久久99热66热这里只有精品,特黄特色的大片在线观看,亚洲日本三级在线观看,国产三级农村妇女在线,亚洲av毛片免费在线观看,哺乳叫自慰在线看,天天干美女av网

推薦文檔列表

人本管理的核心價(jià)值觀

時(shí)間:2021-09-30 15:16:09 管理論文 我要投稿

人本管理的核心價(jià)值觀

摘要:人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式,其核心價(jià)值觀是尊重人、關(guān)心人、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。這一核心驅(qū)動(dòng)力無(wú)不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中,因而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。它激活了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)建企業(yè)長(zhǎng)久不衰的品牌,樹(shù)立文明健康的企業(yè)形象,形成獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)文化。只有在理論上認(rèn)識(shí)人本管理的倫理內(nèi)涵,才能使實(shí)踐中的企業(yè)管理革新秉持人本管理這種先進(jìn)的模式。

1引言

人本管理是20世紀(jì)80年代以來(lái)風(fēng)靡全球的一種新型管理模式,它的興起與繁盛表明了管理學(xué)與倫理學(xué)的融合趨勢(shì)。人本管理是一種把“人”作為管理活動(dòng)的核心和組織的最重要的資源,把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體,圍繞如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源,服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者,從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和組織成員個(gè)人目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。從以上定義出發(fā),我們可以認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點(diǎn)已經(jīng)從對(duì)“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾,將“利用人”工具理性與“為了人”價(jià)值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價(jià)值觀是以人為本,即尊重人,關(guān)心人,激發(fā)人的熱情,滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具,它以滿足人的需要為終極目標(biāo),保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。

人本管理是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代顯示出新的特征,在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化,但其核心價(jià)值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。

2人本管理的思想始于對(duì)人性的假設(shè)

任何一種管理理論方法或?qū)嵺`均以一定的人性假設(shè)為基礎(chǔ),如何認(rèn)識(shí)人的本質(zhì)或本性,是管理學(xué)上理論紛爭(zhēng)及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來(lái)看,對(duì)人性認(rèn)識(shí)假設(shè)大致經(jīng)歷了古典時(shí)期的“完全理性人”假設(shè)、西蒙的“有限理性人”假設(shè)、泰羅的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、梅奧的“社交人”假設(shè)、馬斯洛的“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、史克思的“復(fù)雜人”假設(shè)。基于這些假設(shè)而產(chǎn)生的X理論、Y理論、超Y理論(權(quán)變理論)等多種管理理論,都源于對(duì)人性善惡價(jià)值的不同判斷。如X理論假定人性惡,人總是好逸惡勞、自私的,安于現(xiàn)狀的;而Y理論假定人性善,人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性,有實(shí)現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側(cè)重于人的客觀理性。而超Y理論假定人既追求經(jīng)濟(jì)利益,又有情感、社會(huì)需求,外部環(huán)境對(duì)人的影響很大。

人本管理的人性假定是“主觀理性人”,這一觀念融合了以上幾種假設(shè)。它認(rèn)為人具有客觀理性——人的行為的客觀后果是有利于最充分實(shí)現(xiàn)自身的利益;且具有主觀理性——每一個(gè)人都依據(jù)自我偏好集對(duì)各種事物作出獨(dú)立的主觀價(jià)值判斷,并依照這種主觀價(jià)值判斷作出趨利避害的行為決策,力求能最大化地實(shí)現(xiàn)自己的利益。這種客觀與主觀相統(tǒng)一的人性假定,既承認(rèn)個(gè)體主觀效用的多維性,又認(rèn)識(shí)到客觀

[1] [2] [3] [4]