建筑工程技術(shù)管理措施論文
第一篇
一、建筑工程技術(shù)管理的影響
1.對企業(yè)收益的影響
目前，建筑行業(yè)的競爭很大，利潤空間也被壓縮，在這種情況下如何降低成本，保證企業(yè)的收益就顯得十分重要，良好的建筑工程技術(shù)管理可以降低成本，保證企業(yè)的收益。例如通過對員工的培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，減少設(shè)備的故障率，提升工作效率，從而降低成本，提高收益。
2.對建筑工程質(zhì)量的影響
建筑工程技術(shù)管理對建筑工程質(zhì)量的影響也很大，比如通過優(yōu)化施工技術(shù)、加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督、增加監(jiān)測的密度等方式都會影響建筑工程的質(zhì)量。上面的那些方法都是建筑工程技術(shù)管理的常用方法，而這些方法使用好了，就能確保建筑工程的質(zhì)量。另外還可以更新技術(shù)、創(chuàng)新方法、提高工藝水平的方式來保障建筑工程的質(zhì)量。
二、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
好的建筑工程技術(shù)管理，能保證企業(yè)的收益和保障建筑工程質(zhì)量，但是建筑工程技術(shù)管理不是完美的，他也存在這樣那樣的問題，主要表現(xiàn)為四個方面。一是管理觀念陳舊的問題。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展很快，而管理觀念卻沒有發(fā)展那么快，還停留在比較陳舊的階段，這嚴(yán)重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。二是管理的制度不健全。現(xiàn)今，我國在建筑工程技術(shù)管理的制度上還不完善和健全，沒有制定統(tǒng)一的制度。三是管理的制度落實(shí)不到位。建筑工程技術(shù)管理的制度貫徹不徹底，本來管理的制度就不完善，落實(shí)還不到位，就導(dǎo)致建筑安全事故經(jīng)常發(fā)生。四是技術(shù)人才的管理不到位。對技術(shù)人才不夠重視，沒有很好的發(fā)揮技術(shù)人才的作用。
三、加強(qiáng)管理的措施
1.更新管理觀念
由于我國建筑行業(yè)的起點(diǎn)不高，很多包工頭拉起一支隊伍就成立了建筑公司，這樣的建筑公司往往管理觀念比較陳舊，不能跟上目前建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，想要跟上步伐，更新管理觀念是一種比較不錯的方法。吸收國外先進(jìn)的管理方法和模式，結(jié)合我國的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)化為自己的觀念，以這樣更新管理觀念的方式來跟上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐。
2.完善管理制度
俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，這里就提出了規(guī)矩、制度的重要性，任何事情都需要有制度的約束和控制，而不能讓其自由發(fā)展。雖然有建筑工程技術(shù)管理制度，但是他不完善，不能很好的發(fā)揮去約束的作用，因此針對管理制度不完善這樣的問題，我們要做的就是健全和完善管理制度，讓制度真正發(fā)揮制度應(yīng)該有的作用，成為約束行業(yè)行為的準(zhǔn)則。
3.嚴(yán)格落實(shí)管理制度
有了規(guī)矩，不去執(zhí)行，就相當(dāng)于沒有，同樣有了管理制度，不去落實(shí)也相當(dāng)于沒有，制度能不能發(fā)揮作用，落實(shí)是關(guān)鍵，只有把好的制度嚴(yán)格的落實(shí)下去了，才能起到好的作用。以前因?yàn)橹贫炔煌晟坪鸵恍┢渌�，沒有很好的落實(shí)下去�，F(xiàn)在制度完善了，落實(shí)上就應(yīng)該嚴(yán)格的要求，真正的落實(shí)下去，這樣才能成為大家都遵守的行為準(zhǔn)則。
4.加強(qiáng)技術(shù)人才的管理
人才是社會發(fā)展的動力，而建筑的技術(shù)人才就是建筑行業(yè)發(fā)展的動力，重視技術(shù)人才才能讓建筑行業(yè)發(fā)展的更好。針對技術(shù)人才管理不到位的情況，要加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，重視他們的作用，給予他們職稱和職務(wù)的發(fā)展空間，充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，這才是技術(shù)人才正確的管理方式。
四、總結(jié)
本文首先分析了建筑工程技術(shù)管理對企業(yè)收益的影響以及對建筑工程質(zhì)量的影響，然后探討了建筑工程技術(shù)管理存在的問題，比如管理觀念陳舊、管理的制度不健全、管理的制度落實(shí)不到位、技術(shù)人才的管理不到位四個方面的問題，針對這些問題采取了更新管理觀念、完善管理制度、嚴(yán)格落實(shí)管理制度、加強(qiáng)技術(shù)人才的管理四個方面的措施來解決問題。通過分析建筑工程技術(shù)管理存在的問題，并提出解決措施，這樣建筑工程技術(shù)管理才能更好的為企業(yè)增加收益、更好的保障建筑工程的質(zhì)量。
作者:劉遠(yuǎn) 單位:安徽新華學(xué)院
第二篇
一、建筑工程技術(shù)管理的影響
科學(xué)高效的建筑工程施工管理工作可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程技術(shù)的科學(xué)確定，再加之精確的測量工作和原材料檢測工作、施工技術(shù)參數(shù)的掌握工作等一定可以保證建筑工程施工的順利開展。技術(shù)管理工作囊括的范圍很廣，例如：工程施工的組織措施和方式、施工的技術(shù)方案、施工的具體流程等，上述的這幾點(diǎn)對于整體工程質(zhì)量都有著決定性的影響，所以，進(jìn)行建筑工程的施工時必須嚴(yán)格管理工程技術(shù)工作。
二、建筑工程技術(shù)管理制度及內(nèi)容分析
