論如何保證建筑工程施工質(zhì)量和效益論文

　　本文主要闡述了建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施，質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要認(rèn)真總結(jié)出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，采取更科學(xué)有效的措施和方法，以達(dá)到保證建筑工程施工質(zhì)量的目的。

　　施工質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命。如何保證高質(zhì)量的完成每一項(xiàng)工程任務(wù)，這是建筑企業(yè)永恒不變的追求。質(zhì)量問(wèn)題，必須引起施工領(lǐng)導(dǎo)管理人員和每個(gè)員工的高度重視。

　　影響建筑工程質(zhì)量的因素有很多，歸納起來(lái)設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、施工的好壞對(duì)建筑工程質(zhì)量帶來(lái)的影響是顯而易見(jiàn)的。

　　1 優(yōu)化工程設(shè)計(jì)是提高建筑工程質(zhì)量的前提

　　工程整體的設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程建筑整體效果的確定，它不僅僅確定了建筑工程的外觀，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程建筑提出了具體化的要求，這些要求會(huì)對(duì)工程建筑施工過(guò)程提出合理的控制和約束。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)之前應(yīng)與規(guī)劃部門(mén)充分溝通融合交流，在充分收集和分析資料的基礎(chǔ)上，考慮工程和周?chē)�環(huán)境之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行明確的規(guī)定，根據(jù)這些規(guī)定和要求進(jìn)行合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，這樣可以使整體設(shè)計(jì)更加有效科學(xué)。同時(shí)還需要對(duì)工程施工過(guò)程中可能涉及到的資金進(jìn)行控制，細(xì)化每一項(xiàng)的資金流出，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)上進(jìn)行，對(duì)整個(gè)建筑工層的施工階段進(jìn)行合理控制，在控制下可以確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，強(qiáng)化這個(gè)工程建筑施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)控制，完善施工建設(shè)。

　　對(duì)建筑施工進(jìn)行有效的控制和設(shè)計(jì)之后，還需要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和交流，明確現(xiàn)階段工程設(shè)計(jì)的具體要求，同時(shí)還需要對(duì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化審核。在審核過(guò)程中需要進(jìn)行多方面的交流，從而保證建筑工程設(shè)計(jì)的完整性和有效性。想要確保建筑工程的質(zhì)量還需要優(yōu)化整個(gè)工程的設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)的有效性和合理性。

　　2 建筑設(shè)施控制是提高建筑工程質(zhì)量的根本

　　在對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)之余還需要對(duì)建筑設(shè)施進(jìn)行有效的選擇，建筑設(shè)施的好壞會(huì)直接影響到整個(gè)設(shè)計(jì)的有效性和安全性。而提升建筑工程質(zhì)量還需要在建筑設(shè)施上加以重視，在根本上解決建筑材料的問(wèn)題才能確保整個(gè)施工過(guò)程以及建筑質(zhì)量的安全性。在建筑設(shè)施的選擇和控制上需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不可以為了節(jié)約成本購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這回直接影響到整個(gè)建筑的未來(lái)使用情況。所以在建筑施工材料的選擇上要根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行選擇和購(gòu)買(mǎi)，根據(jù)不同階段的不同需要購(gòu)進(jìn)足夠的建筑材料，從而確保整個(gè)建筑工程直接量的可靠性。所以在建筑材料的選擇人員上需要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，與相關(guān)購(gòu)買(mǎi)人員進(jìn)行溝通和監(jiān)管，確保購(gòu)進(jìn)的材料符合相關(guān)建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，材料的質(zhì)量可以被廣泛的應(yīng)用于建筑施工操作中。

　　3 細(xì)化施工步驟是提高建筑工程質(zhì)量的要求

　　對(duì)于建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，細(xì)化施工的步驟嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)管可以為建筑工程的施工提供一定的保障。而細(xì)化施工步驟嚴(yán)格監(jiān)管體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　①判斷整個(gè)施工過(guò)程的有效性。施工過(guò)程的有效性體現(xiàn)在多個(gè)方面，這些方面會(huì)直接對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成影響。施工過(guò)程中施工所使用的方法是否符合現(xiàn)階段的施工要求和情況，同時(shí)施工過(guò)程中的操作能否保證整個(gè)施工過(guò)程中人員的安全性以及是否符合整個(gè)建筑的設(shè)計(jì)，另外施工過(guò)程中的操作會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，甚至影響到建筑設(shè)施未來(lái)的使用情況，而在操作過(guò)程中施工的方案是否能節(jié)約相應(yīng)的成本，在施工的過(guò)程中可否通過(guò)一些方法降低所使用的資金成本和時(shí)間成本。

