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高校體育場館設(shè)施對外開放管理策略論文

時間:2023-05-04 22:34:14 管理論文 我要投稿
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高校體育場館設(shè)施對外開放管理策略論文

  摘要:體育場館是高校主要的體育資源,教學(xué)之余也出現(xiàn)了一些體育資源閑置的現(xiàn)象,高校體育場館設(shè)施對外開放可以彌補社區(qū)居民體育鍛煉設(shè)施不足情況,所以通過對國內(nèi)外體育場館管理策略及制約體育場館對外開放因素的分析,探討做好體育場館對外開放管理的策略。

高校體育場館設(shè)施對外開放管理策略論文

  關(guān)鍵詞:高校體育場館;對外開放;管理策略

  隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,體育與經(jīng)濟結(jié)合越來越緊密,然而經(jīng)濟的發(fā)展使得社區(qū)居民對健身資源的需求也越來越多。我國體育場館主要有體委系統(tǒng)的體育場館、學(xué)校系統(tǒng)的體育場館、民營性體育場館和政府體育場館四部分組成。目前,體委系統(tǒng)和學(xué)校的體育場館是主要的場館資源。學(xué)校體育場館在對外開放中也受到各種因素和管理體制等因素的制約。

  一、高校體育設(shè)施對外開放政策

  1、國外體育場館對外開放管理政策

  在一些發(fā)達國家,為提高學(xué)校體育場館的利用率,提出開放學(xué)校體育場館,同時也出臺了相應(yīng)的政策法規(guī)。法國在《體育法》中規(guī)定:“所有設(shè)施包括學(xué)校體育設(shè)施在內(nèi),應(yīng)充分利用,向各類使用者開放,包括向老年人和殘疾人開放”。英國在1982年制定的“社區(qū)使用計劃”的首要目標(biāo)是“盡可能廣泛的開放教育機構(gòu)的體育設(shè)施,要求在學(xué)生放假和放學(xué)回家后,必須向社區(qū)開放,最大限度地使用這些體育設(shè)施資源”。韓國在《國民體育振興法》中提出:“學(xué)校及企業(yè)的體育設(shè)施,在不妨礙學(xué)校教育和企業(yè)經(jīng)營的范圍內(nèi),應(yīng)為國民體育陣型所利用”。

  2、國內(nèi)體育場館的管理政策

  國內(nèi)體育場館的管理政策主要集中于場館的投資規(guī)劃和場館資源的開發(fā)利用兩個方面。在體育場館投資規(guī)劃方面,能對體育場地、設(shè)備的修建、保管和利用做出規(guī)定,能把體育場館建設(shè)納入城市建設(shè)規(guī)劃,還能對不同人口的城市公共體育設(shè)施的面積做出詳盡的規(guī)定。國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中指出,鼓勵公共體育設(shè)施免費或低收費開放,引導(dǎo)經(jīng)營主體提供公益性群眾體育健身服務(wù)。鼓勵引導(dǎo)企事業(yè)單位、學(xué)校、個人購買運動傷害類保險。進一步研究鼓勵群眾健身消費的優(yōu)惠政策。推動場館設(shè)施開放利用。積極推動各級各類公共體育設(shè)施免費或低收費開放。加快推進企事業(yè)單位等體育設(shè)施向社會開放。學(xué)校體育場館課余時間要向?qū)W生開放,并采取有力措施加強安全保障,加快推動學(xué)校體育場館向社會開放,將開放情況定期向社會公開。

  二、制約高校體育設(shè)施對外開放因素

  1、體育場館管理

  高校在體育場館的有償服務(wù)的組織管理上還比較薄弱。如體育場館有償服務(wù)活動與學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度的配套、銜接,以及體育部門和學(xué)校體育有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),部門間的協(xié)調(diào)需要進一步加強。

  2、課堂體育教學(xué)

  我國高校的體育場館多是國家投資修建,主要目的是為提高體育教學(xué)質(zhì)量提供條件,學(xué)校體育場館對外開放中,在保證基本的教學(xué)時間外,才能向社會開放,這也在一定程度上限制了對外開放的時間。

  3、學(xué)校教學(xué)安全

  學(xué)校體育場館對外開放,參加鍛煉的人員增多且素質(zhì)參差不齊,在一定程度上會出現(xiàn)體育設(shè)施被破壞、衛(wèi)生環(huán)境遭到破壞以及校園師生安全問題等,某種程度上影響了學(xué)校教學(xué)活動的正常開展。

  三、高校體育場館對外開放策略

  1、創(chuàng)新體育場館運營機制

  積極推進場館管理體制改革和運營機制創(chuàng)新,引入和運用現(xiàn)代企業(yè)制度,激發(fā)場館活力。推行場館設(shè)計、建設(shè)、運營管理一體化模式,將賽事功能需要與賽后綜合利用有機結(jié)合。鼓勵場館運營管理實體通過品牌輸出、管理輸出、資本輸出等形式實現(xiàn)規(guī);I(yè)化運營。增強大型體育場館復(fù)合經(jīng)營能力,拓展服務(wù)領(lǐng)域,延伸配套服務(wù),實現(xiàn)最佳運營效益。

  2、制定場館管理模式

  根據(jù)學(xué)校實際教學(xué)情況,制定切實可行的對外開放管理模式。場館的管理需要強化人才管理,場館管理人員需要的是復(fù)合型人才,這樣無論是從管理理念還是到具體的管理方法,都能落到實處,更重要的是能推動體育場館運營管理工作取得良好的效果。隨著全民健身運動的發(fā)展,健身理念不斷深入人心,健康意識不斷增強,體育鍛煉成為人們?nèi)粘I畹囊环N習(xí)慣,同時帶動了對體育場館設(shè)施的需求。體育場館的管理模式顯得尤為重要,良好的管理模式促進經(jīng)濟效益和體育文化的發(fā)展。

  參考文獻:

  [1]國家體委政策法規(guī)司.外國體育法規(guī)選編[G].北京:北京體育大學(xué)出版社,1995

  [2]石磊.英國的體育管理體系及其體育政策剖析[J].市場經(jīng)濟體制下的各國體育政策體育信息研究所,1998

  [3]王新.對我國體育場館現(xiàn)狀與運營管理的探討[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報,2015

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