建筑工程施工管理強化策略的論文

　　【摘要】隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也越來越快，這就對建筑工程的施工提出了更高的要求。建筑工程的施工管理對建筑施工質(zhì)量有著直接的影響，為了提高施工質(zhì)量，就必須加強建筑工程的施工管理。因此，文章對如何加強建筑工程施工管理進(jìn)行了探討。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；加強

　　在建筑工程的整體施工過程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是施工管理，對施工質(zhì)量有著非常大的影響。工程施工的質(zhì)量主要是由施工決定的，這就需要加強施工管理。施工管理中涉及的方面比較的多，并且貫穿建筑工程施工的整個過程，為了能夠在施工過程中對人力、物力、財力等進(jìn)行合理的管理、利用，就應(yīng)該采取有效的施工管理措施進(jìn)行管理。

　　1.建筑工程施工管理中存在的問題

　　在建筑工程的施工過程中，只有做好施工管理工作，才能夠確保建筑工程的施工質(zhì)量，但是在目前的施工管理過程中還存在著一些問題。首先，施工管理的管理模式存在脫節(jié)現(xiàn)象。脫節(jié)的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出現(xiàn)這種情況的主要原因，就是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中失去了管理自主權(quán)，由項目承建人對施工進(jìn)行安排，但是卻不能夠?qū)κ┕みM(jìn)行有效的管理，從而難以將一些施工文件與措施全面的落實下去。其次，存在不健全的施工安全生產(chǎn)體系。在建筑工程施工的過程中，一些安全機構(gòu)不能夠充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這就不能夠全面的開展安全工作，導(dǎo)致施工管理不科學(xué)、不合理。再次，建筑施工單位沒有足夠的重視安全生產(chǎn)，不能夠意識到安全生產(chǎn)的責(zé)任，從而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工單位沒有對內(nèi)部進(jìn)行有效的管理，監(jiān)管力度不嚴(yán)，使得施工材料等的質(zhì)量不能夠符合設(shè)計要求，影響著施工管理。

　　2.加強建筑工程施工管理的措施

　　2.1加強對施工前準(zhǔn)備與施工中質(zhì)量的管理

　　在建筑工程施工管理中，需要加強對施工前準(zhǔn)備工作的管理。施工現(xiàn)場、施工條件、施工文件以及施工設(shè)備等都是施工前準(zhǔn)備工作的內(nèi)容，為了做好準(zhǔn)備工作，就需要從這幾個方面進(jìn)行加強。在加強對施工前準(zhǔn)備工作的管理時，應(yīng)該做好施工過程中的技術(shù)準(zhǔn)備，熟練的掌握施工規(guī)范，并對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，落實好施工技術(shù)交底工作。為了保證施工的步驟與工序，還應(yīng)該對關(guān)鍵的施工流程圖進(jìn)行繪制。施工人員的考核制度也需要施工單位進(jìn)行完善的建立，借助制度對施工人員進(jìn)行約束與激勵。預(yù)算應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的編寫，從而更好的對成本與支出進(jìn)行控制。施工過程中的質(zhì)量也需要進(jìn)行加強管理。在施工質(zhì)量的管理中，應(yīng)該重點對質(zhì)量進(jìn)行控制，依靠施工技術(shù)活動，確保施工的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計要求以及合同等與工程的施工質(zhì)量相符，并且通過有效的管理措施對其進(jìn)行管理控制。工程內(nèi)容由設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)變成工程實體，是建筑工程施工中進(jìn)行質(zhì)量管理與控制的主要內(nèi)容，只有依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、合同文件等，才能夠有效的實現(xiàn)建筑工程施工的管理控制。在施工階段中，需要對施工現(xiàn)場的巡查與檢查工作進(jìn)行不斷的加強，這也是非常有效的一種質(zhì)量管理手段。