　�、谕晟剖┕み^(guò)程的管理機(jī)制。細(xì)化施工的步驟還需要完善施工過(guò)程的管理機(jī)制，一個(gè)有效的管理機(jī)制可以使施工過(guò)程更加順暢，同時(shí)還可以減少一些不必要的成本浪費(fèi)。所以在施工過(guò)程中需要在多個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)管和控制，對(duì)技術(shù)人員的操作進(jìn)行監(jiān)管和控制決定了整個(gè)工程施工過(guò)程中的有效性，技術(shù)人員的技術(shù)水平也決定了整個(gè)施工方案是否可以有效的進(jìn)行。另外在進(jìn)行監(jiān)管的過(guò)程中需要明確責(zé)任，以責(zé)任機(jī)制為主要的管理機(jī)制，根據(jù)施工人員的行為和操作確定整個(gè)施工過(guò)程中存在的責(zé)任追究問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的技術(shù)人員進(jìn)行相應(yīng)的追究和處罰。

　�、奂訌�(qiáng)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)工作均由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量管理制度。施工過(guò)程的質(zhì)量檢查實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。項(xiàng)目經(jīng)理必須全面負(fù)起責(zé)任�，F(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目質(zhì)保體系、管理體系是否能有效運(yùn)行。如果檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要盡快找出其質(zhì)保體系、管理體系中存在的漏洞，完善管理，以避免類(lèi)似事情再次發(fā)生，并責(zé)令責(zé)任方將不合格分部分項(xiàng)工程返工整改。

　　4 實(shí)行信息化管理是提高質(zhì)量和效益的重要手段

　　建筑企業(yè)信息化項(xiàng)目管理是經(jīng)濟(jì)科學(xué)，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，得以生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是我們還應(yīng)認(rèn)識(shí)到，在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。至今，多數(shù)施工的信息管理還相當(dāng)落后，對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本還停留在傳統(tǒng)的方式和模式上。

　　在此形勢(shì)下，工程項(xiàng)目信息化管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的新理念，應(yīng)進(jìn)一步得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)知和應(yīng)用，以發(fā)揮其為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

　　“信息化”指的是信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用。信息網(wǎng)絡(luò)施工管理系統(tǒng)應(yīng)包括工程計(jì)量支付管理系統(tǒng)，滿(mǎn)足工程施工過(guò)程的各項(xiàng)管理需要，形成以項(xiàng)目動(dòng)作為核心的動(dòng)態(tài)施工管理，全面的對(duì)工程進(jìn)行有效控制。

　　在工程項(xiàng)目的管理中，質(zhì)量控制和進(jìn)度控制是相互起連鎖反應(yīng)的，進(jìn)度失控可能導(dǎo)致質(zhì)量失控;同樣質(zhì)量的失控也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度失控。

　　管理水平較高的承包商，一般都非常重視系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的計(jì)劃工作，他們會(huì)主動(dòng)采取各種有效的措施，制定周密可行的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照這個(gè)計(jì)劃開(kāi)展工作。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋信息，會(huì)隨時(shí)以總體進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，只有這樣才能保證對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。

　　信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的意義在于：信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中，有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理;信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率。信息獲取便捷，信息透明度提高有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而達(dá)到工程質(zhì)量和效益雙盈的目的。

　　總之，一個(gè)工程只要設(shè)計(jì)不出漏洞，施工設(shè)備、材料質(zhì)量保證，精細(xì)和規(guī)范施工，跟上質(zhì)量監(jiān)督檢查，實(shí)現(xiàn)工程信息化管理，就一定能夠建造一個(gè)高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)工程。

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