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建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施研究論文
摘要：隨著中國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理受到越來越多的重視。建筑工程管理在整個(gè)建筑施工中有著不可忽視的作用，工程管理涉及到建筑工程中的成本控制、財(cái)務(wù)核算及施工管理等問題，關(guān)系著建筑質(zhì)量的好壞。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，工程管理也要隨之不斷地發(fā)展完善。但是就目前的情況而言，工程管理中還存在許多問題。結(jié)合建筑工程的工作實(shí)際，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，提出了建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一些問題，還提出了應(yīng)對(duì)措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；控制
1建筑工程管理的現(xiàn)狀
1.1工程管理體制不健全。建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規(guī)范以制度形式落實(shí)到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監(jiān)督不到位，很多問題制止不及時(shí)，造成了建筑工程的質(zhì)量問題與人身財(cái)產(chǎn)安全問題。一些企業(yè)追求片面的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程的管理要點(diǎn)，但是建筑工程管理機(jī)制對(duì)其約束力不足，正是體制不健全的表現(xiàn)。1.2工程管理方法不科學(xué)。工程管理方法不科學(xué)表現(xiàn)在，管理的個(gè)人化程度很高，工程活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)往往集中在包工個(gè)人或企業(yè)手中，而且對(duì)于這些施工管理主體沒有形成一定的規(guī)范性要求，他們根據(jù)自身需要提供工程所需成本、設(shè)備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監(jiān)督，是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，爭議很大。事實(shí)證明，個(gè)人化的管理方式往往是粗制濫造與素質(zhì)低下滋生的根源[1]。1.3工程管理缺乏專業(yè)化。工程管理在一定程度上已經(jīng)向著現(xiàn)代化管理要求進(jìn)步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導(dǎo)致了精細(xì)化管理融合程度低，權(quán)責(zé)散亂，落實(shí)不到位不及時(shí)，管理人員的能力和認(rèn)識(shí)普遍偏低，沒有脫離傳統(tǒng)的行政性管理思想，缺乏專業(yè)化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩(wěn)定方案，管理人員內(nèi)部良莠不齊。1.4工程管理安全性不足。工程管理中最重要的就是生命財(cái)產(chǎn)安全管理，施工人員的個(gè)人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實(shí)證明這一點(diǎn)也往往是工程管理中最容易忽視的領(lǐng)域。當(dāng)前施工建設(shè)受到市場(chǎng)盲目性的引導(dǎo)，片面追求速度和效益的現(xiàn)象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)察和布置，施工設(shè)備的質(zhì)量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監(jiān)督檢查不及時(shí)不到位，都是導(dǎo)致施工事故頻發(fā)的原因。1.5工程管理質(zhì)量不過關(guān)。質(zhì)量是工程管理檢查的最重要指標(biāo)，工程質(zhì)量不過關(guān)的施工是沒有意義的施工，對(duì)自身和他人的長遠(yuǎn)利益都將帶來不利。但是，當(dāng)前施工管理中對(duì)于工程質(zhì)量的問題管理力度不夠，很多工程企業(yè)為了短期利益最大化，常常忽視工程質(zhì)量的問題。很多施工組織內(nèi)部沒有合格的技術(shù)人員，對(duì)工程質(zhì)量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一知半解，造成了工程質(zhì)量普遍受到質(zhì)疑的情況[2]。
2建筑工程控制的措施
2.1健全管理體制。工程管理制度的建立對(duì)于工程管理的諸項(xiàng)工作的開展和落實(shí)都形成了總體規(guī)范，因此工程管理制度的建立是解決工程管理各種問題的前提基礎(chǔ)。首先，立法部門應(yīng)該加強(qiáng)工程立法，完善現(xiàn)有工程法律體系，在此基礎(chǔ)上隨著工程事業(yè)的發(fā)展和深入依據(jù)新問題提出新方案，不但建立健全工程管理法律系統(tǒng)，保證工程管理的各項(xiàng)工作有法可依。其次，法律的修訂完善要以具體可操作性和明確性為根本出發(fā)點(diǎn)。法律規(guī)定要適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，能夠在具體的工程管理中具有可行性，另外就是法律條例應(yīng)該具體明確，以保障全面的規(guī)范力度，防止鉆空子的不良現(xiàn)象的滋生。2.2強(qiáng)化管理意識(shí)。強(qiáng)化管理意識(shí)首先需要確定管理原則，根據(jù)管理原則落實(shí)責(zé)任制度。