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民用航空貨運經(jīng)濟管理模式革新探析
民用航空貨運經(jīng)濟管理模式革新探析
隨著社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在新的時代背景下得到快速發(fā)展。民航貨運在物流業(yè)發(fā)展中占有較大的比例，因此民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的重要舉措之一。在新的市場背景下，民航貨運行業(yè)的經(jīng)濟模式轉型和創(chuàng)新對整個國民經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響。通過民航貨運企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)對民航貨運經(jīng)濟模式的優(yōu)化，提高民航貨運經(jīng)濟的整體效益。
民航貨運經(jīng)濟管理模式要從以往粗放式管理向精細化管理方向轉變，通過全面提高民航貨運的服務質量達到經(jīng)濟模式優(yōu)化的整體目標。在全面經(jīng)濟深化改革的關鍵時期，民航貨運經(jīng)濟迎來了難得的發(fā)展機會，需要在經(jīng)濟轉型的發(fā)展過程中實現(xiàn)全面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新驅動民航貨運經(jīng)濟效益的提升，為民航貨運經(jīng)濟的優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)造積極有利的平臺。
一、民航貨運經(jīng)濟管理模式升級優(yōu)化措施
在經(jīng)濟全面深化改革的過程中，民航貨運經(jīng)濟要發(fā)揮物流行業(yè)的引導作用，通過全面的民航貨運經(jīng)濟模式轉變，實現(xiàn)對民航貨運的全方位控制和質量體系建設，通過對管理模式的優(yōu)化升級實現(xiàn)對民航貨運經(jīng)濟效益的提升，為民航貨運行業(yè)整體服務質量提升和綜合競爭力提高創(chuàng)造積極有利的條件。在宏觀環(huán)境變化的大背景下，貨運行業(yè)要進行全面的經(jīng)濟模式調整，通過升級優(yōu)化轉型等措施提高民航貨運行業(yè)的發(fā)展水平。通過近幾年的經(jīng)濟運行情況看，貨運物流業(yè)的發(fā)展迅速，因此在發(fā)展的過程中要不斷進行精細化管理，通過提高服務效益，實現(xiàn)質量體系建設，為整個貨運行業(yè)的轉型升級創(chuàng)造積極有利的平臺。民航貨運行業(yè)在整個物流行業(yè)中發(fā)揮重要作用，因此要從物資運輸?shù)恼w特點出發(fā)，積極轉型升級，實現(xiàn)對貨運物流行業(yè)的整體經(jīng)濟管理，提高貨運物流的經(jīng)濟管理水平。
二、民航貨運經(jīng)濟管理模式要在市場競爭中創(chuàng)新發(fā)展
民航貨運在新的經(jīng)濟發(fā)展模式下受到公路貨物運輸?shù)确矫娴母偁帥_擊，要從自身的發(fā)展模式出發(fā)，不斷在市場競爭中形成自身的獨特優(yōu)勢。因此在創(chuàng)新發(fā)展的過程中要從儲運方式轉變出發(fā)，不斷為客戶提供便捷、多元化運力、貨運信息服務等高水平的物流服務。
通過自身的轉變發(fā)展，不斷提高自身的競爭力。為民航貨運經(jīng)濟的綜合性發(fā)展和市場有效調控創(chuàng)造積極有利的條件。隨著宏觀經(jīng)濟的全面調整和綜合性發(fā)展，民航貨運行業(yè)的市場競爭越來越復雜，因此要在復雜的競爭環(huán)境下創(chuàng)造積極有利的條件，實現(xiàn)對民航貨運經(jīng)濟的全面轉變和發(fā)展，提高民航貨運經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。民航貨運經(jīng)濟管理模式的競爭逐步從以往的單一化價格競爭向以服務質量為核心的市場競爭轉變，需要建立一支有良好服務意識的團隊，不斷提高民航貨運的整體經(jīng)濟管理水平，為民航貨運經(jīng)濟的全面優(yōu)化和綜合發(fā)展創(chuàng)造積極有利的人才條件。在新的市場競爭環(huán)境下，民航貨運行業(yè)的整合步伐不斷加快，在新的經(jīng)濟管理模式下其集約度不斷提高，需要從民航貨運的經(jīng)營主體模式優(yōu)化出發(fā)，全面形成民航貨運的快速發(fā)展態(tài)勢，通過對民航貨運市場服務意識的提升，達到服務質量目標的要求，為經(jīng)濟效益的提升營造良好的氛圍。
