- 相關(guān)推薦
企業(yè)管理模式探討論文
摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,市場經(jīng)濟快速發(fā)展,商業(yè)形式也發(fā)生了根本性的變化,企業(yè)管理模式也呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢,面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展進步,就必須要在新的時代背景下做到與時俱進,探索新的企業(yè)管理模式與方法,更好地為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。此外,發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代優(yōu)勢,保證企業(yè)資源的有效整合,為企業(yè)管理提供科學(xué)的指導(dǎo),促使企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)進步。本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式進行闡述分析。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);管理模式
從20世紀開始,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就迅速發(fā)展,隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,市場經(jīng)濟逐步成熟,面臨激烈的市場競爭,企業(yè)為獲取發(fā)展和競爭優(yōu)勢,就必須要對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行改革和優(yōu)化。但是目前很多企業(yè)的管理情況與知識經(jīng)濟發(fā)展需要不相適應(yīng),傳統(tǒng)管理模式中諸多弊端暴露出來,所以必須要積極發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢作用,使用先進的信息技術(shù),保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
1“互聯(lián)網(wǎng)+”下的企業(yè)管理模式
1.1虛擬經(jīng)濟
虛擬經(jīng)濟指的其實是在線經(jīng)濟,互聯(lián)網(wǎng)在市場經(jīng)濟產(chǎn)品中的成本比較低,如新聞、游戲等,但是收益是較高的,虛擬經(jīng)濟能夠?qū)嶓w產(chǎn)業(yè)進行替代[1],使企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步快速的進步。
1.2體驗經(jīng)濟
“互聯(lián)網(wǎng)+”有著極為明顯的優(yōu)勢,如用戶的產(chǎn)品體驗,企業(yè)收集用戶反饋的信息,積極鼓勵用戶對產(chǎn)品設(shè)計進行參與,使用戶直接獲得產(chǎn)品體驗,提高用戶的求購熱情與欲望。
1.3平臺經(jīng)濟
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展進步,平臺經(jīng)濟也獲得了很好的發(fā)展,并呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢,如電子商務(wù)、游戲等[2],這些網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)相對簡單,其發(fā)展也不會受到市場經(jīng)濟、環(huán)境等因素的影響,能夠使用戶成本減少,并使用戶的需要得到滿足。
2“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析
如今“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷發(fā)展,社會各方面工作都實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化的進步,但是有些企業(yè)的管理模式與時代發(fā)展還存在一定的差距,使得企業(yè)管理暴露出很多問題,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展進步。
2.1管理理念缺少統(tǒng)一性
企業(yè)管理中管理理念缺乏統(tǒng)一性。經(jīng)濟改革之前的計劃經(jīng)濟體制下,企業(yè)沒有企業(yè)管理的理念,隨著市場經(jīng)濟的改革發(fā)展,企業(yè)開始借用國外的管理理念,缺少統(tǒng)一的企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理是以自我為中心,“互聯(lián)網(wǎng)+”實地背景下,企業(yè)管理需要將用戶放在中心位置[3],這與企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念是不相符的,也在一定程度上制約著企業(yè)管理模式的變化。
2.2企業(yè)組織框架落后
目前,我國很多企業(yè)的管理組織框架還是金字塔型的管理模式,這種組織框架具有一定的落后性,企業(yè)信息傳遞緩慢,工作效率不高,不能有效地應(yīng)對當(dāng)前市場發(fā)展需要。而企業(yè)要獲得好的發(fā)展,必須要對轉(zhuǎn)瞬即逝的信息有效把握,但是傳統(tǒng)的組織框架是很難做到這一點的。
2.3管理模式存在滯后性
與西方發(fā)達國家相比,我國的企業(yè)管理模式還相對滯后,傳統(tǒng)管理模式依舊被廣泛地應(yīng)用。就如企業(yè)的營銷方式,一般都是廣告營銷,通過廣告宣傳的方法將企業(yè)產(chǎn)品信息傳播給消費者,讓消費者了解企業(yè)的產(chǎn)品信息,但是這種方式呈現(xiàn)給消費者的信息是不全面的,消費者只能了解到企業(yè)想要讓消費者了解的信息,使得企業(yè)與消費者之間的信息并不對稱[4]!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)與消費者之間實現(xiàn)信息的對稱,保證公平公正,消費者可以通過很多種方法獲得企業(yè)的產(chǎn)品信息,這就表明傳統(tǒng)的企業(yè)管理營銷方法與當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代需要不相適應(yīng),因此必須要對企業(yè)管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新。
