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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文（精選6篇）
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫(xiě)作水平。你知道論文怎樣寫(xiě)才規(guī)范嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文 篇1
摘要：對(duì)于以實(shí)物產(chǎn)品生產(chǎn)為主的企業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理在整個(gè)企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。文章闡述了當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要特點(diǎn)和做法，指出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素要進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)配合，從而提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；6S；生產(chǎn)要素
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概況
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是以產(chǎn)品生產(chǎn)部門為主，并包含了物資供應(yīng)、試驗(yàn)、保障等間接參與生產(chǎn)的部門的全部工作現(xiàn)場(chǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)整體管理的基礎(chǔ)，是對(duì)包括人、機(jī)、料、法、環(huán)在內(nèi)的綜合管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理的效果，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，同時(shí)又在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是一種基礎(chǔ)性管理工作，離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)、定額、計(jì)量、信息、原始記錄、規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育等，基礎(chǔ)工作是否健全，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理又是企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)管理相輔相成、相互促進(jìn)�，F(xiàn)場(chǎng)管理既要服從整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一管理，又要把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素進(jìn)行有機(jī)的協(xié)調(diào)配合，這樣，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。
近年來(lái)，企業(yè)管理比較流行6S管理。6S是以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為工作內(nèi)容的一種科學(xué)管理方法和手段。6個(gè)要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成了相對(duì)完備的管理體系，6S管理已經(jīng)成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主流。
二、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵性問(wèn)題的思考
6S管理體系提出的是一套共性的標(biāo)準(zhǔn)，但企業(yè)是千差萬(wàn)別的。針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與6S管理方針相結(jié)合，才能有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
1．加強(qiáng)管理者多視角的綜合管理能力管理者是現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)者，管理者的管理能力高低對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的成效產(chǎn)生直接的影響。從不同崗位管理者的視角出發(fā)，由于觀察角度和側(cè)重點(diǎn)不同，其組織生產(chǎn)的方式各不同。因此對(duì)同一產(chǎn)品在組織生產(chǎn)時(shí)，時(shí)常會(huì)遇到阻力，它往往遍及生產(chǎn)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)。常見(jiàn)的視角差別有以下幾個(gè)方面：（1）從計(jì)劃調(diào)度的視角來(lái)看，生產(chǎn)的流程是以每臺(tái)套產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行的。計(jì)劃的制訂和任務(wù)的考核都以產(chǎn)品為對(duì)象，生產(chǎn)的參考點(diǎn)主要是時(shí)間，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是一個(gè)鏈?zhǔn)降牧鞒�。可以稱之為基于批次的生產(chǎn)組織。
�。�2）從人力資源角度來(lái)看，生產(chǎn)的流程則是不同專業(yè)人員的分工合作過(guò)程。每一類產(chǎn)品都被按照組件功能進(jìn)行專業(yè)切分，并分別對(duì)應(yīng)于不同的技術(shù)人員，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是主管工藝到技術(shù)工人的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)過(guò)程以工藝體現(xiàn)�？梢苑Q之為基于專業(yè)的生產(chǎn)組織。
�。�3）而從產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看，則是一個(gè)在不同部門之間周轉(zhuǎn)的過(guò)程。在每一個(gè)工位、每一個(gè)職能部門，產(chǎn)品進(jìn)行特定的加工和安裝調(diào)試，直至成為成品。生產(chǎn)的參考點(diǎn)是空間，拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)是有向圖�？梢苑Q之為基于工位的生產(chǎn)組織。
上述三種主要的生產(chǎn)組織形式，在各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中都可以見(jiàn)到，并且是行之有效的。我們?cè)谶@里只探討其缺點(diǎn)和不足�；谂蔚纳a(chǎn)組織容易形成產(chǎn)品和零部件的割裂管理；基于專業(yè)的生產(chǎn)組織削弱了產(chǎn)品的系統(tǒng)總體概念；基于工位的生產(chǎn)組織又難以建立工位間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。
針對(duì)這一問(wèn)題，作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須具有綜合性的全局眼光，培養(yǎng)多視角觀察和思考問(wèn)題的習(xí)慣。各個(gè)專職管理崗位的人員必須加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，最大限度地降低由于視角差異造成的生產(chǎn)阻力，使得生產(chǎn)流程順暢，工作效率得以有效提高。
2．提高員工自主管理能力
