建筑工程施工論文經(jīng)典15篇
現(xiàn)如今，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的建筑工程施工論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑工程施工論文1
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，建筑工程越來越多，現(xiàn)代建筑工程中所使用到的施工技術(shù)多種多樣，因此，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，必須做好施工技術(shù)管理，而若想做好施工技術(shù)管理，首先應(yīng)該做的就是想辦法提升施工技術(shù)管理水平。接下來，本文將結(jié)合提升施工技術(shù)管理的意義，探討如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；意義；管理水平
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在競爭如此吉利的今天，對于每一個建筑企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，首先要做的就是提升建筑工程的施工質(zhì)量，而落實(shí)施工質(zhì)量的最有效的方法就是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的提升。良好的施工技術(shù)的提升，不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，還可以實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升，最重要的是可以節(jié)省工程的成本，進(jìn)而提升工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。由此可見，探討建筑工程施工技術(shù)管理的提升的方法以及措施的重要意義。
1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義
1．1 保證工程的施工質(zhì)量
工程的質(zhì)量與施工技術(shù)之間是息息相關(guān)的，在工程的每一個建設(shè)階段，都會涉及到相關(guān)的施工技術(shù)的實(shí)施以及使用，而每一項(xiàng)施工技術(shù)的好壞，將直接影響工程的施工質(zhì)量，因此保證施工技術(shù)，實(shí)際上就是保證工程的施工質(zhì)量。例如，在進(jìn)行混凝土澆筑的過程中，一定要保證澆筑過程中的每一項(xiàng)技術(shù)，不能忽略任何一個點(diǎn)，只有這樣，才可以實(shí)現(xiàn)對于質(zhì)量的全面管理，由此可見，良好的施工技術(shù)管理可以保證工程的施工質(zhì)量。
1．2 提升工程的施工效率
針對于建筑工程技術(shù)的管理，不僅可以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的保證，還可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升。在施工技術(shù)的嚴(yán)格監(jiān)控下，可以保證企業(yè)的各項(xiàng)施工都是按照圖紙的設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格完成的，施工技術(shù)過關(guān)，施工質(zhì)量得到了保證，自然就不會出現(xiàn)拖延工期或者是返修的現(xiàn)象的產(chǎn)生，這樣一來，不僅工程的工期有了保證，工程的`施工效率也有了一定的保障，由此可見，加強(qiáng)對于施工技術(shù)的管理以及控制的重要意義。
1．3 降低成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升
很多管理人員淺顯的認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的節(jié)省，就是實(shí)現(xiàn)了人工的減少以及成本的節(jié)約，然而實(shí)際上卻并不是這樣，大多是時候，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的保證雖然會浪費(fèi)一定的人工，但是卻可以保證工程的質(zhì)量，工程的質(zhì)量得到了保證，就不會出現(xiàn)任何的安全隱患，也不會出現(xiàn)任何的質(zhì)量相關(guān)的問題，間接實(shí)現(xiàn)成本的降低、效益的提升。
2、提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的方法以及手段
2．1 施工準(zhǔn)備階段
認(rèn)真會審建筑工程施工的圖紙。大多數(shù)人會認(rèn)為針對于建筑工程施工技術(shù)的管理是從施工階段開始的，然而實(shí)際上并不是這樣，大多數(shù)情況下，針對于建筑施工技術(shù)的管理都是從圖紙的設(shè)計(jì)階段開始，在圖紙的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的人員會將具體的施工技術(shù)要求設(shè)置在圖紙上，這樣施工階段，相關(guān)的施工人員便可以按照圖紙的要求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的把控，因此，設(shè)計(jì)階段才是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)階段。若想實(shí)現(xiàn)整體的工程施工技術(shù)的管理，首先應(yīng)該從設(shè)計(jì)階段入手，要求相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而保證所設(shè)定的設(shè)計(jì)要求一定是滿足現(xiàn)場的基本情況的，進(jìn)而保證在施工的過程中不會出現(xiàn)隨意更改圖紙的現(xiàn)象，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的管理。
2．2 施工階段
2．2．1 技術(shù)交底應(yīng)當(dāng)及時
技術(shù)交底作為建筑工程施工技術(shù)管理的主要工作之一，它決定了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此，在施工的過程中，每一天或者是每一個階段的施工任務(wù)結(jié)束以后，相關(guān)的工作人員一定要進(jìn)行工作的交接以及技術(shù)交底。尤其是對于項(xiàng)目中的一些特殊工程，或者是隱蔽工程，要格外重視交底工作，以防接替者不了解工作的性質(zhì)以及工作的基本情況，進(jìn)而產(chǎn)生一定的技術(shù)問題。另外，還要建立明確的責(zé)任制，每一天都有對應(yīng)的技術(shù)交底單要填寫，并且大家要在單子上填寫上自己的名字，這樣一旦出現(xiàn)問題，便可以尋找到直接的負(fù)責(zé)人，這也有助于實(shí)現(xiàn)交底工作的監(jiān)督以及管理。
2．2．2 實(shí)行互相監(jiān)督制度
所謂互相監(jiān)督機(jī)制，主要指的是要保證員工與員工之間的互相監(jiān)督，光依靠管理者的管理監(jiān)督雖然也可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理與控制，但是畢竟只是比較片面性的，因?yàn)楣芾聿荒軙r時刻刻的關(guān)注著員工的一切動態(tài)，因此，若想實(shí)現(xiàn)針對于員工的施工技術(shù)的深層次的管理，可以建立互相監(jiān)督制度，所謂的互相監(jiān)督制度，主要指的是，在進(jìn)行施工的過程中，管理者可以將施工人員分成各個小組，每個小組都有固定的人數(shù)以及人員，在施工的過程中，大家要互相監(jiān)督，針對于存在問題的人員，小組的其他人員要及時對其進(jìn)行指導(dǎo)以及糾正，并且，如果一旦出現(xiàn)問題，小組的成員要一起承擔(dān)，當(dāng)然，如果做得好，有獎勵，小組的人員一定也是同時獲得獎勵。這樣一來，既可以實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)性的提升，還可以實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的有效監(jiān)控，可謂一舉多得。
2．2．3 嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工
針對于施工階段來說，圖紙就是最好的參照以及說明，因此，相關(guān)的工作人員一定要保證所有的施工都是按照圖紙上的設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行的，不可以有任何的更改，更不可以隨意降低圖紙上的設(shè)計(jì)要求，一旦發(fā)現(xiàn)，將給予嚴(yán)重的懲罰。針對于圖紙中的設(shè)計(jì)不滿足于現(xiàn)場的施工現(xiàn)狀的現(xiàn)象，相關(guān)的施工人員一定要想管理人員及時進(jìn)行匯報，最后需要相關(guān)的管理人員批準(zhǔn)，并且相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也批準(zhǔn)的情況下，才可以進(jìn)行設(shè)計(jì)的更改，其余的情況下，要一律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對于施工技術(shù)的全面管理以及提升。
2．3 從竣工階段
竣工階段是工程的最后一個階段，同時也是最重要的一個階段，但卻往往是很多人最容易忽視的一個階段。俗話說“編筐窩簍全在收口”，由此可見，竣工階段對于整個工程的發(fā)展也是十分重要的，倘若竣工階段出現(xiàn)問題，最終的項(xiàng)目一樣還是不過關(guān)的，之前的努力也都白費(fèi)了，因此，除了要加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段以及施工階段的施工技術(shù)的管理以外，對于竣工階段的施工技術(shù)的管理也不容忽視。相關(guān)的監(jiān)管人員在工程竣工以后，應(yīng)該對已竣工的分部、分項(xiàng)工程和整個項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及特性進(jìn)行認(rèn)真地測定。倘若與預(yù)定的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)條件相符合，該建筑便可通過，倘若與認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)不符合的，要及時匯報給，要立即尋找出現(xiàn)問題的原因，并對其進(jìn)行返修以及重做。
2．4 加強(qiáng)對于施工技術(shù)人員的建設(shè)以及管理
目前，之所以很多工程存在施工技術(shù)問題，主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身針對于施工技術(shù)人員的使用存在一定的問題，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，常常不會聘用專業(yè)技術(shù)十分強(qiáng)的工作人員，而是選擇以次充好，這樣一來，便導(dǎo)致施工技術(shù)存在不過關(guān)的現(xiàn)象，因此，為了實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理以及提升，還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工人員的建設(shè)以及管理，首先，企業(yè)應(yīng)該拓寬招聘渠道，尋找更多地更專業(yè)的技術(shù)性人才，其次，在人才招聘進(jìn)來以后，要對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)，進(jìn)而讓其了解工地目前的一個基本情況，其次，也要通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)他們理論與實(shí)踐技術(shù)的雙提升，進(jìn)而保證施工技術(shù)的管理。
3、結(jié)論
綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，良好的施工技術(shù)的管理對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及對于工程自身的質(zhì)量的重要性，希望在本文相關(guān)的建議的幫助下，可以有效提升施工技術(shù)的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
�。�1］李建英．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），20xx（08）：66－67．
�。�2］楊進(jìn)．如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．江西建材，20xx（21）：281，283．
［3］靳子君，段凱．論如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］．山東工業(yè)技術(shù)，20xx（20）：68，209．
建筑工程施工論文2
［摘要］新時代到來背景下，我國城市建筑電氣安裝工程出現(xiàn)頻率也是越來越高，并且隨著安裝技術(shù)工藝的不斷提升，施工管理水平也取得了一定提高，促使電氣安裝工程愈發(fā)朝向多樣化方向轉(zhuǎn)變。在此情況下，電氣安裝工程中的質(zhì)量問題就受到了廣泛關(guān)注，如果安裝不到位不僅會對工程整體質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，甚至還會對后期使用情況埋下安全隱患。本文主要對城市建筑電氣安裝工程的施工管理措施應(yīng)用展開分析探討。
［關(guān)鍵詞］城市建筑；電氣安裝工程；施工管理
新時期下，電氣安裝工作作為建筑領(lǐng)域中的組成部分之一往往扮演著重要角色。因此在進(jìn)行電氣安裝施工時不僅要增強(qiáng)施工管理力度，還需嚴(yán)格把控每一環(huán)節(jié)質(zhì)量，要求其能嚴(yán)格按照規(guī)范內(nèi)容實(shí)施執(zhí)行，大大提高建筑電氣安裝工程整體質(zhì)量，確保建筑電氣工程能夠始終處于一個相對安全穩(wěn)定運(yùn)行環(huán)境下。
1建筑電氣安裝工程施工管理水平提高的重要性
由于受到電氣安裝工程自身特征影響，所以需進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理力度，只有這樣才能保證電氣安裝工程的整體質(zhì)量和安全性。具體闡述如下：第一，目前電氣安裝工程已迅速在各大城市取得了廣泛應(yīng)用實(shí)踐，普遍具有規(guī)模大、密度大及隱蔽性等特點(diǎn)，因此常常將其安置在建筑結(jié)構(gòu)的管、盒內(nèi)，但如果設(shè)備出現(xiàn)問題卻很難將其發(fā)現(xiàn)，致使建筑電氣施工面臨著返工威脅，進(jìn)而不但會大大增加投資成本，還會對建筑電氣工程施工進(jìn)度產(chǎn)生阻礙作用[1]。第二，建筑電氣安裝工程不僅具有施工周期較長特點(diǎn)，而且施工流程也相對復(fù)雜，甚至可能超出主體工程施工期限，而施工工序主要包括埋管、照明設(shè)備安裝、避雷設(shè)施安裝、穿線、接地及配電箱安裝等，只有確保上述步驟均安全落實(shí)方可保證電氣設(shè)備的正常運(yùn)行。第三，電氣安裝工程涉及內(nèi)容較多，其中蘊(yùn)含著眾多子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并且各個子系統(tǒng)之間聯(lián)系非常緊密，一旦其中任一子系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問題都有可能影響到整個電氣安裝工程質(zhì)量，具體包括照明系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等。
2城市建筑電氣安裝工程的施工管理措施應(yīng)用
2.1做好施工前準(zhǔn)備工作
建筑電氣安裝工程實(shí)施前，為避免出現(xiàn)遺漏或是失誤等現(xiàn)象，各部門工作人員需共同對電氣施工圖紙展開分析探討，并且還要保證材料設(shè)備的充足合理，電氣安裝人員盡可能要在工程開展前做好預(yù)埋件、零備件等材料準(zhǔn)備工作，在購買前需制定一個相對完善材料設(shè)備清單，在材料設(shè)備購買完之后將其運(yùn)送到施工現(xiàn)場，在經(jīng)過監(jiān)理人員批準(zhǔn)認(rèn)可后將其應(yīng)用到電氣安裝工程中去。