建筑工程技術(shù)管理工作囊括的范圍極大，通常情況下，要把握好幾個關(guān)鍵點(diǎn)：首先，對工程施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的評估。進(jìn)行圖紙評估工作時必須保證與建筑工程相關(guān)的各個企業(yè)都在現(xiàn)場，若在圖紙內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，則要由眾人討論后制定最科學(xué)的解決方案。其次，保證施工組織計劃方案的科學(xué)性�？茖W(xué)的施工組織設(shè)計規(guī)定能夠保證施工圖紙上體現(xiàn)各個施工對象的特征，使工程施工過程中能夠有科學(xué)、高效的指導(dǎo)性文件。再次，嚴(yán)格開展技術(shù)交底工作。這項(xiàng)工作的主要目標(biāo)就是將施工理念轉(zhuǎn)達(dá)給下一環(huán)節(jié)的施工人員，使其能夠正確把握施工者的施工意圖和理念，從而將施工者的理念落實(shí)到實(shí)際工作中。最后，合理保存技術(shù)檔案。建筑工程施工期間需要記入檔案的工作內(nèi)容繁多，但最關(guān)鍵的是工程的質(zhì)量檢查報告、竣工檢查等工作�？茖W(xué)的工程技術(shù)管理工作可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。
三、施工中問題產(chǎn)生的原因
1.技術(shù)質(zhì)量方面
現(xiàn)今的工程建設(shè)工作中對技術(shù)的要求越來越高，也牽涉到諸多的專業(yè)理論，并且安裝工作的技術(shù)性也越來越強(qiáng)�，F(xiàn)在的建筑施工中，需要用到的各專業(yè)都有規(guī)定的位置和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但要保證和其他施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，因此必須要科學(xué)的安排。若選擇的施工技術(shù)不夠科學(xué)，就會使某些交叉施工的細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)問題。另外，現(xiàn)今的建筑施工自身特征越來越明顯，每個建筑工程都是獨(dú)一無二的，所以對各道施工步驟、機(jī)器都有嚴(yán)格的規(guī)定，這使得技術(shù)工作更加復(fù)雜，專業(yè)之間、生產(chǎn)線之間極易引發(fā)意外。此外，新技術(shù)、新產(chǎn)品的引入可能會使施工者無法高效的進(jìn)行操作，這也是問題的根源。
2.管理方面
由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。各企業(yè)首先考慮的都是自身利益，所以在工作時往往會避重就輕。且很多施工機(jī)構(gòu)的管理制度是很不完善的，工作者的整體工作水平也無法保證，這會增加施工中協(xié)調(diào)工作的難度，進(jìn)而導(dǎo)致問題。
四、有效提升建筑工程技術(shù)管理水平的對策
1.構(gòu)建完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確施工活動中技術(shù)管理的職責(zé)
要想確保施工的順利開展，就必須建立健全技術(shù)管理體系，并分配好管理部門在施工期間負(fù)責(zé)的技術(shù)管理內(nèi)容。要健全技術(shù)管理工作就必須把握下列兩個關(guān)鍵點(diǎn)：首先：堅持企業(yè)治理的制度化，確保各級技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)利能夠在施工活動中得到切實(shí)的貫徹。其次，對技術(shù)工作者進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)。要經(jīng)常開展學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)交流會，借助先進(jìn)的管理理念和方式來提升技術(shù)管理者的能力。
2.重視工程施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作
開展施工技術(shù)管理工作的地點(diǎn)主要是施工現(xiàn)場，所以要提高施工技術(shù)管理工作的水平就要把握好施工的最終目標(biāo)，并在施工期間做好質(zhì)量管理、成本控制和進(jìn)度規(guī)劃工作。在施工現(xiàn)場技術(shù)管理工作中必須做好下列幾點(diǎn)：首先，要保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性。規(guī)范化除了能夠保證施工的順利進(jìn)行，還可以在一定程度上提高施工質(zhì)量，并在施工過程中起到科學(xué)的指導(dǎo)作用。其次，重視工程施工質(zhì)量的檢查。重視施工質(zhì)量的檢測應(yīng)不斷完善相關(guān)檢驗(yàn)制度，用制度提升企業(yè)的施工管理水平。最后，建立完善的評比機(jī)制。要反復(fù)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。并建立健全獎懲機(jī)制，貫徹好質(zhì)量評比的有關(guān)規(guī)定，這樣才可以保證評比結(jié)果的科學(xué)高效性。
3.加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理力度
首先，相關(guān)單位必須以國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，再根據(jù)本單位的狀況，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理辦法。其次，要有健全的定期檢查規(guī)定，并嚴(yán)格開展施工項(xiàng)目的最終質(zhì)量評估工作。最后，要將行政和技術(shù)科學(xué)結(jié)合，不斷提高業(yè)務(wù)工作者的能力，還要善于發(fā)掘新人，這樣也有助于激發(fā)技術(shù)工作者的工作熱情。
4.做好技術(shù)管理中的相關(guān)控制。
�。�1）進(jìn)度控制編制工程進(jìn)度計劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。要對圖紙的各項(xiàng)內(nèi)容有一個深入的認(rèn)識，并以此為依據(jù)制定好工程施工合同。要想使土建和安裝工作間有更好的協(xié)調(diào)性，就要邀請安裝工作者共同開展進(jìn)度方案的編制工作。然后就要以進(jìn)度方案為依據(jù)來安排人數(shù)、機(jī)器設(shè)備以及施工原料，并設(shè)定好各階段的工程目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，就要建立分段控制制度，以總計劃為依據(jù)來確定月計劃、周計劃乃至日計劃。