2.4人力資源管理缺乏先進性
在企業(yè)管理中,人力資源管理也是重要的組成部分,當(dāng)前很多企業(yè)使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法對員工進行約束控制,但是這種管理方法具有一定的強制性,員工很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。而“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要企業(yè)員工保持較高的工作積極性,能夠積極主動地參與到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中,為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略
3.1創(chuàng)新管理理念,健全管理機制
企業(yè)管理理念在我國市場經(jīng)濟中的發(fā)展時間不長,有些企業(yè)還沒有滿足自身發(fā)展需要的管理機制,與時代發(fā)展需要不相適應(yīng),也與“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維相脫節(jié),不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新以及企業(yè)發(fā)展。所以企業(yè)必須要創(chuàng)新管理理念,健全管理機制,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念,依據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代需要,將企業(yè)發(fā)展與客戶需要密切結(jié)合,在企業(yè)發(fā)展中融入合作、發(fā)展、共贏的理念[5]。企業(yè)發(fā)展需要將客戶放到中心位置,依據(jù)客戶以及市場需要的不斷變化,對管理理念進行創(chuàng)新,建立客戶為中心的發(fā)展制度,使企業(yè)市場環(huán)境更加穩(wěn)固,了解自身的發(fā)展定位,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步。同時建立以市場化為導(dǎo)向的機制,“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)需要面對來自各方面的競爭,競爭對手的產(chǎn)品創(chuàng)新能力將給企業(yè)自身產(chǎn)生極大的沖擊,所以企業(yè)需要建立現(xiàn)代化的市場導(dǎo)向機制,實現(xiàn)革命性的管理變革,使企業(yè)自身能力得到提升。如今資源共享加強,企業(yè)需要把握好自身的角色定位,將資源優(yōu)勢發(fā)揮出來,優(yōu)化管理模式,從而在市場競爭中獲得好的發(fā)展。此外還需要建立人性化的長效管理制度,堅持以人為本的理念,管理層要積極創(chuàng)新與員工以及客戶之間的關(guān)系,建立長效的獎懲機制,對客戶進行人性化的服務(wù)。
3.2建全組織管理體系,提高企業(yè)管理效益
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,很多企業(yè)還是按照“金字塔”的組織結(jié)構(gòu)形式進行管理。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展,這種“金字塔”的組織構(gòu)架工作效率[6],上傳下達的速度比較慢,使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理效果受到了極大地影響,也不利于企業(yè)市場的開拓。為使這種情況得到有效的改善,企業(yè)必須要樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維理念,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“金字塔”式的組織構(gòu)架,建立新型的企業(yè)管理組織體系。對于組織構(gòu)架中存在的問題需要認真地審視與分析,將先進理念融入到現(xiàn)代化的企業(yè)組織管理構(gòu)架中,使用扁平化的組織架構(gòu),放棄嚴格的等級制度,尊重企業(yè)員工的平等地位,實現(xiàn)基層員工與企業(yè)管理者的平等溝通,并及時有效地對信息進行傳遞,保證企業(yè)決策更加高效、科學(xué),能夠?qū)κ袌鲂畔⒂行О盐,判斷預(yù)測出市場的發(fā)展方向,做出及時的應(yīng)對反應(yīng)。扁平化的組織架構(gòu)能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的積極性以及創(chuàng)新意識充分發(fā)揮出來,有助于企業(yè)管理效果的實現(xiàn),能夠更好地推動企業(yè)發(fā)展進步。這種企業(yè)管理模式相對靈活,能夠發(fā)揮企業(yè)員工能力與優(yōu)勢,更有效地為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新企業(yè)管理模式,實現(xiàn)高效管理質(zhì)量