2.2電氣安裝工程的施工管理
由上文了解到，電氣安裝工程施工管理如何對最終整體質(zhì)量有著根本性決定作用，所以需相關(guān)人員能夠做好施工管理人員，具體可分為以下步驟：第一，質(zhì)量管理。某種程度上，質(zhì)量是貫穿于整個建筑電氣工程的重要因素，因電氣安裝過程相對較為復(fù)雜，相應(yīng)的對施工人員專業(yè)水平也提出了較嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無論是線路鋪設(shè)還是設(shè)備安裝均應(yīng)體現(xiàn)出較高技術(shù)含量，做好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控工作，避免某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對后期施工帶來不利影響。同時質(zhì)量管理人員還應(yīng)主動承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)加審核每一環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量，促使施工情況能夠完全符合工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范[2]。第二，進(jìn)度管理。因電氣安裝工程施工技術(shù)較為復(fù)雜多變，所以施工進(jìn)度必然會受到一定程度影響，隨著施工進(jìn)度的延長投資成本也將增加，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的巨大損失。因此需施工管理人員能夠做好施工進(jìn)度的'管理工作，根據(jù)建筑電氣工程制定方案進(jìn)一步明確工作人員各自責(zé)任目標(biāo)，構(gòu)建相對健全施工進(jìn)度控制體系，便于對工程實(shí)施起到有效約束作用。同時還需對工作人員綜合素養(yǎng)展開全面考核，將人為因素影響施工進(jìn)度出現(xiàn)可能性降到最低，在此基礎(chǔ)上還要做好其他因素影響施工進(jìn)度的控制工作，及時提出可行性解決方案，選擇合理恰當(dāng)施工技術(shù)工藝，從而確保建筑電氣安裝工程能在規(guī)定時間范圍內(nèi)完成[3]。第三，安全管理。安全問題可以說是任何類型工程的首要考慮因素，需幫助全體人員樹立正確安全意識理念。據(jù)當(dāng)前情況來看，建筑電氣安裝工程中普遍存在著安全性不受重視現(xiàn)象，需施工企業(yè)定期對施工人員展開安全培訓(xùn)教育，使其在實(shí)際操作中嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止因違規(guī)行為引發(fā)安全事故隱患。工作人員在進(jìn)行電氣安裝施工時還應(yīng)始終保持警惕性，能夠及時找出其中潛藏的安全隱患并上報到有關(guān)部門，促使安全問題得到及時有效解決，并且在此期間還需考慮到所有可能出現(xiàn)危險，積極吸收借鑒以往安全工作經(jīng)驗(yàn)，做好預(yù)防性工作，為施工人員自身安全性提供良好保證。第四，成本管理。建筑電氣安裝工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都要求做出合理預(yù)算，然而因受到施工流程復(fù)雜和技術(shù)水平較高等因素影響，致使電氣實(shí)際安裝成本常常會超出計(jì)劃預(yù)算成本，極大降低了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下，就需對建筑電氣安裝工程展開嚴(yán)格管理控制，借助相對先進(jìn)技術(shù)工藝使用來降低施工管理難度，盡量在不對工程質(zhì)量產(chǎn)生任何影響破壞基礎(chǔ)上選擇性價比較高材料，做好準(zhǔn)確成本預(yù)測判斷，對工程成本支出嚴(yán)加把控，從而實(shí)現(xiàn)施工管理最佳成效。
2.3竣工驗(yàn)收的施工管理
為有效提升建筑電氣安裝工程的質(zhì)量水平，竣工驗(yàn)收工作往往也是非常重要，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量隱患便要立即采取相應(yīng)解決措施，準(zhǔn)確找出問題產(chǎn)生原因，基于此展開深入化研究分析，避免后期再次出現(xiàn)此種現(xiàn)象。除此之外，竣工驗(yàn)收時還需保證建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)等單位共同展開，通過一系列嚴(yán)格檢查后方可驗(yàn)收，辦理好相關(guān)交接手續(xù)。
3結(jié)束語
總而言之，雖然電氣安裝工程僅僅只是建筑工程中的一小部分，但在施工管理方面卻是極其重要，需進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理力度，做好施工進(jìn)度、成本及質(zhì)量等方面嚴(yán)格監(jiān)督管控，確保各個環(huán)節(jié)的規(guī)范落實(shí)，有效提高施工管理水平，實(shí)現(xiàn)城市建筑電氣安裝工程施工管理最佳成效。
參考文獻(xiàn)
[1]韋紅兵。試析城市建筑電氣安裝工程的施工管理[J]。智能城市，20xx（9）：132。
[2]高洪山，王紅霞。淺析城市建筑電氣安裝工程的施工管理[J]。建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（27）：1365—1365。
[3]趙志健。建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量管理和控制思路[J]。建材與裝飾，20xx（29）：224—225。
建筑工程施工論文3
摘要：在建筑工程建設(shè)過程中, 要想保證施工質(zhì)量, 提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益, 就需要重視并落實(shí)施工管理。但是就現(xiàn)階段建筑工程施工管理情況來看, 其中所暴露出的問題仍是比較突出的, 整體管理水平較低, 難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。為改善這種現(xiàn)狀, 便需要將精細(xì)化管理應(yīng)用與建筑工程施工管理中去, 文章對此進(jìn)行了討論分析, 對建筑企業(yè)起到了啟示作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程; 施工管理; 精細(xì)化管理; 問題; 應(yīng)用;
精細(xì)化管理在建筑施工中的運(yùn)用, 是指通過對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、深入分析, 結(jié)合其實(shí)際情況及施工要求, 編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃和程序, 以更加精細(xì)化、直觀化的方式對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分, 并對施工操作規(guī)范加以明確, 以此來保證建筑施工的高效、有序進(jìn)行。精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)建筑工程施工管理水平, 有效保證了施工質(zhì)量, 已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。
1 建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義
將精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中, 具有重要意義。第一, 能夠優(yōu)化建筑施工方案。在精細(xì)化管理模式中, 管理人員在對工程項(xiàng)目進(jìn)行把控時, 可以從更多的細(xì)節(jié)入手, 分析施工是否具有較高的科學(xué)性和可行性, 及時發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題, 進(jìn)而對施工方案加以改進(jìn)和調(diào)整。第二, 能夠顯著提升施工質(zhì)量。運(yùn)用精細(xì)化施工管理方法后, 能夠使管理責(zé)任更加明確, 落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上, 起到了鞭策和激勵效應(yīng), 可以有效避免管理不到位現(xiàn)象的出現(xiàn), 在每一個施工環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo), 以此來確保施工質(zhì)量的良好性。第三, 能夠節(jié)約工程成本。精細(xì)化管理模式下, 對于人員、材料及設(shè)備管理更加明細(xì), 可以做到各項(xiàng)資源的最優(yōu)配置, 避免浪費(fèi)問題, 實(shí)現(xiàn)資源利用率的最大化, 減少了施工成本支出, 能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2 建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析
雖然近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速, 但是在施工管理中仍存在較多的薄弱環(huán)節(jié), 對整體施工水平和施工質(zhì)量造成了不良影響。首先, 很多建筑企業(yè)不具備良好的管理意識, 對施工管理重視力度不足, 對管理人員入行要求較低, 專業(yè)水平較低、經(jīng)驗(yàn)不足等現(xiàn)象突出, 也沒有對管理責(zé)任做出明確劃分, 存在工作落實(shí)不到問題。其次, 施工方案不夠合理, 施工順序不正確, 導(dǎo)致施工方案可行性較低, 與實(shí)際施工情況存在較大差異, 難以滿足實(shí)際施工需求, 工程變更比較常見, 不利于施工進(jìn)度的有效控制。另外, 對施工技術(shù)和施工材料的管理不夠重視, 在選用施工技術(shù)時, 沒有綜合周圍環(huán)境、施工條件、技術(shù)要求等進(jìn)行綜合考慮, 并且施工人才還存在技術(shù)操作不規(guī)范甚至是違章施工行為, 施工技術(shù)水平較低。施工材料管理方面, 存在選用不合理、余料收回不及時現(xiàn)象, 造成了大量材料的浪費(fèi), 還經(jīng)常因儲存管理不嚴(yán)造成失竊。最后, 施工監(jiān)督力度不足, 管理責(zé)任得不到有效落實(shí), 施工過程中存在偷工減料等問題, 也沒有嚴(yán)格按照規(guī)范的作業(yè)流程開展施工, 存在較大的質(zhì)量隱患。施工人員缺乏較強(qiáng)的安全施工意識, 違章操作行為比較常見, 施工現(xiàn)場也沒有設(shè)立各種安全警示牌, 很容易造成安全事故。
3 建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用
3.1 樹立施工精細(xì)化管理意識
“意識決定行動”, 要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的有效應(yīng)用, 便需要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識。建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳教育力度, 使精細(xì)化管理理念滲透到各層級、各部門、各崗位人員, 達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致的操作標(biāo)準(zhǔn), 以此作為施工管理的核心指導(dǎo)理念, 并重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核。同時, 還需要對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化, 保證與精細(xì)化管理模式的配套性, 讓管理工作有章可循, 達(dá)到統(tǒng)一調(diào)度處理的效果, 提升管理工作的實(shí)質(zhì)水準(zhǔn), 完善各項(xiàng)獎懲激勵機(jī)制, 輔助施工人員做好相關(guān)工作處理。
3.2 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃
建筑工程施工具有準(zhǔn)專業(yè)性、復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn), 施工管理過程中會涉及到多個的工種、程序、部分、單位等, 在落實(shí)施工精細(xì)化管理過程中, 需要先制定科學(xué)合理的`施工計(jì)劃, 做好施工組織及安排工作、正式開展施工前, 管理人員需要仔細(xì)、深入的研讀施工圖紙, 并與技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通, 找出其中存在的問題加以改善, 以針對技術(shù)人員需要審核施工圖紙, 找出其所存在的疑問以及問題, 通過協(xié)商和調(diào)整施工方案加以解決, 盡可能的避免因?yàn)閳D紙的問題對施工過程中造成影響。對于重點(diǎn)、主要部位的施工, 如地下柔性防水、大體積混凝土的施工, 則需要制定專項(xiàng)施工的方案。
3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)及材料管理
在對施工技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理時, 應(yīng)結(jié)合施工場地的氣候條件、環(huán)境因素、施工團(tuán)隊(duì)能力、技術(shù)要去等進(jìn)行全面考慮, 選用最為合適的施工技術(shù), 確保施工技術(shù)組織管理的科學(xué)化和合理化, 便要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的實(shí)際情況的了解與掌握, 將各項(xiàng)先進(jìn)的施工工藝應(yīng)用到施工組織方案中。而對于施工材料管理來講, 既需要做好材料質(zhì)量驗(yàn)收, 保證材料選用的正確性及合理性, 又要及時收集各種剩余和廢棄材料, 處理后進(jìn)行二次利用, 避免造成材料浪費(fèi), 同時還需要加強(qiáng)倉庫管理力度, 保證倉庫24小時都有人值班, 防止材料被盜。
3.4 重視施工質(zhì)量和安全管理
在建筑工程施工過程中, 運(yùn)用精細(xì)化管理模式時, 一方面要對管理的目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化, 需要工程管理人員簽訂相關(guān)的工程質(zhì)量責(zé)任書, 并構(gòu)建完善的質(zhì)量管理系統(tǒng), 保證各個工作流程符合標(biāo)準(zhǔn), 避免質(zhì)量隱患問題的出現(xiàn)。另一方面, 還需要落實(shí)施工安全管理, 制定完善的安全管理?xiàng)l例, 要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行, 杜絕違章操作、不規(guī)范操作行為的出現(xiàn), 并加強(qiáng)各個施工環(huán)節(jié)的安全排查, 做好安全教育宣傳工作, 在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌。
4 結(jié)語
實(shí)現(xiàn)建筑施工精細(xì)化管理, 及時提高施工管理水平的有效措施, 也是確保施工質(zhì)量的重要途徑, 更是建筑施工管理的必然趨勢, 所以必須將精細(xì)化管理理念和模式有效應(yīng)用到建筑工程施工管理中去。只有強(qiáng)化精細(xì)化管理意識、確保施工計(jì)劃的科學(xué)與合理、做好施工技術(shù)、材料、質(zhì)量及安全等方面的管理, 才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理的應(yīng)用優(yōu)勢, 實(shí)現(xiàn)更加理想的建筑工程施工管理效果。
參考文獻(xiàn)
[1]徐志文.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用淺述[J].工程技術(shù):引文版, 20xx (07) :41.
[2]陳燕飛.建筑工程施工精細(xì)化管理策略淺述[J].大陸橋視野, 20xx (12) :167.