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)場(chǎng)管理不能完全依靠管理者的監(jiān)督，只有充分調(diào)動(dòng)廣大員工自主管理的積極性，才能從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。每個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，都非常重視員工素養(yǎng)的培養(yǎng)，其培養(yǎng)的目的，就是為了啟發(fā)和促進(jìn)自主管理。提高員工素質(zhì)，盡管不能取得立竿見(jiàn)影的效果，但所獲得的回報(bào)卻是長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的，遠(yuǎn)比其他投資獲得的回報(bào)要大得多。
員工素養(yǎng)這里主要是三個(gè)方面：責(zé)任心、規(guī)范意識(shí)和專業(yè)技術(shù)。首先是責(zé)任心問(wèn)題，有了責(zé)任心，工作就主動(dòng)，不會(huì)干的可以學(xué)會(huì)；如果沒(méi)有責(zé)任心，再好的管理制度和管理方法也無(wú)濟(jì)于事。
其次是規(guī)范意識(shí)。在現(xiàn)代化的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于生產(chǎn)起著指導(dǎo)作用的工藝文件都相對(duì)完備，作為生產(chǎn)線上的一員，按照規(guī)定做事比提出創(chuàng)新觀點(diǎn)更重要，這也是過(guò)程控制的必然需求，是產(chǎn)品一致性的重要保證。最后是專業(yè)技術(shù)，員工應(yīng)當(dāng)在具備基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，能夠針對(duì)本崗位進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)。
提高員工素養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，要從多方面做細(xì)致的工作。當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)穩(wěn)步提高時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境也就得到了改善，良好的企業(yè)文化氛圍，能夠熏陶出高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和高素養(yǎng)的員工，而在優(yōu)秀的員工中間，更容易推進(jìn)自主管理，從而以良性循環(huán)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。
3．著眼整體，抓好細(xì)節(jié)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的頭緒眾多，內(nèi)容繁雜，但生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理追求的是整體效果。整體效果的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素的協(xié)調(diào)高效運(yùn)行，最終還是體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)上。生產(chǎn)管理本身就是細(xì)節(jié)的管理，抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，整體效果的.實(shí)現(xiàn)自然就水到渠成。
�。�1）員工的專業(yè)技能必須勝任崗位要求。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素當(dāng)中，人是最容易發(fā)生變化的，不同的人甚至同一個(gè)人重復(fù)做同一件事情都不會(huì)得到完全相同的結(jié)果。什么樣的崗位需要什么樣的人，員工必須熟知自己崗位的操作規(guī)程、設(shè)備使用技巧、工藝技術(shù)。要讓員工清楚其工作在整個(gè)流程中的意義和重要性，加強(qiáng)員工的崗位培訓(xùn)和監(jiān)督管理工作，讓每個(gè)員工清楚自己該做什么和怎么做，并具有相適應(yīng)的生產(chǎn)技能，避免人為缺陷的產(chǎn)生。
�。�2）生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備配備必須滿足生產(chǎn)要求。環(huán)境和設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障，工欲善其事，必先利其器。如果環(huán)境和設(shè)備本身就不能達(dá)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)要求的標(biāo)準(zhǔn)，再優(yōu)秀的員工也無(wú)法發(fā)揮其自身的能力。
�。�3）細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度。包括人員管理制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度、設(shè)備操作手冊(cè)、工藝流程等，都是現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要內(nèi)容，一套完整的科學(xué)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、能夠正確規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的制度是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各要素的協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常有效運(yùn)行，需要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制度建設(shè)做保證。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，如生產(chǎn)中工藝文件不完善，工裝、夾具或檢驗(yàn)量具不適合，環(huán)境設(shè)備不匹配，人員培訓(xùn)不到位等情況，都要從管理制度上找到原因，完善規(guī)章，并舉一反三。
�。�4）重視技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。要充分開(kāi)展技術(shù)和管理創(chuàng)新工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)哪怕是細(xì)微的優(yōu)化和提高，都有可能得到意想不到的效果，都有可能使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。
三、結(jié)語(yǔ)
本文從不同角度探討了基于6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，管理者多視角綜合管理能力、員工自主管理能力和細(xì)節(jié)管理等需要有機(jī)結(jié)合、缺一不可，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了短板，都會(huì)降低生產(chǎn)效率。只有實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能和信的高效結(jié)合，才是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的最終目標(biāo)，這是一個(gè)系統(tǒng)工程。
參考文獻(xiàn):
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文 篇2
在生產(chǎn)加工不斷進(jìn)步及完善過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了生產(chǎn)加工的內(nèi)容之一，以下是“現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理論文”希望能夠幫助的到您！
通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，能夠使得生產(chǎn)加工過(guò)程變得更加高效，同時(shí)還能夠使得相關(guān)產(chǎn)品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于生產(chǎn)加工的重要性。在這種情況下，就應(yīng)該針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，在深入了解基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣一來(lái)，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
