優(yōu)秀物資管理隊伍建設措施論文

　　摘要：對現(xiàn)有物資管理隊伍文化素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力進行分析，提出加強物資管理人才隊伍建設，要以營造企業(yè)良好氛圍入手，加強培訓教育，認真考核檢查，強化廉政建設。

　　關鍵詞：物資管理；隊伍建設；人員素質(zhì)

　　隨著全國鐵路的持續(xù)建設，中國鐵路西安局集團有限公司也迎來高速發(fā)展期，集團公司正式掛牌時，管內(nèi)已擁有隴海、寶成、寧西、陽安、襄渝、包西、太中線等23條普速線路和徐蘭、大西、西成3條高速鐵路。營業(yè)線路總里程5107.8km，其中高速鐵路844.4km，配屬有先進、新型的機車1273臺、客車2067輛、動車組107列124標準組等機輛設備。線路覆蓋陜西全省，輻射甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、山西、河南、湖北、四川、重慶等8個省區(qū)市，是進出西北、西南地區(qū)的咽喉要道，在全國路網(wǎng)中具有承東啟西、連接南北的重要作用。隨著集團公司企業(yè)市場主體地位的確立，安全經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展成為公司首要任務，物資管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，物資管理隊伍的素質(zhì)直接影響企業(yè)成本控制和經(jīng)營效益。如何適應現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的新形勢，并通過高質(zhì)量的物資管理工作，確保全集團公司運輸生產(chǎn)安全和效益，建設一支適應鐵路高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)秀物資管理隊伍，為集團公司總體經(jīng)營目標實現(xiàn)做出積極貢獻，已成為集團公司物資系統(tǒng)不斷努力的方向。

　　1西安局集團公司物資管理隊伍概況

　　西安局集團公司在所屬的機車、車輛、工務、電務、供電、建筑系統(tǒng)以及物資供應段等31個基層單位設有專業(yè)的物資管理部門，直接從事物資管理業(yè)務人員共計359名。其中：干部職名182人，工人職名177人；本科以上64人，大中專215人，高職以下74人，具有與物資管理直接相關專業(yè)學歷的僅34人；年齡在30歲以下20人，30~40歲69人，40~50歲113人，50歲以上157人，呈倒金字塔型；從事物資管理工作年限5年以下75人，5~10年79人，10~20年105人，20年以上100人；具有中級技術(shù)職稱的29人，初級職稱的127人。

　　2西安局集團公司物資管理隊伍分析

　　根據(jù)集團公司從事物資管理工作人員的現(xiàn)狀及日常監(jiān)督檢查情況和新時代鐵路物資高質(zhì)量管理的要求來看，呈現(xiàn)以下幾個特點。

　　2.1文化底子薄

　　物資管理從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)不盡合理，本科以上學歷占17.8%，中級職稱僅有8%，高學歷、高技術(shù)人員較少。

　　2.2專業(yè)人才稀缺

　　現(xiàn)有從業(yè)人員專業(yè)性不強，集團公司具有物資管理直接相關專業(yè)畢業(yè)的只有9.4%，且上世紀畢業(yè)的在90%以上，專業(yè)知識趨于老化，現(xiàn)代企業(yè)物資管理專業(yè)人才缺乏。

　　2.3與鐵路快速發(fā)展不適應

　　在“交通強國、鐵路先行”和集團公司新技術(shù)、新設備不斷更新的新形勢下，公司物資管理人員責任意識、創(chuàng)新意識不強，等靠思想較重，滿足于應付材料收發(fā)、供應等日常工作，與鐵路高速、高質(zhì)量發(fā)展形勢下的新要求不相適應。

　　3加強物資管理人才隊伍建設的措施

　　為了保證集團公司運輸生產(chǎn)和建設物資的有序供應，充分發(fā)揮物資管理保安全和提效益的職能，持續(xù)提升物資管理質(zhì)量效益，必須不斷提高物資人員業(yè)務素質(zhì)，加強隊伍管理能力的建設。

　　3.1營造良好氛圍

　　集團公司企業(yè)主體地位確立后，經(jīng)營責任將逐步落實，物資管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，理所應當發(fā)揮其管理效益，具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀物資管理人員是實現(xiàn)良好管理效益的基礎。集團公司應實行“上崗證”類的標準管理，提升專業(yè)門檻；通過組織專業(yè)技能比武、競賽提高職工學業(yè)務的積極性；推行晉級、提職與管理效能和競賽成績掛鉤等有效的激勵機制，提高從業(yè)人員學業(yè)務、提素質(zhì)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，營造良好的競爭氛圍。

