- 相關推薦
討論建筑工程項目風險管理論文
引言
隨著經濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷地提高，對建筑工程的質量要求也就更高。建筑工程的項目投資比較大，施工的耗時比較長，所以在建筑工程項目實施與建設的過程中存在著較多的不可控因素，這些因素的作用導致建筑工程項目的建設存在著較大的風險問題 ，所以加強對建筑工程項目風險的管理可以提高對建筑工程
的控制，避免風險的作用影響導致建筑工程的質量甚至工程的實施存在失誤，保證建筑工程項目的建設與實施能夠快速、安全、穩(wěn)定地進行，風險的存在會造成較大的經濟損失，所以風險管理可以在一定程度上提高建筑工程項目的經濟效益。具體包括以下幾點，第一，要通過科學的手段全面地對建筑工程項目可能出現的風險進行分析，將這些可能出現的風險具體化與全面化。第二，對這些可能發(fā)生的風險問題要進行科學的分析與管理，評估風險的類型以及風險的作用影響。第三，要根據建筑工程項目的風險分析報告進行措施的研究，從而有效地加強對建筑工程項目的風險管理，提高建筑工程項目的經濟效益。以下就對建筑工程項目風險管理進行詳細的分析與研究。
1 建筑工程項目風險管理的主要內容分析
建筑工程項目風險管理是依據現代的風險管理建立發(fā)展的，從建筑工程的全過程進行風險的管理與控制，包括各種建筑項目計劃與實際的施工所涉及的各項內容，這些方面都有可能發(fā)生較大的風險問題。建筑工程項目風險管理是以整個項目建設為核心點，進行基礎的施工與管理風險分析，根據建筑工程項目在建設的過程中所有可能出現的情況，以及內在操作所可能導致的一些風險規(guī)律，從而進行有組織有條理的分析與管理，全面的控制建筑工程項目可能出現的各項風險問題。建筑工程項目風險管理是針對建筑項目全過程的實施過程，從最初的項目投資事宜與相關的方案設計，一些合同的定制，施工中的各項內容，竣工后的工作等都會存在著一定的風險問題，我們對其進行項目的風險管理，主要是分為三個重要方面的管理控制，第一表現在施工前的項目決定階段，從對各項方案的計劃上規(guī)避風險的發(fā)生，起到預防的作用，也對可能發(fā)生的風險問題進行應急的措施研究，這樣即使在建筑工程項目實施的過程中出現風險也能及時的處理，盡最大可能地降低風險的損失，第二表現在對項目的具體實施上的風險管理，可以具體地指導與控制，防止風險事故的發(fā)生，在建設過程中根據實際情況進行方案的調整，從而降低風險的損失。第三是指建筑工程竣工后的一些處理方面，很多建筑企業(yè)只注重到對施工過程的風險控制，卻忽略了對事后的風險管理，通過對建筑工程竣工后的風險管理與控制不僅可以完善一些風險的殘留問題，還可以有效的評價風險管理的過程，以便以后更好的進行建筑工程的項目風險管理。
建筑工程項目風險管理是整個建筑項目管理中的重要內容，關系到整個項目建設的經濟利益，建筑工程項目風險是指在建筑項目實施的過程中由于一些不確定的因素造成的整個項目實施的經濟損失或者其他的一些損失問題的發(fā)生，這些可能導致不利情況的因素作用就是建筑工程項目的風險，一般建筑工程項目風險會造成極大的經濟損失，但是由于建筑工程也是經常發(fā)生安全事故的工程建設，所以也會存在安全的風險問題，嚴重時會威脅到施工人員的生命。建筑工程項目風險管理是一個綜合性的管理，包括對施工中的技術風險管理，以及各種管理問題的風險規(guī)避，通過對建筑工程項目各種風險的可能進行評估與模擬，從而找到有效的措施進行建筑工程項目風險的規(guī)避預防與處理。
2 建筑工程項目風險管理的主要過程分析
對于建筑工程項目風險管理的主要過程來說，主要包括四個方面，第一是指最開始的建筑工程項目的認識與區(qū)分，第二是指對建筑工程項目的風險進行一定的評估與判斷，第三是指對建筑工程項目的風險進行綜合分析，第四是指采取有效的措施進行風險的管理與控制。以下進行詳細分析。
2。1對建筑工程項目風險的認識與區(qū)分
要想進行有效的建筑工程項目風險管理，首先就要對建筑工程可能出現的風險進行一定的認識與區(qū)分，找到建筑工程項目在實施的過程中，包括影響建筑工程投資、質量以及工期的一些風險問題，把這些風險問題進行綜合分類，可以根據一些理論性的方法對這些風險的種類進行有效的認知與分辨，對各種可能出現的風險問題進行羅列辨別，先從大的風險來看，再一一的延伸到細小的風險問題，有時候很多的建筑工程項目風險是由多個小問題綜合造成的，所以在對這類建筑工程項目風險進行識別時，要根據不同的狀況進行風險產生原因的可能性分析，這樣有利于從細節(jié)處控制，預防風險的發(fā)生。建筑工程項目風險的發(fā)生會造成不同的情況，如果按照風險導致的不利后果來看，可以分為建筑工程項目的純風險以及機會風險，有些風險是可以避免的，有些風險是客觀存在的，難以避免控制，只能盡最大努力降低風險的損失，還有些風險是難以管理控制的，很多時候風險與機會是并存的，建筑工程項目建設的風險可能是由多方面的原因造成的，也有可能是一些自然的因素、社會經濟因素、技術問題或者其他問題導致的風險問題。