在民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新和市場競爭的大環(huán)境下，民航貨運行業(yè)要積極研究物流行業(yè)的經(jīng)濟市場環(huán)境，通過經(jīng)濟市場環(huán)境促使民航企業(yè)的全面發(fā)展，為民航企業(yè)發(fā)展獲取更多的升級，實現(xiàn)對貨運產(chǎn)品的全方位控制和綜合性優(yōu)化，提高民航貨運市場的經(jīng)濟轉變和市場競爭力的提升。民航貨運市場經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中以物流供應鏈為基礎，不斷拓展新的發(fā)展渠道，通過區(qū)域性合作實現(xiàn)對貨運物流資源的優(yōu)化整合，提高資源的使用效率，為民航貨運行業(yè)的整體優(yōu)化和市場效益提升營造良好的氛圍。
三、民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新舉措
民航貨運經(jīng)濟管理模式從當前的情況看存在相互模仿等現(xiàn)象，因此貨運物流產(chǎn)品的趨同性較強，需要從產(chǎn)品服務和產(chǎn)品創(chuàng)新的角度不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)對物流行業(yè)的全方位控制和綜合性發(fā)展。民航貨運經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過程中必須形成自身的核心產(chǎn)品，通過打造核心產(chǎn)品，不斷提高民航貨運經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟管理效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。民航貨運經(jīng)濟的商業(yè)模式要在新的市場環(huán)境下進行全面的優(yōu)化，通過對服務模式的創(chuàng)新和發(fā)展不斷增強自身的綜合競爭力，為商業(yè)模式創(chuàng)新營造良好的制度基礎。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，民航貨運物流發(fā)展的過程中要與互聯(lián)網(wǎng)進行全面的整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化共享，為民航貨運發(fā)展提供重要的信息保障。民航貨運行業(yè)在發(fā)展的過程中只有不斷地再造商業(yè)模式，才能在激烈的市場競爭中獲取更多的利潤。通過對商業(yè)模式的創(chuàng)新實現(xiàn)市場創(chuàng)新、概念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新。
民航貨運經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的過程中要從概念創(chuàng)新的研究出發(fā)，具體要解決民航貨運行業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種新思維轉變和新問題突現(xiàn)。對民航貨運行業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種新問題要不斷進行商業(yè)智力測試，對各種新問題要有準確的把握，并且能夠及時有效地找到解決問題的辦法。民航貨運市場發(fā)展的過程中要不斷進行目標客戶的市場細分，通過對目標客戶的需求確認制定不同的服務產(chǎn)品，實現(xiàn)對客戶的全方位服務和產(chǎn)品提供，為民航貨運整體經(jīng)濟效益的提升創(chuàng)造積極有利的環(huán)境和平臺。
民航貨運經(jīng)濟管理市場創(chuàng)新的過程中要不斷開辟新的航線，通過對航線資源的有效控制和綜合優(yōu)化，提高民航貨運經(jīng)濟管理水平，為經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展和綜合模式創(chuàng)新提供重要的管理服務。民航貨運經(jīng)濟業(yè)務管理的過程中要從銷售網(wǎng)絡的搭建開始，建立積極有效的服務管理平臺，確保服務管理問題能夠有效的控制和解決，為民航貨運經(jīng)濟管理機制建設創(chuàng)造積極有利的條件。民航貨運綜合物流服務管理的過程中要發(fā)揮市場競爭的積極作用，提高市場的綜合競爭能力。貨運發(fā)展與經(jīng)營管理理念要緊密結合在一起，形成良好的民航貨運經(jīng)濟管理模式，提高貨運綜合管理水平。民航貨運經(jīng)濟管理中要從服務流程控制出發(fā)，對關鍵事件要進行全面的優(yōu)化，提高品牌綜合經(jīng)濟價值。在民航貨運運輸體系建設的過程中要從產(chǎn)品創(chuàng)新的目標建設出發(fā)，對服務流程進行全面的優(yōu)化，通過對服務流程的規(guī)范化管理，發(fā)揮關鍵事件的關鍵作用，為貨運綜合管理質量建設創(chuàng)造良好的平臺。民航貨運服務管理理念形成的過程中要從服務創(chuàng)新、品牌改造、品牌管理等方面實施有效的措施，確保創(chuàng)新品牌能夠發(fā)揮積極的優(yōu)勢作用。航空貨運品牌管理與品牌建設要緊密結合在一起，形成良好品牌管理機制，為航空貨運管理模式創(chuàng)新和管理理念轉變營造良好的平臺和氛圍。航空貨運管理的過程中要從品牌改造等方面出發(fā)，不斷提高客戶的忠誠度，實現(xiàn)對品牌的有效監(jiān)管，為品牌創(chuàng)新和航空物流業(yè)務發(fā)展營造良好的條件。在航空貨運企業(yè)經(jīng)營管理的過程中要不斷提高客戶對品牌的認知度，實現(xiàn)品牌的全方位控制和綜合性管理，為經(jīng)濟效益的實現(xiàn)創(chuàng)造積極有利的條件。
