關(guān)于建筑工程項目成本管理論文

　　摘要：近年來，在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，項目成本管理作為建筑工程的主要環(huán)節(jié)，是一項貫通管理過程及施工組織的工程。實行項目成本管理，能有效消除市場的壓價現(xiàn)象，利于企業(yè)創(chuàng)造品牌。本文筆者出于動態(tài)控制考慮，認(rèn)真分析建筑工程項目的成本管理，探討建筑企業(yè)取得最高效益的過程。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項目成本;管理

　　1.前言

　　目前，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。項目成本管理是我國建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分之一,在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮決定性作用。因此,加強(qiáng)成本管理是建筑工程項目積累財力、物力及人力的必然之路。但目前，我國多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程項目的成本管理中還存在較多問題，對此，為使我國的建筑工程項目成本管理工作得以有序開展，應(yīng)對其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改善措施。

　　2.項目管理的基本概念及特點

　　建筑工程的項目管理，既將建筑項目作為管理的對象，在項目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)上，依照合同以及結(jié)合建筑項目的實際規(guī)律，對企業(yè)的資源及生產(chǎn)要素進(jìn)行規(guī)劃、組織及控制，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的全過程。建筑工程項目管理目標(biāo)，即為項目目標(biāo)，建筑項目管理的內(nèi)容為“一協(xié)調(diào)、二管理、三控制”，即協(xié)調(diào)組織、管理信息及合同、控制進(jìn)度、質(zhì)量及費用等。至于項目管理的特點主要有：首先，建筑工程項目的管理者，即為建筑施工企業(yè)。設(shè)計與建設(shè)單位均不執(zhí)行項目管理。其次，建筑項目的管理對象，即為建筑項目。建筑項目管理，就是將特殊的商品及活動在市場上進(jìn)行特殊交易的管理，其的艱難性及復(fù)雜性均是其它的生產(chǎn)管理無法比較的。最后，建筑項目的管理應(yīng)加強(qiáng)深化組織的協(xié)調(diào)工作。

　　3.我國建筑工程項目成本管理的缺失問題

　　3.1各部門的管理工作不到位

　　建筑企業(yè)未貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，分工不合理,以及未進(jìn)行施工前的預(yù)算，出現(xiàn)再算或邊做邊算的情況較多，造成完工后清理盈虧計算時不知其問題的原因所在。項目管理人員及施工人員缺乏專業(yè)的理論知識以及工作經(jīng)驗有限，失去在強(qiáng)化責(zé)任制以及目標(biāo)成本的分解時合同意識薄弱。此外，各階層的管理溝通不齊全，出現(xiàn)不愿或者故意拖延的情況。人員的流動頻繁，工作不連貫，跟不上進(jìn)度，加上未及時采取相應(yīng)的措施及未完善相關(guān)手續(xù)等，造成工款難以收回。

　　3.2成本管理的概念不明確

　　在建筑工程項目的成本管理中,各部門的責(zé)任不清晰,企業(yè)規(guī)定項目管理部門應(yīng)先預(yù)算后實施,但通常是邊施工邊預(yù)算。項目管理部門的預(yù)算人員,工作責(zé)任心不強(qiáng),工作不負(fù)責(zé),合同、財務(wù)、統(tǒng)計及材料等部門工作偏離,或是僅預(yù)算無核算等, 大多數(shù)的項目經(jīng)濟(jì)未能得到進(jìn)行分析,沒有提出相應(yīng)的節(jié)超對策及建議,因此，項目盈虧雖能在結(jié)算上得到反映, 但其的原因仍未分清。部分管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響,成本管理的意識薄弱,嚴(yán)重缺乏責(zé)任意識、法律意識、經(jīng)濟(jì)意識及合同觀念等。

　　3.3各部門的責(zé)任未能貫徹落實

　　建筑企業(yè)未形成完整的權(quán)、責(zé)及利相結(jié)合的成本管理體制。在現(xiàn)今的建筑工程項目成本管理模式中,項目成本管理的所有流程仍長期處于割裂的狀態(tài)。比如，預(yù)算部門中的成本預(yù)測及計劃職能，或者財務(wù)部門的成本核算職能等，這些部門各自為政,責(zé)任及權(quán)利未能明確劃分，使其遇到成本管理出現(xiàn)的相關(guān)問題時,易于形成人人均有權(quán)利及義務(wù)管理的局面。各職能部門的責(zé)任難以貫徹落實。因此，針對上述多種現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對此采取相應(yīng)的改善措施，以促進(jìn)建筑工程項目成本管理的有序進(jìn)行。