建筑工程施工論文4
一、建筑工程施工現(xiàn)場特征
一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點(diǎn)，其中最為主要的特點(diǎn)就是工程體積大、施工人員復(fù)雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機(jī)械量多。尤其是在當(dāng)前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)向復(fù)雜結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展，由簡單的低層建筑向復(fù)雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導(dǎo)致施工危險性也大大增加。二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進(jìn)行工程建設(shè)。建筑工程生產(chǎn)的專業(yè)化要求也越來越高，主要包括：總包、分包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、監(jiān)理等，這就使得建筑工程分工更明確、更詳細(xì)，但是這也極易導(dǎo)致在建筑工程施工中出現(xiàn)管理職責(zé)不明、管理程序復(fù)雜問題。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進(jìn)一步加大了管理難度。三是當(dāng)前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴(kuò)大對施工人員的培訓(xùn)，但也僅僅只是流于形式，導(dǎo)致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應(yīng)的防護(hù)技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項(xiàng)多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導(dǎo)施工安全知識的培訓(xùn)、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也得不到貫徹落實(shí)，導(dǎo)致建筑施工方法和操作方式缺乏科學(xué)性、安全性及規(guī)范性，這就進(jìn)一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。
二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義
建筑工程施工是一項(xiàng)危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實(shí)行，又對建筑市場準(zhǔn)入控制進(jìn)行加強(qiáng)，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進(jìn)行具體施工操作時也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓(xùn)，自身安全意識薄弱，以上均是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。
三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題
一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系不配套、不完善，安全施工標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)性不強(qiáng)。隨著建筑工程復(fù)雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴(yán)峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實(shí)力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽(yù)普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因?yàn)楣こ淌┕と藛T分屬情況復(fù)雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導(dǎo)致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實(shí)現(xiàn)。二是建筑工程各參與方對于自身職責(zé)不明確或是沒有嚴(yán)格履行相應(yīng)職責(zé)。部分建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項(xiàng)進(jìn)行拖欠，造成建筑施工費(fèi)用嚴(yán)重不足，導(dǎo)致安全防護(hù)設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導(dǎo)致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進(jìn)行處理。三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應(yīng)建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導(dǎo)致無法滿足建筑隊(duì)伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的'觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。
四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應(yīng)對策略
一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進(jìn)而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理制度進(jìn)行，工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責(zé)任，并落實(shí)管理責(zé)任。在編制施工組織設(shè)計(jì)時，應(yīng)將施工安全技術(shù)措施包含進(jìn)去，對每項(xiàng)工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)測，并采取相應(yīng)的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。二是建筑企業(yè)應(yīng)規(guī)范制度，完善相應(yīng)法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強(qiáng)總包、分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理，加大工人的培訓(xùn)教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應(yīng)做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應(yīng)在工程招投標(biāo)過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進(jìn)行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進(jìn)而與市場準(zhǔn)入、資質(zhì)認(rèn)證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。
五、結(jié)語
總之，對建筑工程施工這些安全監(jiān)督管理進(jìn)行分析與探討，具有非常重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)在具體施工時結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理制度，并加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出更好的有效管理策略，這樣不僅能提高建筑生產(chǎn)安全程度，確保工程質(zhì)量，還能為企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
建筑工程施工論文5
摘 要：下文通過建筑工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行了詳細(xì)地論述，提出了建筑工程施工質(zhì)量的控制意見。建筑工程施工質(zhì)量控制是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，只有嚴(yán)格對建筑工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)。因?yàn)榉课萁ㄖa(chǎn)品不同于一般產(chǎn)品，它關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，房屋建筑工程的質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，是工程建設(shè)管理的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑施工；工序；質(zhì)量控制
1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，應(yīng)從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面因素進(jìn)行控制。
（1）建筑工程施工合同簽定后，由企業(yè)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)職能部門及人員配備。要求項(xiàng)目部各部門各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。
�。�2）制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，編制施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，緊緊抓住質(zhì)量計(jì)劃的制定、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。
�。�3）做好施工測量工作，做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實(shí)填報測量記錄。
�。�4）進(jìn)行圖紙會審，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并作好圖紙會審記錄。
（5）控制原材料、設(shè)備和施工機(jī)械的質(zhì)量。項(xiàng)目部應(yīng)對原材料、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行考察篩選，對材料和設(shè)備供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力要進(jìn)行評審，采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方式選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。
（6）對施工現(xiàn)場道路、場地、地下管線及障礙物、水、電、通訊等施工條件進(jìn)行勘察了解，及時掌握現(xiàn)場情況。
�。�7）項(xiàng)目部還應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。
2 施工階段的質(zhì)量控制
建筑工程施工質(zhì)量控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量的控制，主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和工序活動效果的控制。建筑工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑工程施工工序質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，即抓好對投入物的監(jiān)控，對施工操作和工藝過程控制以及其它相關(guān)方面控制；建筑工程施工工序活動效果的控制主要是實(shí)測-分析-判斷-糾正或認(rèn)可，實(shí)測也就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗(yàn)室測定其質(zhì)量特性指標(biāo)。建筑工程施工工序質(zhì)量控制，是企業(yè)中最經(jīng)常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的.基本保證，因此重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：
�。�1）確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。
（2）設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。控制點(diǎn)設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定，在施工過程中，按照施工組織設(shè)計(jì)布設(shè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，對施工過程進(jìn)行檢查，隨時跟蹤、糾正出現(xiàn)的問題，并記入施工日志。
（3）建立樣板件制度。根據(jù)工程實(shí)際情況在大面積工序活動展開前進(jìn)行樣板件的施工。實(shí)踐表明實(shí)行樣板件制度是很有效的措施，通過樣板件的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：
1）通過分析可發(fā)現(xiàn)在以后操作中可能出現(xiàn)的問題，便于重點(diǎn)控制；
2）可對操作者的素質(zhì)進(jìn)行檢查，不合格者予以清退處理；
3）使操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)；
4）避免工序大面積展開因普遍性操作問題而引起大范圍的返工。
�。�4）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。
�。�5）要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)、工程報驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度，以及現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料。
�。�6）根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，對現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)行合理的配置，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。
�。�7）制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，要求計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。
�。�8）加強(qiáng)成品半成品的保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。
�。�9）工程資料必須和工程進(jìn)度同步，資料必須完整及時。
3 竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制
單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（1）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按竣工資料整編要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按 CB/T50328―20xx 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。
�。�2）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評定，對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正，并且應(yīng)在糾正后再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性，確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件及合同要求。
�。�3）向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程竣工報告。參加由建設(shè)單位組織的各方主體參與的竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收工作。簽定“質(zhì)量保修書，使用說明書。
工程施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想有效的控制工程質(zhì)量，應(yīng)該從影響工程質(zhì)量的全過程進(jìn)行控制。在工程實(shí)施的全過程中，我們還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保建筑工程施工質(zhì)量。
4 結(jié) 語
總之，管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要實(shí)行事前、事中和事后控制，全面實(shí)施到位管理。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，人們對質(zhì)量要求越來越高，質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，質(zhì)量是我們建筑企業(yè)的生命，只要我們重視它，按質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，就能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程，從而回報社會和服務(wù)社會。
依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：
國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T 50328 -20xx.
建筑工程施工論文6
建筑行業(yè)屬于我國重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來越重要。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，是我國施工企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。而如何使企業(yè)保持頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力也是企業(yè)所重點(diǎn)研究的課題。因此，下面對建筑施工管理當(dāng)中存在的一些問題進(jìn)行進(jìn)一步的探索，提出了一些解決問題的對策，希望能夠給該行業(yè)管理方面提供一定的參考依據(jù)。
一、施工管理的重要性
管理工作做得是否到位，對于企業(yè)經(jīng)營效益以及形象和競爭力具有絕對性的影響。建筑施工企業(yè)不僅要擁有技術(shù)條件及設(shè)備，同時還需要較高的管理水平支撐這些技術(shù)及設(shè)備的具體實(shí)施。并且因?yàn)榻ㄖ┕み@一行業(yè)比較特別，同時種類及樣式比較多，對于規(guī)模方面的要求也不一樣。并且天氣將會對施工工作造成一定的影響，并且工種施工交叉以及很多工序搭接很多，因此，必須要提升管理水平，這樣才能確保施工能夠正常有序的實(shí)施，這樣才能滿足目標(biāo)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，同時減少建筑所需成本。并且因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)不斷加快發(fā)展的速度，同時出現(xiàn)了各種新工藝及材料，使新工程結(jié)構(gòu)方面更加復(fù)雜，功能也更加特別，更高的技術(shù)以及設(shè)備要求，因此，更應(yīng)該提高技術(shù)方面的管理，這樣才能更加協(xié)調(diào)。
二、施工管理中的不足之處
(一)缺乏完善的管理制度。
最近幾年，雖然很多企業(yè)都應(yīng)用了現(xiàn)代化的管理手段，但是仍然有一部分企業(yè)在施工管理方面的制度還不十分完善，存在下面幾點(diǎn)問題，建筑施工企業(yè)不具備一套健全的管理體制，在實(shí)際施工管理時并沒有完全根據(jù)管理體制去執(zhí)行，并且有些建筑企業(yè)為了減少成本，減掉管理的職位，導(dǎo)致一個管理者負(fù)責(zé)較多職責(zé)的現(xiàn)象，同時企業(yè)沒有給予管理制度高度的重視，無法滿足管理制度所提出的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)管理意識薄弱。
部分建筑企業(yè)對于施工管理方面沒有一個準(zhǔn)確的認(rèn)識及定位，普遍對于管理方面比較輕視，過于重視安全生產(chǎn)以及工作方面，并沒有給管理方面投入過多的精力，單純的覺得只要減少管理的成本并且提高生產(chǎn)的技術(shù)這樣就可以得到理想的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)缺乏安全生產(chǎn)意識。
依照安全生產(chǎn)法中的一些相關(guān)條例，建筑施工的企業(yè)必須要將作為企業(yè)的基本工作，并且使其能夠完全的落實(shí)，部分是夠單位比較忽視安全生產(chǎn)教育，使施工人員對于安全生產(chǎn)方面的知識不是十分了解，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)操作的水平不高，對于安全生產(chǎn)方面的意識比較薄弱，極少具備自我保護(hù)的能力。由于建筑工程這一行業(yè)發(fā)展的速度不斷加快，造成該行業(yè)中高素質(zhì)以及高學(xué)歷還有高技術(shù)等綜合型的人才比較缺失，很多建筑企業(yè)管理方面的人才都是由之前基層人員提拔上來的，相對于現(xiàn)在的大學(xué)生來講，很多專業(yè)方面的問題都不是十分清楚，而高學(xué)歷專業(yè)型的人才雖然具備良好的理論知識，但是缺少實(shí)際管理的經(jīng)驗(yàn)，還需要提升自身解決實(shí)際問題的能力。
(四)文明施工的重視程度不足。
建筑施工企業(yè)在對現(xiàn)場進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，沒有把文明施工放在相應(yīng)的位置上，現(xiàn)場管理者只是在會議方面加以強(qiáng)調(diào)，并且始終處于被動應(yīng)對檢查的狀態(tài)，沒有及時的將工作真正的落實(shí)。建筑工程企業(yè)對于成本核算方面的意識比較薄弱，核算成本的步驟比較簡單，在成本核算當(dāng)中存在這步驟簡單以及成本資金分配等問題。預(yù)算成本和最終花費(fèi)的成本沒有完全對應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致成本計(jì)算以及考核方面受到影響。
三、提升施工管理水平的措施
(一)健全施工管理體制。