一、機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┤狈ΜF(xiàn)代化管理理念
現(xiàn)在，我國(guó)很多機(jī)械加工企業(yè)都沒(méi)有對(duì)加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量形成足夠認(rèn)識(shí)。很多情況下，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，直接忽略了產(chǎn)品質(zhì)量。所以，企業(yè)需要一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，保證自身機(jī)械加工生產(chǎn)符合現(xiàn)代化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管控機(jī)械加工產(chǎn)品的質(zhì)量。機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)要充分了解用戶需求，在用戶需求的基礎(chǔ)上對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。當(dāng)前，我國(guó)產(chǎn)品治安管理和控制體制還存在很多問(wèn)題，質(zhì)量檢查部門不能適時(shí)對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理，造成企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量。
（二）質(zhì)量管理無(wú)法有效執(zhí)行
雖然我國(guó)很多機(jī)械加工生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始重視加工生產(chǎn)的質(zhì)量管理，不斷提高加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)能夠有穩(wěn)定生長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)機(jī)械加工生產(chǎn)管理的.工作人員綜合素質(zhì)較低，使得具體的管理措施不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的落實(shí)，管理的效果不能完全展現(xiàn)。此外，很多企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，沒(méi)有足夠的實(shí)力對(duì)加工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行保證，也不能真正把握產(chǎn)品質(zhì)量管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。通常，即使加工生產(chǎn)的管理體系得到完善，由于不能有效執(zhí)行，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
�。ㄈ┵|(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞
伴隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)同時(shí)得到了快速普及，并開(kāi)始廣泛在各個(gè)領(lǐng)域中得到應(yīng)用，機(jī)械生產(chǎn)也就是其中之一。隨著這一技術(shù)被應(yīng)用的更加深入，機(jī)械生產(chǎn)中的很多環(huán)節(jié)都已經(jīng)被信息技術(shù)壟斷，并呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)展的勢(shì)頭，信息技術(shù)不僅被應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，同時(shí)還滲透在了設(shè)計(jì)以及制造的環(huán)節(jié)，已經(jīng)深入到機(jī)械化生產(chǎn)的方方面面。在這種情況下，只有把握最前沿的相關(guān)信息才能夠?qū)φ麄�(gè)機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)生最高效的管理。但是由于很多生產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，很多方面的思想觀念還不能夠與時(shí)俱進(jìn)，這就很難使得生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面信息化，從而對(duì)生產(chǎn)管理的進(jìn)步造成阻礙，使得生產(chǎn)難以得到層次上的提升。
二、生產(chǎn)管理的策略
�。ㄒ唬┨岣邫C(jī)械加工技術(shù)質(zhì)量
1.提供質(zhì)量保證
由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)及工序都可能會(huì)對(duì)零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過(guò)程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)，以保證道工序下來(lái)的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對(duì)加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。
2.提高工作效率
先進(jìn)的機(jī)械加工技術(shù)力量對(duì)技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動(dòng)化機(jī)床、自動(dòng)化掃描檢驗(yàn)設(shè)備等均屬全自動(dòng)化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時(shí)，大大提高了工作效率。
�。ǘ┘庸すに囘^(guò)程因素控制
在設(shè)計(jì)加工工藝時(shí)，工藝人員要結(jié)合產(chǎn)品的具體設(shè)計(jì)要求合理的選擇機(jī)械加工設(shè)備、合理的制定加工工藝流程步驟、合理的選擇和制作工裝夾具、計(jì)算合理的機(jī)械加工涉及的系統(tǒng)轉(zhuǎn)速和加工速度、合理的選擇刀具和使用切削液、冷卻液�？茖W(xué)的采用新型技術(shù)，如精密切削技術(shù)、模具成型技術(shù)、超精密研磨技術(shù)、3 D 打印技術(shù)等。此外，加強(qiáng)誤差預(yù)防，科學(xué)的采用誤差分組法、誤差轉(zhuǎn)移法、就地加工法和誤差平均法等措施，保障加工精度。
�。ㄈ┮种票砻鎸咏鹣嘟M織的變化
通過(guò)控制溫度來(lái)抑制表面層金相組織的變化。在零件加工過(guò)程中，主要采用的是切削加工和磨削加工方法，而加工過(guò)程中產(chǎn)生的能量會(huì)在加工的部位轉(zhuǎn)變成熱能，使溫度升高到臨界值，進(jìn)一步使零件表面的金相組織發(fā)生變化。一般來(lái)說(shuō)，磨削加工產(chǎn)生的溫度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于切削加工，所以在具體的零件加工過(guò)程中，需要采取加入潤(rùn)滑劑等相關(guān)措施來(lái)降低零件加工時(shí)的溫度。
三、結(jié)語(yǔ)
車間是生產(chǎn)加工過(guò)程的主要場(chǎng)所，是整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的基本組成單位，在這種情況下，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理是保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及性能的有效方式，所以通過(guò)針對(duì)性措施進(jìn)行科學(xué)管理，將能夠推動(dòng)企業(yè)取得層次性發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文 篇3
摘要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理法，即整頓、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)進(jìn)行解讀，闡述安全生產(chǎn)中實(shí)行5S管理的方法，從而解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品等無(wú)序堆放，人員素質(zhì)提升等問(wèn)題，對(duì)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保生產(chǎn)的安全性，具有十分重要意義。