當(dāng)前有些企業(yè)受到傳統(tǒng)管理模式的限制,雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了一定的應(yīng)用,但是在物流、財務(wù)以及營銷管理上,信息技術(shù)管理方法使用的效果并不佳,使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此企業(yè)管理者需要對管理手段進行轉(zhuǎn)變,發(fā)揮新管理技術(shù)手段的優(yōu)勢作用,對現(xiàn)代化的管理形式進行創(chuàng)新。企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況對優(yōu)勢資源進行整合,運用信息化技術(shù)手段,使企業(yè)財務(wù)管理工作順利開展,使用即時結(jié)算技術(shù),減少財務(wù)運算成本,保證財務(wù)運算更加準確、高效,使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)得到更加科學(xué)的分析判斷,從而在多變的市場環(huán)境中對企業(yè)進行準確的定位,能夠在競爭對手中占據(jù)有利地位。同時利用信息化技術(shù)開展企業(yè)的物流管理,發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢,減少不必要的環(huán)節(jié),使物流成本支出得到減少,建立完善的物流管理制度,利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢建立現(xiàn)代化的物流管理模式,保證人員、物品等得到有效的調(diào)配,實現(xiàn)物理管理的智能化、網(wǎng)絡(luò)化。此外,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)營銷管理,增加企業(yè)管理中電子商務(wù)的比重[7],使傳統(tǒng)廣告營銷的成本減少,打破時空以及地域限制,使企業(yè)業(yè)務(wù)量增多,幫助企業(yè)獲得更好的效益,也能滿足消費者的實際需要。有了現(xiàn)代化、智能化的管理方法,能夠使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得到有效的調(diào)整,實現(xiàn)理想的管理效果和效率。
3.4積極開展人力資源管理,打造良好的管理氛圍
企業(yè)管理中,人力資源是極為重要的內(nèi)容,能夠為企業(yè)發(fā)展提供大量的優(yōu)秀人才。人力資源是一種無形的資產(chǎn),但是有些企業(yè)對人力資源管理的重視程度不高,在人才管理中依舊使用傳統(tǒng)的人力資源管理方法,對員工的行為進行控制監(jiān)督,這會在一定程度上影響企業(yè)員工的工作積極性與主動性,使員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的距離,無法形成積極團結(jié)的凝聚力,不利于企業(yè)發(fā)展。為此企業(yè)必須要提高對人力資源管理的重視程度,積極創(chuàng)新管理模式,使員工更加積極主動地工作,強化企業(yè)競爭力。在人力資源管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對員工進行教育培訓(xùn),使員工能夠獲得先進的企業(yè)管理知識,并提高員工的學(xué)習(xí)效率。建立企業(yè)內(nèi)部論壇,為員工提供新的交流平臺,營造良好的企業(yè)管理氛圍,保證企業(yè)各層次管理更加順暢。在互聯(lián)網(wǎng)中建設(shè)一種虛擬的關(guān)系網(wǎng)[8],創(chuàng)造更加和諧的人際關(guān)系,使員工與企業(yè)之間的聯(lián)系更加密切,提高員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。將企業(yè)文化深入到員工心中,使員工的創(chuàng)造能力以及潛力等被深入地挖掘。此外還需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢,對員工的薪酬等進行科學(xué)的考評,使人力資源管理創(chuàng)新有科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)。
4結(jié)語
總之,隨著市場經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,社會各方面都實現(xiàn)了很好的發(fā)展。在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要對自身的管理模式進行優(yōu)化,明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特點,認識到企業(yè)面臨著的市場環(huán)境現(xiàn)狀,采取有效的管理方法優(yōu)化企業(yè)管理效果,并結(jié)合時代發(fā)展需要積極創(chuàng)新管理模式、機制,同時提高企業(yè)人力資源管理效果,強化企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的有序進步。
參考文獻
[1]朱曉瑩.論“互聯(lián)網(wǎng)+”與企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變[J].商場現(xiàn)代化,2017(21).
[2]陳玨.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下現(xiàn)代企業(yè)管理模式探究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2017,14(28).
[3]楊楓.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究,2017(18).
[4]唐珮文.“互聯(lián)網(wǎng)+”視角下我國中小企業(yè)管理模式研究:挑戰(zhàn)、變革與創(chuàng)新[J].時代金融,2017(08).
[5]張美玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(35).
[6]郭帥.運用學(xué)生管理平臺、“互聯(lián)網(wǎng)+”、企業(yè)6S管理模式同步管理職業(yè)院校的班級[J].中華少年,2016(32).
[7]李正飛.論“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展[J].中外企業(yè)家,2016(23).
[8]姚飛飛,王淑芹,李玉紅.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[J].商場現(xiàn)代化,2016(08).
作者:王松 單位:大慶石化公司
【企業(yè)管理模式探討論文】相關(guān)文章:
幼兒教學(xué)及管理模式探討的論文04-27
水利工程管理模式的探討論文05-02
學(xué)府杏林項目管理模式探討論文05-03
電子交易銀行資金管理模式探討的論文05-02
國外某航天企業(yè)項目管理模式探討04-28