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管理會(huì)計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)論文
一、管理會(huì)計(jì)及其在農(nóng)產(chǎn)品物流中應(yīng)用的背景
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國農(nóng)產(chǎn)品物流成本是發(fā)達(dá)國家的3~6倍,用更科學(xué)的方法提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率迫在眉睫。管理會(huì)計(jì)從成本會(huì)計(jì)演變而來,其在農(nóng)產(chǎn)品物流中的應(yīng)用即是將管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法與思想運(yùn)用于中國農(nóng)產(chǎn)品物流實(shí)踐,對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行正確的歸集、計(jì)算,控制并對(duì)不同物流方案進(jìn)行有效決策,最終達(dá)到優(yōu)化農(nóng)業(yè)物流活動(dòng),推動(dòng)農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展的目的。
二、管理會(huì)計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流中應(yīng)用的具體分析
(一)確定成本對(duì)象與成本動(dòng)因。農(nóng)產(chǎn)品物流中的常見成本動(dòng)因可總結(jié)如下:業(yè)務(wù)流程、企業(yè)地理位置設(shè)計(jì)(業(yè)務(wù)流程、地理位置的數(shù)量及設(shè)計(jì)時(shí)間);農(nóng)產(chǎn)品采購(需處理采購合同數(shù)目;采購數(shù)量、重量、次數(shù);需包裝農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量);運(yùn)輸(運(yùn)輸農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、重量、距離);儲(chǔ)存(儲(chǔ)存農(nóng)產(chǎn)品的體積、時(shí)間);銷售(需處理的訂單數(shù)目;銷售人員工資;農(nóng)產(chǎn)品銷售額);顧客服務(wù)(服務(wù)電話次數(shù);退還農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、重量;)
(二)成本費(fèi)用習(xí)性與歸集。農(nóng)產(chǎn)品物流中的物流費(fèi)用習(xí)性研究物流費(fèi)用總額與有關(guān)業(yè)務(wù)量之間的依存變化關(guān)系。據(jù)此可將農(nóng)產(chǎn)品物流費(fèi)用分為變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用和混合費(fèi)用。歸屬于變動(dòng)費(fèi)用的有采購費(fèi)、包裝費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、銷售費(fèi)等;歸屬于固定費(fèi)用的有廠房及運(yùn)輸設(shè)備折舊、廠房保險(xiǎn)費(fèi)、行政管理人員工資等;歸屬于混合費(fèi)用的有水電費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)備修理費(fèi)及設(shè)備租賃費(fèi)等,通常結(jié)合實(shí)際將混合費(fèi)用分解并分配到固定或變動(dòng)費(fèi)用中。
(三)物流費(fèi)用計(jì)算。根據(jù)物流功能,我們可從包裝、運(yùn)輸、保管、裝卸、流通加工、情報(bào)信息流通、物流管理七個(gè)方面進(jìn)行物流費(fèi)用的計(jì)算,具體會(huì)計(jì)項(xiàng)目包括采購開支、運(yùn)輸開支、包裝開支、搬運(yùn)開支、裝卸開支、保管費(fèi)開支及管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、加工費(fèi)、特許經(jīng)費(fèi)等。對(duì)每個(gè)實(shí)際的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè),都可根據(jù)其物流活動(dòng)范圍確定會(huì)計(jì)計(jì)算項(xiàng)目,最后計(jì)算得到物流費(fèi)用。
(四)物流預(yù)測(cè)與決策方法。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品物流方案決策是管理會(huì)計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流中應(yīng)用的核心內(nèi)容,在決策前,我們應(yīng)先對(duì)企業(yè)的物流規(guī)模、運(yùn)輸設(shè)施、倉庫容積、主要采購及銷售區(qū)等進(jìn)行合理預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)期估計(jì),從而預(yù)測(cè)出一定時(shí)期的農(nóng)產(chǎn)品物流費(fèi)用。
完成預(yù)測(cè)后,即可運(yùn)用管理會(huì)計(jì)中的最優(yōu)方案決策方法對(duì)不同方案進(jìn)行比較,下面簡(jiǎn)單介紹一下最常用的本量利分析法:本量利分析法是通過對(duì)數(shù)量、成本與利潤依存關(guān)系的分析來揭示有關(guān)經(jīng)濟(jì)變量的變化規(guī)律的決策方法。在農(nóng)產(chǎn)品物流中,可以用此方法對(duì)設(shè)備的租賃或外購、包裝運(yùn)輸?shù)奈谢蜃誀I進(jìn)行決策分析
。由于物流企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn),基于作業(yè)成本理論的本量利分析模型應(yīng)用最為廣泛,具體如下:式中:π-利潤,i-農(nóng)產(chǎn)品的種類,xi-第i種農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、重量,pi-第i種農(nóng)產(chǎn)品單價(jià),bi-第i種農(nóng)產(chǎn)品物流單位變動(dòng)成本,dj-單位動(dòng)因量作業(yè)成本,yij-第i種農(nóng)產(chǎn)品物流消耗第j種作業(yè)的數(shù)量,a-固定成本總額;根據(jù)上式,令π為0即可求得農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)損益平衡時(shí)的購售數(shù)量、重量以及營業(yè)額,進(jìn)而可以進(jìn)行不同方案之間的優(yōu)劣比較與決策。
(五)控制與評(píng)價(jià)體系。在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的物流成本進(jìn)行更為科學(xué)的控制,如采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)行控制,這是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的保證。在實(shí)際的農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)營中,還應(yīng)該建立完善的因果評(píng)價(jià)體系來對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流建設(shè)成果進(jìn)行評(píng)價(jià),如可用綜合平衡內(nèi)部與外部、成果與動(dòng)因、客觀與主觀及短期與長期的平衡記分卡作為業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng),這都將有助于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流目標(biāo),優(yōu)化物流結(jié)構(gòu),降低物流成本,也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品物流的最終目的。
三、管理會(huì)計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流中應(yīng)用的意義
(一)有利于降低農(nóng)產(chǎn)品物流成本,促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展�？茖W(xué)統(tǒng)計(jì)與歸集分配農(nóng)產(chǎn)品流通成本有助于發(fā)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品流通中存在的問題,針對(duì)性優(yōu)化流通體系,降低物流成本,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展,增加農(nóng)民收入。
(二)有利于科學(xué)規(guī)劃農(nóng)業(yè)布局,合理使用各種資源。此項(xiàng)應(yīng)用為農(nóng)產(chǎn)品物流決策提供了科學(xué)的方法和依據(jù),國家在進(jìn)行農(nóng)業(yè)布局規(guī)劃時(shí)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)結(jié)果,合理分配資源,使其效用最大化。
(三)有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈與集群理論研究與探索。農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈與集群理論是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理論的一個(gè)發(fā)展研究方向,此項(xiàng)應(yīng)用為該理論的發(fā)展提供了實(shí)用研究工具,有利于推動(dòng)并完善中國農(nóng)業(yè)發(fā)展理論。
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