　　2.2加強對施工進(jìn)度與投資的管理

　　在建筑工程的施工管理中，需要加強對施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度對建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響，只有確保工程的施工進(jìn)度，才能夠確保工程及時的完工。在進(jìn)行施工進(jìn)度的管理時，應(yīng)該編制施工時的程序與內(nèi)容等計劃，根據(jù)編制科學(xué)合理的運行計劃進(jìn)行組織施工。在建筑工程的施工過程中，應(yīng)該對施工計劃與實際的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，確保兩者保持一致。施工時如果發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與施工計劃存在不一致的情況，就需要及時的調(diào)整施工進(jìn)度，采取有效的措施進(jìn)行控制，確保能夠按時完工。管理部門與監(jiān)理工程師應(yīng)該進(jìn)行配合，通過綜合性的管理措施嚴(yán)格的控制施工進(jìn)度，避免搶工期產(chǎn)生工程質(zhì)量隱患。對施工中的投資進(jìn)行加強管理時，應(yīng)該對建筑工程施工的各個階段進(jìn)行合理的預(yù)算編制，這就需要將預(yù)算編制建立在合理項目投資構(gòu)成編制的基礎(chǔ)上。在進(jìn)行施工機械的購置時，應(yīng)該遵循客觀的價值規(guī)律，對市場價格進(jìn)行充分的調(diào)查，確保合理的安排施工中的各項費用�？刂坪酶麟A段的項目投資也是非常重要的，這樣能夠充分的發(fā)揮財力、物力以及人力的作用。

　　2.3加強對施工過程中的現(xiàn)場管理

　　建筑工程施工管理中非常重要的一項內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的管理，為了提高施工管理的工作效率，就需要加強對施工過程中的現(xiàn)場管理。在控制、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場中的各種要素時，需要借助科學(xué)的管理方法進(jìn)行管理。施工環(huán)節(jié)、機械設(shè)備、施工信息、人力以及原材料等，都是施工現(xiàn)場中的主要要素。組織各種要素正常的運行，是施工現(xiàn)場管理的主要目的，這樣才能夠確保建筑工程的現(xiàn)場施工能夠順利的進(jìn)行下去。不僅要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，還應(yīng)該重視施工現(xiàn)場的施工安全，避免施工環(huán)境、施工人員的身體素質(zhì)以及施工條件等對施工造成安全隱患。施工現(xiàn)場中應(yīng)該堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，這樣才能夠管理好施工現(xiàn)場，最大限度的消除那些不穩(wěn)定的因素。

　　2.4加強對管理團隊的管理

　　在建筑工程施工管理中，管理團隊的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工單位具有一個專業(yè)化的管理團隊。因此，必須建立一支專業(yè)化的管理團隊，提高施工管理的專業(yè)水平。專業(yè)化的管理團隊能夠?qū)⒐芾碇贫热�面的落實下去，并貫穿于整個建筑工程的施工。依靠專業(yè)化的管理團隊能夠及時的解決施工管理中存在的一些問題，明確權(quán)責(zé)與職位，保證建筑工程的施工計劃能夠順利的進(jìn)行下去。在建筑工程的施工管理過程中，還應(yīng)該科學(xué)合理的運用現(xiàn)代化管理手段對施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣不僅能夠快速的實現(xiàn)施工目標(biāo)，還能夠規(guī)范施工管理工作，提前預(yù)備出可能出現(xiàn)問題的解決方案，有效的避免施工過程中突發(fā)事件的產(chǎn)生。因此，必須要對管理團隊的管理進(jìn)行加強。

　　3.總結(jié)

　　綜上所述，在建筑工程的施工過程中，對建筑工程的施工質(zhì)量有著直接影響的就是施工管理。施工企業(yè)應(yīng)該在施工過程中做好施工管理，對施工管理工作中存在的問題進(jìn)行及時的掌握，并且采取有效的解決措施進(jìn)行解決，從而加強建筑工程施工的管理。在施工管理過程中應(yīng)該對施工前準(zhǔn)備、施工中質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資、施工現(xiàn)場以及管理團隊等的管理進(jìn)行加強，從而提高施工管理的水平，促進(jìn)建筑工程施工的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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