在建筑工程項目的風險管理中，所識別的主要風險為以下幾類，第一是指在設計研究過程中的一些數據的勘測結果不具有可靠性，由于不科學不合理的勘測導致的風險分類的失誤，若是在進行建筑工程項目方案的設計時存在著一些錯誤以及失誤問題，比如沒有考慮到建筑工程施工的各種條件問題，一些技術設計問題等；第二是指在進行建筑工程項目施工的過程中，像施工中一些方案設計或者安全管理工作不合理，或者對建筑工程的相關質量檢驗問題的失誤問題，這些問題都會造成較為嚴重的風險失誤；第三是指一些自然環(huán)境因素的影響導致的風險問題，例如一些自然災害，雷擊、洪澇、地震等，這些自然因素是不可控的，往往帶來的風險也是巨大的；第四是指在進行建筑工程項目風險管理中，對建筑工程的風險組織與管理不符合規(guī)范的要求，從而導致風險得不到有效的控制；第五，在建筑工程項目施工的現場也會存在較大的風險問題，例如一些材料問題，施工工藝問題，現場操作問題等，都存在著風險的可能發(fā)生；第六，在建筑工程項目的質量上還存在著一定的可控因素，例如材料的質量，設備的操作，以及施工安裝的流程等失誤等，這些風險是可以控制的。
2。2對建筑工程項目的風險進行一定的判斷與評估
當對基本的建筑工程項目的風險發(fā)生進行原因的分類識別后，就要進行一定的判斷與評估，根據科學的手段將識別后的風險分類進行分析與判斷，綜合計算風險的比例大小，從而對不同的風險進行評估計算，找到每一個風險的可能發(fā)生率，以及風險所帶來的可能后果，只有對這些風險進行詳細的判斷與計算，才能夠確保風險的可應對性。在建筑工程項目的風險發(fā)生中，風險的發(fā)生比例不同，導致的后果也不同，所以要進行風險的管理就要對這些風險進行綜合的評估，可以采取一定的手段對其判斷，比如選擇一些專門的風險機構專家對其進行控制與評價，模擬建筑工程項目可能出現的風險，對其進行全面的計算，從而評估建筑工程項目風險的發(fā)生率。
2。3對建筑工程項目的風險進行綜合分析
當對建筑工程項目的風險進行全面的評估與計算后，就要進行綜合的分析，建筑工程項目的風險分析是指對風險可能導致的后果，例如經濟損失，人員傷害后果等進行詳細的分析，可以基本的了解建筑工程項目中這些風險的可能發(fā)生率，以及所帶來的損失程度。在對建筑工程項目進行風險分析時一般是根據風險導致的經濟損失為主，對其各種成本費用的支出風險進行控制。對建筑工程項目的風險綜合分析可以找到風險發(fā)生的各種可能性，以及相互牽連影響的具體方式，只有了解到風險發(fā)生的可能情況，才能夠根據分析的結果進行建筑工程項目風險具體管理與控制措施的實施計劃，風險與機會是并存的，通過對建筑工程項目風險的綜合分析可以區(qū)分出哪些是客觀的風險，哪些是可以避免的，哪些是可以轉化為發(fā)展機會的，從而充分了解各項風險之間的關系，減少風險的發(fā)生。
2。4采取有效的措施進行風險的管理與控制
在完成以上的三個風險管理內容后，就要根據分析的結果對風險進行有效的控制管理，采取一些措施或者技術，重在預防建筑工程項目的風險發(fā)生，倘若一些風險是不可控的，就要進行預案的準備，盡最大可能減少風險的發(fā)生，減少風險所帶來的損失。在采取一定的手段進行風險的控制時，主要可以從幾個方面來把握，風險的規(guī)避預防、風險的保留機會、風險的分散處理、風險的損失降低等，其中風險的規(guī)避與預防是最重要的，可以有效地避免風險的發(fā)生，避免建筑工程項目的經濟損失，或者將一些風險轉化為機會，獲取最大的效益，降低風險的發(fā)生，降低風險的后果與損失，對不可控制的風險要提前進行方案的應急處理。
3 建筑工程項目風險管理的因素分析
建筑工程項目的風險因素有很多，主要包括自然與社會環(huán)境的風險因素、建筑工程施工過程中的風險因素、建筑工程項目實施中的費用資金因素以及在建筑工程項目風險管理中的失誤因素，以下進行分析。
3。1自然與社會環(huán)境的風險因素
自然與社會環(huán)境中的一些因素作用會導致建筑工程項目風險的產生，比如一些社會經濟結構的變化，社會的相關建筑行業(yè)的法律政策變化等。自然環(huán)境風險因素主要指一些不可控的風雪、地震以及各種地質狀況等。
