企業(yè)資源配置力與企業(yè)競爭力

摘要：針對當(dāng)前企業(yè)競爭力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為，企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強度；在構(gòu)成企業(yè)資源整合力的兩個方面中，企業(yè)對資源的制度—文化整合力是企業(yè)資源配置力的核心內(nèi)容，也是企業(yè)競爭力的深層激發(fā)器。這啟示我們，通過組織文化的培育與相關(guān)制度的創(chuàng)新，有效整合企業(yè)人力資源，充分激發(fā)其趨向于企業(yè)目標(biāo)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對企業(yè)競爭力的形成和提升將具有愈來愈積極而深遠(yuǎn)的意義。

當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)、理論界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業(yè)的競爭力問題。但綜觀相關(guān)文獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，這些研究要么僅從一個側(cè)面(如技術(shù)、人員、制度等)來探討企業(yè)競爭力問題，要么直接將企業(yè)競爭力作為一個前提性的概念來使用，而沒有對這一概念本身的內(nèi)涵與構(gòu)成進(jìn)行闡釋。這要么可能因探討的角度過于狹窄而不能為企業(yè)競爭力的構(gòu)建和提升提供一個可行的全面指導(dǎo) (因為企業(yè)競爭力往往是多方面因素綜合互動的結(jié)果)，要么可能因概念內(nèi)涵的不明確而影響相關(guān)研究的深入進(jìn)行�；�于上述認(rèn)識，本文擬從資源配置這一企業(yè)最本質(zhì)的活動出發(fā)，試圖從最一般的角度來探討企業(yè)競爭力的本質(zhì)和源泉問題，以此為相關(guān)研究提供一個基點和分析框架。

一、企業(yè)競爭力的核心是企業(yè)資源配置力

眾所周知，企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時空上按相對一定的規(guī)則動態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運作的基礎(chǔ)和前提，離開了一定的資源及其有序而動態(tài)地組合，企業(yè)就不可能存在和運作。顯然，由一定的資源組合而形成的企業(yè)的生存與發(fā)展能力即企業(yè)競爭力不外乎取決于相互密切聯(lián)系的兩個方面：一是企業(yè)所擁有的資源的數(shù)量與質(zhì)量，二是企業(yè)對資源的定向整合使用能力。一定數(shù)量與質(zhì)量的資源總是具有一定的生產(chǎn)力的，不過，在自然狀態(tài)下，這種生產(chǎn)力是處于潛伏或休眠狀態(tài)的。可把一定數(shù)量和質(zhì)量的資源所含有的、處于潛在狀態(tài)的生產(chǎn)力稱為資源潛力。顯然，企業(yè)資源潛力的大小既取決于企業(yè)資源的數(shù)量，又取決于企業(yè)資源的質(zhì)量，用公式來表示就是：企業(yè)資源潛力=企業(yè)資源數(shù)量×企業(yè)資源質(zhì)量

資源潛力是企業(yè)賴以生存與發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，從而也是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。但企業(yè)的資源潛力若不被激活和放大，則不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力和企業(yè)競爭力，也就不能成為維系企業(yè)生存、推動企業(yè)發(fā)展的有效力量。而要有效地激活和放大企業(yè)資源潛力，就要靠企業(yè)按一定的目標(biāo)及規(guī)則要求對資源進(jìn)行定向整合，使企業(yè)資源按一定的秩序進(jìn)行動態(tài)地有機結(jié)合。企業(yè)資源潛力被激活和放大的程度取決于企業(yè)對資源定向整合的能力，可稱這種能力為企業(yè)的資源配置力。顯然，企業(yè)生存和發(fā)展的能力即企業(yè)競爭力既取決于企業(yè)資源潛力，又取決于企業(yè)對資源的定向整合能力即企業(yè)資源配置力，是二者相互作用的結(jié)果。三者之間的關(guān)系可以下式來表述：企業(yè)競爭力=企業(yè)資源潛力×企業(yè)資源配置力

該式表明，一方面，在企業(yè)競爭力及其形成過程中，企業(yè)資源潛力和企業(yè)資源配置力二者缺一不可：企業(yè)若缺乏一定數(shù)量與質(zhì)量的資源，則企業(yè)資源配置力就顯得無用武之地，企業(yè)也便有“巧婦難為無米之炊”的無奈；反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無法形成現(xiàn)實的競爭力。特別是對人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問題了，它還會因為企業(yè)成員之間的有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。以上兩種情況在現(xiàn)實企業(yè)中都不乏其例。另一方面，我們說企業(yè)資源潛力與企業(yè)資源配置力在企業(yè)競爭力及其形成過程中相互作用、缺一不可，但并不就意味著這兩方面在企業(yè)競爭力及其形成過程中的地位與作用是等同的。實際情況是，與企業(yè)資源潛力相比，企業(yè)資源配置力在企業(yè)競爭力及其形成過程中的地位與作用更為重要與關(guān)鍵。特別是在科學(xué)技術(shù) (尤其是信息技術(shù))飛速發(fā)展、物質(zhì)生產(chǎn)力日益發(fā)達(dá)、市

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