工程管理部門內(nèi)部面臨著人員分配不合理的現(xiàn)象，雖然工程管理不缺乏具體執(zhí)行人員，但是缺乏統(tǒng)一管理機(jī)制，因此導(dǎo)致了工程管理工作效率低下。工程管理部門要針對(duì)具體情況制定合理的管理方案，根據(jù)管理方案的要求將具體工作落實(shí)到具體個(gè)人，形成人人有事做，人人有職責(zé)的制約。另外，要不斷加強(qiáng)工程管理的監(jiān)督力度，對(duì)于工程管理中的不重視態(tài)度要給予嚴(yán)厲的批評(píng)與糾正，梳理管理科學(xué)化、合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化的風(fēng)氣，使工程內(nèi)部人員對(duì)管理的各項(xiàng)要求肅然起敬，才能實(shí)現(xiàn)管理的力度與幅度的推進(jìn)。最后，工程管理理念的深入要依靠宣傳教育，加強(qiáng)工程內(nèi)部人員的職業(yè)道德培訓(xùn)和施工管理培訓(xùn)，使工程管理理念深入人心。2.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先，應(yīng)該提高工程人員的準(zhǔn)入門檻，不能使不懂技術(shù)、不懂管理的人員進(jìn)入工程團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，在選聘工程人員上，應(yīng)加強(qiáng)考核制度的確立和考核紀(jì)律的落實(shí)。確保選聘上來的施工人員具有工程專業(yè)知識(shí)，能夠達(dá)到工程建設(shè)的基本要求。另外，在施工環(huán)節(jié)中，也要加強(qiáng)對(duì)工作人員的監(jiān)督和考察，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行實(shí)查制度，并形成階段性報(bào)告，激勵(lì)工作人員嚴(yán)格要求自己，不斷謀求上進(jìn)。工程建設(shè)的技術(shù)性要求相對(duì)較高，而且需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的支撐，因此施工企業(yè)應(yīng)該定期聘請(qǐng)工程專家對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化更新，與時(shí)俱進(jìn)，盡快改革工程內(nèi)部的不合理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理水平的提升[3]。2.4做好安全工作。工程安全的重要性無與倫比，工程企業(yè)必須將施工安全工作落實(shí)到位，并始終放在第一位進(jìn)行不間斷監(jiān)察管理。首選，工程企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身不正確的落后理念，放棄片面追求施工速度和暫時(shí)效益的目標(biāo)，重視施工安全工作的落實(shí)。施工企業(yè)應(yīng)該成立施工安全監(jiān)督檢查部門，針對(duì)施工安全工作制定出切實(shí)可行的監(jiān)管方案，確保方案的全面性和全程性。針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要由專門人員負(fù)責(zé)，每一天都要生成安全檢查報(bào)告，確保每一項(xiàng)安全指標(biāo)的落實(shí)。另外，要加強(qiáng)安全施工宣傳力度，提高施工人員的重視程度，在思想根源上減少因粗心大意造成的施工事故。最后，企業(yè)應(yīng)該客觀嚴(yán)格考察施工場(chǎng)地和施工環(huán)境，對(duì)于一切危險(xiǎn)系數(shù)過高的事項(xiàng)都要做到事先防范，加大安全保護(hù)設(shè)施建設(shè)，確保施工安全管理的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持。2.5重視質(zhì)量監(jiān)管。質(zhì)量問題是工程建設(shè)最重要的指標(biāo)，工程建設(shè)對(duì)于質(zhì)量的重視程度相對(duì)于速度而言往往相差很多，這是施工質(zhì)量問題的主觀因素。工程質(zhì)量問題的解決首先應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營管理的理念上進(jìn)行改革，施工企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量問題的重要性，加大投資，合理監(jiān)督，確保工程的優(yōu)質(zhì)性。其次，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制的建立是工程質(zhì)量得以改進(jìn)的重要助力，工程質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)該從成本運(yùn)行方面入手，確保施工投資的合理性和科學(xué)性，然后向著施工具體環(huán)節(jié)推進(jìn)，保證每一項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，采取科學(xué)的監(jiān)管規(guī)劃，每日生成質(zhì)量檢查報(bào)告，形成質(zhì)量的嚴(yán)格化管理慣例。最后，應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn)，很多質(zhì)量問題是由于工作人員的技術(shù)水平低下造成的，因此必須加強(qiáng)工作人員技術(shù)水平提高，定期采取考核方式，對(duì)工作人員的素質(zhì)形成綜合評(píng)價(jià)，促進(jìn)工作人員的積極上進(jìn)，避免工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)等不良執(zhí)業(yè)情緒的產(chǎn)生。
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