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實(shí)施施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理的幾點(diǎn)思考論文
摘要:近幾年,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工項(xiàng)目是建筑施工行業(yè)的生產(chǎn)中心和盈利中心,同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理的控制中心。
關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目 成本管理 經(jīng)濟(jì)效益
工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與工程的良好質(zhì)量,建筑企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)降低施工成本。只有這樣才能在保證質(zhì)量的情況下完成施工項(xiàng)目,同時(shí)又可以創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。
1投標(biāo)階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
在施工項(xiàng)目中投標(biāo)是一種非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)方式,投標(biāo)直接的影響到經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是由于一些建筑市場(chǎng)的不規(guī)范操作,某些施工企業(yè)以壓低標(biāo)價(jià)的方式提高中標(biāo)幾率,這樣便對(duì)施工的成本管理有了更高的要求,合理的計(jì)算施工的投標(biāo)價(jià)格就顯得尤為重要了。爭(zhēng)取建立長(zhǎng)期的效益合作伙伴。首先應(yīng)當(dāng)將投標(biāo)的降價(jià)幅度確定在不虧損的范圍內(nèi),節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用、提高中標(biāo)率也是降低開(kāi)支成本的重要內(nèi)容。然后建立專門(mén)的相關(guān)投標(biāo)機(jī)構(gòu),通過(guò)技術(shù)人員的研究,提高中標(biāo)把握,同時(shí)對(duì)投標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的總額控制。投標(biāo)階段中,另一項(xiàng)重要工做就是做好成本預(yù)測(cè)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察,結(jié)合是施工特點(diǎn),選用合適的施工技術(shù)措施和工藝流程,制定合理的施工項(xiàng)目。
成本的預(yù)測(cè)工作是成本管理的起點(diǎn)工作,同時(shí)也是控制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃成敗的關(guān)鍵。因此對(duì)施工成本的預(yù)算在依據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的基礎(chǔ)上,還需要建立科學(xué)的成本預(yù)算方法。只有這樣才可以讓它在成本的管理中將作用發(fā)揮到最大限度。在進(jìn)行預(yù)算的前提下,應(yīng)當(dāng)降低管理費(fèi)等類型的間接費(fèi)用的開(kāi)支,例如人才儲(chǔ)備等問(wèn)題。
通過(guò)提高管理人員素質(zhì)的方法控制管理人員數(shù)量,提高工作效率,避免無(wú)效勞動(dòng),可以節(jié)約工資類出入。同時(shí)加強(qiáng)資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理水平,可以降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出。
在企業(yè)的降低成本計(jì)劃中的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本管理控制體制。因此只有準(zhǔn)確、有效的和及時(shí)做好施工項(xiàng)目成本控制管理工作,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目在減小成本的同時(shí)提高贏利的目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)營(yíng)成本的可持續(xù)發(fā)展。
2施工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
施工階段的成本管理主要是施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制和成本分析等問(wèn)題。各個(gè)層次組織責(zé)任的不同,導(dǎo)致成本控制的范圍也不同。為了達(dá)到最終的成本控制目標(biāo),應(yīng)當(dāng)注意施工材料的成本、機(jī)械設(shè)備的使用成本、人工成本和廢料回收管理等主要成本支出。在控制材料成本方面,主要是縮小采購(gòu)、收發(fā)、運(yùn)輸和保管方面的損耗,同時(shí)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用,減少現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)次數(shù)。嚴(yán)格貫徹節(jié)約材料和合理使用材料的規(guī)定,綜合一切可利用資源,爭(zhēng)取進(jìn)行資源回收。