�。�2）成本控制工作的具體工作內(nèi)容就是在項(xiàng)目成本產(chǎn)生期間，企業(yè)生產(chǎn)期間使用的人力勞動、物料消耗和資金支出等都需要成本控制來完成指導(dǎo)、監(jiān)督和調(diào)控工作，這樣才能保證施工成本不超出預(yù)定范圍，高效完成成本控制的目標(biāo)。工程成本控制工作的主要負(fù)責(zé)人便是項(xiàng)目經(jīng)理，所以項(xiàng)目經(jīng)理一定要時刻了解企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況并第一時間制定下一步的發(fā)展方案。完成中標(biāo)工作后，就要由項(xiàng)目部進(jìn)行后續(xù)工作。在敲定造價和工期時必須要參考項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員的意見。
（3）在質(zhì)量控制工作中必須要確定各項(xiàng)目的明細(xì)。經(jīng)理部要以企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)為根據(jù)，確定最科學(xué)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，還要保證企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定是超出國家標(biāo)準(zhǔn)的。還要控制好原材料的質(zhì)量，工程雙方所購買的材料都必須和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相一致，在最終的驗(yàn)收工作中也要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)制度來進(jìn)行。要保證工程結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和整體工程質(zhì)量及后期的安全使用都有著密切的關(guān)系，所以一定要嚴(yán)格把關(guān)工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。還要科學(xué)的進(jìn)行裝飾工作。進(jìn)行工程的裝飾工作時，必須要注重各種質(zhì)量隱患的發(fā)生，并做好細(xì)節(jié)工作，最終的裝飾效果要能體現(xiàn)建筑的特征，還能體現(xiàn)一些創(chuàng)新思維。
�。�4）建立系統(tǒng)完善的安全責(zé)任制度。公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營都需要企業(yè)法人來提供保障，項(xiàng)目經(jīng)理又是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重。企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)線都要有科學(xué)明確的安全責(zé)任書，一旦出現(xiàn)安全意外，則責(zé)任應(yīng)該由責(zé)任者和各班組共同承擔(dān)。要確保安全設(shè)施安裝到位，尤其是企業(yè)在改編之后，萬一出現(xiàn)了安全意外，就會產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)損失，還會對企業(yè)的社會聲譽(yù)產(chǎn)生不良的影響。
五、結(jié)語
綜合本文論述，建筑工程的整體質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都和建筑工程技術(shù)管理工作有著密切的聯(lián)系，所以企業(yè)必須嚴(yán)格開展技術(shù)管理工作，并將各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)活動中去。還要給予建筑工程技術(shù)管理工作中的一些普發(fā)問題高度的關(guān)注，并不斷研究高效的解決方案。還要重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生一個健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，為我國建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供源源不斷的動力。
作者:劉志雄 王若一 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司
第三篇
一、管理觀念的更新
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達(dá)國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關(guān)系很復(fù)雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)�？梢圆扇∫韵聝蓚�措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強(qiáng)對資料的管理
在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對建筑工程技術(shù)的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。
四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋�企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務(wù)的晉升；三是對這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
五、總結(jié)
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對資料的管理、對技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。
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