關(guān)鍵詞：5S現(xiàn)場(chǎng)管理；安全；生產(chǎn)
1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。近幾年，民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等，取得一定的成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理也是臟亂無(wú)序，問(wèn)題百出，主要存在問(wèn)題為：
①企業(yè)業(yè)主意識(shí)不強(qiáng)，制度寫(xiě)在紙頭上、講在口頭上，該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立，該配備的管理人員未配備；或者一個(gè)人兼好幾個(gè)職位。筆者就遇見(jiàn)過(guò)園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配備專職安全管理人員，甚至由生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼電梯安全管理員；
�、跈C(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品、雜物，通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車間不同生產(chǎn)區(qū)域過(guò)道甚至用橫桿來(lái)做分隔，直接影響工人通行，廠方還解釋說(shuō)“沒(méi)事，習(xí)慣了”；
�、凵a(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象；
�、軝C(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未定時(shí)加油保養(yǎng)，機(jī)床防護(hù)罩沒(méi)有及時(shí)罩上；
�、萆a(chǎn)環(huán)境臟亂，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳。這些問(wèn)題的存在，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)源于日本，主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保行道暢通，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮；清潔的目的意義改善工作環(huán)境，提升員工的工作激情。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。在整理中要求清除無(wú)用的東西和物品，某種意義上來(lái)說(shuō)，就涉及到節(jié)約和安全。比如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用。
2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
2.1整理是安全生產(chǎn)的前提
5S管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場(chǎng)所有的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的'作業(yè)，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)將無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，因而會(huì)引發(fā)較大的安全事故問(wèn)題。而在檢修現(xiàn)場(chǎng)帶進(jìn)一些非必需品，也會(huì)無(wú)端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用。為此，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提。
2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求
在5S管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時(shí)間。在經(jīng)過(guò)整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來(lái)的必需品進(jìn)行分類，并針對(duì)性的設(shè)置定點(diǎn)、定位，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊性與清楚性，減少時(shí)間的浪費(fèi)，從而由根本上提升工作效率。在整頓過(guò)程中，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間。同時(shí)，為了進(jìn)一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域，使用目視管理方法，明確標(biāo)識(shí)物品，確保任何人員都可以快速簡(jiǎn)單找到所需物品，必要時(shí)還可以在物品的鄰近位置放置說(shuō)明書(shū)。做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施，才可以在緊急情況下及時(shí)獲得所需物品。
2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障
5S管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會(huì)為整個(gè)生產(chǎn)工作帶來(lái)更多的安全隱患，比如電纜溝中長(zhǎng)期積水則很可能導(dǎo)致短路問(wèn)題。同時(shí)，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。
2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證
在5S管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè)，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵，是落實(shí)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。
2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器
5S管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動(dòng)作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn)，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒(méi)有及時(shí)糾正不良的生產(chǎn)習(xí)慣，違章行為就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。由此可見(jiàn)，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5S管理中的五方面內(nèi)容由簡(jiǎn)至繁，由低級(jí)至高級(jí)。而素養(yǎng)則是其中最高級(jí)的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣，并具備了安全意識(shí)，有效控制了習(xí)慣性違章行為。
3、安全生產(chǎn)中實(shí)行5S管理的方法
3.1宣傳造勢(shì)，統(tǒng)一思想
思路決定出路。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了，做起來(lái)才有目標(biāo)、行動(dòng)。好比抓安全工作一樣，要樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到推行5S管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，便把這個(gè)意識(shí)宣貫到各科室、車間、班組，讓全體員工主動(dòng)融入積極參與：
