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企業(yè)財務管理創(chuàng)新研究的論文
摘要:由于市場經濟形勢的變化,財務管理工作面臨著新的挑戰(zhàn),墨守成規(guī)不僅會造成企業(yè)資產的損失,更會造成企業(yè)發(fā)展的隱患。新的經濟環(huán)境下,財務工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文介紹了新經濟背景下企業(yè)財務管理的地位,提出了財務管理創(chuàng)新建議。
關鍵詞:新經濟背景;企業(yè);財務管理
新經濟體制在不斷的改革,從而導致經濟環(huán)境也在隨之變化,這就要求企業(yè)財務管理也應該與時俱進,根據當前的經濟背景做出創(chuàng)新和改變。財務管理是企業(yè)管理的重要內容,企業(yè)的管理水平的提升離不開財務管理的變革。因此,如何進行財務管理創(chuàng)新來主動適應新經濟下市場的變化,積極服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,是企業(yè)管理工作面臨的新課題。
一、新經濟背景下財務管理對企業(yè)的影響
(一)直接影響生產經營活動
企業(yè)要想實現(xiàn)正常運營,就要建立良好的資金管控體系,確保充足資金對運營項目提供必要支持,企業(yè)要在資金籌措階段進行管理結構的優(yōu)化調整。財務管理部門不僅要利用企業(yè)內部管控機制集中解決財務缺口問題,也可以利用借貸措施進行集中解決?傊,要建立資金管理措施,既要緩和企業(yè)實際資金壓力,也要進一步擴大企業(yè)運營規(guī)模,真正提升企業(yè)整體質量。
(二)直接影響企業(yè)發(fā)展目標
企業(yè)運行過程中,經濟增長是最基本的目標,企業(yè)要實現(xiàn)良性發(fā)展,就要利用多種渠道促進企業(yè)價值最大化,而企業(yè)財務管理項目就是針對企業(yè)管理核心建立的全方位管理,也就是說,財務管理和企業(yè)運營管理目標高度一致。企業(yè)要強化經濟管理行為和經濟管理策略,以創(chuàng)收更多的企業(yè)價值和利益。
(三)直接影響人力資源結構
企業(yè)利用人力資源管理部門進行人員的布局和安排,往往借助的指標具有一定的主觀性和經驗論,只是通過崗位經驗和績效結構進行人員崗位調動。但是,財務管理人員要利用其實際能力和價值進行定崗,能進一步發(fā)揮崗位實效性,促進管理人員對員工建立進一步了解,真正實現(xiàn)人力資源結構的優(yōu)化
(四)直接影響企業(yè)風險管控
企業(yè)在實際運行過程中,一定會遭遇不同的經濟風險,其中包括政策風險、法律風險以及市場金融風險等,企業(yè)只有運行有效的的實際措施,并且對企業(yè)面臨的風險進行詳細分析,對利潤以及虧損結構集中研討,才能從深層次解決企業(yè)實際的投資風險。
二、新經濟背景下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新
(一)財務管理制度創(chuàng)新
財務管理是企業(yè)管理活動的核心,貫穿于整個企業(yè)經營活動的全過程。一般包含了企業(yè)的融資活動、資金運作、經營管理活動中的現(xiàn)金管理,還有企業(yè)利潤分配、投資活動等方面的內容。企業(yè)財務管理的有效性直接影響著企業(yè)的經營效率,只有良好的企業(yè)財務管理才能有效的保障企業(yè)經濟資源的合理配置,最大化的協(xié)調企業(yè)各個部門的工作。企業(yè)的財務管理制度就是有效保障企業(yè)合法經營的關鍵性制度。一個完善的企業(yè)財務管理體系,需要涵蓋企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié),能夠保障企業(yè)財務報表的真實性和可靠性,確保企業(yè)資產的安全穩(wěn)定,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的嚴格執(zhí)行。創(chuàng)新企業(yè)的財務管理制度,需要從企業(yè)經濟活動的核算方式、預算編制與執(zhí)行的具體過程著手,在確保企業(yè)現(xiàn)金流合理安排和審計監(jiān)督的基礎上,實現(xiàn)企業(yè)資產的安全穩(wěn)定,進一步實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。一個完善的企業(yè)財務管理制度應確保制度設計的全面性和合理性,保證財務管理的工作過程嚴格按照規(guī)章制度進行。財務管理制度還應建立在一套完善的監(jiān)督核算體系和績效考核指標體系之上。
(二)財務管理方法創(chuàng)新
財務管理方法經歷了從經驗管理到科學管理的發(fā)展過程,也經歷了從定性、定量分離再到兩者相結合的階段。當前,企業(yè)在財務管理方法創(chuàng)新的過程中,將關注點從物轉向了人,體現(xiàn)了財務管理方法隨著經濟和社會發(fā)展,不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)財務管理方法主要是指企業(yè)財務管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今,財務管理方法的理論模型、研宄內容也越來越多樣化與精細化,統(tǒng)計學、運籌學等其他學科在財務管理中的運用也越來越成熟,這也為財務管理方法創(chuàng)新提供了科學的理論基礎。在財務管理籌資和投資活動的創(chuàng)新發(fā)展過程中,自從20世紀中期以來,由最早的資金成本、時間價值等概念理論,發(fā)展到當前的籌資數(shù)量和成本分析模型,以及利用混沌市場理論研宄市場的隨機性和確定性等投資理論,均展現(xiàn)了財務管理方法隨著社會經濟發(fā)展而不斷創(chuàng)新的腳步。以基礎的籌資、投資和利潤分配為起點,利用各種金融衍生工具進行籌資、投資和權益分配,不斷發(fā)展和創(chuàng)新的財會管理,為公司的經營活動提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
(三)財務管理流程創(chuàng)新
新經濟背景下,企業(yè)的交易活動和經營決策幾乎可以在瞬間就完成,可見,信息成為了企業(yè)參與市場經濟活動的重要媒介。誰掌握的信息更加完全,誰將能夠更好的在競爭中取得主動權。與傳統(tǒng)的經營活動相比,新經濟時代的企業(yè)經營活動范圍由自然空間,演變成了“媒體空間”,企業(yè)財務管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此,企業(yè)的財務管理能力可以延伸到世界的任何一個網絡接點。只要財務管理信息化流程良好的運行,企業(yè)的財務管理就能夠順利進行。企業(yè)可根據自身的經營特征,創(chuàng)新財務管理信息化流程,實現(xiàn)對下屬部門的各種遠程信息交換和即時監(jiān)控,管理者可以隨時掌握企業(yè)產品的生產信息、銷售狀態(tài)、庫存現(xiàn)狀。讓過去靜態(tài)化的財務管理走向了動態(tài)化的局面,實現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時溝通和有效協(xié)調,最大化的提高了企業(yè)的生產經營能力和財務管理效率,促進了企業(yè)核心競爭力的提高。
三、結語
面對新的經濟背景,企業(yè)要能深刻認識到新經濟背景對企業(yè)管理的影響,并根據其影響制定良好的管理措施,尤其是財務管理方面,要能夠進行創(chuàng)新,從而提升企業(yè)的管理水平和外部競爭力。
參考文獻:
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[2]謝毅哲.新經濟背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新[J].中國市場,2013(29).
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