想要管理施工現(xiàn)場的時候能夠擁有一個參考的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，建筑企業(yè)必須要建立一個完善施工管理制度，想要使管理制度都能夠充分的發(fā)揮作用。必須要選擇適合工程項(xiàng)目管理的制度，要求制度必須健全有效。同時還要構(gòu)建一個適合企業(yè)本身的管理以及專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，建立相應(yīng)的懲獎機(jī)制。
(二)加強(qiáng)管理意識。
施工管理必須要明確樹立管理意識，在保證工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，還要提升管理人員的素質(zhì)，這對于項(xiàng)目來說起到關(guān)鍵性的作用。一個人的意識對于行動有著決定性的影響。管理人員必須端正態(tài)度，因此管理人員的態(tài)度會對整個項(xiàng)目管理的態(tài)度起到?jīng)Q定性的'作用，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要引導(dǎo)管理人員擁有一個正確的態(tài)度，這樣才能給管理工作提供便利。
(三)增加安全意識。
建筑施工單位應(yīng)該定期的組織安全意識培養(yǎng)的活動，提高全體人員安全方面的意識，增強(qiáng)自我保護(hù)的能力，使員工們都能夠意識到安全生產(chǎn)的重要意義，能夠嚴(yán)格的遵守規(guī)定去施工。同時建筑單位還應(yīng)該加大安全方面投入資金的力度，保證設(shè)施的安全，以及安全用品的充足，進(jìn)而使施工現(xiàn)場安全方面得到保證。
(四)提高全體人員素質(zhì)及技術(shù)。
建筑工程中管理的因素，包含一定的主觀因素，所以說可以通過或提高全體施工人員素質(zhì)的方式，在主觀方面增強(qiáng)建筑施工的水平，同時，應(yīng)該始終做到以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，要將責(zé)任落實(shí)到每一個人的身上，明確其職責(zé)和原理。通過提升人相關(guān)人員的素質(zhì)，來建立一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
結(jié)束語
通過本文對建筑工程施工管理中存在的問題和相應(yīng)解決對策的闡述使我們了解到，建筑行業(yè)屬于我國重要產(chǎn)業(yè)當(dāng)中重要的組成部分，并且建筑行業(yè)在我國產(chǎn)業(yè)中占有的地位越來越重要。但是隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，是我國施工企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈。并且建筑工程施工過程管理這項(xiàng)工程具有一定的系統(tǒng)性，十分復(fù)雜，還有建筑項(xiàng)目規(guī)模不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致施工管理方面出現(xiàn)了很多新的問題。因此，必須要重視施工過程中管理的工作，保證企業(yè)始終具有較強(qiáng)的競爭力，能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。
建筑工程施工論文7
1前言
建筑工程施工過程中常常會出現(xiàn)混凝土質(zhì)量問題、鋼筋質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)問題、工程造價問題等一系列技術(shù)問題，工程設(shè)計(jì)與施工單位務(wù)必要予以重視，并且采取相應(yīng)的施工方案和施工技術(shù)來確保施工的順利進(jìn)行，本文就建筑工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施進(jìn)行探討。
2建筑工程施工技術(shù)常見問題分析
2.1工程造價問題
工程造價同樣也會影響建筑工程的質(zhì)量問題，建設(shè)單位刻意壓低工程造價，這樣會增加施工單位的壓力，疏忽管理方面，材料質(zhì)量方面的問題。比如窗戶的鋁合金質(zhì)量不合格，鋁合金的厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，其材質(zhì)分布不均勻，表面的防腐涂層質(zhì)量差，密封絨條過小，窗鎖和走輪質(zhì)量較差，這些都是由于購買了劣質(zhì)的材料引起的。在防水方面選用質(zhì)量較差的瀝青，達(dá)不到防水的效果，而在室內(nèi)裝修方面選用一些質(zhì)量較差的材料，很快就會出現(xiàn)老化現(xiàn)象。
2.2混凝土質(zhì)量問題
混凝土是建筑工程的主要結(jié)構(gòu)，其質(zhì)量與建筑工程的'質(zhì)量息息相關(guān)，影響建筑安全性，所以，混凝土技術(shù)質(zhì)量一定要嚴(yán)格把關(guān)，不能出現(xiàn)問題�，F(xiàn)在很多的工程采用綠色環(huán)保的施工材料，一般都是采用商品混凝土，長期使用商品混凝土難免會出現(xiàn)問題，在混凝土的攪拌和運(yùn)輸過程難免會因?yàn)檫\(yùn)輸方式不當(dāng)或者運(yùn)輸?shù)臅r間過長出現(xiàn)一系列問題，從而影響建筑工程的質(zhì)量。
2.3設(shè)計(jì)問題
一些建筑工程設(shè)計(jì)單位為了謀求更大的利益，不去了解工程的實(shí)際情況就設(shè)計(jì)，或者設(shè)計(jì)偷工減料，比如在該防水的地方不設(shè)計(jì)防水，該用鋼筋的地方不用鋼筋等等問題，有些單位還聘請一些技術(shù)不夠成熟的人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，出現(xiàn)很多的設(shè)計(jì)不合理現(xiàn)象。
3建筑工程施工技術(shù)問題的解決措施
3.1根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排工程的進(jìn)度
建筑工程實(shí)施前的關(guān)鍵就是設(shè)計(jì)出合理的施工方案，其次就是根據(jù)施工方案合理的安排工程進(jìn)度，在規(guī)定的時間內(nèi)要高效、高質(zhì)量的完成工程。同時，建筑工程的進(jìn)度需要預(yù)見性，根據(jù)簽到的合同，在結(jié)合工程的實(shí)際情況加以調(diào)整。
3.2控制造價成本
�。�1）由于建筑工程建設(shè)項(xiàng)目人財(cái)物消耗大、技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長、建設(shè)規(guī)模大，一旦不能正確決策，那么必然會造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為了能夠?qū)⒔ㄖこ淘靸r的合理性充分體現(xiàn)出來，不同階段的工程造價精度應(yīng)該基于建設(shè)程序來合理確定，即多次計(jì)價方式。（2）建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程中都應(yīng)該始終貫穿工程造價控制，但應(yīng)該以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和決策階段作為造價管理的重點(diǎn)，尤其是設(shè)計(jì)階段極為重要，這是需要重點(diǎn)考慮的，主要原因在于我國長期以來都不太重視設(shè)計(jì)階段和決策階段的重要性，往往會出現(xiàn)投資超限的問題，所以，務(wù)必要重新認(rèn)識、更新觀念，總結(jié)出行之有效的建筑工程中全過程工程造價管理方式。（3）建筑工程建設(shè)項(xiàng)目只要嚴(yán)格遵守實(shí)行造價控制和工程監(jiān)理，都能夠取得較佳的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，但目前我國很多建筑工程建設(shè)項(xiàng)目都沒有嚴(yán)格遵守實(shí)行，再加上設(shè)計(jì)思想保守、施工技術(shù)落后，會造成工程造價持續(xù)攀高，完全不利于建筑工程建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3.3安全控制
施工單位要建立嚴(yán)格的安全交底和日常檢查工作。在施工進(jìn)行前要和每個人做好交底工作。安全員要加強(qiáng)工程巡視，嚴(yán)格監(jiān)督工程安全，及時發(fā)現(xiàn)工程中的安全隱患。還要對工程中施工人員宣傳安全的重要性。安全必須時常抓，嚴(yán)把安全責(zé)任關(guān)，有效的提高安全管理水平，保證工程質(zhì)量。
3.4控制工程的質(zhì)量
建設(shè)單位要設(shè)定相應(yīng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)可以設(shè)定比國家的標(biāo)準(zhǔn)稍微高一點(diǎn)。建設(shè)工程采用的材料都必須要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到質(zhì)量要求。工程結(jié)構(gòu)的主體質(zhì)量是關(guān)乎于建筑工程的總體質(zhì)量，因此必須要做好工程主體質(zhì)量關(guān)。
3.5做好混凝土的降溫和保溫工作
若建筑工程項(xiàng)目中所采用的混凝土為厚大體積，那么應(yīng)該對水泥水化熱問題予以充分考慮。為了有效地防止出現(xiàn)水化熱問題，可以結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用通水排熱、埋設(shè)散熱孔等降溫措施。若混凝土已經(jīng)被澆搗成型，為了避免出現(xiàn)溫度裂縫，也可以采用濕麻袋、表面覆蓋薄膜、蓄水保溫措施來對混凝土進(jìn)行有效地養(yǎng)護(hù)處理。與此同時，務(wù)必要在施工過程中合理控制攪拌速度和動作狀態(tài)，要對振搗時間進(jìn)行合理地把握。與此同時，對于混凝土內(nèi)部出現(xiàn)的氣孔、氣泡等缺陷，可采用二次振搗等方法來予以處理。
3.6完善建筑施工技術(shù)
3.6.1嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)規(guī)范施工
施工技術(shù)員在施工過程中應(yīng)該按照技術(shù)規(guī)范和制度嚴(yán)格施工，把關(guān)好工程中的每一道工序。
3.6.2采用先進(jìn)的設(shè)備提高施工的質(zhì)量
在工程中即使建立了完善的施工技術(shù)管理體系，如果只采取單一的人工施工方案難免會出現(xiàn)一些問題，工程的質(zhì)量達(dá)不到要求。如果采用機(jī)械在輔以人工像結(jié)合的方式，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以一定程度上控制工程的成本。
建筑工程施工論文8
摘要：對建筑工程施工安全事故的原因進(jìn)行了總結(jié)，主要有自然環(huán)境影響、施工人員失誤、社會環(huán)境影響、機(jī)械設(shè)備失控等。要有效的減少安全事故的出現(xiàn)，可引入預(yù)警管理模式，發(fā)揮預(yù)警管理的作用，通過預(yù)警管理系統(tǒng)的基本功能，及時對風(fēng)險進(jìn)行識別和診斷，并做出預(yù)警管理，從而達(dá)到降低安全事故出現(xiàn)的目的。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全事故；原因；預(yù)警管理
建筑工程施工中有一項(xiàng)極其關(guān)鍵而重要的內(nèi)容——建筑工程施工安全管理，這項(xiàng)工作被眾多建筑工程施工部門關(guān)注、重視。在過去的建筑工程施工中，發(fā)生了的安全事故告訴我們，建筑工程施工安全預(yù)警管理極為重要，它能減少或避免在建筑工程施工中的不必要損失，預(yù)防安全事故。沒有建立安全預(yù)警管理體系的建筑工程施工項(xiàng)目中，安全事故一旦發(fā)生，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果[1]。本文探討了建筑工程施工安全事故的原因，并據(jù)此給出預(yù)警管理模式的相應(yīng)建議，得出了預(yù)警管理在建筑工程施工安全管理中的作用，希望能為在以后類似項(xiàng)目中的應(yīng)用提供參考。
1建筑工程施工安全事故的原因
引發(fā)建筑工程施工安全事故的原因，即建筑工程施工安全事故的原因很多，主要來講，它包括人為因素、自然因素、社會環(huán)境因素等，這些因素綜合作用，最終引起建筑工程施工安全事故的出現(xiàn)[2]。1.1人為因素。在建筑工程施工中，施工人員如果具有高技術(shù)水平、強(qiáng)安全意識，那么能對建筑工程施工安全事故起到較大的預(yù)防作用。然而在實(shí)際工作中，一些建筑工程施工人員沒有足夠的安全意識，忽視自身應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，抱有僥幸心理，并沒有把建筑工程施工的安全管理規(guī)章制度完全落實(shí)，甚至違規(guī)違章操作，這些施工人員的主觀失誤，引發(fā)了建筑工程施工中大約70%的安全事故。施工人員的主觀失誤主要原因如下：負(fù)責(zé)建筑工程施工的單位領(lǐng)導(dǎo)過度重視經(jīng)濟(jì)利益，不重視安全管理制度的制定和執(zhí)行，建筑工程施工的安全施工預(yù)警管理體系缺位，施工安全管理責(zé)任制也沒有嚴(yán)格貫徹；現(xiàn)場施工人員責(zé)任心不足，沒有強(qiáng)烈的安全防范意識、自我保護(hù)意識等安全意識；巡視現(xiàn)場的管理監(jiān)督人員工作不到位，那些存在的安全隱患并沒有被及時發(fā)現(xiàn)和處理，從而繼續(xù)潛藏著，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，危害建筑工程施工安全[3]。自然環(huán)境中的“天災(zāi)”，毋庸置疑是引發(fā)建筑工程施工安全事故的一大原因。常見的惡劣天氣：如雨雪、風(fēng)霜、雷暴等，都有可能會誘發(fā)建筑工程施工中安全事故發(fā)生，如果不采取相應(yīng)的預(yù)警措施，這些惡劣天氣一旦出現(xiàn)，就會造成不良后果，嚴(yán)重時甚至?xí)斐扇藛T傷亡，影響施工進(jìn)度。建筑工程施工往往是不分時季地進(jìn)行，在雨季，若發(fā)生洪澇災(zāi)害，會接連誘發(fā)山體滑坡、塌方、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害；在寒冷的冬季，由于氣溫偏低，用于建筑工程施工的機(jī)械設(shè)備容易凍結(jié)，從而難以啟動，不能最大效率地發(fā)揮綜合性能，使得施工效率降低，情況嚴(yán)重甚至?xí)䦟?dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障，引發(fā)施工安全事故。一些建筑工程會位于地質(zhì)比較復(fù)雜的地方，比如說軟土地基、喀斯特地貌等，這些復(fù)雜的地質(zhì)對建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)提出了更高的要求，若處理不好將威脅到建筑工程的安全，因此需要采取相應(yīng)的防控措施，確保施工安全。1.3社會環(huán)境影響。除了“天災(zāi)”、“人禍”外，社會環(huán)境因素也是引發(fā)建筑工程施工安全事故的重要原因之一，社會環(huán)境，主要指政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、管理等。有些建筑工程會位于一些少數(shù)民族集中聚居區(qū)，他們有自己獨(dú)特的文化和社會環(huán)境，這樣在施工的過程中，只有施工人員遵守當(dāng)?shù)氐奈幕�，�?dāng)?shù)鼐用褚才浜匣蚶斫饨ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)，才能確保安全施工。但是由于個別的當(dāng)?shù)鼐用袢狈Π踩庾R和社會公德，盜取建筑工程施工材料等，這都將會威脅建筑工程施工安全。1.4機(jī)械設(shè)備失控。性能良好的機(jī)械設(shè)備不但能夠提高建筑工程施工的效率，還能有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。如果用于建筑工程施工的設(shè)備性能不良，就會容易發(fā)生施工故障。此外，一部分施工人員安全意識淡薄，不按要求來操作機(jī)械設(shè)備，或者沒有定期養(yǎng)護(hù)維修這些機(jī)械設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的綜合性能愈來愈低，從而容易引發(fā)施工安全事故。
2建筑工程施工安全的預(yù)警管理
一旦發(fā)生安全事故，后果都會比較嚴(yán)重，為了減小這些不必要的損失，應(yīng)該盡可能把安全事故扼殺在搖籃中，杜絕安全事故的發(fā)生，所以預(yù)警管理是絕對必要的措施，預(yù)警管理能很大程度上保障建筑工程施工安全的順利進(jìn)行。
2.1預(yù)警管理的功能。預(yù)警管理是安全管理中的一種重要模式，其含義是，根據(jù)容易引發(fā)建筑工程施工安全事故的一系列原因，針對性地出臺一系列預(yù)測、診斷和預(yù)防方法，防止、矯正安全事故原因的出現(xiàn)和發(fā)展，把安全隱患扼殺于萌芽狀態(tài)，確保能安全地開展建筑工程施工。預(yù)警管理的功能主要表現(xiàn)如下[4]：
2.1.1監(jiān)測、評價施工環(huán)境。監(jiān)測、評價不同的環(huán)境因素引起的安全度變動、施工與機(jī)械設(shè)備變動。環(huán)境監(jiān)測和預(yù)警系統(tǒng)主要監(jiān)測的是建筑工程施工地區(qū)的自然環(huán)境、當(dāng)?shù)匾装l(fā)的自然災(zāi)害。監(jiān)測設(shè)備能將監(jiān)測到的信息傳輸給控制中心。防災(zāi)監(jiān)測設(shè)備事先被設(shè)定了基準(zhǔn)值，當(dāng)所檢測到的數(shù)據(jù)達(dá)到基準(zhǔn)值時，預(yù)警系統(tǒng)就會自動報警。除此之外，預(yù)警系統(tǒng)還能判斷有沒有必要運(yùn)行管制或安全檢查，運(yùn)營管制一旦被解除，信息就能被傳輸?shù)礁鱾�終端。降雨、河流水位等隨時間的變化情況都能在系統(tǒng)里通過圖像顯示，工作人員能據(jù)此準(zhǔn)確地把握氣象狀況。
2.1.2監(jiān)測、評價施工機(jī)械。及時、全面地掌握各機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對施工機(jī)械的預(yù)控。對機(jī)械設(shè)備技術(shù)和安全狀態(tài)的監(jiān)測評價，對于特種施工項(xiàng)目尤其重要，因?yàn)檫@類項(xiàng)目更需要對機(jī)械設(shè)備的高度掌控，保證其正常工作。
2.1.3監(jiān)測、評價施工人員。掌握施工人員的作業(yè)情況，讓施工人員明確施工規(guī)范要求，并嚴(yán)格遵循施工規(guī)范要求，按標(biāo)準(zhǔn)化程序施工作業(yè)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象。
2.1.4監(jiān)測、評價管理工作。掌握建筑工程施工的各級管理部門的工作情況，讓各管理部門明確其各自的職責(zé)，完善安全管理規(guī)章制度，評價安全管理活動現(xiàn)狀及趨勢，確保管理部門嚴(yán)格落實(shí)安全管理制度。
2.1.5評價緊急救援措施。對緊急救援措施開展評價，熟悉安全事故應(yīng)急預(yù)案，盡量減小損失，盡快恢復(fù)各項(xiàng)生產(chǎn)活動。預(yù)警管理除了應(yīng)具備上述五項(xiàng)功能外，還應(yīng)制定并健全安全預(yù)控管理指標(biāo)，奠定安全預(yù)控的基礎(chǔ)。
2.2預(yù)警管理的`內(nèi)容。
2.2.1預(yù)警分析。預(yù)警分析即通過監(jiān)測結(jié)果，對風(fēng)險進(jìn)行識別和分析、對誘發(fā)建筑工程施工安全事故的危險源進(jìn)行診斷，并做出預(yù)警管理。
�。�1）監(jiān)測。監(jiān)測易引發(fā)安全事故的因素，實(shí)時監(jiān)測上文談及的各種原因因素，掌握其相互關(guān)系，全方位地把握建筑工程施工情況。
�。�2）識別。分析、判斷檢測到的信息，識別其中的安全事故原因。建筑工程項(xiàng)目的識別過程主要包括以下內(nèi)容：對建筑工程項(xiàng)目所需要識別的對象進(jìn)行確定，對此進(jìn)行資料的收集，對其進(jìn)行主觀的判斷，采用合理的風(fēng)險識別方法，對風(fēng)險等級進(jìn)行判斷，預(yù)測發(fā)生的概率，從而現(xiàn)成識別報告，最后才采用專家打分法、核對表法、情景分析法等方法對報告進(jìn)行校對，確保風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。
①專家打分法。專家打分法是指利用專家自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對建筑工程中存在的風(fēng)險進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)識別，對風(fēng)險等級進(jìn)行打分，最后根據(jù)專家所打分進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一和歸納整理，形成統(tǒng)一的風(fēng)險識別意見。
�、诤藢Ρ矸ā⒁郧俺霈F(xiàn)過的風(fēng)險事件和現(xiàn)在可能存在的風(fēng)險情況進(jìn)行整理，形成一張核對表。該方法可有效打開管理人員的思路，可以借鑒過去的一些經(jīng)驗(yàn)對該項(xiàng)目存在的風(fēng)險進(jìn)行識別。但是也會存在將一些過去不科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)引用過來，從而導(dǎo)致一些潛在風(fēng)險難以被識別處理。因此，在引用該方法的時候，還應(yīng)該和專家打分法等進(jìn)行結(jié)合使用。
③情景分析法。情景分析法是指根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，利用現(xiàn)在或未來的情景，分別對可能引起的風(fēng)險事件進(jìn)行分析，通過分析者目前的所見或?qū)ξ磥淼念A(yù)測進(jìn)行風(fēng)險識別[5]。
�。�3）診斷。在識別原因的基礎(chǔ)上，綜合分析這些原因，找出主要危險源，對其進(jìn)行診斷，從而更好地控制危險源。
2.2.2預(yù)警管理。根據(jù)預(yù)警分析結(jié)果，及時矯正、避防這些原因，并出臺相應(yīng)規(guī)避和處理措施。
�。�1）組織準(zhǔn)備。結(jié)合安全事故預(yù)控管理的需要，建立科學(xué)、完善的組織結(jié)構(gòu)，配置合適的工作人員，明確各部門、各人員職責(zé)，確定組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式，建立安全事故的應(yīng)急預(yù)案，確保在組織上能更好地應(yīng)對安全事故。
（2）日常監(jiān)測。監(jiān)控并管理這些原因，主要是通過日常對策和危機(jī)模擬。日常對策是避防、糾正原因，讓建筑工程施工恢復(fù)正常；危機(jī)模擬是假設(shè)與模擬事故發(fā)生后的緊急救援，乃至可能陷入的更大災(zāi)害危機(jī)狀態(tài)，降低安全事故的損失。
�。�3）危機(jī)處理。發(fā)生建筑工程施工安全事故后，要立即采取有效的處理和應(yīng)對措施，尤其要以人為本。盡快恢復(fù)正常施工，降低安全事故所致?lián)p失。
3結(jié)語
誘發(fā)建筑工程施工安全事故的因素很多，某些安全事故是由單一因素所致，某些事故是由多種因素綜合作用所致。分析安全事故原因，提出針對性的預(yù)警管理模式，監(jiān)測、診斷、識別和預(yù)先控制這些安全事故，盡可能避免損失，促進(jìn)提升建筑工程施工效益。
參考文獻(xiàn)
[1]潘毅.建筑施工安全事故原因分析與對策研究[J].現(xiàn)代裝飾（理論）.20xx（03）：1+3.
