施。只有如此,才可以保障公路工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度,確保施工人員的財(cái)產(chǎn)與人身安全。
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