　　3.2加強培訓教育

　　結(jié)合中國鐵路總公司、集團公司“強基達標、提質(zhì)增效”工作要求，一方面根據(jù)物資管理隊伍人員特點，分層次、有重點地制定物資業(yè)務培訓計劃，通過集中授課、網(wǎng)上答題、學習交流等多種形式，普及物資管理基礎知識，提升從業(yè)人員基本業(yè)務水平；另一方面鼓勵職工立足崗位開展有針對性的自學，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，重點提高從業(yè)崗位的本職技能。

　　3.3認真檢查考核

　　3.3.1強化日常管理。堅持日常的監(jiān)督檢查，實行物資管理工作完成質(zhì)量和個人履職情況與內(nèi)部月度安全考核、干部崗位履職責任制考核以及集團公司季度管理質(zhì)量考核相掛鉤，獎頭促尾，增強業(yè)務人員責任心、促進工作質(zhì)量上臺階。3.3.2規(guī)范基礎管理。完善標準化倉庫年度檢查評比等管理制度，全面規(guī)范物資管理基礎，適當側(cè)重集團公司年度關鍵文件、重點任務貫徹落實情況檢查，選樹標桿典型、交流學習經(jīng)驗，對敷衍塞責、重點工作落實不力的單位及責任人進行通報、警告，督促后進趕超，通過真檢查、嚴考核提升系統(tǒng)整體工作效率、效益。

　　3.4強化廉政建設

　　物資系統(tǒng)在充分發(fā)揮經(jīng)營管理職能，努力提升集團公司經(jīng)濟效益的同時，必須不斷加強物資系統(tǒng)的廉政防控工作。一是堅持廉政建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”；二是貫徹落實中央八項規(guī)定、集團公司黨風廉政建設責任制實施細則，通過“機制保障、集體決策、陽光操作、信息化技術(shù)”等具體措施，有效防控物資系統(tǒng)廉政風險。打造成嚴守政治紀律、工作紀律、自律自愛、廉潔從業(yè)的優(yōu)化物資管理隊伍。

　　4提高物資管理人才隊伍素質(zhì)的設想

　　在集團公司高速鐵路里程迅速增長、新型設備不斷投入使用，市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強物資人才隊伍建設，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的專業(yè)管理隊伍，發(fā)揮好管理人才的積極性和創(chuàng)造性，是保證集團公司“內(nèi)實外美、平安和諧西鐵”建設和總體經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要條件。建設一支優(yōu)秀的專業(yè)管理人才隊伍，是一項浩大、繁雜的長期工程，需要企業(yè)領導、相關部門協(xié)同作戰(zhàn)。首先作為專業(yè)管理的物資部門要積極努力，當然也離不開人事、教育、勞資等部門的密切配合和大力支持。

　　4.1源頭加強

　　集團公司招聘新職工的時候，適當招聘一部分與鐵路物資管理相關的畢業(yè)生，引進活水，從源頭上逐步完善物資從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)。使物資管理隊伍達到專業(yè)精、素質(zhì)良、效率高，為高質(zhì)量完成中國鐵路總公司、集團公司各項物資管理工作提供強有力的人才保證。

　　4.2科學管理

　　科學的用人機制是提高人才隊伍素質(zhì)提高的關鍵。

　　4.2.1堅持以人為本、人盡其才。一個人不可能是全才，但大多數(shù)人具有一定的特長，根據(jù)工作崗位需要讓職工去做自己擅長的事、喜歡的事、熟悉的事，才能最大發(fā)揮人才的主觀能動性。

　　4.2.2建立培養(yǎng)機制。對于基礎人才要立足于自身培養(yǎng)，基層單位按照物資人員從事工作強化日常學習，培養(yǎng)出實際的應用型人才，并提供鍛煉機會往更高層次沖擊。

　　4.2.3建立人才戰(zhàn)略儲備。為滿足鐵路事業(yè)不斷發(fā)展的要求，必須對各類專業(yè)人才進行儲備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)，實行尖端人才、高級人才、中級人才和基礎人才的梯次管理，既注重當前，更著眼于未來。

　　4.3做強兼職

　　各單位物資管理專職部門要根據(jù)本單位現(xiàn)場工作實際，深入基層一線，落實檢查、指導、提高的工作機制，幫助車間、班組兼職管理人員熟練掌握相關管理規(guī)章制度，檢查指導車間、班組材料管理人員認真落實中國鐵路總公司、集團公司的專業(yè)管理要求，加強物資管理日常基礎工作，通過集團公司、站段、車間、班組全程有序的管理，打造一支高素質(zhì)的物資管理人才隊伍。

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