　　4.加強(qiáng)建筑工程項目成本管理的相關(guān)對策

　　4.1建立規(guī)范的項目成本管理機(jī)制

　　建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一、規(guī)范的責(zé)、權(quán)、利相并存的項目成本管理機(jī)制，該體制是在規(guī)范、統(tǒng)一以及民主集中制的原則指導(dǎo)下形成。施工項目的經(jīng)理部門作為建筑工程項目成本管理的主體，其是以項目經(jīng)理為主的獨立實體。而項目成本管理的主體則是工程項目的全體施工人員以及管理人員。因此,對于各部門以及各員工的工作范圍與職責(zé)，均應(yīng)明確劃分,給予一定的權(quán)力,使其在工作中充分發(fā)揮其職能。貫徹落實各個階層,逐級負(fù)責(zé),使建筑工程項目的成本管理逐漸形成完整的體系,形成責(zé)、權(quán)、利并存的管理體制。

　　4.2加強(qiáng)成本核算的監(jiān)管力度

　　成本核算是建筑工程項目成本管理的基礎(chǔ)及依據(jù)，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、計劃及控制等工作將無法進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營管理的核算部門應(yīng)充分發(fā)揮自身職能，挖掘自身的潛在實力，調(diào)動核算人員的工作積極性，使建筑工程的項目管理人員正確意識到施工成本管理在項目管理中的重要性。不僅要重點抓住工程的進(jìn)度及質(zhì)量，還應(yīng)重點關(guān)注項目工程的成本核算管理。對現(xiàn)有成本核算員的管理制度進(jìn)行改革，由企業(yè)對各項目成本的核算人員進(jìn)行統(tǒng)一派遣，集中管理，以及進(jìn)行定期性的學(xué)習(xí)、考核及交流，激勵核算人員競爭上崗，將成本核算員的切身利益和工程項目區(qū)分開來,以構(gòu)建正常有序的項目成本管理程序。

　　4.3不斷完善成本管理的合同條款

　　建筑工程項目中各類經(jīng)濟(jì)活動均是根據(jù)合同協(xié)議展開。若工程項目的合同條款不嚴(yán)格,則易導(dǎo)致不必要的損失。制定緊密周詳?shù)暮贤瑮l款應(yīng)必備的條件有：首先，應(yīng)有專門并精通有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)知識的管理人員。其次，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理者的工作態(tài)度。最后，制定固定的合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。工程項目的合同主要有購貨、勞務(wù)、委托加工、租賃合同及技術(shù)服務(wù)等形式。各種合同款項在成立前，應(yīng)由技術(shù)、工程、財務(wù)、成本及合同等部門共同參與定稿,共同審核，使合同的各條款內(nèi)容清楚,緊密細(xì)致。

　　4.4提高成本核算人員的素質(zhì)

　　相關(guān)的管理部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度,加強(qiáng)未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強(qiáng)其的工作責(zé)任感。與此同時，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵機(jī)制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與項目成本有關(guān)的變更項目進(jìn)行整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進(jìn)展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，加強(qiáng)項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應(yīng)加強(qiáng)提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì),尤其是項目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。

　　4.5加強(qiáng)施工團(tuán)隊的組織建設(shè)

　　建筑企業(yè)獲取最高項目績效的關(guān)鍵在于擁有一個高效合作的管理團(tuán)隊。建筑工程應(yīng)根據(jù)動態(tài)及優(yōu)化原則，組織項目管理團(tuán)隊。青年職工是項目施工管理的堅實力量，其關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，還應(yīng)在此基礎(chǔ)上加大青年職工的培養(yǎng)力度，委托經(jīng)驗豐富的老職員在施工項目中加以指導(dǎo)，使年輕員工快速成長。此外，企業(yè)還應(yīng)大力開展全方位的員工教育培訓(xùn)，工程項目的經(jīng)理部門應(yīng)實施綜合教育的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括安全管理、質(zhì)量控制、文明工地及成本核算等相關(guān)知識，根據(jù)工程的開展進(jìn)度進(jìn)行整體業(yè)務(wù)知識的教育培訓(xùn)，并將此教育伸展到企業(yè)的各個部門，使各階層的人員均掌握合同標(biāo)準(zhǔn)的要求，以符合項目工程對專業(yè)管理人員素質(zhì)的要求。努力培養(yǎng)實事求是、勇于創(chuàng)新、充滿激情及富于挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊精神，創(chuàng)造人才輩出、積極進(jìn)取的良好環(huán)境，提高建筑企業(yè)的競爭力。

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