[2]楊帆，劉茉.建筑安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對策分析[J].科技視界，20xx（28）：98.
[3]涂向陽.引發(fā)建筑工程安全事故的直接原因及預(yù)防措施[J].陜西建筑，20xx（03）：63～64.
[4]嚴(yán)小麗，何超，黃怡浪.建筑工程項(xiàng)目突發(fā)事故原因耦合機(jī)理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，20xx（09）：115～117.
[5]劉子建.建筑工程安全事故原因及管理工作開展建議[J].山西建筑，20xx（11）：274～275.
建筑工程施工論文9
關(guān)鍵詞：建筑工程施工論文
在社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，建筑行業(yè)逐漸邁入了發(fā)展的時期。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)的規(guī)模在日益增加，范圍也比較廣泛，因此對管理工作的開展帶來一定的難度性，極容易發(fā)生品質(zhì)的問題。建筑工程施工的品質(zhì)對人們的財(cái)產(chǎn)安全會帶來一定程度的影響，對構(gòu)建和諧社會有著重要的意義。然而精細(xì)化管理應(yīng)用到建筑施工中，將施工中的每個流程都進(jìn)行合理的分解，從而確保工程的整體品質(zhì)。倘若施工單位要想將管理水平以及品質(zhì)有效的提升，確保具有一定的穩(wěn)定性，那么就應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理理念做好落實(shí)工作。
1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵及意義
從多方面的角度來看，精細(xì)化管理可以理解為不但是一種責(zé)任心強(qiáng)的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，精細(xì)化管理符合了當(dāng)前社會發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運(yùn)作的核心內(nèi)容。精細(xì)化管理具有一定的科學(xué)性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟�，呈現(xiàn)了組織認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方式。精細(xì)化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對原有的管理制度進(jìn)行合理的改善。施工單位將精細(xì)化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來，進(jìn)而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。施工單位在施工管理中使用到精細(xì)化管理，不僅能夠深化員工職責(zé)，而且還能夠確保作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細(xì)化管理運(yùn)用到施工中，不僅能夠達(dá)到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進(jìn)行，是加強(qiáng)企業(yè)競爭能力的主要方式之一。
2 精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用方案
筆者依據(jù)上文論述進(jìn)行合理的分析，對精細(xì)化管理的目標(biāo)以及含義得到了充分的了解，并且在此內(nèi)容上提出了相關(guān)的使用方案，提供給相關(guān)人員。
2.1 優(yōu)化人力資源配置
隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)管理和競爭的主要核心對象都是人才。施工單位在建筑施工中應(yīng)用精細(xì)化管理，其中首要任務(wù)是讓人力資源達(dá)到優(yōu)化配置的效果�？偟膩碚f，施工單位以及有關(guān)工程應(yīng)當(dāng)對人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)真的審視，并且將人才選聘工作進(jìn)行有效的'落實(shí)，依據(jù)他們自身的優(yōu)點(diǎn)而分配到恰當(dāng)?shù)膷徫�，從而盡可能的發(fā)揮出他們的優(yōu)勢，呈現(xiàn)出一支技能強(qiáng)的隊(duì)伍。在此情況下，施工單位還應(yīng)當(dāng)對他們進(jìn)行定期的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工能夠具有精細(xì)化管理的意識，加強(qiáng)專業(yè)技能以及品質(zhì)的提高，進(jìn)而形成良好的作風(fēng)。不同等級的管理人員應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，采取不同的方式來提高自身的能力，將精細(xì)化管理有效的落實(shí)到工作中。
工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該定時定期巡視施工現(xiàn)場，深人員工基層，及時了解、發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。由于建筑工程施工的特殊性，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施人力資源動態(tài)管理，即根據(jù)實(shí)際施工需求不斷補(bǔ)充和豐富人才資源，調(diào)整人才培養(yǎng)方案，從而為日常施工管理與實(shí)踐提供有力支持。作為一種文化，精細(xì)化管理還應(yīng)融人到建筑工程施工企業(yè)的文化體系當(dāng)中，以營造企業(yè)內(nèi)部良好的精神環(huán)境，潛移默化中影響和帶動員工的積極行為，使精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用無處不在。
2.2 完善管理制度建設(shè)
依據(jù)長時間的實(shí)踐表明，倘若精細(xì)化管理中只是依據(jù)自覺性是不能符合施工標(biāo)準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)確保制度體系的完善才能夠得到保證。因此，施工單位在建筑施工中還應(yīng)當(dāng)對精細(xì)化管理做好恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，從而才能夠?qū)?nèi)控機(jī)制進(jìn)行有效的改善，主要體現(xiàn)在以下兩方面：
一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該完善質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企業(yè)參與市場競爭并取得"勝利"的資本，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)該緊抓建筑工程施工質(zhì)量，細(xì)化各階段施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定合理、細(xì)致的質(zhì)量管理目標(biāo)，并指導(dǎo)各級員工付諸于實(shí)踐。
另一方面，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該細(xì)化責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)該就建筑工程施工各相關(guān)部門進(jìn)行分解，并逐一確定他們承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)相互間的溝通配合，定時考核其工作實(shí)況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可予以解決，并追溯到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人給出相應(yīng)的處罰措施；最后，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該制定有效獎懲措施。有效的獎懲措施不僅可以約束員工行為，還能大大提升其工作積極性。企業(yè)應(yīng)該量化員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)引人競爭機(jī)制，為廣大員工提供公平的競爭平臺和良好的發(fā)展空間。由人力資源部對每一位員工工作情況作出客觀、公正的評價，并給予優(yōu)秀員工適當(dāng)獎勵，反之則予以處罰，如此提高他們的自律性。
2.3 加強(qiáng)工程施工管理
在具體的施工實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)該細(xì)致地分解施工任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理及時跟進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量情況等，及時調(diào)整人員配置，保障各階段工作的順利開展。此外，企業(yè)還需要將科學(xué)的管理方法運(yùn)用到建筑工程施工中，包括動態(tài)管控法、全程管理法以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等。以此為指導(dǎo)建立完整的質(zhì)量檢驗(yàn)體系，不斷調(diào)整和改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的建筑工程施工管理，將潛在風(fēng)險降至最低。建筑工程施工監(jiān)管部門則應(yīng)該依照施工規(guī)范，加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)控，嚴(yán)格管理各個工序，并認(rèn)真查找其中存在的問題，協(xié)同有關(guān)部門采取積極、有效的處置措施在建筑工程竣工之后，企業(yè)要認(rèn)真核算工程資金和物質(zhì)，全面統(tǒng)計(jì)施工成本，將相關(guān)數(shù)據(jù)信息交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，并積極商榷施工不足之處的補(bǔ)救措施，打造信譽(yù)品牌形象。
結(jié)束語
施工單位將精細(xì)化管理應(yīng)用到施工中是具有一定意義的，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，精細(xì)化管理的使用范圍會逐漸的增加，并且能夠產(chǎn)生更高的價值。因?yàn)閭�人的能力有限，再加之建筑工程有多樣性的特點(diǎn)，本篇文章所提出的相關(guān)建議有可能會存在一些不足。因此，筆者愿相關(guān)領(lǐng)域中的有關(guān)人員以及專家對建筑行業(yè)的發(fā)展形勢引起重視，從不同的方面來對精細(xì)化管理做好詳細(xì)的研究，以便能夠讓精細(xì)化管理深入到施工中，進(jìn)而從整體上將施工品質(zhì)提高，促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
建筑工程施工論文10
隨著經(jīng)濟(jì)社會的飛速發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，人們對現(xiàn)代化建筑工程整體性能的要求也隨之提升，而建筑電氣工程管理與質(zhì)量直接影響建筑工程整體性的發(fā)揮�？梢姡訌�(qiáng)對建筑電氣工程的管理及質(zhì)量控制，有著極其重要的作用。然而，當(dāng)前，我國一些建筑工程的安全事故層出不窮，例如電氣火災(zāi)事故、電梯墜樓等問題的存在和出現(xiàn)，讓人們心驚膽戰(zhàn)，假如建筑工程質(zhì)量得不到保障，這一施工就成了勞民傷財(cái)?shù)漠a(chǎn)物，浪費(fèi)經(jīng)濟(jì)資源的同時，還可能隨時威脅人們的生命安全。本文將針對如何提高高校內(nèi)建筑電氣工程的管理和質(zhì)量控制進(jìn)行闡釋，希望能給同行提供一些啟發(fā)。
一、加強(qiáng)建筑電氣工程管理與質(zhì)量控制的重要性。
建筑電氣工程施工管理及質(zhì)量控制意義重大，管理及質(zhì)量控制有效與否直接決定整個建筑工程能否安全、可靠運(yùn)行。只有保證了建筑電氣工程的施工管理和質(zhì)量控制，才能滿足高校對建筑工程結(jié)構(gòu)性能、電氣設(shè)施及其整體性能的要求。然而，要做好建筑電氣工程施工過程的有效管理和質(zhì)量的控制并非易事，由于施工管理涉及的面太廣，涉及內(nèi)容極為繁雜。所以，必須從建筑電氣工程施工過程中的各個工序、各個環(huán)節(jié)抓起，才能切實(shí)保證建筑電氣工程的施工質(zhì)量和管理質(zhì)量。
二、提高建筑電氣工程施工管理和質(zhì)量控制的策略。
電氣工程是一個繁雜、龐大而系統(tǒng)的工程，其施工過程涉及到很多很細(xì)致的環(huán)節(jié)和東西，這就給管理工作提出了很大的難題。鑒于這一艱難且持續(xù)時間長的特點(diǎn)，質(zhì)量管理和控制必須從頭抓起，不僅要制定相應(yīng)的管理制度，還需要配備專業(yè)人員和設(shè)備技術(shù)進(jìn)行有效管控，且還需要具體執(zhí)行人具有很強(qiáng)的責(zé)任心和執(zhí)行力，否則，管理質(zhì)量和控制效率將無法保障。下面，筆者將結(jié)合多年的工作實(shí)踐，探討提高管理質(zhì)量和控制的有效途徑：
1、籌備階段。
做好前期籌備工作，是確保建筑電氣工程管理工作有效開展的第一個重要步驟。在籌備階段，施工單位應(yīng)集中設(shè)計(jì)人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及施工的各具體單位，會同建設(shè)部門、項(xiàng)目管理部門等相關(guān)人員共同核對電氣工程的施工圖紙，全方位了解施工圖紙各細(xì)節(jié)內(nèi)容，尤其要留心施工圖紙中所標(biāo)注的重難點(diǎn)位置。
在全面核實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的.基礎(chǔ)上，綜合分析建筑電氣工程質(zhì)量控制、施工進(jìn)度和施工難度等方面的問題，對建筑電氣工程施工方案提出一些有針對性并且切實(shí)可行的意見或者建議，力爭獲得建筑工程設(shè)計(jì)單位與高校的肯定。與此同時，施工單位在核實(shí)電氣工程施工圖紙時，針對遇到的疑難問題或遺漏的問題，必須及時跟設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效溝通，力爭以最快的速度進(jìn)行準(zhǔn)確修改。同時要與實(shí)際施工情況進(jìn)行核對，爭取在全面掌握設(shè)計(jì)要領(lǐng)的同時，科學(xué)把握施工進(jìn)度，合理配備相關(guān)的監(jiān)管及施工人員，為施工的實(shí)際效果做好鋪墊。
2、施工過程中的具體監(jiān)管和把關(guān)。
�。�1）協(xié)調(diào)施工過程各環(huán)節(jié)弱電電氣工程施工和強(qiáng)電電氣工程，是建筑電氣工程的兩個重要組成部分。所以，實(shí)際施工過程中必須正確定位這兩部分的設(shè)置，而且必須要在施工設(shè)計(jì)圖紙上注明清楚。根據(jù)圖紙內(nèi)容，督促施工單位配備好施工人員，準(zhǔn)確把握弱、強(qiáng)電的施工先后，同時加強(qiáng)具體施工過程中的監(jiān)管力度，監(jiān)管部門和施工單位必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，協(xié)調(diào)合作，切實(shí)做好技術(shù)監(jiān)督和作業(yè)監(jiān)督，為電氣工程順利施工提供保障。
�。�2）抓好基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)是前提在開始施工時，施工人員與設(shè)計(jì)人員以及監(jiān)管人員等所有涉及的單位和人員，必須進(jìn)行有效溝通，必須密切相互配合，避免因溝通不當(dāng)或配合不緊密，造成人力物力等資源的浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度。例如，在具體操作過程中，電氣施工的人必須協(xié)同土建人員一起合作，避免因穿墻打孔造成墻面和墻體的破壞，嚴(yán)防防水層因操作過渡產(chǎn)生漏水。針對基礎(chǔ)型配電柜、螺栓吊桿、吊卡和鐵件等預(yù)埋件，施工前應(yīng)做好規(guī)劃，確保埋入工序的順利開展，從而規(guī)避因設(shè)計(jì)不合理或規(guī)劃不當(dāng)影響建筑工程的美觀和整體性能的發(fā)揮。