3。2建筑工程施工過程中的風險因素
在建筑工程項目實施的過程中，最主要的風險都是在施工過程中形成的。一些風險的作用會導致建筑工程項目的質量與實施有很大的缺陷，主要的施工過程風險主要為項目的計劃風險，施工的技術與操作風險。對項目的計劃風險來說，是指由于建筑工程項目的施工方案設計不符合目標的規(guī)范化，在進行設計時沒有考慮到一些意外因素的發(fā)生，從而導致風險的發(fā)生；對建筑工程項目施工過程中還存在著一些技術與操作風險，比如說相關人員的技術素質不過關，施工人員的操作失誤等，都會導致在施工中出現一些難以控制的風險，甚至會引起事故風險的發(fā)生。
3。3建筑工程項目實施中的費用資金因素
引起建筑工程項目實施中的費用資金因素主要包括兩個方面，第一可能是由于建筑工程項目的現場簽證與變更問題，導致建筑工程的項目出現設計的變化，從而延長施工的工期，導致費用的額外支出，形成較大的費用與資金風險支出；第二是由于社會經濟環(huán)境因素造成的，一般建筑工程的項目實施歷時比較長，在過程中若是出現市場經濟的變化就會造成建筑工程項目成本風險的發(fā)生。
3。4建筑工程項目風險管理中的失誤因素
在建筑工程項目的實施與管理中，對風險的管理與控制是最重要的組成部分，若是風險管理的基本配置不合理就會造成項目管理風險的發(fā)生，我們要完善對建筑工程項目風險管理，讓建筑工程項目的施工實施嚴格按照計劃與合同進行，避免風險的發(fā)生。
4 建筑工程項目建設中對風險的應對處理分析
針對建筑工程項目的不同風險可以采取不同的應對措施，從而減少風險的發(fā)生，降低風險的損失后果，具體的措施主要從四個方面進行。第一是指風險的規(guī)避與預防，在對風險進行評估分析后，采取有效的措施避免風險的發(fā)生，制定具體的計劃與措施規(guī)避風險的可能誘使條件，這種風險處理方式是指杜絕任何風險的發(fā)生；第二是指有些風險是不可以完全避免的，只有在施工實施的過程中，采取一定的措施盡可能地減少風險所帶來的后果，例如經濟損失以及安全事故等；第三要進行風險的改變與轉移，有時候風險不可避，但是又與機會并存時，可以將風險轉移到可以承擔的機構中，降低風險造成的不可控性；第四，建筑工程項目的風險若是程度比較小，帶來的后果損失也比較小時，若是這些細小的風險處理會導致更大的經濟損失，比如延長工期等，就對其不進行較大的處理，避免造成更大的損失。
5 加強對建筑工程項目風險管理的基本措施分析
加強對建筑工程項目風險管理的基本措施可以促進建筑工程建設的發(fā)展，主要的管理措施分為以下幾點。
5。1 加強建筑工程項目管理的設計規(guī)劃階段的風險管理措施
建筑工程項目管理的前期設計與規(guī)劃階段是控制與規(guī)避風險發(fā)生的重要階段，在此，要綜合各種風險可能出現的可能性，考慮到各種外在的風險以及內在的風險，加強對風險措施的可行性分析，確保建筑工程項目設計方案的合理。
5。2加強建筑工程項目招投標的風險管理措施
建筑工程項目招投標的管理過程是項目管理的重要內容，對這一階段的風險管理可以有效地提高項目的經濟效益，加強招投標風險管理的主要措施為：要在招投標之前進行基本的咨詢與編制，確定建筑工程項目的實施工程量，從而合理地規(guī)劃建筑工程項目實施施工的全部內容，要根據市場經濟條件選擇招投標的底價，規(guī)范招投標的規(guī)范管理，從而降低風險的發(fā)生。
5。3 加強建筑工程項目實施施工過程中的風險管理措施
對建筑工程的施工過程進行風險管理措施的研究，及時監(jiān)督管理，控制建筑工程的施工過程，把握好建筑工程的質量，重要的是要對建筑工程的施工過程加強非現場的管理，避免風險的發(fā)生。
5。4加強建筑工程項目竣工完成后的風險管理措施
在建筑工程項目竣工后，還要對其進行質量的驗收，我們要加強對該階段的風險管理，保證施工單位上交的資料與檔案的科學、真實，保證工作的流程規(guī)范化的進行，降低風險的產生。
結語
總之，建筑工程項目風險管理是一項重要的管理內容，我們要重視對建筑工程項目風險的管理研究，找到有效的措施提高建筑工程項目風險的管理水平，促進建筑行業(yè)安全、快速的發(fā)展。
【討論建筑工程項目風險管理論文】相關文章：
項目風險管理的畢業(yè)論文04-28
項目風險管理論文范本01-26
項目風險管理論文范本07-24
成本管理改革探討論文05-01
住宅項目風險類型及風險管理對策研究論文04-27
淺談項目風險管理05-02
設計管理建筑工程論文01-07
基層水利建設與管理研討論文04-30