�、僬匍_(kāi)動(dòng)員大會(huì)，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動(dòng)員報(bào)告，表態(tài)推行5S管理的決心，其次由各科室、車間、班組做承諾表態(tài)，堅(jiān)決維護(hù)公司（廠）的決定，從我做起，積極投身5S管理中；
�、诩哟笮麄�，利用司（廠）務(wù)會(huì)，安全生產(chǎn)會(huì)議，車間、班組晨會(huì)，不斷宣傳、總結(jié)；
�、劾眯麄鳈�、LED屏幕、短信微信平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳推動(dòng)，形成良好氛圍。
3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定計(jì)劃
要保證5S管理的推行，應(yīng)做到：
�、俪闪⑼菩�5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作�？山Y(jié)合實(shí)際，該辦公室與企管科、安全科合署，避免機(jī)構(gòu)過(guò)多，相互扯皮，也節(jié)約企業(yè)成本；
�、谥贫üぷ饔�(jì)劃，包括推行5S管理的意義、目的、內(nèi)容、方法、責(zé)任人員、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等一系列計(jì)劃，該計(jì)劃要周知全體員工；
�、劢ㄕ铝⒅�，制定相應(yīng)的管理制度，明確各科室、車間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求，做到“推行5S，人人有責(zé)”。
3.3組織實(shí)施，評(píng)價(jià)激勵(lì)
為了順利推行5S管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn)：
�、倏上冗x擇部分科室、車間、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”，即同部署、同檢查、同落實(shí)。不斷總結(jié)、完善，逐漸形成一套機(jī)制。
�、谝渣c(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。
③評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便通過(guò)巡視、檢查、互檢方式進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，更好地激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的順利開(kāi)展。
4、結(jié)束語(yǔ)
人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，而整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，既提高了企業(yè)的管理水平，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
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2孫經(jīng)明.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中5S管理應(yīng)用的探討.低碳世界，2014（01）
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文 篇4
摘 要：為保證公司質(zhì)量管理制度的推行，并能在產(chǎn)品批量生產(chǎn)之前發(fā)現(xiàn)異常、疾速處置改善，借以確保及提高產(chǎn)質(zhì)量量契合管理及市場(chǎng)的需求，因而，施行車間生產(chǎn)進(jìn)度管理與質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)十分重要的環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：車間；生產(chǎn)管理；質(zhì)量控制
引 言
現(xiàn)代作業(yè)車間是一種先進(jìn)制造系統(tǒng)，其生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)多設(shè)備、多任務(wù)并存的過(guò)程，具有生產(chǎn)種類多、個(gè)性化水平高，變化快，批量較小等特性。作業(yè)車間在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要完成對(duì)生產(chǎn)方案的快速響應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)化調(diào)度，必需隨時(shí)動(dòng)態(tài)控制車間制造系統(tǒng)中在線制造的工件（即在制品的動(dòng)態(tài)狀況），設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及應(yīng)用狀況等一系列信息情況，因而必需從系統(tǒng)的角度研討這些生產(chǎn)進(jìn)度信息的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、動(dòng)靜態(tài)特性、提取及剖析辦法。
1、信息技術(shù)的開(kāi)展給作業(yè)車間信息化帶來(lái)的應(yīng)戰(zhàn)
信息時(shí)期，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普遍應(yīng)用，特別是Internet的呈現(xiàn)和快速提高，為制造業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化提供了技術(shù)根底和完成手腕，同時(shí)，市場(chǎng)的全球化趨向使各國(guó)制造企業(yè)面臨日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只要能抓住轉(zhuǎn)眼即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，及時(shí)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出滿足客戶需求的產(chǎn)品的企業(yè)，才干在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
�。�1）從企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境來(lái)看，生產(chǎn)柔性已成為企業(yè)應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)突變市場(chǎng)環(huán)境的必備條件。企業(yè)只要具備應(yīng)對(duì)加急訂單、機(jī)器毛病等突發(fā)事情的才能，才干在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)一席之地。
�。�2）現(xiàn)代作業(yè)車間的開(kāi)展將逐漸趨于高度分散或智能制造環(huán)境。隨著作業(yè)車間的智能化及信息化水平的不時(shí)提高，計(jì)算機(jī)運(yùn)算才能的不時(shí)增強(qiáng)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不時(shí)開(kāi)展，制造企業(yè)中傳統(tǒng)的集中控制形式將逐漸被高度散布式控制形式所替代。在這種新的制造環(huán)境中，可能將沒(méi)有中央調(diào)度及控制系統(tǒng)，智能車間、智能機(jī)床都能夠直接承受生產(chǎn)懇求，有關(guān)的車間、機(jī)床經(jīng)過(guò)協(xié)商來(lái)諧和生產(chǎn)任務(wù)。一旦某一車間或機(jī)床發(fā)作毛病，它能夠懇求其他相關(guān)的車間或機(jī)床進(jìn)行輔佐以完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保不耽擱對(duì)用戶的供貨時(shí)間，從而確保企業(yè)的信譽(yù)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�3）在實(shí)踐生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中，企業(yè)不同部門各自從本身利益動(dòng)身對(duì)調(diào)度決策寄予不同的希冀：銷售部門面臨交貨期的嚴(yán)厲約束，希望制造部門按時(shí)竣工交貨；制造部門面臨降低本錢、提高工作效率的壓力，希望以最短的時(shí)間和最低的本錢布置生產(chǎn)；企業(yè)高層管理則希望盡可能應(yīng)用現(xiàn)有資源，減少糜費(fèi)等等。疏忽任何一個(gè)部門的利益對(duì)企業(yè)整體的開(kāi)展都是不利的。作為企業(yè)生產(chǎn)管理的中心，如何精確及時(shí)的獲取車間運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度信息，提高企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度才能成了各方利益權(quán)衡折中的關(guān)鍵。
