- 相關(guān)推薦
對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究綜述論文
天池公司的產(chǎn)品市場(chǎng)定位,上述三種方法均得到了充分運(yùn)用。目前天池公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品主要為貧瘦煤,主要用途是動(dòng)力用煤。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真分析,再考慮到煤炭運(yùn)輸以公路為主,僅有部分上煤站,公路運(yùn)輸費(fèi)用較高,而且道路以山路為主,不適合長(zhǎng)距離運(yùn)輸?shù)纫蛩?對(duì)于這種貧瘦煤的使用者主要定位在周邊300公里以內(nèi),與山西交界的河北中部和山東西部的電廠等企業(yè),主要客戶有河北涉縣龍泉電廠、邢臺(tái)的151電廠、邯鄲碼頭電廠和聊城電廠等。
天池公司根據(jù)自身的條件,在市場(chǎng)定位中采用了躋身戰(zhàn)略和取代戰(zhàn)略。公司通過(guò)實(shí)地調(diào)研,認(rèn)為在與山西交界的河北中部和山東西部的電廠等企業(yè),煤炭需求量較大,而且對(duì)于煤炭的品種要求較多存在很大市場(chǎng)潛力。加之這些地區(qū)周邊沒(méi)有大型煤礦,產(chǎn)品需求主要來(lái)源于山西境內(nèi)的小煤窯。由于小煤窯受自身?xiàng)l件的限制,煤炭質(zhì)量不穩(wěn)定,供應(yīng)量以及供應(yīng)價(jià)格起伏大,信譽(yù)等級(jí)不高。天池公司建成投產(chǎn)以后,充分發(fā)揮國(guó)有大型煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì),利用兗礦集團(tuán)的品牌信譽(yù),在市場(chǎng)定位中采用了取代戰(zhàn)略,與上述用煤企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期供貨合同,逐漸取代了小煤窯在這些地區(qū)的銷售市場(chǎng)。
產(chǎn)量及銷售價(jià)格決策
按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理,按照企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)特點(diǎn)以及能夠超產(chǎn)的最大限額來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)量的決策和產(chǎn)品價(jià)格的決策;同時(shí)還必須通過(guò)對(duì)市場(chǎng)供求機(jī)制的分析來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量的決策以及產(chǎn)品銷售價(jià)格的決策,以達(dá)到避免產(chǎn)品積壓或脫銷,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。天池公司生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品,屬于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)產(chǎn)品。對(duì)于生產(chǎn)量以及產(chǎn)品價(jià)格的決策,首先必須考慮自身的生產(chǎn)能力以及超額生產(chǎn)的最大限度,同時(shí)還必須考慮市場(chǎng)對(duì)于煤炭產(chǎn)品的需求量以及銷售價(jià)格,來(lái)決定生產(chǎn)量以及煤炭產(chǎn)品的銷售價(jià)格。
2009年4月末,天池公司根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),結(jié)合對(duì)周邊地區(qū)煤炭市場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研,對(duì)此后幾個(gè)月的煤炭市場(chǎng)狀況作出了如下分析:該年1-4月份,我國(guó)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)幅度較大,建設(shè)項(xiàng)目施工條件較好,主要鋼鐵產(chǎn)品產(chǎn)量以及建材行業(yè)的水泥產(chǎn)量均轉(zhuǎn)降為升,電力用煤繼續(xù)較快增長(zhǎng),在三個(gè)主要耗煤行業(yè)同時(shí)增長(zhǎng)的拉動(dòng)下,1-4月份煤炭消費(fèi)量繼續(xù)小幅增長(zhǎng)。而且生產(chǎn)和運(yùn)輸狀況持續(xù)看好,煤炭產(chǎn)運(yùn)銷呈上升趨勢(shì)。煤炭?jī)r(jià)格在運(yùn)輸以及生產(chǎn)季節(jié)等多方面因素拉動(dòng)下,將會(huì)繼續(xù)保持略有回升的態(tài)勢(shì)。從此后幾個(gè)月煤炭市場(chǎng)的走勢(shì)看,因國(guó)家宏觀調(diào)控政策的運(yùn)行,建材、冶金以及電力對(duì)煤炭消費(fèi)的拉動(dòng),將成為煤炭市場(chǎng)回暖的一個(gè)重要因素。