�。�3）嚴(yán)密把控主體施工階段各工序建筑電氣工程施工進(jìn)入主體安裝階段后，所涉及人員必須提前做好規(guī)劃，合理劃分各工序施工的先后順序，密切配合，協(xié)調(diào)好電氣工程供配電裝置、電力線纜和電氣設(shè)備的銜接。按照施工圖紙，謹(jǐn)慎執(zhí)行。監(jiān)管部門在這一階段，要嚴(yán)密對照、監(jiān)控施工人員的具體操作是否到位，認(rèn)真監(jiān)督各個環(huán)節(jié)是否落實(shí)到位，為工程質(zhì)量提供保障。不僅要嚴(yán)格監(jiān)管施工的重點(diǎn)位置，其他位置也不容忽視，例如對建筑工程流水作業(yè)和混凝土澆筑作業(yè)等的監(jiān)管，將嚴(yán)格監(jiān)管、確保質(zhì)量的理念貫穿整個施工過程始終及各個環(huán)節(jié)。
�。�4）嚴(yán)防隱蔽環(huán)節(jié)管理工作的疏漏建筑電氣系涉及任何一個哪怕再微小不過的細(xì)節(jié)，任何一個小細(xì)節(jié)的疏忽都可能影響電氣工程整體性能的發(fā)揮。尤其是對大量的接地線、電纜保護(hù)管以及電纜等穿墻或隔墻安裝的管線，因?yàn)槠涫芸陀^條件隱蔽性的特點(diǎn)，對這方面的施工監(jiān)管，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況而采取非常手段加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)做到有效監(jiān)管，控制施工質(zhì)量。因?yàn)殡[蔽部位的施工一旦出現(xiàn)問題，將很難返工。對于隱蔽部位控制要點(diǎn)大概包括：預(yù)埋件的規(guī)格、烈號、材料等參數(shù)是否滿足實(shí)際需求，管線的排列是否合理，盡量規(guī)避彎繞，并且要明確彎度。此外，還要注意所有用到的母線及電纜的質(zhì)量，且電纜和動力電纜兩線進(jìn)行敷設(shè)時必須分開，同時設(shè)置必要的電纜屏蔽裝置，滿足建筑電氣工程的安裝標(biāo)準(zhǔn)。
三、提高安全施工管理的途徑。
基于當(dāng)前我國建筑電氣施工工程存在的施工安全管理制度不健全，缺乏專業(yè)人員管理，電氣施工技術(shù)疲軟，欠缺創(chuàng)新，等一些普遍存在的問題，要做好電氣施工過程的安全有效控制，筆者以為應(yīng)從以下方面著手：
1、提高安全責(zé)任意識。
各行各業(yè)都追求安全，尤其是建筑電氣施工工程。建筑電氣施工工程不僅涉及到高空作業(yè)，一些情況下還可能需要與高壓電打交道。所以，強(qiáng)調(diào)建筑電氣施工過程的安全教育，提高安全防范意識顯得尤為重要。在開展施工作業(yè)的具體實(shí)踐中，必須注重并加強(qiáng)對作業(yè)人員以及管理人員等所有涉及到的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識。首先，必須制定并不斷完善安全施工標(biāo)準(zhǔn)及安全措施，制定安全施工責(zé)任書，層層簽訂，將安全責(zé)任層層落實(shí)，具體到每一位相關(guān)人員。其次，建立健全安全規(guī)章制度，建立項(xiàng)目安全管理部門，配備安全員，負(fù)責(zé)整個施工過程所有的安全監(jiān)管工作，包括制定各項(xiàng)安全規(guī)程以及規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)人員的安全行為，渲染現(xiàn)場安全文化氣氛，編寫安全培訓(xùn)教案，定期對施工人員進(jìn)行安全教育，切實(shí)提高全員安全意識，確保整個施工過程的安全有效。
再次，如果條件允許，可以考慮將國內(nèi)外的一些先進(jìn)技術(shù)或人才引進(jìn)來，強(qiáng)化對現(xiàn)場施工及作業(yè)人員的安全技能培訓(xùn)，現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)手段越來越多樣化，企業(yè)在開展電氣工程施工過程中，應(yīng)大膽地多考察和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的案例，取其精華，去其糟粕，把好的成功的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合自己的客觀實(shí)際，進(jìn)行有效融合并運(yùn)用。建筑電氣工程施工事關(guān)重大，“預(yù)防為主，安全第一”的施工理念必須貫穿整個施工過程始終，切實(shí)提高各施工人員和監(jiān)管人員的安全責(zé)任意識。安全工作需要全方位考慮，全面抓落實(shí)，才能真正為提高建筑電氣工程各施工環(huán)節(jié)的控制質(zhì)量提供保障，推動建筑電氣工程各項(xiàng)工作在“安全閥”之下進(jìn)行。
2、編寫制定操作規(guī)程。
施工作業(yè)，假如沒有操作規(guī)程作為依據(jù)，僅憑施工作業(yè)人員個人的經(jīng)驗(yàn)行事，勢必難以保障施工質(zhì)量。所以，制定安全操作規(guī)程并編寫成冊，是一層重要保障和根據(jù)。不管是作為施工方還是監(jiān)管方，都應(yīng)該重視操作規(guī)程的制定和有效應(yīng)用。所謂“無規(guī)矩，不成方圓”。任何一個行業(yè)，任何一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，都必須有章可循，才可能確保實(shí)際操作過程不偏離初始方向，才可能將事情做得圓滿。
對于一個建筑來說，電氣安裝工程，是一個繁重而龐雜的系統(tǒng)工程，假如沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)施工作業(yè)，施工步驟不明確，那么，不僅可能因安裝目標(biāo)不明確，程序步驟不明朗等問題，導(dǎo)致施工過程的紊亂和違規(guī)操作現(xiàn)象的發(fā)生，最終不僅影響施工進(jìn)度，還可能造成人力、物力、資金方面的浪費(fèi)，增加施工成本的同時又難以保障質(zhì)量。因此，編寫制度規(guī)范的安全用電操作規(guī)程，是實(shí)現(xiàn)安全有效開展建筑電氣工程施工的重要條件。相關(guān)監(jiān)管部門，應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制安全用電操作規(guī)范，同時定期對施工、管理和技術(shù)等一切相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。
3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，提高管控力度。
伴隨現(xiàn)代科技的進(jìn)步和發(fā)展，各個領(lǐng)域的先進(jìn)人才和先進(jìn)技術(shù)層出不窮。當(dāng)前，我國建筑電氣工程施工技術(shù)存在一定的滯后性，管理制度也相對落后，所以，在這個競爭日益激烈的市場化經(jīng)濟(jì)時代背景下，建筑領(lǐng)域也應(yīng)不斷追求進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，不斷吸收來自國內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，不斷推動我國建筑事業(yè)朝著專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。
所以，基于這一背景，電氣施工管理應(yīng)在響應(yīng)國家號召、積極貫徹落實(shí)國家相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和強(qiáng)化員工培訓(xùn)、提高全員安全意識和專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方位考察，爭取將與本單位客觀實(shí)際相符合的優(yōu)秀專業(yè)人才和先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)來，指導(dǎo)并提高施工效率、質(zhì)量和管理質(zhì)量，為施工企業(yè)或單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)建筑電氣工程的創(chuàng)新性和智能化，同時將國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位和實(shí)際施工企業(yè)的客觀情況進(jìn)行有機(jī)融合，切實(shí)提高施工工程的管控質(zhì)量，確保項(xiàng)目工程的高效、經(jīng)濟(jì)。
4、建立健全技術(shù)交底制度。
為確保建筑電氣工程的管理和質(zhì)量得到有效控制，在每一個項(xiàng)目施工前，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)做好相關(guān)的技術(shù)交底工作，介紹并與專業(yè)電工、具體作業(yè)人員一起學(xué)習(xí)與工程相關(guān)的安全用電操作事項(xiàng)，并形成文件，學(xué)習(xí)后必須簽字確認(rèn)，落實(shí)安全責(zé)任制。
四、結(jié)語。
總而言之，建筑電氣施工的質(zhì)量控制與管理關(guān)系重大，其質(zhì)量控制的有效性將直接決定施工工程的質(zhì)量，直接影響居民的安居樂業(yè)。然而，這也是一項(xiàng)繁雜而艱難的過程。隨著現(xiàn)代化科技的發(fā)展，新的管理理念和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工單位和監(jiān)管單位應(yīng)在認(rèn)真做到精心設(shè)計(jì)、組織施工過程，加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，不斷根據(jù)客觀實(shí)際的變化而促使管理和控制模式的不斷更進(jìn)完善，與時俱進(jìn)確保規(guī)范化管理，確保每一個建筑電氣施工項(xiàng)目都能朝著專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展，推動我國建筑事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的良性發(fā)展，不斷提高自身競爭力，走向國際化舞臺。
建筑工程施工論文11
摘要：在人們生活質(zhì)量不斷提升下，建筑工程建設(shè)也提出更高要求。施工技術(shù)作為工程施工中最為主要的實(shí)施部分，對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步都存在較大關(guān)系。為了在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要利用相關(guān)措施提升建筑工程施工技術(shù)的管理水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理
1建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要性
在建筑企業(yè)不斷進(jìn)步與發(fā)展過程中，建筑工程施工技術(shù)管理水平與整個建筑企業(yè)的發(fā)展地位、實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益存在較大關(guān)系。近幾年，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升和經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，人們對建筑工程的要求也越來越多[1]。在傳統(tǒng)方式下，建筑工程在施工期間，面對較大問題，尤其是施工期間面對較大難度。所以，在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，成為工程建設(shè)與發(fā)展過程中最為主要的條件。所以，在該發(fā)展趨勢下，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的提升，不僅能在整體上促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升，還能使企業(yè)滿足對建筑工程的發(fā)展需求。例如：在某高層建筑中，整體的建筑面積為5.6平方米，分為地下兩層，其中，地上為26層，總高度為97米。該建筑是集合金融、辦公、餐飲為一體的。同時，基礎(chǔ)工程為鉆孔灌注，在上部，利用塑料模殼體系。該工程在建設(shè)與發(fā)展中，為了促進(jìn)施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升，對影響結(jié)構(gòu)安全的鋼筋工程成立了鋼筋保護(hù)層小組，對其進(jìn)行控制。其中，針對材料不合格因素，通過與供應(yīng)商的考察，實(shí)現(xiàn)了雙方的合作。該小組人員對進(jìn)場內(nèi)的材料合格證、檢測報告等都進(jìn)行了檢查，也實(shí)現(xiàn)了不同材料的分類放置。在該情況下可以發(fā)出，建筑工程中的施工技術(shù)管理工作十分重要，能夠在較大程度上對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
2建筑工程施工技術(shù)管理問題
2.1缺乏完善的管理制度
在建筑企業(yè)施工工作中，施工技術(shù)在其中發(fā)揮十分重要的作用。但是，建筑企業(yè)中缺乏完善、健全的技術(shù)管理制度，尤其是一些監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度等，在建筑企業(yè)沒有充分形成。建筑工程施工制度作為一項(xiàng)規(guī)定，不僅能促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定提高，還能促進(jìn)建筑施工的安全性[2]。并且建筑企業(yè)中的管理制度還無法對技術(shù)部門、施工部門的管理人員、工作人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致一些人員在工作中缺乏責(zé)任心，無法有效掌握現(xiàn)代管理技能，也無法學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化知識，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理工作在管理期間，無法有效執(zhí)行，也無法按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有效實(shí)施�；谶@些要素的分析和討論，最為主要的'都是在施工中，技術(shù)管理意識不夠，相關(guān)人員不重視施工技術(shù)的利用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的施工管理工作出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象[3]。
2.2對施工圖紙重視力度不夠
在教育理論下，無論做什么事，在前期一定要做好充分的保障工作，這樣才能為事情的成功發(fā)展提供保障。在建筑行業(yè)積極發(fā)展期間，為了實(shí)現(xiàn)有效的施工工作，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量更穩(wěn)定。在工程實(shí)施前期，需要為其做好充分的準(zhǔn)備工作，保證能對施工圖紙進(jìn)行有效審核和合理分析，這樣才能使建筑工程的施工作用得以充分發(fā)揮。在這種準(zhǔn)備工作下，不僅在較大程度上保證建筑工程的整體質(zhì)量，還能使企業(yè)獲得更高效益。但是，在另一種程度上，一些建筑工程施工期間，相關(guān)的技術(shù)人員和管理人員僅僅重視施工建設(shè)進(jìn)度，沒有對施工圖紙進(jìn)行全方位的研究、分析以及審核等工作，導(dǎo)致在建筑工程施工工作中，產(chǎn)生各種各樣的問題。其中，導(dǎo)致其問題產(chǎn)生的要素為施工材料、施工工藝以及施工措施等，如果沒有對這些要素嚴(yán)格管理，都會影響實(shí)際的工程施工進(jìn)度，甚至還會帶來較大的施工質(zhì)量問題[4]。
3建筑工程施工技術(shù)管理對策
3.1促進(jìn)管理體系的完善性
在建筑工程建設(shè)與發(fā)展下，建立完善的制度，對施工技術(shù)的積極管理具有十分重要的作用。完善的制度是建筑工程施工技術(shù)管理工作的基本準(zhǔn)則，不僅能促進(jìn)現(xiàn)代建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能為工程建設(shè)工作提供保障，一個完善的管理體系主要包括：監(jiān)督制度、培訓(xùn)制度以及懲罰制度等，保證全方位促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理工作的形成。完善的施工技術(shù)管理工作在執(zhí)行期間，還需要促進(jìn)技術(shù)管理工作的嚴(yán)格實(shí)施，規(guī)范進(jìn)行，在工作執(zhí)行下，不僅能促進(jìn)建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展，還能實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全教實(shí)施，促進(jìn)整體效果的充分發(fā)揮。在管理工作中，還要開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，保證在最大程度上提高工作人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，在該執(zhí)行下，不僅能在各個方面促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)管理水平的提升，還能為建筑工程的實(shí)施質(zhì)量提供有效保障，所以說，為了提高工程建設(shè)施工質(zhì)量，需要為其建立完善制度，促進(jìn)監(jiān)督工作的有效實(shí)施[5]。
