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內(nèi)部銀行在集團(tuán)資金管理中的作用論文
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，越來越多的企業(yè)走上了集團(tuán)化發(fā)展道路，但是由于多方面因素影響，企業(yè)集團(tuán)資金的管理還較為分散，缺乏統(tǒng)一的安排調(diào)度，這無形之中增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，本文將詳細(xì)探究?jī)?nèi)部銀行在大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)資金管理中的作用及應(yīng)用策略，以期促進(jìn)大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)的和諧、健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部銀行；大型國(guó)有制造企業(yè)；集團(tuán)資金；企業(yè)管理
企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展在客觀上具有資金管理困難、資金分散等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，大型國(guó)有制造企業(yè)的資金使用效率被嚴(yán)重削弱。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，探究?jī)?nèi)部銀行在大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)資金管理中的應(yīng)用，具有重要指導(dǎo)意義。
一、內(nèi)部銀行概念與優(yōu)勢(shì)
內(nèi)部銀行是企業(yè)集團(tuán)為了更好地管理企業(yè)集團(tuán)資金而模仿銀行模式建立的一種新型企業(yè)機(jī)構(gòu)，其屬于企業(yè)集團(tuán)管理的重要組成成分。其能在資金集中管理的前提下對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金的調(diào)撥、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算、資金信息服務(wù)、部門利益調(diào)節(jié)等采取多方面措施，為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供全面的金融服務(wù)。內(nèi)部銀行提升了企業(yè)集團(tuán)的資金利用率，其直接對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金進(jìn)行分配、集資，充分利用企業(yè)集團(tuán)閑散資金再生產(chǎn)，全面提升了企業(yè)集團(tuán)資金的使用效率。其次，內(nèi)部銀行的建立進(jìn)一步完善了企業(yè)集團(tuán)的日常管理，在內(nèi)部銀行資金統(tǒng)一管理模式下，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算的成本得到了控制，財(cái)務(wù)問題得到了更好的解決，企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行效率大幅提高。再次，內(nèi)部銀行的建立改善了企業(yè)集團(tuán)資金管理觀念，在內(nèi)部銀行模式的帶動(dòng)下，企業(yè)集團(tuán)的組織、資金、市場(chǎng)等環(huán)境均發(fā)生了顯著變化。
二、集團(tuán)化管理作用
集團(tuán)管理是協(xié)同成員單位，集研發(fā)、采購、制造、管理、銷售等于一體的管理模式。集團(tuán)化管理通過統(tǒng)一采購、資源共享等方式有效節(jié)約了企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)成本，在統(tǒng)一的技術(shù)力量、研發(fā)平臺(tái)以及銷售渠道等的支持下，有效解決了企業(yè)集團(tuán)的融資問題。其次，集團(tuán)化管理可以通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方式，充分利用各個(gè)子公司的優(yōu)勢(shì)，全面提升企業(yè)集團(tuán)管理效率與運(yùn)作效率。
三、內(nèi)部銀行在大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)資金管理中的具體應(yīng)用
(一)明確資金業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)
新形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)必須建立健全完善的資金管理體系，加強(qiáng)資金管理流程、資金管理報(bào)表制度、資金內(nèi)部控制制度等的制定與實(shí)施，提高制度制定的合理性與可操作性，提高制度執(zhí)行力，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。大型國(guó)有制造企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況設(shè)立企業(yè)集團(tuán)資金池，加大對(duì)子公司單位賬戶的管理力度，將收支兩條線管理制度貫徹到底，嚴(yán)格按照資金審批流程制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金的管理與調(diào)度。加強(qiáng)對(duì)各個(gè)子公司以及集團(tuán)內(nèi)部整體經(jīng)營(yíng)情況與財(cái)務(wù)狀況的掌握，并在此基礎(chǔ)上，制定合理的融資計(jì)劃與融資目標(biāo)，加大對(duì)融資平臺(tái)等結(jié)構(gòu)、組織的優(yōu)化力度，促使企業(yè)集團(tuán)、子公司按照計(jì)劃有序還款。與此同時(shí)，加強(qiáng)融資產(chǎn)品的創(chuàng)新以及融資渠道的擴(kuò)寬力度，并加強(qiáng)與不同銀行之間的協(xié)作關(guān)系，安排專門崗位人員負(fù)責(zé)銀行貸款周轉(zhuǎn)安排以及授信銀行的關(guān)系維護(hù)。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)人力、物力、財(cái)力等資源的協(xié)調(diào)利用程度，掌握不同單位資金調(diào)配權(quán)、融資決定權(quán)、抵押決定權(quán)等權(quán)利。此外，加強(qiáng)資金管理內(nèi)控制度的建設(shè)，定期或不定期稽核子公司資金管理運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司資金運(yùn)營(yíng)中的問題，并提出指導(dǎo)性意見。
(二)完善資金管理制度
首先，建立科學(xué)的資金報(bào)表體系，按照日?qǐng)?bào)方式加強(qiáng)集團(tuán)、子公司資金流管理，并按照月報(bào)形式，收集集團(tuán)及子公司的授信報(bào)表、借款明細(xì)表、擔(dān)保明細(xì)表等信息。內(nèi)部銀行應(yīng)定期將上述信息上報(bào)企業(yè)管理層。其次，強(qiáng)化資金管理控制，對(duì)日常費(fèi)用、固定資產(chǎn)、庫存商品等資金制定針對(duì)性管理辦法。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)檢查制度的建設(shè)力度，對(duì)企業(yè)賬戶、報(bào)表管理、貸款管理等進(jìn)行全面檢查。
(三)資金管理考核方式
大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部銀行應(yīng)制定統(tǒng)一的利息核算規(guī)則，企業(yè)集團(tuán)以及各個(gè)成員單位應(yīng)嚴(yán)格按照上述規(guī)則進(jìn)行資金考核。在進(jìn)一步增強(qiáng)各個(gè)成員單位領(lǐng)導(dǎo)階層資金成本管理理念的同時(shí)，全面提升資金利用率。與此同時(shí)，為了充分激發(fā)子公司開展資金管理工作的積極性與主動(dòng)性，更好地保障集團(tuán)資金有序、安全進(jìn)行，內(nèi)部銀行應(yīng)以百分制方式對(duì)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的資金管理考核。此外，還應(yīng)加強(qiáng)大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)的信息化管理進(jìn)程，全面提升信息化水平，所有數(shù)據(jù)的傳輸、報(bào)送均通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，在全面提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，積極引入電子銀行等產(chǎn)品，為企業(yè)集團(tuán)職工提供便利，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電子銀行產(chǎn)品相結(jié)合，更好地促進(jìn)內(nèi)部銀行各項(xiàng)工作的健康開展。
四、結(jié)語
本文以內(nèi)部銀行概念與優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)資金管理作用為切入點(diǎn)，從部門職責(zé)、資金管理制度、內(nèi)部考核方式等角度，詳細(xì)論述了內(nèi)部銀行在大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)資金管理中的具體應(yīng)用策略，多方面入手，旨在全面提升大型國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)的資金管理效益。
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