資源管理創(chuàng)新管理的理念探究論文

　　摘要：企業(yè)在發(fā)展中遭受的競爭越來越激烈，同時面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，打造自身的競爭優(yōu)勢對于企業(yè)而言是十分重要的。人力資源管理既可以成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，也能成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。

　　關(guān)鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)競爭

　　一、前言

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式也變得更加不確定，而且企業(yè)之間的相互競爭也越來越激烈，這兩者的共同作用使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境都有著很大的不確定因素。企業(yè)在管理方式上的創(chuàng)新與改進(jìn)，逐漸成為了企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢地位的重要方式。大部分的管理模式與管理方式都是可以進(jìn)行模仿的，但是在人力資源管理方面的模式創(chuàng)新往往是很難進(jìn)行模仿，而且通過人力資源管理方式的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢，也是難以被取代的。由此，人力資源管理創(chuàng)新的重要性可謂是不言而喻，但是在目前的實際情形中，企業(yè)人力資源管理方面卻成為了企業(yè)危機(jī)的高發(fā)區(qū)，一些公司由于人力資源管理方式生硬的照搬其他國家的管理方式，由此造成了企業(yè)在管理方面的許多問題。因此加強(qiáng)我國企業(yè)人力資源管理方面的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的實踐進(jìn)步，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義，同時對于企業(yè)的合理、持續(xù)發(fā)展也起著非常重要的作用。但是進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新不能夠忽略我國目前職業(yè)群體所發(fā)生的新變化與出現(xiàn)的新特點。例如新生代的職工群體相對于老一代的職工群體而言，他們對于利益的肅清發(fā)生了非常大的變化，不僅僅追求更高的薪資，同時也追求更好的工作環(huán)境與工作福利，而且這些新一代的職工群體的主動性更強(qiáng)，創(chuàng)造性也更加突出，在多種變化的交織之下，為我國目前的人力資源管理創(chuàng)新帶來了很大的挑戰(zhàn)，使企業(yè)管理實踐變得更為復(fù)雜。

　　二、人力資源管理創(chuàng)新的影響因素

　　在我們的現(xiàn)實生活中，諸多企業(yè)對于人力資源管理創(chuàng)新的重視度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的，因此在人力資源管理創(chuàng)新中所投入的關(guān)注度不夠，使得企業(yè)人力資源管理方式落后，或者是使人力資源管理的創(chuàng)新歸于失效的情形，因此探究人力資源管理創(chuàng)新的影響因素，不僅僅是管理理論界，同時也是實業(yè)界人士都非常關(guān)注的一個問題。通過對人力資源管理創(chuàng)新影響因素進(jìn)行分析與分類，我么可以將它分為內(nèi)在因素和外在因素兩個方面：

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)在因素

　　內(nèi)在因素主要指的就是企業(yè)組織的內(nèi)在影響因素，主要是從企業(yè)自身方面進(jìn)行著手。內(nèi)在因素的著眼點主要在于企業(yè)組織的整體結(jié)構(gòu)與企業(yè)的人力資源，同時還包括有非常重要的企業(yè)為文化等。最直接對于人力資源管理創(chuàng)新起到重要影響的就是人力資源管理的相關(guān)人員。如果企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀，且能夠有意識并且主動的推動人力資源管理方式的創(chuàng)新，那么這個企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新方面的能力在行業(yè)內(nèi)必然是較高的，能夠進(jìn)行快速、高質(zhì)量的人力資源管理創(chuàng)新，而且能夠為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢，反之亦然。但是這只是一個影響因素，在企業(yè)內(nèi)部還有奇特的影響因素，例如企業(yè)組織內(nèi)部對于人力資源管理創(chuàng)新支持人數(shù)的數(shù)量。在企業(yè)內(nèi)部中，能夠起到?jīng)Q定作用的往往是高層的管理人員，因此高層管理人員的管理理念對于企業(yè)的管理方式起著非常重要的決定性作用，而這個高層管理人員的管理邏輯對于推動企業(yè)內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新的方式與進(jìn)度也起著非常重要的推動作用，如果在管理者中有多數(shù)人思想比較開放且能夠與時俱進(jìn)，那么他們對于人力資源管理創(chuàng)新的認(rèn)可度就越高，人力資源管理在創(chuàng)新的過程中受到的各方面的阻力也就會越小，反之管理的創(chuàng)新就會受到各種因素的阻撓，創(chuàng)新的進(jìn)行大大減緩甚至是完全停滯。除了上述的這些因素，企業(yè)組織的規(guī)模、財產(chǎn)等因素對于促進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新也起著不可忽略的作用。

　�。ǘ�）外在因素

　　企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的過程中，眼光是不能夠僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部，否則創(chuàng)新的結(jié)果可能是脫離實際的，因此管理上的創(chuàng)新實際上是在內(nèi)部影響因素與外在影響因素之間尋找到一個合適的平衡點。相對于企業(yè)的內(nèi)部因素而言，外部因素更加具有不確定性與發(fā)展性，這更是進(jìn)一步的加大了人力資源管理創(chuàng)新的難度。面對如此復(fù)雜多變的外界環(huán)境，企業(yè)的競爭壓力也是十分巨大，正式再這樣巨大的壓力之下，倒逼企業(yè)及時、主動的對自身人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行分析與反思，采取更加合理、科學(xué)、先進(jìn)的人力資源管理的創(chuàng)新實踐。綜上所言，無論是什么樣的組織，其人力資源管理系統(tǒng)與生物機(jī)體有著異曲同工的地方，都需要不斷的發(fā)展與變革，既要考慮內(nèi)在環(huán)境的現(xiàn)狀，又要考慮外在環(huán)境的不斷變化，不斷的進(jìn)行自我發(fā)展與完善。

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