3.2嚴(yán)格審核技術(shù)圖紙
在建筑工程施工中，施工圖紙發(fā)揮十分重要的作用，能夠?yàn)榻ㄖこ痰膶?shí)施提供有效保障，是現(xiàn)代化建筑建設(shè)與施工的重要保障。在工程實(shí)施期間，一定要對建筑工程施工圖紙進(jìn)行有效審核，保證構(gòu)建的施工圖紙能符合我國的法律法規(guī)要求，促進(jìn)施工圖紙使用的全面性。期間要對多個因素進(jìn)行思考，如：施工環(huán)境、施工技術(shù)等。保證建設(shè)的施工圖紙能夠符合實(shí)際的施工要求，解決施工圖紙中存在的問題，保證實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理工作的有序執(zhí)行，促進(jìn)其管理工作的優(yōu)化發(fā)展，還能在建筑企業(yè)施工中，將圖紙作為施工中的主要引導(dǎo)因素，保證為現(xiàn)代化建筑企業(yè)的積極發(fā)展和施工質(zhì)量的穩(wěn)定提升提供保障。
3.3加強(qiáng)施工技術(shù)管理
建筑行業(yè)的工程建設(shè)比較復(fù)雜，存在一定的系統(tǒng)性特點(diǎn)。在對工程進(jìn)行施工期間，需努力收集相關(guān)資料，促進(jìn)施工單位對各個文件以及各個資料的有效交流和分析。期間，工程施工中的主要負(fù)責(zé)人以及管理人員需對施工特點(diǎn)、工程中的具體情況等進(jìn)行仔細(xì)分析，保證在工程建設(shè)期間，能夠與各個人員進(jìn)行相互交流，基于各個方式，不僅能為工作人員的了解和掌握提供重要基礎(chǔ)條件，還能促進(jìn)施工技術(shù)管理工作的穩(wěn)定實(shí)施。
4結(jié)束語
提升我國建筑工程的施工技術(shù)管理水平，能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。對于一個建筑企業(yè)來說，為了在激烈的市場中提高自身地位，并樹立良好的形象，保證工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和建設(shè)安全具有十分重要的作用，能夠?yàn)楝F(xiàn)代建筑企業(yè)的積極發(fā)展提供較有利的實(shí)施條件。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)：現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,20xx,(8):66-67.
[2]黃賽明.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,(13):2267.
[3]劉覓.如何提高建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].科技風(fēng),20xx,(24):159-160.
[4]劉桂紅.提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平具體方法[J].低碳地產(chǎn),20xx,2(13):464-464.
建筑工程施工論文12
摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進(jìn)行了分析，以此提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時間長以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識有著較高的要求。在項(xiàng)目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。
1、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目的差異性，注重不同過程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設(shè)工作。
2、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問題
2.1人員素質(zhì)問題
在施工隊(duì)伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著敷衍的.現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。
2.2材料管理問題
做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問題，同時對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全問題
部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。
2.4施工管理體系問題
在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系無法與建筑工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的問題，使得建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容無法滿足實(shí)際工程中對于組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。
3、建筑工程施工項(xiàng)目管理有效途徑
3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)
建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對其進(jìn)行有效的控制。
3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督
對建筑工程進(jìn)行管理時，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對性的進(jìn)行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合項(xiàng)目施工，優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識清楚，使得工民建工程施工的每個環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對施工材料采購出入庫、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。
3.3樹立施工安全意識
安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進(jìn)行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個過程進(jìn)行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。
3.4提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)
人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時我國目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，對施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理?xiàng)l例，并完善獎懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。
4、結(jié)語
綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認(rèn)識建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強(qiáng)[J].江西建材，20xx
[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx
建筑工程施工論文13
摘要：
隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，社會對建筑業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高。在建筑工程施工中，樁基礎(chǔ)施工工藝具有非常重要的作用，可以最大程度的改善和提升地質(zhì)下方不穩(wěn)定的環(huán)境，加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，提升基層建筑的承載水平。在本文中，筆者主要分析了建筑工程施工中樁基礎(chǔ)施工工藝，以供參考。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；施工；樁基礎(chǔ)；施工工藝；
1樁基施工對建筑工程的重要性
1.1建筑施工中樁基礎(chǔ)概念
一般而言，樁基礎(chǔ)指的是一類結(jié)構(gòu)體系，基于現(xiàn)代建筑的樁端和樁基的承臺一起組成。在建筑工程中，樁基礎(chǔ)施工主要是把樁身埋放在地底下，確保土壤和承臺可以直接構(gòu)成一個綜合性的建筑結(jié)構(gòu)，這個建筑結(jié)構(gòu)的承載力水平比較高，在現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)體系中，此類結(jié)構(gòu)具有非常重要的作用。
1.2建筑工程中樁基礎(chǔ)的特點(diǎn)
樁基礎(chǔ)在現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)中具有非常重要的作用，因?yàn)闃痘A(chǔ)具有承載力強(qiáng)、整體性好等相關(guān)特點(diǎn)，所以不論是連續(xù)排列在一起的群樁或豎向的單樁，它們都具備非常強(qiáng)的承載力，可以滿足現(xiàn)代高層建筑和大型建筑的質(zhì)量與施工要求。除此之外，樁基礎(chǔ)具有非常好的整體性，無論是摩擦樁還是群樁，在自身重量的作用下及周圍載荷的影響下，都不會產(chǎn)生嚴(yán)重的沉降現(xiàn)象，這種作用在防止建筑物傾斜和建筑物的穩(wěn)定方面具有十分重要的作用，都不會產(chǎn)生嚴(yán)重的沉降現(xiàn)象。最后，針對樁基礎(chǔ)施工，因?yàn)樗恼w性能比較好，無論是外來因素的載荷還是建筑施工中的載荷，都可以有效的承受，提升建筑物的穩(wěn)定性能。
2樁基工程的施工特點(diǎn)
2.1重要性
目前，樁基礎(chǔ)施工主要應(yīng)用于高層建筑，但是針對東南沿�；蜓亟瓍^(qū)域的高層建筑，在樁基施工過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)的承載力非常大，因此一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在工程總造價的組成中，樁基工程的造價占據(jù)的比例非常大，所以想要有效的控制建筑工程的造價，就必須保證樁基礎(chǔ)工程的施工質(zhì)量，降低樁基礎(chǔ)工程的造價水平。
2.2隱蔽性
我們一般認(rèn)為樁基礎(chǔ)屬于地下隱蔽性工程，通常難以檢測出樁基礎(chǔ)的質(zhì)量問題，也很難采取補(bǔ)救措施進(jìn)行補(bǔ)救，因此，在實(shí)際的施工過程中，必須對其進(jìn)行質(zhì)量控制，確保樁基礎(chǔ)施工的基本質(zhì)量。
2.3復(fù)雜性
通常情況下，樁基礎(chǔ)的樁型特別多，并且不同類型的樁的技術(shù)要求、施工工藝和適用范圍也不盡相同，因此必須綜合多種因素確定樁型。因?yàn)榈叵碌奈粗蛩胤浅６啵瑢?dǎo)致在勘測樁基礎(chǔ)工程時受到地理環(huán)境的限制，在勘探點(diǎn)的密度設(shè)置與勘探工作量方面也無法達(dá)到樁基礎(chǔ)施工的基本要求，所以必須做好試沉樁和試沉孔的施工工作。現(xiàn)階段，樁基礎(chǔ)施工中，涉及到的機(jī)械種類特別多，同一類樁型在不同的土質(zhì)中施工，或者不同的樁型的施工，都對樁型的設(shè)備要求很嚴(yán)。
2.4困難性
在樁基礎(chǔ)的施工過程中，因?yàn)槭┕さ南拗茥l件比較多，因此，具體的施工會比較困難。樁基礎(chǔ)的安全性能受到很多因素的影響，除此之外，樁基礎(chǔ)施工工序比較多，給施工帶來了難度。
3樁基基本施工工藝
在樁基礎(chǔ)的施工過程中，施工、勘察和設(shè)計(jì)等對施工質(zhì)量影響很大。樁基礎(chǔ)工程的質(zhì)量和工程的施工工序設(shè)計(jì)的取值是否合理及是否詳細(xì)準(zhǔn)確有關(guān)，一旦出現(xiàn)差錯，就會造成嚴(yán)重的后果，為后續(xù)的施工帶來安全隱患。為了有效的預(yù)防這些安全施工事故的產(chǎn)生，在樁基礎(chǔ)過程施工過程中，必須做好質(zhì)量監(jiān)督，及時的排除安全隱患，正確的分析安全隱患發(fā)生的概率，不斷的提升樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量。
3.1樁基的施工程序
眾所周知，樁基的施工屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性比較強(qiáng)的復(fù)雜工程。在樁基的施工過程中，第一步必須清理施工場地，再進(jìn)行定位和放線操作。完成上述工作后，在開展砌磚護(hù)壁工作，在護(hù)壁上方投測十字軸線和標(biāo)高。完成這些操作后，慢慢提升機(jī)具，挖余下樁孔土方。在這些工作都完成后，檢查力層，之后再進(jìn)行擴(kuò)底操作，將虛土清理干凈，檢驗(yàn)孔徑和垂直度。所有的檢測完成后，就是吊鋼筋籠及驗(yàn)槽，然后澆筑樁身混凝土，最后開展混凝土養(yǎng)護(hù)程序。
3.2建筑施工中樁基施工工藝準(zhǔn)備工作
3.2.1勘察施工現(xiàn)場
對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研是必不可少的步驟，一般而言，在建筑工程施工開始前，必須認(rèn)真、仔細(xì)的觀察施工現(xiàn)場，基于走訪調(diào)查的方法，提出方案，確定位置，通過調(diào)查第一施工現(xiàn)場，獲得相應(yīng)的結(jié)果，有助于我們更好的解決施工中的困難，施工現(xiàn)場一般都可以為我們提供最前沿的材料�；诳茖W(xué)的方法，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)和水文條件進(jìn)行調(diào)查，確定施工的具體工藝條件，針對每一類地質(zhì)條件，必須相應(yīng)的做好調(diào)整，將設(shè)計(jì)圖紙的工作落到實(shí)處，在選擇灌注樁工藝還是預(yù)制樁工藝方面提供參考性意見；一般而言，施工現(xiàn)場的水文狀況可以綜合反映出施工場地的地下水情況，在作業(yè)區(qū)域進(jìn)行施工時，可以隨時做好排水工作，有效的解決地下水問題，保證整個施工過程順利的進(jìn)行，確保施工的.進(jìn)度和質(zhì)量。
3.2.2編制施工方案
樁基施工工作開展前，必須認(rèn)真做好事前預(yù)算工作，編制科學(xué)、合理的施工方案。一般而言，為了指導(dǎo)施工的具體進(jìn)度，保證施工可以按照施工方案進(jìn)行作業(yè)，必須編制出符合實(shí)際情況的方案。在施工正式開始前，必須將準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。除此之外，還要全面了解施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，在現(xiàn)場勘探結(jié)束后，必須立刻進(jìn)行科學(xué)的分析，得出科學(xué)研究結(jié)論，合理的安排施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度和施工工藝等，將各方面的工作落到實(shí)處，以此形成一整套科學(xué)的規(guī)劃。只有采取這樣的措施，才可以做到有據(jù)可依和有章可循，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2.3選擇機(jī)械設(shè)備
在樁基的施工過程中，不能僅僅停留在設(shè)計(jì)階段，還需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，在具體施工過程中，需要配合著使用一些機(jī)械設(shè)施，在施工的具體過程中，機(jī)械設(shè)備非常重要，可以起到事半功倍的效果。通過使用機(jī)械設(shè)備，可以大大的減少人力勞動，加快工程的建設(shè)過程，得益于機(jī)械設(shè)備的配合，有助于我們解決施工中遇到的難題，有效的提升施工的效率，保證樁基施工順利開展。
3.3施工方法
3.3.1測量放線及人工成孔
挖完土方之后，必須依據(jù)現(xiàn)場的方格網(wǎng)對每樁進(jìn)行定位操作，并釘下控制樁。在定位樁的位置后，必須以樁心為圓，開挖樁孔，通常要挖15厘米，在進(jìn)行校正樁心和修正孔壁操作，之后再用水泥砂漿和紅磚進(jìn)行砌筑。在確定紅磚護(hù)壁的厚度時，一定要伸出層，確保井口土體保持牢固狀態(tài)。完成護(hù)壁施工操作后，把標(biāo)高引到井圈上面，并且安裝好提升的機(jī)具，繼續(xù)進(jìn)行挖孔工作。在挖孔工作中，利用人工作業(yè)的方法，自上而下，利用洛陽鏟、鎬和鍬等施工工具進(jìn)行挖掘，通常挖土的次序必須遵循先挖中間部位，然后在挖周圍的部位，與此同時，還要隨時利用大線及標(biāo)尺進(jìn)行樁徑和垂直度的檢驗(yàn)。在擴(kuò)底部分的施工過程中，必須先挖樁身圓柱體，然后再挖擴(kuò)底，從上至下進(jìn)行操作，把土修成擴(kuò)底形，裝進(jìn)土袋中，用手搖轆轤提出地面后，在倒入料斗，同塔吊吊到基坑外面，必須注意樁孔的外圍不可以堆砌廢棄土樣。