天池公司自投產(chǎn)后,即具備了達(dá)產(chǎn)能力,即年產(chǎn)原煤120萬(wàn)噸,月產(chǎn)10萬(wàn)噸,并在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上超產(chǎn)能力在50%以上的能力。根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的分析,天池公司決策,在此后幾個(gè)月內(nèi),煤炭產(chǎn)量維持在月產(chǎn)原煤15萬(wàn)噸左右,價(jià)格在1-4月份平均價(jià)格的基礎(chǔ)上略有提升。
生產(chǎn)成本決策
通過(guò)對(duì)決策成本的控制,企業(yè)能把其單位產(chǎn)品成本,降到其所在行業(yè)具有可比性企業(yè)的產(chǎn)品成本以下,那么,它就可以在創(chuàng)造利潤(rùn)方面,取得主動(dòng)權(quán)———它既可以通過(guò)按與其競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品價(jià)格相同的價(jià)格出售,而取得較大的差額利潤(rùn);也可以通過(guò)按較低價(jià)格出售,而獲得較大的市場(chǎng)份額。
天池公司所生產(chǎn)的煤炭產(chǎn)品,按照管理經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)成本控制的原理進(jìn)行成本決策,將生產(chǎn)能力定為年產(chǎn)銷原煤120萬(wàn)噸,按照周邊市場(chǎng)的平均銷售價(jià)格400元/噸(按2010年平均價(jià)格,不含稅),每年實(shí)現(xiàn)的銷售總收入為48000萬(wàn)元,固定單位成本約計(jì)為160元/噸(含固定期間費(fèi)用),若按照這些數(shù)據(jù),山西能化公司若想實(shí)現(xiàn)10000萬(wàn)元/年的利潤(rùn),單位變動(dòng)成本(含變動(dòng)期間費(fèi)用)應(yīng)該控制的最高限額應(yīng)該為:目標(biāo)銷售量=貢獻(xiàn)毛益總額/單位貢獻(xiàn)毛益120萬(wàn)噸=(固定成本總額+目標(biāo)利潤(rùn))/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(160×120萬(wàn)噸+10000萬(wàn)元)/(400元/噸-單位變動(dòng)成本)單位變動(dòng)成本=156.67元/噸。
在產(chǎn)銷量不變的情況下,若要實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)總額,單位變動(dòng)成本要通過(guò)加強(qiáng)管理,將單位變動(dòng)成本降到156.67元/噸以下。天池公司在年產(chǎn)120萬(wàn)噸時(shí),實(shí)際已將單位變動(dòng)成本控制在150元/噸以下;與其競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品按相同的價(jià)格出售時(shí),取得差額利潤(rùn)明顯高于競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。通過(guò)對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)習(xí)與研究,山西能化有限公司在日常管理中已經(jīng)在自覺(jué)地運(yùn)用了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的部分原理;隨著對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與研究,管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的更多的原理將會(huì)在山西能化公司的管理中得到更多的運(yùn)用。
【對(duì)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)研究綜述論文】相關(guān)文章：
作業(yè)成本法的應(yīng)用與研究綜述的論文04-27
高校文庫(kù)研究論文成果綜述04-29
皮黃腔源流研究綜述論文04-30
成本管理方法集成模式研究綜述成本管理論文04-30
資源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)國(guó)內(nèi)外研究綜述05-02
是字句研究綜述04-29
宗白華研究綜述05-02
烏桕研究綜述05-03
應(yīng)激研究綜述04-30