�。�4）基于互聯(lián)網(wǎng)用戶界面是將來(lái)車間用戶界面開(kāi)展的主流，這種界面方式將使得制造工程師和管理人員可以在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)理解實(shí)時(shí)制造過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)、車間運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)度和情況，并完成遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程調(diào)度、以至遠(yuǎn)程機(jī)器操作技術(shù)。這種理想的用戶界面將是多維度多層次的高端技術(shù)，遠(yuǎn)程操作人員察看車間和機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況就像進(jìn)入實(shí)踐車間一樣。固然這是一種計(jì)算機(jī)模仿的虛擬空間，但卻可以反映作業(yè)車間實(shí)踐的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況及作業(yè)任務(wù)完成進(jìn)度。
2、作業(yè)車間生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題描繪
典型的作業(yè)車間通常由若干加工設(shè)備、工作中心和搬運(yùn)系統(tǒng)組成。每個(gè)工作中心由一臺(tái)或數(shù)臺(tái)功用相同但加工才能能夠不同的機(jī)器組成，以完成特定的加工作業(yè)。由于作業(yè)車間能夠處置多品種型的作業(yè)，不同的作業(yè)具有不同的工藝道路。
作業(yè)車間制造系統(tǒng)的活動(dòng)通常遵照以下假定條件：
（1）初始狀態(tài)下一切的設(shè)備處于閑置狀態(tài)；
�。�2）每道工序必需在指定的設(shè)備上加工；
�。�3）某一時(shí)辰一臺(tái)設(shè)備只能加工一個(gè)工件；
（4）工件的工藝道路及其每道工序的加工時(shí)間預(yù)先設(shè)定；
�。�5）設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間、刀具改換時(shí)間、設(shè)備維護(hù)時(shí)間預(yù)先設(shè)定；
（6）車間內(nèi)存在多個(gè)訂單任務(wù)同時(shí)加工，并且新的訂單任務(wù)可隨機(jī)參加；
�。�7）裝卸與運(yùn)輸時(shí)間疏忽不計(jì)。
同時(shí)，在實(shí)踐的作業(yè)車間生產(chǎn)加工過(guò)程中，我們通常將作業(yè)車間劃分紅多個(gè)工段，每個(gè)工段包含若干臺(tái)性能相近或相同的設(shè)備。每個(gè)工段擔(dān)任一道或多道工序的加工，而每道工序通常包含多個(gè)工位的加工。
3、質(zhì)量控制管理留意的問(wèn)題
3.1 過(guò)程籌劃的有效性
一個(gè)優(yōu)秀的籌劃結(jié)果能夠使生產(chǎn)過(guò)程合理，最大限度天時(shí)用有限的資源，使產(chǎn)質(zhì)量量滿足顧客請(qǐng)求�；I劃應(yīng)包含對(duì)人員的請(qǐng)求、文件的類型、設(shè)備的.管理、檢測(cè)的辦法等方面的落實(shí)，以契合規(guī)范條款。過(guò)程籌劃首先應(yīng)將客戶請(qǐng)求翻譯成產(chǎn)品規(guī)格、加工辦法、資料選用及技術(shù)請(qǐng)求等，再分離車間現(xiàn)有的人員、設(shè)備和加工制造才能，參照相應(yīng)規(guī)范制定產(chǎn)品加工的工藝道路，并編制相應(yīng)的工藝文件，討論產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。
3.2 技術(shù)文件的制定和管理
特別說(shuō)明：本網(wǎng)站內(nèi)容都來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，供瀏覽者學(xué)習(xí)、欣賞，使用原則非商業(yè)性或非盈利性用途，使用者不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合法權(quán)利。此外，使用者如對(duì)本網(wǎng)站內(nèi)容用于其他用途時(shí)，須征得本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)力人的許可。
適合的技術(shù)文件對(duì)到達(dá)所請(qǐng)求的產(chǎn)質(zhì)量量、質(zhì)量改良和改良的堅(jiān)持都是必不可少的標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是為關(guān)鍵工序和重點(diǎn)設(shè)備操作人員編制的作業(yè)性文件，以便能正確地指導(dǎo)操作人員實(shí)踐工作，同時(shí)使其工作趨于標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)。這些技術(shù)文件是監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的根據(jù)性文件，是操作者的指導(dǎo)性文件，也是生產(chǎn)制造過(guò)程的原則性文件。因而，必需保證它們的正確性、完好性和統(tǒng)一性，同時(shí)還要有較強(qiáng)的可操作性。
3.3 人員培訓(xùn)
物美價(jià)廉是企業(yè)和客戶共同追求的最終目的，但是，為了降低生產(chǎn)本錢，就必需保證在生產(chǎn)加工過(guò)程中盡量不呈現(xiàn)或少呈現(xiàn)廢品、次品，減少資料和設(shè)備的耗費(fèi)，而這又在相當(dāng)水平上取決于企業(yè)從業(yè)人員的技藝和素質(zhì)問(wèn)題，所以，企業(yè)必需對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)厲的培訓(xùn)，使其具備一定的技藝和平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)。
3.4 設(shè)備工裝及工位用具的管理
設(shè)備是保證過(guò)程才能、生產(chǎn)契合性質(zhì)量的物質(zhì)根底，制造車間除了對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常的維護(hù)、頤養(yǎng)和檢修使設(shè)備處于良好的狀態(tài)外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備到達(dá)的過(guò)程才能進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備和重點(diǎn)工序的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理。
生產(chǎn)車間應(yīng)從以下幾方面做好工裝管理工作，以確保工裝處于良好的狀態(tài)：①外購(gòu)工裝應(yīng)按規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)厲的檢查驗(yàn)收；②自制的工裝應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保到達(dá)精度請(qǐng)求；③新工裝在運(yùn)用前要對(duì)其準(zhǔn)確度和穩(wěn)定性等要素進(jìn)行理論證；④在用工裝必需進(jìn)行周期檢驗(yàn)，確保其處于良好狀態(tài)。
3.5 定置管理