3.3.2鋼筋籠制作和吊裝
在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)中，要將鋼筋籠進(jìn)行加工，確保其成形。除此之外，還要對進(jìn)入施工場地的鋼筋進(jìn)行焊接和復(fù)檢試驗(yàn)，確保所有原材料合格之后，在依據(jù)圖紙的尺寸進(jìn)行下料操作，通過一次操作，就實(shí)現(xiàn)定形的目的。在主筋的內(nèi)部，每隔2m的距離就要多設(shè)一道直徑為16的加強(qiáng)箍，每隔一箍在箍內(nèi)設(shè)一十字以此來加強(qiáng)支撐。
3.3.3混凝土施工
在混凝土施工的過程中，一般需要經(jīng)過試配的過程，以此獲取泵送混凝土的配合比，在準(zhǔn)備混凝土的各項(xiàng)原材料時，必須嚴(yán)格的按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選材。在混凝土的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，通常利用混凝土罐車進(jìn)行運(yùn)送，采取現(xiàn)場泵送的方式，混凝土從攪拌機(jī)內(nèi)卸出來后就要馬上運(yùn)輸?shù)綕仓牡胤�。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中，必須采取措施，確保混凝土處于良好的拌勻狀態(tài)，確�；炷撂幱诓宦{和不離析的狀態(tài)，除此之外，在混凝土初凝之前，都要進(jìn)行入孔操作，并且直到搗實(shí)完成。為了有效的解決混凝土在澆筑時發(fā)生離析的問題，在混凝土下料的過程中，就要利用帆布導(dǎo)管垂直倒進(jìn)樁孔里面，在這個過程中，必須關(guān)注連續(xù)分層澆筑，把控好每一層的澆筑厚度。
4結(jié)語
綜上所述，建筑物的工程質(zhì)量和樁基礎(chǔ)施工質(zhì)量息息相關(guān)，因此，一旦樁基礎(chǔ)工程施工出現(xiàn)任何突發(fā)事故，必須及時與監(jiān)理設(shè)計(jì)部門及業(yè)主單位進(jìn)行溝通，采取針對性的補(bǔ)救措施，按照設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，目前，我國建筑工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為業(yè)界重點(diǎn)關(guān)注的問題，所以，我們更要采取嚴(yán)厲的措施，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到實(shí)際施工進(jìn)行全過程監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕一切降低施工質(zhì)量的行為。
參考文獻(xiàn)
[1]李亮。關(guān)于樁與深基礎(chǔ)施工技術(shù)發(fā)展創(chuàng)新的思考[J].地質(zhì)裝備，20xx,16（06）:33~37.
[2]朱凱云。關(guān)于建筑樁基礎(chǔ)施工技術(shù)的思考[J].建筑知識，20xx,36（10）:85.
[3]曲松明。樁基工程施工特點(diǎn)及具體施工工藝的若干思考[J].黑龍江科技信息，20xx（03）:294.
[4]王昕宇。樁基工程施工特點(diǎn)及具體施工工藝的若干思考[J].價值工程，20xx,29（12）:117.
[5]何海林。保證房屋建筑施工質(zhì)量與工程監(jiān)理措施探討[J].四川水泥，20xx（08）:214.
[6]張瑞華。樁基工程施工技術(shù)在工民建中的運(yùn)用研究[J].山西建筑，20xx（25）:102~103.
建筑工程施工論文14
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標(biāo)及合同簽訂期
在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實(shí)記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實(shí)地檢查情況，對項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財(cái)務(wù)會計(jì)核算期，以公歷年為單位，會計(jì)方法為手段，通過財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報價的重要參考。
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
(1)人工費(fèi)管理
人工費(fèi)占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報價中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實(shí)現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。
(2)材料費(fèi)管理
一是對施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的.，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實(shí)守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機(jī)時，礦建班要及時通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理
施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。
一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專人包機(jī)制。
2.2.2 管理費(fèi)控制
項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。
3 經(jīng)濟(jì)效果
公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報價為3 980萬元。項(xiàng)目部在工程施工中，對人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
建筑工程施工論文15
1 我國目前建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
近些年來，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，各地的房地產(chǎn)形勢一片大好，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，這為我國的施工企業(yè)提供了廣闊的市場和平臺，同時也加劇了建筑行業(yè)的競爭壓力。隨著建筑行業(yè)的不斷改善，對施工管理和質(zhì)量控制水平提出了更高的要求。質(zhì)量是建筑的核心，所以提高建筑單位的施工管理與質(zhì)量控制是保證其核心競爭力的重要基礎(chǔ)，決定了施工企業(yè)的生存發(fā)展能力。如今的建筑施工市場的競爭就是建筑施工管理與質(zhì)量控制的競爭。目前，我國的建筑工程施工管理過于寬松，各類的監(jiān)管都不是很到位，管理體制不完善，在施工管理和質(zhì)量控制方面存在很多問題，如：套用施工質(zhì)量控制點(diǎn)和施工質(zhì)量控制體系，分包項(xiàng)目質(zhì)量控制不嚴(yán)格等，嚴(yán)重影響了建筑施工質(zhì)量安全。
2 建筑施工管理和質(zhì)量控制重要性
建筑的施工管理與質(zhì)量控制問題是整個建設(shè)階段最為復(fù)雜的工作內(nèi)容，但它與人們的安全息息相關(guān)。工程質(zhì)量不僅影響了建筑的質(zhì)量，更關(guān)系著居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。除此之外，還有以下三點(diǎn)重要性：第一點(diǎn)，做好相關(guān)的建筑工程質(zhì)量管理工作能夠有效提高企業(yè)的信譽(yù)和效益。如今的建筑施工的靈魂是特定的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這一靈魂的關(guān)鍵和核心則是質(zhì)量，因此，建筑工程施工管理與質(zhì)量控制水平促使著這些特定的條件和技術(shù)設(shè)備向著更好的方向去發(fā)展。第二點(diǎn)，建筑工程的施工特殊化要求對其質(zhì)量進(jìn)行管理。施工規(guī)模要求多，復(fù)雜的公眾交叉施工等導(dǎo)致施工過程比較混亂，因此質(zhì)量就很難得到保障。只有確保施工順利完成，才能滿足質(zhì)量的需求。第三點(diǎn)，新時期的建筑工程發(fā)展推動了質(zhì)量管理工作的進(jìn)步。新的施工工藝和施工材料、工程設(shè)備的投入使用，一定程度上滿足了建筑結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性、裝修新穎性的需要，提高了整體建筑物的施工水平。但很多新興的施工工藝仍然處于發(fā)展階段，通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理控制才能保證施工安全和建設(shè)質(zhì)量。
3 目前建筑施工管理與質(zhì)量控制存在的問題
1）市場秩序不規(guī)范。我國早在《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)中規(guī)定了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確提出了施工企業(yè)在施工管理與質(zhì)量控制的程序和規(guī)范。但有些地方政府和相關(guān)部門對于法律的要求落實(shí)不到位，執(zhí)法不嚴(yán)，未能形成完善的監(jiān)管體制，甚至存在暗箱操作的現(xiàn)象，造成市場秩序的混亂。
2）建筑企業(yè)重視不夠與行為不規(guī)范。伴隨著房地產(chǎn)市場的繁榮的也有激烈的市場競爭，有些施工企業(yè)單純的追求企業(yè)的利益最大化，過多的重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程的質(zhì)量。建筑行業(yè)屬于勞動密集型的行業(yè)，市場準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)較低，一些建筑企業(yè)并不規(guī)范，有的不能達(dá)到市場主體的標(biāo)準(zhǔn)，有的不是完全的法人，所以在建筑工程項(xiàng)目中存在很多的不規(guī)范的行為。
3）從業(yè)人員素質(zhì)不高。大量的農(nóng)民工是我國建筑一線施工人員的主要組成部分，他們往往沒有接受過專業(yè)的施工技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，在施工時容易出現(xiàn)違規(guī)操作和工程事故，對建筑工程的質(zhì)量有很大影響。隨著時代的發(fā)展，建筑的施工技術(shù)有很大的進(jìn)步，施工團(tuán)隊(duì)也朝著復(fù)雜化的發(fā)展趨勢，而作為勞動力主體的農(nóng)民工自身的.施工技術(shù)水平較低，對于新技術(shù)的接受能力較慢，施工技術(shù)較低，在這種狀況下，施工質(zhì)量無法得到有效的保障。
4）設(shè)計(jì)單位不規(guī)范。建筑的設(shè)計(jì)圖是建筑的靈魂，所以保障工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程設(shè)計(jì)中的平面布置、空間形式、結(jié)構(gòu)類型、材料類型、配件等的選擇都關(guān)系到工程的質(zhì)量。目前我國大多數(shù)的設(shè)計(jì)企業(yè)是按照誰拉到工程誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的模式進(jìn)行運(yùn)作的，這造成建筑企業(yè)對設(shè)計(jì)領(lǐng)域的涉獵不全面。當(dāng)遇到不熟練的建筑設(shè)計(jì)時，無法發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的整體優(yōu)勢，影響了設(shè)計(jì)的質(zhì)量。
5）新材料、新工藝推廣應(yīng)用較差，節(jié)能環(huán)保意識較差。目前，國家對新材料、新工藝的推廣應(yīng)用沒有強(qiáng)制要求，相關(guān)負(fù)責(zé)人缺乏環(huán)保意識，使承包商在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，一味的考慮建設(shè)成本控制問題，不采用環(huán)保型的施工材料和施工工藝，在施工過程中造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，施工項(xiàng)目周轉(zhuǎn)率較低且能源消耗量較大。
4 建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
4.1完善施工質(zhì)量保證體系
我國在建筑質(zhì)量方面的法律法規(guī)相對比較完善，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，建立完善的施工質(zhì)量保障體系，在施工過程中堅(jiān)持層層把關(guān)，責(zé)任到位，將施工現(xiàn)場總綱、質(zhì)量安全保障體系和施工材料質(zhì)量檢驗(yàn)體系等運(yùn)用在整個施工過程中，將建設(shè)質(zhì)量落實(shí)到每個工作人員中，保障工程質(zhì)量的可控性。
4.2保障施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量對建筑質(zhì)量安全有很大影響，確保材料質(zhì)量是施工管理體系中的重要環(huán)節(jié)。因此有必要對建筑材料進(jìn)行編制，施工前進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)收和復(fù)檢，嚴(yán)格控制施工使用的材料質(zhì)量。根據(jù)施工質(zhì)量管理規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求選擇合適的主材料，保證使用的材料質(zhì)量以及型號符號建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理
人是生產(chǎn)力的決定因素，只有人才有工作執(zhí)行能力，再好的人才管理制度也要有人力資源才能發(fā)揮作用。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)能力是當(dāng)代施工企業(yè)的人才發(fā)展需求。必須提高人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)，提高施工人員的施工技術(shù)。
4.4嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收規(guī)范
建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收包括中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在檢查過程中，通過對施工過程中質(zhì)量的驗(yàn)收來控制建筑工程質(zhì)量。竣工驗(yàn)收是建設(shè)轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志。施工過程中的每一道工序都必須在監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)通過后才能進(jìn)行下一道工序。通過這樣的規(guī)定，能保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終保證建筑的質(zhì)量。
5 結(jié)語
隨著人們對于建筑質(zhì)量的要求不斷提高，建筑工程中的問題也屢見不鮮，做好施工管理和質(zhì)量控制工作是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。作為與建筑工程息息相關(guān)的一份子，我們應(yīng)當(dāng)以提高工程質(zhì)量為己任，不斷強(qiáng)化自身的安全意識和責(zé)任意識，不斷探索新的提升工程質(zhì)量的有效方法，為提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患做出貢獻(xiàn)，為社會發(fā)展和人民的幸福安康保駕護(hù)航。
【建筑工程施工論文】相關(guān)文章：
建筑工程施工論文07-16
建筑工程施工技術(shù)論文05-17
建筑工程施工技術(shù)論文[合集]05-19
建筑工程施工技術(shù)管理研究論文（精選10篇）06-29
綠色建筑論文08-09
生態(tài)建筑論文04-30