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探尋成功之道：世界知名企業(yè)成功營銷攻略
方家平IT經(jīng)理世界
在驚詫于世界知名企業(yè)的輝煌業(yè)績之余，加入WTO后的中國企業(yè)最想探尋的恐怕是其成功之道了，而營銷攻略則是其成功之道的要義。我們不妨來看看一些知名企業(yè)是如何成功營銷的。
可口可樂：飽和營銷
我們只要感到口渴便能找到可口可樂�？煽诳蓸窡o時無刻不在我們的視野之中。這就是可口可樂的飽和營銷策略。
飽和營銷是公司為發(fā)揮明顯形象效應(yīng)來吸引消費者注意力的一種獨特的市場定位策略。該策略的指導(dǎo)思想是在城市和其他交通流動大的地區(qū)集中定位許多相同的公司或商店，使消費者在這些地段能多次接觸到企業(yè)的標(biāo)志，給消費者留下深刻的印象，使消費者一旦產(chǎn)生消費的需求首先想到的就是該企業(yè)。
三星電子：體育營銷
在韓國，三星電子無疑是一個最成功的例子，1969年成立以來，三星電子一直將產(chǎn)品定位為高端、時尚、前衛(wèi)的國際品牌。目前，三星在多個領(lǐng)域擁有世界排名第一的產(chǎn)品。三星的成功除了一如既往地專注于研發(fā)之外，廣告、營銷推廣的創(chuàng)造性也為品牌提升起了相當(dāng)重要角色。這當(dāng)中體育營銷為業(yè)務(wù)的發(fā)展所起的作用不可不提。
去年，三星電子的全球廣告、營銷和品牌花費達到了40億美元左右。公司預(yù)計今年在這方面的花費相當(dāng)。公司對體育營銷的關(guān)注不僅包括全球性的賽事，還包括地區(qū)和本地的項目。三星電子成功地贊助了2000年悉尼奧運會和2002年鹽湖城冬奧會。9月份三星電子正式成為2002年釜山亞運會的主要合作伙伴，同時三星電子也是釜山亞運會火炬接力的官方合作伙伴，并贊助了與之相關(guān)的環(huán)韓自行車賽等等。此外，三星電子新近與中國奧委會簽訂協(xié)議，以第14屆亞運會官方合作伙伴的身份，贊助中國體育代表團。雖然，三星電子在贊助體育賽事方面的廣告、營銷和推廣項目花費巨大，但公司相信它在品牌建設(shè)方面獲得的好處數(shù)倍于此。公司自己的調(diào)查顯示，作為悉尼和鹽湖城奧運會無線通訊設(shè)備官方合作伙伴，大大加強了三星品牌在全球和在重要的美國市場的認知度。
通過世人關(guān)注的體育活動來進行營銷是當(dāng)前眾多企業(yè)看好的營銷門道之一，但是如何運用好體育營銷則需要適當(dāng)?shù)牟呗院土己玫钠放谱鳛榛A(chǔ)。
耐克：虛擬營銷
虛擬營銷是一種克服資源缺乏的劣勢的現(xiàn)代營銷模式，其精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。
美國耐克的發(fā)展是“虛擬營銷”成功的典范。現(xiàn)在這家公司的美國總部實際上什么都不生產(chǎn)，他們早已將做鞋的業(yè)務(wù)，以合同承包加工返銷的方式轉(zhuǎn)向一些低工資國家，而總公司則只控制產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、推廣和市場營銷。耐克公司這么做的科學(xué)之處就在于，合理區(qū)分并識別出制鞋行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即高檔球鞋行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是真正創(chuàng)造大量價值的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計和營銷組織管理，而不是相對簡單的制造環(huán)節(jié)。針對這一狀況，耐克公司做出了外包（虛擬非核心業(yè)務(wù)）加工制造的決策，而集中主要的財力、物力、人力投入到創(chuàng)造和積蓄完成核心業(yè)務(wù)所必須的產(chǎn)品設(shè)計和營銷管理方面。
微軟：合作營銷
合作營銷是指幾家公司擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區(qū)分，為了彼此的利益，進行戰(zhàn)略聯(lián)盟，交換彼此的資源，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。微軟初出茅廬時就將“視窗”與IBM公司聯(lián)盟�！耙暣啊笔莾�(yōu)秀的面向?qū)?/p>
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