航空品牌建設要從商務協(xié)同控制管理模式出發(fā)，不斷對服務方案進行優(yōu)化和綜合性管理。民航貨運經(jīng)營管理模式要從客戶的服務水平建設出發(fā)，不斷完善客戶服務管理機制，通過對客戶的綜合性服務達到優(yōu)化質量管理的目標，為經(jīng)濟效益的全面提升創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。民航貨運管理的過程中要從長遠規(guī)劃和創(chuàng)新決策管理的思路出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行創(chuàng)新組織管理，為創(chuàng)新組織管理模式創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。在激烈的市場競爭環(huán)境下需要不斷進行民航貨運市場的管理，通過市場優(yōu)化控制積極穩(wěn)妥地進行模式優(yōu)化和綜合管理方案創(chuàng)新，實現(xiàn)對民航貨運業(yè)務的綜合性管理，確保民航貨運企業(yè)能夠發(fā)揮積極的價值作用，實現(xiàn)對經(jīng)濟模式的轉變和優(yōu)化。民航貨運經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式優(yōu)化控制的過程中，需要從不同的戰(zhàn)略管理理念出發(fā)，積極穩(wěn)妥地進行區(qū)域化營銷，通過信息協(xié)調機制的建設為民航貨運提供良好的貨運信息管理，實現(xiàn)對民航貨運的綜合控制管理，為貨運企業(yè)的全面成長和經(jīng)濟效益提升創(chuàng)造積極有利的條件。民航貨運經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的過程中要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，通過有效的商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)模式管理提高經(jīng)濟管理質量和效益，為商業(yè)模式優(yōu)化和全面創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。民航貨運經(jīng)濟效益管理的過程中要進行動態(tài)化處理，確保動態(tài)優(yōu)化控制的商業(yè)管理模式能夠全面實現(xiàn)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理機制，提高經(jīng)濟管理質量，為民航貨運商業(yè)利潤形成創(chuàng)造良好的內部環(huán)境和外部環(huán)境。
四、總 結
民航貨運業(yè)務步入新常態(tài)，需要從現(xiàn)代物流業(yè)的整體發(fā)展模式出發(fā)，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，提高商業(yè)機制，為其經(jīng)濟效益的全面實現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。民航貨運經(jīng)濟管理要從經(jīng)濟治理的角度出發(fā)，確保經(jīng)濟管理模式能夠服務商業(yè)模式的要求。民航貨運經(jīng)濟管理與利潤模式要形成聯(lián)動機制，確保經(jīng)濟管理符合民航貨運行業(yè)發(fā)展的具體要求。在轉變管理模式的過程中，民航貨運要發(fā)揮行業(yè)的優(yōu)勢作用，積極穩(wěn)妥地推進動態(tài)化綜合性管理，確保管理質量和服務模式能夠符合行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，提高行業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。民航貨運經(jīng)濟管理與業(yè)務模式優(yōu)化是緊密結合的，具體實施的過程中要從服務模式創(chuàng)新出發(fā)，積極推進服務管理的全面轉型和綜合性優(yōu)化，實現(xiàn)民航貨運的全面戰(zhàn)略化管理，提高民航貨運的質量管理水平，為質量體系建設創(chuàng)造有利的內部環(huán)境和外部環(huán)境。民航貨運服務管理理念形成的過程中要從服務創(chuàng)新、品牌改造、品牌管理等方面實施有效的措施，確保創(chuàng)新品牌能夠發(fā)揮積極的優(yōu)勢作用。通過對服務流程的規(guī)范化管理，發(fā)揮關鍵事件的關鍵作用，為貨運綜合管理質量建設創(chuàng)造良好的平臺。
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