施行定置管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資料、機(jī)械、操作者和辦法進(jìn)行科學(xué)的整理和整理，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切的物品定位�！案�(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)，決勝在現(xiàn)場(chǎng)”，從理論看，借助一定的標(biāo)識(shí)手腕來(lái)強(qiáng)化管理、提高效率是現(xiàn)場(chǎng)管理的一種重要形式，標(biāo)識(shí)具有簡(jiǎn)明、直觀、易于目視、便當(dāng)日常巡查、檢查等其他管理工具所不具備的獨(dú)有特性，因而，樹(shù)立一個(gè)規(guī)劃科學(xué)、設(shè)計(jì)全面、切合生產(chǎn)加工實(shí)踐的定置管理體系，是現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的根底，也是提高現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效途徑。
3.6 工藝紀(jì)律檢查
有了科學(xué)的、先進(jìn)的加工制造辦法，制定出了正確的工藝文件后，還必需要有嚴(yán)厲的工藝紀(jì)律來(lái)保證工藝貫徹率，這就需求工藝部門與生產(chǎn)車間的抽查相分離，做好記載，按月計(jì)算收工藝貫徹率，并歸入考核范疇。
4、完畢語(yǔ)
車間生產(chǎn)進(jìn)度管理與控制是企業(yè)管理者增強(qiáng)公司產(chǎn)質(zhì)量量的保證，它貫串整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，即從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)端到廢品入庫(kù)為止的全部生產(chǎn)活動(dòng)都與生產(chǎn)進(jìn)度息息相關(guān)。研討和開(kāi)發(fā)制造業(yè)作業(yè)車間生產(chǎn)進(jìn)度信息提取及剖析技術(shù)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需求綜合運(yùn)用多范疇、多學(xué)科的理論、學(xué)問(wèn)和技術(shù)，這將是一項(xiàng)需求不時(shí)深化研討和拓展功用的系統(tǒng)性工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文 篇5
1.整理：營(yíng)造整潔的高效的車間環(huán)境
整理是指對(duì)車間的產(chǎn)品與設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的位置安排與規(guī)劃。這也是做到“物盡其用”的很重要的一方面。制造型企業(yè)的生產(chǎn)車間物品繁多，若不及時(shí)進(jìn)行整理，就會(huì)使得整個(gè)車間的環(huán)境雜亂不堪，將會(huì)影響到員工的工作情緒與工作效率。在對(duì)車間物品進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，可以借鑒一些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，在吸收借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，做到具體問(wèn)題具體分析，只有這樣才能夠真正落實(shí)新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。有相關(guān)有研究資料表明，人在整潔的令人舒服的相對(duì)寬闊的空間工作，工作效率將會(huì)得到一定的提高。對(duì)車間物品進(jìn)行整理，還可以節(jié)約車間的空間，從未為產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)提供一定的場(chǎng)地。
2.整頓：對(duì)車間物品與人員的`雙重整頓
對(duì)車間物品與人員的整頓是指在車間空間整理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在物品整頓方面主要是指加強(qiáng)對(duì)車間物品的借用和歸還制度的建設(shè)和實(shí)施，保證車間物品能夠物盡其用。除此之外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，以保證設(shè)備的使用年限，當(dāng)然這在某種程度上也是在為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)成本。在人員整頓方面，首先需要建立嚴(yán)格的人事管理制度，首先是上班簽到以及生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在有懲戒有獎(jiǎng)勵(lì)的工作環(huán)境之下，工人的工作熱情才會(huì)提高，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)工作的餓責(zé)任感。此外，管理者還應(yīng)當(dāng)從人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面進(jìn)行整頓。企業(yè)所要營(yíng)造的宏觀環(huán)境就應(yīng)該是充滿關(guān)愛(ài)的，能夠提升員工對(duì)企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感的，只有基于這樣的人文情懷與情感基礎(chǔ)，員工才會(huì)積極配合企業(yè)的相關(guān)管理和工作的實(shí)施。
3.清掃：保證車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生
車間人員與物品以及生產(chǎn)設(shè)備都能夠步入全新的現(xiàn)場(chǎng)管理模式的正軌之后，就需要時(shí)刻維持車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生。清潔的車間環(huán)境一方面能夠保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，另一方面這也是為員工的生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)優(yōu)雅的環(huán)境。在車間清掃方面，需要有專員在固定的時(shí)間進(jìn)行清掃工作，以保證清掃工作的開(kāi)展不會(huì)妨礙正常的生產(chǎn)工作。
4.清潔：對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行維護(hù)
對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行維護(hù)是基于以上三點(diǎn)。車間良好環(huán)境的建設(shè)與實(shí)施之后還需要有一定的維護(hù)與監(jiān)督體系。關(guān)于維護(hù)與監(jiān)督人員方面，筆者建議在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)節(jié)就應(yīng)該選擇合適的人員來(lái)完成這項(xiàng)專職工作，用以維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及解決現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一些突發(fā)問(wèn)題。
5.素養(yǎng)：提高員工的個(gè)人工作素養(yǎng)
由于很多員工只是具有專業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)技能，但是作為新時(shí)代企業(yè)的員工，僅僅具有這樣的工作技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要員工綜合素質(zhì)的提升與個(gè)人素養(yǎng)的體現(xiàn)。我們知道，員工的個(gè)人素養(yǎng)對(duì)于其工作的開(kāi)展具有非常重要的作用。對(duì)于企業(yè)而言，良好的員工精神面貌對(duì)于整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的創(chuàng)建與企業(yè)形象的樹(shù)立具有重要作用。因此在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，員工的個(gè)人素養(yǎng)的培養(yǎng)也是不可忽略的。
6.結(jié)語(yǔ)
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，中國(guó)早已成為“世界工廠”，“MadeinChina”的產(chǎn)品也遠(yuǎn)銷時(shí)間各地。為提高制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)中的銷售份額，在生產(chǎn)車間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理將會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)很大力量。筆者相信，在這樣的創(chuàng)新理念之下，企業(yè)的發(fā)展定會(huì)越來(lái)越好。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考論文 篇6