在控制機(jī)械成本方面,應(yīng)定期進(jìn)行保養(yǎng)維修,提高使用效率和完好率,在保障質(zhì)量的前提下,合理的使用機(jī)械,減少機(jī)械使用時(shí)間。在控制人工成本方面,加強(qiáng)勞務(wù)管理,降低預(yù)算外用工和零星用工的使用幾率。
在廢料回收方面,利用技術(shù)減少?gòu)U料的產(chǎn)生,同時(shí)盡可能的將建筑廢料重新利用,高效合理的利用資源,提高綜合效益,實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目的。在降低成本的同時(shí),保護(hù)環(huán)境。
除此之外,項(xiàng)目成本的消耗還體現(xiàn)在施工質(zhì)量、進(jìn)度和工期上。企業(yè)存在的價(jià)值便是在追求合理利潤(rùn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,因此在經(jīng)營(yíng)成本的管理中,反對(duì)盲目趕工等打亂正常施工秩序的行為產(chǎn)生。
企業(yè)的生存與發(fā)展,是要在滿足工程質(zhì)量的前提下,產(chǎn)生效益。在保證質(zhì)量、和進(jìn)度的前提下,提高經(jīng)濟(jì)效益是經(jīng)營(yíng)成本管理的主要目標(biāo)。
3完工階段的經(jīng)營(yíng)成本管理
在施工項(xiàng)目完成后,建筑單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。為了防止項(xiàng)目進(jìn)行不連續(xù)所造成的賬目不清等遺留問(wèn)題導(dǎo)致成本虧損,所以在項(xiàng)目的完工期必須落實(shí)項(xiàng)目的責(zé)任制。保證項(xiàng)目的進(jìn)行的真實(shí)性和完整性,防止出現(xiàn)責(zé)任不清等問(wèn)題,同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本做出正確的考核及評(píng)價(jià),實(shí)施獎(jiǎng)懲制。另一方面,在項(xiàng)目完工后及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算,對(duì)清賬目后與中標(biāo)價(jià)比較,確保取得預(yù)算收入。在工程的保修期間,合理的預(yù)計(jì)算可能產(chǎn)生的質(zhì)量維修費(fèi),通過(guò)制定維修計(jì)劃的方法節(jié)約維修支出。
4系統(tǒng)的建立成本分析體系
成本綜合分析作為成本控制工作的延續(xù),是對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總體的評(píng)價(jià)。建立一套完善的成本分析體系,可以健全成本管理制度,同時(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)話、統(tǒng)一化管理。對(duì)降低的成本額和成本率進(jìn)行分析,與以前的分析結(jié)果比較,看出降低成本計(jì)劃的實(shí)施效果。除了進(jìn)行綜合分析以外,還應(yīng)對(duì)單位工程成本進(jìn)行分析,對(duì)工程的成本降低具體化的細(xì)節(jié)詳細(xì)了解。對(duì)材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用和其他費(fèi)用進(jìn)行分析,了解每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本超支或降低情況,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析,找出超支問(wèn)題的關(guān)鍵所在,以便于采取針對(duì)性的措施解決問(wèn)題。實(shí)施目標(biāo)管理的原則,把計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)分解逐一落實(shí),將目標(biāo)的設(shè)定做到每個(gè)部門(mén)切實(shí)可行,越具體越好,爭(zhēng)取將任務(wù)落實(shí)到部門(mén)甚至每個(gè)人身上。建立目標(biāo)責(zé)任制,再有工作責(zé)任的同時(shí),還要建立成本責(zé)任,對(duì)責(zé)任部門(mén)或負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查或考評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明,與獎(jiǎng)金掛鉤,產(chǎn)生激勵(lì)作用。
5結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。不同的施工項(xiàng)目,不同的建筑企業(yè)都具有著不盡相同的經(jīng)營(yíng)成本管理體制。成本管理對(duì)于每個(gè)建筑企業(yè)都有非常重要的意義。施工的項(xiàng)目管理和成本管理是相互影響的,要想控制項(xiàng)目的成本,就必須加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理;同時(shí)也只有控制了項(xiàng)目成本,加強(qiáng)施工的項(xiàng)目管理才具有了實(shí)際意義。建筑單位施工項(xiàng)目的成本控制直接反應(yīng)了項(xiàng)目的管理體制,并且代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,是衡量管理體制的標(biāo)尺。一個(gè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益取決于工程的成本管理,因此,在保障工程質(zhì)量的前提下,采取技術(shù)措施和組織措施等方式提高施工的成本管理和成本控制水平,是創(chuàng)造施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。
參考文獻(xiàn)
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