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水利工程成本管理措施研究性論文
【摘要】水利工程項目的具體施工建設(shè)需要大量資金的維系，為了提升資金的應(yīng)用效率，保障其能夠具備充足的資金支持，切實做好成本管理工作是必不可少的，這也是提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要條件所在。本文就重點(diǎn)圍繞著水利工程項目實施過程中成本管理措施進(jìn)行了簡要的分析和論述，希望有助于提升其管理水平。
【關(guān)鍵詞】水利工程項目；成本管理；預(yù)算；費(fèi)用控制
1水利工程項目成本管理必要性分析
結(jié)合水利工程項目的具體施工建設(shè)而言，其自身的重要性不言而喻，直接關(guān)系到社會的發(fā)展水平，必須要切實保障水利工程項目能夠得到較好的貫徹落實，降低其出現(xiàn)故障偏差的可能性。從當(dāng)前水利工程項目施工中存在的各個干擾因素方面分析可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)性方面的制約是比較重要的一個方面，這也是當(dāng)前水利工程項目成本管理的根本原因所在，必須要作為管控的一個核心要點(diǎn)進(jìn)行控制。結(jié)合這種水利工程項目成本管理工作來看，其必要性不僅僅體現(xiàn)在維系水利工程項目的有序?qū)嵤┥希�重點(diǎn)表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益方面，這同樣也是相應(yīng)水利工程項目施工建設(shè)企業(yè)比較關(guān)心的一個內(nèi)容所在，其直接決定著施工企業(yè)未來的發(fā)展水平，需要從水利工程項目成本管理方面入手進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2水利工程項目成本管理措施
2.1完善成本管理制度。對于水利工程項目的成本管理工作落實而言，制度方面的約束和指導(dǎo)作用是比較突出的，這種成本管理制度的完善也就需要重點(diǎn)從相應(yīng)的權(quán)利與職責(zé)入手進(jìn)行明確，保障相應(yīng)的水利工程項目成本管理人員能夠圍繞著自身的管理任務(wù)具備相應(yīng)的權(quán)利，進(jìn)而也就能夠較好執(zhí)行其自身的管理工作，保障成本管理能夠落實到實處。由此可見，這種制度方面的完善也就需要明確相應(yīng)的管理職責(zé)，圍繞著整個水利工程項目進(jìn)行全面分析，了解整個實施處理過程中涉及到的所有和成本相關(guān)的內(nèi)容，進(jìn)而也就能夠有效提升其成本管理的落實針對性和目的性，將這些管理任務(wù)和具體的管理人員進(jìn)行合理分配，促使管理人員能夠具備控制這些管理任務(wù)的意識和權(quán)利，保障其自身管理價值的最大化。此外，從制度方面來看，相應(yīng)的獎懲制度也具備著較為理想的積極作用效果，這種獎懲制度能夠基于具體管理人員的工作效能進(jìn)行優(yōu)化，避免出現(xiàn)成本管理人員的重視程度不高，或者是玩忽職守問題。
2.2加強(qiáng)預(yù)算管理。在水利工程項目成本管理和控制過程中，預(yù)算管理也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，其對于后續(xù)具體施工建設(shè)中的具體造價控制具備著理想的指導(dǎo)性效果，需要引起成本管理人員的高度重視。結(jié)合這種水利工程項目預(yù)算管理工作來看，其需要確保其預(yù)算的精確性，如此才能夠具備理想的參考效果，這也就需要相應(yīng)預(yù)算管理人員應(yīng)該重點(diǎn)了解整個水利工程項目的實施狀況，對于各個方面的需求進(jìn)行全面細(xì)致的掌握，并且了解其各個施工要素及其相應(yīng)的價格因素，如此也就能夠做好精確預(yù)判，保障預(yù)算的可靠性效果。此外，為了提升預(yù)算管理的水平，相應(yīng)的管理人員還需要協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，增強(qiáng)各個部門之間的溝通，保障各個部門都能夠圍繞相應(yīng)的預(yù)算管理做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，避免在任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和偏差。
2.3加強(qiáng)對于材料費(fèi)用的管理。對于水利工程項目的具體施工建設(shè)來看，單純從費(fèi)用的支出上而言，施工材料方面的費(fèi)用支出是占比最高的一個方面，這種施工材料方面的費(fèi)用也就應(yīng)該得到較為嚴(yán)格全面的控制和管理，尤其是對于材料的類型、數(shù)量以及單價等核心指標(biāo)，更是需要嚴(yán)格控制把關(guān)，確保成本管理的可靠性效果。結(jié)合施工材料的各類不同型號所用數(shù)量必須要做好預(yù)估，結(jié)合設(shè)計方案以及相應(yīng)的水利工程項目具體規(guī)模進(jìn)行分析，確定其所需數(shù)量，避免因為采購較多造成材料的浪費(fèi)問題；而對于施工材料單價的控制來看，則需要重點(diǎn)從采購環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)控，做到貨比三家，在優(yōu)先保障質(zhì)量的前提下，盡可能控制單價，降低該方面的費(fèi)用支出。
2.4控制好人工費(fèi)用。對于水利工程項目的具體施工建設(shè)而言，相應(yīng)的人工費(fèi)用管理控制也是必不可少的一個重要條件，因為水利工程項目的規(guī)模比較大，相應(yīng)的工程量也就比較多，人工費(fèi)用所占比例也不容忽視，其一般能夠占到總支出的五分之一左右，需要引起足夠重視。這種人工費(fèi)用方面的控制首先應(yīng)該做好整個水利工程項目的規(guī)劃和組織安排，確保其能夠在各類不同工種施工人員的招聘和安置上，具備理想的合理性和針對性效果；此外，還需要重點(diǎn)調(diào)動水利工程項目施工人員的工作積極性，尤其是要重點(diǎn)保障相應(yīng)的施工人員能夠提升自身的工作效能，進(jìn)而也就能夠縮短工期，降低該方面的資金消耗。
2.5創(chuàng)新施工技術(shù)。合理運(yùn)用新型水利工程項目施工技術(shù)手段能夠有效提升其施工效率和質(zhì)量效果，進(jìn)而同樣能夠?qū)τ诔杀究刂瓢l(fā)揮一定積極作用。新型施工技術(shù)手段的運(yùn)用能夠縮短原有的施工工期，進(jìn)而也就降低了該方面的費(fèi)用支出，而相應(yīng)的施工質(zhì)量保障效果同樣也能夠規(guī)避因為質(zhì)量方面的缺陷問題所帶來的不利威脅和影響，避免因為返工而出現(xiàn)的資金消耗。因此，加強(qiáng)對于施工技術(shù)手段的創(chuàng)新優(yōu)化也就顯得極為必要，需要重點(diǎn)把握好相應(yīng)施工技術(shù)手段的適用性。
3結(jié)束語
綜上所述，對于水利工程項目的具體施工建設(shè)而言，相應(yīng)的成本管理是不容忽視的，這種成本管理工作的落實需要切實把握好各個方面的影響和威脅，并且從制度完善以及各個要素的把關(guān)入手進(jìn)行全面控制，提升成本節(jié)約效果。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇艷宇.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[J].水利規(guī)劃與設(shè)計，2016，02：67-68+72.
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