當(dāng)今世界已是信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，各行各業(yè)均在不斷發(fā)展壯大，以航空工業(yè)的發(fā)展為例，航空業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)、政治統(tǒng)治和軍事戰(zhàn)略具有極為重要的影響。對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本上就是以完成車間生產(chǎn)任務(wù)為中心點(diǎn)，逐步解決影響生產(chǎn)任務(wù)完成的各種因素。當(dāng)車間達(dá)到能正常生產(chǎn)、完成任務(wù)后，把注意力轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)的措施上。最后解決車間生產(chǎn)成本問(wèn)題，如設(shè)備、場(chǎng)地的改進(jìn)，人員的調(diào)配、培訓(xùn)等。
1 制造執(zhí)行系統(tǒng)在航天制造企業(yè)生產(chǎn)車間里的應(yīng)用
1.1 制造執(zhí)行系統(tǒng)
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）是指面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。對(duì)于生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，制造執(zhí)行系統(tǒng)可為企業(yè)提供多種管理模塊，包括制造數(shù)據(jù)的管理、計(jì)劃排程和生產(chǎn)調(diào)度的管理、庫(kù)存和質(zhì)量管理、生產(chǎn)過(guò)程控制及底層數(shù)據(jù)集成分析等。
1.2 制造執(zhí)行系統(tǒng)在航空制造企業(yè)生產(chǎn)管理車間的作用
作為面向車間生產(chǎn)的管理系統(tǒng)，制造執(zhí)行系統(tǒng)在航空制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理車間各個(gè)階段的計(jì)劃和調(diào)度上具有重要作用，可以針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)車間的任務(wù)和能力，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)批量生產(chǎn)任務(wù)的組織與安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不足或者其他因素引起的任務(wù)拖延和可能出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問(wèn)題。制造執(zhí)行系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度日計(jì)劃編制，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取有效措施，提高設(shè)備的利用率，提高計(jì)劃的有效性和生產(chǎn)的效率。制造執(zhí)行系統(tǒng)的建立按照不同時(shí)段的計(jì)劃下達(dá)、調(diào)度安排、工段派工的牧師，在提高生產(chǎn)計(jì)劃有效性的同時(shí)，強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、簡(jiǎn)化和改善了管理。使生產(chǎn)運(yùn)行更為平順和高效。同時(shí)，還可以提高日常業(yè)務(wù)工作自動(dòng)化水平，各類生產(chǎn)文檔自動(dòng)化生成，提高了工作效率。
2 精益生產(chǎn)理念在航空制造中的應(yīng)用
2.1 精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)即是少而精、有效益，不投入多余的生產(chǎn)要素，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或者是下道工序急需產(chǎn)品），且具有其經(jīng)濟(jì)效益，它是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。
2.2 精益生產(chǎn)在航空企業(yè)的實(shí)施案例及其作用
2.2.1 精益生產(chǎn)理念在波音公司的應(yīng)用
主要在于使波音商用飛機(jī)生產(chǎn)形成了實(shí)現(xiàn)直送工位交付的方式，使生產(chǎn)線流暢而連續(xù)的運(yùn)行。這種方式是由上游工位將下游需要的零部件按照適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適合的數(shù)量直接交付至使用的一種生產(chǎn)線；減少了波音公司的大部分庫(kù)存和生產(chǎn)需使用的土地面積，縮短了機(jī)體最終對(duì)接的流程時(shí)間。采用這種方法可以與波音747共用一個(gè)裝配廠房，省去了重建第二條生產(chǎn)線需投入的資金，減少了生產(chǎn)一部分零部件所需要的時(shí)間，降低了零部件的返修率，為波音公司節(jié)省了成本，現(xiàn)已成為波音公司文化的一部分。
2.2.2 精益生產(chǎn)理念在空客公司的應(yīng)用
在生產(chǎn)線上優(yōu)化了人力資源，使整個(gè)制造過(guò)程實(shí)現(xiàn)及時(shí)性生產(chǎn)，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。將生產(chǎn)過(guò)程中過(guò)于復(fù)雜的地方盡可能地簡(jiǎn)單化，減少生產(chǎn)過(guò)程中的重復(fù)步驟，大大縮短了生產(chǎn)所需要的時(shí)間，提高了整個(gè)生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率。
2.2.3 精益生產(chǎn)過(guò)程需要注意的因素
精益生產(chǎn)過(guò)程主要注意人員因素、設(shè)備因素和物流因素。首先強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行一崗多能的`培訓(xùn)，做到“人停機(jī)不停”。為平衡工作量和工時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)線的重新布置，某些人可能需要同時(shí)操作幾臺(tái)設(shè)備或同時(shí)擔(dān)負(fù)幾個(gè)崗位的工作，而另一部分崗位，則可能需要配備多個(gè)員工共同完成工作。精益生產(chǎn)在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，大大增加了生產(chǎn)線的柔性，即當(dāng)生產(chǎn)數(shù)量增加，可派調(diào)較多作業(yè)人員，每人的操作設(shè)備數(shù)減少；生產(chǎn)數(shù)量減少時(shí)，可一人操作多臺(tái)設(shè)備，為整個(gè)生產(chǎn)線提高了生產(chǎn)效率，在時(shí)間上縮短了周期。為了避免生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障，對(duì)于所需設(shè)備要求是重要是完好且可用的；對(duì)于設(shè)備的維修保養(yǎng)也甚為講究，要求定時(shí)定點(diǎn)。但是在生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)買賣關(guān)系的材料供貨商和外包合作廠，這就要求在物流運(yùn)輸上能夠配合協(xié)調(diào)好，不影響生產(chǎn)的周期。同時(shí)，要保證材料和外包廠商產(chǎn)品配套及質(zhì)量達(dá)到所需的水平。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，生產(chǎn)制造企業(yè)學(xué)習(xí)精益理念思想，朝著精益生產(chǎn)的方式去努力，帶來(lái)生產(chǎn)效率和企業(yè)效益的提高。
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